Sustentabilidade, Governança a e Inovação
O guru Michael Porter avisa: o aquecimento global mudará radicalmente a forma de fazer negócios e a governança corporativa. Fonte: Exame dez/2008
Inovar para ser perene! Não há h sustentabilidade sem inovação! A capacidade de fazer inovações tecnológicas e não tecno- logicas (isto é,, organizacionais e gerenciais) está na base do sucesso de uma empresa a longo prazo. Quem não inova desaparece.
Inovar para ser perene! Conceitualmente, inovação é um processo que depende de criatividade, competência, visão de mundo e liderança. a. Inovação é sinônimo de vantagem competitiva.
Governança Corporativa Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.
Sustentabilidade Forma de desenvolvimento econômico que não tem como paradigma o crescimento, mas a melhoria da qualidade de vida; que não caminha em direção ao esgotamento dos recursos naturais; que busca fazer as atividades humanas funcionarem em harmonia com o sistema natural, de forma que reconheça a o direito das gerações futuras em usufruir do planeta tal como o conhecemos.
Novo cenário A governança corporativa nas organizações consiste na sua decisão de participar mais diretamente das ações comunitárias na região em que está presente e minorar possíveis danos ambientais e sociais decorrentes do tipo de atividade que exerça. Vetores de Governança Sustentável de uma empresa: Apoio ao desenvolvimento da comunidade onde atua; Preservação do meio ambiente; Investimento no bem-estar dos funcionários e seus dependentes e num ambiente de trabalho agradável; Comunicação transparente; Retorno aos acionistas; Sinergia com os parceiros; Satisfação dos clientes, parceiros e/ou fornecedores.
Novo cenário A gestão empresarial que tenha como referência apenas os interesses dos acionistas (shareholders) revela-se insuficiente no novo contexto das relações comerciais globais. Ela requer uma gestão balizada pelos interesses e contribuições de um conjunto maior de partes interessadas (stakeholders). A busca de excelência pelas empresas passa a ter como objetivos a qualidade nas relações e a sustentabilidade econômica, social e ambiental.
A metodologia consiste na definição dos principais elos de ligação da empresa e seus principais públicos-alvo, a partir da definição de uma base valores éticos, morais inquestionáveis, e de uma prática constante na transparência de suas ações.
Sustentabilidade Corporativa Novo modelo de gestão, onde meio ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões; Fundamentos do novo modelo Ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas; Sustentabilidade Corporativa não é: Assistencialismo Filantropia É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras!
Sustentabilidade Corporativa
Sustentabilidade Corporativa Eficiência energética Gestão de recursos hídricos Conservação da biodiversidade Impacto na terra e no habitat Emissão de gases de efeito estufa (GEE) Gestão de resíduos Educação da comunidade
Sustentabilidade Corporativa Diversidade Saúde e segurança ocupaciona Capacitação e treinamento Medidas contra o trabalho infantil e escravo Medidas contra suborno e corrupção Relacionamento com stakeholders
Sustentabilidade Corporativa Rentabilidade e crescimento sustentado Transparência na divulgação de fluxos econômicos Gestão de risco Seleção de parceiros locais
Como parte integrante do conceito de desenvolvimento sustentável, a responsabilidade social está inserida na dimensão social, que juntamente com as dimensões econômica e ambiental constituem os três pilares da sustentabilidade: Dimensão Social
O que é Responsabilidade Social Empresarial Responsabilidade social empresarial pressupõe a busca permanente pelo aprimoramento das relações da empresa com todas as partes interessadas, com base numa postura ética e transparente. A RSE pode e deve ser adotada por empresas de diferentes portes. É preciso desmistificar que somente grandes corporações é que adotam práticas responsáveis!
O relevante papel das Micro e Pequenas Empresas Para avançar nesse sentido, é necessário fortalecer as micro e pequenas empresas (MPE),que no Brasil representam: 6,56 milhões de unidades; 94% dos empreendimentos registrados na indústria, comércio e serviços; concentram 45% dos empregos formais do país e são o segmento com maior capacidade de geração de postos de trabalho. Fonte: SEBRAE 2006
Os riscos da falta ou perda da RSE: Quando a empresa deixa de cumprir suas obrigações sociais em relação aos seus empregados, acionistas, consumidores, parceiros e comunidade, ela perde o seu capital de responsabilidade social: Se o problema é a responsabilidade social interna: Perda de credibilidade; Deterioração do clima organizacional; Baixa produtividade e aumento de acidentes de trabalho; Fuga de talentos; Desmotivação generalizada e surgimento de conflitos, etc.
Os riscos da falta ou perda da RSE: Se o problema é a responsabilidade social externa: Perda de credibilidade; Acusações de injustiça social; Boicote de consumidores; Perda de clientes; Reclamação dos fornecedores e revendedores; Queda nas vendas; Gastos extras com passivos ambientais; Ações na justiça; e Risco de falência.
A RSE como fator competitivo: A RSE assumida de forma consistente e inteligente pela empresa, pode contribuir de forma decisiva para a sustentabilidade e a Ecoeficiência: Ganhos de imagem corporativa; Maior apoio, motivação, lealdade, confiança e melhor desempenho de funcionários e parceiros; Melhor relacionamento com o governo; Maior disposição dos fornecedores, distribuidores, representantes em realizar parcerias com a empresa; Maiores vantagens competitivas (marca mais forte e mais conhecida, produtos mais conhecidos); Maior fidelidade dos clientes atuais e possibilidades de conquista de novos clientes.
A RSE como fator competitivo: As empresas sabem que o investimento social é tão importante para seus negócios quanto o preço e a qualidade dos produtos. Fundação Abrinq. A autopreservação empresarial das empresas privadas depende da consciência de sua responsabilidade na construção do país. Unicef Brasil. A ação social desponta como fator significativo de sobrevivência empresarial. Xerox do Brasil.
O caminho para a sustentabilidade: O Conceito de sustentabilidade no negócio se fundamenta em que: As atividades humanas não comprometam as futuras gerações; Os ecossistemas globais sejam produtivos e protegidos e as condições climáticas, estáveis e seguras; A população esteja dentro da capacidade de carga do planeta; Todas as regiões do mundo tenham garantia do alimento.
O negócio sustentável: Características: Buscar a criação de benefícios sociais; Satisfazer as aspirações humanas, bem como as necessidades básicas através de produtos e serviços inovadores; Satisfazer ou ultrapassar as condições ambientais de sustentabilidade; Desenvolver mercados que incorporem esses valores; Ser rentável.
O negócio sustentável: Uma organização estará mais preparada para o futuro quando respeitar os valores fundamentais seguintes: Ética; Transparência; Liberdade; Diálogo; Respeito; Solidariedade.
Ainda poluímos o ar que respiramos, degradamos o solo que nos alimenta e contaminamos a água que bebemos. Se não podemos modificar o nosso comportamento, como esperar que os outros o façam. am. Dalai lama Seja você a mudança que espera ver no mundo. Gandhi
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