depto. mkt. IBS FGV management CONVENIADA RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.
Ascensão Acadêmica na FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. PROGRAMAS DISPONÍVEIS RECOMENDADOS PARA FGV CEO Internacional Mestrado Americano Ohio University - EUA Fase Nacional do MBA Pleno 6 5 4 Presidente CEO Vice-Presidente Diretor Geral Superintendente Diretor Gerente Sênior MBA - Módulo Internacional MBA Pós-Graduação Especialização Pós-Graduação em Administração de Empresas 3 2 1 Gerente Supervisor Assessor Analista Técnico Jovens no início da carreia executiva e empreendedores CERTIFICAÇÕES 1 2 Pós-Graduação em Administração de Empresas. MBA Pós-Graduação Especialização. 3 6 MBA Módulo Internacional (inclui participação no módulo internacional, nos EUA, com certificado inerente ao módulo). 2 + 4 Certificado de Extension (Foundations Courses) emitido pela Ohio University - EUA. 2 + 4 + 5 MBA Pleno - Master of Business Administration (certificado Ohio University - EUA). FGV CEO Internacional. 01
Apresentação e Diferenciais da IBS e da FGV Fundada em 1944, a FGV reúne escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração e no direito, contribuindo para o desenvolvimento intelectual do país. São mais de 60 anos dedicados à geração e transmissão de conhecimentos, impactando positivamente para um Brasil sustentável e competitivo no cenário internacional. A IBS Business School é uma das grandes parceiras da FGV para o desenvolvimento de programas de MBA e Pós-Graduação, além de ser responsável pela formação do maior número de alunos fora do eixo Rio São Paulo. Esta parceria entre a IBS e a FGV vai muito além da prestação de serviços. Através da iniciativa da IBS, a Fundação Getulio Vargas passou a oferecer os programas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional, que têm convênios com as mais prestigiadas escolas de negócios do mundo, como Ohio University (EUA), Columbia Business School (EUA) e IMD (Suíça). A IBS tem unidades em Belo Horizonte, Montes Claros e Governador Valadares. Trabalhando sempre pela Inovação, Conhecimento e Empreendedorismo. Líder na formação de Líderes, não por acaso Segundo o MEC, das quatro melhores instituições de ensino do Brasil, três são da FGV (MEC, 2007). A FGV é a instituição preferida dos presidentes de empresas quando o assunto é Pós-Graduação e MBAs (Pesquisas da Revista Você S/A, 2008). A FGV conquistou o conceito máximo em todos os cursos avaliados no Enade (MEC, 2006). A FGV tem ampla produção editorial, com mais de 200 títulos de autores brasileiros e estrangeiros que debatem economia, administração, história, direito e negócios (Editora FGV). Os ex-alunos FGV têm alta empregabilidade nas melhores empresas do país e do exterior. Professores com sólida formação acadêmica e relevante experiência profissional. 02
Informações sobre o Curso Objetivos O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. A Quem se Destina Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. Estrutura do Curso 1 Análise de Viabilidade de Projetos 2 Estratégia de Empresas 3 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 4 Gerenciamento da Qualidade em Projetos 5 Gerenciamento de Aquisições em Projetos 6 Gerenciamento de Comunicação em Projetos 7 Gerenciamento de Custos em Projetos 8 Gerenciamento de Escopo em Projetos 9 Gerenciamento de Pessoas em Projetos 10 Gerenciamento de Riscos em Projetos 11 Gerenciamento de Tempo em Projetos 12 Negociação e Administração de Conflitos 13 Ética e Responsabilidade Profissional 14 Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação 15 FGV Management Business Simulation (online) 16 Liderança e Trabalho em Equipe 17 Segurança da Informação 18 Convergência e Mobilidade 19 Governança Corporativa de Tecnologia da Informação 20 Metodologia do TCC (Trabalho de Conclusão de Curso) 21 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) Carga Horária Total: 432 h/aula 03
Conteúdo Programático 1 Análise de Viabilidade de Projetos Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos.Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor Presente Líquido.Taxa Interna de Retorno e Pay- Back.Seleção de Projetos.Decisão de iniciar um projeto - Go No Go.Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade. 2 Estratégia de Empresas Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas.Desenvolvimento de Visão Estratégica.Análise de setor industrial e de posição competitiva.modelo SWOT.Estratégias Competitivas Genéricas.Análise da Concorrência.Gestão de Portfólio e Alocação de Recursos.Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional.Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios. 3 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definição de Projeto.Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos.As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento.ciclo de Vida dos Projetos.Estruturas Analíticas de Projetos (EAP).Diagrama de Gantt.Método PERT/CPM.Caminho Crítico.Cronograma Físico e Financeiro.Alocação de recursos humanos e financeiros.planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto.Lições Aprendidas. 4 Gerenciamento da Qualidade em Projetos O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade.qualidade de produto.qualidade de processo.qualidade do projeto.garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto.processo de auditorias e inspeções.certificação. 5 Gerenciamento de Aquisições em Projetos Planejamento de aquisições/ contratação.sow Statement of work.solicitação de respostas de fornecedores.rfp (Request For Proposal), RFI, RFQ.Avaliação e seleção de fornecedores.tipos de contratos e Licitações.Administração de contratos.encerramento de contratos. 6 Gerenciamento de Comunicação em Projetos Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders.documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações.distribuição de informações formato e periodicidade.relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto. 7 Gerenciamento de Custos em Projetos Plano de Contas.Custos Diretos e Indiretos.Estimativa de Custos dos Recursos.Orçamento.Controle do Custo.Composições de Custos Unitários.Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra.Diagrama de Pareto.Atualização de Custos.Técnica do Valor Agregado Earned Value. 8 Gerenciamento de Escopo em Projetos Iniciando o projeto.project Charter.Planejamento de escopo.declaração de escopo.deliverables.definição do escopo.wbs Work Breakdown Structure.Verificação do escopo.controle do escopo.escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. 9 Gerenciamento de Pessoas em Projetos Interfaces na Empresa.Papéis e Responsabilidades.Solução de Conflitos.Teorias da Motivação.Planejamento de pessoas no projeto.formação da equipe.desenvolvimento da equipe.gerenciamento da equipe do projeto. 10 Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos definição e histórico.planejamento do gerenciamento de riscos.fontes, Identificação e Categorização de riscos.qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos.simulação de Monte Carlo.Estratégias e Plano de resposta aos riscos.planejamento de Reservas.Controle de riscos.gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. 04
11 Gerenciamento de Tempo em Projetos Definição de Atividades.Interdependência de atividades.estimativa de recursos físicos.estimativa de duração de atividades.desenvolvimento do Cronograma.Milestones.Controle de cronograma.earned Value Management no controle do cronograma.tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. 12 Negociação e Administração de Conflitos Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação.planejamento e organização.estratégias e táticas de negociação.maximização de resultados/relacionamento com as partes.o uso da informação, do tempo e do poder. 13 Ética e Responsabilidade Profissional Ética e valores humanos.padrões de conduta.ética aplicada as relações profissionais.código de Ética e suas implicações.responsabilidade global. 14 Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação A mudança no ambiente dos negócios.histórico da Gestão Estratégica da Informação.Conceito de Processos.Reengenharia de Processos de Negócios.Metodologia para gestão estratégica da informação e inovação de processos.principais Tecnologias da Informação.Gestão de Mudança Organizacional.TI e Novos Modelos Organizacionais.Aplicação estratégica de ERP e CRM.Estudo e Análise de Casos de uso estratégico de TI. 15 FGV management Business Simulation (online) Simulação de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão empresas que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA. 16 Liderança e Trabalho em Equipe Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Características dos líderes.estilos de liderança.liderança situacional.liderança transformacional.poder e conflito nas organizações.motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propósito.comunicação aberta.confiança e respeito mútuo.liderança compartilhada.criação a partir das diferenças.flexibilidade e adaptabilidade.procedimentos eficazes de trabalho.aprendizagem contínua.estágios de evolução de equipes.planejamento organizacional.montagem da equipe.desenvolvimento da equipe.times de trabalho auto-dirigidos. 17 Segurança da Informação Estudo da Segurança da Informação como o grande desafio da integração entre tecnologia e negócio. Vulnerabilidades, riscos e impactos associados ao manuseio, armazenamento, transporte e descarte das informações. Aspectos da Segurança da Informação Soluções de Segurança Autenticação e Autorização Combate a ataques e invasões Segurança na Comunicação e Privacidade (Criptografia) Política de Segurança Auditoria. 18 Convergência e Mobilidade Sistemas de Comunicações Móveis Via Satélite Sistemas Estratosféricos de Comunicações Evolução dos Sistemas de Segunda Geração (2G) Sistemas WLL (FWA) Sistemas PCS Sistemas de Terceira Geração(3G) Sistemas de Quarta Geração (4G) Wi-fi Wi-max. 19 Governança Corporativa de Tecnologia da Informação Estruturação da área de T.I. : Centralização x Descentralização; gerência de desenvolvimento; gerência de equipamentos e manutenção; gerência de implantação. Relacionamento com usuários e com a alta direção. Quando comprar x quando desenvolver internamente. Outsourcing. Fábricas de Software. Acordos de Nível de Serviço e Gerenciamento do Nível de Serviço. Normas técnicas de governança corporativa: ITIL, COBIT. 20 Metodologia do TCC (Trabalho de Conclusão de Curso) Os alunos irão realizar o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) individualmente. Tal trabalho será um projeto empresarial a ser apresentado a possíveis investidores, sob a forma de um plano de negócios. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos, e ser de interesse individual. O trabalho terá acompanhamento (e apoio) à distância, via internet, da coordenação acadêmica do curso. 21 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) Este módulo, opcional, será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condições para Certificação nas Informações Adicionais. 05
Informações Adicionais Certificação Aos alunos que concluírem o curso (inclui o Trabalho de Conclusão de Curso) será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas. Aos alunos que optarem pelo módulo internacional, será emitido o certificado pertinente de conclusão pela instituição onde o curso for realizado. Corpo Docente O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta. Realização Aulas quinzenais aos Sábados. Sujeito a alterações. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas. Documentos e Condições Ficha de Inscrição Padronizada; Ficha Cópia de autenticada Inscrição Padronizada; do Diploma de Nível Superior; Cópia da Carteira de Identidade e CPF; Duas fotos fotos 3x4 3x4 recentes; recentes; Curriculum Vitae. Taxa de inscrição de R$150,00 (não será devolvida em caso de desistência). Seleção e Matrícula A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae. Haverá uma entrevista final que apontará a classificação para a turma. Regulamento Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. Resolução do MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07. Início Os cursos do 1º semestre de 2009 terão início a partir de Fevereiro. informações 31 2122 3200 2ª a 6ª feira de 09h às 18h info@ibsfgv.com.br www.ibsfgv.com.br 06