Scrum 100 Lero Lero Um curso objetivo!
Napoleãããõ blah blah blah Whiskas Sachê
Sim, sou eu! Frederico de Azevedo Aranha MBA, PMP, ITIL Expert
Por que 100 Lero Lero? Porque o lero lero está documentado. Basta fazer o download das apostilas referentes a cada aula para ler o que pode ser lido. Este curso mostra o core do Scrum
Aula 1 Uma visão além do Scrum
O que é agile? É coçar onde coça
Manifesto Ágil A filosofia do homem em primeiro lugar e do resultado antes do planejamento
Manifesto Ágil Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
12 princípios ágeis Just do it!
Scrum Maturidade + complexidade = empirismo direcionado
No Rugby Confessa: você não sabe se é com o pé ou com a mão.
Por que usar? Fácil, barato e prático mas não é para todo mundo!
Características principais Iterativo incremental
Conceitos-chave Entregas em 2-4 semanas, foco no valor, validação antecipada e fé no time
Tautologia, cuidado Já ouvimos isso antes
Processos empíricos Conhecimento = experiência. Processos empíricos são construídos e validados on the go
Valores Scrum
Inspeção Para remover variações inaceitáveis
Adaptação Corrigir o curso a partir do curso
Transparência Os processos devem ser claros e visíveis
Cascata? Sem preconceito
Inovação requer agile? Nem sempre
Tradicional versus agile Não são inimigos
Cuidado com a cachaça Scrum é uma metodologia como qualquer outra, cuidado com evangelistas
Aula 2 Overview
Scrum Master O evangelista
Product Owner Ou também conhecido como manda-chuva
Time de Desenvolvimento Alguém precisa trabalhar!
Sprint Ou mini-fase-empírica-progressiva-pmbok-jáouvimos-isso-antes
Planejamento da Sprint Ué, planeja?
Scrum-da-manhã Ou daily meeting
Retrospectiva da Sprint Não é na Globo!
Backlog do produto Histórias do usuário
Backlog da Sprint O que está sendo feito
Incremento Entreguinhas
Aula 3 Dono do Produto
Dono do Produto Diz o que entra e o que sai do backlog do produto e até mesmo do sprint, mas não pode mudar o que está em desenvolvimento
Dono do Produto É o gerente dos requisitos e define premissas, restrições e qualidade do produto. Também oferece custos prazos e dados preliminares
Dono do Produto Tem cara de gerente este aqui!
Dono do Produto Apenas 1 Highlander
Pode rejeitar entregas GERENCLIENTE
Dono do Produto Não deve ser o chefe
Aula 4 Scrum Master
Scrum Master Facilitador
Scrum Master Transforma qualquer um em Product Owner
Scrum Master Prepara o café da manhã
Scrum Master Ensina e defende o Scrum para criar equipes auto-organizadas
Scrum Master Facilita as reuniões para garantir a aplicação do Scrum e também o bom entendimento entre as partes
Scrum Master Não é chefe!
Scrum Master O que esperar desse cara?
Aula 5 Time de Desenvolvimento
Time de Desenvolvimento É gente que faz
Time de Desenvolvimento Multidisciplinar, multifuncional
Time de Desenvolvimento Mata no peito, não terceiriza
Time de Desenvolvimento Todo mundo é desenvolvedor
Time de Desenvolvimento Todo mundo ajuda
Time de Desenvolvimento 6+/-3
Time de Desenvolvimento Resumindo
Aula 6 Porcos e galinhas
Galinhas Só põe o ovo
Porco Entra com o bacon
E aí, porco ou galinha? Aí complica, zero 2!
Todo mundo é porco Quem tá no Scrum é porco!
Galinhas Clientes, usuários, gerentões...
O mais importante Todo mundo junto, todo mundo misturado, o melhor vem da colaboração e falar na cara é melhor!
Aula 7 Sprite... Digo, Sprint!
Eventos no Scrum
Sprint Um tiro curto
Sprint O evento principal no Scrum e dura no máximo 30 dias ou menos
Time-box Tempo pré-determinado Planejamento da Sprint, Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint
Iterações Time Boxed Remodele ou repita o processo
Sprints até não-sprint Faça até não precisar fazer
Sprint Valide, comece novamente. Sem descanço!
Aula 8 Planejando e Executando a Sprint
Reunião de Planejamento da Sprint Parte 1: todos se reúnem e decidem o que vai ser feito
Reunião de Planejamento da Sprint Parte 2: todos se reúnem e decidem como fazer o que deve ser feito 4 horas para 30 dias em cada parte!
Reunião de Planejamento da Sprint Incrementos anteriores, backlog do produto e capacidade do time
E o Dono do Produto? Tem que levar o backlog pronto para a reunião de planejamento!
O Time de Desenvolvimento Só o TIME sabe o que PODE ou NÃO fazer
A Meta Não é o Breaking Bad!
Tarefas, Tarefas Item por item, tarefa por tarefa? Só o suficiente!
Horas por tarefa por item 1 dia ou menos por tarefa
Renegociando Se durante o planejamento ficar claro que não dá, então tem que renegociar!
Mostrando o pau Sem mostrar a cobra
Backlog da Sprint Seleção de itens do backlog do produto + tarefas escolhidas = Backlog da Sprint
Só o Time mexe! Depois de aprovado e concordado, só o Time pode mexer!
Visualizando o processo Confira o material de apoio do curso!
Aula 9 Daily Meeting
Reunião Diária 15 minutos, de pé!
Aula 10 Revisão & Retrospectiva da Sprint
Revisão da Sprint Overview
Retrospectiva da Sprint Overview
PRONTO! aranha.azevedo@gmail.com