Open Innovation Conceitos

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Caio Mascarenhas Alencar
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1 Open Innovation Conceitos

2 Conceitos Modelo Fechado de Inovação Modelo Fechado Características Pesquisa Desenvolvimento tempo O modelo fechado de inovação foi o que prevaleceu durante quase todo o século XX Nesse modelo, as empresas alcançavam vantagens competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D Essa integração vertical da atividade de P&D indicava que empresas que não poderiam arcar com esses investimentos, ficariam em desvantagem Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation No Modelo Fechado as vantagens competitivas eram alcançadas com investimentos em grandes laboratórios de P&D e toda a pesquisa sendo desenvolvida internamente

vertical da atividade de P&D indicava que empresas que não poderiam arcar com esses investimentos, ficariam em desvantagem Fonte: Henry Chesbrough, Open

3 Conceitos Open Innovation Conceito Conceito de Open Innovation Pesquisa Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation Desenvolvimento tempo Nesse conceito, outras companhias capazes de internalizar as tecnologias desenvolvidas, podem licenciálas, criando uma situação em que todos saem ganhando. Da mesma forma, a empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa Esse novo conceito cria novas oportunidades e novos desafios O conceito de Open Innovation se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias

Da mesma forma, a empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa Esse novo conceito cria novas

4 Conceitos Open Innovation Pesquisa Possibilidades Desenvolvimento Comercialização Licenciamento de patentes Internalização de protótipos para scale-up Internalização de idéias e tecnologias Internalização de patentes / know-how para desenvolvimento Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation Spin-offs tempo

scale-up Internalização de idéias e tecnologias Internalização de patentes /

5 Conceitos Benefícios do Modelo de Open Innovation Benefícios Habilidade de se alavancar com P&D desenvolvidos com investimentos de terceiros Expandir o alcance e capacidade para gerar novas idéias e tecnologias Oportunidade de redirecionar recursos internos para a prospecção, triagem e gestão da implementação Potencialização do retorno sobre os investimentos em P&D, através do licenciamento de patentes subutilizadas Maior senso de urgência no trato das idéias ou tecnologias use-as ou descarteas Capacidade de realizar pesquisas estratégicas com baixo nível de risco e recursos Possibilidade de extensão e/ou diversificação do negócio, criando-se novas alavancas para crescimento O modelo de Open Innovation permite a valorização do maior ativo da Equipe Interna de P&D o conhecimento, experiência e a criatividade.

patentes subutilizadas Maior senso de urgência no trato das idéias ou tecnologias use-as ou descarteas Capacidade de realizar pesquisas estratégicas com baixo nível de risco e recursos Possibilidade

6 Conceitos Comparação entre os modelos Modelo Fechado Open Innovation Equipe de P&D Pessoas talentosas trabalham pra gente. Devemos trabalhar com pessoas talentosas de dentro e de fora da empresa Onde fazer P&D Origem das tecnologias Pioneirismo Para ter lucro com P&D, devemos manter internamente o descobrimento, desenvolvimento e comercialização Se nós originamos uma tecnologia, vamos levar a tecnologia ao mercado primeiro Uma companhia que lança uma inovação no mercado primeiro, irá vencer P&D externo pode gerar um significativo valor e o P&D interno é necessário para garantir a realização desse valor Não temos que originar a pesquisa para obter lucro com ela Construir um melhor modelo de negócio é mais importante do que simplesmente ser o primeiro a entrar no mercado Quantidade / Qualidade Se criarmos a maioria e as melhores idéias no mercado, vamos vencer Se fizemos um uso mais eficiente das idéias internas e externas, vamos vencer. Propriedade Intelectual Nós deveríamos controlar nossas patentes, para que nossos concorrentes não possam se aproveitar de nossas idéias. Nós deveríamos aproveitar do uso das nossas patentes por terceiros e licenciar tecnologias desenvolvidas por outros, sempre que ela vier a contribuir para nosso crescimento

desenvolvimento e comercialização Se nós originamos uma tecnologia, vamos levar a tecnologia ao mercado primeiro Uma companhia que lança uma inovação no mercado primeiro, irá vencer P&D externo pode

7 Casos de Sucesso Procter & Gamble Open Innovation Baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares. Adoção do Modelo Open Innovation em 2002/2003 no negócio através Pringles. da batata Pringles. - através Encontrada de um uma brief padaria tecnológico. na Itália através de um briefing Contribuição tecnológico. para um Contribuição crescimento de para 2 dígitos um do crescimento negócio nos EUA. de 2 dígitos do negócio nos EUA. - Encontrado uma padaria na Itália Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. A P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição externa. Redução do tempo de lançamento em mais de 50% e diminuição dos custos em P&D (de 4,8% do faturamento em 2000 para 3,4% em 2005). 40,2 Faturamento (em bilhões de dólares) 43,4 16,2% a.a. 51,4 56,7 68, A adoção do modelo open innovation, contando com uma rede de relacionamentos global, foi fundamental para acelerar o desenvolvimento e lançamento de novos produtos.

para um Contribuição crescimento de para 2 dígitos um do crescimento negócio nos EUA. de 2 dígitos do negócio nos EUA.

8 Casos de Sucesso Lilly Innocentive Empresa lançada pela Lilly em 2001 para utilizar o poder da internet no desenvolvimento de uma plataforma aberta para pesquisa & desenvolvimento. Através de Innocentive, um componente intermediário para a síntese foi adquirido após 3 meses, por uma quantia de 25 mil dólares. Solução de cerca de 1/3 dos problemas publicados. Diminuição dos riscos nos investimentos de pesquisa. Contribuição para o lançamento de novos produtos Fonte: Site Eli Lilly e Innocentive. A adoção do Innocentive contribuiu para o desenvolvimento mais acelerado de novos produtos.

Através de Innocentive, um componente intermediário para a síntese foi adquirido após 3 meses, por uma quantia de 25 mil dólares.

9 Casos de Sucesso COSAT / Johnson & Johnson COSAT A criação em 1978 da COSAT permitiu uma maior aproximação dos negócios Johnson com as universidades. Seus objetivos são: A identificação de tecnologias emergentes relacionadas a health care Análise de viabilidade técnica e potencial econômico de tecnologias Facilitar a incorporação dessas tecnologias às empresas do grupo J&J Por volta de um terço do faturamento resulta de produtos lançados no mercado nos últimos 5 anos. A cada ano a Johnson inicia 150 negociações com outras organizações para desenvolvimento de tecnologia. Criação da imagem de empresa preocupada com o desenvolvimento da sociedade. Fonte: Site da Cosat. Além de desenvolver novas tecnologias, a parceria com universidades contribuiu para a criação da imagem de uma empresa preocupada com o bem estar humano.

tecnologias às empresas do grupo J&J Por volta de um terço do faturamento resulta de produtos lançados no mercado nos últimos 5 anos.

10 Casos de Sucesso Natura Parcerias para Inovar A NATURA investe em média 2% do seu faturamento em P&D. Possui parcerias para pesquisa com várias universidades UFRJ UFRS USP UNICAMP Vendas Líquidas da Natura (em R$ milhões) Vendas Líquidas ,7% % advindo de novos produtos Natura vs. Setor ,0% Dados (2004) Crescimento das Vendas Liderança de mercado (Mercado conquistado nas vendas das Maiores do setor) Rentabilidade (ROI obtido no ano) Média Setor 7% 1,9% 16,5% Natura 21,1% 8% 37,8% Fonte: Natura. Com a clara definição de estratégia de inovação, a Natura conseguiu ser a líder no ranking setorial de Gestão da Inovação da revista As Melhores da Dinheiro em 2005

910 38,7% % advindo de novos produtos Natura vs. Setor 2.

11 Casos de Sucesso Petrobrás Pesquisa e Desenvolvimento A Petrobrás investe sistematicamente em Pesquisa e Desenvolvimento 1500 empregados (22% mestres e doutores) 30 unidades pilotos 137 laboratórios 950 pedidos de patentes internacionais (média de 10 patentes/ano nos EUA) 500 patentes nacionais (média de 50 patentes/ano no Brasil) 500 novos projetos de P&D em andamento (várias parcerias com universidades brasileiras) Retorno do Invest.. em Inovação* Var = 89% 8,5 4, ( * ) Antônio Fragomeni, superintendente da Petrobrás.Fonte: Petrobrás Em 1994, cada real investido em inovação pela Petrobrás implicou em R$ 4,50 de aumento no faturamento da empresa. Em 2004 esse valor chegou a R$ 8,50.

andamento (várias parcerias com universidades brasileiras) Retorno do Invest.

12 Casos de Sucesso Siemens Fonte: Siemens. Parcerias A Siemens desenvolve projetos de pesquisa com entidades de todo o Brasil Com uma política de constante investimento em P&D, o percentual em 2005 chegou a 2.1% do seu faturamento no Brasil Em 2003, cerca de 80% do seu faturamento mundial advinha de produtos lançados nos últimos 5 anos Em 1980 não passava de 48% Parcerias da Siemens com Centros de Conhecimento do Brasil UEA CERTI UFPE CESAR CAESER UNIFOR UFC UFCG INST.ATLÂNTICO CDT-UNB USP ITA UNICAMP CITS UFSC CEFET LACTEC PUC-PR UFRGS PUC-RS Os esforços da Siemens em se organizar para explorar as oportunidades dos centros de conhecimento resultou numa menção honrosa no Prêmio Finep de Inovação Tecnológica de 2004.

1% do seu faturamento no Brasil Em 2003, cerca de 80% do seu faturamento mundial advinha de produtos lançados nos últimos 5 anos Em 1980 não passava de 48% Parcerias da Siemens com

13 w w w. i n s t i t u t o i n o v a c a o. c o m. b r Belo Horizonte Rua Cláudio Manoel, sala 201, Funcionários Belo Horizonte - MG - CEP Tel: (31) Campinas Rua Luverci P. Souza, 1797 Sl. 03 C. Universitária - Campinas - SP - CEP (19) inovacao@institutoinovacao.com.br

Horizonte - MG - CEP 30140-100 Tel: (31) 3284-1007 Campinas Rua Luverci P.

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