BASF América do Sul Relatório 2014

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1 BASF América do Sul 150 anos Complexo Acrílico em Camaçari (BA)

2 Químicos O segmento de Químicos compreende nosso negócio com produtos químicos básicos e intermediários. Seu portfólio abrange solventes, plastificantes e monômeros de alto volume para colas e produtos eletrônicos, bem como matérias-primas para detergentes, plásticos, fibras têxteis, tintas e revestimentos, proteção de cultivos e remédios. Além de fornecer para clientes da indústria química e de vários outros setores, também asseguramos que outros segmentos da BASF sejam abastecidos com nossos químicos, resultando em produtos finais eficientes. Principais Dados de Químicos (milhões ) Variação em % Vendas (0,2) Petroquímicos ,6 Monômeros (0,8) Intermediários (0,9) EBITDA ,7 Lucro operacional antes de itens especiais ,5 Lucro operacional (EBIT) ,9 Produtos de Performance Nossos Produtos de Performance proporcionam estabilidade, cor ou melhores propriedades de aplicação a muitos produtos de uso diário. Nosso portfólio de produtos inclui vitaminas e outros aditivos alimentares, ingredientes para produtos farmacêuticos, higiene pessoal e cosméticos, além de produtos para limpeza doméstica. Outros produtos desse segmento melhoram o processo na indústria de papel, na produção de óleo, gás e mineração e no tratamento de água. Eles também podem aumentar a eficiência de combustíveis e lubrificantes, a eficiência de adesivos e revestimentos e a estabilidade de plásticos. Principais Dados dos Produtos de Performance (milhões ) Variação em % Vendas (0,7) Dispersão e Pigmentos ,5 Care Chemicals (0,7) Nutrição e Saúde (2,8) Químicos para Papel (4,9) Químicos de Performance ,4 EBITDA ,3 Lucro operacional antes de itens especiais ,6 Lucro operacional (EBIT) ,8 Materiais & Soluções Funcionais No segmento de Materiais & Soluções Funcionais, são agregadas soluções de sistemas, serviços e produtos inovadores para setores e clientes específicos, em particular para as indústrias automotiva, elétrica, química, de construção e de lazer. O portfólio inclui catalisadores, materiais de baterias, plásticos de engenharia, sistemas de poliuretano, revestimentos industriais e automotivos, aditivos para concreto e também sistemas de construção, como telhas, adesivos e tintas decorativas. Principais Dados de Materiais & Soluções Funcionais (milhões ) Variação em % Vendas ,7 Catalisadores ,5 Químicos para Construção (2,8) Tintas ,9 Materiais de Performance ,8 EBITDA ,0 Lucro operacional antes de itens especiais ,9 Lucro operacional (EBIT) ,0 Soluções para Agricultura O segmento de Soluções para Agricultura fornece soluções inovadoras nas áreas de químicos e proteção biológica de cultivos, tratamento de sementes e gerenciamento de água, além de soluções para fornecimento de nutrientes e tensão vegetal. Nossa pesquisa em biotecnologia vegetal concentra-se no desenvolvimento de plantas que tenham mais eficiência na agricultura, que ofereçam uma melhor nutrição e possam ser usadas como matérias-primas renováveis. Os investimentos em pesquisa e desenvolvimento, vendas, ganhos e todos os outros dados da BASF Plant Science não estão incluídos no segmento de Soluções Agrícolas, mas são relatados no segmento Outros. Principais Dados das Soluções para Agricultura (milhões ) Variação em % Vendas ,2 EBITDA (5,7) Lucro operacional antes de itens especiais (9,2) Lucro operacional (EBIT) (8,3) Óleo & Gás Concentramos nossa exploração e produção em regiões ricas em petróleo e gás na Europa, no Norte da África, na Rússia, na América do Sul e no Oriente Médio. Junto com o nosso parceiro russo Gazprom, atuamos no transporte, no armazenamento e na comercialização de gás natural na Europa. Principais Dados de Óleo & Gás (milhões ) Variação em % Vendas ,5 Exploração e Produção ,3 Comercialização de Gás Natural ,0 EBITDA (16,6) Lucro operacional antes de itens especiais (3,3) Lucro operacional (EBIT) (29,8) Lucro líquido (15,4)

3 2 Grupo BASF 2014 BASF América do Sul Na BASF, nós transformamos a química e o fazemos há 150 anos. Como empresa química líder mundial, nós combinamos o sucesso econômico, responsabilidade social e proteção ambiental. Por meio da ciência e da inovação, nós possibilitamos que nossos clientes de todas as indústrias atendam às atuais e às futuras necessidades da sociedade. Resumimos esta contribuição em nosso propósito corporativo: Nós transformamos a química para um futuro sustentável. Dados econômicos Variação em % Vendas milhões ,5 Lucro operacional antes da depreciação e amortização (EBITDA) milhões ,9 Lucro operacional (EBIT) antes de itens especiais milhões ,0 Lucro operacional (EBIT) milhões ,5 Lucro operacional (EBIT) pós custo de capital milhões (22,6) Lucro antes de impostos e interesses minoritários milhões ,1 Lucro líquido milhões ,6 Lucro por ação 5,61 5,22 7,5 Lucro ajustado por ação 5,44 5, Dividendo por ação 2,80 2, Caixa gerado por atividades operacionais milhões (14,1) Adições a propriedade, fábrica e equipamento e ativos intangíveis 2 milhões (5,7) Depreciação e amortização 2 milhões ,4 Retorno sobre os ativos % 11,7 11,5 Retorno sobre o patrimônio líquido depois de Impostos % 19,7 19,2 Valor agregado 2014 Criação de valor agregado 3 (milhões ) Desempenho dos negócios Amortização e depreciação (3.417) (3.272) Serviços adquiridos, custos de energia 2 e outras despesas (13.259) (12.540) 3 Custo das matérias-primas e mercadorias (42.978) (43.141) 3 Performance dos negócios milhões 2013: milhões 1 4 Valor agregado Uso de valor agregado Colaboradores 53,0% 54,9% Governo 11,4% 10,8% 4.3 Credores 4,1% 4,1% Interesses minoritários 1,9% 1,9% 4.5 Acionistas (dividendos e retenções) 29,6% 28,3% 1 Os números para o ano fiscal de 2013 foram reapresentados seguindo o contrato da BASF com a Gazprom em 18 de dezembro de 2014, no sentido de não prosseguir com uma troca de ativos planejada para o final de Isto exigiu a dissolução do grupo de alienação criado no final de 2012 para o qual o ativo e passivo afetados haviam sido reclassificados nas declarações financeiras. Uma visão geral detalhada dos ajustes resultantes para 2013 e 2014 pode ser encontrada em basf.com/publications. 2 Incluindo aquisições. 3 Resultados de valor agregado do desempenho da empresa menos bens e serviços adquiridos, depreciação e amortização. O desempenho dos negócios inclui receita com vendas, outros rendimentos operacionais, rendimentos com juros e rendimento líquido de acionistas. O valor agregado mostra a contribuição do Grupo BASF para a receita pública e privada, assim como sua distribuição entre todos os participantes.

4 BASF América do Sul 3 Inovação Variação em % Investimento em pesquisa e desenvolvimento milhões ,9 Número de funcionários na pesquisa e desenvolvimento no final do ano ,6 Colaboradores e sociedade Variação em % Colaboradores no final do ano ,0 Aprendizes no final do ano ,1 Despesas com pessoal milhões (0,7) Doações e patrocínios milhões 45,4 49,2 (7,7) Gerenciamento da cadeia de suprimentos e Atuação Responsável Variação em % Número de auditorias de sustentabilidade no local dos fornecedores de matérias-primas (22,6) Número de auditorias de meio ambiente e segurança (8,3) Número de auditorias sob curto aviso ,8 Número de auditorias de medicina ocupacional e de proteção à saúde ,1 Saúde e segurança Variação em % Acidentes com transporte a cada embarques 0,20 0,22 (9,1) Derramamento de produtos durante o transporte a cada embarques 0,23 0,23 0 Horas perdidas com afastamento por milhão de horas trabalhadas 1,5 1,4 2,8 Índice de Performance de Saúde 0,91 0,89 2,2 Meio ambiente Variação em % Consumo de energia primária 4 milhões MWh 59,0 59,2 (0,3) Eficiência energética nos processos de produção tonelada métrica de venda de prod./mwh 0,588 0,592 (0,7) Total de uso de água em milhões de metros cúbicos 1,877 1,781 5,4 Retirada de água potável em milhões de metros cúbicos 22,7 22,6 0,4 Emissões de substâncias orgânicas na água 5 milhares de toneladas métricas 18,7 19,7 (5,1) Emissões de nitrogênio na água 5 milhares de toneladas métricas 3,2 2,9 10,3 Emissões de metais pesados na água 5 milhares de toneladas métricas 21,5 21,9 (1,8) Emissões de gases de efeito estufa em milhões de toneladas métricas de CO 2 equivalentes 22,4 23,0 (2,6) Emissões no ar (poluentes) 5 mil toneladas métricas 31,5 32,4 (2,8) Detritos em milhões de toneladas métricas 2,1 2,5 (16,0) Custo operacional para instalações de proteção ambiental milhões ,4 Investimentos em proteção ambiental milhões ,4 4 Energia primária utilizada nas fábricas da BASF, bem como nas de nossos fornecedores de energia para cobrir a demanda energética para processos de produção. 5 Excluindo emissões da produção de óleo e gás.

5 4 BASF América do Sul BASF América do Sul 2014 Conteúdo Mensagem do Presidente 5 Grupo BASF 7 Estratégia corporativa 8 Metas 9 BASF nas regiões 10 BASF no mercado de capitais 12 Resumo de dez anos 14 A BASF celebra 150 anos 16 A BASF na América do Sul 20 Estratégia 2025 América do Sul 22 Governança 24 Áreas Estratégicas 26 Orientação por Indústria 31 Inovação e Sustentabilidade 33 Responsabilidade Social 38 Investimentos e Aquisições 42 Excelência de Gestão 46 Pessoas 48 Desempenho Ambiental 52 Contatos na América do Sul 60 Créditos 61 Recursos naturais, meio ambiente e clima 27 Alimentação e nutrição 28 Qualidade de vida 29 Sobre este relatório O relatório da BASF na América do Sul é publicado anualmente como um documento conciso sobre o desempenho de nossas atividades nas três dimensões da sustentabilidade - economia, meio ambiente e sociedade - em 2014 na América do Sul. Este relatório também traz uma visão geral do Grupo BASF, juntamente com o seu desempenho financeiro, elaborado de acordo com as exigências do Código Comercial Alemão e do International Financial Reporting Standards (IFRS). O período de referência para esta publicação é o exercício fiscal de Os números de vendas neste relatório referem-se às empresas do Grupo BASF na América do Sul. Os números de colaboradores referem-se aos colaboradores dentro do período de consolidação do Grupo BASF em 31 de dezembro de 2014.

6 BASF América do Sul Mensagem do Presidente 5 Mensagem do Presidente Repleta de desafios e oportunidades de crescimento, a América do Sul é uma das regiões de grande potencial estratégico para a BASF. Um dos nossos objetivos em 2014 foi nos tornarmos uma empresa única, com mais sinergia entre as áreas funcionais e as áreas de negócios, para assegurarmos excelentes resultados. Colocamos esse trabalho em prática, considerando nossos compromissos com: a sustentabilidade, o desenvolvimento social, a proteção ambiental e com a saúde e segurança, valores primordiais para a BASF. Foi um ano de esforço para revisar custos, atender melhor às necessidades dos clientes e levar inovações ao mercado, trazendo resultados positivos por meio de mudanças que nos permitam atingir resultados consistentes com a Estratégia América do Sul. Acreditamos em uma nova equipe de liderança, potencializando o cenário em que equipes das mais diversas áreas podem interagir, para entregar o melhor, com a responsabilidade de tomar decisões que tragam valor para a empresa como um todo. Estamos abertos ao diálogo com todos os públicos de interesse, para que possamos identificar mais oportunidades. A BASF acredita em sua capacidade para criar produtos inovadores e na competência de seus profissionais. Um ano após o lançamento da Estratégia 2025, cujo lema é pessoas e ideias conectadas para crescer, implementamos em 2014 o South America Excellence Program (SAEP), para trazer medidas complementares que garantam o alcance desses objetivos de forma mais eficiente. Revisamos e analisamos aspectos de sustentabilidade de mais de 60 mil aplicações de produtos, avaliando como podem contribuir para o desenvolvimento de mercados e indústrias. A adoção de medidas para reduzir o consumo de água e energia e a geração de resíduos é uma constante, como forma de melhorar o desempenho e prover maior eficiência. Em 2015, terminamos as obras e iniciamos as operações do Complexo Acrílico em Camaçari, na Bahia - Brasil, maior investimento da BASF na América do Sul, com produção em escala mundial de ácido acrílico, acrilato de butila e polímeros superabsorventes, para atendermos globalmente a diferentes mercados na América do Sul. E não faltam razões para acreditarmos que somos totalmente capazes de, mais uma vez, concretizar o que definimos. Em 2015, celebraremos globalmente 150 anos de uma trajetória repleta de conquistas e marcaremos o início de um futuro próspero para nós e para a sociedade. Além de celebrar, desejamos colocar para os stakeholders da BASF nossa capacidade inovadora para tratar de questões primordiais à sociedade, como energia, alimentação e vida urbana. Podemos contribuir para que a BASF e a química evoluam por outros 150 anos em prol de um mundo melhor. Cordialmente, Ralph Schweens Presidente da BASF para a América do Sul

7 6 Grupo BASF BASF América do Sul 2014 Relatório de Sustentabilidade Parte da unidade da BASF em Ludwigshafen, sede da empresa na Alemanha

8 BASF América do Sul Grupo BASF 7 Grupo BASF Na BASF, nós transformamos a química e o fazemos há 150 anos. Como empresa química líder mundial, nós combinamos o sucesso econômico, responsabilidade social e proteção ambiental. No Grupo BASF, cerca de colaboradores contribuem com o sucesso de nossos clientes em praticamente todos os setores e em quase todos os países do mundo. Nosso portfólio é organizado em cinco segmentos: Químicos, Produtos de Performance, Materiais & Soluções Funcionais, Soluções para Agricultura e Óleo & Gás. Organização do Grupo BASF 14 divisões agrupadas em cinco segmentos Divisões regionais, unidades corporativas e centros de competência apoiam o nosso negócio Até o final de 2014, cinco segmentos continham 14 divisões que gerenciavam e sustentavam a responsabilidade operacional para nossas 65 unidades de negócios globais e regionais. As divisões desenvolvem estratégias para 85 unidades de negócios estratégicas e são organizadas de acordo com os setores ou produtos. A partir de 1 de janeiro de 2015, reorganizamos nosso negócio de produtos químicos para papel a fim de aumentar nossa competitividade. Esse processo envolveu a dissolução da divisão de Químicos para Papel e a continuação do negócio de produtos químicos para papel nas divisões de Produtos de Performance e Dispersões e Pigmentos. Dessa forma, podemos usar sinergias ao longo das cadeias de valor existentes e ao mesmo tempo permanecer como um parceiro confiável e de alta performance para a indústria de papel. As divisões regionais contribuem para o desenvolvimento local de nossos negócios e ajudam a explorar o potencial do mercado. Também são responsáveis por otimizar a infraestrutura para nossos negócios. Para finalidades de relatório financeiro, nossas divisões são organizadas nas seguintes regiões: Europa; América do Norte; Ásia-Pacífico; e América do Sul, África e Oriente Médio. As três divisões centrais, seis unidades corporativas e dez centros de competência fornecem serviços para o Grupo BASF em áreas como finanças, relações com investidores, comunicação, recursos humanos, pesquisa, engenharia e gestão de fábricas, assim como saúde, segurança e meio ambiente. Mercados e localidades Empresas BASF em mais de 80 países Seis localidades de Verbund e 353 localidades adicionais de produção em todo o mundo América do Norte; 21% na Ásia-Pacífico; e 9% na América do Sul, África e Oriente Médio. Com base em todo o Grupo BASF, 55% de nossas vendas foram para clientes na Europa, 20% na América do Norte, 17% na Ásia-Pacífico e 8% na América do Sul, África e Oriente Médio. Nós operamos seis localidades Verbund e outras 353 localidades adicionais de produção em todo o mundo. Nossa sede em Ludwigshafen é o maior complexo químico integrado do mundo. Esse é o local onde o conceito de Verbund foi originalmente desenvolvido e aprimorado de forma contínua, antes de ser colocado em prática nos outros sites. Verbund Rede de fábricas inteligentes na Produção Verbund Tecnologia e Conhecimento Verbund O sistema Verbund é uma das grandes forças da BASF. Aqui, agregamos valor como empresa usando nossos recursos de forma mais eficiente. O Verbund de Produção, por exemplo, conecta de forma inteligente unidades de produção e demanda de energia para que o calor liberado pelos processos de produção possa ser usado como energia em outras fábricas. Além disso, subprodutos de uma fábrica podem servir como matéria-prima em outro local. Nesse sistema, os processos químicos funcionam com menor consumo de energia e mais ganho de produção. Isso não apenas economiza materiais e energia como também evita emissões, reduz os custos de logística e faz uso de sinergias. Outra parte importante do conceito Verbund é a Tecnologia e o Verbund de Conhecimento. O conhecimento especializado é unido em nossas plataformas mundiais de pesquisa. Para saber mais sobre o conceito Verbund, visite basf.com/verbund Estrutura legal corporativa Como empresa controladora de capital aberto do Grupo BASF, a BASF SE ocupa uma posição central: direta ou indiretamente detém ações das empresas pertencentes ao Grupo BASF e é a maior empresa operacional do setor. A maioria das empresas do Grupo cobre uma ampla variedade do nosso negócio. Algumas se concentram em áreas específicas de negócios: por exemplo, o Wintershall Group concentra-se em atividades relacionadas a óleo e gás. Nas Declarações Financeiras Consolidadas do Grupo BASF, 274 empresas, incluindo a BASF SE, estão totalmente consolidadas. Consolidamos sete operações conjuntas em uma base proporcional, e 34 empresas são responsáveis pelo uso do método de equivalência patrimonial. A BASF possui empresas em mais de 80 países e fornece produtos para um grande número de parceiros de negócios em quase todo mundo. Em 2014, atingimos a marca de 44% das nossas vendas (excluindo Petróleo e Gás) para clientes na Europa. Além disso, 26% das vendas foram geradas na

9 8 Estratégia corporativa BASF América do Sul Estratégia corporativa Com a estratégia We create chemistry Nós transformamos a química a BASF fixou metas ambiciosas, a fim de reforçar a sua posição como empresa química líder mundial. Queremos contribuir para um futuro sustentável e temos isso incorporado em nosso propósito corporativo: Nós transformamos a química para um futuro sustentável. Em 2050, o planeta Terra será habitado por mais de nove bilhões de pessoas. A população mundial e suas necessidades continuarão crescendo, porém os recursos disponíveis não são infinitos. Por um lado, o crescimento populacional está associado a grandes desafios globais e ainda assim, vemos também muitas oportunidades, especialmente para a indústria química. Nosso propósito Nós transformamos a química para um futuro sustentável Por meio de pesquisa e inovação, possibilitamos que nossos clientes de quase todas as indústrias atendam às atuais e às futuras necessidades da sociedade. Nossos produtos e soluções contribuem para a conservação dos recursos, assegurando uma boa alimentação e a melhora da qualidade de vida. Inovações baseadas em química terão um papel importante em três áreas em particular: Recursos, meio ambiente e clima Alimentos e nutrição Qualidade de vida Nossa posição de liderança como uma empresa química global integrada abre oportunidades para contribuições importantes em todas as três áreas. E ao persegui-las, agimos de acordo com quatro princípios estratégicos. Nossos princípios estratégicos Nós geramos valor como uma única empresa Nós inovamos para que nossos clientes atinjam ainda mais sucesso Nós direcionamos soluções sustentáveis Nós formamos a melhor equipe Nós geramos valor como uma única empresa. Nosso conceito Verbund é incomparável na indústria. Abrangendo a Verbund de Produção, Tecnologia Verbund, Verbund de Conhecimento e também todas as indústrias de clientes no mundo, este sistema sofisticado e lucrativo continuará a ser expandido. Essa é a forma como combinamos nossas forças e agregamos valor como uma única empresa. Nós inovamos para que nossos clientes atinjam ainda mais sucesso. Queremos alinhar, cada vez mais, nosso negócio às necessidades dos clientes e contribuir para o seu sucesso com soluções inovadoras e sustentáveis. Por meio de parcerias e proximidade com clientes e institutos de pesquisa, associamos o conhecimento em química, biologia, física, ciência dos materiais e engenharia para desenvolver conjuntamente produtos personalizados, materiais funcionais e soluções de sistemas, assim como processos e tecnologias. Nós direcionamos soluções sustentáveis. No futuro, a sustentabilidade servirá mais do que nunca como ponto inicial para alavancar novas oportunidades de negócios. É por isso que a sustentabilidade e inovação estão se tornando fatores significativos para nosso crescimento lucrativo. Nós formamos a melhor equipe. Colaboradores comprometidos e qualificados em todo o mundo são a chave para nossa contribuição para um futuro sustentável. Por desejarmos formar a melhor equipe, oferecemos excelentes condições de trabalho e liderança inclusiva baseada em confiança mútua, respeito e dedicação para um desempenho superior. Nossos valores Criativos Abertos Responsáveis Empreendedores A maneira como agimos é fundamental para o sucesso na implementação de nossa estratégia: Isto é o que nossos valores representam. Eles guiam a forma como interagimos com a sociedade, com nossos parceiros e uns com os outros. Criativos: A fim de encontrar soluções inovadoras e sustentáveis, temos a coragem de perseguir ideias ousadas. Juntamos as nossas áreas de diferentes competências e construímos parcerias para desenvolver soluções criativas e que agregam valor. Estamos constantemente melhorando nossos produtos, serviços e soluções. Abertos: Valorizamos a diversidade em pessoas, opiniões e experiências. É por isso que promovemos o diálogo baseado na honestidade, no respeito e na confiança mútua. Nós desenvolvemos os nossos talentos e capacidades. Responsáveis: Agimos de forma responsável como parte integrante da sociedade. Dessa maneira, aderimos estritamente aos nossos padrões de conformidade. E em tudo que fazemos a segurança nunca é comprometida. Empreendedores: Todos os colaboradores contribuem para o sucesso da BASF como indivíduos e como uma equipe. Transformamos as necessidades do mercado em soluções para os clientes. Conseguimos isso porque nos comprometemos e abraçamos a responsabilidade pelo nosso trabalho.

10 BASF América do Sul Metas 9 Metas Colaboradores Metas de longo prazo Posição no final de 2014 Proporção internacional de executivos sênior Aumento da proporção de executivos não-alemães (base 2003: 30%) 34,3% Executivos sênior com experiência internacional Proporção de mais de 80% de executivos sênior com experiência internacional 83,0% Mulheres em posições de liderança Aumento na proporção de mulheres líderes no mundo 19,1% Desenvolvimento dos colaboradores Estabelecimento de desenvolvimento de colaboradores como responsabilidade compartilhada entre colaboradores e líderes, baseado na relevância de processos e ferramentas Projeto implementado para cerca de colaboradores em todo o mundo Saúde e Segurança Transporte Metas para 2020 Posição no final de 2014 Acidentes com transporte a cada carregamentos (base 2003) 70% -64,3% Produção Acidentes com afastamento a cada milhão de horas trabalhadas (base 2002) 80% -54,5% Índice de Desenvolvimento de Saúde (objetivo anual) >0,9 0,91 Produtos Avaliação dos riscos de todos os produtos vendidos mundialmente pela BASF em quantidade superior a uma tonelada métrica por ano >99% 61,4% Meio ambiente Metas para 2020 Posição no final de 2014 Energia e proteção climática 1 Aumento da eficiência energética nos processos de produção 2 (base 2002) +35% +19,0% Emissão de gases do efeito estufa por toneladas métricas de produtos vendidos 2 (base 2002) 40% 33,9% Água Emissão de substâncias orgânicas na água 2 (base 2002) 80% 79,5% Emissão de nitrogênio na água 2 (base 2002) 80% 85,4% Emissão de metais pesados na água 2 (base 2002) 60% 64,8% Retirada de água potável para produção 2 (base 2010) 50% 26,3% Introdução de gestão sustentável da água em locais de produção com estresse hídrico 2 (base 2010) 100% 29,7% Ar Emissão de poluentes no ar 2 (base 2002) 70% 63,2% 1 Em 2013, alcançamos nosso objetivo de parar a queima de gases associados liberados durante a produção de óleo bruto em Wintershall. Em 2014, já quase alcançamos nosso objetivo para 2020 de reduzir as emissões de gases do efeito estufa no negócio transporte de gás natural em 10% por quantidade transportada e distância em comparação com Esses dois objetivos não serão mais perseguidos no futuro. 2 Excluindo a produção de óleo e gás.

11 10 BASF nas regiões BASF América do Sul BASF nas regiões Vendas do Grupo BASF 2014: 74,326 bilhões; EBIT antes de itens especiais em 2014: 7,357 bilhões Florham Park Antuérpia Ludwigshafen Freeport Geismar América do Norte Vendas 1 Ebit antes de itens Colaboradores 2 (em milhões ) especiais 1 (em milhões ) São Paulo América do Sul, África, Oriente Médio Vendas 1 Ebit antes de itens Colaboradores 2 (em milhões ) especiais 1 (em milhões ) R S V S América do Sul, África e Oriente Médio Com resultado de milhões, as vendas para empresas sediadas na América do Sul, África e Oriente Médio foram 1% menor em comparação com Em termos de moeda local, as vendas cresceram 8%. O lucro operacional antes de itens especiais cresceu 8% atingindo 418 milhões. América do Norte Com milhões, as vendas para empresas sediadas na América do Norte cresceram 6% em comparação com Em termos de moeda local, esse aumento foi de 7%. O lucro operacional antes de itens especiais cresceu 2%, atingindo milhões.

12 BASF América do Sul BASF nas regiões 11 Europa Antuérpia Ludwigshafen Vendas 1 Ebit antes de itens Colaboradores 2 (em milhões ) especiais 1 (em milhões ) rk Nanjing Hong Kong Kuantan Cingapura Antwerp Ludwigshafen Florham Park Geismar Nanjing São Paulo Freeport Kuantan Singapore Hong Kong São Paulo Ásia-Pacífico Regional centers Selected sites Vendas 1 Ebit antes de itens Colaboradores Verbund sites 2 (em milhões ) especiais 1 (em milhões ) Selected research and development sites Centros regionais Locais selecionados Locais Verbund Locais selecionados de pesquisa e desenvolvimento 1 Em 2014, pela localização da empresa 2 No final de 2014 Europa As vendas das empresas com sede na região Europa diminuíram 1% alcançando milhões. Os lucro operacional antes de itens especiais alcançou milhões, um crescimento de 10% em comparação com Ásia-Pacífico As vendas das empresas com sede na região Ásia- Pacífico alcançaram milhões, um nível comparável com o do ano anterior. Em termos de moeda local, as vendas cresceram 1%. O lucro operacional antes de itens especiais caiu 27% atingindo 614 milhões.

13 12 BASF no mercado de capitais BASF América do Sul BASF no mercado de capitais Os mercados de ações em 2014 foram marcados particularmente pelos efeitos de conflito geopolítico e incerteza econômica. Os investidores ficaram indecisos com a crise de débito progressiva na zona do euro e com as especulações sobre o fim da política fiscal expansiva da Reserva Federal Americana. Neste ambiente volátil, a ação da BASF caiu 9,8%, sendo comercializada a 69,88 no final de Nós sustentamos nossa política de dividendos ambiciosa e vamos propor um dividendo de 2,80 por ação na Reunião Anual dos Acionistas um aumento de 3,7% em comparação com o ano anterior. A BASF goza de sólido financiamento e boa classificação de crédito. Desempenho das ações da BASF Variação total do ano em mercados de ações A ação da BASF cai 9,8% em 2014 O desempenho de longo prazo continua a ultrapassar claramente os índices da indústria Os mercados de ações foram caracterizados por um alto grau de volatilidade em 2014, exacerbado por conflitos geopolíticos, incerteza progressiva se a Reserva Federal Americana aumentaria os juros e números econômicos fracos da zona do euro. Como resultado, o índice de ações DAX 30 alemão e as ações da BASF alcançaram o nível mais baixo para o ano em 15 de outubro de O aumento no Índice de Clima de Negócios em novembro, que havia deteriorado seis vezes seguidas antes disto, e a decisão do Banco Central Europeu em dezembro de manter as taxas de juros baixas levaram a uma recuperação considerável do mercado de ações no final do ano. A ação da BASF permaneceu atrás deste desenvolvimento: o desempenho das ações foi especialmente sobrecarregado pela queda de preço do petróleo além do aumento da incerteza dos participantes do mercado com relação aos negócios na Rússia. As ações da BASF foram negociadas a 69,88 no final de 2014, uma queda de 9,8% em comparação ao valor de encerramento do ano anterior. Assumindo-se que os dividendos foram reinvestidos, as ações da BASF perderam 6,8% do valor em Isso não se compara com o desempenho dos mercados de ações alemão e europeu, cujos índices de referência DAX 30 e DJ EURO STOXX 50 cresceram respectivamente 2,7% e 3,9% no mesmo período. Com relação aos índices da indústria global, o DJ Chemical teve uma redução de 0,1% em 2014, enquanto o MSCI World Chemicals cresceu 9%. Visto em um período de cinco e dez anos, os desempenhos de longo prazo das ações da BASF ainda ultrapassam claramente estes índices. Os ativos de um investidor que investiu uma quantia de em ações da BASF no final de 2004 e reinvestiu os dividendos em ações adicionais da BASF aumentaram para no final de Isso se traduz em um retorno médio anual de 14,5%, posicionando as ações da BASF acima dos retornos para os índices DAX 30 (8,7%), EURO STOXX 50 (3,8%) e MSCI World Chemicals (9,6%). Mudança de valor em um investimento nas ações da BASF em 2014 (Com dividendos reinvestidos; indexados) Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 80 Ação da BASF -6,8% DAX 30 2,7% MSCI World Chemicals 9,0%

14 BASF América do Sul BASF no mercado de capitais 13 Desempenho no longo prazo das ações da BASF em comparação com os índices (Crescimento médio anual com dividendos reinvestidos) ,0% 10,5% 4,5% 11,9% ,5% 8,7% 3,8% 9,6% Ação da BASF DAX 30 EURO STOXX MSCI World Chemicals Ponderação das ações da BASF em índices importantes até 31 de dezembro de 2014 DAX 30 7,9% DJ Chemicals 5,9% MSCI World Index 0,2% Dividendo proposto de 2,80 por ação Na Reunião Anual dos Acionistas, a Junta Diretiva e a Junta de Supervisão proporão um pagamento de dividendos de 2,80 por ação. Nós sustentamos nossa política ambiciosa de dividendos e planejamos pagar um pouco menos de 2,6 bilhões para nossos acionistas. Baseado no preço ao final do ano da ação para 2014, as ações da BASF oferecem um alto rendimento do dividendo de cerca de 4%. A BASF é parte do índice de ações DivDAX, que contém as 15 empresas com maior rendimento de dividendo do DAX 30. Nosso objetivo é aumentar nossos dividendos a cada ano, ou pelo menos mantê-lo no nível do ano anterior. Grande base de acionistas internacionais Com mais de acionistas, a BASF é uma das maiores empresas de propriedade pública com alta flutuação livre. Uma análise da estrutura do acionista executada no final de 2014 mostrou que, em torno de 16% de capital acionário, os Estados Unidos e o Canadá formaram o maior grupo regional de investidores institucionais. Os investidores institucionais da Alemanha foram responsáveis por 11%. Os acionistas do Reino Unido e Irlanda mantém um pouco menos de 10% das ações da BASF, enquanto os investidores institucionais do resto da Europa mantém mais 21% do capital. Aproximadamente 25% do capital acionário da empresa é mantido por investidores privados, em sua maioria residente na Alemanha. Portanto a BASF é uma das empresas DAX 30 com maior porcentagem de acionistas na Alemanha. Estrutura de acionistas (por região) 1 Alemanha 36% 2 Estados Unidos e Canadá 16% 3 Reino Unido e Irlanda 10% 4 Restante da Europa 21% 5 Restante do mundo 5% 6 Não identificado 12% Colaboradores tornando-se acionistas Em muitos países, oferecemos programas de compra de ações, que transformam os nossos colaboradores em acionistas da BASF. Em 2014, cerca de funcionários (2013: ) adquiriram ações reservadas aos colaboradores em um valor aproximado de 62 milhões (2013: 56 milhões) Dividendo por ação 1 ( por ação) 1,50 1,95 1,95 1,70 2,20 2,50 2,60 2,70 2,80 1, Ajustado para divisão de ação dois para um conduzida em

15 14 Resumo de dez anos BASF América do Sul Resumo de dez anos Milhões Vendas e lucros Vendas Lucro operacional antes da depreciação e amortização (EBITDA) Lucro operacional (EBIT) Lucro antes de impostos Lucro antes de juros minoritários Lucro líquido Despesas de capital, depreciação e amortização Adições à propriedade, fábrica e equipamento e bens intangíveis Respectivas propriedades, fábricas e equipamento Depreciação e amortização de propriedade, fábrica e equipamento e bens intangíveis Respectivas propriedades, fábricas e equipamento Número de funcionários No fim do ano Média anual Despesas com pessoal Despesas com pesquisa e desenvolvimento Dados chave Lucros por ação 3,4 2,87 3,19 4,16 3,13 1,54 4,96 6,74 5,25 5,22 5,61 Dinheiro fornecido por atividades operacionais Margem EBITDA % 19,3 18,5 17,6 15,3 14,6 17,4 16,3 13,9 14,1 14,9 Rendimento sobre bens % 17,7 17,5 16,4 13,5 7,5 14,7 16,1 11,0 11,5 11,7 Retorno sobre o patrimônio após imposto % 18,6 19,2 22,4 17,0 8,9 24,6 27,5 19,9 19,2 19,7 Apropriação de lucros Renda líquida da BASF SE Dividendos Dividendos por ação 3 1,00 1,50 1,95 1,95 1,70 2,20 2,50 2,60 2,70 2,80 Número de ações até 31 de dezembro 3,8 (milhões) 1.028,8 999,4 956,4 918,5 918,5 918,5 918,5 918,5 918,5 918,5 1 Nós aplicamos os Padrões de Informes Financeiros Internacionais 10 e 11 e o Padrão de Contabilidade Internacional 19 (revisado) desde 1 de janeiro de Os números para 2012 foram redeclarados; nenhuma redeclaração foi feita para 2011 e anteriormente. 2 Os números para 2013 foram ajustados para refletir a dissolução do grupo de alienação de negócios de comércio de gás natural. 3 Nós conduzimos uma divisão de ações dois para um no segundo trimestre de Os números do ano anterior para rendimentos por ação, dividendo por ação e número de ações foram ajustados de acordo. 4 Ajustados para itens especiais e deterioração de bens intangíveis, os rendimentos por ação foram 5,44 em 2014 e 5,31 em Inclui a alteração no relatório de 2009 em diante dos efeitos de extensões regulares das transações de hedging em dólar americano. 6 Antes do financiamento externo de obrigações de pensão. 7 Calculado de acordo com o German GAAP. 8 Após dedução das ações readquiridas destinadas para cancelamento.

16 BASF América do Sul Resumo de dez anos 15 Colaborador BASF trabalhando em uma unidade da região Ásia-Pacífico

17 16 A BASF celebra 150 anos BASF América do Sul A BASF celebra 150 anos 2015 é um ano especial para a BASF, pois celebramos nosso 150º aniversário. Desde a fundação da companhia em 1865, a inovação tem sido a força que guia o desenvolvimento da BASF. Desejamos celebrar juntos com nossos colaboradores, clientes e parceiros e ver como os os marcos da BASF ao longo do último século e meio trouxeram realizações tecnológicas pioneiras à vida. Além de olhar para trás, também desejamos conectar o passado com o presente e criar algo que dure no futuro. Cocriação e celebração é nosso mote neste aniversário. O programa de aniversário aponta para desafios futuros De onde virá a energia de que precisamos? Em 2050, a humanidade consumirá duas ou três vezes mais energia do que hoje. Precisamos de energia para a indústria e subsistência, mas os combustíveis fósseis são finitos. Então como podemos usar, armazenar e transportar energia com mais eficiência? E como podemos expandir mais nossas fontes de energia renovável de maneira econômica? O ano do aniversário tem foco em vida urbana, energia inteligente e alimentação Em 2050, cerca de nove bilhões de pessoas viverão na Terra. A crescente demanda de boas condições de vida, energia e alimentação nutritiva pode ser cumprida apenas com a ajuda de inovações. Temos como objetivo trabalhar juntos e responder às principais perguntas da sociedade, na qual a química tem um papel importante. Isso é o que tem tornado estes tópicos o objetivo de nosso programa de aniversário: vida urbana, energia inteligente e alimentação. Como serão as cidades do futuro? Estima-se que mais de 70% da população mundial viverá em cidades em Como poderemos fornecer alojamento e assegurar a qualidade de vida para mais e mais pessoas? Como podemos criar sistemas de transporte inteligente? E haverá recursos suficientes como água, para todos? Tema do aniversário: energia inteligente Como podemos ter alimentos mais nutritivos para todos? O fornecimento suficiente de alimentos para alimentar a crescente população mundial será um dos grandes desafios das próximas décadas. Muitas pessoas já estão sofrendo com a fome. Como faremos para alimentar todos? Como poderemos combater a desnutrição e ao mesmo tempo conter a superprodução de alimentos valiosos? E também os maus hábitos alimentares comuns nos países industrializados podem levar a problemas de saúde, como obesidade. Como será a agricultura do futuro? Tema do aniversário: vida urbana Tema do aniversário: alimentação de janeiro: Turnê do Creator Space em Mumbai, Foco: Água 9 10 de março: Simpósio de ciência do Creator Space em Ludwigshafen: Energia inteligente para um futuro sustentável de março: Turnê do Creator Space em Shanghai, Foco: Vida urbana 23 de abril: Evento do aniversário em Ludwigshafen de maio: 50ª Competição Alemã de Jovens Cientistas ( Jugend Forscht ) em Ludwigshafen de maio: Turnê do Creator Space em Nova York, Foco: Moradia do futuro 2015

18 BASF América do Sul A BASF celebra 150 anos 17 Cocriação e celebração em todo o globo O programa Creator Space inclui website interativo, turnês em seis cidades e três simpósios científicos Vários eventos e atividades em todo o mundo A cocriação é um componente importante na evolução do cenário da inovação. Ao conectar empresas com uma diversa gama de participantes em um processo de geração de valor compartilhado, as inovações podem ser aceleradas, e os resultados, melhorados. Em 2015, a BASF e seus parceiros estão preparando uma série de eventos de cocriação em todo o mundo. Ao combinar uma celebração da herança da empresa com sua resposta aos desafios do futuro, a empresa une pessoas e ideias de todo o mundo. A BASF lançou o programa Creator Space para conectar todas as ideias, discussões e atividades relacionadas aos temas do aniversário: vida urbana, energia inteligente e alimentação. Um dos seus elementos é a plataforma online Creator Space. Similar a uma rede social, ela estimula a discussão entre colaboradores, especialistas, clientes e qualquer pessoa interessada nos tópicos do aniversário. O Creator Space também passará por vários locais e países, oferecendo um programa de palestras, grupos de discussão e eventos culturais em diversas cidades. Simpósios científicos estão acontecendo na Europa, América do Norte e Ásia. Em todas as regiões, colaboradores estão celebrando em seus próprios locais por meio de diversos eventos, como festivais de colaboradores. Para obter mais informações, consulte creator-space.basf.com 150 anos na América do Sul Nessa celebração, o objetivo é promover um intenso intercâmbio de ideias sobre temas importantes para a sociedade, como energia inteligente, alimentação e vida urbana. Para colocar essa proposta em prática, o lema dos 150 anos é cocriar e celebrar. O conceito de cocriação propõe juntar pessoas de diferentes companhias, como clientes, fornecedores, parceiros de negócios e consumidores, para desenvolver soluções direcionadas em inovação. Cocriar é criar em conjunto com as diversas partes interessadas. O portfólio global de cocriação é composto por 35 atividades, com foco em vida urbana, alimentação e energia inteligente. Os temas no Brasil são: Lixo zero; Redução de desperdício de alimentos; e Construção de baixa renda. Tema do aniversário: cocriação e celebração de junho: Simpósio de ciência do Creator Space em Chicago: Cadeia alimentar sustentável do campo à mesa de agosto: Turnê do Creator Space em São Paulo, Foco: Alimentação e como evitar a perda de alimentos de outubro: Turnê do Creator Space em Barcelona, Foco: Cadeia alimentar sustentável de novembro: Simpósio de ciência do Creator Space em Xangai: Vida urbana sustentável de novembro: Tour do Creator Space em Ludwigshafen, Foco: Energia inteligente 2016

19 18 A BASF celebra 150 anos BASF América do Sul Combate ao desperdício O assunto alimentação é a base da celebração na América do Sul. A redução do desperdício de alimentos, cada vez mais relevante e foco de preocupação e discussões entre autoridades e sociedade, foi escolhida por fazer parte das ações brasileiras devido a sua importância no país. O objetivo é compreender, em conjunto com os parceiros da cadeia de valor de alimentos, como colaborar para reduzir desperdício e assegurar as bases para um futuro mais sustentável. Iniciativa inédita no Brasil, o projeto Food loss avoidance (Redução do desperdício de alimentos) será realizado em parceria da BASF com empresas do setor alimentício, para integrar a cadeia produtiva do trigo. Serão realizados workshops de cocriação com parceiros, produtores, cooperativas, clientes diretos, agricultores e fornecedores de embalagens. Nesses momentos, a empresa apresentará sua análise dos problemas da cadeia do trigo, para pensar em ações conjuntas para solucioná-los. Lixo zero O conceito lixo zero surgiu na Europa há 30 anos e trata os resíduos como matéria-prima, e não como lixo. A meta da BASF é reduzir a quantidade de matérias-primas utilizadas nos processos produtivos, uma vez que a aproveitará de forma mais inteligente os recursos já extraídos, beneficiando o meio ambiente e promovendo a sustentabilidade. Moradia para todos A moradia do futuro é um dos temas dos 150 anos. Tendo em vista que 70% da população mundial viverá em cidades em 2050, a BASF tem o desafio de aliar essa necessidade com procedimentos mais ágeis para as construtoras e com maior conforto para os usuários. O projeto está desenhado para se tornar, no futuro, uma alternativa de construção com custo mais acessível. A meta é agilidade nas obras, utilizando produtos que tenham mais de uma finalidade. Diversas ações já foram iniciadas em 2014 e continuarão ao longo de 2015, ano propício para estreitar o relacionamento com colaboradores, clientes, cientistas e parceiros. A empresa tem orgulho de seu passado e vai utilizar toda a sua experiência para contribuir com um futuro em que a população terá mais qualidade de vida. práticas agrícolas que elevam os níveis de produtividade, qualidade, rentabilidade e proteção de cultivos. - Prêmio Suvinil de Inovação A 4ª edição do Prêmio Suvinil de Inovação terá como tema renovar as soluções para a vida urbana e será destinado a fornecedores da BASF e estudantes de todo o Brasil que devem apresentar projetos que contemplem a possibilidade de criar um cenário de inovação sustentável seja na fabricação do produto, na venda ou no descarte de resíduos. A premiação acontecerá em Creator Space Com o desejo de melhorar os próximos 150 anos, a BASF desenvolveu a iniciativa Creator Space, desenvolvida em forma presencial e online, com o objetivo de encontrar soluções para os principais desafios globais da atualidade. O Creator Space Tour é um evento colaborativo que irá acontecer ao longo de 2015 em seis cidades essenciais às suas operações, como Mumbai (Índia), Xangai (China), Nova York (Estados Unidos), São Paulo (Brasil), Barcelona (Espanha), Ludwigshafen (Alemanha). Em São Paulo, o foco é a redução do desperdício de alimentos, com a presença de público de interesse, entre eles chefes de cozinha, agrônomos e clientes, para entender como a empresa pode influenciar a cadeia de fornecimento e ajudar a trazer soluções para esse problema. Já o Creator Space Online é um espaço colaborativo na internet, no qual pessoas do mundo inteiro podem juntar-se a especialistas da indústria para compartilhar, debater e inovar em relação a temas como vida urbana, energia e alimentação. O conteúdo está disponível em português, inglês, alemão, chinês, francês, japonês, coreano, polonês, espanhol e turco. A plataforma é alimentada com todas as informações sobre o programa de aniversário, como calendário de eventos, comunicados de imprensa e notícias. Prêmios Premiações promovidas pela BASF farão parte da comemoração dos 150 anos, como: - Top Ciência Evento da comunidade agrícola que tem a meta de reunir mais de 400 pessoas entre pesquisadores, especialistas, cientistas, técnicos, agricultores e acadêmicos para tratar do assunto Agricultura Sustentável. Em sua 10ª edição, o Top Ciência premiará as melhores pesquisas sobre Todos são convidados para participar e discutir sobre um futuro melhor

20 BASF América do Sul A BASF celebra 150 anos 19 Iniciativas para colaboradores Connected to Care Competição de equipes de voluntários, que envolve tanto colaboradores como públicos externos. A iniciativa segue a abordagem de cocriação no desenvolvimento de projetos inovadores que contribuam para soluções sustentáveis e estejam alinhados aos temas centrais dos 150 anos. Um aniversário que visa o futuro Algumas visões cocriadas para o futuro se tornarão realidade: as ideias mais promissoras que surgirem durante o programa de aniversário serão selecionadas por uma equipe de especialistas no início de 2016 e transformadas em projetos, contribuindo de forma duradoura para a solução de desafios e o fortalecimento na colaboração da BASF com seus parceiros. Creator Space Tour será em São Paulo

21 20 A BASF na América do Sul BASF América do Sul 2014 Relatório de Sustentabilidade A BASF na América do Sul Com sede regional localizada no município de São Paulo (Brasil), a BASF SA atua na América do Sul há mais de 100 anos. Por meio de 22 unidades produtivas, comercializa produtos para indústrias de diversos setores e para consumidores finais, sendo uma das líderes de mercado nas divisões em que atua Químicos, Produtos de Performance, Materiais & Soluções Funcionais, Soluções para Agricultura e Óleo & Gás. Vendas na América do Sul por Business Center (por localização do cliente) Ludwigshafen Business Center Brasil 2,56 bilhões Antwerp Business Center Sul 897 milhões Business Center Oeste 297 milhões port No continente, a estrutura administrativa é conduzida por Florham Park meio de quatro centros de negócio Business Center Brasil, Business Center Sul (Argentina, Bolívia, Paraguai e Uruguai), Business Center Oeste (Chile e Peru) e Business Center Norte (Colômbia, Geismar Venezuela e Equador). Em 2014, os quatro somaram 4 bilhões em vendas por localização do cliente. 4 bilhões Business Center Norte 276 milhões Mapa de Atuação 2014 Brasil Centro de Pesquisa Centro Regional colaboradores Principais Fábricas: Guaratinguetá (SP): com 11 unidades, fabrica mais de produtos para as mais diversas aplicações, atendendo às indústrias dos segmentos têxtil, papel, carpetes, tintas, agricultura, plásticos, estamparias, embalagens, automobilística e biodiesel dentre outras. São Bernardo do Campo Demarchi (SP): tintas automotivas (OEM), repintura, tintas decorativas (Suvinil e Glasurit) e revestimentos industriais. Camaçari (BA): unidade será inaugurada em 2015, para a produção de ácido acrílico, acrilato de butila e polímeros superabsorventes (SAP). No Brasil ainda temos as unidades em: Jacareí (SP), Vila Prudente (SP), Jaboatão dos Guararapes (PE), entre outras. Argentina: 915 colaboradores Principais Fábricas: Unidades de Produção Regional centers Selected sites Verbund sites Most import Tortuguitas: revestimentos industriais, tintas automotivas (OEM) e repintura; laboratórios para o desenvolvimento de pintura e aplicação de tintas automotivas. General Lagos: dispersões, auxiliares, corantes para têxteis e corantes de couro e produtos químicos. Na Argentina ainda temos as unidades em: Burzaco, Avellaneda, Santo Tome, entre outras.

22 BASF América do Sul A BASF na América do Sul 21 Uruguai 16 colaboradores em escritório de vendas Centro de Serviços Compartilhados de Finanças: instalado em Montevideo, está alinhado à estratégia 2020 de finanças e centralizará todos os serviços da América do Sul e América do Norte. A expectativa é ter mais de 200 colaboradores trabalhando até o fim de Chile 374 colaboradores Principais Fábricas: Santiago: marketing e vendas de aditivos para concreto e produtos para sistemas de construção. No Chile, ainda temos as unidades de Concón e Puerto Montt. Peru 159 colaboradores Callao: proteção de cultivos, cuidados pessoais, nutrição e saúde, dispersões e pigmentos, químicos (de performance, industriais e construção), mineração e Glasurit. Colômbia 140 colaboradores Bogotá: proteção de cultivos, químicos (performance, industriais e de construção), resinas e adesivos, nutrição e saúde, cuidados pessoais e tintas. Prêmios e Reconhecimentos Melhores para trabalhar (Brasil): BASF foi escolhida como uma das Melhores Empresas para Você Trabalhar em 2014, no setor Química e Petroquímica, da revista Você S/A. Maiores e Melhores (Brasil): BASF integrou o ranking preparado pela revista Exame, com base em dados de desempenho econômico-financeiro de As Empresas Mais Admiradas no Brasil (Brasil): primeiro lugar no setor químico na premiação da revista CartaCapital. Premio Corresponsables (Chile): concedido pela Fundación Corresponsable, reconheceu a iniciativa Espacio Inclusivo, na categoria Grande Empresa. Ranking ProHumana (Chile): avaliação de sustentabilidade empresarial organizado pela organização ProHumana. A BASF ficou na sétima posição na relação de Guia Exame de Sustentabilidade (Brasil): a BASF foi reconhecida na edição de 2014 como uma das empresas químicas mais sustentáveis, com destaque na edição para o Programa Demarchi+Ecoeficiente, realizado em parceria com a Fundação Espaço ECO. Mais informações do projeto em Desempenho Ambiental Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviços ao Cliente (Brasil): reconhecimento na categoria Químico em avaliação dos canais de atendimento para o contato com clientes realizada pela revista Consumidor Moderno. Prêmio Top of Mind (Brasil): a Suvinil, marca de tintas imobiliárias da BASF e líder no segmento Premium, recebeu a premiação concedida pelo jornal Folha de S. Paulo. Com 38% das indicações dos entrevistados, a marca foi destaque da categoria Tinta de Parede e, desde a primeira edição do prêmio, acumula 12 conquistas. Prêmio Anamaco (Brasil): primeira colocada entre as fabricantes de esmaltes base água e sistemas tintométricos, a Suvinil foi consagrada a fabricante mais confiável no setor na categoria Tintas para Paredes, Tetos e Fachadas em Pulverização, de acordo com pesquisas da Associação Nacional dos Comerciantes de Material de Construção (Anamaco) e revista Seleções. Prêmio Smarties (Brasil): o aplicativo Crie Suvinil, desenvolvido pela empresa de inovação PorQueNão?, foi reconhecido pela Smarties, a principal premiação mobile do mundo, com as classificações Silver, na categoria Mobile App, e Bronze, na categoria Brand Awareness. O Crie Suvinil permite que os usuários façam simulações de cores em ambientes. Agrow Awards (global): o projeto AgroDetecta foi reconhecido como Melhor Programa de Stewarship, que destaca as iniciativas consideradas mais inovadoras na indústria de defensivos agrícolas. O projeto consiste em uma tecnologia brasileira que auxilia o agricultor a decidir o melhor momento para realizar o controle fitossanitário na lavoura.

23 22 Estratégia 2025 na América do Sul BASF América do Sul Estratégia 2025 América do Sul A BASF lançou gloabalmente em 2014 o seu novo posicionamento de marca We create chemistry em português, Nós transformamos a química. O objetivo é mostrar como, juntamente com seus clientes, fornecedores, colaboradores e toda a cadeia de valor, transforma a química para um futuro mais sustentável. Alinhada a esse posicionamento e buscando unir êxito econômico com responsabilidade social e proteção ao meio ambiente, a BASF iniciou em 2014 a implementação da Estratégia 2025 América do Sul. Lançada em 2013 sob o lema "pessoas e ideias conectadas para crescer", envolveu 320 participantes em seis frentes de trabalho, desde o início do projeto até a aprovação. A Estratégia 2025 define uma meta ousada, com base em cinco pilares a serem desenvolvidos nos próximos dez anos: Orientação por Indústria; Inovação e Sustentabilidade, Investimentos e Aquisições, Excelência de Gestão e Pessoas. Ela aponta não apenas onde a empresa quer chegar, como detalha os caminhos a serem seguidos e foca os mercados com potencial de crescimento na região, como energia & recursos; construção; agricultura & nutrição; bens de consumo; e automotivo. Na execução da Estratégia, os planos das áreas de negócio passaram a ser compartilhados com as áreas funcionais com o objetivo de encontrar sinergias e detectar a melhor forma para alcançar as metas estabelecidas. Encontros chamados de Diálogos Estratégicos procuraram disseminar estratégias, definir prioridades e traçar metas comuns, tornando o planejamento das unidades mais produtivo. O plano foi desenvolvido tomando por base o potencial de crescimento do mercado da América do Sul, com a estimativa de que a demanda química na região seja de 161 bilhões. Em 2012, foi atingida a meta que havia sido estabelecida para 2020, no valor de 3,9 bilhões em vendas. Cinco Pilares da Estratégia 2025 Orientação por Indústria Desenvolver soluções para clientes e indústrias-chave, atuando como uma única empresa. O objetivo é atuar como uma única empresa. A grande força da BASF para alcançar suas metas está na maior sinergia entre as unidades de negócios. Trabalhando em parceria nas divisões Químicos, Produtos de Performance, Materiais & Soluções Funcionais, Soluções para Agricultura e Óleo & Gás, é possível ofertar soluções customizadas ao mercado, ganhando em competitividade. Isso significa que é preciso olhar para os negócios com foco no mercado e na indústria-chave, para entregar soluções de maneira integrada. Inovação e Sustentabilidade Impulsionar a inovação com foco no mercado e ser reconhecida como empresa química mais confiável e sustentável. A capacidade de inovar é um dos diferenciais da BASF, que investe anualmente milhões de dólares em inovação na América do Sul. O foco é desenvolver produtos e soluções em conjunto com o cliente e a cadeia de valor, investindo em parcerias e aproveitando as oportunidades da região em biodiversidade, biomassa e biotecnologia industrial. A BASF também seguirá trabalhando para tornar-se a empresa química mais sustentável e contará cada vez mais com o conhecimento e a metodologia da Fundação Espaço ECO. Equipes multidisciplinares ajudam a empresa a crescer com sustentabilidade

24 BASF América do Sul Estratégia 2025 na América do Sul 23 Investimentos e Aquisições Aumentar a oferta de soluções por meio de investimentos regionais e aquisições Aumentar a oferta de soluções por meio de investimentos regionais e aquisições. O plano contempla, por exemplo, a construção do Complexo Acrílico de Camaçari, com o investimento de mais de 500 milhões, e que representa um impacto positivo de US$ 300 milhões anuais na balança comercial brasileira. A BASF segue atenta às aquisições de outras empresas, a exemplo de estratégia realizada em anos anteriores. Excelência de Gestão Otimizar os serviços funcionais e aumentar a eficiên cia dentro de um conceito de parceria com as áreas de negócios. Realizar pesquisas de satisfação com os clientes e referências de mercado. Em busca de novos patamares na excelência de gestão, o objetivo é entregar o melhor serviço com o menor custo. A eficácia dos serviços internos foi aprimorada, como nas áreas de controlling, logística, crédito e informática, abrangendo todos os Business Centers. A empresa quer desenvolver novas soluções nos desafios da infraestrutura no Brasil, buscando, por exemplo, parcerias com os portos. As iniciativas incluem aplicar melhores práticas do mercado, modernizar os processos, otimizar o padrão de serviços compartilhados, implementar o conceito de parceria entre as áreas e assegurar o sucesso com frequentes pesquisas de satisfação com os clientes e comparação com outras companhias. Pessoas Ser uma empresa referência para a escolha e o de senvolvimento profissional, que promova o engajamento dos colaboradores. A BASF seguirá investindo na formação e na gestão de sua equipe. Com o desenvolvimento de uma estratégia específica, está prevista a avaliação anual para promover a liderança excelente e de políticas que atendam às expectativas profissionais e pessoais dos colaboradores. Esse pilar contempla iniciativas como programas e incentivos para atrair novos talentos, intercâmbios entre unidades funcionais e de negócios, jornada flexível de trabalho, entre outras. Programa de Excelência para a América do Sul Desenvolvido ao longo de 2014, o South America Excellence Program (SAEP) tem como objetivo trazer medidas complementares que garantam a implementação da Estratégia 2025 de forma mais eficiente. Para isso, o SAEP foi dividido em quatro pilares: Excelência em Operações; Excelência em Funções; Excelência em Marketing & Vendas e Excelência em Estrutura. Esses quatro pilares possibilitam avaliar o cumprimento das metas e a atuação de forma mais eficiente. Excelência em Operações Esse pilar do programa é direcionado para projetos de automoção industrial e de processos, além de se preocupar com questões de desempenho químico de produtos, uso de energia, resíduos e qualidade nas localidades produtivas. Além da força-tarefa de Housekeeping, que tem como objetivo garantir a aderência a processos na companhia. Excelência em Funções As áreas funcionais da BASF devem se tornar provedoras de solução ao negócio. E serão avaliadas no quesito de excelência em sua atuação, estando mais próximas dos negócios, com a atitude e iniciativas de parceria. Excelência em Marketing & Vendas Na área de Marketing & Vendas serão realizadas análises focadas no gerenciamento de portfólio dos setores, além de estudos de preço, distribuição, relacionamento com revendedores e a eficácia da força de vendas, com o intuito de aumentar a rentabilidade e a efetividade. Além disso, é preciso assegurar mais tempo para a força de vendas estar próxima dos cliente. Excelência em Estrutura Consiste em desafiar a estrutura da empresa de modo a que a organização e seus colaboradores estejam cada vez mais conectados em atender o cliente, enxergando suas necessidades e suprindo suas demandas.

25 24 Governança BASF América do Sul Governança Estrutura de Governança A BASF acredita que uma governança corporativa eficaz e transparente é essencial para gerir os negócios e estabelecer uma relação de confiança com seus investidores, parceiros, colaboradores, mercado e demais públicos. Na América do Sul, segue as diretrizes e a estrutura globais de governança. De acordo com as melhores práticas, os negócios são conduzidos com base em um sistema de dois níveis, com gestão e supervisão divididas entre o Conselho de Administração e Conselho Fiscal, ambos na Alemanha. Os direitos dos acionistas de coadministração e supervisão são exercidos na Assembleia Geral Anual. O Conselho de Administração tem 12 membros, sendo 6 são eleitos pela Assembleia de Acionistas e 6 designados pelo órgão de representação dos trabalhadores, a BASF Europa Betriebsrat. Mais informações estão disponíveis no relatório global da empresa. Para obter mais informações, consulte: report.basf.com/2014/en/corporate-governance SET South America Executive Team Na América do Sul, em 2014, foi instituído o South America Executive Team (SET), que reúne o presidente, os vice-presidentes seniores dos negócios e a liderança das áreas de Recursos Humanos, Relações Institucionais e Jurídico. A estrutura substitui o fórum anterior, chamado de South America Executive Committee (SAEC), composto somente pelo presidente e pelos vice-presidentes sêniors. Com função, objetivos, nome e membros reestruturados, o novo comitê tem a missão de representar a região e assegurar a efetiva implementação da Estratégia 2025, bem como priorizar as etapas de execução e a alocação de recursos da empresa. O SET foi criado para ser um modelo de gestão na empresa. Dessa forma, atua como um facilitador, permitindo que os times estejam em sintonia com o que acontece na BASF como um todo, trazendo mudanças no de modelo de gestão da companhia. O SET é responsável por realizar todas as operações e praticar todos os atos de administração necessários à consecução dos objetivos de seu cargo, de acordo com a orientação global dos negócios estabelecida pelo Conselho de Administração. SET South America Executive Team Cargo Presidente da BASF para a América do Sul Vice-Presidente Sênior de Tintas e Soluções Funcionais, Automotivo e Construção Vice-Presidente Sênior da Unidade de Proteção de Cultivos Vice-Presidente Sênior de Químicos e Produtos de Performance e FEE Vice-Presidente Sênior de Finanças, Administração e Business Centers Vice-Presidente de Recursos Humanos Diretor Jurídico, Seguros e Impostos Diretora de Relações Institucionais Nome Ralph Schweens Antonio Lacerda Eduardo Leduc Rui Goerck Michel Mertens Thomas Reineke André Oliveira Cristiana Brito Equipe do South America Executive Team reunida (A. Lacerda, T. Reineke, E. Leduc, R. Schweens, C. Brito, R. Goerck, M. Mertens e A. Oliveira)

26 BASF América do Sul Governança 25 Ética e Integridade Por meio de seu Programa de Compliance, a BASF busca uma atuação aderente a leis e regulamentos gerais, bem como aos seus princípios internos. O programa combina leis e políticas internas que resultam no Código de Conduta, uma ferramenta para regular a forma como os colaboradores se relacionam. Revisto em 2013, o código segue o padrão global da empresa e as especificidades de todas as regiões alinhadas por meio de um comitê com representantes dos países e foi replicado para todos os colaboradores, parceiros e fornecedores em Para assegurar o alinhamento acerca de temas que envolvem ética e conformidade, a BASF conta com um comitê global e comitês regionais de compliance, sendo que o último tem a participação de diversas áreas, como Recursos Humanos, Auditoria, Jurídico e Relações Institucionais. As reuniões ocorrem periodicamente e nela são reportadas iniciativas das regiões e discutido o alinhamento global em compliance. Em 2014, os focos principais foram práticas antitruste e concorrenciais, especialmente por conta da nova lei anticorrupção brasileira. Outra iniciativa de compliance envolve os programas de avaliação de riscos. Por meio deles, a empresa vem trabalhando em todas as áreas para estabelecer processos de mapeamento de riscos e atuar com correções proativas. Além disso, a BASF, globalmente, é membro ativo do Pacto Global desde 2000 e na América do Sul atua como parte do Conselho da Rede Brasileira do Pacto Global desde o ano passado. Treinamentos A empresa realiza treinamentos presenciais e eletrônicos específicos sobre o Código de Conduta. Os presenciais envolvem questões de concorrência e são dirigidos tanto a novos colaboradores quando aqueles que já participaram anteriormente. Em 2014, cerca de mil colaboradores receberam treinamento presencial, o equivalente a 17% do quadro de pessoal da região. Já o treinamento eletrônico, via internet, ocorre a cada dois anos e é alinhado globalmente, sendo replicado aos líderes de cada região de atuação. No exercício, mais de 300 líderes foram treinados acerca de temas relacionados à conduta ética. Em 2015, será desenvolvido o OnBoard Training, um treinamento eletrônico com duas horas de duração sobre o Código de Conduta a ser aplicado no primeiro dia de trabalho dos colaboradores admitidos. É ainda objetivo treinar, na América do Sul, colaboradores com três e seis meses de empresa, bem como os que foram treinados há mais de dois anos. Em 2014, foram realizados 100 treinamentos como teste. Além disso, parte dos colaboradores deve assinar uma declaração anual de compliance, a fim de atestar a regularidade de suas condutas. Em 2014, a declaração passou a ser realizada de forma eletrônica, conferindo mais dinâmica à operação. Todos os fornecedores também recebem e aderem ao Código de Conduta. Antes da contratação, o parceiro deve cumprir um uma lista de atividades e, a partir de 2015, será implantado adicionalmente um compliance internet check, com o intuito de averiguar, de forma mais profunda, o histórico dos parceiros (trabalho infantil, corrupção, cartel, entre outros assuntos) e sua conduta. Mecanismos Uma linha direta 0800 (disponível 24 horas, todos os dias da semana) pode ser acessada por colaboradores, parceiros e demais públicos de relacionamento para fazer denúncias e solicitar informações ou esclarecer de dúvidas. Gerenciado por uma estrutura externa, esse canal preserva a identidade das pessoas que o acessam. Uma vez identificadas, as denúncias são investigadas e seu esclarecimento envolve as áreas de apoio. As áreas de recursos humanos e compliance avaliam e decidem acerca das medidas a serem tomadas. Além disso, são efetivadas auditorias anuais de compliance, alinhadas globalmente e realizadas internamente pelo grupo de auditoria.

27 26 Áreas estratégicas Visão Geral BASF América do Sul Áreas estratégicas Visão geral Em 2050, nosso planeta será habitado por mais de nove bilhões de pessoas. A população mundial e suas necessidades continuarão crescendo, porém os recursos disponíveis não são infinitos. Se nada mudar, precisaremos de recursos de quase três planetas para satisfazer as demandas da nossa população. Isso irá gerar enormes desafios globais. Veremos três áreas principais nas quais inovações baseadas em nossa química terão um papel chave. Recursos, meio ambiente e clima A demanda de energia dramaticamente crescente é um dos desafios mais urgentes do mundo. Além disso, o acesso a água limpa e o uso eficiente de recursos estão se tornando cada vez mais importantes. Alimentação e nutrição Obviamente, uma população mundial crescente precisa de mais alimentos. E será necessário aumentar a qualidade nutricional. Qualidade de vida O crescimento populacional e a globalização apresentam desafios adicionais. As aspirações diferem enormemente de região para região e entre diferentes grupos sociais, mas existe uma ambição comum: as pessoas desejam melhorar sua qualidade de vida individual. Crescimento populacional mundial (gráfico) 1950 América 340 milhões Europa 549 milhões Ásia 1,4 bilhão 2050 América 1,2 bilhão + 250% Europa 709 milhões + 30% 2,5 bilhões 9,6 bilhões Ásia 5,2 bilhões + 270% África 229 milhões Oceania 13 milhões Fonte: Organização das Nações Unidas África 2,4 bilhões + 950% Oceania 57 milhões + 340%

28 BASF América do Sul Recursos naturais, meio ambiente e clima Usando energia de forma mais eficiente 27 Recursos naturais, meio ambiente e clima Usando energia de forma mais eficiente É difícil imaginar nossa vida sem energia precisamos dela tanto em nossa indústria como em nossos lares. A demanda por energia está crescendo dia a dia. Em 2050, a humanidade consumirá duas ou três vezes mais energia do que hoje, mas os recursos fósseis são finitos. Por isso, conduzimos pesquisas sobre como a eletricidade pode ser transportada com perdas mínimas no processo, ou como carros elétricos podem percorrer maiores distâncias. A transmissão de eletricidade do futuro Quando a eletricidade é transmitida com condutores de cobre convencionais, uma parte da energia elétrica sempre é perdida na forma de calor. Por outro lado, supercondutores em alta temperatura podem transportar quantidades consideravelmente maiores de eletricidade. Mesmo à temperaturas acima do ponto de ebulição do nitrogênio líquido (-196 graus Celsius), eles transmitem eletricidade com perda quase zero, possibilitando maior potencial de economia na geração e transporte de eletricidade. Cabos supercondutores podem melhorar a infraestrutura elétrica em centros urbanos populosos e grandes centros industriais. As aplicações possíveis estão nos limitadores de corrente e transformadores para grades de energia pública e cabos elétricos para redes de fornecimento dentro de cidades. Mesmo geradores e motores elétricos podem se tornar mais compactos e energeticamente eficazes. A tecnologia de supercondutores possibilita, por exemplo, melhor uso de energias renováveis com geradores de energia eólicos e hídricos. A subsidiária da BASF Deutsche Nanoschicht GmbH desenvolveu uma técnica inovadora para produzir supercondutores de maneira mais eficiente e amigável ao ambiente. Um laboratório em conjunto com o Karlsruhe Institute of Technology será inaugurado em 2015 com o objetivo de melhorar a eficiência das fitas supercondutoras. Pacotes de energia reais A eletricidade também está desempenhando um papel cada vez mais significativo no campo da mobilidade. Estima-se que cerca de 1,2 bilhão de carros estarão em circulação em 2020 o que equivale a quase 300 milhões a mais que atualmente a maioria deles em congestionadas áreas urbanas. E as grandes cidades já estão sofrendo com a poluição do ar e sonora. Por esse motivo, as paisagens urbanas do futuro terão cada vez mais carros elétricos que funcionem com baterias de alto desempenho. A BASF desenvolve e produz materiais catódicos e fórmulas de eletrólitos para baterias de íon de lítio, possibilitando que os veículos percorram distâncias maiores com uma única carga. Além disso, pesquisamos outros tipos de materiais para avançar na mobilidade elétrica: por exemplo, ajudamos a BMW a desenvolver vários componentes do BMW i3, o primeiro carro elétrico da BMW produzido em massa. Os plásticos da BASF estão incorporados nas peças automotivas, como carroceria, assentos e teto. O material do catodo para baterias de íon de lítio consiste de pequenas esferas de apenas alguns mícron. Estas partículas podem ser modeladas para que, dependendo da aplicação do cliente, possibilitem um ótimo desempenho em termos de aceleração e alcance de carros elétricos (ampliação de 6.400:1) No laboratório da subsidiária da BASF Deutsche Nanoschicht GmbH, conduzimos pesquisa sobre a próxima geração de fitas supercondutoras.

29 28 Alimentação e nutrição Assegurando alimentação saudável para todos BASF América do Sul Alimentação e nutrição Assegurando alimentação saudável para todos Em 2050, cerca de nove bilhões de pessoas viverão na Terra. Atualmente, uma em cada oito pessoas passa fome. Alimentos nutritivos são essenciais para uma vida saudável. Quanto mais rápido a população cresce, mais importante torna-se o entendimento de como todos serão alimentados. Por isso, ajudamos agricultores na busca por colheitas melhores e maiores, e juntamente com parceiros, trabalhamos nas soluções para a agricultura do futuro. Parceria para uma colheita bem-sucedida Como parceiro de projeto na Better Rice Initiative Asia (Iniciativa para um Arroz Melhor na Ásia), nós ajudamos na divulgação de informações na Indonésia e Tailândia sobre o uso adequado de produtos para proteção de cultivos. Também estamos envolvidos com o desenvolvimento de cursos para treinar agricultores e consultores agrícolas e com a criação de materiais educacionais, além da condução de seminários sobre o assunto. Para o cultivo de arroz, que é a base da alimentação asiática, os agricultores recebem consultoria sobre a seleção de sementes, a aplicação correta de produtos para proteção de cultivos e o desenvolvimento da lavoura. Também ajudamos os agricultores que cultivam soja em uma cooperação similar na Índia. Na América do Norte, especialistas em inovação visitam nossos clientes no campo, onde trabalham juntos nas soluções feitas sob medida para o sucesso desde o plantio até a aplicação de fertilizantes e produtos para proteção de cultivos, em todas as fases até a colheita. Agricultura 2.0 Fazendas modernas contam cada vez mais com soluções high-tech. Hoje em dia não é incomum ver fazendeiros usando um tablet ou smartphone para auxiliar o seu trabalho no campo. A John Deere e a BASF fizeram um acordo de colaboração em 2013 para desenvolver um solução integrada baseada em tecnologia para agricultores em todo o mundo. O plano combina a especialidade agronômica da BASF com a experiência da John Deere em gerenciamento de dados agrícolas. Isso possibilita aos agricultores interpretar dados com mais facilidade e auxilia na tomada de decisões mais sólidas e eficientes sobre as plantações e os processos envolvidos. Máquinas agrícolas equipadas com sensores fornecem dados detalhados que são utilizados para avaliar qual é a recomendação mais eficiente para cada pedaço de terra. Além da cooperação com a John Deere, a BASF também tem outras soluções para oferecer. Por exemplo, os agricultores do Brasil podem tirar fotos de plantas com doenças e compará-las com um banco de dados para aprender sobre possíveis tratamentos e recomendações. Aplicativos modernos ajudam os fazendeiros em suas tarefas, como diagnosticar doenças em plantas ou decidir sobre qual fertilizante utilizar. Na Indonésia, aconselhamos fazendeiros sobre diversos tipos de tópicos relacionados ao cultivo de plantações. Além de cereais, os fazendeiros também cultivam café e soja.

30 BASF América do Sul Qualidade de vida Melhorando a vida diária em áreas metropolitanas 29 As cidades atraem pessoas que procuram trabalho, prosperidade e cultura. O ano de 2008 marcou a primeira vez em que mais pessoas no mundo viviam em áreas metropolitanas do que no campo. As estimativas sugerem que em 2050, mais de 70% da população mundial chamarão as cidades de lar. Assim, lidamos com assuntos como a criação de espaço vital suficiente ou a garantia do suprimento de água. Abrir espaço onde ele é escasso Com mais de oito milhões de habitantes, Nova York é a cidade mais populosa dos Estados Unidos. O espaço vital é extremamente escasso, sem mencionar que é caro. Por esse motivo, há grande demanda por soluções criativas especialmente no centro densamente povoado. O número 432 na Park Avenue não é apenas um endereço luxuoso. É também o nome de um edifício espetacular, que está sendo construído no coração de Manhattan: um novo arranha-céu que ficará em uma área de 28 x 28 metros. O edifício residencial terá 426 metros de altura. Auxiliando na realização deste feito está a tecnologia de concreto Green Sense, que também foi utilizada na construção do One World Trade Center em Nova York. A tecnologia de concreto Green Sense é um pacote de desempenho da BASF que os fabricantes podem utilizar para melhorar seu concreto em termos de durabilidade, características de processamento, longevidade e impacto ambiental. Cidades sedentas Mais de 70% da superfície da Terra é coberta por água a maior parte salgada. A dessalinização da água do mar torna isto um recurso valioso disponível para consumo. Uma destas instalações está localizada no Spanish El Prat de Llobregat. Ela fornece água potável para cerca de um quarto da população na área da grande Barcelona. E em Nungua, a cerca de 12 quilômetros da capital ganesa de Accra, a dessalinização logo será capaz de fornecer água potável para quase meio milhão de pessoas. No Chipre, a água potável também é um recurso escasso. Às vezes a escassez de água pode significar restrições drásticas para os habitantes da ilha: há ocorrências, no período de seca, de redução no fornecimento de água para apenas 36 horas semanais. Aqui, também, as pessoas contam agora com a dessalinização da água do mar. A Farmagusta, Chipre, utiliza a tecnologia de ultrafitragem da inge GmBH, uma subsidiária da BASF. Membranas produzidas com plástico de alto desempenho Ultrason preparam a água do mar para dessalinização interceptando partículas indesejadas como areia, barro, algas e até patógenos. A dessalinização da água do mar é uma oportunidade para cidades costeiras em todo o mundo para assegurar o fornecimento de água em longo prazo. De acordo com as previsões de especialistas do setor hídrico, Global Water Intelligence, três vezes mais pessoas suprirão suas necessidades de água pelo uso de tecnologias de dessalinização em por 28 metros: Isto mostra como é pequena a área onde o 432 Park Avenue está sendo construído. Quando terminado, ele estará entre os edifícios residenciais mais altos do mundo. As membranas filtrantes usadas nas instalações de dessalinização de água do mar têm poros com apenas 20 nanômetros de diâmetro, interceptando partículas e patógenos.

31 30 Orientação por Indústria BASF América do Sul A BASF ajuda os seus clientes em inovações para os consumidores finais

32 BASF América do Sul Orientação por Indústria 31 Orientação por Indústria Com o pilar estratégico Orientação por Indústria, a BASF visa desenvolver soluções para clientes, independentemente da área de negócio, atuando como uma única empresa. Busca, assim, aproveitar o potencial de sinergia entre as unidades de negócio para identificar novas oportunidades e ampliar sua competitividade nos mercados. Com esse contexto foram estabelecidos em 2014 seis times de indústria: Automotiva, Construção, Agro Feed & Food, Embalagens, Mineração e Óleo & Gás. Com estes grupos o objetivo da empresa é ajudar seus clientes a obter ainda mais sucesso por meio de inovação e sustentabilidade. Como resultado desta abordagem já existem mais de 500 oportunidades de negócio identificadas em toda a região. Foco no Mercado Automotivo Busca atender à demanda de clientes por materiais e soluções funcionais para a produção de combustíveis mais eficientes, veículos mais leves e mais inteligentes. A variedade de produtos inclui plásticos de engenharia, espumas de poliuretano e especiais, revestimentos, pigmentos, catalisadores, lubrificantes de eixo e de câmbio, aditivos para combustível, fluidos refrigerantes e de freio, além de materiais para bateria. Na estratégia global que estabelece a orientação por indústria, o foco é desenvolver e oferecer soluções diversas para um único cliente. Em 2014, por exemplo, foi assinado acordo com Chery, fabricante chinesa de automóveis, de fornecimento de 100% das tintas automotivas para a nova fábrica da montadora, em Jacareí, no interior do Estado de São Paulo. Além da pintura do material metálico, as partes plásticas também são pintadas com a tecnologia da BASF. A empresa também forneceu plásticos versáteis para muitos componentes do BMW i3, o primeiro carro de propulsão elétrica produzido em série pelo BMW Group, com apoio ao desenvolvimento de várias partes do carro, como os encostos dos bancos dianteiros, partes-chave de reforço no corpo de fibra de carbono e o banco traseiro tipo concha. Há ainda parcerias com a JAC Motors e a Hyundai, sendo que a última elegeu a BASF como uma das melhores fornecedoras do ano, com o prêmio Supplier of the Year Excellence in General Purchasing, em reconhecimento ao fornecimento de tintas automotivas à base de água para o veículo HB20. No segmento de caminhões, tintas BASF são usadas em cerca de 80% da linha da Mercedes Benz. A empresa ainda tem o intuito de ampliar a parceria com fornecimento de outras soluções, como líquidos de refrigeração para motor e radiador. Embalagem O nosso objetivo é atender às necessidades do usuário final da embalagem, buscando incentivar a cadeia produtiva com o desenvolvimento de novas tecnologias. Uma das iniciativas de 2014 foi um projeto-piloto para o uso do biopolímero ecovio no desenvolvimento de papelão reciclado para embalagens de fast-food. O plástico protege contra a potencial migração de substâncias indesejadas, ao mesmo tempo em que oferece impermeabilidade às gorduras e à retenção de líquidos. Além disso, em conjunto com o grupo de indústria Agro Feed & Food, foram criados projetos em sinergia para oferecer soluções para a Arcor, na Argentina. As soluções criadas foram: a impermeabilização de papel cartão nas embalagens, a aplicação de adesivos biodegradáveis e, por fim, formulações inovadoras para doces. Mineração As unidades de Químicos Intermediários, Químicos para Construção, Dispersões e Pigmentos, Care Chemicals, Químicos de Performance, Materiais de Performance e Palatal (marca local da BASF Chile para os negócios de resinas de poliéster e vinil éster) entregam em conjunto ofertas para atender às demandas dos clientes de mineração. A expectativa é desenvolver soluções existentes e criar produtos inovadores junto com universidades, centros de pesquisa e empresas mineradoras. Exemplo foi a parceria firmada em 2014 com a Vale e a Universidade de São Paulo (USP) para pesquisas de desenvolvimento de produtos químicos que melhoram a produtividade para a indústria de mineração, levando ao aumento da demanda. Agro Feed & Food O objetivo é impulsionar os negócios nesta indústria, já que a BASF é a única fornecedora de produtos químicos presente em toda a cadeia de valor dos alimentos. Assim a empresa tem capacidade para inovar e auxiliar os clientes a vencer os desafios do setor. Óleo & Gás Com o objetivo de fomentar o mercado de produção e extração de óleo e gás em toda a região, o foco é oferecer soluções inovadoras da BASF para os clientes deste mercado.

33 32 Orientação por Indústria BASF América do Sul Construção Tem a missão de desenvolver novos sistemas construtivos, elaborar estratégias personalizadas para cada formato de construtora, além de apresentar a Casa de Ecoeficiência (CasaE) como um catálogo vivo dedicado a essa área. Este é um exemplo de parceria entre diferentes unidades de negócio. No local, tecnologias de última geração desenvolvidas pela empresa e seus parceiros ajudam a colaborar com alguns desafios da sociedade, como redução do consumo de energia e proteção climática. Em sua construção foram usados somente produtos fabricados com critérios de sustentabilidade, com foco em eficiência energética, qualidade de vida, economia e reúso de água. O modelo foi inaugurado em maio de 2010, na Argentina, e em setembro de 2013, no Brasil. Entre os diferenciais, estão pisos que permitem uma drenagem mais rápida e armazenamento da água da chuva; tintas e polímeros que auxiliam no conforto térmico dos ambientes, reduzindo a demanda por aparelhos de refrigeração do ar. Outros produtos inovadores foram utilizados para reduzir o consumo de água, o volume de resíduos e as emissões de gases causadores do efeito estufa, assim como aumentar o conforto acústico. A CasaE também tem uma composteira doméstica, para biodegradar os resíduos gerados no local. Desde a sua inauguração no Brasil, passaram pelo local mais de 7,6 mil pessoas, entre profissionais do setor da construção, estudantes, colaboradores e outros interessados no tema da eficiência energética. Para a conclusão desse projeto, a BASF contou com 18 parceiros que também tornaram disponíveis suas tecnologias mais sustentáveis, a exemplo das empresas Atlas, Bosch, Leroy Merlin, Guardian, Philips, Veka, Supermix, Daikin, Leicht, Arquivo Vivo, Gerdau, Deca, Whirlpool, Tigre, Owa, Nespresso, Knauf, Isoeste e Gerconsult. No Brasil, a CasaE está sendo totalmente reformada e em 2015 será reaberta com novidades como repintura com a tintas Suvinil Família Protegida e Sempre Nova, troca de todo o mobiliário, nova automação residencial e predial (incluindo cortinas, áudio, vídeo, som e luzes), entre outras. Master Builders Solutions Todas as soluções da divisão de Químicos para Construção da BASF na América do Sul passaram a ser ofertadas ao mercado em 2014 com a marca Master Builders Solutions. Ao todo, mais de 400 produtos são impactados pela mudança, que segue um movimento global para atender a demandas de qualidade, eficiência e sustentabilidade. A marca reúne soluções para a indústria da construção, como aditivos para concreto e cimento, inovações para a construção subterrânea, impermeabilização, selantes, tecnologia para reparo, recuperação e proteção de estruturas, assim como grautes (tipo específico de concreto) e revestimentos de alto desempenho. No Brasil, grandes obras, como a Usina Hidrelétrica Santo Antônio, a linha 5 do Metrô de São Paulo e a linha 4 do Rio de Janeiro utilizam produtos de químicos da BASF. As tecnologias do portfólio possuem componentes que agregam valor econômico e ambiental, reduzindo, por exemplo, em até 45% o consumo da água na construção, o que contribui para uma maior vida útil das estruturas. A marca tem o apoio do site Master Builders Solutions (www. master-builders-solutions.basf.com.br), desenvolvido para auxiliar profissionais em diversas etapas do projeto de construção, como arquitetos, engenheiros, empreiteiros, produtores e distribuidores. A BASF participou na construção da Usina de Santo Antônio e outras obras importantes de infraestrutura do país

34 BASF América do Sul Inovação e Sustentabilidade 33 Inovação e Sustentabilidade Um processo de avaliação do portfólio com base em critérios de sustentabilidade tem sido adotado pela BASF com o objetivo de direcionar nosso portifólio para que os clientes tenham a possibilidade de alinhar seus negócios às perspectivas sociais e ambientais. O método Sustainable Solution Steering revisa e analisa aspectos de sustentabilidade de cerca de 60 mil aplicações de produtos, que representam vendas de 66,3 bilhões. Nos últimos três anos mais de 98% do portfólio foi analisado. O objetivo dessa avaliação de portfólio é ampliar o número de soluções classificadas como Accelerator, de maneira a aprimorar o perfil de sustentabilidade tanto da BASF como de seus clientes e dirigir a inovação para produtos mais sustentáveis. Um exemplo de produto dessa categoria é o surfactante Emulan AG 05, de aplicação na indústria agrícola e que tem potencial de vendas de 8 milhões em Com base nos resultados, as aplicações de produtos analisadas foram classificadas em quatro categorias: Categorias de Sustentabilidade 74,1 % 23,0 % Sustainable Solution Steering 2,6 % 0,3 % Accelerator Performer Transitioner Challenged Produtos que contribuem substancialmente para a sustentabilidade na cadeia de valor Soluções que atendem aos padrões básicos de sustentabilidade do mercado Questões específicas de sustentabilidade foram identificadas e planos de ações concretos foram definidos. Essas recomendações estão em processo de implementação Aplicações com significativa preocupação de sustentabilidade. A BASF está desenvolvendo planos de ação para estes produtos, de forma a identificar melhores soluções

35 34 Inovação e Sustentabilidade Sustentabilidade BASF América do Sul Inovação e Sustentabilidade Sustentabilidade A sustentabilidade pauta a forma como a BASF atua e se posiciona no mercado, por entender que é crucial equilibrar as necessidades econômicas, ambientais e sociais para assegurar o desenvolvimento e o crescimento dos negócios. Nessa direção, busca identificar tópicos relevantes de antemão, aproveitando-se de oportunidades de negocios e minimizando riscos. Um elemento fixo da gestão da sustentabilidade é a troca permanente de informações com os públicos de interesse. Na América do Sul a BASF possui as seguintes medidas de sustentabilidade: - Sustainable Solution Steering e Opportunity Finding para os negócios - Criar transparência e ampliar o portfólio de base biológica - Diálogo constante com stakeholders ao longo da cadeia de valor - Integrar a sustentabilidade no dia a dia do negócio - Intensificar projetos sociais com parceiros estratégicos - Atingir valores de referência em saúde, segurança e meio ambiente e reduzir números de acidentes com afastamento - Engajar colaboradores em sustentabilidade - Ter a Fundação Espaço ECO como parceira e facilitadora da BASF e de seus clientes - Ter a Melhor Equipe fortalecendo a retenção e atraindo novos talentos. O Comitê de Sustentabilidade, é responsável por definir a estratégia de desenvolvimento sustentável para região, assim como pela gestão e pelo acompanhamento de planos de ações. O comitê é liderado pelo vice-presidente sênior de Químicos e Produtos de Performance e Fundação Espaço ECO, Rui Goerck, e formado por executivos que representam as diferentes áreas da empresa. A BASF desenvolveu um treinamento online de sustentabilidade com conceitos básicos sobre o tema, a estratégia da empresa e exemplos de como está trabalhando para o desenvolvimento sustentável. No Brasil, mais de 3 mil colaboradores realizaram o treinamento. Ele foi traduzido para o espanhol e já é aplicado nos demais países da América do Sul para que possam desenvolver a competência direcionar soluções sustentáveis. Desde 2010, a Academia de Liderança da BASF conta com um módulo de sustentabilidade para reforçar os conceitos junto aos atuais e potenciais líderes da empresa. Em 2014, a Academia aconteceu no Brasil e Argentina, trazendo casos práticos de como integrar a sustentabilidade nos negócios. Colaboradora da BASF em laboratório de Proteção de Cultivos

36 BASF América do Sul Inovação e Sustentabilidade Inovação 35 Inovação e Sustentabilidade Inovação A inovação permeia todas as unidades funcionais e de negócios e toda a liderança está comprometida com a capacidade de inovar. No último ano, foram investidos R$ 100 milhões em inovação na América do Sul, registrando-se um total de 12 patentes, das quais duas submetidas e dez em análise, em comparação a 8 em 2013 e 15 em Globalmente, a BASF registrou patentes no ano. Somente no segmento de Químicos foram 73 novos projetos de inovação na América do Sul, que possibilitaram mais de 200 oportunidades de aumento de vendas dos produtos existentes. Inovação em Produtos Por meio de pesquisa e inovação, a BASF apoia os clientes no desenvolvimento de produtos e soluções que colaborem para a conservação dos recursos, assegurando uma boa alimentação e a melhora da qualidade de vida. A BASF inova em produtos para ajudar o agricultor no campo. Soluções para a Agricultura A Divisão de Proteção de Cultivos trouxe em 2014 para a América do Sul as moléculas herbicidas Xemium e Kixor. A primeira, comercializada sob a marca Orkestra SC, controla a ferrugem asiática da soja e outras doenças, melhorando a saúde das plantas. O herbicida seletivo Kixor proporciona um controle contra plantas daninhas de folhas largas de difícil controle, incluindo aquelas que se tornaram resistentes a outros herbicidas. Para responder aos desafios enfrentados pelo setor canavieiro, foi desenvolvido o AgMusa, sistema de produção e plantio de mudas sadias de cana-de-açúcar com uso de variedades nobres. Outro lançamento do mercado brasileiro foi o Fastac Duo, inseticida que traz dois princípios ativos utilizados pela primeira vez no controle do percevejo na soja: o acetamiprido e a alfacipermetrina. Em 2014, a BASF anunciou sua entrada no mercado de fertilizantes no Brasil com a linha Librel. Composta por sete fertilizantes, faz parte da área de Funcional Crop Care (Soluções Funcionais para a Agricultura), responsável pelo desenvolvimento de tecnologias que vão além da proteção de cultivos. Care Chemicals A BASF é fornecedora líder global para as indústrias de cosméticos e de detergentes e produtos de limpeza, dando suporte aos clientes no desenvolvimento de produtos sustentáveis e inovadores, soluções e conceitos. A divisão de Produtos de Performance oferece ingredientes para higiene, cuidados pessoais, limpeza doméstica, limpeza industrial & institucional e aplicações técnicas. Em 2014, a empresa propôs uma nova segmentação para o mercado de anti-idade e lançou o conceito Everlasting Beauty (Beleza Eterna) para prevenção, manutenção e correção. Foram desenvolvidas 15 fórmulas para rosto,olhos, pescoço, mãos e cuidados para o corpo. As formulações na América do Sul foram adaptadas às preferências dos consumidores da região. Ainda na linha de cuidados pessoais, o portfólio foi ampliado com o Cetiol Ultimate (emoliente volátil com base natural); o Perlaura (ativo antienvelhecimento para uma pele mais brilhante e suave); o Radianskin (removedor de manchas escuras por mecanismo inovador); e o Slim-Excess (hidrolisado de algas vermelhas para remodelação corporal e facial). Na linha de cuidados para casa, a empresa apresentou um novo conceito para fabricantes de sabão, aplicando produtos que já fazem parte do portfólio com o objetivo de aumentar a performance. O Trilon M, por exemplo, é aplicado para remover manchas difíceis das roupas. O conceito também inclui o Plantatex LLE, que agrega propriedade hidratante ao sabão em barra e aumenta a proteção da pele. Outros produtos fazem parte desse conceito premium. O Tinosan HP elimina os germes e evita a formação do mau cheiro nas roupas; o Sokalan HP 53 preserva as cores por mais tempo; o Tinolux BMC e o Tinopal CBS-X recuperam o branco e o brilho do tecido; e o Tinotex FSA amacia o tecido para facilitar a ação de passar roupa.

37 36 Inovação e Sustentabilidade Inovação BASF América do Sul Farmacêuticos O negócio de Farmacêuticos foca seu portfólio em soluções que melhoram a qualidade de vida das pessoas, com ênfase em ODT (em português: Comprimidos de Desintegração Oral). Também atinge excipientes como o Kollidon CL-SF, que facilita a desintegração de qualquer comprimido ODT, e o Ludiflash, solução funcional pronta para uso e que tem sabor e textura, além de ser fácil de processar. Mineração A BASF oferece soluções que contribuem com a mineração eficiente e sustentável, com produtos e soluções para o processamento mineral e a construção subterrânea. O Lupromin foi um destaque em Ele é usado para flotação, empregado na mineração para separar o minério de suas impurezas. Embalagens Na área de películas de embalagens flexíveis de alimentos, o Ultramid foi um dos destaques de 2014, pois oferece soluções que ajudam a aumentar a vida útil do produto e demandam menor quantidade de material de embalagem o que reduz custos e ajuda a proteger o meio ambiente. Tintas Preocupada com a utilização de produtos que sejam menos agressivos ao meio ambiente e à saúde, a Suvinil, marca de tintas imobiliárias da BASF e líder do segmento premium, investiu em pesquisa e desenvolvimento para aumentar a quantidade de produtos base de água em seu portfólio. Atualmente, 85% das tintas decorativas vendidas são com essa formulação. A empresa também usa garrafas PET para produzir esmaltes e vernizes. O produto Suvinil Sempre Nova foi um dos lançamentos inovadores. Ele diminui a penetração da sujeira na parede, além de possuir um impermeabilizante e assegurar alta durabilidade da cor e proteção por muito mais tempo. O Sempre Nova faz parte das tintas que levam água no lugar do solvente em sua composição, com baixo índice de Compostos Orgânicos Voláteis (VOC), elementos que causam danos à camada de ozônio. Por conta disso, entre outras vantagens, os produtos à base de água minimizam os problemas alérgicos e respiratórios, além de causar menos impacto ao meio ambiente. Esse lançamento será usado na fachada da CasaE renovada. Automotivo A BASF trabalha em estreita cooperação com os clientes no mundo todo no desenvolvimento de materiais e soluções funcionais para que os veículos sejam construídos e funcionem com mais eficiência. Em 2014, o grande destaque foi o metilato de sódio, um catalisador para a produção de biodiesel, uma alternativa importante e em evolução nos últimos anos, que cumpre com as exigências de fabricantes de motores para combustíveis de alta qualidade. A legislação brasileira exige que o combustível contenha 5% de biodiesel. Na Argentina, a adição obrigatória é de 7%. Outros países da América do Sul possuem legislação semelhante. Já o Glysantin, usado para aumentar a longevidade do radiador, é mais do que um anticongelante, e oferece tripla proteção contra corrosão, superaquecimento ou congelamento do sistema de refrigeração do veículo. Outro lançamento na América do Sul foi o aditivo Keropur, tecnologia para a redução de atrito que representa uma película protetora entre as paredes do cilindro e pistão, proporcionando um menor consumo e maior proteção aos mecanismos de desgaste. Proporciona, assim, melhor desempenho e maior durabilidade do motor, protege as partes metálicas de formação de ferrugem, ajuda a reduzir as emissões atmosféricas e reduz custo de manutenção. Classificado na categoria Accelerator, no Sustaianble Solution Steering, oferece os benefícios da sustentabilidade à indústria automobilística e foi empregado na Argentina no combustível Infinia, da YPF. Inovação para a indústria automotiva que o consumidor final aproveita em seu dia a dia

38 BASF América do Sul Inovação e Sustentabilidade Inovação 37 Preocupada em oferecer aos seus clientes alternativas mais sustentáveis, a BASF está trabalhando em conjunto com a um cliente (uma companhia siderúrgica na Argentina), a substituição de sua linha de tintas com cromo, que polui a natureza, por um produto sem esse metal pesado em sua composição. Químicos Com tecnologia desenvolvida no Brasil, a resina AQA EFF foi lançada em 2014 com inspiração na sustentabilidade. Ela tem como base um resíduo o efluente proveniente da limpeza de vasos de produção e estocagem de polímeros e pode ser usada como ligante para melhorar a durabilidade da cal destinada a pinturas de guias e postes de vias públicas. Inovação em Serviços Nos laboratórios da BASF, colaboradores ajudam nossos clientes a serem mais rentáveis A BASF busca soluções inovadoras que viabilizam ganhos de produtividade e renda aos clientes. Uma das iniciativas da unidade de Proteção de Cultivos é o Quality Max, serviço para análise biológica e industrial do grão do trigo, que avalia características como a qualidade do teor das micotoxinas, peso das sementes e força do glúten. Outra inovação é a Smart Spray Solution, uma certificação de pulverizadores que beneficia o meio ambiente. Em uma parceria inédita, a BASF e a Swiss Re Corporate Solutions passaram a viabilizar seguro agrícola para produtor rural brasileiro, para atender aos cultivos de trigo, soja, cana, milho, café e maçã, arroz, tomate e uva. Em parceria com o Sistema CNA (Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil), a BASF desenvolveu o site AGROSUSTENTA, que facilita a avaliação dos modelos agropecuários sustentáveis que podem ser adotados nas pro priedades rurais do país. No âmbito orientação ao mercado, dois projetos se destacam: Digilab e AgroDetecta. Criado em 2009 e disponível na plataforma e-commerce da BASF, o Digilab é um serviço que otimiza a identificação de pragas ou doenças na cultura. Basta apenas que o produtor fotografe a planta atin- gida e o diagnóstico é efetivado de forma rápida e assertiva. O AgroDetecta é um serviço de agricultura de precisão composto por 230 estações meteorológicas, localizadas em dez estados, e que monitoram cinco culturas (soja, milho, feijão, trigo e algodão) e 11 doenças com abrangência superior a 12 milhões de hectares por ano. A agricultura de precisão é um sistema de produção que utiliza avançadas tecnologias, em especial as de georreferenciamento (como o GPS), para identificar as características do solo em áreas específicas e utilizar as melhores soluções para os cultivos. Na Argentina, é mantido o Centro de Tratamento de Sementes, que desempenha também o papel de espaço de formação. Inovação em Tecnologias e Processos Diversas iniciativas têm o objetivo de identificar novas tecnologias para a geração de produtos e soluções. Em 2014, foram firmadas parcerias com a Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), representada pela Agência de Inovação da Unicamp (Inova); Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa); e Universidade Estadual de Maringá (UEM) para iniciativas que beneficiam os mercados agrícolas e de saúde animal. No segmento farmacêutico, foi lançado novo laboratório especializado no desenvolvimento de cápsulas de comprimidos em pequena escala. O objetivo é ajudar os clientes a encontrarem soluções inovadoras e efetivas para melhorar a conveniência e a saúde dos pacientes, assim como acelerar o lançamento de produtos ao mercado. Mais uma inovação introduzida foi a tecnologia Hot Melt Extrusion, que permite tornar solúveis ingredientes ativos de difícil solução. É esse processo que viabiliza a absorção de medicamentos pelo organismo, o que reduz a quantidade necessária da dose e seus efeitos colaterais. Eureka O Programa de Sugestões Eureka com mais de 30 anos de existência estimula a contribuição dos colaboradores em ideias de inovação, segurança e excelência operacional. As ideias apresentadas na América do Sul são selecionadas e avaliadas por uma equipe dedicada de 150 colaboradores, que confere premiações financeiras aos autores das sugestões que apresentam resultados qualitativos e quantitativos em benefício da empresa. Em 2014, o programa capturou 2284 ideias, e atingiu 0,5 sugestão por colaborador, tendo uma taxa de aprovação de 35%. Além disso, é importante ressaltar o benefício financeiro recorde em 2014 que atingiu 3.4 milhões de euros. Para 2015, como parte da programação dos 150 anos da BASF, o Programa Eureka estará envolvido com a atividade de cocriação de Lixo Zero. Mais informações no capítulo 150 anos, na página 17

39 38 Responsabilidade Social BASF América do Sul Responsabilidade Social Contribuir com o desenvolvimento das comunidades onde a empresa está inserida na América do Sul é um dos grandes compromissos da BASF para a construção de um futuro sustentável. Com recursos próprios ou provenientes de leis de incentivos fiscal, prioriza iniciativas de educação e de interação com a sociedade. Busca elaborar formas de diálogo com as comunidades e trazer a química para perto das pessoas, ajudando na geração de valor para a empresa e a sociedade. O relacionamento com as comunidades é feito de forma estruturada por meio de Conselhos Comunitários Consultivos (CCCs), que reúnem representantes da empresa e da sociedade civil, como Associação de Moradores, Defesa Civil, postos de saúde, escolas, igrejas, entre outros. Os Conselhos fazem parte do Programa Atuação Responsável e coordenado pela Associação Brasileira da Indústria Química Compromissos (Abiquim), e têm como objetivo serem um canal de diálogo para assuntos relacionados à segurança, saúde e meio ambiente. A BASF coordena dois Conselhos Comunitários Consultivos CCC, um para o Complexo Químico de Guaratinguetá e outro em São Bernardo do Campo, ambos no estado de São Paulo, e que completam 15 anos de funcionamento em Além disso, participa do CCC de Camaçari (BA), que é coordenado pelo Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic), associação privada que agrega mais de 60 empresas associadas ao Polo Industrial. Para que a comunidade esclareça dúvidas ou apresente reclamações sobre aspectos ambientais, é mantido o Disque Ecologia, que recebe ligações telefônicas 24 horas por dia pelo telefone Com base nos contatos recebidos, é feita uma avaliação anual para analisar fatores que são principais fontes de reclamações e possíveis melhorias. Abrangência Compromisso/entidade Descrição Internacional Pacto Global da (Organização das Nações Unidas ONU) A BASF, globalmente, aderiu em 2000 a essa que é a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa voluntária do mundo, com 8 mil signatários corporativos em 161 países. Desde 2014, a BASF tem um representante da empresa integrando o conselho do Comitê Brasileiro. A BASF na Colômbia também subscreveu esse compromisso. Internacional Programa Atuação Responsável (Associação Brasileira da Indústria Química Abiquim), no Brasil, e Asociación Gremial de La Industria Química, nos demais países O Programa Atuação Responsável tem como objetivos promover o diálogo transparente com as partes interessadas no setor químico e o desenvolvimento de sistemas e metodologias para a gestão da saúde, da segurança e do meio ambiente. A BASF participa desde Internacional Together for Sustainability Iniciativa que reúne empresas do setor químico em torno da ideia central de promover auditorias de sustentabilidade nas cadeias globais de abastecimento. A BASF participa desde Brasil Brasil Brasil Empresa Amiga da Criança (Fundação Abrinq) Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social A Fundação Abrinq foi criada em 1990 para mobilizar a sociedade para questões relacionadas aos direitos da infância e da adolescência. A adesão ocorreu em O CEBDS é uma associação civil, sem fins lucrativos, fundada em 1997 para promover o desenvolvimento sustentável entre as empresas que atuam no Brasil. A BASF é associada desde A BASF é associada desde 2000 e utiliza os indicadores Ethos como ferramenta de autoavaliação, além de incentivar a sua aplicação em sua cadeia produtiva. Brasil Grupo de Institutos, Fundações e Empresas (Gife) O Gife foi criado com a missão de aperfeiçoar e difundir conceitos e práticas do uso de recursos privados para o desenvolvimento do bem comum, por meio do fortalecimento político-institucional e do apoio à atuação estratégica dos investidores sociais privados. A empresa participa desde Brasil Argentina Colômbia Associação Brasileira de Biotecnologia Industrial (ABBI) Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (Ceads) Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes) O objetivo é organizar uma agenda de debates para o desenvolvimento do setor, como a discussão de um marco regulatório da biotecnologia no Brasil, atualizações da legislação de biossegurança, criação de novas linhas de investimento e fomento para a inovação. A BASF participou da fundação da entidade, em 2014 A entidade é a representante local do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD) uma parceria global liderada por CEOs de mais de 230 empresas que vinculam negócios e desenvolvimento sustentável. A BASF participa desde 2013, na Argentina. Representante colombiano do WBCSD, que contou com a adesão da BASF em Colômbia Asociación Nacional de Empresarios (Andi) A ANDI é uma organização sem fins lucrativos, que tem como objetivo divulgar os princípios políticos, econômicos e sociais de um sistema empresarial livre. A BASF está presente na vice-presidência de desenvolvimento sustentável.

40 BASF América do Sul Responsabilidade Social 39 Principais Projetos Sociais Com foco em crianças e adolescentes, com idades entre 3 e 17 anos, a BASF apoia ações educacionais que têm proporcionado novas oportunidades a esses jovens, com um sistema que acompanha os alunos desde a educação infantil até o ensino médio, totalizando 20 mil estudantes e professores. Essas iniciativas são desenvolvidas especialmente nas cidades de Guaratinguetá, São Bernardo do Campo, Camaçari e Jacareí, no Brasil. Em 2014, os principais projetos apoiados foram: Oportunidade Através do Esporte Patrocinadora do projeto Oportunidade Através do Esporte, por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, a BASF investe há três anos no futuro das crianças e jovens de Camaçari (BA), com aulas de natação, vôlei de praia e futsal, além de uniformes. Em 2014 o projeto passou a beneficiar 450 crianças e jovens de 7 a 17 anos. Lance Livre A Suvinil, marca de tintas imobiliárias, patrocina, por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, o Lance Livre, uma organização não governamental que incentiva e promove a prática do basquete em comunidades carentes. Em Jaboatão dos Guararapes, em Pernambuco, 150 crianças e adolescentes, de 9 a 15 anos, participam do projeto, criado pela ex-jogadora de basquete e medalhista olímpica Marta Sobral. Química na Vida Projeto de educação sócio-ambiental direcionado para prevenir acidentes domésticos com produtos químicos, fazendo uma correlação aos acidentes em áreas agrícolas por meio de orientação junto a educadores, crianças, pais e comunidade envolvida, principalmente revendedores e agricultores. Projeto Crescer Seleciona os alunos de destaque das escolas públicas de Guaratinguetá e São Bernardo do Campo (SP) para que sejam preparados para os vestibulinhos das escolas técnicas locais. Em 2014, 118 jovens receberam bolsa de estudos em curso preparatório e fizeram parte de um processo de orientação que incluiu a participação das famílias. Como resultado, 87% dos participantes foram aprovados nos processos seletivos. Academia de Ciência Tem como objetivo promover a iniciação científica de jovens, despertar a curiosidade, melhorar o desempenho e identificar a vocação científica a fim de ampliar as chances de sucesso acadêmico e profissional de alunos que estão cursando os ensinos fundamental e médio. Presente em oito escolas de Guaratinguetá e São Bernardo do Campo (SP), a iniciativa é resultado da parceria com o Instituto Braudel e, em 2014, beneficiou alunos 695 alunos em atividades e 79 professores em apoio pedagógicos, atingindo indiretamente mais 5,6 mil alunos. ReAção Promove a alfabetização científica, melhorando a qualidade do ensino da ciência por meio da capacitação de professores, para que explorem o tema com experiências e oficinas. Realizado em parceria com a Prefeitura Municipal de Guaratinguetá (SP) e o Instituto Braudel, em 2014 promoveu 455 oficinas, com a participação 719 alunos em 910 horas de atividades, e apoios pedagógicos beneficiaram 59 professores e alunos. Guri na Roça Conduzido pela ONG Guri na Roça, desde 2000, tem o papel de formar cidadãos conscientes e solidários por meio de ações que contribuam para a socialização de crianças e jovens, entre 8 e 16 anos, do bairro Veraneio Ijal que apresenta o menor Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) da cidade da Jacareí (SP). Anualmente, cerca de 80 alunos participam do programa. Alunos do Programa ReAção em Guaratinguetá (SP)

41 40 Responsabilidade Social BASF América do Sul Projeto Utopia Oferece oportunidades de crescimento educacional e profissional para jovens carentes de regiões rurais da Colômbia afetadas por fatores como violência do narcotráfico, falta de acesso à educação e baixa produtividade agrícola. Criado pela Universidad de La Salle, o projeto concede bolsas de estudo para cursos de Engenharia Agronômica e orienta os participantes para se tornarem agentes de transformação e de fomento ao empreendedorismo rural em seus locais de origem. A expectativa é que, a cada ano, 100 novos estudantes sejam incorporados ao projeto, que é apoiado por empresas, organismos de cooperação internacional e entidades do governo e da sociedade civil. Escola Santa Helena Programa de apoio à instituição pública que atende jovens da comunidade rural da região onde está instalada fábrica da BASF no município de La Calera, na Colômbia. As iniciativas compreendem melhoria das instalações, materiais escolares, programa de saúde e festa de Natal. Espacio Inclusivo Projeto desenvolvido no Chile, capacita jovens em situação de risco social para trabalhar no mercado de repintura automotiva. É realizado em parceria com os clientes da BASF, que proporcionam prática profissional e emprego para os participantes. Em 2014, foi formada a quarta turma. Vamos por Nuestro Pais Programa de articulação público-privada desenvolvido desde 2010 pela BASF na cidade de Concepción del Bermejo, no Chaco (Argentina), com o objetivo de melhorar a qualidade de vida por meio de controle do besouro transmissor do mal de Chagas. Realizado em parceria com a ONG Solidagro, consiste de ações de sensibilização e formação, fornecimento de inseticidas e de equipamentos de aplicação dos produtos. Entre os resultados, o número de residências infestadas na área rural reduziu-se de 17,9% para 2,4%; as infestações com roedores caíram 84%; a rede de abastecimento de água foi ampliada em 10 quilômetros; e concursos nas escolas sobre saúde envolveram mais de 500 crianças. Equilibrio Sustentable O programa tem o objetivo de apoiar o cuidado com o meio ambiente no entorno das operações da empresa no Chile, por meio do incentivo e promoção de uma cultura de responsabilidade. É desenvolvido em quatro linhas de trabalho: modelo comunitário e inclusivo de reciclagem, apoio a recicladores, comitê ambiental e programa de educação em escolas. Uma das iniciativas é realizada na Ilha Juan Férnandez, com foco no controle de roedores especificamente para a proteção das espécies Rayadito e Picaflor Rojo (colibri vermelho). Alunos do Projeto Crescer: preparação de jovens para cursos técnicos

42 BASF América do Sul Responsabilidade Social 41 Plantação de mudas no Programa Mata Viva

43 42 Investimentos e Aquisições BASF América do Sul Investimentos e Aquisições Complexo Acrílico de Camaçari Para dar suporte ao crescimento, a BASF investirá 1,2 bilhão em infraestrutura até Esse montante contempla 500 milhões destinados à construção do Complexo Acrílico em Camaçari (Bahia), o maior aporte de recursos da empresa ao longo de seus 100 anos de história na América do Sul, para a produção de ácido acrílico, polímeros superabsorventes (SAP) e acrilato de butila. O projeto inicia a produção inédita na América do Sul de de ácido acrílico e polímeros superabsorventes, se utilizando de tecnologia de ponta desenvolvida pela BASF, e com escala globalmente competitiva. Com capacidade de produção de 160 mil toneladas de ácido acrílico, por ano, a planta brasileira se estabelece entre as 20 maiores do mundo. Essa produção atenderá importantes cadeias produtivas nacionais oferecendo localmente matérias primas de qualidade elevada para os setores de fraldas descartáveis e absorventes femininos; tintas imobiliárias; detergentes; tintas UV (móveis); óleo & gás; e mineração, dentre outros. Dessa forma, o investimento da BASF na cadeia acrílica do Brasil possibilitará que os produtos finais desses segmentos tenham maior valor agregado, proporcionando excepcional qualidade ao produto final nacional em prol do consumidor brasileiro. O investimento no Complexo Acrílico contribui também para o adensamento da indústria petroquímica nacional, o que permite uma melhor exploração de sinergias, com o aumento da eficiência e da competitividade setorial. Por exemplo, a matéria prima a ser utilizada pelo Complexo Acrílico é o propeno, que é produzido em Camaçari e, atualmente, exportado em sua forma básica e transformado fora do país. Com o Complexo Acrílico da BASF, a empresa estima utilizar internamente cerca de 70% da quantidade de propeno hoje exportada, transformando localmente essa matéria em produtos de maior valor agregado: ácido acrílico e SAP. O Complexo Acrílico da BASF terá também significativo impacto positivo para a balança comercial brasileira: estima- -se que a produção local de ácido acrílico e SAP gere impacto na balança comercial do Brasil (e também do Mercosul) superior a US$ 300 milhões ao ano, uma vez que, atualmente, toda a demanda do Mercosul para esses produtos é atendida por importações. A construção do Complexo Acrílico Camaçari demandou um extenso processo de planejamento e gestão das etapas construtivas e de logística. A instalação do Complexo Acrílico em Camaçari também dinamiza a economia local em Camaçari e na Bahia gerando empregos e atraindo novos investimentos para este polo petroquímico. Desde 2011, com o início das obras, já foram empregados mais de trabalhadores e, com o início da produção, 230 postos de trabalho diretos e 600 indiretos foram criados. Além disso, a criação do Complexo Acrílico já contribuiu para atração de outros investimentos da cadeia petroquímica. Um dos parceiros de negócio, por exemplo, que utiliza SAP como matéria-prima para produção de fraldas (infantil e geriátrica), investiu cerca de R$ 100 milhões em uma nova fábrica em Camaçari, operando desde 2013 no município, com a geração de mais de 400 empregos diretos. O investimento beneficiará setores de fraldas descartáveis, óleo & gás, tintas mobiliárias, entre outros.

44 BASF América do Sul Investimentos e Aquisições 43 Em janeiro de 2014, 100% da mão de obra das operações foi admitida por meio da parceria com o Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) com o programa de formação de operadores. Mais de mil jovens das cidades de Camaçari, Lauro de Freitas e Salvador participaram do processo que selecionou 90 pessoas para o programa de desenvolvimento, com 65 admissões ao final. A etapa de contratações continuou até o fim de 2014, concomitantemente com os treinamentos e atividades de desenvolvimento. Em resumo, a BASF está concretizando um investimento que irá inaugurar a produção de ácido acrílico e SAP no Brasil, contribuindo para o adensamento da cadeia petroquímica no país. Este investimento repercutirá de forma mais ampla na economia: gerando empregos; atraindo novos investimentos; reduzindo o déficit comercial brasileiro e ofertando produtos com maior valor agregado ao consumidor brasileiro. Equipe de colaboradores da parceria entre BASF e SENAI em Camaçari (BA) Polímeros superabsorventes (SAP) usados em fraldas descartáveis Complexo Acrílico da BASF em números O maior investimento da história da BASF na América do Sul 500 milhões + Investimentos dos parceiros de negócios em Camaçari R$ 100 milhões Capacidade produtiva de ácido acrílico, por ano. 160 mil toneladas Postos de trabalho diretos na fase de operação 230 postos de trabalho Horas sem acidentes com afastamento na construção do Complexo 17 milhões Impacto na balança comercial brasileira R$ 300 milhões ao ano Postos de trabalho indiretos na fase de operação 600 postos de trabalho Desde 2011, total de trabalhadores na construção 5 mil +

45 44 Investimentos e Aquisições BASF América do Sul Conheça os produtos do Complexo Acrílico Vista do Complexo Acrílico a ser inagurado em junho de 2015 Ácido Acrílico: O ácido acrílico é um monômero, ou seja pequenas moléculas que podem se interligar e formar polímeros - propriedades Acrílico que BASF permitem em números criar diversos produtos. Complexo A principal aplicação do ácido acrílico produzido no mundo está relacionada ao superabsorventes e os ésteres acrílicos, no caso em Camaçari ao acrilato de butila. Utilizado como matéria-prima nos mais variados produtos seu destino final vai aos mais diferentes segmentos de mercado, produtos de higiene pessoal, detergentes, tintas, papel, adesivos, têxtil, couros e muitos outros. Acrilato de Butila: O acrilato de butila é um produto químico utilizado em diferentes processos químicos industriais, como por exemplo na produção das resinas acrílicas a base de água ou solvente. Ele confere as propriedades de resistência fisico-química, brilho e adesividade ao produto final destinado aos segmentos de tintas, papel, adesivos, têxtil, couros, dentre outros. Nas tintas acrílicas imobiliárias, ele garante mais durabilidade e qualidade deixando a pintura das superfícies muito mais resistente. Polímeros Superabsorventes: Conhecidos por SAP, os polímeros superabsorventes são utilizados principalmente em fraldas descartáveis e em absorventes femininos, aumentando a qualidade desses produtos. Seu poder de absorção é de 40 vezes o seu peso. Essa vantagem resulta em um produto de tamanho reduzido e com menor custo, além de trazer segurança e conforto aos usuários.

46 BASF América do Sul Investimentos e Aquisições 45 Guaratinguetá Maior unidade produtiva da BASF na América do Sul, o Complexo Químico em Guaratinguetá (SP) bateu recorde de produção em 2014, atingindo volume superior a 360 mil toneladas. No ano, desenvolveu dois projetos com investimentos da ordem de 50 milhões: a atualização completa da unidade de produção do fungicida e a construção da unidade onde será produzido o herbicida, que começa a funcionar em Houve a instalação de um equipamento pioneiro (UPS), que atua como um grande nobreak nos casos de queda de energia. Ele confere autonomia de quase meia hora aos equipamentos, o que evita maior impacto na operação. Em 2014, outro destaque do Complexo foi o aumento da capacidade de produção do Boscalid, um ingrediente ativo de ação fungicida para formulações de proteção de cultivos de frutas e legumes, que também está sendo utilizado para o tratamento de cereais e oleaginosas. Jacareí Com investimentos de mais de 1 milhão, foi inaugurado em Jacareí (SP) o primeiro Centro de Aplicações de Nutrição & Saúde da América do Sul. A unidade permite expandir a rede de inovação global da BASF para indústrias alimentícia e farmacêutica e ampliar as oportunidades de parceria com os clientes. O laboratório farmacêutico é especializado no desenvolvimento de formas farmacêuticas sólidas, que auxiliam em solubilização, revestimento, otimização e redução da variabilidade produtiva. A área para nutrição é uma cozinha-laboratório, com foco em panificação, biscoitos e confeitaria. Inauguração dos Laboratórios em Jacareí (SP) Vista áera do Complexo Químico de Guaratinguetá (SP) Indaiatuba Em 2014, a BASF atingiu a marca de 13 milhões de catalisadores produzidos no Brasil. A fábrica de Indaiatuba recebeu investimentos para aumentar a produção desses componentes para motores a diesel. As peças contribuíram para que carros, motos e caminhões deixassem de lançar no ar cerca de 34 milhões de toneladas de poluentes, como monóxido de carbono (CO) e óxidos de nitrogênio (NO x ). Demarchi Com investimento de R$ 7 milhões no Complexo Industrial de Tintas e Vernizes, em São Bernardo do Campo (SP), a empresa dobrou a capacidade de produção de tintas automotivas à base de água. O objetivo foi atender ao aumento da demanda decorrente tanto da instalação de novas montadoras com da tendência de substituição de produtos à base solvente.

47 46 Excelência de Gestão BASF América do Sul Excelência de Gestão A modernização de processos, a melhoria contínua de procedimentos técnicos e o desenvolvimento organizacional estão no centro desse pilar estratégico que dá suporte ao crescimento. A excelência de gestão abrange tanto as áreas produtivas como as funcionais, envolvendo melhoria de qualidade no atendimento, intensificação de parcerias com empresas externas, compartilhamento de serviços e monitoramento e análise permanente do nível de satisfação dos clientes. Uma das primeiras medidas relacionadas a esse pilar foi o redesenho de todas as funções de liderança nos Business Centers, com o objetivo de centralizar a administração em âmbito regional. Iniciativas nos Negócios Iniciativas Fornecedores O Prêmio BASF de Excelência (PBE) para Fornecedores contou com 150 participantes e reconheceu os melhores desempenhos em quatro aspectos: Inovação Sustentável, Segurança e temas específicos relacionados às categorias de serviços ou produtos. Criado em 2008, o PBE tem como principais objetivos reconhecer fornecedores que adotam práticas de gestão socialmente responsáveis, estimular a inovação na cadeia de valor e o nível de excelência entre os fornecedores. Programa Sales Excellence, que tem o objetivo de proporcionar ferramentas, conceitos e treinamentos para impulsionar a efetividade de vendas. Com esse apoio, os profissionais da área comercial têm mais oportunidades de concretizar negócios, pois podem atuar como especialistas. Processo de Compras a Pagamento (P2P), que tem como um dos objetivos diminuir o atraso nos pagamentos de fornecedores. De 26% no início de 2013, o índice foi reduzido no final de Projeto SCI Service Reporting (SCI SR) é uma ferramenta que fornecerá opções de relatórios regionais e globais, permitindo a análise do serviço de entrega global com melhores oportunidades e foco na orientação para o cliente. Treinamentos na Alemanha para jovens engenheiros da unidade de negócios do Demarchi com a finalidade de melhorar os processos. Colaboradores da área de Compras reunidos em Workshop estratégico Vencedores do Prêmio BASF de Excelência para Fornecedores em 2014 Participação Juntos pela Sustentabilidade (Together for Sustainability TfS), iniciativa mundial da indústria química que analisa e fomenta a sustentabilidade nas atividades na cadeia de fornecedores. As empresas passam por avaliações e auditorias para análise de seu desempenho de sustentabilidade em relação a um conjunto de critérios, como gestão, saúde, segurança, meio ambiente e governança. Certificações Em 2014 a Unidade de Proteção de Cultivos e a Fundação Espaço ECO (FEE ) tornaram-se membros da Bonsucro, entidade internacional que procura reduzir os impactos ambientais e sociais na produção de açúcar, etanol e energia provenientes da cana-de-açúcar. Os laboratórios Pest Solutions Control (Non Crop) e Seed Solutions (tratamento de sementes) da unidade de Proteção de Cultivos receberam a acreditação NBR ISO/IEC conferida pelo Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Inmetro).

48 BASF América do Sul 2014 Excelência de Gestão de Sustentabilidade 47 Iniciativas nas Funções Separação das funções transacionais e estratégicas, com o objetivo de tornar a empresa mais competitiva. Iniciada em 2014, a medida será concluída até Operações, contas a pagar e receber, fechamento de balanço (relatórios financeiros) estão entre as atividades que passam a ser centralizadas em Montevidéu, no Uruguai. Em Tecnologia da Informação, introdução de melhorias de processos e novas funcionalidades dos sistemas, como financeiro, logística e negócios. Em infraestrutura, aprimoramento de sistemas de comunicação, a exemplo de banda larga. Com implementação marcada para o fim de 2015, o projeto global Connect Enterprise estabelecerá uma forma integrada de comunicação (em computadores, smartphones, videoconferência, entre outros) e será adaptado para a América do Sul. Os serviços de logística e transporte de armazenamento passaram por mudanças, para que a rede de distribuição ficasse mais perto do cliente. Ainda em logística, o atendimento passou a ser feito por um provedor externo, e o índice de resposta de imediata passou de 20% para 70%, com custo menor. Economia de 2,8% do valor de compras, diante de 1% da média histórica, a partir de revisão de contratos, inovação e cooperação mais estratégica com fornecedores em toda a empresa. Inauguração do Centro de Serviços Compartilhados de Finanças, Uruguai

49 48 Pessoas BASF América do Sul Pessoas A BASF direciona suas ações relacionadas a pessoas em três pilares: Excelentes líderes, Excelente lugar para trabalhar e Pessoas Excelentes. Nós formamos a melhor equipe é um dos seus princípios estratégicos para superar os desafios e obter crescimento econômico em conjunto com a preservação ambiental e o desenvolvimento da sociedade. Por isso, ter um time engajado e capacitado é essencial para alcançar objetivos e metas, em um modelo alinhado à estratégia e às diretrizes globais. Colaboradores por Faixa Etária em 31 de dezembro de 2014 Entre 40 e 54 anos 35% De 55 anos ou mais 4% Até 25 anos 11% Na América do Sul, são colaboradores distribuídos em seis países. Por isso, valoriza a diversidade cultural e respeita as características locais no desenvolvimento dos mecanismos para a avaliação de desempenho das pessoas e estabelecimento das metas, criando um ambiente inclusivo e cooperativo de trabalho. Pilares Entre 26 e 39 anos 50% Número Total de Colaboradores em Excelentes líderes Promoção de uma cultura de liderança inclusiva, com confiança e respeito mútuos e dedicação à melhor performance. Excelente lugar para trabalhar Ambiente de trabalho que inspira e conecta as pessoas. Pessoas excelentes Colaboradores certos e espaço para que se desenvolvam profissionalmente e pessoalmente Business Center Brasil Business Center Norte Colaboradores por Região em 31 de dezembro de 2014 Business Center Brasil 74% Business Center Oeste Business Center Sul Business Center Norte 3% Business Center Oeste 8% Business Center Sul 15% Atração e retenção Em 2014, duas iniciativas tiveram como objetivo a atração de talentos. A primeira foi o PS Team, que intensifica o contato com as universidades-chave para abordar e atrair talentos ainda na carreira universitária. Em algumas das ações, líderes apresentaram suas trajetórias profissionais, trazendo as experiências pessoais positivas na BASF. Quem trabalha na empresa tem a possibilidade de crescer profissionalmente, buscando oportunidades de conhecer novos processos e negócios. Com a Busca Interna BASF (BIB), todas as vagas são divulgadas primeiramente aos colaboradores, por e pelo Portal dos Colaboradores. Em 2014, 65% das novas posições foram preenchidas com talentos internos. Uma iniciativa global da área de químicos é o BASF Summer Course, encontro anual que proporciona a estudantes de doutorado e pós-doutorado uma imersão de oito dias na sede da BASF da Alemanha para conhecer de perto toda a área de pesquisa da empresa. Existente há 60 anos, nos últimos três anos o programa enviou estudantes da América do Sul. Diversidade Diversidade na BASF significa reconhecer e valorizar a singularidade de seus colaboradores, pois tais características tornam cada pessoa única e contribuem para a inovação. Com esse direcionamento, mantém a rede de embaixadores da diversidade e inclusão na América do Sul, formada por representantes de diversas áreas. No último ano, foram quatro reuniões para o tratamento de questões que envolvem a diversidade de gêneros, gerações, estilos e competências.

50 BASF América do Sul Pessoas 49 Qualidade de Vida Em busca da qualidade de vida dos colaboradores, foi criado o Programa Equilibre, que possibilita a flexibilização do horário e do local de trabalho, para que cada pessoa possa contrabalançar as demandas profissionais com a vida pessoal. As iniciativas incluem home office já em desenvolvimento nos Business Centers Sul, Norte e Oeste, ou a possibilidade de tirar um ano sabático. Em 2014, foi iniciada a criação de um centro de convivência no Edifício Rochaverá, em São Paulo, sede da Empresa. A ideia é criar um espaço em que os colabores possam interagir entre si, fomentando iniciativas transversais entre as áreas. A BASF já está pensando no futuro da sociedade hoje mesmo Uma das ações é o programa Meu Novo Mundo, para a integração de pessoas com deficiência no mercado de trabalho. Desenvolvido em parceria com a Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), oferece capacitações e atividades culturais e esportivas. No Chile, junto com 28 empresas, a BASF participa do comitê de pessoas com deficiência da Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), com o objetivo de promover políticas públicas relacionadas à inclusão. Em outra iniciativa de 2014, foi assinada adesão à carta 10 Compromissos da Empresa com a Promoção dos Direitos LGBT (Lésbicas, Gays, Bissexuais, Travestis, Transexuais e Transgêneros), comprometendo-se publicamente em fortalecer ou criar ações para a promoção desses direitos, que incluem igualdade de oportunidades, promoção de ambiente respeitoso, seguro e saudável, entre outras. A iniciativa foi organizada pelo Fórum sobre Direitos LGBT nas Empresas, que reúne trimestralmente cerca de 80 organizações e do qual a BASF participa desde Com o intuito de promover a troca de experiência entre colaboradores de diferentes idades e níveis hierárquicos, o Twinning Program voltou em 2014 com 13 novas duplas, para permitir o compartilhamento de diferentes ideias e perspectivas entre gerações de maneira saudável e produtiva. Desenvolvimento Todos os colabores têm à disposição recursos que contribuem com o seu desenvolvimento, destacando-se. New Leader Program Traz a visão global das BASF sobre liderança, a expectativa em relação à gestão e quais são os valores, a prioridade e a competências de um líder. É uma iniciativa global, ajustada conforme as demandas de cada região, fortalecendo o pilar Excelentes Líderes. Talent Review Líderes e seus pares compartilham a avaliação do desempenho sustentável de seus colaboradores, bem como os objetivos de carreira e as oportunidades de desenvolvimento. Após essa revisão, todos recebem o feedback dos seus líderes imediatos. Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) Estabelece os objetivos e as oportunidades de desenvolvimento, por meio de relacionamento com outras pessoas, ou seja, coaching, mentoring ou observação de um profissional que seja referência em determinada competência, e por instrução formal, como treinamentos presenciais, online, pós-graduação e leitura de livros. Gestão de Performance (PEM) A criação de metas desafiadoras, atingíveis e mensuráveis é importante para o desenvolvimento do colaborador e para a avaliação do desempenho. Tanto os colaboradores que recebem remuneração variável quanto os demais são incentivados a fazer o fechamento de suas metas no fim do ano e abertura de novas no início de cada ano, por meio dos sistemas SuccessFactors e Diálogo com o Colaborador.

51 50 Pessoas BASF América do Sul Campus BASF Colaboradores contratados há menos de dois anos foram o centro das atenções do 1º Campus BASF para a América Sul, realizado em Nesse encontro, eles tiveram a oportunidade de conhecer a variedade de negócios e as possibilidades de desenvolvimento que a BASF oferece, mostrando que é possível evoluir na carreira diante das diversas áreas nas quais é possível atuar. As áreas de negócios montaram estandes para detalhar suas atividades e os líderes estiveram presentes na iniciativa que torna a empresa mais visível e atrativa para os jovens. Time da América do Sul participante da primeira edição do Campus na região

52 BASF América do Sul 2014 Pessoas Relatório de Sustentabilidade 51 Saúde e Segurança Ocupacional O Índice de Desempenho de Saúde mensura o desempenho na promoção e manutenção da saúde, bem-estar e produtividade dos colaboradores e engloba dados de doenças ocupacionais, planos de emergência médica, primeiros socorros, medicina preventiva e promoção da saúde. O valor máximo a ser atingido é de 1,0, e em 2014 o índice foi de 0,91, em comparação a 0,89 nos dois anos anteriores. A expectativa é manter um valor anual acima de 0,9. A meta global em segurança ocupacional é reduzir em 80% a taxa de acidentes de trabalho com afastamento até 2020 em comparação à base de Em 2014, registrou-se redução de 3% na taxa de acidentes com afastamento na América do Sul em comparação a Sobre a base de 2002, essa diminuição foi de 33%. Como bons exemplos que impulsionam essa redução estão os sites que encerraram 2014 com mais de um ano sem acidentes, como: Avellaneda, Burzaco, Paulínia, Jaboatão, Indaiatuba, Santo Tomé, Santo Antônio de Posse, Lima, Santiago, Anchieta, General Lagos, Vila Prudente e Tortuguitas. Outro bom exemplo foi registrado na obra do Complexo Acrílico de Camaçari, em que as ações preventivas resultaram em 17 milhões de horas sem acidentes com afastamento até o mês de março de Vida fora da BASF A Associação Desportiva Classista (ADC) no Brasil é um dos pilares do Programa de Qualidade de Vida, que oferece aos colaboradores e familiares atividades esportivas, socioculturais e de lazer. A ADC também leva a ginástica laboral a todas as unidades e mantém academias em algumas delas, com professores especializados. Em Guaratinguetá, inaugurou em abril de 2014 uma escolinha de futsal para os filhos de funcionários. Outra iniciativa é o Plano de Atendimento Especial (PAE), que prevê assistência social e financeira complementar ao plano de saúde para colaboradores efetivos e estagiários, cônjuges ou filhos que necessitam de tratamento especial com custos elevados não cobertos pelos planos de saúde particulares ou pelo Sistema Único de Saúde (SUS), no caso brasileiro. Adicionalmente, campanhas globais promovem a saúde entre os colaboradores na América do Sul, destacando-se em 2014 o programa Coluna Saudável. Em 2015, será abordado o tema Nutrição. Indicadores de Segurança Taxa de frequência de acidentes - Brasil (colaboradores próprios) 1 0,9 1,0 1,1 Taxa de frequência de acidentes - Brasil (contratados) 1 0,8 2,0 1,5 Taxa de frequência de acidentes Fatais - Brasil Índice de desempenho da saúde (global) 0,91 0,89 0,89 1 Acidentes com afastamento por 1 milhão de horas trabalhadas Uma boa prática na região é o programa Seguridad 360, desenvolvido no Business Center Sul por um grupo multidisciplinar, e que se caracteriza por agrupar diversos pilares da segurança ocupacional. Essa iniciativa foi a vencedora em 2015 do Prêmio BASF de Segurança e será adaptada para implementação nas outras regiões da América do Sul em Mais um exemplo é o Safety Performance Profile, que incentiva o diálogo entre colaboradores e liderança sempre com foco em segurança. A implementação do programa acontece em até quatro anos e em 2014 foi realizado nas unidades Demarchi, Guaratinguetá (Styropor ), Jacareí (logística e nutrição), Jaboatão dos Guararapes, Vila Prudente, Paulínia e Indaiatuba. Treinamentos sobre segurança e campanhas regulares de conscientização envolvem os colaboradores das áreas corporativas e industriais. A promoção e o monitoramento da segurança no trabalho são baseados em avaliações de risco, cumprimento de normas legais e auditorias nas áreas com maior exposição a acidentes. Está também em andamento um projeto-piloto com a intenção de que duas unidades sejam certificadas em 2015 na norma OSHAS 18001, de segurança ocupacional. Segurança de produtos e processo: uma prioridade

53 52 Desempenho Ambiental BASF América do Sul Desempenho Ambiental A responsabilidade em desenvolver e fabricar produtos com menor impacto ambiental conduz as iniciativas de gestão da BASF, comprometida em usar menos recursos naturais, reduzir as emissões e o desperdício. Para monitorar seus impactos e promover eficiência e melhorias contínuas nos processos, a empresa conta com um sistema integrado de indicadores baseado nas diretrizes do Programa Atuação Responsável, adotado globalmente por indústrias químicas. Aplicados em todas as unidades na América do Sul e no mundo, os sistemas de acompanhamento estabelecidos pelo Programa abrangem avaliações periódicas de indicadores de emissões atmosféricas, resíduos, consumo de água e energia, além do desempenho em áreas como segurança e saúde ocupacional (tema abordado no capítulo Pessoas). Mais de 90% das unidades de negócio possuem certificação ISO 14001, de qualidade de sistema de gestão ambiental. Por meio do Global Incident Database, banco de dados global da BASF, é possível analisar quaisquer não conformidades ambientais e gerenciar aspectos de segurança nos processos, vazamentos e incidentes ambientais. Como forma de mitigar esses impactos, foram assumidas metas para reduzir o uso de recursos naturais e assegurar a preservação do meio ambiente até 2020: Compromissos com o meio ambiente Meta global até 2020: - Reduzir em 40% as emissões de gases de efeito estufa - Aumentar em 35% a eficiência energética - 100% uso sustentável da água em áreas propensas à escassez hídrica e redução de 50% no consumo de água proveniente de fontes públicas no processo produtivo - Diminuir em 70% as emissões de poluentes e em 80% as emissões de substâncias orgânicas à água Reduções no Brasil até 2014: Até 2014, em comparação com os dados apurados em 2002, a BASF reduziu no Brasil: - 72,9% das emissões de poluentes para a atmosfera - 94,5% das emissões de nitrogênio nos efluentes - 68,1% das emissões de metais pesados nos efluentes - 32,2% das emissões de substâncias orgânicas nos efluentes - 55% no consumo específico de água toda a América do Sul. A Campanha Regional de Meio Ambiente mostrou boas práticas realizadas na região em prol da sustentabilidade, como: - Reaproveitamento de 100% dos efluentes na fábrica de aditivos de Vila Prudente. No processo, os efluentes de limpeza dos misturadores são armazenados em contêineres segregados por linha de produto. Posteriormente, são utilizados como matéria-prima em outras produções. - Resíduos orgânicos da planta da BASF no Peru passam por um processo de compostagem, separando o lixo comum do lixo orgânico e gerando adubo como fertilizante para áreas de cultivo. - Por meio de uma nova tecnologia, a unidade de Dispersões do Complexo Químico de Guaratinguetá transformou efluentes em um novo produto, o AQA EFF, e reduziu em 60% o volume de efluentes. - O Complexo de Guaratinguetá aproveita a energia do gás natural na caldeira tanto para gerar vapor quanto para produzir energia elétrica, o que representa economia na compra de energia. (Mais informações sobre essa iniciativa estão no item energia) - Um sistema de compostagem foi instalado na unidade de Químicos para Construção, na Colômbia, para reciclar os resíduos de jardinagem, que são transformados em adubo para uso no próprio jardim, economizando com a compra do produto e reduzindo a disposição de resíduos em aterro. - Ao invés de descartar o pó de exaustão, a fábrica Suvinil utiliza a substância na produção de tintas imobiliárias base água. Ecoeficiente, a iniciativa diminuiu em 100 toneladas/ano o consumo de dióxido de titânio e silicato de alumínio. - Para minimizar o impacto das emissões provenientes da queima de produtos químicos voláteis, a fábrica de Paulínia otimizou a inspeção de tanques de butadieno. Nesse processo, o gás é transferido para o caminhão por meio da linha de equilíbrio ao invés de ser queimado em flare móvel. Além de eliminar as emissões, o tempo de inspeção dos tanques caiu de cinco para um dia. Para estimular a discussão do tema, a Campanha ainda promoveu quizzes para testar o conhecimento dos colaboradores sobre os procedimentos ambientais adotados. Em 2014, foram realizados diversos investimentos em proteção ambiental. Em junho, mês do meio ambiente, campanhas contemplam a divulgação de práticas inovadoras adotadas em cada business center, como forma de promover a troca de experiências e a divulgação de iniciativas de sucesso que podem ser replicadas. Em 2014 essa iniciativa foi estendida para Equipe Regional reunida na Site Conference de 2014

54 BASF América do Sul Desempenho Ambiental 53 Evolução de consumos específicos Brasil 40% 30% 20% +23,3% 10% 0% -10% -20% -8,3% -16,3% -30% Água - Consumo Específico (m 3 /t) Baseline % Eletricidade - Consumo Específico (MWh/t) Baseline 2002 Vapor - Consumo Específico (t/t) Baseline ,8% -50% Gás Natural - Consumo Específico (m 3 /t) Baseline 2002 Produção (t) Baseline ,2% -60% Demarchi+Ecoeficiente Em 2014, foi concluído um projeto pioneiro com foco em sustentabilidade na unidade Demarchi, em São Bernardo do Campo (SP), que produz tintas, resinas, esmaltes e vernizes, incluindo os produtos da marca Suvinil. Realizado em parceria com a Fundação Espaço ECO (FEE ), o Demarchi+Ecoeficiente teve o objetivo de medir e otimizar os processos, com foco na melhoria contínua e em uma gestão cada vez mais ecoeficiente. Para isso, foi concebido por meio de duas frentes: Vertente educacional: promoveu a conscientização de aproximadamente 1,2 mil colaboradores, além de seus familiares. O objetivo foi ajudar os participantes a entender como podem contribuir para a sustentabilidade do seu próprio comportamento, tanto no trabalho como na residência. Processo de gestão: com a ferramenta Análise de Ecoeficiência, desenvolvida pela BASF e certificada pela TÜV Rheinland entidade alemã de inspeção técnica e certificação, foi elaborado um diagnóstico dos impactos ambientais e econômicos provocados pela unidade. No processo, foi avaliada a produção por tonelada de produto acabado ao longo dos anos de 2010, 2011 e 2012, que contemplou os impactos em todo o ciclo de vida, incluindo a pré-cadeia, a fabricação do produto final até a disposição final dos resíduos. Como o estudo fornece informações que permitem acompanhar o processo de produção de forma integrada, a iniciativa trouxe indicadores concretos em várias categorias, tais como custos com energia, eliminação de resíduos, emissões e consumo de recursos, além de contribuir para a conscientização. O projeto foi premiado Prêmio BASF Excelência e conferiu à empresa a inclusão no Guia Exame de Sustentabilidade. Como desdobramento do Demarchi+Ecoeficiente e parte da Estratégia 2025, foi estabelecido o projeto Demarchi Aterro Zero, com a meta de eliminar o encaminhamento de resíduos a aterros. O desafio é estabelecer alternativas sustentáveis para os resíduos sólidos atualmente dispostos em aterro, com base em iniciativas para eliminar, reduzir ou reutilizar os resíduos assim como campanhas de conscientização, treinamentos e outras ferramentas que estimulem novas ideias para a gestão. Demarchi: foco em sustentabilidade

55 54 Desempenho Ambiental BASF América do Sul Água Além da meta global de redução até 2020 (base 2010) de 50% do consumo de água proveniente de fonte pública, a BASF busca na América do Sul, em linha com a Estratégia 2025, atingir o patamar de redução anual de 2%, o que representará um acumulado de 21,4% entre 2013 e Até 2014, no Brasil, já houve redução de 55% o consumo específico de água por tonelada consumida, em comparação a Uma das formas de uso responsável do recurso é a automação de torres de resfriamento que resultam na recirculação e reúso da água, empregada não só como insumo na fabricação de produtos, como para a limpeza e resfriamento de reatores químicos. Como resultado, além de mitigar impactos ambientais, a tecnologia reduz o volume de captação de água. Outras iniciativas incluem reúso de condensado, aumento do ciclo de água nas caldeiras, redução de descargas, reúso de água do rejeito do sistema de desmineralização. Em 2014, o consumo de água na América do Sul foi de 4,5 metros cúbicos de água por tonelada de produto fabricada, o que representa aumento em comparação aos 4,2 metros registrados em No período, o Complexo Químico de Guaratinguetá (SP) registrou redução de 72,7% em comparação a 2002 e 10% do volume total de água passou a ser recuperado e reutilizado para fins menos nobres, como lavagem de pisos. Consumo de água (total) Brasil (milhões de metros cúbicos/ano) , , Água utilizada para resfriamento (total) Brasil (milhões de metros cúbicos/ano) , , Água utilizada para produção (total) Brasil (milhões de metros cúbicos/ano) , , Programa Produtor de Água Parceria entre BASF, Fundação Espaço ECO (FEE ) e Prefeitura Municipal de Guaratinguetá, a iniciativa procura preservar o principal manancial de abastecimento do município Ribeirão Guaratinguetá e beneficia 53 proprietários rurais. Eles realizam a conservação do solo, restauração florestal e conservação das florestas existentes em suas propriedades e recebem Pagamento por Serviços Ambientais (PSA). No final de 2014, eram protegidos 253 hectares e até 2020, o programa pretende abranger hectares de conservação de solo e hectares de restauração florestal. Agricultor da Região do Vale do Paraíba: um dos participantes do Programa Produtor de Água

56 BASF América do Sul Desempenho Ambiental 55 Energia A eficiência energética é uma das preocupações da BASF, que estabeleceu meta global de avançar 35% até No Brasil, a BASF aumentou sua eficiência energética em 16,8% e reduziu o consumo de energia por tonelada em 16,3% entre 2002 e Apenas em 2014, o consumo total de energia recuou 5,4% em relação a 2013, significando um ganho de eficiência de 4,2%. O destaque no período de 2002 a 2014 é a unidade de Guaratinguetá, com 40,3% de ganho de eficiência. Consumo Vapor Brasil (toneladas métricas) Consumo de eletricidade (total) Brasil (MWh) Consumo de combustível (usinas centrais e caldeiras) Brasil (MWh) O Complexo de Guaratinguetá, maior fábrica da BASF na América do Sul, possui métodos como cogeração de energia elétrica atrelada à produção de vapor (CHP Combined Heat and Power). O pleno funcionamento da caldeira CHP foi responsável pelo aumento de 8,4% na eficiência energética do site em 2014, se comparado a A iniciativa permite a cogeração de cerca de 10% de toda a energia elétrica consumida pelas fábricas da unidade, paralelamente à fabricação de vapor, e contribuiu para o aumento de 3,4% na eficiência energética de toda a América do Sul entre 2013 e Em, 2014, a BASF no Brasil consumiu 11% menos de gás natural para fabricar o mesmo volume de vapor que é consumido pelas fábricas, o que representa menos 2 milhões de m³ do combustível. Outras ações adotadas nas unidades produtivas para reduzir o consumo de energia incluem redução da pressão de ar comprimido, instalação de compressores VSD (Variable- Speed Drive), substituição de motores por equipamentos de alto rendimento e instalação de inversores de frequência. Evolução na eficiência energética (t/mwh) 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% Emissões atmosféricas Como forma de gerir e diminuir os impactos das operações, a BASF elabora inventário de emissões atmosféricas que permite a comparação com padrões globais e são referência criada pela própria empresa. O processo segue o Protocolo GHG (Greenhouse Gas Protocol) e padrões específicos da indústria química. Até 2020, a meta global é diminuir em 70% as emissões de gases poluentes em todo o mundo e em 40% as emissões de gases de efeito estufa por tonelada de produto vendido, em comparação com os volumes registrados em Em 2014, as emissões totais (diretas e indiretas) de GEE no Brasil somaram tco 2 e, o que representa redução de 3,7% em comparação a Poluentes do ar (CO, NO x, NMVOC, SO x, pó, NH 3 /outros inorgânicos) Brasil (toneladas de Poluentes por ano) Emissões de gases de efeito estufa (CO 2, N 2 O, CH 4, HFC, PFC, SF 6 ) Brasil (toneladas de CO 2 equivalente por ano) ,5% 16,8% Eficiência Energética - América do Sul - Baseline 2002 Eficiência Energética - Brasil - Baseline 2002

57 56 Desempenho Ambiental BASF América do Sul Resíduos e efluentes A BASF realiza o gerenciamento de resíduos em todas as suas unidades e no escopo do Programa Atuação Responsável. As ações contemplam redução, reutilização, reciclagem, tratamento e disposição final adequada dos resíduos gerados. Em 2014, conforme requisito específico da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), os Planos de Gerenciamento de Resíduos (PGRs) do Brasil foram padronizados. O principal ganho é ter em um único documento, todas as informações relevantes pertinentes ao gerenciamento de resíduos, como reciclagem, minimização, inventário, dentre outros. Foi definido ainda que os planos de todas as unidades da América do Sul sigam o mesmo padrão adotado no Brasil. Na Colômbia, a unidade de La Calera, deu início ao programa Zero Resíduos, com o objetivo de reduzir os volumes destinados a aterros, iniciativa semelhante à adotada na fábrica Demarchi como meta para Mais informações sobre esse projeto no item Demarchi+Ecoeficiente, na página 53 Geração total de resíduos Brasil (toneladas métricas) , , ,024 Taxa de reciclagem de resíduos (reciclagem e aproveitamento térmico) Brasil (%) , , ,7 Resíduos Diferentes iniciativas visam reduzir na BASF o impacto dos resíduos. A unidade Demarchi, por exemplo, reaproveitou 100% de pó residual gerado na produção de tintas decorativas Suvinil em 2014, evitando o envio de cerca de 100 toneladas para aterro, trazendo também economia de matériaprima e energia. A meta é reduzir ao máximo o envio de resíduos a aterros até Mais informações na página 53, no conteúdo Demarchi+Ecoeficiente No Complexo Guaratinguetá, um incinerador com capacidade para 3,6 mil toneladas por ano processa resíduos de diversas unidades da empresa no Brasil, e também incinera gratuitamente resíduos hospitalares e farmacêuticos gerados no município. Destacam-se ainda ações originadas de projetos baseados nas metodologias 6 Sigma e Kaizen. Uma delas é o reúso de borra de tinta na Fábrica 1, do site Demarchi, que é proveniente principalmente de embalagens avariadas duran- te envase. Cerca de 70% da borra passou a ser separada por grupo de cores e tecnologia, sendo reusada no processo produtivo após análise da colorimetria. Com isso, houve redução do consumo de matérias-primas (de 1,0 kg/t para 0,3 kg/t) e disposição do resíduo. O reúso de 66 toneladas de borra proporcionou economia de cerca de R$ 200 mil. Além disso, dois projetos de referência foram desenvolvidos no Kaizen Board. O primeiro buscou reduzir o custo e a geração de resíduos como uso de menores embalagens de amostra. O segundo constou da eliminação do processo de descontaminação de tambores usados para envase de verniz automotivo, uma vez que o processo mostrou risco muito baixo de presença de óleo.com isso, foi possível o consumo e descarte anual de 1,3 tonelada de acetato de etila, produto usado na descontaminação dos tambores. Efluentes O gerenciamento de efluente gerados nas localidades da BASF são monitorados continuamente e vão desde emissões de substâncias orgânicas, metais pesados até o nitrogênio nos efluentes. O laboratório químico e ambiental que faz essas medições está localizado em Guaratinguetá e possui certificação ISO Além disso, há reaproveitamento da água nas unidades industriais, tanto em áreas produtivas, como em atividades de limpeza e manutenção. Nesse sentido, com investimentos de US$ 2,5 milhões garantiu-se a transformação de um efluente em um produto: o AQA EFF, originado de uma nova etapa no processo produtivo de polímeros no Complexo Químico de Guaratinguetá. Atualmente, os efluentes gerados na lavagem dos tanques são incorporados em outros produtos do segmento da construção civil. Com a instalação de unidade de adição de oxigênio líquido no valo de oxidação da Estação de Tratamento de Efluentes, Guaratinguetá também registrou redução significativa nas emissões de substâncias orgânicas. Com a melhora na eficiência de remoção de DBO do tratamento biológico, foi possível diminuir em 41% a emissão de substâncias orgânicas nos efluentes pós-tratamento, comparativamente a Emissões de Substâncias Orgânicas para a água Brasil (toneladas DQO por ano) DQO = Demanda Química de Oxigênio

58 BASF América do Sul Desempenho Ambiental 57 Emissões de Metais para a água Brasil (toneladas de Metais por ano) , , ,5 Metais = As, Cd, Cr, Cu, Hg, Ni, Pb, Zn Emissões de Nitrogênio para a água Brasil (toneladas de Nitrogênio Total por ano) Nitrogênio Total = Amoniacal + Nitratos + Nitritos Fundação Espaço ECO Só se pode gerenciar aquilo que pode ser medido. É nessa frase que está baseado o trabalho da Fundação Espaço ECO (FEE ), primeiro Centro de Excelência em Sustentabilidade Aplicada na América Latina, instituída em 2005 pela BASF com apoio da GIZ (agência de cooperação técnica internacional do governo alemão). Isso significa que a instituição está habilitada a contribuir com o desenvolvimento sustentável por meio de soluções e tecnologias em ecoeficiência, educação ambiental e reflorestamento. É uma organização sem fins lucrativos (Oscip) e com gestão autônoma, atendendo a empresas e governos em sistema de parceria. Os recursos obtidos são inteiramente reinvestidos no financiamento de estudos, pesquisas e ações para o desenvolvimento sustentável. As soluções desenvolvidas pela FEE proporcionam informações quantitativas e qualitativas e promovem a adoção de práticas e tecnologias mais sustentáveis nas decisões estratégicas das organizações. Com isso, estimula a inovação e a melhoria contínua de processos, produtos e serviços, incentivando a redução dos impactos ambientais e o uso de recursos de forma mais ecoeficiente. Ferramentas para socioeficiência Com o objetivo de oferecer um trabalho personalizado em cada estudo, a FEE aplica oito ferramentas na avaliação de desempenho sustentável. A primeira é a Análise de Ecoeficiência, desenvolvida pela BASF na Alemanha, duas exclusivas da Fundação (SEEBALANCE e AgBalanceTM) e cinco existentes no mercado: Análise de Ciclo de Vida (ACV), Pegada Hídrica, Pegada de Carbono e Pegada Energética e o Total Cost Ownership (TCO). Análise de Ecoeficiência Fornece informações para tomada de decisões que auxiliem a aumentar a produtividade e a competitividade, agregar valor a bens e serviços, além de otimizar o uso de recursos e reduzir o impacto ambiental. Compara produtos ou processos, considerando aspectos ambientais como uso da terra, consumo de energia, recursos naturais, consumo de água e emissões, agregando ainda potencial de toxicidade e riscos. Também são avaliados, com a mesma importância, indicadores econômicos como preço, investimentos, manutenção de equipamentos, entre outros. Em 2014, por exemplo, um dos estudos comparou o desempenho ambiental e econômico de três alternativas de materiais para a fabricação de piscinas e de produtos utilizados para o tratamento da água. A análise considerou as etapas de extração da matéria-prima na natureza, produção, instalação, manutenção e destinação final, contribuindo para identificar o menor impacto ambiental e aspectos econômicos dos projetos. AgBalance Metodologia exclusiva que analisa a sustentabilidade de produtos e processos na agricultura de forma ampla em toda a cadeia produtiva da empresa analisada. Para isso, 69 indicadores, cada um ligado a um dos três pilares da sustentabilidade, são calculados por meio da ponderação de aproximadamente 200 fatores de avaliação. SeeBalance Análise de Socioecoeficiência, inclui na avaliação os aspectos sociais, sendo a mais abrangente para mensuração da sustentabilidade de um produto, serviço ou processo. Dentre os indicadores sociais estão salários e remunerações, treinamento profissional, acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, igualdade de gênero, potencial de toxicidade para colaboradores e consumidores, entre outros. Programas educativos A Fundação Espaço ECO oferece um pacote completo de soluções em educação para negócios. Capacita e treina colaboradores, fornecedores, comunidades e públicos das organizações. Os projetos são customizados para solucionar os desafios de cada uma das empresas, sobre como implantar a sustentabilidade em sua gestão, em toda a sua cadeia e no seu processo produtivo. Utiliza metodologias e ferramentas voltadas para a gestão de núcleos de educação socioambiental, jogos interativos, capacitações e workshops baseados nos conceitos da ecoeficiência. Alguns exemplos são os jogos Produzindo com Ecoeficiência e Cidades Sustentáveis ou programas, como Gestão Sustentável.

59 58 Desempenho Ambiental BASF América do Sul Cases em 2014 Setor bovino Em 2014, por exemplo, a FEE realizou estudo inédito desenvolvido para a NCBA (sigla em inglês para Associação Nacional de Produtores de Carne Bovina dos Estados Unidos), cujo objetivo foi medir a evolução da sustentabilidade do setor no País e mapear as áreas de melhoria para a produção mais sustentável de carne bovina. A pesquisa contou com a colaboração do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA). O estudo apontou que no período analisado, de 2005 a 2011, combinando os aspectos ambientais e econômicos, houve melhora de 5% na ecoeficiência da produção de carne. Os impactos ambientais foram reduzidos em 7%, enquanto os impactos econômicos indicaram aumento de 6% nos custos gerais de produção Fazenda Sustentável A Fundação Espaço ECO apoia tecnicamente o Prêmio Fazenda Sustentável, realizado pela revista Globo Rural, da editora Globo, com patrocínio da BASF, John Deere e Rabobank em A metodologia utilizada para a análise das fazendas foi desenvolvida conjuntamente pelas equipes técnicas da FEE e do Rabobank. Com base nas normas ISO 14040, e 14045, o conceito de Avaliação de Ciclo de Vida foi utilizado pela FEE para medir e avaliar os aspectos ambientais, sociais e econômico das fazendas inscritas na primeira edição do prêmio. Vista área da Mata Viva na em Guaratinguetá (SP) Mata Viva Criado em 1984 e comemorando 30 anos de existência em 2014, o Programa Mata Viva nasceu com a adequação ambiental do trecho da mata ciliar no Rio Paraíba do Sul, às margens do Complexo Industrial da BASF localizado em Guaratinguetá (SP). Posteriormente, o programa foi estendido aos clientes e parceiros da empresa. Para as ações de adequação ambiental, é realizado um trabalho de orientação aos produtores rurais sobre recuperação e restauração de áreas de preservação permanente (APP), por meio do plantio de mudas, identificação, mapeamento e elaboração de diagnósticos das propriedades. Já a frente de educação ambiental visa levar conhecimento e o despertar para a importância da sustentabilidade. Suas principais iniciativas são o Atlas Ambiental Mata Viva, o Teatro Mata Viva e os Núcleos de Educação Ambiental (NEA). Plano Diretor Florestal Em 2014 teve início a implantação do Plano Diretor, com validade por mais 7 anos, com plantio de mais de 55 mil mudas, com investimentos de R$ 3,5 milhões. A iniciativa voluntária da BASF, implantada pela FEE, tem o objetivo de buscar recuperação ambiental da área, para que a vegetação se desenvolva de forma sustentável sem que no futuro haja necessidade de novas intervenções, recuperando assim a biodiversidade e assegurando a autoperpetuação. Atlas Ambiental O Programa de Educação e Adequação Ambiental Mata Viva, iniciativa da BASF e implementada pela Fundação Espaço ECO, entregou em 2014 o Projeto Educacional Atlas Ambiental Mata Viva de Guaratinguetá a professores e alunos da rede municipal e estadual de ensino da cidade. As ações acontecem também em 2015, com encontros de capacitação de professores, pesquisas, concursos de desenho, entre outras. Mata Viva em números consolidados desde 1984 Hectares passados por diagnóstico ambiental desde que o programa foi criado Propriedades rurais, distribuídas em 85 municípios brasileiros foram atendidas 231 Hectares restaurados 668 Professores capacitados beneficiados com ações de educação ambiental Estudantes de escolas públicas e privadas beneficiados com ações de educação ambiental Mudas plantadas pelo projeto em várias regiões do país

60 BASF América do Sul Desempenho Ambiental 59 Colaboradores em Ludwigshafen, Alemanha

61 60 Contatos na América do Sul BASF América do Sul Contatos na América do Sul Contato ENDEREÇO DA SEDE BASF S.A. Avenida das Nações Unidas, , Morumbi, São Paulo, SP Brasil tel fax SAC Repintura Automotiva SAC Tintas Imobiliárias Produtos para Agricultura Serviço de Atendimento a Emergências Aislapol S.A. Avenida Carrascal, 3.791, Casilla 3.238, Quinta Normal, Santiago de Chile Chile tel fax BASF Argentina S.A. Tucuman 1, Piso 18 C1049AAA, Buenos Aires Argentina tel fax BASF Paraguaya S.R.L. Nuestra Señora de la Asuncion n 865 (entre Humaita y Piribebuy) Casilla de Correo 2093, Asunción Paraguay tel fax /3 BASF Peruana S.A. Avenida Oscar R. Benavides, 5.915, Callao, Lima Perú tel fax BASF Química Colombiana S.A. Calle 99 nº 69C 32, Bogotá Colombia tel fax BASF Bolivia S.R.L. Avenida San Martín, 1.800, Piso 5, Edificio Tacuaral, Barrio Equipetrol, Santa Cruz de La Sierra Bolivia tel fax BASF Uruguaya S.A. Luis Alberto de Herrera 1248, World Trade Center, Torre A, Of. 801, Montevideo Uruguay tel fax BASF Chile S.A. Avenida Carrascal, 3.851, Casilla 3.238, Santiago de Chile Chile tel fax BASF Venezolana S.A. Avenida Principal de Macaracuay, Multicentro de Macaracuay, Piso 10, Oficina 10, Macaracuay 1073, Caracas Venezuela tel fax BASF Construction Chemicals Ltda. Centro Empresarial ENEA Río Palena 9665 Santiago de Chile Chile tel fax Wintershall Energía S.A. Della Paolera, 265, Piso 14, Buenos Aires Argentina tel fax BASF Ecuatoriana S.A. Avenida Naciones Unidas, y Amazonas Edificio La Previsora Torre A, Piso 2, Oficina 201, Quito Ecuador tel fax

62 BASF América do Sul Créditos 61 Créditos Diretoria de Relações Institucionais da BASF para a América do Sul Coordenação do projeto Diretoria de Relações Institucionais e Gerência de Comunicação Corporativa BASF América do Sul. Edição Bruno Barreto Comunicação Corporativa Thiago Caixeta Sustentabilidade Apoio Equipes das unidades de negócios e funcionais da BASF América do Sul Equipe de Comunicação Corporativa BASF SE Parceiros Externos Editora Contadino Consultoria, conteúdo e redação TES Brasil Tradução e revisão Diagramação Ana Couto Branding Fotografia Eric Nagasawa Amanajé Fotografia João Athaíde Arquivo BASF

63 Contato Comunicação Corporativa Bruno Barreto Telefone: Sustentabilidade Thiago Caixeta Telefone: A BASF apóia mundialmente a iniciativa do Programa Atuação Responsável da Indústria Química Mais informações Publicado em Junho de 2015 Você pode encontrar a versão online deste relatório no site da BASF (