PLANO DE GESTÃO CÂMPUS CAÇADOR

PLANO DE GESTÃO CÂMPUS CAÇADOR 2016-2019 Consolidar, Incluir e Unir com ética, transparência e responsabilidade

SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO... 5 2 METODOLOGIA... 6 3 EQUIPE... 7 4 MAPA SITUACIONAL... 8 5 EIXOS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO... 10 5.1 ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO... 10 5.2 ESTRUTURA FÍSICA... 11 5.3 PERMANÊNCIA E ÊXITO... 12 5.4 ORGANIZAÇÃO GERENCIAL... 13 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS... 14 2

1 APRESENTAÇÃO Este documento tem como objetivo apresentar a proposta de gestão para o período 2016-2019. Esta proposta foi construída com base na experiência já vivenciada no Câmpus Caçador, não apenas pela equipe que a propõem, mas também por inúmeros servidores que têm, ao longo do tempo, compartilhado sua visão em relação ao futuro do câmpus. Buscou-se ao máximo construir um conjunto de propostas alinhado com a missão institucional e articulado com os objetivos estratégicos institucionais, estabelecidos no Plano de Desenvolvimento Institucinal (PDI). Nosso esforço se concentrará na consolidação do câmpus, tanto no âmbito da infraestrutura, quanto no quadro de pessoas, prezando por uma gestão ética, transparente e participativa. Convidamos todos os servidores e discentes do câmpus Caçador a ler este documento na certeza de que mais importante do que a contrução dele, é a implementação, que representa uma oportunidade de atualização e melhoria do que aqui está proposto para que possamos avançar no atendimento à comunidade. 5

2 METODOLOGIA O presente Plano de Gestão (2016-2019) foi pensado e elaborado tendo como princípios a vivência da equipe de gestão desde a implantação até o momento presente do câmpus, considerando informações absorvidas ao longo de discussões e opiniões de servidores do câmpus, da instituição, alunos, membros da sociedade civil e do poder público municipal. A partir deste embasamento, foram elaborados 4 eixos estratégicos, que de acordo com a equipe, constituem-se nos primordiais para alcance do sucesso como instituição educacional pública, que visa formar cidadãos críticos e preparados para os desafios da vida. Este sucesso é fortemente dependente da consolidação da estrutura física e, principalmente, humana do câmpus. Com relação à última, diversas estratégias listadas no documento buscam a manutenção e melhoria contínua das condições de trabalho e, primordialmente, a satisfação profissional. As estratégias e suas descrições conferem uma visão ampla do que é pretendido para o câmpus em diferentes intervalos de tempo. 6

3 EQUIPE Eduardo Nascimento Pires Diretor-Geral Mestre em Ciência e Engenharia de Materiais e graduado em Engenharia de Materiais, ambos pela Universidade Federal de Santa Catarina. Atualmente é doutorando no Programa de Pósgraduação em Ciência e Engenharia de Materiais pela mesma universidade. Possui Técnico em Mecânica pelo Instituto Federal de Santa Catarina e integra o quadro de docentes efetivos do IFSC desde 2010. Iniciou suas atividades como docente no Curso Técnico em Plásticos, em 2011, e atuou na Chefia de Ensino, Pesquisa e Extensão nas três últimas gestões, onde colaborou ativamente na estruturação do campus. Desde abril de 2015 atua como Diretor-Geral pro tempore do câmpus Caçador. Possui experiência na área de Engenharia de Materiais, com ênfase em processamento de materiais poliméricos e compósitos. Priscilla Canalli Caramori Maffessoni Chefe do Departamento de Administração Possui graduação em Pedagogia pela Universidade Alto Vale do Rio do Peixe (2009), graduação em Turismo pela Universidade Positivo (2003), especialização Lato Sensu em Administração - Gestão Empresarial pela Universidade do Contestado (2005) e especialização em Educação Infantil e Séries Iniciais pela Sociedade de Educação Continuada (2009). Ingressou no IFSC em 2010, onde atua como assistente em administração. Coordenou o setor de Gestão de Pessoas entre 2010 e 2013, e a partir de 2014 atua como Chefe do Departamento de Administração. Rodrigo Acácio Paggi Chefe do Departamento de Ensino, Pesquisa e Extensão Possui Doutorado (2014) e Mestrado (2008) em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, além de graduação em Engenharia de Materiais (2007) pela mesma instituição. Desde de 2010 faz parte do quadro docente efetivo do Instituto Federal de Santa Catarina - IFSC Câmpus Caçador. Entre 2010 e 2014 atuou como responsável pela pesquisa e inovação, de novembro de 2012 a abril de 2013 atuou como coordenador de extensão e relações externas, de março a outubro de 2013 atuou como coordenador adjunto do Pronatec, e desde agosto de 2013 atua como assessor da direção geral do câmpus. Tem experiência na área de Engenharia de Materiais e Metalúrgica, com ênfase em materiais poliméricos e técnicas de prototipagem rápida, materiais compósitos/nanocompósitos, processamento de polímeros bioreabsorvíveis e determinação de propriedades dinâmico-mecânicas. 7

4 MAPA SITUACIONAL As propostas aqui estabelecidas estão baseadas em uma análise do contexto atual da instituição, considerando nossos pontos fortes, pontos que necessitam melhorias, bem como os desafios futuros, embasados nos documentos norteadores institucionais, como o Planejamento Estratégico Institucional, o Plano de Oferta de Cursos e Vagas do câmpus, o relatório da CPA, entre outros. A gestão se pautará no conjunto de Objetivos Estratégicos relativos aos Alunos e Sociedade, contidos no PDI, acreditando que, uma vez alcançados, possibilitarão ao câmpus a promoção de melhoria socioeconômica em Caçador e região, cumprindo as diretrizes institucionais. Para delimitar estes objetivos estratégicos institucionais considerando a realidade local, destacam-se os seguintes fatores: Ampliação e fortalecimento da oferta de cursos em diferentes modalidades; Busca pela efetividade nas relações com a comunidade externa; Consolidação da estrutura física do Câmpus Caçador; Fortalecimento da imagem institucional em Caçador e região; Foco na permanência e êxito; Estreitamento das relações de gestão do câmpus com a reitoria, buscando a gestão em rede; Promoção da indissociabilidade entre Ensino, Pesquisa e Extensão. 8

Este apanhado de informações fundamentaram estratégias de gestão, categorizadas em quatro eixos, conforme ilustrado abaixo e detalhadas ao longo deste plano. ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO ESTRUTURA FÍSICA PERMANÊNCIA E ÊXITO ORGANIZAÇÃO GERENCIAL Fortalecimento da Pesquisa e Extensão Divulgação dos Câmpus PRONATEC Projetos Socias Ensino à Distância POCV Captação de recursos externos Transporte público Ginásio Poliesportivo Auditório Laboratórios Bilbioteca Consolidação dos espaços dos Blocos I e II Revitalização do Bloco I Cantina Reprografia Expansão do terreno Redução da evasão Acompanhamento de egressos NAPNE Aluno integrado Semana Acadêmica Estágios Comunicação interna Plano anual de Trabalho Tipologia do Câmpus Ambientação de Servidores Servidores integrados Mapeamento dos fluxos de processo IFSC Caçador Sustentável 9

5 EIXOS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO Aqui são detalhados os quatro eixos de gestão e suas respectivas estratégias para atingílos: 5.1 ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO Estratégias Fortalecimento da Pesquisa e Extensão Divulgação do câmpus PRONATEC Projetos Sociais Ensino à Distância POCV Captação de recursos externos Transporte Público Descrição Apoiar projetos individuais e dos grupos de pesquisa no desenvolvimento de atividades que resultem em publicações em eventos e periódicos indexados. Incentivar a geração e divulgação de produtos de extensão Aumentar a visibilidade do câmpus através do maior número de matérias enviadas à imprensa local e da melhoria dos canais de comunicação externa. Articular a ampliação da oferta de cursos FIC e técnico através do Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego. Diversificar a oferta de serviços a públicos em vulnerabilidade social por meio de parcerias, projetos e ações de extensão e cursos. Fortalecer oferta de cursos na modalidade à distância, bem como a aproximação do câmpus em programas e projetos junto ao CERFEaD. Revisar e adequar a execução do Plano de Oferta de Cursos e Vagas (POCV) baseando-se na demanda da região, respeitando os eixos de atuação do câmpus. Ampliar a captação de recursos por meio do fomento à participação em editais externos de pesquisa e extensão e do fechamento de parcerias para a utilização da estrutura física e humana do câmpus. Viabilizar, junto aos órgãos públicos a ampliação da oferta de transporte público de acordo com os horários de aulas do câmpus. Datas Previstas Dez/2017 Jul/2016 10

5.2 ESTRUTURA FÍSICA Estratégias Ginásio Poliesportivo Auditório Laboratórios Biblioteca Consolidação dos espaços dos Blocos I e II Revitalização do Bloco I Cantina Reprografia Expansão do terreno Descrição Articular junto a Reitoria a construção do ginásio poliesportivo. Articular junto a Reitoria a construção do auditório para 300 pessoas. Melhorar a estrutura física e de equipamentos dos laboratórios do câmpus. Viabilizar a ampliação física e do acervo da bibliográfico. Consolidar a distribuição dos espaços físicos dos Blocos I e II e equipá-los adequadamente. Articular junto à Reitoria a reforma/benfeitorias necessárias à edificação. Executar processo de licitação para viabilizar o funcionamento da cantina no câmpus. Executar processo de licitação para viabilizar o funcionamento do serviço de reprografia no câmpus. Obter licenças para construção no terreno atual e expansão do terreno atual através de doação pela PMC. Datas Previstas Dez/2017 Jul/2019 Dez/2016 Dez/2017 Dez/2016 Dez/2018 Dez/2016 Jul/2017 Jul/2017 11

5.3 PERMANÊNCIA E ÊXITO Estratégias Redução da evasão Acompanhamento de egressos NAPNE Aluno Integrado Semana Acadêmica Estágios Descrição Realizar estudos sobre os motivos da evasão e implementar ações que visem sua redução. Acompanhar situação dos egressos e promover atividades de integração. Viabilizar a estruturação e funcionamento do Núcleo de Atendimento às Pessoas com Necessidades Específicas. Fomentar a participação dos discentes nos projetos de pesquisa e extensão e outras atividades acadêmicas, como empresa júnior e centro acadêmico. Otimizar ambientação de novos discentes por meio de Semana Acadêmica, visando redução da evasão nas primeiras semanas. Fortalecer a rede de contatos com órgãos que ofertam estágios para ampliar o número de ofertas. Ofertar vagas através de editais internos. Datas Previstas Dez/2017 Dez/2016 Jul/2017 Jul/2016 Jul/2017 12

5.4 ORGANIZAÇÃO GERENCIAL Estratégias Comunicação Interna Plano Anual de Trabalho Tipologia do câmpus Ambientação de servidores Servidores Integrados Mapeamento dos fluxos de processos IFSC Caçador Sustentável Descrição Implantar e manter canais de comunicação interna entre os servidores. Otimizar metodologia para o acompanhamento da execução do PAT. Articular junto à Reitoria quadro de referência compatível com o quantitativo de alunos e tamanho do Câmpus. Elaborar e implantar programa de ambientação no câmpus de novos servidores Articular a consolidação do espaço de convivência do câmpus, bem como apoiar o desenvolvimento e execução de ações de integração entre os servidores. Mapear os fluxos dos processos internos do câmpus e otimizá-los. Articular com a reitoria o desenvolvimento e execução de ações de sustentabilidade. Datas Previstas Jul/2016 Maio/2017 Dez/2018 Mar/2016 Jul/2016 13

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS As propostas aqui apresentadas representam a visão da equipe de gestão em relação ao caminho pelo qual o câmpus deve trilhar nos próximos quatro anos. Não se constitui uma proposta fechada. Muito pelo contrário. Representa uma semente que deve ser regada e cuidada, sendo que para isso, a participação de todos é fundamental. Críticas e sugestões são e sempre serão bem-vindas. Acreditamos que a construção coletiva propiciará um Câmpus Forte, Unido e Inclusivo, em sintonia com a nossa comunidade. Desejamos que os próximos quatro anos, e os outros mais, sejam de muito trabalho e muita satisfação para todos os servidores do câmpus, e que possamos cumprir a missão de nossa instituição em sua plenitude: Promover a inclusão e formar cidadãos, por meio da educação profissional, científica e tecnológica, gerando, difundindo e aplicando conhecimento e inovação, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e cultural. Eduardo Nascimento Pires Priscilla Canalli Caramori Maffessoni Rodrigo Acácio Paggi 14