Considerações Iniciais

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1 Considerações Iniciais

2 Projeto Piloto AMBIENTRONIC ABIMO 08/Fev/2011

3 Setor de Equipamentos Eletromédicos * Importância Estratégica para o País * É intensivo em tecnologia investe em P&D&Inovação Setor exportador Tem potencial para se tornar um importante player internacional Formado majoritariamente por empresas de pequeno-médio porte Predomina capital nacional

4 Setor Equipamentos Eletromédicos - Dificuldades decorrentes da situação Atual - Inadequação ambiental levará a dificuldades a curto-médio prazo (mercados nacional e internacional) PRODUTO EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO

5 PROGRAMA INTERMINISTERIAL AMBIENTRONIC Tem o propósito de apoiar o setor produtivo na superação dos múltiplos desafios associados.

6 PROGRAMA INTERMINISTERIAL AMBIENTRONIC Tem o propósito de apoiar o setor produtivo na superação dos múltiplos desafios associados. 1. Sustentabilidade Organizacional: Sucesso que se mantém ao longo do tempo 2. Importância da gestão de Ecossistema organizacional: Cooperação para sustentabilidade 3. Gerenciamento do Capital Intelectual: Instrumento para sustentabilidade organizacional

7 SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL - Empresa Competitiva e Socioambientalmente Correta - PRODUTO COMPETITIVO Valor percebido pelo Cliente ($ / Qualidade / Certificações) EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO AMBIENTALMENTE CORRETA (RoHS, WEEE etc)

8 SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL - Empresa Competitiva e Socioambientalmente Correta - PRODUTO COMPETITIVO Valor percebido pelo Cliente ($ / Qualidade / Certificações) EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO AMBIENTALMENTE CORRETA (RoHS, WEEE etc)? E AS NOVAS TECNOLOGIAS NECESSÁRIAS?? de Produtos de Processos na Gestão

9 SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL - Empresa Competitiva e Socioambientalmente Correta - PRODUTO COMPETITIVO Valor percebido pelo Cliente ($ / Qualidade / Certificações) EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO AMBIENTALMENTE CORRETA (RoHS, WEEE etc)?? E AS NOVAS TECNOLOGIAS NECESSÁRIAS?? de Produtos de Processos na Gestão E A CAPACITAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS?? Operacional Gerencial

10 SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL - Empresa Competitiva e Socioambientalmente Correta - PRODUTO COMPETITIVO Valor percebido pelo Cliente ($ / Qualidade / Certificações) EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO AMBIENTALMENTE CORRETA (RoHS, WEEE etc)?? E AS NOVAS TECNOLOGIAS NECESSÁRIAS?? de Produtos de Processos na Gestão E A CAPACITAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS?? Operacional Gerencial? E OS SERVIÇOS TECNÓLOGICOS?? de produtos de processos

11 SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL - Empresa Competitiva e Socioambientalmente Correta - Existem muitos desafios! As empresas conseguem vencer sozinhas??? PRODUTO COMPETITIVO Valor percebido pelo Cliente ($ / Qualidade / Certificações) EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO AMBIENTALMENTE CORRETA (RoHS, WEEE etc)?? E AS NOVAS TECNOLOGIAS NECESSÁRIAS?? de Produtos de Processos na Gestão E A CAPACITAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS?? Operacional Gerencial? E OS SERVIÇOS TECNÓLOGICOS?? de produtos de processos

12 1. Sustentabilidade Organizacional: Sucesso que se mantém ao longo do tempo 2. Importância da gestão de Ecossistema organizacional: Cooperação para sustentabilidade 3. Gerenciamento do Capital Intelectual: Instrumento para sustentabilidade organizacional

13 A COMPETITIVIDADE (ou, SUSTENTABILIDADE) É UMA PROPRIEDADE SISTÊMICA! DEPENDE DE VÁRIOS AGENTES DO ECOSSISTEMA ORGANIZACIONAL! Aspectos que impactam a Competitividade de uma empresa: Custos baixos: insumos, materiais, equipamentos... Capacidade de Inovação: tecnologias, serviços tecnológicos... Logística adequada: transporte, prazos, descarte... Pessoas capacitadas: funcionários, serviços... Acesso à financiamentos: capital de giro, investimentos... etc

14 MISSÃO DOS VÁRIOS AGENTES DE UM ECOSSISTEMA ORGANIZACIONAL Empresas fabricantes: produção de bens e serviços Clientes e usuários: utilização dos bens e serviços ICT s (Inst. de C&T): apoio, serviços, pesquisa IE s (Inst. Ensino): capacitação, difusão, pesquisa Organismos públicos: definição de diretrizes e políticas Instituições de fomento: provisão de recursos, apoio Organismos acreditados: emissão de certificados Organismos de normalização: elaboração de normas...

15 Situação Prejudicial ao País (falta alinhamento entre os agentes) - Empresas fabricantes - Clientes e usuários - ICT s - Instituições de Ensino - Organismos públicos - Instituições de fomento - Organismos acreditadores - Organismos de normalização -...

16 Propósito Fundamental deste Projeto: Contribuir para maior alinhamento entre os vários agentes - Empresas fabricantes - Clientes e usuários - ICT s - Instituições de Ensino - Organismos públicos - Instituições de fomento - Organismos acreditadores - Organismos de normalização -...

17 1. Sustentabilidade Organizacional: Sucesso que se mantém ao longo do tempo 2. Importância da gestão de Ecossistema organizacional: Cooperação para sustentabilidade 3. Gerenciamento do Capital Intelectual: Instrumento para sustentabilidade organizacional

18 O Que é Capital Intelectual é o conhecimento que gera valor econômico (HARRISON e SULLIVAN) é a diferença entre o valor financeiro e o valor de mercado de uma organização (BRENNAN e CONNELL) é o valor econômico de duas categorias de ativos intangíveis de uma empresa: (1) o capital organizacional ( estrutural ); e o (2) capital humano (PETTY e GUTHRIE) é igual à soma do capital humano e capital estrutural de uma organização (EDVINSSON e MALONE)

19 Porque Capital Intelectual Proporciona vantagens competitivas sustentáveis nos mercados atuais por três razões: 1. É a base da geração contínua de inovações (necessárias até para adequar à RoHS e WEEE). 2. Pode minimizar os investimentos financeiros necessários para alavancar a competitividade. 3. É um poderoso instrumento para sustentabilidade (pois é um vetor para integração das necessidades dos diversos Stakeholders). Gerar, disseminar e aplicar conhecimentos dependem do fator humano.

20 PROGRAMA INTERMINISTERIAL AMBIENTRONIC Gestão Integrada do Capital Intelectual: Sustentabilidade do Setor de Equipamentos Eletromédicos

21 Objetivo Geral do Projeto Ambientronic Coordenar e implantar ações integradas entre empresas, IEP s e instituições governamentais visando apoiar o desenvolvimento sustentável do setor de equipamentos eletromédicos brasileiro, contribuindo para a adequação de suas empresas às diretivas ambientais (QC , RoHS, WEEE...) e, expandindo o apoio ao complexo eletroeletrônico como um todo.

22 Ecossistema do Setor Eletromédico Brasileiro PRODUTO COMPETITIVO Valor percebido pelo Cliente ($ / Qualidade / Certificações) Projeto Piloto AMBIENTRONIC / ABIMO Gestão Integrada do Capital Intelectual: Sustentabilidade do Setor Equip. Eletromédicos EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO AMBIENTALMENTE CORRETA (RoHS, WEEE etc) APOIO À P&D&INOVAÇÃO de Produtos de Processos na Gestão APOIO À CAPACITAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS Operacional Gerencial SERVIÇOS TECNÓLOGICOS de Produtos de Processos 22

23 Projeto Piloto AMBIENTRONIC / ABIMO Gestão Integrada do Capital Intelectual: Sustentabilidade do Setor Equip. Eletromédicos Primeira Fase do Projeto Piloto AMBIENTRONIC-ABIMO (09/nov/ /mai/2010)

24 Projeto Piloto AMBIENTRONIC / ABIMO Gestão Integrada do Capital Intelectual: Sustentabilidade do Setor Equip. Eletromédicos Objetivos da Primeira Fase (nov/2009-mai/2010) Mobilizar empresas para participação no projeto. Identificar necessidades das empresas piloto relacionadas com: adequação à diretiva RoHS adequação à diretiva WEEE estratégia competitiva e inovação capacitação de pessoal Estabelecer o Programa Interministerial e elaborar propostas para continuidade do projeto.

25 Projeto Piloto AMBIENTRONIC / ABIMO Gestão Integrada do Capital Intelectual: Sustentabilidade do Setor Equip. Eletromédicos Pontos de Destaque do Projeto Piloto AMBIENTRONIC/ABIMO Interação forte de IEP s com várias empresas de um setor de importância estratégica para o País. existem outras empresas interessadas. Abordagem multidisciplinar dos problemas e integração dos múltiplos agentes presentes no ecossistema. metodologia de Pesquisa-Ação: resultados práticos com geração de conhecimentos (facilita multiplicar os resultados) Alinhamento com o Plano Nacional de C&T adensamento tecnológico das empresas; dinamização de cadeias produtivas sensibilização e mobilização para Inovação (Pró-Inova) integração com sistemas cooperativos já existentes (Rede SIBRATEC, INCT s, Programa CI-Brasil...) etc

26 Projeto Piloto AMBIENTRONIC / ABIMO Gestão Integrada do Capital Intelectual: Sustentabilidade do Setor Equip. Eletromédicos Primeira Fase do Projeto Piloto: Principais Resultados Encontrados Todas as nove empresas piloto se mostraram bastante motivadas. é preciso discutir as condições necessárias para viabilizar a participação de todas outras empresas já manifestaram interesse em participar Perfil típico das Empresas piloto : empresas de pequeno/médio porte intensivas em tecnologia atendem mercados interno e externo Cada empresa escolheu livremente um único Produto piloto grande diversidade de produtos (sete produtos diferentes) vários estágios de maturidade dos produtos Empresas com práticas de P&D&Inovação: todas possuem um setor próprio para P&D várias já utilizam mecanismos de incentivo (bolsas de fomento, lei da informática etc)

27 Projeto Piloto AMBIENTRONIC / ABIMO Gestão Integrada do Capital Intelectual: Sustentabilidade do Setor Equip. Eletromédicos Relação das Nove Empresas Piloto: KLD - Amparo (SP) KTK (Takaoka) São Bernardo do Campo (SP) Loktal São Paulo (SP) Magnamed São Paulo (SP) Olidef - Ribeirão Preto (SP) Ortosintese São Paulo (SP) Samtronic São Paulo (SP) Unique Indaiatuba (SP) WEM - Ribeirão Preto (SP) (existem outras com interesse em aderir)

28 Metas Programa AMBIENTRONIC 47 metas validadas, organizadas por âmbito de atuação.

29 Metas Programa AMBIENTRONIC 47 metas validadas, organizadas por âmbito de atuação. Nível A Piloto Ambientronic-ABIMO

30 Metas Programa AMBIENTRONIC 47 metas validadas, organizadas por âmbito de atuação. Piloto Ambientronic-ABIMO Nível B Setor Eletromédico

31 Metas Programa AMBIENTRONIC 47 metas validadas, organizadas por âmbito de atuação. Piloto Ambientronic-ABIMO Setor Eletromédico Nível C Complexo Eletroeletrônico

32 Metas Programa AMBIENTRONIC 47 metas validadas, organizadas por âmbito de atuação... e dentro do ecossistema organizacional. Nível D Gestão de Ecossistemas Organizacionais Piloto Ambientronic-ABIMO Setor Eletromédico Complexo Eletroeletrônico

33 Visão Simplificada do Ecossistema Organizacional (parcial) Cadeia de Fornecimento Empresas de Eletromédicos R.E.E.E. s Resíduos de Equip. Eletro-Eletrônico Marco Legal

34 Programa AMBIENTRONIC VISÃO INTEGRADA DOS PROJETOS INICIAIS Prj0: Coordenação Cadeia de Fornecimento Prj1: Processos Produtivos (RoHS) Empresas de Eletromédicos Prj2: Ecodesign de Produtos Prj3: Gestão de REEE s R.E.E.E. s Resíduos de Equip. Eletro-Eletrônico Marco Legal Prj4: Aperfeiçoamentos

35 VISÃO INTEGRADA DOS PROJETOS INICIAIS Prj0. Gestão Integrada do Ecossistema Coordenar ações para integrar diversos agentes do ecossistema (ABIMO, NAMITEC, SIBRATEC etc) Ampliação do capital intelectual visando à sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico Sistematizar e transferir metodologias associadas ao AMBIENTRONIC Prospectar novas oportunidades de ação Dinamização e adensamento tecnológico das cadeias produtivas do complexo eletroeletrônico Prj1. Processos Produtivos Sustentáveis (RoHS) Apoiar a adequação das empresas piloto à QC Aumentar a capacitação em gerenciamento de contaminantes nas empresas do complexo eletroeletrônico Contribuir para ajustar competência laboratorial às necessidades do País Prj3. Gestão integrada de REEE s Estudar viabilidade sócio-econômica e ambiental de cada etapa na reciclagem. Identificar demandas tecnológicas de cada etapa da reciclagem e logística associada. Prospectar e fomentar oportunidades potenciais para inclusão social. Elaborar modelos e simuladores associados às várias etapas da cadeia reversa de REEE s Desenvolver uma unidade recicladora piloto com todas Prj2. Desenvolvimento de produtos sustentáveis (Ecodesign) Aumentar competência no País em metodologias associadas Desenvolver um caso piloto de equipamento eletromédico Fomentar redes e ações integradas na área Desenvolvimento de mecanismos para ampliar sustentabilidade ambiental dos meios logísticos (direto e reverso). Prj4. Aperfeiçoamento do marco legal Propor contribuições para aperfeiçoamento do marco legal brasileiro relacionado com práticas industriais sustentáveis nas várias etapas

36 IMPACTOS DO PROJETO NOS ELEMENTOS DO ECOSSISTEMA ELEMENTO DO ECOSSISTEMA Cadeia de Fornecedores Processos Produtivos Fabricantes Equip. Eletromédicos Produtos/Ecodesign Fabricantes Equip. Eletromédicos Adensamento Tecnológico (P&D&Inovação) Prj0- Metas 3 e 5 Prj0- Metas 3 e 5 Prj0- Metas 3 e 5; Prj2- Meta 3 TIPO DE APOIO DO PROJETO (principais metas relacionadas) Capacitação de Pessoal Prj0- Meta 4; Prj2- Meta 7 Prj0- Meta 4; Prj2- Metas 2 e 4 Prj0- Meta 4; Prj2- Meta 1 Serviços Tecnológicos Prj1- Várias Metas 7 e 9 Prj1- Várias Metas Prj2- Meta 2 Resíduos (REEE s) Prj3- Meta 8 Prj3- Meta (objetivando inclusão social) Marco Regulatório Prj4- Meta Prj4- Meta 2 Outros Setores (Plástico, Metais, PCI s etc) (incidental) (incidental) ---

37 Próximos Passos do Programa AMBIENTRONIC Concluir a contratação da equipe de especialistas, através de bolsas CNPq (fev/2011) Iniciar ações junto às empresas piloto visando adequação à QC (RoHS) e outras mudanças relacionadas (abr/2011) Dar continuidade às ações visando aperfeiçoar marco regulatório e sistema de normalização

38 Comissão de estudos CE-03: Normalização ambiental para produtos e sistemas eletroeletrônicos (Criada em 2009) Coordenação Geral Secretaria geral (Marcia Ewald CTI) (José Rocha CTI) Grupo de trabalho 4 Grupo de Trabalho 1 Declaração de material para equipamentos eletroeletrônicos Desenvolve normas nacionais para descrever a forma e procedimento relativo a declarações de materiais em produtos, para entrada em projetos ambientalmente conscientes e outras necessidades de negócios Projeto de Norma Declaração de material para equipamentos eletroeletrônicos Sebastião Eleutério (CTI) José Fernandez (Semp Toshiba) Grupo de trabalho 2 Projeto ambientalmente consciente para sistemas e produtos eletroeletrônicos Desenvolvimento do TR IEC em projetos ambientalmente conscientes para produtos e sistemas elétricos e eletrônicos Norma Publicada ABNT NBR IEC 62430:2010 Projeto ambientalmente consciente para produtos eletroeletrônicos Nébel Costa (Fundação Certi) Ademir Brescansin (Whirlpool) Grupo de trabalho 3 Métodos de ensaios de substâncias tóxicas. Desenvolvimento da futura norma IEC 62321, em concordância com as diretrizes do IEC Projeto de Norma Procedimentos para determinação dos níveis das seis substâncias reguladas (chumbo, mercúrio, cadmio, cromo hexavalente, polibrometo de bifenil e polibrometo de difenil éter em produtos eletroeletrônicos Marcia Ewald (CTI) Claudia Souza (IPT) Outros documentos complementares e Relatórios Técnicos Norma Publicada ABNT IECQ : Sistema de gestão para substâncias perigosas em produtos e componentes elétricos e eletrônicos Requisitos Projetos de norma Guia para avaliação de produtos com respeito à restrição ao uso de substâncias em produtos elétricos e eletrônicos Normalização ambiental para produtos e sistemas elétricos e eletrônicos - normatização de aspectos ambientais - dicionário de termos Informação ambiental em equipamentos eletroeletrônicos Produtos eletroeletrônicos - determinação de substâncias restritas - procedimento de amostragem - guia Marcia Ewald (CTI)

39 Grato Pela Atenção