O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RELAÇÕES GOVERNAMENTAIS

Documentos relacionados
Política de Comunicação Corporativa

TERMO DE REFERÊNCIA PARA SELEÇÃO DE BOLSISTA N 16/2016. Bolsa de Desenvolvimento para Inovação Tecnológica

Pelo fortalecimento do Conselho Curador da Empresa Brasil de Comunicação. Plataforma de candidatas/os da sociedade civil

Departamento de Economia, Planejamento e Estatística (DECON)

Representação de organizações não governamentais e suas relações com o Poder Legislativo um estudo de caso da APAE

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos

CURSO DE ATUALIZAÇÃO. Gestão das Condições de Trabalho e Saúde dos Trabalhadores da Saúde

OFICINA 3 IGM Indicadores de Governança Municipal Projeto SEP: PLANEJAMENTO E FORMAS ORGANIZACIONAIS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPAIS / REGIONAIS

Pesquisa, Inovação e Capacitação em Energia a experiência da FGV. Paulo César Cunha FGV Energia

A importância das escolas corporativas

Jornada do CFO 2015 A caminho da transparência

BONCRED LEASING S/A. - Arrendamento Mercantil MANUAL DE POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL (PRSA)

F:\CPG\PLANO DIRETOR DE GESTÃO - PDG\Comunicação_PDG\Site\PDG_Doumento-Referência\Plano Diretor de Gestão_Fev-2008site.doc

SISTEMÁTICA DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Discussão de gênero com olhar na sustentabilidade: O papel da mulher no Sistema Unimed. Heloisa Covolan

Nome do questionário (ID): Diagnóstico da situação de pessoal de TI na APF (985533)

TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS

Universidade de São Paulo. Escola de Comunicação e Artes, ECA-USP

Avaliação Ambiental Estratégica REGIÃO COSTA NORTE. - Identificação e Consulta Atores Sociais Relevantes -

CIDADANIA: será esse o futuro do desenvolvimento do País?

CONTRATAÇÃO DE SOLUÇÕES DE TI

vamos cuidar do planeta

Faculdade de Tecnologia SENAI Belo Horizonte

FUNDAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO ITAIPU - BRASIL EDITAL DO PROCESSO SELETIVO Nº 38.16

O Orçamento Público e o Cidadão

Agência Nacional de Telecomunicações Comitê de Defesa do Usuários dos Serviços de Telecomunicações

Controle Social no Programa Bolsa Família 1

O profissional da informação e o papel de educador em uma Escola Técnica de Porto Alegre-RS

Elaboração do Plano de Gestão de Logística Sustentável do Senado Federal - PGLS

SEMINÁRIO O GESTOR LOCAL

Art. 2º A responsabilidade pelo cumprimento desta Instrução Normativa é da Gerência de Recursos Humanos ou equivalente.

A COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA DO CURSO DE DIREITO E A EFETIVAÇÃO DO ENSINO JURÍDICO DE QUALIDADE

Natureza do Serviço Modalidade / N de vagas Localidade de Trabalho

Plano Integrado de Capacitação de Recursos Humanos para a Área da Assistência Social CAPACITAÇÃO CONSELHEIROS MUNICIPAIS.

TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO DE PESSOA FÍSICA - CONSULTOR POR PRODUTO -

Metodologias de alinhamento PETI. Prof. Marlon Marcon

PROGRAMA PREFEITO AMIGO DA CRIANÇA - GESTÃO MAPA PPAC - MÓDULO PMIA

CO N T R O L A D O R I A E O U V I D O R I A

PORTARIA Nº 413, DE 31 DE DEZEMBRO DE 2002.

PROJETO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE CONSULTORIA EM COMUNICAÇÃO E PUBLICIDADE INSTITUCIONAL Nathalia Fagundes Jornalista

O Ciclo da Gestão Pública: Planos Plurianuais, Orçamento e Execução Orçamentária. Joaquim Liberalquino jliberalquino@globo.

CIÊNCIA E INFORMAÇÃO APOIO A PROGRAMAS DE CONSERVAÇÃO

SISTEMA INTEGRADO DAS AUDITORIAS INTERNAS DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO - SIAIFEME

AD SHOPPING, UMA FILOSOFIA DE TRABALHO QUE O TEMPO MOSTROU ESTAR CERTA

REGULAMENTO NUGAI - IFSul. Dos Núcleos de Gestão Ambiental Integrada (NUGAI)

FÓRUM: o SNA em debate - 15 e 16 de dezembro de 2006 Brasília - DF

A sociologia e o espaço urbano. Por: Eugénio Brás

Federação Brasileira de Administradores Hospitalares

Desenvolvimento Organizacional

Direito, uma questão de. múltipla escolha.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

Em 23/2/2005, o Senhor Secretário de Educação Básica do Ministério da Educação,

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Instituto de Geociências Departamento de Geologia

A CÚPULA MUNDIAL SOBRE SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO e a ANATEL

INSTRUMENTOS DE GESTÃO DA POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL. Prof. Eline Alcoforado Maranhão de Sá

Departamento comercial e marketing

ESTADO DE SÃO PAULO. GERALDO ALCKMIN, Governador do Estado de São Paulo, no uso de suas atribuições legais,

TERMO DE REFERÊNCIA CONTRATAÇÃO DE CONSULTORIA

Os grandes balizamentos estabelecidos para condução dos negócios estão descritos a seguir:

Caro empresário, Conheça o nosso trabalho e faça parte do seu sindicato. Associe-se ao SINDINFOR!

SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. Missão. Objetivo Geral. Objetivos Específicos

NOÇÕES DE GESTÃO PÚBLICA

IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PELA METODOLOGIA DE PONTOS

MBA em Mídias Sociais e Comunicação Digital - Inscrições até o dia 26 de fevereiro

EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E T

DIRETRIZES E PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS DE CURSOS NOVOS DE MESTRADO ACADÊMICO E DE DOUTORADO

Processo seletivo ADRA/Prefeitura Municipal de Cariacica. Conforme oferta descrita no quadro a seguir:

DIRETRIZES E PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS DE CURSOS NOVOS DE MESTRADO ACADÊMICO E DE DOUTORADO

Trabalho 001- Estratégias oficiais de reorientação da formação profissional em saúde: contribuições ao debate. 1.Introdução

Denis Alcides Rezende Educação e Consultoria em Informação e Estratégia (41) D Consultoria

Manual do Pesquisa Saúde perfil Pesquisador. Sumário. Informações técnicas do Pesquisa Saúde

Roteiro para Elaboração de Projeto Social(1)

Universidade de São Paulo Faculdade de Educação. Ações de formação e supervisão de estágios na área de educação especial

Estrutura de gerenciamento do risco operacional

ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL: INVESTIGAÇÃO EM UMA ESCOLA PÚBLICA.

Assunto: Posicionamento do Ministério da Saúde acerca da integralidade da saúde dos homens no contexto do Novembro Azul.

CAPÍTULO II DOS OBJETIVOS DO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO

COMUNICADO n o 003/2012 ÁREA DE HISTÓRIA ORIENTAÇÕES PARA NOVOS APCNS 2012

PLANEJAMENTO & GESTÃO. Pensando estrategicamente...

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR SANTO ANDRÉ

Saúde se faz com gente

Desenvolvimento de Estratégias

ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO TQM (GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL) APLICADO AO ENSINO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO

CAPÍTULO II DA NATUREZA E DOS OBJETIVOS

e ao Introdução ao BPM Guia BPM CBOK Instrutor: Eduardo Oliveira Slide XII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas

Participação nacional e guia para o estabelecimento de um Nó Nacional GBIF

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Profa. Lillian Alvares Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília

CRAS Centro de Referência de Assistência Social. Coordenadores, Assistentes Sociais, Técnicos. (Organização)

Chamada para Multiplicadores Eurodesk Portugal

Transcrição:

carreira O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RELAÇÕES GOVERNAMENTAIS O site RelGov em Foco, que mantém uma página no Facebook, em parceria com a ABRIG, a associação nacional da categoria, fez uma pesquisa com 140 profissionais e traçou o perfil do executivo de Relações Governamentais. A participação social no processo de definição de políticas públicas é um fato em todas as democracias desenvolvidas. A representação dos diversos anseios sociais nos foros de discussão é de grande relevância principalmente no atual contexto de intervenção do Estado na economia. O executivo de Relações Governamentais faz a representação de interesses dos setores da sociedade civil perante os atores governamentais responsáveis pela elaboração das políticas públicas e marcos regulatórios que impactam na vida da população. É o interlocutor da empresa ou instituição com agências reguladoras, ministérios, Câmara e Senado Federal e demais órgãos de decisão do governo. Em suas atividades, realiza análises da conjuntura política, avalia riscos e cenários e monitora as principais discussões governamentais sobre o setor que representa, definindo de ação e a melhor maneira de se comunicar com os órgãos governamentais.

Procura Os profissionais de Relações Governamentais estão ganhando espaço no mundo corporativo. Empresas, entidades de classe, ONGs e movimentos sociais percebem cada vez mais a importância de, não só anteverem as decisões governamentais, mas também de participarem de suas definições, democratizando a democracia. Isso permite melhor previsibilidade dos negócios e resulta em políticas públicas mais eficazes e legítimas. As contratações se dão principalmente por causa da necessidade de companhias nacionais e multinacionais, cujos negócios são mais sensíveis à regulação e controle estatal, como telecomunicações, alimentos e fármacos, entre outros. Perfil A atividade demanda profissionais especializados. Além de conhecer a fundo o objeto de negócio de sua empresa ou instituição, deve ter um profundo conhecimento dos processos decisórios no governo, da regulação do mercado e dos limites éticos e profissionais da atividade. Mais da metade dos entrevistados atua em Brasília e cerca de um quarto, no estado de São Paulo. A maior parte trabalha em empresas privadas e uma parcela um pouco menor atua em escritórios especializados. As atuações se estendem ainda em federações e confederações, associações e sindicatos, ONGs e empresas e órgãos públicos, que também mantém departamentos especializados em assessoria parlamentar e em relações institucionais para a eficaz interação entre os poderes e com a sociedade.

Especialização As principais formações dos profissionais de Relações Governamentais são em Direito, Administração, Ciências Políticas e Relações Internacionais. Os profissionais hoje contratados, em sua maioria, possuem especialização em Direito, Administração e Ciências Políticas. Mas muitas instituições de educação superior identificaram a demanda por profissionais capacitados e iniciaram em 2015 cursos de especialização em Relações Governamentais. A maioria em Brasília, onde se concentra a atividade. Direito, Administração e Política. É uma atividade multidisciplinar e que requer conhecimentos de organização do Estado, processo decisório, regulação da atividade econômica e estratégia empresarial. Além do curso de especialização, ele também coordena um grupo de pesquisadores vinculados a diversas universidades que está pesquisando sobre a atividade de Relações Governamentais e sua relação com a regulamentação do investimento nos últimos 20 anos. A será publicada em formato de livro. Segundo o executivo e professor Eduardo Ribeiro Galvão, da ABIMAQ, a especialização na atividade vai além da grade curricular dos cursos tradicionais de

Cargos o que cada um faz? A estrutura de uma equipe de Relações Governamentais depende da necessidade e da capacidade de cada empresa ou instituição para dispor recursos. Os títulos dos cargos não são uma regra e podem variar de acordo com a política organizacional. Analista é o ponta de lança. A função do analista de Relações Governamentais exige seriedade e muito comprometimento. A esse profissional cabe a responsabilidade de realizar os serviços técnicos da área, coordenar trabalhos, fazer o monitoramento dos temas relevantes no governo, análises de impacto normativo e antecipação de cenários com o intuito subsidiar com o máximo de informações a estratégia da equipe. Gerente é o que faz acontecer. É o elo entre as definições de objetivos e as realizações. Ele é o profissional que planeja e controla os recursos e as atividades da área para garantir a conformidade com as normas e alcançar os objetivos corporativos esperados. O gerente de Relações Governamentais faz a gestão das informações geradas pelos diversos setores. Além de suas contribuições técnicas, que aperfeiçoou com anos de experiência, ele acompanha os processos e resultados e define estratégias, a fim de assegurar o melhor desempenho da equipe. Coordenador, o técnico com responsabilidade O coordenador é o responsável pela condução de um ou mais temas, de acordo com a política interna. Ele ainda possui as funções do analista, mas assume outras responsabilidades. Elabora relatórios mantendo as atividades dentro das normas, executa os trabalhos e coordena os trabalhos com outros pares. Diretor é o líder É o principal executivo do departamento. Ele define as políticas e objetivos e conduz a elaboração e implementação dos planos estratégicos. Faz decisões de contratação e demissão, gestão de pessoal, controla o orçamento da organização e é muitas vezes o rosto da organização para relações institucionais. O diretor executivo é contratado pelo conselho de administração e faz recomendações sobre novos investimentos.

O valor da teoria e da prática Atuar em uma área estratégica para os negócios requer muita competência e especialização. E a remuneração é atrativa. Os analistas ouvidos na pesquisa possuem pós graduação, trabalham há menos de 5 anos na área de Relações Governamentais e ganham entre 2,5 e 10 mil reais. Os coordenadores, também em sua totalidade, possuem pós graduação. Um coordenador de RelGov em geral tem entre 5 e 10 anos de experiência e ganha entre 5 e 12 mil reais. A maioria dos gerentes possui alguma pós graduação e possui entre 10 e 20 anos de experiência. Os salários médios variam entre 20 e 30 mil reais. Em alguns casos o valor está acima disso. O cargo de diretor demanda experiência na área. A maioria dos entrevistados tem pós graduação e afirmou ter entre 10 e 20 anos de atuação. Os salários médios dos diretores de Relações Governamentais está entre 30 e 40 mil reais.

Democratizar a democracia Segundo o Presidente da ABIRG, Caio Leonardo Bessa, o empresariado brasileiro despertou para a necessidade de acompanhar e interferir nas mudanças constantes no ambiente regulatório, ao ficar evidente o advento de um Estado que interfere cada vez mais decisivamente na economia, na sociedade e no meio ambiente. A atividade existe e não é nova. A necessidade do mercado é cada vez maior. A experiência e a especialização são fundamentais e bem recompensadas. A maior participação dos grupos sociais no processo de discussão de políticas públicas representa um ganho democrático. E deve ser feita com ética, técnica e conhecimento.