para o desenvolvimento do turismo em portugal

para o desenvolvimento do turismo em portugal Nuno Fazenda Turismo de Portugal, I.P Lisboa, 25 fevereiro 2015

AGENDA 1 2 Grandes tendências internacionais Turismo em portugal Turismo nas regiões do Plano de Ação Turismo 2020 3 4 Modelo de Portugal 2020 Turismo 2020 (Ciclo de programação comunitária 2014-2020)

1 Do plano de ação turismo 2020

ENQUADRAMENTO E OBJETIVOS TURISMO 2020: PLANO DE AÇÃO NÃO É É Um Plano de Ação para o Turismo de Portugal. Um Plano para o Turismo em Portugal. Uma Estratégia desenhada em ambiente de laboratório. Uma Estratégia concebida nas regiões e com as regiões. Uma Estratégia setorizada fechada nas atividades transacionáveis do Turismo. Uma Estratégia transversal, e multinível escalas nacional e regional É UM PLANO DE AÇÃO DO TURISMO PARA O PORTUGAL 2020. Para dar sentido estratégico e coerência aos projetos a apoiar pelos fundos comunitários na área do Turismo 4

ENQUADRAMENTO E OBJETIVOS TURISMO 2020: QUESTÕES ESTRUTURAIS DO PLANO DE AÇÃO ONDE É QUE ESTAMOS? Diagnóstico Prospetivo PARA ONDE É QUE QUEREMOS IR? Referencial Estratégico COMO É QUE LÁ CHEGAMOS? Implementação Turismo Internacional Grandes Tendências Posicionamento de Portugal no turismo mundial Projeções internacionais 2020 (OMT, FMI) Oferta Procura Turística Turística Tipologia e Dormidas capacidade Taxas de alojamento ocupação Recursos Sazonalidade Turísticos Mercados Investimentos realizados QREN 2007-2013 SWOT País e Regiões Intern. e Nacional Modelo Territorial e Visão 2020 Metas Objetivos Estratégicos Prioridades de Investimento Programas e Projetos Programas Operacionais Temáticos e Regionais PDR PROMAR PO s Cooperação Correspondência entre Projetos prioritários e Programas Operacionais 5

ENQUADRAMENTO E OBJETIVOS TURISMO 2020: TRIÂNGULO CHAVE Estratégia 6

2 GRANDES TENDÊNCIAS, TURISMO EM PORTUGAL, REGIÕES

DIAGNÓSTICO PROSPETIVO GRANDES TENDÊNCIAS INTERNACIONAIS TURISMO DEMOGRÁFICAS E SOCIOCULTURAIS TURISMO TRANSPORTES TENDÊNCIAS GLOBAIS ECONÓMICAS TURISMO TURISMO TECNOLÓGICAS AMBIENTAIS TURISMO 8

DIAGNÓSTICO PROSPETIVO TURISMO EM PORTUGAL QUAL É O POSICIONAMENTO NO CONTEXTO INTERNACIONAL? Ranking Mundial OMT 26 º Em receitas turísticas Em dormidas de residentes Ranking UE 28 Eurostat Fórum Económico Mundial World Economic Forum (WEF) Travel & Tourism Competitiveness Index 09 º TOP 20 no estrangeiro. Em receitas turísticas Dos destinos mais competitivos no mundo 9

DIAGNÓSTICO PROSPETIVO TURISMO EM PORTUGAL QUAL FOI A EVOLUÇÃO DURANTE O QREN 2007-2013? DORMIDAS (Milhões) 39,7 39,2 TVMA 0,8% 36,5 37,4 39,4 39,7 41,6 Crescimento em Dormidas, Hóspedes e Receitas com especial intensidade a partir de 2010 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fonte: Instituto Nacional de Estatística RECEITAS (Milhões ) 7,402.1 7,440.1 6,907.8 TVMA 4,0% 7,601.2 8,145.6 8,605.5 9,249.6 Crescimento superior às exportações de Bens (2007-2013) Taxa de variação média anual (TVMA): Receitas turísticas: 4% Exportações de bens: 3,5% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fonte: Instituto Nacional de Estatística; Banco de Portugal 10

TURISMO NAS REGIÕES OFERTA TURÍSTICA E RECURSOS TURÍSTICOS PROCURA TURÍSTICA INVESTIMENTOS QREN ANÁLISE SWOT RACIONAL ESTRATÉGICO NORTE NORTE CENTRO LISBOA ALENTEJO R.A. AÇORES CENTRO LISBOA ALGARVE R.A. AÇORES R.A. MADEIRA ALENTEJO R.A. MADEIRA ALGARVE 11

ALENTEJO Destino convidado

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO OFERTA TURÍSTICA PESO DA CAPACIDADE DE ALOJAMENTO DA REGIÃO NO CONTEXTO NACIONAL (camas, 2013) País 300 137 Norte 14,9% Centro 14,2% TIPOLOGIAS DA OFERTA DE ALOJAMENTO DA REGIÃO (2013) Outros 12,9% Pousadas 6,0% Aldeamento e Apart. 11,6% Lisboa 18,4% Alentejo 5,1% Algarve 34,8% R.A. Madeira 9,6% R.A. Açores 3,0% Hotéis Apart. 18,4% Hotéis 51,2% Nota: Empreendimentos turísticos sem TER e Parques de campismo Fonte: Instituto Nacional de Estatística 13

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO OFERTA TURÍSTICA: DISTRIBUIÇÃO TERRITORIAL CAPACIDADE EM EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS POR NUTS III Lezíria do Tejo 9,13% Alto Alentejo 15,98% Alentejo Litoral representa mais de 40% da oferta da região Alentejo Litoral 40,69% Alentejo Central 23,35 % Baixo Alentejo 10,84% Nº de Camas / NUTS III Até 1 124 De 1 125 a 1910 De 1 911 a 2 672 De 2 673 a 3 788 De 3 789 a 5 409 Fonte: Turismo de Portugal (2014) 14

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO OFERTA TURÍSTICA: RECURSOS TURÍSTICOS PATRIMÓNIO HISTÓRICO (urbano-monumental) PATRIMÓNIO DE ARTE SACRA PATRIMÓNIO ETNOGRÁFICO E DE ARTE POPULAR PATRIMÓNIO NATURAL Centro Histórico de Évora, Património Arquitetónico e Museus Cidade Fronteiriça e de Guarnição de Elvas e as suas Fortificações (património UNESCO) Castelos e Fortalezas e Aldeias Típicas Pousadas Património Arqueológico Igrejas e Conventos Torres e Ermidas Artes e Ofícios tradicionais Cante Alentejano Produtos e sabores mediterrânicos Gastronomia e Vinhos Montado de Sobro Cavalo Lusitano e Tauromaquia Alqueva, Rio Guadiana Praias Virgens, Recursos Cinegéticos Fonte: Elaborado a partir de CCDR Alentejo (2014), ERT Alentejo e Ribatejo (2013), Turismo de Portugal (2007) 15

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO PROCURA TURÍSTICA: EVOLUÇÃO 2007-2013 MERCADO INTERNACIONAL (dormidas de residentes no estrangeiro) + 4,8% Taxa de Variação Média Anual 2007/2013 TVMA 0,2% (1,6% PT) + MERCADO INTERNO (dormidas de residentes) - 1,5% 16

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO PROCURA TURÍSTICA DORMIDAS EM EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS (milhões, 2013) País 41,7 Norte 11,8% DORMIDAS POR TIPOLOGIA DE ALOJAMENTO DA REGIÃO (2013) Outros 7,7% Pousadas 7,3% Aldeamento e Apart. 3,4% Centro 9,0% Lisboa 24,1% Alentejo 2,7% Algarve 35,5% R.A. Madeira 14,3% Hotéis Apart 18,6% Hotéis 63,0% R.A. Açores 2,5% Nota: Empreendimentos turísticos sem TER e Parques de campismo Fonte: Instituto Nacional de Estatística 17

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO PROCURA TURÍSTICA: DISTRIBUIÇÃO TERRITORIAL DORMIDAS 1 POR NUTS III Lezíria do Tejo 7,8% Alto Alentejo 14,2% Alentejo Central e Alentejo Litoral representam mais de 65% das dormidas da Região Alentejo Litoral 29,8% Alentejo Central 36,0 % Baixo Alentejo 12,2% Nota 1: Inclui Hotéis, Hotéis-apartamentos, Pousadas, Apartamentos e Aldeamentos turísticos Nº de Dormidas / NUTS III de 30 000 a 100 000 de 100 001 a 250 000 de 250 001 a 400 000 Fonte: Turismo de Portugal (2014) 18

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO PROCURA TURÍSTICA: PRINCIPAIS MERCADOS DORMIDAS DE RESIDENTES: 68,34% DORMIDAS DE NÃO RESIDENTES: 31,66% +2,68% TOP 5 em 2013 +61,44% +208,45% -2,30% +15,48% 1º Espanha 2º França 3º Brasil 4º Alemanha 5º Reino Unido Variação 2007/2013 Brasil passa de 9º para 3º Espanha França Brasil Alemanha Reino Unido 2007 2013 19

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO INVESTIMENTO PRIVADO NO TURISMO (QREN 2007-2013) INVESTIMENTO POR ATIVIDADES TURÍSTICAS Atividade Turística Nº projetos Euros % Alojamento Hoteleiro 36 318.705.932,68 91,93 Turismo no Espaço Rural 21 14.142.656,37 4,08 Restauração 13 283.945,67 0,08 Agências de viagem 12 4.045.610,47 1,17 Animação Turística 16 9.502.531,55 2,74 Outras atividades 1 20.000,00 0,01 TOTAL 99 346.700.676,74 100,00 96,01% do Investimento foi em Alojamento 35,2% 29,7% TERRITORIALIZAÇÃO DO INVESTIMENTO POR NUTS III Alto Alentejo 16,3% Alentejo Litoral 37,1% Baixo Alentejo 4,1% Lezíria do Tejo 0,3% Alentejo Central 42,2% Alentejo Central e Alentejo Litoral, representam 79,3% do investimento total 1,5% 23,7% 99 projetos 346,7M 10% Fonte: Turismo de Portugal, (Junho 2014); AICEP(Junho 2014) 20

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO ANÁLISE SWOT Pontos Fortes Relevante património natural, paisagístico e cultural classificado, e recursos endógenos potenciadores (Parques e Reservas Naturais) da atividade turística; Centros urbanos, dotados de centros históricos patrimonialmente relevantes; Relevante património natural, paisagístico e cultural, assente na proteção e valorização ambiental, no combate ao processo de desertificação e na valorização e preservação dos recursos históricos e culturais; Litoral alentejano, pouco intervencionado, considerado um dos melhores exemplos no contexto europeu de ambiente natural costeiro e marinho. Pontos Fracos Incapacidade de absorção da investigação produzida, por parte do tecido empresarial; Insuficiência de cobertura dos serviços de banda larga, em áreas importantes para a atividade empresarial; Baixas qualificações escolares e profissionais de empregados e empregadores; Escassez de recursos humanos associada à dificuldade de retenção dos mais qualificados; Enfraquecimento dos centros urbanos em geral; Fraca articulação entre as atividades económicas locais e o território, ao nível da gestão sustentável dos recursos naturais; Agravamento da suscetibilidade à desertificação do território. Oportunidades Crescente procura regional de locais de interesse patrimonial, relacionados com sítios e circuitos arqueológicos, arquitetónicos, artísticos e gastronómicos; Utilização das TIC e estabelecimento de novas formas de cooperação entre os diferentes atores tendo por objetivo a internacionalização e diversificação de mercados; Novos perfis e exigências do consumidor como estímulo à realização de investimentos em inovação; Amplo conjunto de recursos naturais, culturais e patrimoniais com capacidade para proporcionar uma oferta turística multifacetada e dirigida a públicos-alvo diversificados. Ameaças Focalização das políticas públicas nas dimensões da coesão em detrimento das políticas de competitividade e inovação; Elevados custos de contexto no acesso à inovação e ao desenvolvimento tecnológico; Grandes necessidades de investimento na capacitação institucional das estruturas de gestão do desenvolvimento e gestão empresarial; Dispersão de recursos e de estratégias para o crescimento económico e a criação de emprego; Aumento da pressão humana na zona costeira alentejana. Fonte: CCDR Alentejo (2014) 21

TURISMO NAS REGIÕES ALENTEJO RACIONAL ESTRATÉGICO REGIONAL DE ESPECIALIZAÇÃO INTELIGENTE Domínio Património, Indústrias Culturais Criativas e Serviços do Turismo AGRO- ALIMENTAR E VINHOS ARTES E ESPETÁCULOS TURISMO RECURSOS & ATIVOS ATIVIDADES CULTURAIS INDÚSTRIAS CRIATIVAS TICE UTILIZADORES AVANÇADOS DARK SKY VINHOS E GASTRONOMIA DESTINATION MANAGEMENT ORGANIZATION PATRIMÓNIO EDIFICADO ARTES E HUMANIDADES TICE INOVAÇÃO BASE EMPRESARIAL DISTRIBUIÇÃO TURÍSTICA TURISTAS Fonte: CCDR Alentejo (2013) 22

3 ciclo de programação comunitária 2014-2020

PORTUGAL 2020 ACORDO DE PARCERIA Enquadramento 24

PORTUGAL 2020 OBJETIVOS TEMÁTICOS (OT) OT1 OT2 OT3 OT4 OT5 OT6 OT7 OT8 Reforçar a investigação, o desenvolvimento tecnológico e a inovação Melhorar o acesso às tecnologias da informação e da comunicação Reforçar a competitividade das pequenas e médias empresas Apoiar a transição para uma economia de baixo teor de carbono Promover a adaptação às alterações climáticas e a prevenção e gestão de riscos Proteger o ambiente e promover a eficiência energética Promover transportes sustentáveis e eliminar os estrangulamentos nas principais redes de infraestruturas Promoção do emprego e apoio à mobilidade dos trabalhadores CRESCIMENTO INTELIGENTE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL OT9 Promover a inclusão social e combater a pobreza OT10 Investir na educação, nas competências e na aprendizagem ao longo da vida CRESCIMENTO INCLUSIVO OT11 Reforçar a capacidade institucional e uma administração pública eficiente 25

PORTUGAL 2020 TURISMO 2020: PLANO DE AÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DO TURISMO EM PORTUGAL PORTUGAL 2020 TURISMO 2020 Plano de Ação para o Desenvolvimento do Turismo em Portugal 26

TURISMO 2020 VISÃO E VALORES DE SUPORTE VISÃO TURISMO 2020 Portugal quer ser o destino com maior crescimento turístico na Europa, suportado na sustentabilidade e na competitividade de uma oferta turística diversificada, autêntica e inovadora, consolidando o turismo como uma atividade central para o desenvolvimento económico do país e para a sua coesão territorial. Hospitalidade As pessoas História e Cultura O património cultural Serviços turísticos As empresas Mar e Natureza O património natural Conhecimento As instituições de ensino e de I&D Diversidade Concentrada Autenticidade PORTUGAL País acolhedor País com História, cultura e modernidade País com serviços de excelência País de Mar, Sol, Praia e Natureza País com excelência de serviço e na vanguarda do conhecimento em turismo 27

TURISMO 2020 VISÃO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos COOPERAR Reforço da cooperação internacional VISÃO Reforço da competitividade e internacionalização das empresas do turismo COMPETIR COMUNICAR Promoção e comercialização da oferta turística do país e das regiões Capacitação, Formação e I&D+I em Turismo CAPACITAR 28

TURISMO 2020 OBJETIVOS TEMÁTICOS E ESTRATÉGICOS Correspondência entre os Objetivos Temáticos do PORTUGAL 2020 com os Objetivos Estratégicos do TURISMO 2020 OT1 Reforço da investigação, do desenvolvimento tecnológico e da inovação OT2 Melhoria do acesso às TIC, bem como a sua utilização e qualidade OT3 Melhorar a Competitividade das PME [3.1][3.2][3.3] OT4 OT5 Apoio à transição para uma economia de baixo teor de carbono em todos os setores Promoção da adaptação às alterações climáticas e prevenção e gestão dos riscos OT6 Proteger o ambiente e promover a eficiência de recursos [6.3][6.4][6.5] OT7 Promoção de transportes sustentáveis e melhoria de infraestruturas OT8 Promover o emprego e apoiar a mobilidade do trabalho [8.9] OT9 Promoção da inclusão social e combate à pobreza e à descriminação OT10 Investir na educação, competências e aprendizagem ao longo da vida [10.4] OT11 Reforçar a capacidade institucional e administração pública eficiente [11.2] 29

TURISMO 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICOS PRIORIDADES DE INVESTIMENTO I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos 1 Preservação e valorização económica do património histórico-cultural 2 Regeneração urbana de cidades e centros históricos de elevado interesse turístico 3 Dinamização sustentável do potencial turístico da rede nacional de áreas protegidas e do património rural 4 Valorização da costa e reforço da interação da economia do mar e turismo 5 Desenvolvimento de equipamentos e serviços de suporte à atividade turística 6 Melhoria das redes e dos sistemas de transportes, promovendo a mobilidade sustentável de fluxos turísticos 30

TURISMO 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICOS PRIORIDADES DE INVESTIMENTO II. COMPETIR Reforço da competitividade e internacionalização das empresas do turismo 1 Requalificação e inovação dos empreendimentos turísticos 2 Desenvolvimento de atividades económicas inovadoras nas áreas da animação turística, dos eventos e da restauração de interesse para o turismo 3 Fomento do empreendedorismo na geração e desenvolvimento de novas ideias e novos negócios turísticos 4 Reforço do acesso das PME do Turismo às TIC 5 Melhoria das competências estratégicas das PME 6 Certificação de qualidade e eficiência energética 31

TURISMO 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICOS PRIORIDADES DE INVESTIMENTO III. CAPACITAR Capacitação, Formação e I&D+I em Turismo 1 Valorização da formação técnico-profissional em Turismo 2 Melhoria / modernização de infraestruturas e equipamentos de formação e internacionalização das Escolas de Hotelaria e Turismo 3 Capacitação e formação de empresários e gestores da área do turismo para a inovação, gestão e modelos negócio 4 Capacitação das administrações públicas do Turismo e modernização tecnológica dos serviços para os agentes que operam na atividade turística 5 Desenvolvimento e transferência de conhecimento científico e tecnológico para as empresas do turismo, promovendo a valorização económica da I&D 6 Disponibilização de conhecimento aos agentes públicos e privados da atividade turística 32

TURISMO 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICOS PRIORIDADES DE INVESTIMENTO IV. COMUNICAR Promoção e comercialização da oferta turística do país e das regiões 1 Reforço da promoção turística externa do país e das regiões: campanhas de comunicação nos principais mercados emissores, ações de trade marketing e iniciativas de diplomacia económica 2 Reforço do marketing digital: plataformas web, redes sociais, canais online, mobile, conteúdos digitais. 3 Estruturação e comercialização da oferta turística 4 Captação e consolidação de rotas aéreas para Portugal, intensificando ações promocionais nos pontos de origem 5 Promoção e dinamização do turismo interno 6 Promoção de eventos estruturantes que reflitam a afirmação dos atributos distintivos nacionais e que impulsionem o incremento de fluxos e de receitas turísticas 33

TURISMO 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICOS PRIORIDADES DE INVESTIMENTO V. COOPERAR Reforço da cooperação internacional 1 Reforço das relações de cooperação transfronteiriça Portugal-Espanha 2 Desenvolvimento de relações de cooperação no espaço europeu 3 Intensificação da presença de Portugal em processos e organizações de cooperação internacional ENQUADRAMENTO PROGRAMA DE COOPERAÇÃO TRANSFRONTEIRIÇA INTERREG ESPANHA-PORTUGAL 2014-2020 PROGRAMA DE COOPERAÇÃO INTERREG EUROPA 2014-2020 34

TURISMO 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICOS ENQUADRAMENTO PROGRAMA DE COOPERAÇÃO ESPAÇO ATLÂNTICO 2014-2020 MED 2014-2020 - PROGRAMA DE COOPERAÇÃO EUROPA NO MEDITERRÂNEO 2014-2020 SUDOE - PROGRAMA DE COOPERAÇÃO SUDOESTE EUROPEU 2014-2020 MAC - PROGRAMA OPERACIONAL DE COOPERAÇÃO TERRITORIAL MADEIRA-AÇORES-CANÁRIAS 35

TURISMO 2020 PROJETOS REFERENCIADOS É A ARTICULAÇÃO DE PEQUENOS E GRANDES PROJETOS, NUMA LÓGICA DE VARIEDADE RELACIONADA, QUE PROMOVEM A QUALIFICAÇÃO E O REFORÇO DA COMPETITIVIDADE DO TURISMO DO PAÍS E DAS REGIÕES. 36

TURISMO 2020 RECONHECIMENTO DOS PROJETOS CRITÉRIOS GERAIS Critérios Gerais de Reconhecimento de Mérito e Integração no Plano de Ação para o Desenvolvimento do Turismo de Portugal 2014-2020 Turismo 2020 ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO VALOR INTRÍNSECO DO PROJETO PROMOTOR E PARCEIROS Os critérios indicados não dispensam o estabelecido nos Programas Operacionais, na regulamentação específica e nos Avisos de concurso (condições de admissibilidade e elegibilidade e dos critérios de seleção) do Portugal 2020, a que os diversos projetos estão sujeitos em sede de candidatura. 37

TURISMO 2020 PROJETOS I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos PROJETO Minho IN.2 Rota do Românico Plano Estratégico 2020 Grande Rota de Aldeias Históricas de Portugal Rotas das catedrais no Norte de Portugal PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Consórcio Comunidades Intermunicipais do Alto Minho, Cávado e Ave e Instituto Politécnico de Viana do Castelo e Empresas Promotor: VALSOUSA Associação de Municípios do Vale do Sousa. Parceiros: 12 municípios (Amarante, Baião, Castelo de Paiva, Celorico de Basto, Cinfães, Felgueiras, Lousada, Marco de Canaveses, Paços de Ferreira, Paredes, Penafiel e Resende); CCDR-N; Entidade Regional de Turismo do Porto e Norte e Portugal; Associação de Turismo do Porto; Direção Regional de Cultura do Norte; Universidades do Porto (FLUP e FEUP), Minho e Trás-os-Montes e Alto Douro; Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Felgueiras - Politécnico do Porto; Dioceses do Porto, Braga e Lamego; Associações de Desenvolvimento Local; TRANSROMANICA; Agentes económicos, culturais e educativos do território dos 12 concelhos Promotor: Aldeias Históricas de Portugal Associação de Desenvolvimento Turístico Parceiros: Municípios : Almeida, Arganil, Belmonte, Celorico da Beira, Figueira de Castelo Rodrigo, Fundão, Idanha-a-Nova, Mêda, Sabugal e Trancoso; Covilhã, Penamacor, Seia, Fornos de Algodres, Pinhel, Gouveia, Manteigas, Castelo Branco e Pampilhosa da Serra.; Federação de Campismo e Montanhismo de Portugal, Fundação INATEL, ICNF, Estradas de Portugal, Natural.PT. Promotor: Direção Regional de Cultura do Norte Cabido da Sé de Braga, Fábrica da Catedral do Porto, Fábrica da Igreja Paroquial da Freguesia da Sé (Lamego), Fábrica da Igreja Paroquial da Sé São Dinis (Vila Real), Fábrica da Igreja Paroquial de Santa Maria Maior (Viana do Castelo) 38

TURISMO 2020 PROJETOS I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos PROJETO Turismo e Identidade do SW de Portugal Baixo Guadiana Natural Rotas do Património Mundial Eixo Alcobaça, Batalha e Tomar e Coimbra Animação e Dinamização do Património Cultural Imaterial do Alentejo e do Ribatejo Desenvolvimento da microcentralidade Mafra Desenvolvimento da microcentralidade Oeiras PROMOTORES E PARCEIROS Promotores: Associação Rota Vicentina, Associação Casas Brancas, Cooperativa Cultural CosaNostra Parceiros: Entidade Regional de Turismo do Alentejo; Entidade Regional de Turismo do Algarve; Agências Regionais de Promoção Turística do Alentejo e do Algarve; Instituto da Conservação da Natureza e das Florestas NF; Municípios de Santiago do Cacém, Sines, Odemira, Aljezur, Vila do Bispo e Monchique, Universidade do Algarve, Universidade de Évora, Universidade Nova de Lisboa Promotor: Odiana Associação para o Desenvolvimento do Baixo Guadiana Parceiros: Municípios de Alcoutim, Castro Marim, Vila Real de Santo António, Associações Culturais, Desportivas e Empresariais locais. Promotor: Direção Geral do Património Cultural Parceiros: Municípios e Universidade de Coimbra Promotor: Turismo do Alentejo, ERT Parceiros: Direção Regional de Cultura do Alentejo; Direção Geral do Património Cultural; Municípios; Fundações e Associações com finalidade cultural; Comissão Nacional da UNESCO Promotores: Entidade Regional de Turismo de Lisboa, Associação de Turismo de Lisboa, Municípios de Lisboa e de Mafra Promotores: Associação de Turismo de Lisboa e Câmara Municipal de Oeiras 39

TURISMO 2020 PROJETOS I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos PROJETO Desenvolvimento da microcentralidade Almada Programa de Certificação do Destino Alentejo e Ribatejo Turismo de Natureza do Algarve: estruturação e comunicação digital Alentejo Turismo e Sustentabilidade Oeste Portugal Surf Portugal Náutico Desenvolvimento de uma oferta Marítimo - Turística e desenvolvimento de uma oferta de Náutica de Recreio Arco do Tejo Desenvolvimento de ofertas de Turismo Equestre Arco do Tejo PROMOTORES E PARCEIROS Promotores: Entidade Regional de Turismo de Lisboa, Associação de Turismo de Lisboa e Município de Almada Promotor: Turismo do Alentejo, ERT; Parceiros: 58 Municípios. Entidades públicas com responsabilidades na gestão do território. Associações relevantes por linha de montagem de produto turístico (Parceiros) Promotor: Associação Almargem; Parceiros: 11 Câmaras Municipais; 16 Juntas de Freguesia; Região de Turismo do Algarve; Associação de Turismo do Algarve Promotor: Comunidade Intermunicipal (CIM) do Alto Alentejo Parceiros: Municípios, instituições regionais e Instituto Politécnico de Portalegre Promotor: Comunidade Intermunicipal do Oeste Parceiros: Turismo do Centro, Stakeholders da Oeste CIM e dos 12 Municípios Promotor: AEP Associação Empresarial de Portugal Parceiro: Oceano XXI Associação para o Conhecimento e Economia do Mar Promotores: Entidade Regional de Turismo de Lisboa, Municípios de Alcochete, Barreiro, Moita, Montijo, Seixal e Vila Franca de Xira Promotores: Entidade Regional de Turismo de Lisboa, Municípios de Alcochete, Barreiro, Moita, Montijo, Seixal e Vila Franca de Xira 40

TURISMO 2020 PROJETOS I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos PROJETO Desenvolvimento de uma oferta de Turismo de Natureza Arco do Tejo Desenvolvimento do Enoturismo Arrábida Desenvolvimento de uma oferta de Turismo de Natureza Arrábida Algarve para todos valorização dos recursos / produtos Turismo Acessível Valorização dos recursos / produtos Turismo de saúde Valorização dos recursos / produtos Cicloturismo / ciclismo Valorização dos recursos / produtos Turismo equestre / hipismo Programa de Ação para a Valorização e Dinamização Turística da Ria Formosa PROMOTORES E PARCEIROS Promotores: Entidade Regional de Turismo de Lisboa, Municípios de Alcochete, Barreiro, Moita, Montijo, Seixal e Vila Franca de Xira Promotores: Entidade Regional de Turismo de Lisboa e Municípios de Palmela, Sesimbra e Setúbal Promotores: Entidade Regional de Turismo de Lisboa e Municípios de Palmela, Sesimbra e Setúbal Promotor: Região de Turismo do Algarve Parceiros: Associação Turismo do Algarve; Turismo de Portugal; Associações do setor; Municípios; Instituto Nacional para a Reabilitação Promotor: Região de Turismo do Algarve Parceiros: Associação dos Hotéis e Empreendimentos Turísticos do Algarve (AHETA); Associação dos Industriais Hoteleiros e Similares do Algarve (AIHSA); ARS; Associação Portuguesa de Turismo de Saúde e Bem Estar Promotor: Região de Turismo do Algarve Parceiros: Municípios do Algarve; Associação Turismo do Algarve, associações do setor e Federação Portuguesa de Ciclismo Promotor: Região de Turismo do Algarve Parceiros: Municípios do Algarve; Associação Turismo do Algarve; ICNF; associações do setor Promotor: Turismo de Portugal, Região de Turismo do Algarve, Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Algarve e parceiros regionais 41

TURISMO 2020 PROJETOS I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos PROJETO Dinamização do Termalismo e das Estâncias Termais no Contexto do Turismo de Saúde e Bem estar Dinamização integrada do turismo de golfe a nível nacional Marca Natural PT Rede de Geoparques Nacionais novos territórios com chancela UNESCO do Século XXI Prove Portugal PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Associação das Termas de Portugal Parceiros: Turismo de Portugal IP. Entidades Regionais de Turismo, Agências Reginais de Promoção Externa Promotor: Federação Portuguesa de Golfe (FPG) Parceiros: Agências regionais de promoção do Turismo, Associações de municípios, Autarquias, Associados da FPG, Associados do Conselho Nacional do Golfe, Associação Portuguesa de Greenkeepers Promotor: Instituto da Conservação da Natureza e Florestas, I.P. Parceiros: Empresas de restauração, de alojamento e de animação turística; Comércio a retalho; Associações de Produtores, de Desenvolvimento Local, Culturais; Grupos de Ação Costeira; Municípios; Entidades internacionais; Parcerias estratégicas para a divulgação e promoção da marca: Turismo de Portugal Entidades Regionais de Turismo Agências Regionais de Promoção Turística Municípios; Associações de Desenvolvimento Local (GAL); Grupos de Ação Costeira (GAC); Municípios; Operadores turísticos nacionais e estrangeiros Agências de viagens Entidades internacionais Promotor: Geoparque Terras de Cavaleiros/Fórum Português de Geoparques Parceiros: Naturtejo da Meseta Meridional, Arouca, Açores e Terras de Cavaleiros Promotores: Direção Geral da Agricultura e Desenvolvimento Rural e Turismo de Portugal 42

TURISMO 2020 PROJETOS I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos PROJETO Valorização das Experiências Turísticas através de Storytelling: projeto piloto: o caso da Ilha de S. Miguel, Açores Desenvolvimento da microcentralidade Colina do Castelo de Lisboa (Alfama/ Castelo / Mouraria Desenvolvimento da microcentralidade Eixo Ribeirinho de Lisboa PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Observatório do Turismo dos Açores (OTA) Parceiros: Governo Regional dos Açores/Direção Regional do Turismo; Turismo de Portugal; Municípios dos Açores; Universidade dos Açores, Associação Turismo Açores ; Observatório de Turismo da Madeira; Canadian Tourism Commission Promotor: Associação de Turismo de Lisboa e Município de Lisboa Promotor: Associação de Turismo de Lisboa e Município de Lisboa Criação do Museu de Arqueologia da Madeira Promotor: Secretaria Regional da Cultura, Turismo e Transportes Direção Regional dos Assuntos Culturais (Governo Regional da Madeira) Dinamização e Promoção do Turismo Ativo (Madeira) Promotores: Secretaria Regional da Cultura, Turismo e Transportes (Governo Regional da Madeira) e Associações e Clubes Projeção e Dinamização do Porto Santo Promotor: Secretaria Regional da Cultura, Turismo e Transportes Direção Regional do Turismo 43

TURISMO 2020 PROJETOS I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos PROJETO Convento de Santa Clara Museu (Madeira) Projeto integrado de conservação e restauro da Sé do Funchal Comemorações dos 600 anos do descobrimento do Porto Santo e da Madeira Requalificação, Modernização e Reforço de Competitividade das Estâncias Termais no Contexto do Turismo de Saúde e Bem Estar PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Secretaria Regional da Cultura, Turismo e Transportes Direção Regional dos Assuntos Culturais (Governo da Regional da Madeira) Parceiro: Irmãs Franciscanas Missionárias de Maria Promotor: Secretaria Regional da Cultura, Turismo e Transportes Direção Regional dos Assuntos Culturais (Governo Regional da Madeira) Parceiro: Diocese do Funchal Promotores: Universidade da Madeira e Secretaria Regional da Cultura, Turismo e Transportes Promotores: Associação das Termas de Portugal (Chefe de fila), Concessionários e Titulares de Estabelecimentos Termais; Autarquias Locais; Universidades e outras instituições do sistema científico e tecnológico nacional; Escolas e Centros de Formação Profissional Museu Nacional Soares dos Reis Promotor: Direção Geral do Património Cultural Sé Metropolitana de Lisboa Promotor: Direção Geral do Património Cultural Palácio Nacional da Ajuda Promotor: Direção Geral do Património Cultural Museu do Chiado Convento de S. Francisco Promotor: Direção Geral do Património Cultural 44

TURISMO 2020 PROJETOS I. ATRAIR Qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos PROJETO Vale do Varosa Património no Território igrejas, castelos e sítios arqueológicos num espaço de fronteira Mosteiros de Entre Douro e Minho Museu Monográfico de Conimbriga Palácio Nacional de Mafra PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Direção Regional de Cultural do Norte Parceiros: Municípios de Lamego e Tarouca, Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e Faculdade de Letras da Universidade do Porto Promotor: Direção Regional de Cultural do Norte Parceiros: Municípios da Região, Parque do Douro Internacional, Fundação do Parque Arqueológico do Vale do Côa, Diocese de Bragança e Junta de Castela e Leão Promotor: Direção Regional de Cultural do Norte Parceiros: Municípios da Região, Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e Universidade do Minho Promotor: Direção Geral do Património Cultural Parceiro: Câmara Municipal de Condeixa Promotor: Direção Geral do Património Cultural Parceiros: Câmara Municipal de Mafra e Secretaria de Estado da Cultura 45

TURISMO 2020 PROJETOS II. COMPETIR Reforço da competitividade e internacionalização das empresas do turismo ÁREAS CHAVE EMPREENDER INTERNACIONALIZAR VALORIZAR A OFERTA QUALIFICAR TIPOLOGIAS Projetos de empreendedorismo qualificado e criativo Apoio a redes de suporte, nomeadamente viveiros de empresas Iniciativas em domínios emergentes da RIS3 Desenvolvimento da capacidade de gestão e empreendedorismo Projetos individuais e preferencialmente conjuntos de modelos de negócio orientados para a promoção externa Apoio a ações coletivas de conhecimento e acesso a novos mercados Ações de promoção incluindo a utilização de canais digitais Iniciativas de cooperação interempresarial visando o aumento de escala para um melhor posicionamento internacional Projetos inovadores e de qualidade que permitam reforçar a qualidade do tecido empresarial da região, nomeadamente, com as prioridades RIS3 Projetos individuais ou conjuntos para o aumento da capacidade de resposta no mercado global, nomeadamente através da economia digital e TIC. Reforço da capacidade de gestão das PME. Ações coletivas de incremento de competências empresariais Investimentos associados a processos de expansão e modernização com o objetivo de: aumentar a eficiência e produtividade diversificar as atividades oferecer serviços de maior valor acrescentado Fonte: POCI, 2014 46

TURISMO 2020 PROJETOS III. CAPACITAR Capacitação, Formação e I&D+I em Turismo PROJETO Plataforma de Gestão do Conhecimento em Turismo Interface Criativo para o Território: Markerplace de conteúdos culturais e criativos oportonity API Plataforma agregadora de serviços de turismo Tornar Portugal um Destino Acessível para Todos Turismo Acessível na Hotelaria Hotel Digital PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Turismo de Portugal Parceiros: Associações Empresariais; Entidades Regionais de Turismo; Agências Regionais de Promoção Turística; Sistema Científico e Tecnológico Nacional Promotor: ADDICT Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Parceiros: Turismo de Portugal, IP, Câmara Municipal do Porto, Associação de Turismo do Porto, PBS-UP, Universidade do Minho, IPAM, Nmusic Hi Tech Entertainment Ideators Promotor: Associação de Turismo do Porto Parceiros: ISEP Instituto Superior de Engenharia do Porto Promotor: Turismo de Portugal Parceiros: Entidades Regionais de Turismo, Associações Empresariais, European Network for Accessible Tourism, ENAT, Instituto Nacional para a Reabilitação, INR Promotor: AHP Associação da Hotelaria de Portugal Parceiros: Turismo de Portugal, Accessible Portugal, Wide Travel, Associação Salvador, Perfil Promotor: AHP Associação da Hotelaria de Portugal Parceiros: software providers (PMS, booking engine e channel manager) 47

TURISMO 2020 PROJETOS III. CAPACITAR Capacitação, Formação e I&D+I em Turismo PROJETO Programa de Estímulo do Empreendedorismo no Turismo Centro de Inovação e Competências para a Restauração, Hotelaria e Turismo Implementação das Redes de Oferta de Turismo Rural e de Natureza Observatório do Turismo da Universidade da Madeira Destinos Turísticos Sustentáveis LiderA LideraA destinations Turismo Rural de Portugal: Capacitar, Valorizar e Promover PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Turismo de Portugal Parceiros: Aceleradoras, Incubadoras, Universidades, Associações empresariais, Instituições de Financiamento e outros agentes do ecossistema empreendedor Promotor: AHRESP Associação da Hotelaria, Restauração e Similares de Portugal Promotor: Turismo do Alentejo, ERT, Parceiros: 5 Comunidades Intermunicipais da NUTS II - Alentejo; GAL em fase de credenciação, no âmbito da execução dos DLBC; Núcleos Empresariais Promotor: Universidade da Madeira Promotor: Instituto Superior Técnico Universidade Lisboa. CEris Centro de Investigação e Inovação para a Sustentabilidade do DECivil, Promotor: Federação Portuguesa de Turismo Rural, Parceiros: Empresas; Casas Açorianas; Madeira Rural; Heranças do Alentejo; Garvetur; TuriPortugal; ANIMAR; Federação de Turismo Equestre; Associação das Rotas dos Vinhos; NaturTejo; ADERE-Peneda Gerês; Hotéis Rurais de Portugal; Hotel Maria da Fonte; Câmaras Municipais; empresários do setor turístico; Municípios 48

TURISMO 2020 PROJETOS III. CAPACITAR Capacitação, Formação e I&D+I em Turismo PROJETO Campanha de sensibilização para os residentes e profissionais de contacto com o turista Algarve para todos valorização da visita serviços de informação ao turista I&D, Formação, Capacitação e Inovação nas Estâncias Termais no Contexto do Turismo de Saúde e Bem estar Promoção e Valorização do Património Cultural e Religioso: Igrejas de Portas Abertas Golf e em Portugal: Capacitação, formação e qualificação PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Região de Turismo do Algarve Parceiros: Municípios e agentes do setor Promotor: Região de Turismo do Algarve Parceiros: Municípios do Algarve e Direção Regional de Cultura do Algarve Promotores: Associação das Termas de Portugal; Universidade da Beira Interior; Universidade de Aveiro, ICBAS U. Porto; Instituto Piaget; Escolas do Turismo de Portugal; Outras instituições do sistema científico e tecnológico nacional e centros de formação acreditados Promotor: Obra Nacional da Pastoral do Turismo Parceiros: Dioceses do pais, Universidade Católica, Turismo de Portugal e Instituto de Emprego e Formação Profissional Promotor: Associação Portuguesa de Greenkeepers Parceiros: Federação Portuguesa de Golfe; Confederação Nacional da Indústria do Golfe; Federation of European; Golf Greenkeepers Associations; Universidade do Algarve; Direcção Geral da Alimentação e Veterinária; Outras entidades formadoras 49

TURISMO 2020 PROJETOS III. CAPACITAR Capacitação, Formação e I&D+I em Turismo PROJETO Criação de Plataforma de Escolas de Ensino Superior de Turismo em Rede Criação do Laboratório Nacional de Turismo Programa de Qualificação e Formação dos Recursos Humanos para o Turismo Programa de Internacionalização da Formação do Turismo de Portugal PROMOTORES E PARCEIROS Promotores: Instituições do Ensino Superior (Politécnico e Universitário) da área do Turismo Promotor: Universidades com Centros de Investigação classificados pela FCT com uma classificação mínima de muito bom e associações empresariais Parceiro: Turismo de Portugal Promotor: Turismo de Portugal e Escolas de Hotelaria e Turismo) Parceiros: Associações Empresariais (AHRESP, CTP, AHP, AIHSA, etc), Empresas do setor, ERT, Associações Internacionais (EURHODIP, AEHT, Etc) Universidades, Estabelecimentos de Ensino congéneres nacionais e internacionais, Organismos de Estado Nacional e Internacional (DGES, ANQEP, IEFP; Ministério da Educação, Comissão Europeia, OCDE, ) Promotor: Turismo de Portugal e Escolas de Hotelaria e Turismo) Parceiros: Associações Empresariais (AHRESP, CTP, AHP, AIHSA, etc), Empresas do setor, ERT, Associações Internacionais (EURHODIP, AEHT, Etc) Universidades, Estabelecimentos de Ensino congéneres nacionais e internacionais, Organismos de Estado Nacional e Internacional (DGES, ANQEP, IEFP; Ministério da Educação, Comissão Europeia, OCDE, ) 50

TURISMO 2020 PROJETOS III. CAPACITAR Capacitação, Formação e I&D+I em Turismo PROJETO Hotel Sustentável Eficiência energética e Sustentabilidade Ambiental na Hotelaria Study in Portugal Centro de Formação e Investigação em Turismo (Madeira Tourism International Center) PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: AHP Associação da Hotelaria de Portugal Parceiros: Turismo de Portugal,Empresas Eficiência Energética e entidades regionais. Promotores: Instituições do Ensino Superior, Direção Geral do Ensino Superior e Turismo de Portugal Promotor: Universidade da Madeira Observatório do Turismo Sénior Promotor: Observatório do Turismo dos Açores Parceiros: Governo Regional dos Açores; Associação Internacional das Universidades da Terceira Idade (AIUTA); Turismo de Portugal; Universidades e investigadores da rede de Universidades da Terceira Idade, membros da AIUTA, espalhadas pelas regiões turísticas mundiais; Universidade dos Açores; a ONG Acting for Life Polo de turismo e desenvolvimento (TED) ; O Observatório do Turismo da Madeira. 51

TURISMO 2020 PROJETOS PROGRAMA INTEGRADO DE PROMOÇÃO EXTERNA DO PAÍS E DAS REGIÕES PROMOTORES IV. COMUNICAR Promoção e comercialização da oferta turística do país e das regiões Promoção externa de Portugal Promoção externa Porto e Norte Implementação da estratégia de promoção turística internacional de Portugal Implementação da estratégia de promoção turística internacional da Região Porto e Norte Turismo de Portugal, Confederação do Turismo Português Associação de Turismo do Porto, Empresas Promoção externa Centro Implementação da estratégia de promoção turística internacional da Região Centro Associação de Turismo do Centro, Empresas Promoção externa Lisboa Implementação da estratégia de promoção turística internacional da Região de Lisboa Associação de Turismo de Lisboa, Empresas Promoção externa Alentejo Implementação da estratégia de promoção turística internacional da Região do Alentejo Associação de Turismo do Alentejo, Empresas Promoção externa Algarve Implementação da estratégia de promoção turística internacional da Região do Algarve Associação de Turismo do Algarve, Empresas Promoção externa Madeira Implementação da estratégia de promoção turística internacional da Região Autónoma da Madeira Associação de Turismo da Madeira, Empresas Promoção externa Açores Implementação da estratégia de promoção turística internacional da Região Autónoma dos Açores Associação de Turismo dos Açores, Empresas 52

TURISMO 2020 PROJETOS PROJETO PROMOTORES IV. COMUNICAR Promoção e comercialização da oferta turística do país e das regiões Promoção interna Porto e Norte Promoção interna Centro Promoção interna Lisboa Implementação da estratégia de promoção turística da ERT Porto e Norte no país e no mercado espanhol Implementação da estratégia de promoção turística da ERT Centro no país e no mercado espanhol Implementação da estratégia de promoção turística da ERT no país e no mercado espanhol Turismo do Porto e Norte Turismo do Centro Turismo de Lisboa Promoção interna Alentejo Implementação da estratégia de promoção turística da ERT Alentejo no país e no mercado espanhol Turismo do Alentejo Promoção interna Algarve Implementação da estratégia de promoção turística da ERT Algarve no país e no mercado espanhol Turismo do Algarve Promoção interna Madeira Implementação da estratégia de promoção turística da Região Autónoma da Madeira Direção Regional de Turismo da Madeira Promoção interna Açores Implementação da estratégia de promoção turística da Região Autónoma dos Açores Direção Regional de Turismo Açores 53

TURISMO 2020 PROJETOS IV. COMUNICAR Promoção e comercialização da oferta turística do país e das regiões PROJETO Programa de M&I de angariação de grandes eventos socioprofissionais Programa de sazonalidade PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Turismo de Portugal Parceiros: Convention Bureau, Agências Regionais de Promoção Turística Promotor: Turismo de Portugal Parceiros: Agências Regionais de Promoção Turística, Empresas Taste Portugal Programa de promoção externa de Portugal assente em produtos portugueses distintivos Promotor: Turismo de Portugal Parceiros: Associações, Empresas Programa de Promoção de Portugal junto de OCS, bloggers e prescritores internacionais Programa de promoção externa do golfe e do surf Programa de comunicação integrada multicanal do destino- plataformas online, mobile, comunidades virtuais Promotor: Turismo de Portugal Parceiros: Agências Regionais de Promoção Turística Promotor: Turismo de Portugal Parceiros: Agências Regionais de Promoção Turística, Associações Promotor: Turismo de Portugal 54

TURISMO 2020 PROJETOS V. COOPERAR Reforço da cooperação internacional PROJETO Valorização Turística da Biosfera Transfronteiriça Trás-os-Montes; Zamora e Salamanca Valorização Turística da Reserva da Biosfera Transfronteiriça Gerês Xurês Unesco Rota Património Mundial da Bacia do Douro Lago do Alqueva Valorização e Promoção Turística Caminhos de Santiago Rota do Românico Rede Europeia TRANSROMÂNICA Grande Itinerário Cultural do Conselho da Europa PROMOTORES E PARCEIROS Promotor: Agrupamento Europeu de Cooperação Territorial Zamora, Salamanca, Trás-os-Montes Parceiros: CIM Trás os Montes; Corane, Desteque, Junta de Castela e Leão Promotor: ADERE PG Parceiros: Municípios Parque Nacional PG, Direção Geral Conservação da Natureza Gov. Regional Galiza, Empresas Promotor: FRAH Fundação Rei Afonso Henriques Parceiros: CCDRN, Junta Castela e Leão Promotor: ATLA Associação Transfronteiriça do Lago Alqueva Parceiros: CIM s, EDIA, Rede Turismo de Aldeia do Alentejo, Diputacion Badajoz, Governo Extremadura) Promotores: Direções Regionais da Cultura do Norte e Centro, Entidades Regionais de Turismo do Porto e Norte e Centro, CCDRN e CCDRC, Municípios, AECT Norte de Portugal Galiza e Turismo de Portugal. Promotores: Valsousa, Transromânica 55

TURISMO 2020 PROJETOS V. COOPERAR Reforço da cooperação internacional CAMINHOS DE SANTIAGO Centro / Norte de Portugal / Galiza GERÊS / XURÉS Reserva da Biosfera Transfronteiriça ZASNET Reserva da Biosfera Transfronteiriça VALE DO DOURO Primeiro Destino Ibérico (Rota do Património Mundial) LAGO DO ALQUEVA Projeto transfronteiriço 56

ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO PARA O TURISMO 2014-2020 TURISMO 2020: PROJETOS INDICADORES CHAVE PROJETOS 94 ENTIDADES ENVOLVIDAS 470 { Públicas: 285 Privadas: 153 Universidades: 32 EMPRESAS REPRESENTADAS > 26.000 57

ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO PARA O TURISMO 2014-2020 TURISMO 2020: PROJETOS VISÃO HOLÍSTICA MAR AMBIENTE PATRIMÓNIO E CULTURA AGRO-ALIMENTAR EDUCAÇÃO & FORMAÇÃO TURISMO 2020 INDÚSTRIAS CRIATIVAS TECNOLOGIAS INVESTIGAÇÃO & DESENVOLVIMENTO PROMOÇÃO MOBILIDADE INSTITUIÇÕES DE SUPORTE EMPRESAS SISTEMA CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO NACIONAL 58

4 MODELO DE

GESTÃO E MONITORIZAÇÃO PLANO DE AÇÃO: MODELO DE GESTÃO E MONITORIZAÇÃO TURISMO 2020 Entidade Gestora Conselho Superior Comissão de Acompanhamento 60

GESTÃO E MONITORIZAÇÃO PLANO DE AÇÃO: METODOLOGIA E PROCESSO Metodologia e Processo Análise Documental Interação e Concertação com Agentes Auscultação Pública Estudos e tendências Internacionais Turismo Documentos comunitários e nacionais Planos, Programas e Estratégias Regionais Análise de objetivos e produtos 61

GESTÃO E MONITORIZAÇÃO PLANO DE AÇÃO: METODOLOGIA E PROCESSO Metodologia e Processo Análise Documental Interação e Concertação com Agentes Auscultação Pública 7 Conferências Públicas Coimbra Évora Faro Sintra Porto Açores Madeira Workshops técnicos Reuniões bilaterais / Sessões de trabalho Instituições Públicas e Privadas de diferentes setores de atividade Organismos da Administração Central, Regional e Local Associações Empresariais e de Desenvolvimento Regional e Local Entidades do Sistema Científico e Tecnológico Nacional 62

GESTÃO E MONITORIZAÇÃO PLANO DE AÇÃO: METODOLOGIA E PROCESSO Metodologia e Processo Análise Documental Interação e Concertação com Agentes Auscultação Pública turismo2020@turismodeportugal.pt 63

NOTAS FINAIS OPERACIONALIZAÇÃO DO PLANO Reforçar a interação com os promotores de projetos. Intensificar a cooperação com as Autoridades de Gestão do Portugal 2020 concursos. Promover o reconhecimento de uma Estratégia de Eficiência Coletiva no Portugal 2020 - o Cluster Estratégico Turismo 2020.

NOTAS FINAIS Turismo 2020: Plano Vivo PLANO ABERTO À INTEGRAÇÃO DE OUTROS PROJETOS

para o desenvolvimento do turismo em portugal turismo2020.turismodeportugal.pt Nuno Fazenda Turismo de Portugal, I.P.