Pessoa Jurídica - Tamanho 0MEI Microempreendedor individual; 0Microempresa; 0Empresa de Pequeno Porte; MEI Microempreendedor individual 0Foi criado visando a legalização de atividades informais por partes de empreendedores que atuam por conta própria. 0Empresa de Grande Porte. 0Ex.: costureira, quitandeiros, salgadeiras etc. Principais características do MEI Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006 0 Faturar até R$ 60.000,00 por ano; 0 Não participar de outra empresa como sócio ou titular; 0 Trabalhar sozinho ou ter no máximo um empregado; 0 Não possui filial. 0 OBS: Única profissão regulamentada que pode ser MEI é? 0 Art. 3 º Para os efeitos desta Lei Complementar, consideram-se microempresas ou empresas de pequeno porte a sociedade empresária, a sociedade simples, a empresa individual de responsabilidade limitada e o empresário a que se refere o art. 966 da Lei n º 10.406, de 10 de janeiro de 2002 (Código Civil), devidamente registrados no Registro de Empresas Mercantis ou no Registro Civil de Pessoas Jurídicas, conforme o caso, desde que: 1
Microempresa 0I - no caso da microempresa, aufira, em cada ano-calendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais); (Art. 3 º, I, Lei Complementar nº 123 /2006) Empresa de Pequeno Porte 0II - no caso da empresa de pequeno porte, aufira, em cada ano-calendário, receita bruta superior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais). (Art. 3 º, II, Lei Complementar nº 123 /2006) Empresa de Grande Porte Tributação 0Receita bruta superior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais). Simples Nacional; 0 SIMEI Lucro Presumido; Lucro Real; 0Obrigatoriedade de contabilidade para fins tributários. 2
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Contabilidade Escreve, oficializa É a ciência que registra os Possuem denominador financeiro comum acontecimentos verificados no patrimônio de uma entidade Conjunto de bens direitos e obrigações Escrituração Contábil 0 O empresário e a sociedade empresária são obrigados a seguir um sistema de contabilidade,... e a levantar anualmente o balanço patrimonial e o de resultado econômico. (Art. 1.179, Código Civil) Objetivo da Contabilidade 0Suprir os usuários de informações para Tomada de Decisões. USUÁRIOS DA CONTABILIDADE INTERESSADOS NAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 0 Sócios/Proprietários 0 Acionistas 0 Investidores 0 Bancos 0 Fornecedores 0 Governo/Economistas 0 Entidades de Classe GESTORES DO NEGÓCIO 4
Sócios, Diretores e Administradores 0 Enfoque para o 0 Enfoque para a direção gerenciamento da geral da empresa. empresa As gerências necessitam de informações detalhadas sobre as áreas de suas responsabilidades. A alta direção da empresa precisa de informações resumidas que possibilitem tomadas de decisões rápidas e precisas. Acionistas e Investidores 0 Acionistas 0 Investidores Necessitam avaliar a eficiência da administração. Expectativas de lucro De segurança De continuidade Imagem da organização Necessitam tomar decisões sobre: Que ações comprar; Quando vender; Como compor uma carteira de ações; Quais investimentos oferecem maior segurança; Qual fundo de ações é o mais rentável, mais seguro e o mais líquido. Bancos e Instituições Financeiras Como emprestadores de dinheiro e financiadores de aquisições de bens pela empresa, representam o principal grupo de usuários das Demonstrações Contábeis. FORNECEDORES Necessitam das informações para decidir com segurança sobre o fornecimento de mercadorias, serviços, matérias-primas ou componentes. RISCO DE INADIMPLÊNCIA GOVERNO E ECONOMISTAS GOVERNAMENTAIS Arrecadação de impostos Licitações Avaliação do próprio órgão Banco de dados para a administração e planejamento dos diversos setores da economia. ENTIDADES DE CLASSE As associações de classes solicitam a seus associados as demonstrações Contábeis, com o objetivo de desenvolverem estudos e estatísticas sobre as características e desempenho do segmento em que atuam. 5
Contabilidade 0Fornece dados CONSISTENTES e de fácil interpretação sobre as operações das empresas, tanto do passado como presentes. 0Dados apresentados através dos demonstrativos contábeis. Demonstrativos contábeis 0Balanço Patrimonial; 0Demosntração do Resultado do Exercício; 0Demosntração das origens e das aplicações de fundos; 0Demonstração das variações do Patrimônio Líquido; 0Demosntração do fluxo de caixa. Balanço Patrimonial 0 Bens 0 Direitos Ativo Passivo 0 Obrigações 0 Investimentos 0 Financiamentos RECEITA BRUTA DAS VENDAS DRE BP X DRE DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 0 BP Possibilita informações da geração dos fluxos de caixa. (-) CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS LUCRO BRUTO 0 DRE Mede o desempenho operacional da empresa durante o período. DESPESAS OPERACIONAIS LUCRO OPERACIONAL 6
Lucro X Caixa Fatos ocorridos na empresa DiasRosa no mês de agosto de 2015: 1 Compra de mercadoria à vista no valor de R$ 10.000,00. Caixa Mês de agosto DRE 0 Saída de R$ 10.000,00. 0 Receita R$ 30.000,00 0 (-) CMV R$ 10.000,00 0 Lucro R$ 20.000,00 2 Venda de toda mercadoria pelo valor de R$ 30.000,00 com recebimento para 30 e 60 dias. Caixa Mês de setembro DRE Caixa Mês de outubro DRE 0 Entrada de R$ 15.000,00. 0 Receita R$ 0,00 0 (-) CMV R$ 0,00 0 Lucro R$ 0,00 0 Entrada de R$ 15.000,00. 0 Receita R$ 0,00 0 (-) CMV R$ 0,00 0 Lucro R$ 0,00 0 50% do valor das vendas 0 50% do valor das vendas Onde foi parar meu Lucro? 7
Contabilidade Gerencial Função operacional 0 Função operacional; 0 Função gerencial; 0 Função estratégica. 0 Orientar o pessoal que trabalha na linha de frente. 0 Ex: quantidade de materiais, suprimentos, mão de obra e tempo de máquina usados para realizar um serviço; 0 Volume de serviços executados pelo empregado ou por um grupo de empregados(qdt). Função operacional 0 Número de produtos fabricados e/ou tarefas concluídas. 0 Número de defeitos detectados na execução de serviços. Função Gerencial 0 Orientar os gerentes responsáveis pelo comando de uma ou mais áreas. 0 Os gerentes têm necessidades de informações que lhe assegurem acompanhar em tempo real o processo operacional de produção. 0 Acompanhar o resultado (positivo ou negativo) das vendas. Função estratégica 0 Orientar executivos nas suas tomadas de decisões. 0 Preocupação com a rentabilidade global do negócio. Tomada de decisão 0 Função operacional : 0 Curto prazo; 0 Pessoal linha de frente. 0 Função gerencial: 0 Curto e médio prazo; 0 Gerentes. 0 Funções Estratégicas: 0 Decisões longo prazo; 0 Executivos. 8
PONTO DE EQUILÍBRIO PONTO DE EQUILÍBRIO 0 Ponto de Ruptura; 0 Ponto de Nivelamento; 0 Ponto Crítico; 0 Ponto de quebra. FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA 0 Mark-Up 0 Multiplicador: Mark-up = Preço de Venda Custo Total 0 Divisor: Mark-up = Custo Total Preço de Venda Indicadores 0 Liquidez corrente = Ativo circulante / Passivo Circulante 0 Período Médio de Recebimento = Clientes /( Vendas anuais) / 360 0 Margem de lucos vendas = Lucro líquido / Vendas. 0 EBITDA (Lucro antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização LAJIDA) Queda no faturamento. Conta Caixa 9
OBRIGADO! 10