QUALIDADE E INVESTIMENTO



Documentos relacionados
DEMONSTRATIVO DE CÁLCULO DE APOSENTADORIA - FORMAÇÃO DE CAPITAL E ESGOTAMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES

MONITORAMENTO DE DENÚNCIAS E RECLAMAÇÕES DIFIS/DECIC

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA CT /10

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA CT /10

Planejamento Financeiro. Aula 6. Contextualização. Orçamento. Organização da Aula. Instrumentalização. Profa. Claudia Abramczuk

PROPOSTA DE REGULAMENTAÇÃO DOS SERVIÇOS DE ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR SAC.

Boletim de Proteção do Consumidor/Investidor CVM/Senacon

DELEGACIA REGIONAL TRIBUTÁRIA DE

PLANO DE AÇÃO PARA MELHORIA DA PRESTAÇÃO DO SERVIÇO DE TELEVISÃO POR ASSINATURA.

Atendimento Virtual Ampla

COMISSÃO DE DEFESA DO CONSUMIDOR

Identificação da Prestadora Prestadora de Pequeno Porte? ( ) Sim ( ) Não

Conheça seus direitos!

Ações e Experiências de Operadoras na Gestão de suas Redes Assistenciais. Flávio Bitter

GAMEC - GRUPO DE ASSISTÊNCIA MÉDICA EMPRESARIAL DO CEARÁ LTDA.

TABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-46/12

GDOC INTERESSADO CPF/CNPJ PLACA

PESQUISA DE ENDIVIDAMENTO E INADIMPLE NCIA DO CONSUMIDOR - PEIC

REGULAMENTO DA OUVIDORIA

PESQUISA DE ENDIVIDAMENTO E INADIMPLE NCIA DO CONSUMIDOR - PEIC

INFORMATIVO SAC SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR

NCIA DAS. Palmas - TO

DATA DIA DIAS DO FRAÇÃO DATA DATA HORA DA INÍCIO DO ANO JULIANA SIDERAL T.U. SEMANA DO ANO TRÓPICO

PLANO DE MELHORIA DA QUALIDADE DAS RECLAMAÇÕES POR ACESSOS APRESENTADAS PERANTE A ANATEL NET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO S/A

Pesquisa do Idec: Efetividade do Regulamento Geral de Direitos do Consumidor de Serviços de Telecomunicações (Resolução 632/2014)

Mapa Estratégico de Minas Gerais

Crédito - junho. Brasil - Estoque de Crédito como Proporção do PIB (%)

Projeto de Representatividade

1 Projeto de Gestão de Arquivos através da Prestadora de Serviços 1.1 CONSARQ Conservação de Arquivos LTDA

Descrição Jan a Jun Jan a Jun Variação R$ Variação % Receitas Custos Assistenciais Resultado Operacional

REGIMENTO DA DISCIPLINA CE093-LABORATÓRIO A CURSO DE ESTATÍSTICA UFPR

RELATÓRIO DA ENQUETE SOBRE SERVIÇOS DE TELECOMUNICAÇÕES


Gerenciamento de Resíduos

Apresentação -PRAVALER

Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS

Associação Nacional dos Bancos de Investimento

AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL RESOLUÇÃO NORMATIVA Nº 363, DE 22 DE ABRIL DE 2009

1. DAS DISPOSIÇÕES INICIAIS

MANUAL DE PROCEDIMENTOS ORÇAMENTOS

Índice de Prevenção de Acidentes Laborais IPAL

TABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-87/12

CUSTO DE PRODUÇÃO DE GRÃOS EM LONDRINA-PR

LÂMINA DE INFORMAÇÕES ESSENCIAIS SOBRE O MB HORIZONTE FIC FIA

Anexo 2 - Avaliação de necessidades de formação em H.S.T.

Ministério Público do Estado de Goiás

Divulgação do novo telefone da Central de Atendimento da Cemig: Análise da divulgação da Campanha

PLANO DE TRABALHO 2011 PROGRAMA DE ATENÇÃO À SAÚDE BUCAL

Demonstrações Financeiras

RELATÓRIO ANUAL DE TAXAS DE JUROS / 2012 EMPRÉSTIMO PESSOAL E CHEQUE ESPECIAL

Relatório do Administrador BB Renda de Papéis Imobiliários Fundo de Investimento Imobiliário FII (CNPJ no / )

TELEFÔNICA VIVO. Câmara dos Deputados Audiência Pública Comissão Especial da Lei Geral de Telecomunicações PL 6789/ de Agosto de 2015

Manual de Ouvidoria da Saúde Suplementar

Diretoria Regional de São Paulo Metropolitana SUOPE/GENCO / SPM

Demonstrações Financeiras Banrisul Foco IRF - M Fundo de Investimento Renda Fixa Longo Prazo CNPJ: /

CÂMARA DE COORDENAÇÃO E REVISÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO TRABALHO

São Paulo, Brasil 25 de Novembro de 2014

Case SICREDI CA Clarity PPM. CA PPM Summit Brasil 2012

Revendo Procedimentos. Melanie Aparecida Luiz Vieira Gerente da Unidade de Arrecadação e Cobrança melanie@joinville.sc.gov.

Descrever o procedimento para realização do gerenciamento de resíduos sólidos no Porto de Itajaí.

ANEXO I MATRIZ DE INDICADORES E METAS

Vendas!!!! Sem elas a empresa não sobrevive! Nada acontece até alguém vender alguma coisa!

MUNICÍPIO DE MONTES CLAROS MG. SECRETARIA MUNICIPAL DE POLÍTICAS SOCIAIS

PGP PROGRAMA DE INTERCÂMBIO, COOPERAÇÃO E INCENTIVO À MELHORIA DA GESTÃO DE PERDAS E EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

III Simpósio de Administração Financeira e Orçamentária da Justiça do Trabalho 4º PAINEL DE DEBATES ORÇAMENTO

COMISSÃO DE DEFESA DO CONSUMIDOR


REAJUSTE DE MENSALIDADE INFORMAÇÕES INDISPENSÁVEIS AO CONSUMIDOR

AUXÍLIOS FINANCEIROS CONVÊNIOS ENTIDADES REGISTRADAS

Allan Kardec Duailibe Diretor

Audiência Pública. Câmara dos Deputados. Comissão de Defesa do Consumidor

Infra-estrutura para inovação e desenvolvimento

VOTO. INTERESSADO: Coqueiros Transmissora de Energia S.A. CTE.

Atender bem o seu cliente para fidelizá-lo e fazer novos negócios

Missão de Negócios: Criar, ensinar a usar e vender maquiagens surpreendentes, encantando o maior número possível de mulheres.

Safra 2016/2017. Safra 2015/2016

REGIMENTO INTERNO DO CONSELHO FISCAL DA COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSAO DE ASSOCIADOS DE COLORADO E REGIÃO SICOOB COLORADO

APÊNDICE A FORMULÁRIO DO PROJETO DE PESQUISA

CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA VETERINÁRIA DE PERNAMBUCO

PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA Guia rápido de informações importantes - Faixas II e III

PROCESSO SELETIVO N PARA CONTRATAÇÃO DE PESSOAL

Gestão da Qualidade. Marca. ANÁLISE CRÍTICA DA QUALIDADE Ata de Reunião Ordinária 31/10/ :00 Marca Sistemas de Computação

Demonstrações Financeiras Banrisul Foco IMA Geral Fundo de Investimento Renda Fixa Longo Prazo CNPJ: /

BB Seguro Vida Empresa Flex. Guia do Seguro e Serviços

Transcrição:

RAIO X (PÓS-DECRETO) 6.523/08 QUALIDADE E INVESTIMENTO

Expectativa de CRESCIMENTO do Setor de Call Center (SAC) em função do Decreto (Empresas Prestadoras de Serviços - (ABT) Investimento: 01 Bilhão (reais) Geração: 100 mil empregos "DEZ/08" 60% 0% 20% 40% 60%

Comparação dos Resultados x Expectativas (Crescimento do Setor em função do Decreto) - (ABT) "SET/09" 25% Por quê? "DEZ/08" 60% 0% 20% 40% 60% 80%

Qual a estratégia a ser adotada na implantação do SAC? (Pesquisa FGV/RJ) OPÇÃO Estratégia na implantação do SAC (...) Interno (Estrutura + RH) (...) Interno (Estrutura) e Terceirizar (RH) (...) Interno (RH) e Terceirizar (Estrutura) (...) Terceirização Total (Estrutura + RH)

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Qual a estratégia a ser adotada na implantação do SAC? 55% INTERNO (Estrutura e RH) = 55% TERCEIRIZADO (Estrutura e RH); 22% 22% INTERNO (Estrutura) e TERCEIRIZADO (RH) = 19% 19% TERCEIRIZADO (Estrutura) e INTERNO (RH) = 4% 4% -10% Fonte: FGV/RJ

Levantamento de uma empresa prestadora da serviços (Call Center) (% do negócio SAC ) 55% 45% 40% 34% 36% dez/08 mar/09 jun set out

1ª Conclusão Houve crescimento do SAC, mas as empresas estão optando em fazer dentro de sua própria estrutura e com RH próprio (55%) ou dentro da empresa em com RH terceirizado (19%). Por quê?

Em qual segmento a Central de Atendimento é mais importante? - (Pesquisa FGV/RJ) OPÇÃO Qual segmento? (...) Companhias Aéreas (...) Empresas de Energia (...) Empresas de Telefonia (...) Instituições Financeiras (bancos, cartões) (...) Planos de Saúde (...) TV por Assinatura

TV por Assinatura 14% Para o CLIENTE: Planos de Saúde 25% Empresas Telefonia 23% Cias Aéreas 24% Empresas Energia 8% Fonte: FGV/RJ Inst. Financeiras 7%

Em qual segmento você é melhor atendido? - (Pesquisa FGV/RJ) OPÇÃO Qual segmento com melhor atendimento? (...) Companhias Aéreas (...) Empresas de Energia (...) Empresas de Telefonia (...) Instituições Financeiras (bancos, cartões) (...) Planos de Saúde (...) TV por Assinatura

Empresas Telefonia; 5,0% Para o CLIENTE: TV por Assinatura; 20,0% Planos de Saúde; 11,0% Cias Aéreas; 10,0% Empresas Energia; 23,0% Inst. Financeiras; 31,0% Fonte: FGV/RJ

Qual o fator mais importante que o fez optar pela renovação do seguro? (Pesquisa realizada por uma empresa de Seguros) Coberturas e Outras Vantagens; 15,4% Corretora; 9,5% Qualidade do Atendimento; 34,5% Valor do Seguro; 19,5% Serviços Agregados; 21,1%

2ª Conclusão QUALIDADE do ATENDIMENTO afeta diretamente a marca da empresa e seus produtos/serviços. A Central de Atendimento pode causar verdadeiros desastres de GESTÃO e, principalmente, sérios impactos no RELACIONAMENTO com o consumidor.

O que o CLIENTE não quer quando liga para o SAC? 1. Esperar para ser atendido (Acessibilidade); 2. Atendentes despreparados (solicita informações repetidamente, pede dados desnecessários, não tem conhecimento sobre o assunto e não é cordial); 3. Linguagem inadequada, massiva, genérica (termos excessivamente técnicos, não se considera o nível sócio/cultural do cliente);

O que o CLIENTE não quer quando liga para o SAC? 4. Falta de interatividade (Comunicação tem como base o Diálogo e não o monólogo); 5. Falta de foco (cliente pergunta uma coisa, atendente responde diversas outras); 6. Somente o atendimento. Ele quer mais. Ele quer o relacionamento (o relacionamento é o principal ATIVO de uma Central de Atendimento).

ESTUDO DE CASO RAIO-X: Impacto da criação do SAC para uma empresa do segmento PLANO DE SAÚDE.

Evolução: Número de ligações para o SAC 2360 1290 1580 1910 450 0 nov/08 dez/08 jan fev mar abr

Cenário em Abril 2009 5000 SAC No Local TOTAL 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 2610 4759 2399 2360 1000 500 0 0 nov/08 dez/08 jan fev mar abr

Criação do Nível 2 O que faz o nível 2? Resolve as pendências mais complexas; Proativamente, liga para os clientes insatisfeitos com a solução de seus casos; Entra em contato com outras áreas (5 dias); Fala diretamente com o PROCON; Faz pesquisas de satisfação (Qualidade); Treina o pessoal do SAC (Nível 1).

Criação do Nível 2 Quanto custa? 04 Atendentes; Salário aproximadamente R$ 1.800,00; Salário + Encargos + Benefícios: R$ 17.280,00 mensais;

Criação do NÍVEL 2 2500 2000 1500 SAC Nível 2 2360 1930 1330 1190 1000 500 590 386 901 765 804 200 119 80 0 nov/08 dez/08 jan fev mar abr mai jun jul ago set out

Cenário em Outubro/2009 SAC Nível 2 No Local TOTAL 6000 5349 5000 4000 3000 3115 2934 2000 1000 0 nov/08 dez/08 jan fev mar abr mai jun jul ago set out

Reclamações PROCON 2500 2000 02 Reportagens em Jornais + 01 Notícia na TV SAC Nível 2 Procon Demandas Judiciais = redução de 11% 1500 1000 500 0 129 165 69 nov/08 dez/08 jan fev mar abr mai jun jul ago set out 2

Motivos Ligações SAC Adesão; 32% Cobertura; 16% Carências; 12% Pagamento; 10% Cadastro; 9% Médico; 9% Outros; 12% 0 1 2 3 4 5 6 7 8

O que é QUALIDADE do SAC na PERCEPÇÃO do CLIENTE 2.0 Agilidade (rápido acesso ao 0800); Facilidade/Conveniência (tratar todos os assuntos em um único canal); Resposta Eficiente (em relação: problemas, informações, solicitações).

O que faz o Nível 2? Resolve as pendências mais complexas; Proativamente, liga para os clientes insatisfeitos com a solução de seus casos; Entra em contato com outras áreas (5 dias); Fala diretamente com o PROCON; Faz pesquisas de satisfação (Qualidade); Treina o pessoal do SAC (Nível 1). REQUER: TALENTO 2.0

Conclusão... CLIENTE 2.0 SAC 2.0 TALENTO 2.0 Agilidade (Acesso) Conveniência Respostas Eficientes Convergência Planejamento Dimensionamento Equilibrado CRM (Histórico) Atendimento WEB + SMS Gravação dos contatos Ambiente Saudável Formação + Capacitação (*) Remuneração + Incentivo Seleção/Perfil Diferenciado Monitoria da Qualidade Desafios 2010

Como justificar? Para os amigos tudo, para os outros o rigor da lei.

PROCON SP Mais de 2 mil ligações gravadas e cronometradas No total, o PROCON/SP monitorou 69 empresas, das quais 41 apresentaram irregularidades como: má prestação de serviços e reclamação de consumidor não solucionada em 05 dias úteis.

Ainda de acordo com o Procon-SP, 11 empresas autuadas na última PROCON SP PROBLEMA PERSISTE fiscalização, continuam apresentando problemas e, portanto, serão autuadas novamente por apresentarem novas infrações. EMPRESAS NA MIRA A TAM Linhas Aéreas (com uma infração), a Net serviços de comunicação (com cinco) e a Medial Saúde (com duas).

PROCON SP

MINISTÉRIO PÚBLICO SP AUDIÊNCIA PÚBLICA Data: 29 Out/09 OBJETIVO: Verificar se as empresas (ANATEL) estão cumprindo as novas regras do SAC. RESULTADO O MP SP abriu 04 procedimentos administrativos para apurar irregularidades nas empresas: TELEFÔNICA, CLARO, TIM E SKY Próximas: Empresas (ANAC) e depois (ANS)

Projeto de Lei 664/07 Obriga as empresas privadas que operem Planos de Assistência à Saúde a disporem de centrais de atendimento funcionando durante as 24 (vinte e quatro) horas do dia. Parecer da Relatora (Iris de Araujo PMDB/GO) = Aprovação! Voto em separado Dr. Nechar (PV/SP) = Discorda da Relatora. Última movimentação (15/04/2009): Comissão de Seguridade Social e Família (CSSF) para aprovação.

Dúvidas? roberto.claro@guiacallcenterbrasil.com.br Visite nossa página na internet: http://www.guiacallcenterbrasil.com.br