SOA coloca TI da Rede Ipiranga em linha com os negócios Setembro/2012
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SOA coloca TI da Rede Ipiranga em linha com os negócios Em parceira com a Sensedia, a Ipiranga, através da implementação da Arquitetura Orientada a Serviço (SOA), conseguiu reduzir custos, ampliou a governança e os programas de fidelidade e evoluiu parte de seus processos para a nuvem. A implementação de SOA (Service Oriented Architecture), que entrega visibilidade dos serviços, da controle às operações e, principalmente, amplia a governança de TI por áreas, possibilita a evolução da infraestrutura. Desafios: Padronizar o modelo de criação e controle de serviços Dar visibilidade dos serviços existentes aos times de projeto Reduzir custos de manutenção das interfaces de integração Solução: Sensedia Repository plugado na infraestrutura de integração (InterSystens Ensemble) Definição de práticas mínimas de governança Roadmap de evolução incremental de maturidade Resultados: Mais de 100 serviços de negócio com as políticas de governança aplicadas. Leia a matéria completa no portal da Information Week Mais informações acesse nosso site
Matéria publicada no dia 17 de Setembro de 2012
SOA coloca TI da Rede Ipiranga em linha com os negócios Através da implementação da Arquitetura Orientada a Serviço, a Ipiranga reduziu custos, ampliou a governança e os programas de fidelidade, e evoluiu parte de seus processos para a nuvem Acompanhar o crescimento dos negócios sempre é um desafio para a área de TI, que através da compreensão das necessidades vai encaixando as soluções em busca de implementar os caminhos para a tal continuidade dos resultados. É um movimento em looping para a unidade corporativa de tecnologia. Uma das formas de dar início a esta meta é através da implementação da Arquitetura Orientada a Serviço (Service Oriented Architecture), que entrega visibilidade dos serviços, da controle às operações e, principalmente, amplia a governança de TI por áreas, possibilitando uma evolução da infraestrutura. Este, aliás, tem sido o resultado obtido pela Rede Ipiranga, em parceira com a Sensedia empresa brasileira especialista em soluções para arquitetura de TI. Como conta Alexandre Santos, arquiteto de sistemas da coordenadoria de Sistemas Administrativos da Ipiranga, o projeto possibilitou a aplicação de políticas de governança em mais de 100 serviços de negócio da empresa, organizando as integrações de TI. O papel da Sensedia foi estabelecer padrões e processos que trouxeram economia de custos através do reuso dos serviços e elevou a maturidade da TI da Ipiranga e sua integração com o negócio.
O primeiro projeto foi a Nota Fiscal eletrônica (NFe) no SOA, no final de 2007. Ali, sofremos muita resistência, pois o maior desafio foi a questão do aculturamento da equipe, conta Santos. A arquitetura entrou, inicialmente, para os sistemas internos da companhia, foi evoluindo, crescendo, e a empresa foi vendo os benefícios, ganhando adeptos. Em 2010, por exemplo, ajudou na parte de governança, pois não tínhamos repositório e mapa de rastreabilidade. No caso citado acima, a Sensedia implementou a ferramenta Sensedia Repository (repositório de serviços) para a definição de práticas iniciais de governança e desenvolvimento de um roadmap de evolução incremental de maturidade. Segundo Santos, o projeto só foi possível a partir da criação de um grupo responsável pela arquitetura de integração de aplicações dentro da Ipiranga, que concentrou as responsabilidades e atribuições. Hoje, o SOA está, principalmente, trabalhando para a evolução dos programas de fidelidade da Rede Ipiranga. Foram estabelecidos processos para gerenciar e organizar os ativos, bem como suas ligações a produtos que atendem o consumidor final da rede de postos de abastecimento, tais como o Jet Oil e o Kilometros de Vantagem, que conta com 10 milhões de clientes cadastrados, informa Santos. Tendo todos os processos visíveis e encaixados nos módulos corretos, a Ipiranga, com a crescente demanda de seus programas de incentivo para angariar clientes, iniciou algumas migrações para a computação em nuvem. O SOA nos impulsionou para cloud computing, pois assim que começamos a divulgar os serviços na internet, o volume de dados aumentou muito. Minha base de KM de Vantagens, por exemplo, fica num data center público, explica. Os próximos passos são automatizar etapas de atualização do catálogo de serviços, extrair métricas de reuso e ampliar a abrangência de projetos. Outro ponto é que estamos cada vez mais expostos, então passamos a olhar com mais afinco para soluções de segurança, devido ao grande fluxo de transição de dados, observa Santos.
Artigo
SOA alinha os serviços de TI com os de Negócios da rede Ipiranga Sensedia desenvolve projeto de governança SOA que garante visibilidade de todos os sistemas da rede de postos, mais agilidade à equipe de TI e gera economia com reúso de serviços Em busca de visibilidade dos serviços, controle de suas operações e redução de custos, a rede Ipiranga implementou um processo de governança SOA (Arquitetura Orientada a Serviço) em parceria com a Sensedia empresa brasileira especialista em soluções para arquitetura de TI. O projeto possibilitou a aplicação de políticas de governança em mais de 100 serviços de negócio da Ipiranga, organizando as integrações de TI. Desta forma, a Sensedia estabeleceu padrões e processos que trouxeram economia de custos através do reúso dos serviços e elevou a maturidade da TI da Ipiranga e sua integração com o negócio. Segundo Alexandre Santos, da coordenadoria de Sistemas Administrativos da Ipiranga, a necessidade surgiu devido ao grande número de sistemas da rede Ipiranga e ao volume de informações que circula diariamente entre eles. São mais de 1.500 usuários dos sistemas em toda a rede, cerca de 500 mil transações mensais no ERP (sistema de gestão interno) e mais de 80% dos pedidos de combustíveis registrados através do canal Internet. Essa necessidade ficou ainda mais latente quando as regras para emissão de notas fiscais de forma eletrônica (NFe) passaram a valer. A opção da Ipiranga para solucionar estas diversas integrações e se adequar à nova regra da NFe foi organizar sua estrutura de TI baseada em serviços (SOA), que permite maior flexibilidade e agilidade para a equipe de TI.
O CEO da Sensedia, Kleber Bacili, diz que a atuação da empresa dentro da Ipiranga se deu após a implementação dessa estrutura SOA: com o aumento no número de serviços disponibilizados no barramento de serviços (ESB) e a complexa malha de dependências entre serviços, sistemas e processos de negócios a Ipiranga sentiu a necessidade de aumentar o nível de visibilidade e organização dessa estrutura. Foram estabelecidos processos para gerenciar e organizar os ativos, bem como suas ligações a produtos que atendem o consumidor final da rede de postos de abastecimento, tais como o Jet Oil e o programa de fidelidade Kilometros de Vantagem este, em especial, um sistema que conta com inúmeras integrações com parceiros e sistemas internos. Para a Sensedia, os três grandes desafios dentro da Ipiranga foram: 1) padronizar o modelo de criação e controle de serviços; 2) dar visibilidade aos serviços já existentes para os times de projeto; e 3) reduzir custos de manutenção das interfaces de integração. Santos, da Ipiranga, conta que mapear e organizar as demandas de serviços de toda a rede foi o primeiro passo realizado pela Sensedia. Num segundo momento, vieram a implementação da ferramenta da Sensedia Repository (repositório de serviços); a definição de práticas iniciais de governança; e desenvolvimento de um roadmap de evolução incremental de maturidade. Segundo Santos, o projeto só foi possível a partir da criação de um grupo responsável pela arquitetura de integração de aplicações dentro da Ipiranga, que concentrou as responsabilidades e atribuições. Santos diz ainda que, hoje, governança SOA é uma necessidade e já faz parte do dia a dia do departamento de TI da Ipiranga: enxergamos a necessidade de fazer a gestão efetiva dos processos e ativos. Não basta centralizar, é necessário administrar, controlar e conhecer todos os ativos legados. Assim, temos maior visibilidade do que temos em mão para reutilizar e economizar recursos humanos e financeiros. O executivo ainda afirma que estabelecer tais controles, políticas e responsabilidades relacionados a SOA é uma questão de sobrevivência da própria estratégia. É preciso definir como reutilizar, modelar, criar, consultar, executar e manter tais serviços. Desta forma, os novos serviços já nascem da maneira correta. Além disso, um ambiente de TI baseado em serviços (SOA) e com processos de governança em prática contribui para migração para Cloud, pois a Arquitetura Orientada a Serviço é considerada um agente facilitador neste processo, finaliza.
Os próximos passos são automatizar etapas de atualização do catálogo de serviços, extrair métricas de reúso e ampliar a abrangência de projetos. É através da adaptação de seus analistas e arquitetos aos novos processos de desenvolvimento que a Ipiranga consegue criar e reutilizar serviços, garantindo a evolução da iniciativa e o aumento do nível de maturidade da Ipiranga com relação a SOA. Sobre a Sensedia Única empresa brasileira visionária no quadrante mágico de Governança SOA do Gartner 2009, oferece soluções para governança SOA (Arquitetura Orientada a Serviços), reuso de software e integrações. Empresas como Embraer, Itaú, Ipiranga, Editora Abril e Bradesco Seguros escolheram a Sensedia devido ao caráter inovador dos seus produtos e a utilização das melhores práticas em SOA. Para a Sensedia, SOA faz sentido quando as soluções trazem redução de custos, aumentam a agilidade nos negócios e antecipam o retorno sobre os investimentos dos clientes. Com ferramentas que viabilizam a identificação, reutilização, governança e análise de qualidade de serviços e ativos, a Sensedia colabora para que clientes e parceiros reduzam o desenvolvimento duplicado e aumentem o alinhamento entre as áreas de TI e negócio. A empresa também ministra treinamentos e workshops, além de oferecer consultoria focada em SOA, ativos e reutilização de software. Acesse: www.sensedia.com/br @Sensedia_BR