FOZ$DO$IGUAÇU,$2015$!

Documentos relacionados
IMPLANTAÇÃO DOS PILARES DA MPT NO DESEMPENHO OPERACIONAL EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE COSMÉTICOS. XV INIC / XI EPG - UNIVAP 2011

2 METODOLOGIA DA PESQUISA

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

CÓDIGO CRÉDITOS PERÍODO PRÉ-REQUISITO TURMA ANO INTRODUÇÃO

3 Metodologia 3.1. Tipo de pesquisa

5 Considerações finais

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 16 AS QUATRO FASES DO PCP

PLANEJAMENTO COMO PROCESSO ADMINISTRATIVO

Eixo Anhanguera-Bandeirantes virou polo lean, diz especialista

TÍTULO: LOGISTICA INTEGRADA COM FOCO EM DISTRIBUIÇÃO: UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO

Indicamos inicialmente os números de cada item do questionário e, em seguida, apresentamos os dados com os comentários dos alunos.

Logistica e Distribuição

A Análise dos Custos Logísticos: Fatores complementares na composição dos custos de uma empresa

Logística e Valor para o Cliente 1

O presente capítulo descreve a metodologia utilizada pela pesquisa e aborda os seguintes pontos:

A NECESSIDADE DE UMA NOVA VISÃO DO PROJETO NOS CURSOS DE ENGENHARIA CIVIL, FRENTE À NOVA REALIDADE DO SETOR EM BUSCA DA QUALIDADE

Estratégias para a confecção de moda do futuro

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS GESTÃO

LEAD TIME PRODUTIVO: UMA FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DOS CUSTOS PRODUTIVOS

Melhorias nos processos construtivos baseado no estudo dos fluxos físicos no canteiro de obra em uma empresa de Fortaleza

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 11 PESQUISA DE MERCADO

CUSTOS LOGÍSTICOS - UMA VISÃO GERENCIAL

TÓPICO ESPECIAL DE CONTABILIDADE: IR DIFERIDO

CENAIC Centro Nacional Integrado de Cursos

Técnicas de Logística Enxuta [6 de 11]

função de produção côncava. 1 É importante lembrar que este resultado é condicional ao fato das empresas apresentarem uma

Otimizada para Crescimento:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

3 CONTEÚDO PROGRMÁTICO

PREVISÃO DE DEMANDA - O QUE PREVISÃO DE DEMANDA - TIPOS E TÉCNICAS DE PREVISÃO DE DEMANDA - MÉTODOS DE PREVISÃO - EXERCÍCIOS

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA: UM INSTRUMENTO AO PROCESSO DECISÓRIO

PALAVRAS-CHAVE (Concepções de Ciência, Professores de Química, Educação Integrada)

UNIDADE III Análise Teórico-Prática: Projeto-intervenção

Plano de Negócios. Por que escrever um Plano de Negócios?

ISO 9001: Gestão da Qualidade

3 Metodologia. 3.1 Tipo de Pesquisa

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GESTÃO DE ESTOQUES

TERCEIRIZAÇÃO NA MANUTENÇÃO O DEBATE CONTINUA! Parte 2

Otimização do tempo de setup na operação gargalo de uma indústria gráfica utilizando o Sistema de Troca Rápida de Ferramentas

Gestão como estratégia na formação de grupos artísticos

IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA LINHA DE BALANÇO EM UMA OBRA INDUSTRIAL

Processos Administrativos de Compras

INTEGRAÇÃO DOS SISTEMAS DE GESTÃO NAS ÁREAS DE QUALIDADE, MEIO AMBIENTE E DE SEGURANÇA DO TRABALHO EM EMPRESAS CONSTRUTORAS ALEMÃS

A USINA HIDRELÉTRICA DO ESTREITO-MA: ANÁLISE DE SEUS ESPAÇOS DE INFLUÊNCIA SOB A CONTRIBUIÇÃO DO TRABALHO DE MILTON SANTOS

processos de qualidade como um todo. Este conceito, muitas vezes como parte de uma iniciativa mais ampla "gestão enxuta", muitas organizações abraçam

Sistemas de Informação Gerencial

A IMPORTÃNCIA DO CAPITAL DE GIRO E ALGUMAS SOLUÇÕES PARA O PROBLEMA DE CAPITAL DE GIRO

5 Conclusão. FIGURA 3 Dimensões relativas aos aspectos que inibem ou facilitam a manifestação do intraempreendedorismo. Fonte: Elaborada pelo autor.

ADMINISTRAÇÃO I. Família Pai, mãe, filhos. Criar condições para a perpetuação da espécie

Como IDENTIFICAr AS oportunidades E CoNqUISTAr o ClIENTE

VANTAGENS E DESVANTAGENS - A IMPORTANCIA DE SABER ESCOLHER UM ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) RESUMO

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS VOLTADA PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E CARGOS E SALÁRIOS.

1 INTRODUÇÃO 1.1 CONCEITO DE PARADIGMAS DE LINGUAGEM DE PROGRAMAÇÃO PARADIGMAS DE LINGUAGEM DE PROGRAMAÇÃO

GESTÃO DE ESTOQUE. Fabiana Carvalho de Oliveira Graduanda em Administração Faculdades Integradas de Três Lagoas FITL/AEMS

Para que o trabalho no canteiro de obras flua, a conexão com a área de suprimentos é fundamental. Veja como é possível fazer gestão de suprimentos

Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos

PERFIL EMPREENDEDOR DOS APICULTORES DO MUNICIPIO DE PRUDENTÓPOLIS

1 Um guia para este livro

5. Teoria Geral de Sistemas x Sistemas de Informações Empresariais

9 Como o aluno (pré)adolescente vê o livro didático de inglês

Capítulo 2. Processos de Software Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. slide 1

ANÁLISE DA APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION EM EMPRESAS DO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL DA REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE ABSTRACT

UTILIZANDO O BARCO POP POP COMO UM EXPERIMENTO PROBLEMATIZADOR PARA O ENSINO DE FÍSICA

ADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO DE PROCESSOS

Cap. 8 Mantendo o suprimento. André Jun Nishizawa

ASPECTOS CONCEITUAIS OBJETIVOS planejamento tomada de decisão

Estudo Exploratório. I. Introdução. Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Pesquisa de Mercado. Paula Rebouças

ANÁLISE ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DO SETOR DE MÓVEIS PLANEJADOS EM SANTA MARIA (RS) Lúcia dos Santos Albanio 1 Ezequiel Redin 2

ANÁLISE DO PROCESSO DE GESTÃO DE ESTOQUES EM UMA EMPRESA DE MATERIAIS DE HIGIENE E LIMPEZA LOCALIZADA EM CRICIÚMA - SANTA CATARINA

LEITURA E ESCRITA NO ENSINO FUNDAMENTAL: UMA PROPOSTA DE APRENDIZAGEM COM LUDICIDADE

O Uso da Inteligência Competitiva e Seus Sete Subprocessos nas Empresas Familiares

ADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO DA QUALIDADE

ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO E A PERCEPÇÃO DO CONSUMIDOR

A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA DE PLANO DE CONTINGÊNCIA

Estudo do Layout Ricardo A. Cassel Áreas de Decisão na Produção

APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO: VARIÁVEL E POR ABSORÇÃO, PARA O PROCESSO DECISÓRIO GERENCIAL DOS CUSTOS

RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO

6 A coleta de dados: métodos e técnicas utilizadas na pesquisa

Guia de utilização da notação BPMN

Módulo 9 A Avaliação de Desempenho faz parte do subsistema de aplicação de recursos humanos.

RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSOS NO TURISMO: UM ESTUDO DE CASO EM UM HOTEL NO MUNICÍPIO DE TORRES RS

da Qualidade ISO 9001: 2000

Avaliação do uso de técnicas de controle de qualidade no processo de abate de frangos no Instituto Federal de Minas Gerais, campus Bambuí

Principais desafios do administrador de materiais na empresa atual Problema de manutenção do estoque:

Averiguar a importância do Marketing Ambiental numa organização cooperativista de agroindustrial de grande porte da região de Londrina.

MRP MRP. Módulo 5 MRP e JIT. Demanda de produtos e serviços. Fornecimento de produtos e serviços

Influência das práticas de sustentabilidade para a decisão de compra: um estudo com consumidores d' O Boticário.

ADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO DO DESEMPENHO

O modelo Entidade-Relacionamento. Agenda: -Modelagem de dados utilizando O Modelo Entidade-Relacionamento

IMPLANTAÇÃO DA COMPRA PRÓ-ATIVA NA FUNÇÃO DE COMPRAS DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Descrição do processo de priorização para tomada de tempos: Pesquisa ação em uma empresa job shop de usinados aeronáuticos.

ORIENTADOR(ES): JANAÍNA CARLA LOPES, JOÃO ANGELO SEGANTIN, KEINA POLIANA PIVARRO DALMOLIN PAGLIARIN

A REGULAMENTAÇÃO DA EAD E O REFLEXO NA OFERTA DE CURSOS PARA FORMAÇÃO DE PROFESSORES

Engenharia de Software e Gerência de Projetos Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios

BSC Balance Score Card

Revista Contabilidade & Amazônia. Fluxo de Caixa como Ferramenta de Gestão Financeira para Microempresas

MELHORIA DA QUALIDADE e MASP (Prof. José Carlos de Toledo GEPEQ/DEP-UFSCar) 1. Introdução

O ESTÁGIO SUPERVISIONADO COMO ESPAÇO DE CONSTRUÇÃO DA IDENTIDADE DOCENTE DE LICENCIANDOS EM MATEMÁTICA

Transcrição:

FOZDOIGUAÇU,2015! XXVIENANGRAD A LOGÍSTICA DENTRO DA CONSTRUÇÃO ENXUTA: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSTRUTORA DE FORTALEZA. LARISSE OLIVEIRA COSTA Andriele Pinto de Amorim

ÁreaTemática GESTÃODEOPERAÇÕESELOGÍSTICA GOL ALOGÍSTICANACONSTRUÇÃOENXUTA:ESTUDODECASOEMUMACONSTRUTORA DEFORTALEZA.

RESUMO Dentrodaabordagemdagestãodecadeiadesuprimentos,esteartigoabordaráatravésdeum estudodecasosobreumaconstrutoradefortaleza,comofilosofiascomoojustintimepode estarcorrelacionadocomaeficiêncialogísticaemempresasdediversossetores.oobjetivodo trabalho é identificar a influência da filosofia do Just In Time na atividade de produção da construção civil? Para responder a pergunta em questões foram abordadas algumas teorias comoaprodução,alogisticaeafilosofiadojustintimeekanban.pormeiodadescriçãode práticasrelacionadasàimplantaçãodeferramentasderacionalizaçãodeestoqueeotimização deprocessosconstrutivosficaevidentecomoasempresastemobtidoresultadosdamigração do pensamento tradicional para um novo olhar sobre as atividades produtivas, inclusive a logística. PalavrasEchaves:Construçãocivil.Logística.Just0in0time. ABSTRACT Withinthesupplychainmanagementapproach,thisarticlewilladdressthroughacasestudyof a construction of Fortaleza, as philosophies such as Just in time can be correlated with the logisticsefficiencyinvarioussectors.theobjectiveistoidentifytheinfluenceofthephilosophy ofjustintimeintheconstructionproductionactivity?toanswerthequestioninissueshave beenaddressedsometheoriesasproduction,logisticsandthephilosophyofjustintimeand kanban.bydescribingpracticesrelatedtodeployinginventoryrationalizationandoptimization toolsofconstructionprocessesitisevidentascompanieshaveobtainedresultsofthemigration ofthetraditionalthinkingforanewlookonproductiveactivities,includinglogistics. Keywords:Construction.Logistics.Just[in[time.

INTRODUÇÃO Atualmenteasempresastêmapresentadodeváriasformasasuapreocupaçãocoma intensa concorrência, característica do mercado contemporâneo. Assim, diminuir custos por meio da otimização de atividades produtiva é um grande desafio para empresas de vários setores. A produção atividade em que se transformam[se matérias primas por meio da utilização de mão de obra e diversos outros insumos em bens e serviços fora aos poucos sendorepensadasafimdetrazeremmelhoresretornos. Na medida em que os processos produtivos evoluem, com intensa influencia de filosofias que se tornaram bastantes conhecidas em todo o mundo, houve também a preocupação de se repensar à gestão de outras atividades ligadas a produção, como por exemplo,alogística.noentanto,paraquehouvesseaefetivaçãodefilosofiascomoojustin time,coubeasetorescomoaconstruçãocivil,migrardeumpensamentotradicionalparauma novamentalidade. A construção civil fora há muito tempo reconhecida por seu baixo nível de planejamento e improviso que redundava em resultados negativos como o desperdício, por exemplo.assimapósapercepçãodasvantagensdainserçãodafilosofiadaproduçãolimpae depoisdeintensosestudossobreaaplicabilidadedeferramentasleannosetorconstrutivouma nova filosofia surge: a construção enxuta. Esta pratica que tem por objetivo a redução de desperdícios na construção por meio da implantação de ferramentas como kanbans, dentre outros,temtragodiversosbenefícios. Indaga[se por meio deste estudo, qual a influência da filosofia do Just In Time na atividadedeproduçãodaconstruçãocivil? Tendoemvistaaimportânciadareduçãodedesperdícioseaotimizaçãodeprocessos produtivosdaconstruçãocivilestetrabalhopretendedemostrarpormeiodeumestudodecaso em uma construtora situada na cidade de Fortaleza à importância do Just in time para a logística. De forma especifica pretende[se reconhecer as várias práticas ligadas à produção enxutanaempresa. 1. REFERENCIALTEÓRICO 1.1.GESTÃODAPRODUÇÃOELOGÍSTICA Aadministraçãodasempresasésubdivididaemdiversasfunçõesenelaseencontraa gestão ou administração da produção. Conceitua[se Administração da Produção como o campo do conhecimento que cuida do planejamento, da organização e do controle da produção industrial e da prestação de serviço. Pode[se entender a produção, como um sistemaondeelementosfísicosedeinformaçãointeragementresicomoobjetivodegerarum bemouserviço(moreira,2012,p.16). Por estarem presentes em um ambiente competitivo, as operações produtivas são impactadas e diversos outros processos vão se tornando estratégico para a eficiência em produção das organizações. Tratando[se da gestão da produção a logística é uma área extremamente importante para a correta efetivação de seu sistema. Assim, fala[se em racionalização das atividades logísticas que propõe como as empresas podem aperfeiçoar recursos de suprimento, estoques e distribuição de produtos ao planejarem, organizarem e controlarem suas atividades, objetivando proporcionar níveis adequados de serviços a seus clientes,ondealogísticaenvolvedesdeachegadadematériaprimaatéadisposiçãofinalpara ousoouconsumodebens(pozo,2010). Tendo em consideração diversas características da dinâmica mercadológica, que colocamasempresasemsituaçõesdedeclínioeconômicoequeaslevamavoltarem[seao Governo, chama[se a atenção para o fato de que, se as empresas buscassem tornarem[se maiseficientesnamanutençãodaqualidadedesuasoperaçõesseriapossívelque aspolíticas adotadasparasobrevivênciaalevassemaocrescimento.(dias,2010).paraoautor,umdos

fatores relevantes nesse processo de melhoria são a inclusão e dinamização do sistema logístico.assimdiversossetorescomo,porexemplo,aconstruçãocivildeveavançarnabusca porumamelhoreficiênciaprodutivamelhorandoseusprocessoslogísticos. A indústria da construção fora por muito tempo associada a desperdício e falta de inovaçõesdadoaumlongoperíododepoucaconcorrência,resultandoempoucaimportância dadaàlogística.noentanto,nocenárioatualdeintensaconcorrêncianosetor,alogísticavem recebendo maior atenção e se tornando uma atividade essencial para a sobrevivência de empresasdosetor(barbosammunizmsantos,2008). Para esses autores, a aplicação da logística na construção civil pode ser feita de maneirasemelhanteaousopelasindústriasmanufatureiras,ondeocanteirodeobraspodeser identificadocomoumaunidadeprodutivaporabrangeremtodaasuacadeiadesuprimentos diversasatividadesquevãodesdemanuseiosáarmazenagem. Dadaà realidademercadológica, alogísticaestáassociadaao esforçoporpartedos gestores,naprocurade umavantagemcompetitivasustentáveledefensável.dessaformaa gestãodacadeiadesuprimentospropõeauniãodasdiversasenergiaspresentesemtodaa cadeia produtiva, pretendendo dentre outras coisas a redução de custos, por meio da agregação de valor aos produtos finais por meio da: 1.redução de volume de transações de informaçõesm2.custosdetransporteeestocagemem3.diminuiçãodavariabilidadedademanda deprodutoseserviçosfinais(pozo,2010). 1.2.Evoluçãodosprocessosprodutivos:JustInTime Existem diversos tipos de produção que apresentam diversas características, dentre elas o volume e variação dos tipos de produtos. Dessa forma são sistemas de produção: sistema de produção por projetom de produção intermitente e de produção contínua. Todos esses processos são conhecidos como sistemas clássicos de produção, característico do século XX. No entanto, com o passar do tempo a gestão da produção recebeu diversas contribuições quando atividades como desperdício, eram vistos como uma conseqüência normal da ação produtiva. Dessa forma, uma nova filosofia surge com o pensamento de racionalizarosprocessosprodutivosojustintime.(moreira,2012) No decorrer da evolução do pensamento produtivo esse conceito influenciou as empresasnabuscaporummelhordesempenhoemsuasoperaçõeslogísticaseareduçãode desperdíciosemdiversossetorescomoéocasodaconstruçãocivil.estafilosofiadeprodução baseia[se na eliminação de todo desperdício e na melhoria contínua da produtividade (ARNOLD,1999). AsindústriasdeveículosforampioneirascomousuáriasdoJustintimeemsuaslinhas de montagem depois do seu surgimento no Japão na década de 70 e expandido para o ocidenteumadécadadepois,ondeametado zeroestoque propiciouaagregaçãodetrês elementos primordiais a produção japonesa: redução de tempo, alta qualidade e preços competitivos(dias,2010). Um dos princípios fundamentais da produção enxuta é a ideia de agregar valor, segundo Arnold (1999), muitas atividades aumentam custos sem adicionar valor e, tanto quantoforpossível,essas atividadedevesereliminada.essasatividadesquenãoagregam valorpodemestarpresentesemdiversasetapassejanoprocesso,movimentação,eestoque porexemplo. AfimdeseatingirasmetasdosistemaJIT,diversasferramentasforamcriadasafim detornaraidéiaemprática.okanbanéreconhecidocomoumadastécnicasmaisutilizadas onde este pode ser definido como um instrumento que interpreta de forma prática os as filosofiasdessesistema.pormeiodokanbanoucartão,pode[seidentificar,entendereajustar os processos produtivos, sem todavia interromper fluxo de trabalho. Associado ao planejamento de produção, programa[mestre e etc o kanban dentro do sistema JIT pode promoverintensasmelhoriaseminimizaçãodedesperdícios(dias,2010).

Com a evolução do pensamento da produção enxuta, e sua ampla aplicação, percebeu[se ao longo do tempo que esta poderia também ser aplicada à construção civil, apesar das diversas diferenças entre o canteiro de obras e uma linha de produção. Lauri Koskela,pesquisadorfinlândesfoioresponsávelporfundamentarumateoriaqueaplicasseos conceitosdoleanproductionàconstrução,seriaoleanconstruction(koskela,1992citado pormourãomvalente,2013). A eliminação de desperdício é possível graças à três componentes básicos segundo Pozo,(2010)quedevemserestabelecidos: Balanceamentosincronizadoefluxonoprocessodeproduçãom Açãoemrelaçãoàqualidadepriorizandoaidéiade fazercertodaprimeiravez. em Envolvimentodetodososfuncionários. A atividade construtiva envolve diversas particularidades que puderam ser interpretadas em diversos princípios, peculiares à construção enxuta. Primeiramente, reconhece que algumas atividades não agregam valor ao processo, devendo estas serem reduzidasm em seguida, reconhece[se que agrega[se valor ao produto ao considerar as necessidadesdosclientesmtambémasvariabilidadesdosprocessosdevemserreduzidas,bem como o tempo do ciclo de produção globalm enfatiza[se também que, partes do processo podemserreduzidasobjetivandoumaracionalizaçãodoprocesso,aumentandoaflexibilidade e saída do produto e ainda a transparência dos processosm deve haver um foco no controle global do processo, introduzindo melhoria contínua do processo. E, tudo isso deve ser motivado pela busca pelo equilíbrio entre a melhoria de atividades de fluxo de conversão e considera[sequeaempresadevaprezarpelarealizaçãodebenchmarking(issatoet.al,2000 apudmourãomvalente,2013) 2METODOLOGIA O estudo foi realizado em uma empresa do setor da construção civil, sediada em Fortaleza/CE que atua há mais de três décadas com foco na construção de edifícios residenciaisparaclassesaeb,apresentandocomofilosofiadegestãoa evoluçãocontínua de seus processos por meio da continuidade e aprimoramento da qualidade de suas edificaçõeseinovaçãoabsorvendoaspráticasmaismodernasdeconstruçãocomoaprodução enxutaeconstruçãosustentável. Emrelaçãoàclassificaçãoestapesquisaéqualitativa.Apesquisaqualitativaéusada quandonãosetornapossívelquantificarasinformaçõesobtidas.poressarazãoaanálisedos dados será feita de forma indutiva (MATIAS, 2012). Esta pesquisa é classificada como qualitativa pelo fato de se buscar uma visão ampla e compreensão do tema em questão de formasubjetiva. Existem diferentes tipos de pesquisa, sendo estas classificadas segundo alguns critérios. Vergara (2013) classifica as pesquisas quanto aos fins e quanto aos meios. Na classificação quanto aos fins pode ser a) exploratóriam b) descritivam c) explicativam d) metodológicam e) aplicada e f) metodológica. Quanto aos meios: a) pesquisa de campom b) pesquisa de laboratóriom c) documentalm d) bibliográficam e) experimentalm f) ex post factom g) participantemh)pesquisaaçãoei)estudodecaso. Estapesquisasegundoaclassificaçãoacimaéquantoaosfinsdescritivaequantoaos meios,bibliográficaeestudodecaso.comopesquisadescritivatemporobjetivodescreveras informaçõessobreaorganização.segundocollis(2005)apesquisadescritivaestárelacionada aumfenômenoondeestabuscadescrevercomoestesecomportaetememseucontextoum problemaouquestãousadaparaaidentificaçãoeobtençãodeinformaçõesdeste. Emsegundolugarapesquisaébibliográfica,poisseutilizoudemateriaispublicados anteriormente em catálogos e endereços eletrônicos disponíveis pela a empresa. Rodrigues (2007, p.44) conceitua esse tipo de pesquisa pesquisa bibliográfica é a pesquisa limitada á buscadeinformaçõesemlivroseoutrosmeiosdepublicação.

Esta pesquisa ainda classifica[se como estudo de caso, pois descreve as características da empresa de forma descritiva. Segundo Cooper (2011, p.186) o estudo de caso é uma metodologia de pesquisa poderosa que combina entrevistas individuais e (ás vezes)emgrupocomanálisederegistroseobservação.oprocessorelacionadoácoletade dados foi realizado por meio de consulta à material bibliográfico publicado e cedido pela empresaqueapresentadiversaspráticasdaconstrutoraeexperiênciasdousodafilosofialean ebemcomoabordaváriosexemplosdepráticasdeconstruçãosustentável. 3ESTUDODECASO O entendimento da filosofia de produção enxuta como modelo de gestão para a construtora estudada iniciou[se ainda em 2004 quando a empresa teve a oportunidade de participardeumtreinamentopromovidopelainovacon,programadeinovaçãodaindústria daconstruçãocivildoestadodoceará.percebeu[sequeosprincípiosdaconstruçãoenxuta através da proposta de agregar valor aos clientes e busca pela melhoria contínua eram compatíveiscomamentalidadedaculturadaconstrutoraqueéaevoluçãocontínua.entãoá partirdoaprofundamentodessafilosofiaoprocessodeimplementaçãodoleanconstruction noscanteirosdeobrasiniciou[se(mourãomvalente,2013). Afilosofiadaproduçãoenxutaconferiuaempresaànecessidadedeadaptaçãocom exemplo,podesercitadodeaprimoramentodeseuplanejamentoadotandoápartirdeentãoa metodologiadeplanejamentoecontroledaproduçãohierarquizado,ondeosplanejamentosde longo, médio e curto prazo são claramente definidos. A partir disso, diversas ferramentas e práticas foram adotadas para que fosse implementado a nova filosofia de construção. (MOURÃOmVALENTE,2013) Nesse processo diversas atividades logísticas foram influenciadas e melhoradas por meiodousodekanbansdeestoqueeargamassa,defluxodemateriais,supermercadosnos almoxarifadosdentreoutros. 4Resultadosdapesquisa Aseguirsão apresentadosadescriçãodealgumaspráticasreferenteàaplicaçãode ferramentas da filosofia lean na empresa estudada. Ressalva[se aqui que o texto a seguir encontra[se tal qual está escrito no material cedido pela empresa, seguidos de suas respectivaspáginasparaconsultasposteriores. 4.1Gerenciadordekanbansdeargamassa Ogerenciadordekanbansdeargamassaéumaferramentaqueseencontrabastante consolidada na C.Rolim Engenharia. Trata[se de um painel que possibilita organizar a produçãodeargamassaportempoequantidade. Os funcionários colocam em um cartão informações relacionados a quantidade de traços,tipodetraço,localdeentregadesejadoenomedaequipe.emseguidaoinseremem um quadro com demarcações de horários, pra que horas do dia anterior seja necessária a utilizaçãodestetraço,afimdequeobetoneiroresponsáveljátenhaemmãospelamanhãas primeirassolicitaçõesenãohajaentregadostraços.asolicitaçãodekanbansnoquadrode gerenciamento possibilita ao betoneiro o nivelamento de sua produção diária, garantindo abastecimentouniformeatodasasequipesdaprodução. Ao longo do dia referente ao período, o betoneiro carrega as giricas e as indentifica com argolas correspondentes ao tipo de argamassa e placas referentes ao pavimento onde serádeixadoomaterial,conformeinformaçõesfornecidasaokanban.dessaformaofluxode informaçõesindependedacomunicaçãooral,poisoresponsávelpelotransporteverticaldestas giricastemconhecimentodeondedeixa[lassemmesmotrocarumapalavracomobetoneiro queaspreencheucomostraços.estacomunicaçãoéclaraeevitaquaisquermalentendidos. Apartirdestaferramenta,foigeradaumanovaorganizaçãonofluxodeinformaçõese gerenciamento dos pedidos de argamassa, provocando a diminuição de desperdícios antes

cometidos pela falta de identificação e má comunicação. Logo a diminuição no tempo de produçãodepedidosfoinotadaemenosmaterialfoiconsumido.quantomenoramargemde erro,menosdesperdícios. 4.2Kanbansdeestoquemínimo OKanban de estoque mínimo é uma sinalização de cor. Este deve ser devidamente calculadoparaosprincipaisinsumosdaobra,aquelesdeusofrequente,comotijolos,cimento, areia grossa, areia fina e brita, de modo a garantir um abastecimento de até dois dias de consumonaobra,nocasointernodaempresa,afimdequeosresponsáveispelaaquisição dessesmatériaistenhamtemposuficienteparaentraremcontatocomofornecedorereceber novoestoque,impedindoasquebrasdeatividadesdaobra. Seu funcionamento é simples: se o estoque atual da obra é superior ao estoque mínimocalculado,okanbanutilizadoparaoinsumoédecorverde,significandoabastecimento satisfatório.seoestoqueatualdaobraéinferioraoestoquemínimocalculado,ocolaborador que se utiliza deste material sinalizará ao seu colaborador fornecedor de material que o estoque está baixo e necessita de reabastecimento através de um kambam de coloração vermelha. 4.3Kanbandemateriais O kanban de materiais é uma ferramenta lean implementada recentemente pela empresa.suaideiapartiudeumaevoluçãodekanbandeargamassa,afimdeabrangeroutros materiais de grande importância na obra e que possuem fluxo vertical constante para os pavimentosemprodução,como,porexemplo,porcelanato,cerâmicasedivisóriasdegesso. Similarmenteaopapeldegerenciamentodekanbansnacentraldeargamassa,háum paineldegerenciamentodoskanbansdematerial,ondeestessãodepositadosnatardedodia anterioroupelamanhã,pelasequipesdeprodução,eoresponsávelpelofluxodemateriaisna obragerenciaestepaineleodevidoabastecimentonospavimentos. 4.4Organizaçãoetransparênciadeestoque Ocontrolevisualdeestoquesfacilitamuitoasatividadesnaobra,poisgarantequeo conhecimentodasquantidadeselocalizaçãodosmateriaisnãofiquecentralizadonopapeldo almoxarife, ou seja, descentraliza[se o conhecimento e a atividade não fica completamente dependentedeumfuncionário. A fim de estabelecer um padrão de organização para os almoxarifados da C.Rolim Engenhariaforamadotadasasseguintespráticas: Organizaçãodomatricialdosmateriais,comouma batalhanaval sobreasprateleiras, onde cada material recebe uma letra e um número correspondente a uma linha e colunanaprateleira.oalmoxarifadopossuiummanualdelocalizaçãodemateriais queinformaocódigo(letra+número)decadamaterial,depossedoalmoxarifeeseus auxiliaresm Leitorópticonosalmoxarifadosparafacilitaraentradaesaída(nosistemadecontrole) dos20insumosdemaiorfluxodentrodaobram Quadro de Ferramentas e Funcionários que torna bastante transparente que equipamentos estão sendo utilizados por quais funcionários e em que quantidade diariamentem Identificação dos estoques de materiais ao longo da obra (que não podem ser armazenadosdentrodosalmoxarifados). 4.5Just0in0timenoCanteirodeObras Normalmente,nahoradenegociarcertoprodutocomofornecedor,atenta[sebastante paraoseguintetripé:preço,prazoequalidadedoproduto.aformadeentregadoprodutonão éconsideradarelevantenomomentodenegociação.destaforma,ofornecedorentregarásua

mercadorianocanteirodeobrascomoacharconveniente,oque,diversasvezes,nãoéomais convenienteàobra. Istosedáporqueaobrapossuiumespaçolimitadoeinsatisfatórioparaestoquese, quantomaisestoquesdeprodutos,menosfrentedetrabalhoemaisprobabilidadedeavarias destematerial.alémdisso,comopreconizaafilosofialean,éprecisoreduzirosestoquesnos canteiros,paraquesepossamperceberosdiversosdesperdíciosinerentesàsatividades. O just0in0time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção e é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado o compradoantesdahoracerta.defato,otermojust0in0timesignifica,eminglêsnahoracerta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização ou produção somente no momento exato em que se fizer necessário, ou seja, os produtos somentesãofabricadosouentreguesatempodeseremvendidosoumontados.oidealéque não exista estoque parado. O próprio conceito do termo é relacionado à produção por demanda,ondeprimeiramentevende[seoprodutoparadepoiscompraramatériaprimaesó depoisfabricá[looumontá[lo. Por conta de todas as variabilidades inerentes à indústria da construção, é bastante difícil reduzir os estoques a hora de produção ou até segmentar uma grande compra em diversas pequenas compras (principalmente por conta da flutuação dos preços). Entretanto, umagrandecomprapodesersegmentadaemdiversaspequenasentregas,demodoatentar reduzir os volumes de estoques no canteiro, mas mantendo a produção satisfatoriamente abastecidaparaquaisquerproblemasdevariabilidades. AGerênciadeSuprimentoseLogísticaliderouumprocessodemelhoriasnaentrega detubulaçõesdepvcnaobralummi,comoprojetopilotoparaimplantaçãodojust0in0time.os objetivos envolvem, posteriormente, a evolução deste projeto para implantação do Milk Run, inclusive.osestudosseiniciaramcomomapeamentodofluxodevalordestematerialparao estado atual, dede a realização de seu quantitativo, devida solicitação junto ao fornecedor e entregadaobra. Emseguidafoiutilizada,umasoluçãoparaoestadofuturodestefluxodeatividades.A gerênciadesuprimentoselogística,aliadaàgerênciadobra,propôsacriaçãodeummaster Planparaasinstalaçõeseadefiniçãodelotesdeserviço,demodoquefossepossívelseparar o pedido dos diversos tipos de tubulação de acordo com a necessidade de execução no canteiro.alémdisso,foramdefinidasfrequênciasdeentregaqueatendessemàdeprodução daobra.estasfrequênciasforamacordadascomofornecedornoatodocontrato,demodoque ele pudesse entregar a mesma quantidade total de material com o mesmo preço de venda, masemperiódicasentregasprogramadas(enãotudodeumavez). Algunsbenefíciosjásãvisíveis,comoareduçãodeestoquesdetubulaçõesemPVC nocanteirodeobras,oqueébastantesignificativo,jáqueessematerialocupamuitoespaço. Aliberaçãodestaáreadeestoquerepresentamaisumafrentedeataqueparaprodução.Além disso, o controle e o cuidado deste material na obra também melhoraram, pois os grandes estoquesmascaravamodesperdíciodematerialeafaltadezelo. Algumas considerações, porém, são importantes de ressaltar para que o processo possafluircomoplanejadoepropiciarmelhoriasaindamaioresmexecutarapartamentomodelo conformeprojetoparaidentificarincompatibilidadesantesdasaquisiçõesparaoutasunidades privativasmfocarnasliberaçõesdosprojetosdeapartamentosdeapartamentoscustomizados juntoaosclientes,possibilitandoumavisãodelongoprazomaisrealistaeumaprogramação de demanda com variação menorm escolher os fornecedores certos (parceiros de materiais e serviços,incluindotambémprojetistas)medefinirumlídernaobraparacontroledoprojetojust0 in0time.

5CONCLUSÃO Nestetrabalhoprocurou[sepormeiodeumestudodecasoidentificarqualarelação entre a logística e os processos relacionados a processos construtivos, considerando a evoluçãodaimportânciadadaaossistemaslogísticosultimamente. Pode[se compreender por meio da análise de práticas da construtora que há a integração entre sistemas de produção e a otimização de sistemas logísticos por meio de filosofias como o Just0in0time. A interpretação da filosofia lean expressa pelo uso de várias ferramentascomokanbansetransparênciadeestoques. Portanto, pode[se perceber que o avanço de políticas de qualidade ligadas a várias ferramentas estratégicas que tem trago resultados consideráveis para a empresa como a reduçãodecustosemelhorgestãodocanteirodeobras.logo,considerandoaimportânciado tema em questão atualmente, recomenda[se que para os estudos posteriores uma maior explanaçãosobreotemaeusodeoutrasferramentasdepesquisacomoentrevistacomgestor de cadeia de suprimentos e se possível acesso a dados quantitativos e ainda a relação o levantamentodeinformaçõessobrelogísticareversa. REFERENCIAS ARNOLD,J.R.Administraçãodemateriais:umaintrodução.SãoPaulo:Atlas,1999. BARBOSA, AmMUNIZ,JmSANTOS,A. Contribuição da logística na indústria da construção civil brasileira. Revista de Ciências exatas[universidade de Taubaté. V.2, n.1, 2008. Disponívelem:<http://periodicos.unitau.br/>Acessoem:01demaiode2015. COLLIS,J.HUSSEY,R.PesquisaemAdministração.2.Ed.PortoAlegre:Bookman,2005. COOPER, D.Sm P.S. S Método de pesquisa em administração. 10. Ed. Porto Alegre: Bookman,2011. DIAS, M.A.P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5.ed. São Paulo: Atlas,2010. MATIAS.P.J.Manualdemetodologiadapesquisacientífica.3.Ed.SãoPaulo:Atlas,2012. MOREIRA,D.Administraçãodaproduçãoeoperações.SãoPaulo:Saraiva,2012. MOURÃO, C.Am VALENTE, C.P. Coletânea Lean & Green. Fortaleza: C.Rolim Engenharia, 2013. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística.6.ed.sãopaulo:atlas,2010. RODRIGUES,R.M.Pesquisaacadêmicacomofacilitaroprocessodepreparaçãodesuas etapas.sãopaulo:atlas,2007. VERGARA S.C. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 14. ed. São Paulo: Atlas,2013,p.61.