Fls. 1 PROJETO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE COOPERATIVAS DE CRÉDITO FEVEREIRO DE 2018
Fls. 2 APRESENTAÇÃO A Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão da, encaminha ao Conselho Universitário - CONSUN, o projeto de criação do curso de Pósgraduação MBA em Gestão Estratégica de Cooperativas de Crédito. Para o fim a que se destina, apresenta o presente projeto que contém as informações necessárias para que o mesmo seja apreciado e deliberado.
Fls. 3 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - F UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - REITORIA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: 89.300-000 Mafra-SC Fone/fax: 47 3641-5500 http://www.unc.br CAMPUS DE CANOINHAS Rua Roberto Ehlke, 86 Caixa Postal 01 CEP: 89.460-000 - Canoinhas-SC Fone/fax: 47 3622-9999 http://www.unc.br CAMPUS DE CONCÓRDIA Rua Victor Sopelsa, 3000 Bairro Salete CEP: 89.700-000 - Concórdia-SC Fone: 49 3441-1000 http://www.unc.br CAMPUS DE CURITIBANOS Av. Leoberto Leal, 1904 Bairro Waldemar Ortigari CEP: 89.520-000 Curitibanos-SC Fone/fax: 49 3245-4100 http://www.unc.br CAMPUS DE MAFRA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: 89.300-000 Mafra-SC Fone/fax: 47 3641-5500 http://www.unc.br CAMPUS DE RIO NEGRINHO Rua Pedro Simões de Oliveira, 315 CEP: 89.295-000 Rio Negrinho-SC Fone: 47 3644-1051 CAMPUS DE PORTO UNIÃO Rua Joaquim Nabuco, 314 CEP: 89.400-000 Porto União-SC Fone: 42 3523-2328
Fls. 4 SUMÁRIO 1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO... 5 1.1 CURSO... 5 1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO... 5 1.3 LOCAIS DE OFERTA... 5 1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO... 5 1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO... 5 1.6 CONVÊNIO... 5 1.7 NÚMERO DE VAGAS... 5 1.8 PÚBLICO ALVO... 5 2 JUSTIFICATIVA... 5 3. OBJETIVOS... 6 3.1 OBJETIVO GERAL... 6 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO... 6 4. FUNCIONAMENTO DO CURSO... 6 4.1 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO... 6 4.2 MATRIZ CURRICULAR...7 5 EMENTÁRIO... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. 6. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO... 16 6.1. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO... 16 6.2 FORMAS DE AVALIAÇÃO... 16 7. LINHAS DE PESQUISA DO CURSO... 16 8. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC... 16
Fls. 5 1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO 1.1 CURSO Pós-Graduação Lato Sensu Crédito MBA em Gestão Estratégica de Cooperativas de 1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO Não tem 1.3 LOCAIS DE OFERTA De acordo com calendário emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão. 1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO Coordenação de Pós-Graduação 1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO De acordo com calendário emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão. 1.6 CONVÊNIO ( ) SIM Instituição: ( X ) NÃO 1.7 NÚMERO DE VAGAS Será ofertado um número mínimo de 20 vagas e um número máximo de 40 vagas, para cada turma e local de realização. 1.8 PÚBLICO ALVO Graduados em Administração, Ciências Contábeis, Economia, Direito e demais profissionais que atuam em cooperativas de crédito. 2 JUSTIFICATIVA O Sistema Financeiro Nacional é desenvolvido, sofisticado e complexo, mas com grande parte dos recursos ainda concentrados em bancos e instituições pertencentes a grandes grupos empresariais capazes gerarem lucros substanciais sem a responsabilidade de aplicar seus resultados para o desenvolvimento regional. Contrariamente aos bancos, as Cooperativas de Crédito tem papel relevante no desenvolvimento regional, pois devolvem grande parte dos depósitos para os seus locais de origem na forma de operações de crédito, realizando a intermediação financeira de forma a maximizar a reciclagem dos recursos que são
Fls. 6 poupados. Por sua natureza, as cooperativas de crédito não visam lucro, no entanto, têm a necessidade de gerar sobras como elemento de sustentabilidade econômica. Por ser uma organização de pessoas, e não de capital, as sobras são distribuídas com base na movimentação financeira dos associados e não no aporte de capital. O cooperativismo de crédito vem assumindo um lugar de destaque no Sistema Financeiro Nacional, em função do seu significativo crescimento nos últimos anos. Fato esse, que nos leva ao aprofundamento do estudo, a fim de capacitar pessoal para que se torne possível uma melhor gestão destas instituições e a compreensão e análise dos seus diferenciais. 3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GERAL Capacitar funcionários, gestores e cooperados em gestão de cooperativas de crédito. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO - Capacitar gestores nos instrumentos de gestão de cooperativas de crédito. - Aprofundar temas relacionados ao mercado financeiro. - Fornecer fundamentos teóricos e interação prática sobre as ferramentas gestão de uma cooperativa de crédito. 4. FUNCIONAMENTO DO CURSO 4.1 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO De acordo com calendário emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão.
Fls. 7 5. MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS CH Fundamentos do Cooperativismo de Crédito 30 Economia, Mercado de Capitais e Investimentos 15 Aspectos Legais do Cooperativismo de Crédito 30 Aspectos Contábeis e Tributários das Cooperativas de Crédito 30 Gestão Financeira de Cooperativas de Crédito 30 Gestão Estratégica de Pessoas 30 Gestão Estratégica em Cooperativas de Crédito 30 Governança Cooperativa 15 Gestão de Crédito e Mensuração de Riscos 30 Marketing para Cooperativas de Crédito 15 Empreendedorismo e Inovação 30 Produtos e Serviços Bancários e das Cooperativas de Crédito 30 Coaching 15 Metodologia da Pesquisa 30 TCC ---- TOTAL CARGA HORÁRIA 360
Fls. 8 5 EMENTÁRIO DISCIPLINA: Fundamentos do Cooperativismo de Crédito CH: 30 EMENTA: História do cooperativismo e das cooperativas de crédito no Brasil; Estrutura do Cooperativismo de Crédito; Doutrina, valores e princípios do cooperativismo. Fundamentos do cooperativismo de Crédito. Perspectivas do cooperativismo de Crédito. ALVES, M.A.P. Cooperativismo: arte & ciência. São Paulo: Livraria e Editora Universitária de Direito Ltda, 2003. MEINEN, E.; PORT, M. perspectivas e desafios. Brasilia: Confebras, 2014. Cooperativismo financeiro: percurso histórico, MEINEN, E. Cooperativismo financeiro: virtudes e oportunidades Ensaios sobre a perenidade do empreendimento cooperativo. Brasilia: Confebras, 2016. O COOPERATIVIMO NO BRASIL: da vertente pioneira à vertente solidária. São Paulo: Saraiva, 2004. MENEZES, A. Nos rumos da cooperativa e do cooperativismo. Brasilia: Confederação Brasileira das Cooperativas de Crédito, 2005. SCHNEIDER, J. O. (Coord.). Educação e capacitação cooperativa: os desafios no seu desempenho. São Leopoldo: Unisinos, 2010. DISCIPLINA: Economia, Mercado de Capitais e Investimentos CH: 15 EMENTA: Princípios básicos da economia; Sistema Financeiro Nacional; Poupança e investimento; Ativos financeiros; Bolsa de valores e de mercadorias e mercado de ações; Mercado futuro; Princípios de Investimento: conceito, fundos de investimento e demais produtos de investimento. CORDEIRO, R. Curso de mercado de ações. Mafra/SC: ACIM, 2008. LAMEIRA, V. Mercado de capitais. SP: Atlas, edição atualizada. 2008. ROSSETTI, J. P. Introdução à economia. 19. ed. SP: Atlas, 2002. VASCONCELLOS, M. A. S. Fundamentos de economia. São Paulo:
Fls. 9 Saraiva,1999. DISCIPLINA: Aspectos Legais das Cooperativas de Crédito CH: 30 EMENTA Princípios Cooperativistas e sua relação com a legislação, a ordem constitucional e a política de incentivo ao cooperativismo, bem como a abordagem da legislação infraconstitucional, com destaque para a Lei 5764/71, que disciplina as sociedades cooperativas no ordenamento jurídico brasileiro; Resoluções do Banco Central : BULGARELLI, W. As sociedades cooperativas e sua disciplina jurídica. 2. ed. Rio de Janeiro: Renovar, 2000. CAMPOS, A. Plexo normativo das cooperativas de crédito. Brasilia: OAB/Editora, 2003. CANOTILHO, J. J. G. Direito constitucional e teoria da constituição. 5 ed. Coimbra: Almedina, 2002. PÉRIUS, V. F. Cooperativismo e lei. São Leopoldo: Editora Unisinos, 2001. SCHNEIDER, J. O. Democracia, participação e autonomia cooperativa. São Leopoldo: Editora Unisinos, 1999. VÉRAS NETO, F. Q. Cooperativismo: nova abordagem sócio-jurídica. Curitiba: Juruá Editora, 2009. DISCIPLINA: Aspectos Contábeis e Tributários das Cooperativas CH: 30 de Crédito EMENTA Aspectos contábeis e financeiros das cooperativas de crédito; Apuração de resultados e demonstrações financeiras. Análise por indicadores. Aspectos de auditoria, controles internos e compliance; Principais assuntos contábeis discutidos no segmento Ato cooperativo nas cooperativas de crédito; Legislação tributária aplicada às cooperativas de crédito;. Tributos federais, estaduais e municipais; :
Fls. 10 BECHO, R. L. Tributação das cooperativas. 3 ed. São Paulo: Oliveira Rocha Comércio e Serviços Ltda., 2005. SANTOS, A.; et al. Contabilidade das sociedades cooperativas: aspectos gerais e prestação de contas. São Paulo: Atlas, 2012. TERCEIRO SETOR E TRIBUTAÇÃO. V.4. Rio de Janeiro: Forense, 2011. E Book. DISCIPLINA: Gestão Financeira de Cooperativas de Crédito CH: 30 EMENTA Conceito e objetivo de planejamento financeiro na cooperativa. Conceitos básicos de equivalência de capitais, definição de perfis de juros; capitalização e descontos; séries uniformes; considerações sobre inflação e correção monetária. Fundamentos da matemática financeira: taxa de juros, taxas proporcionais, equivalentes, nominais, efetivas e interna de retorno; valor presente líquido; sistema de amortização e equivalência de capital. PUCCINI, A. L. Matemática financeira. 7 ed. SP: Saraiva, 2007. ASSAF NETO, A. Matemática financeira e suas aplicações. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2008. MATHIAS, W. F.; GOMES, J. M. Matemática financeira. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2008. HOJI, M. Administração financeira: Matemática financeira aplicada. Estratégicas financeiras. Orçamento empresarial. 7 ed., São Paulo: Atlas, 2008. DISCIPLINA: Gestão Estratégica de Pessoas CH: 30 EMENTA: A gestão de grupos e de equipes. Comunicação Organizacional. O processo de liderança organizacional, poder e conflito com foco estratégico na gestão de pessoas como vantagem competitiva para as organizações. Práticas de Recrutamento e Seleção. Avaliação do Desempenho no Processo de Condução da Estratégia. Gestão por Competências. DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas.
Fls. 11 Atlas, São Paulo: 2008. LACOMBE, F. Gestão de pessoas. Saraiva, São Paulo: 2006. OLIVEIRA, M. A. Comportamento organizacional para gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva 2010. E Book. DISCIPLINA: Gestão Estratégica em Cooperativas de Crédito CH: 30 EMENTA: Definição de governança cooperativa. Gestão executiva e fiscalização. Código de ética. Instrumentos e Indicadores de governança. Organização do quadro social: conceito, objetivos, histórico, formas de organização, estrutura, composição e funcionamento e avaliação. Gestão democrática do quadro social. Comitês educativos e a sua importância. Conselho de administração e quadro social. CRÚZIO, H. O. Cooperativas em rede e autogestão do conhecimento: o trabalho flexível em torno de processos, sob habilidades e equipes. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas Editora, 2006. HOJI, M. Administração financeira e orçamentária matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 11 ed. São Paulo: Atlas, 2014. E Book. OLIVEIRA, D. P. R. Manual de gestão das cooperativas uma abordagem prática. 6. São Paulo Atlas 2012. E Book. SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: guia prático de orientação para acionistas, investidores, conselheiros de administração e fiscal, auditores, executivos, gestores, analistas de mercado e pesquisadores. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2012. E Book. DISCIPLINA: Governança Cooperativa CH: 15 EMENTA Governança corporativa: principais funções, ágios da governança corporativa, práticas de governança (abordagem MEG/FNQ); Origens e fundamentos da governança corporativa: surgimento da governança; requisitos das partes interessadas, Fundamentos da governança corporativa; Código IBGC das melhores
Fls. 12 práticas de governança corporativa; Avaliação das práticas de governança corporativa. ANDRADE, A; ROSSETI, J. P. Governança corporativa. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2009. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) Código das melhores práticas de governança corporativa. 4. ed. São Paulo: IBGC, 2009 OLIVEIRA, D. P. R. Governança Corporativa na prática. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2006. SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: guia prático de orientação para acionistas, investidores, conselheiros de administração e fiscal, auditores, executivos, gestores, analistas de mercado e pesquisadores. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2012. E Book. VALENTE, P. G. Governança Corporativa - a Capacitação Básica do Conselheiro. 1 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2010. DISCIPLINA: Gestão de Crédito e Mensuração de Riscos CH: 30 EMENTA: Administração do Risco de Crédito, Contratos, Títulos de Créditos, Garantias Pessoais e Reais. Critérios de análise de risco do Banco Central e critérios adotados por cooperativas de crédito. LUZ, E. E.; et al. Análise de risco e crédito. Curitiba: IESDE Brasil,2013. SANTI FILHO. A. A valiação de rsico de crédito para gerentes de operações. Saõ Paulo: Atlas, 2001. E Book. SILVA. J. P. Gestão e análise de risco de crédito. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2013. E Book. DISCIPLINA: Marketing para Cooperativas de Crédito CH: 15 EMENTA: Importância do Marketing na gestão organizacional, conceito de marketing, princípios e composto de marketing (4 ps). Estratégias genéricas de marketing e
Fls. 13 posicionamento competitivo para uma organização. Marketing em uma cooperativa de crédito. CHURCHILL, G. A. Marketing, Criando Valor para o Cliente. São Paulo: Saraiva, 2000. DIAS, S. R. (coord.). Gestão de marketing. São Paulo: Saraiva, 2003. _; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. LUPETTI, Marcélia. Planejamento de comunicação. 2. ed. São Paulo: Futura, 2000. NEVES, Marcos Fava. Planejamento e gestão estratégica de marketing. São Paulo: Atlas, 2005. OGDEN, James R. Comunicação integrada de marketing: modelo prático para um plano criativo e inovador. São Paulo: Prentice Hall, 2002. DISCIPLINA: Empreendedorismo CH: 30 EMENTA: O papel das cooperativas de crédito no fomento de novos negócios para os cooperados. Rodadas de negócio, plano de negócios. Empreendedorismo e intraempreendedorismo coletivo e solidário. Planejamento e gestão estratégica. Estrutura geral de planejamento estratégico: visão, missão, negócio, filosofia, políticas empresariais, objetivos, orçamento. Análise de ambiente interno e externo. Vantagens e estratégias competitivas. Planejamento empresarial de cooperativas. LOPES, R. M. (Org). Educação empreendedora: conceitos, modelos e práticas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. OLIVEIRA, D. P. R. Manual de gestão das cooperativas uma abordagem prática. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2012. E Book. SALIM, C. S.; et al. Construindo planos de negócios: todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2005. SERTEK, P.; et al. Administração e planejamento estratégico. 3 ed. Ver, atual. e
Fls. 14 ampl. Curitiba, IBPEX, 2011. SOUZA, E. C. L.; GUIMARÃES, T. A. (ORG). empreendedorismo além do plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2005. DISCIPLINA: Produtos e Serviços Bancários e das Cooperativas CH: 30 de Crédito EMENTA: O Banco Central importância para o sistema de crédito e sua relação com as cooperativas de crédito. Conta bancária. Depósito bancário. Movimentação das contas ou de pagamento. Mercado financeiro. Título de crédito. Crédito a particulares e a empresas. Serviços bancários : BRUNI, A. L. Mercados financeiros. São Paulo: Atlas, 2005. E Book. FORTUNA, E. Mercado financeiro: produtos e serviços. 15 ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. TURCZYN, S. O sistema financeiro nacional e a regulação bancária. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2005. DISCIPLINA: Coaching CH: 15 EMENTA Conceitos e tipos de coaching. Estrutura do coaching. Autoconhecimento e autodesenvolvimento. Coaching como ferramenta de gestão. Gestão de carreira e coaching. Plano de desenvolvimento pessoal. CLUTTERBUCK, D. Coaching Eficaz como orientar sua equipe para potencializar resultados. São Paulo: Ed. Gente, 2008. KRAUSZ, R. R. Coaching Executivo. São Paulo: Nobel, 2007. SOUZA, P. R. M. A nova visão do Coaching na Gestão por Competências A integração da Estratégia. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007. STÉFANO, R. D. O Líder Coach líderes criando líderes. Rio de Janeiro:
Fls. 15 Qualitymark, 2005. DISCIPLINA: Metodologia da Pesquisa CH: 30 EMENTA: Natureza do conhecimento. Produção e consumo do conhecimento. Tipos de trabalhos científicos. Etapas do trabalho científico. Noções de pesquisa. Conceito, tipos e métodos. Etapas da pesquisa. Elaboração de trabalho de conclusão de curso (TCC). Conhecimento das regras básicas para a produção de textos científicos (artigos, resumos) a serem publicados em revista nacional e/ou internacional. : ALVES-MAZZOTTI, A. J.; GEWANDSZNAJDER, F. O método nas ciências naturais e sociais: pesquisa quantitativa e qualitativa. 2 ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. BARROS, A. J. P.; LEHFELD, N. A. S. Projeto de pesquisa: propostas metodológicas. 15 ed. Petrópolis: Vozes, 2004. DEMO, P. Educar pela pesquisa. 6 ed. São Paulo: Autores Associados, 2003. SUSKO, I.; et al. Manual de metodologia científica - 2015. Mafra:, 2015.
Fls. 16 6. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO 6.1. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO Critérios e Instrumentos de Avaliação da Instituição, conforme a Resolução CNE/CES nº. 001/2007, de 08/06/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015, de 14/07/2015 e Resolução /CONSUN 001/2015, de 22/02/2015. O grau de aproveitamento final em cada disciplina e para cada aluno será expresso na forma de notas de 0 (zero) a 10 (dez). Será considerado concluinte o pós-graduando que satisfizer os seguintes requisitos básicos: I. Integralização da matriz curricular do Curso; II. Frequência mínima de 75% em cada disciplina; III. Obtenção de média igual ou superior a sete (7,0) em cada disciplina; IV. Nota igual ou superior a 7,0 no TCC. O discente que obtiver média inferior a sete (7,0) no TCC poderá efetuar nova matricula ou requerer certificação de aperfeiçoamento. 6.2 FORMAS DE AVALIAÇÃO Os critérios de avaliação serão definidos pelos professores de cada disciplina, devendo constar de: participação em aulas; frequência (pontualidade e assiduidade); interesse; contribuições; domínio de conteúdo. São considerados instrumentos de avaliação: provas; trabalhos individuais ou em grupos; questionários/levantamentos; entrevistas; seminários; relatórios diversos; projeto de pesquisa monográfica, relatório de pesquisa monográfica. 7. LINHAS DE PESQUISA DO CURSO O presente projeto respeita as determinações contidas na Resolução - CONSUN 001/2015, que estabelece que os cursos de pós-graduação Lato sensu deverão ser projetados em conformidade com a POLÍTICA DE PESQUISA da, conforme a Resolução -REITORIA 009/2014, aprovada em 24/06/2014. Neste sentido, os TCC s devem ser desenvolvidos de acordo com as linhas de pesquisa dos grupos de pesquisa existentes e atuando na, na área de conhecimento do curso. 8. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC
Fls. 17 Em atendimento a Resolução CNE nº. 001/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015 e Resolução /CONSUN 001/2015, será exigida a elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC. O prazo estabelecido para a entrega do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC será de vinte e quatro (24) meses a contar do primeiro dia de aula.