Jornal do SINTECT-PB SINDICATO DOS TRABALHADORES EM CORREIOS E TELÉGRAFOS NA PARAÍBA FEVEREIRO 2008 Filiado à FENTECT e à CUT Ano 20 Rua Duque de Caxias,105 Centro - C.P. 1070 TEL.: (83) 3241.5770 FAX 3241-1627 E-mail: sintect.pb@uol.com.br ESPECIAL POSTALIS Tudo o que você quer saber sobre Fundos de Pensão e a Direção do Postalis não conta para você A R SALDAMENTO O F OBRIGATÓRIO TÔ
SINTECT/PB - ANO XIX Fevereiro/2008 9 Fator Previdenciário achata benefício do trabalhador com aval do Postalis Hoje, quando um trabalhador se aposenta pelo INSS utiliza a tabela abaixo para calcular o Beneficio. Essa tabela mostra de quanto será sua aposentadoria. Você deve usar a tabela da seguinte forma: Veja com qual i d a d e p r e t e n d e s e a p o s e n t a r, escolhendo os números na parte superior da tabela; escolhida a idade procure na linha o tempo de contribuição; o cruzamento desses dois dados mostra o fator que você deve utilizar para calcular o benficio. Dessa maneira é possivel saber qual o ganho ou perda percentual no valor do benefício. Basta subtrair 1 do fator e multiplicar o resultado por 100. Exemplo: (1,236-1) x 100 = 23,6%. De maneira simplificada, basta observar que fatores inferiores a 1,0 representam perdas. Superiores representam ganhos no beneficio. O Postalis era para complementar essa perda, mas como utilizam o INSS hipotético de 58 anos, essa perda se torna minima ou até nula se você tiver mais de 43 anos de contribuição ao INSS. Fórmula apresentada no HOTSITE do POSTALIS Suplementação Integral = SB - RGPS + Abono SB = Média dos 12 últimos meses do Salário de Beneficio RGPS = Regime Geral de Previdência Social (INSS) Abono = 20% do SB, limitado á R$ 586,37 TO = Tempo de contribuição ao plano (em meses) K = Tempo faltante para suplementação integral Fator de proporção = TO / (TO+K) Benefício Proporcional Saldado (BPS) = Fator de Proporção x Suplementação Integral FATOR PREVIDENCIÁRIO 2008 - (TABELA IBGE 2006)
SINTECT/PB - ANO XIX Fevereiro/2008 11 Fundos de Pensão foram alvo de investigação no Congresso Nacional com outro negativos. Ainda no relatório... desta comparação, perde justificativa a hipótese de que as perdas são aleatórias, ou seja, não sistemáticas e dirigidas. Observa-se que, das 207 vezes em que o Postalis operou com a corretora SLW, em 156 delas (75%) houve perdas por ajuste negativo. ; Como podemos ver, o Postalis insistiu no erro. Com as corretoras Sul CM em 84% das 921 vezes que operou para o Postalis, os ajustes foram negativos; com a SLW CVC em 79% das 1.358 vezes que operou teve prejuizos; com a corretora Stock Maxima, em 81% das 1.015 vezes o Postalis saiu perdendo. O total de perdas atribuído às corretoras corresponde a 97% do total que o Postalis perdeu. De acordo com o relatório...a drenagem de recursos do Postalis, neste ocorrido, no período entre abril de 2004 e agosto de 2005, é atribuível às sete corretoras, o que comprova uma inequívoca concentração dos agentes intermediários e reforça a hipótese de ter havido uma prática organizada voltada ao desvio de recursos do Postalis. No caso do Banco Santos, se é normal dizer que existem mesmo os riscos financeiros e que todos estão sujeitos a perder nesse mercado, é de estranhar que um dia antes da intervenção do Banco Central no Banco Santos, outros fundos de pensão retiraram seus recursos do Banco e não perderam nada, ou no máximo as tarifas por retirar o dinheiro antes do prazo. O Banco Santos tinha uma classificação de risco desde 04/06/2003 como arriscada, sendo que mesmo posterior a essa data o Postalis fez diversas aplicações no Banco: 15/04/2004 - R$ 1,3 milhões; em 07/05/2004 - R$ 8 milhões; em 01/10/2004 R$ 15 milhões e em 28/10/2004 - R$ 4 milhões, sendo que esse último valor aplicado foi menos de um mês antes da intervenção no banco Santos. Dá para ter confiança na Direção do Postalis dessa maneira? OUTROS PROBLEMAS DETECTADOS PELA CPI DOS FUNDOS DE PENSÃO Edifício Birmann 20 (SP) valor de venda: US$ 28,7 milhões valor de avaliação: US$ 27,2 milhões DIFERENÇA: US$ 1,5 milhão Edifício Aron Birmann (SP) valor de venda: US$ 6,5 milhões valor de avaliação: US$ 4,8 milhões DIFERENÇA: US$ 1,7 MILHÃO Edifício Nordeste (DF) valor de venda: US$ 1,7 milhão valor de avaliação: US$ 883 mil DIFERENÇA: US$ 817 mil Centro Empresarial Varing valor de venda: US$ 7,1 milhões valor de avaliação: US$ 6,1 milhões DIFERENÇA: US$ 1 milhão Hot Springs Hotel (GO) valor de venda: US$ 38,4 milhões valor de avaliação: US$ 19,5 milhões DIFERENÇA: US$ 18,9 milhões Fonte: Jornal A Cidade de Ribeirão Preto/SP de 05/02/1995 Em meados da década de 90, o Congresso Nacional, através de uma CPI (Comissão Parlamentar de Inquérito), levantou vários problemas junto aos Fundos de Pensão. O Postalis foi um dos mais investigados e que teve várias irregularidades apontadas nos relatórios apresentados na CPI. Um dos problemas levantados foi a falta de adequação ao plano de custeio, e isso significa dizer que a empresa não contribuiu ao plano como deveria, como estava acordado. Veja como foi o plano de custeio no quadro ao lado. Outros problemas levantados foi o péssimo investimento imobiliário; perda de investimentos com compras de imóveis superfaturados; interferência da ECT na política de investimento do Postalis; décicit atuarial camuflados desde 1986 e excesso de despesas administrativas extrapolando os limites legais. Todos esses problemas foram detectados na CPI dos Fundos de Pensão. Já em 2006 a CPI dos Correios apresentou outros problemas no Postalis. E alguns mais graves não querem necessáriamente haver com o volume financeiro perdido, mas a pratica de estar sempre perdendo, conforme mostra o relatório. Como a CPI só pôde investigar o periodo de 2000 a 2005, as irregularidades ficaram limitadas a esses anos. E isso não quer dizer que entre 1995 e 2000, ou seja, entre uma CPI e outra não ocorreram irregularidades. Os indícios de irregularidades mais relevantes ocorreram entre abril de 2004 e setembro de 2005. Nesse período as perdas foram de R$ 61,6 milhões, sendo R$ 25,6 no segmento de futuros da BM&F, e R$ 36 milhões em CDBs e debêntures do Banco Santos. Segundo o relatório da CPI dos Correios, durante a gestão de um Diretor Financeiro do Postalis, as perdas foram superiores que os ganhos. Enquanto era um diretor financeiro os resultados eram positivos,