Corporativo. Conhecimento. sob medida para a sua empresa

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1 Corporativo Conhecimento sob medida para a sua empresa

2 IDEBRASIL: uma história. Uma Visão. Uma missão. Uma obra no meio da floresta amazônica, duas lojas fechadas no Sul e no Sudeste, um executivo incomodado e um desafio do tamanho de um país. O que isso tem a ver com a sua empresa? A história do IDEBRASIL confunde-se com a história do seu fundador, Elton Lívio Petterle. Natural de Ponta Grossa (PR) formou-se em Engenharia pela Universidade do Paraná, e aos 26 anos foi nomeado pelo então Presidente da antiga Companhia Vale do Rio Doce - atual Vale - como gerente do Projeto Carajás, no ano de 1980, tendo o próprio Dr. Eliezer Batista como seu superior imediato. O jovem engenheiro passou a ter sob sua responsabilidade direta mais de pessoas, envolvidas em projetos de construção e estruturação de jazidas de mineração, e infraestruturas necessárias para sua exploração, como pontes, ferrovias e cidades. O Projeto Carajás foi um mega empreendimento estruturante altamente complexo na região do Pará. Os cursos convencionais brasileiros conseguiram tornar a administração de uma empresa algo quase tão complexa quanto. Fazer um negócio sobreviver e prosperar no Brasil não é algo fácil, e o que os altos índices de mortalidade dos micros e pequenos empreendimentos mostram é que muitos empresários acabam desistindo. Tendo de um lado suas pesquisas sobre as deficiências do empresário comum brasileiro, e do outro lado, o conhecimento adquirido em sete anos de intensos estudos no meio acadêmico, constatou que o conteúdo dos cursos tradicionais não contempla a realidade do micro e do pequeno empresário. E algo mais preocupante lhe ocorreu: o empresário que busca o conhecimento tradicional no período no qual sua empresa mais precisa, poderá estar sujeito a passar vários anos em busca de uma solução que a escola formal (a universidade) não lhe dará, sendo, portanto, uma realidade por vezes cruel e traumatizante. Surge então a ideia de fundar uma Instituição que, baseada num profundo conhecimento sobre as deficiências do empresário real brasileiro - que até as políticas públicas parecem desconhecer - pudesse formatar ferramentas simples, mas eficazes de gestão, numa linguagem fácil de entender, e que pudesse propagá-las para a maior quantidade possível de donos de negócio, e numa metodologia prática aplicada num tempo considerado 'ótimo'. Nasce daí o IDEBRASIL - Instituto de Desenvolvimento Empresarial e Treinamentos. Desde então, até o presente ano, mais de donos de negócios receberam as capacitações oferecidas pelo Instituto, dos quais recebe inúmeros relatos e manifestações de agradecimento, por ter sido um parceiro decisivo. Passaram pelos treinamentos e tiveram total aproveitamento desde empresários com baixíssimo nível de escolaridade, até mesmo administradores e especialistas pós-graduados, que defendem a metodologia de ensino do IDEBRASIL como "incomparável" a qualquer outra disponível hoje dentro do território brasileiro. Elton decide também ser empresário. O executivo mesmo com seu tempo bastante ocupado com o Projeto Carajás abriu duas microempresas, sendo uma na cidade de Curitiba e a outra em Belo Horizonte, ambas na área de confecções. E para levar adiante os dois negócios, recorreu ao mercado para contratar profissionais que 'tecnicamente' estivessem aptos a fazê-lo, dada a sua impossibilidade de encarregar-se da gestão das empresas pessoalmente Nenhuma das lojas teve sobrevida. O lucro obtido pelas empresas no curto período de suas existências não foram suficientes para mantê-las funcionando. Partindo de uma frustração pessoal, Elton dedicou-se a investigar sobre as causas do fechamento não apenas das suas, mas das tantas outras empresas que morrem no Brasil. E suas constantes viagens como executivo possibilitaram que estendesse sua pesquisa para vários estados. Ao final do seu trabalho, mais de empresas já faziam parte da sua amostra de investigação ao longo de 08 anos. Algo ficava cada vez mais claro: o conhecimento era a chave para gerir qualquer empreendimento, independente do seu porte, assim como a falta dele era determinante para o insucesso de qualquer negócio. 02 países A solução brasileira pode ser também a da América Latina: empresários paraguaios pediram a presença do IDEBRASIL 20 estados Já estamos em quase todo o território nacional gestores formados na nossa metodologia 97% de aprovação da nossa metodologia (entre excelente e ótimo ) nas avaliações feitas pelos participantes. RPCA TREINAMENTOS Rio de Janeiro: Estrada do Gabinal, 313, loja 270 A - Freguesia, Jacarepaguá. Tel: (21) Espírito Santo: Avenida Henrique Moscoso, nº 833, sala 205, Ed. New York Center, Centro, Vila Velha/ ES. Tel: (27) / Paraguay: Augustín Pio Barrios, Ed. Mereles, Duplex nº 4, Paraná Country Club, Hernandarias. Tel:

3 Finalmente uma solução tão única que não dá nem para comparar! Corporativo Compatível com a sua agenda Na modalidade CORPORATIVO o CDE pode adaptar-se ao programa de treinamento mais adequado para a sua empresa. Sabemos quanto custa para as empresas 01 hora de trabalho de cada profissional da área de gestão que terá que ausentar-se da rotina de trabalho para fazer o treinamento. Juntos podemos pensar o melhor programa de aula, na busca do o ideal. Leve de se levar Os conteúdos teóricos, exercícios e dinâmicas foram aprimorados por mais de 16 anos, pedagogicamente pensados para o aprendizado de adultos, que são profissionais já atuantes no mercado e que precisam compatibilizar suas outras rotinas. Momentos de pausas e reflexões e técnicas de relaxamento durante as aulas propiciam um ambiente agradável e leve para de se levar. O Curso acaba. A parceria fica. Nosso compromisso com nossos participantes não se finda após a certificação. Afinal, é muito fácil capacitar e ausentar-se. Além de assumirmos com você a tarefa de promover as mudanças que a sua empresa tanto precisa, você passa a contar com nosso suporte sempre que uma dúvida ocorrer no uso das nossas ferramentas, mesmo depois da certificação. Ferramentas selecionadas Imagine uma grande mala contendo uma quantidade incontável de ferramentas. Muitas você nunca irá precisar usar ao longo da sua vida, por não precisar ou por não ter entendido como exatamente funcionam. Esta lógica é aplicada aos cursos tradicionais de administração. Agora imagine que alguém se propõe a conhecer a sua realidade e escolher 20% das ferramentas que lhe permitirão ter domínio do seu negócio, ensinando como cada uma funciona na prática, e ficando disponível para assim que uma dúvida surgir. Esta é a essência do CDE. O técnico e o comportamental Empresas não são apenas números, cifras e processos. São instituições compostas por pessoas, com diferentes formações, necessidades e objetivos. No CDE estes aspectos não foram esquecidos. Além de se tornar um 'expert' em cifras e processos, você aprenderá como ser um líder melhor, compreendendo e conduzindo a sua equipe para um objetivo comum e inspirador. Escolha a seguir um dos formatos do CDE Corporativo. Compacto, Estoque ou Gestão de Pessoas - um deles será ideal para a sua necessidade.

4 Custos Empresa Negociação, Compras e Estoque Marketing Adm. Estratégica Sua empresa blindada contra o fracasso empresarial. Capacitação completa nas áreas técnica e comportamental. Empresa Crie um ambiente propício à criatividade e à inovação. O CDE Corporativo - no seu formato Compacto - reúne toda a metodologia consagrada do IDEBRASIL. Traz todas as ferramentas que, por meio de 20% de esforços, trazem 80% de resultados. Ideal para a empresa que precisa capacitar seu grupo de gerentes e coordenadores para falarem a mesma linguagem. Permite ter uma visão abrangente de todos os setores e sistemas internos para planejamento, ação, controle e avaliação, além de estimular ideias e planos de futuro. Custos Confira a seguir quais competências e habilidades cada um dos módulos trará para a sua equipe! Já sobre a questão da aplicação, não se preocupe! O seu 'dever de casa' será a aplicação de cada um dos conteúdos aprendidos em sala de aula. Ao final de cada módulo o gestor terá empreendido uma verdadeira auditoria na sua empresa, sob supervisão dos nossos especialistas. Seja assertivo na formação do preço de venda dos seus produtos e serviços; saiba apurar o seu lucro mensal (real), considerando todos os custos invisíveis; aprenda a fazer provisionamentos; saiba qual máximo de desconto poder aplicar sobre um produto; saiba o ponto de equilíbrio de seu negócio; saiba por quanto vender o produto/serviço no ponto de equilíbrio; aprenda como competir com concorrentes que vendem mais barato; saiba como deixar de ficar 'refém' dos funcionários por não ter dinheiro para demití-los; saiba entender quanto custa manter seu negócio/empresa; encontre o seu Markup ideal; aprenda e empreender racionalização de custos com riscos sob controle (etc). Aprenda a identificar o custo do dinheiro (juros); saiba quando pegar empréstimo ou investir com recurso próprio; saiba qual sua necessidade de capital de giro; saiba qual seu capital de giro disponível; aprenda a organizar o seu 'contas a pagar' e 'a receber'; anteveja quando vai faltar dinheiro e quanto ($) exatamente; controle as entradas e saídas de dinheiro sem deixar furos; saiba quanto vale a sua empresa; saiba quanto da sua empresa é seu e quanto é de terceiros (índice de endividamento); saiba onde está o dinheiro dentro da sua empresa; saiba qual a rentabilidade real do seu negócio; saiba quanto tempo o dinheiro demora para retornar para sua empresa (prazos médios); saiba o custo diário do seu negócio; saiba quando vale a pena comprar à vista e à prazo e no que isso implica ao longo da linha do tempo (etc.) Como envolver e inspirar sua equipe; melhorar a sua forma de liderar para obter mais resultados; descobrir porque alguns treinamentos e palestras nos quais investe não trazem resultado; entender melhor as pessoas que trabalham com você; melhorar os processos de seu negócio; avaliar e saber se o seu estilo de liderança é o mais adequado; qual estilo traz mais resultado no seu caso; ferramentas para uma comunicação eficaz; os segredos dos empreendedores de sucesso; como traçar um plano e como potencializar suas metas e sonhos; qual é o coração da sua empresa?; o que lhe torna diferente dos demais empresários da área?; melhorar a produtividade; delegar tarefas e planos; como fazer com que não seja necessário repetir as mesmas instruções e orientações a todo momento; como gerenciar melhor sua equipe; (etc) Negociação, Compras & Estoque Quando, o que e como comprar? qual o nível ideal do seu estoque? saber qual é o estoque de segurança, mínimo e máximo de cada produto; quanto de cada produto manter no estoque; qual o ponto de pedido de cada produto; o que fazer com o produto encalhado há tempos dentro do seu estoque; como aumentar seu lucro comprando melhor; qual o valor máximo a pagar por um produto para que ele possa ser bem vendido; como não deixar faltar produto no estoque (Cálculos); técnicas de negociação; passo-a-passo de uma boa negociação; qual o giro do seu estoque; (etc.) Marketing O que é; entenda a diferença entre publicidade e propaganda; qual a melhor publicidade para o seu negócio; qual o melhor canal para divulgação do seu produto ou serviço; como atender às demandas dos seus clientes e fazê-los retornarem; quais fatores influenciam o cliente na hora da compra; como comunicar-se melhor com o cliente; como identificar a necessidade do cliente; como avaliar o serviço das agências de publicidade que lhe prestam serviço; Plano de Marketing, como elaborar; como preparar peças publicitárias que gerem resultado; passo-a-passo do Marketing, o que fazer, como fazer, quando se pretende lançar uma campanha de marketing, um novo produto, uma nova empresa ou negócio; como saber se sua ideia vai dar certo ou não. Administração Estratégica Quais fatores influenciam no planejamento; como estruturar sua empresa para os próximos anos; seu mercado lhe permite crescer, ou é melhor segurar os investimentos?; quais as ameaças e oportunidades que o mercado lhe oferece; onde se quer chegar e quais os melhores caminhos; qual a missão do seu negócio; qual é o meu negócio; quais são os cenários futuros, como melhor programar-se para eles; quais as suas vantagens frente aos concorrentes; determinar grandes objetivos; implementar as ações programadas; controlar e avaliar o que foi realizado x planejado.

5 Custos Negociação, Compras e Estoque Do momento em que seu dinheiro sai do bolso até retornar para ele, depende de você saber como cuidá-lo e multiplicá-lo. Tenha a segurança de que empregar dinheiro no seu negócio foi a sua melhor opção - considerando os custos de oportunidade, assegurando a maior rentabilidade possível para ele, desde quando sai da conta corrente, até retornar sob a forma de faturamento. M a n t e n h a - s e l o n g e d a s u a calculadora financeira. Nossa metodologia é tão simples que você poderá usar uma calculadora comum. Tenha o real controle dos fluxos financeiros da sua empresa. Aprenda a fazer o seu dinheiro trabalhar por você, conseguindo com ele o máximo de retorno Negociação, Compras & Estoque Quando, o que e como comprar? qual o nível ideal do meu estoque? saber qual é o estoque de segurança, mínimo e máximo de cada produto; quanto de cada produto manter no estoque; qual o ponto de pedido de cada produto; o que fazer com o produto encalhado há tempos dentro do meu estoque; como aumentar meu lucro comprando melhor; qual o valor máximo a pagar por um produto para que ele possa ser bem vendido; como não deixar faltar produto no estoque (Cálculos); técnicas de negociação; passo-a-passo de uma boa negociação; qual o giro do meu estoque. Custos Seja assertivo na formação do preço de venda dos seus produtos e serviços; saiba apurar o seu lucro mensal (real), considerando todos os custos invisíveis; aprenda a fazer provisionamentos; saiba qual o máximo de desconto pode aplicar sobre um produto; saiba por quanto vender o produto/serviço no ponto de equilíbrio; saiba o ponto de equilíbrio de seu negócio; aprenda como competir com concorrentes que vendem mais barato; saiba como deixar de ficar 'refém' dos funcionários por não ter dinheiro para demití-los; saiba entender quanto custa manter seu negócio/empresa; encontre o seu Markup ideal; aprenda e empreender racionalização de custos com riscos sob controle (etc). Aprenda a identificar o custo do dinheiro (juros); saiba quando pegar empréstimo ou investir recurso próprio; saiba sua necessidade de capital de giro; saiba qual seu capital de giro disponível; aprenda a organizar o seu 'contas a pagar' e 'a receber'; anteveja quando vai faltar dinheiro e quanto ($) exatamente; controle as entradas e saídas de dinheiro sem deixar furos; saiba quanto vale a sua empresa; saiba quanto da sua empresa é seu e quanto é de terceiros (índice de endividamento); saiba onde está o dinheiro dentro da sua empresa; saiba qual a rentabilidade real do seu negócio; saiba quanto tempo o dinheiro demora para retornar para sua empresa (prazos médios); saiba o custo diário do seu negócio; saiba quando vale a pena comprar à vista e à prazo e no que isso implica ao longo da linha do tempo (etc.) Estoques não são apenas locais de armazenamento de mercadorias. Não muito raro, são a pior forma de aplicar o seu dinheiro. Aprenda a identificar quando seu estoque está trabalhando contra e a favor do seu bolso.

6 Custos Empresa Investir em um negócio exige decisões que afetam seu patrimônio. E você vai precisar fazer com que as pessoas envolvidas no seu negócio contribuam para que "abrir uma empresa" tenha sido uma ou a melhor decisão da sua vida. Os ativos da sua empresa podem passar por inúmeras mãos dentro das paredes do seu negócio. E mãos precisam estar preparadas para fazer o trabalho correto, em harmonia, evitando desperdícios e maximizando o capital empregado. Além de certificar-se de que seu dinheiro está bem aplicado, que tal conquistar o comprometimento da sua equipe para chegar ainda mais longe? Quanto desperdício pode ocorrer na s u a e m p r e s a p o r f a l h a s e m processos? Como cuidar do seu investimento sem negligenciar as pessoas? Não há nada melhor que conhecer muito bem os seus números e fazer com que as pessoas trabalhem a favor deles. Aprenda a identificar o custo do dinheiro (juros); saiba quando pegar empréstimo ou investir recurso próprio; saiba sua necessidade de capital de giro; saiba qual seu capital de giro disponível; aprenda a organizar o seu 'contas a pagar' e 'a receber'; anteveja quando vai faltar dinheiro e quanto ($) exatamente; controle as entradas e saídas de dinheiro sem deixar furos; saiba quanto vale a sua empresa; saiba quanto da sua empresa é seu e quanto é de terceiros (índice de endividamento); saiba onde está o dinheiro dentro da sua empresa; saiba qual a rentabilidade real do seu negócio; saiba quanto tempo o dinheiro demora para retornar para sua empresa (prazos médios); saiba o custo diário do seu negócio; saiba quando vale a pena comprar à vista e à prazo e no que isso implica ao longo da linha do tempo (etc.) Custos Seja assertivo na formação do preço de venda dos seus produtos e serviços; saiba apurar o seu lucro mensal (real), considerando todos os custos invisíveis; aprenda a fazer provisionamentos; saiba qual o máximo de desconto pode aplicar sobre um produto; saiba por quanto vender o produto/serviço no ponto de equilíbrio; saiba o ponto de equilíbrio de seu negócio; aprenda como competir com concorrentes que vendem mais barato; saiba como deixar de ficar 'refém' dos funcionários por não ter dinheiro para demití-los; saiba entender quanto custa manter seu negócio/empresa; encontre o seu Markup ideal; aprenda e empreender racionalização de custos com riscos sob controle (etc). Empresa Como envolver e inspirar sua equipe; melhorar a sua forma de liderar para obter mais resultados; descobrir porque alguns treinamentos e palestras nos quais investe não trazem resultado; entender melhor as pessoas que trabalham com você; melhorar os processos de seu negócio; avaliar e saber se o seu estilo de liderança é o mais adequado; qual estilo traz mais resultado no seu caso; ferramentas para uma comunicação eficaz; os segredos dos empreendedores de sucesso; como traçar um plano e como potencializar suas metas e sonhos; qual é o coração da sua empresa?; o que lhe torna diferente dos demais empresários da área?; melhorar a produtividade; delegar tarefas e planos; como parar de repetir as mesmas instruções e orientações a todo momento; como gerenciar melhor sua equipe; (etc) Se você precisar ausentar-se da empresa hoje, ela continua funcionando?

7 O Boticário Todeschini Helber Louback Nova Friburgo - RJ Maria José P. Santos Sete Lagoas - MG Estou muito contente com a vinda do IDEBRASIL para Nova Friburgo, pois acho que o curso se traduz em praticidade e é muito fácil colocar em funcionamento. Reposicionei meus produtos baseados numa pesquisa (ferramenta de gestão) que aprendi com o IDEBRASIL. O Curso me ensinou a pescar... me deu a vara, iscas, anzóis e agora eu pesco sozinho com muito mais eficiência. Achei o Curso excelente! Tudo que se aprende é possível colocar em prática. Hoje me sinto mais profissional e capacitada para gerir o meu negócio. Já no primeiro módulo fiz alterações necessárias na minha empresa e percebi mudanças e crescimento nos resultados. Acredito que os empresários necessitam deste conhecimento para gerir o seu negócio de forma profissional e eficiente." Hering O Boticário Moisés Elberto Teixeira de Freitas - BA Josélia Ferreira Vitória - ES "Eu sentia uma deficiência muito grande dentro do meu trabalho no que se refere a ferramentas adequadas. Pra mim, está sendo fantástico o Curso! Vínhamos buscando outros cursos, mas não conseguíamos implantar o que era ensinado. Com esse curso do IDEBRASIL consigo ver as coisas de uma forma diferente. Consigo implantar. Tirei a angústia de dentro de mim." "Com o conhecimento adquirido no Curso do IDEBRASIL eu posso medir resultados, criar planejamento estratégico e reduzir custos em minha empresa, pois agora tenho ferramentas de gestão. O Curso se paga. Eu particularmente indico a todos empresários e principalmente a quem tem o desejo de ter o seu próprio negócio." Kumon Óticas Diniz Norma Lúcia Lindoso Imperatriz - MA Lenira Sônia Borgeth Araçatuba - SP "O Curso do IDEBRASIL me fez refletir, direcionar minhas atividades pessoais, estabelecer prioridades, traçar metas e focar na minha pessoa. Na minha empresa consegui modificar o relacionamento interno, a divisão de serviços... assumi meu papel de gestora e tive um resultado mais satisfatório na minha empresa. O Curso se paga e eu o indicaria para outras pessoas, para que tivessem sucesso e melhorassem a qualidade de vida." "Eu achava que estava administrando e estava brincando de administrar. Achava que sabia e eu não sabia de nada! Quando vi meus custos fique espantada! Comecei a cortar coisas que eu nem imaginava que causavam desperdício na empresa, eu consegui economizar em um item na empresa R$ 8.000,00. Hoje sei o quanto preciso vender até o final de ano para meu caixa dar lucro e minhas vendas aumentaram em 30%. O curso do IDEBRASIL me fez nascer de novo! Eu administrava a minha empresa sem saber o que estava fazendo e hoje eu trabalho sabendo o que eu tenho que fazer por loja e trabalho com metas. Eu gostaria que todo mundo fizesse esse Curso."