Plano Estratégico APPDA-Setúbal. Pelos proponentes da lista candidatada aos corpos gerentes da APPDA-Setúbal presidida por Jorge Bernardo

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1 Plano Estratégico APPDA-Setúbal Pelos proponentes da lista candidatada aos corpos gerentes da APPDA-Setúbal presidida por Jorge Bernardo 9 de Novembro de 2016 Página 1 de 16

2 Índice Pág. 1. Quem somos Porque nos candidatamos O que queremos Plano Estratégico Visão, Missão e Valores Políticas Estratégias Eixos Estratégicos Monitorização e Avaliação Notas conclusivas Página 2 de 16

3 1. QUEM SOMOS Somos um grupo de pais de pessoas com perturbação do espectro do autismo (PEA) e de técnicos, que se juntaram e criaram uma lista candidata aos corpos gerentes da APPDA-Setúbal para o quadriénio Assumimos o compromisso de continuar o trabalho que tem sido desenvolvido pela Associação ao longo dos seus 11 de existência e aumentar os seus serviços e respostas. Iremos gerir a associação de forma transparente, e assegurar com toda a dedicação, ética e empenho a prossecução dos objetivos definidos, sempre em prol das pessoas com PEA e das pessoas com elas significativamente relevantes. Proponentes da Lista candidata aos corpos gerentes da APPDA-Setúbal para o quadriénio ASSEMBLEIA GERAL Presidente Vera Santos Correia Gomes 1ª Secretária Clara Maria Lampreia Emídio 2ª Secretária Carla João Borges Franco Lopes DIREÇÃO Presidente Jorge Manuel Martins Bernardo Vice-Presidente Carmen de Lurdes de Jesus Cristino Tesoureiro Paulo Jorge Henriques Anacleto Secretária Elisabete Correia Ferreira Vogal Ilda Ludovina Carvalho Romão Suplente Hélder Lino Simões Assunção Suplente Luís Filipe Correia Borges CONSELHO FISCAL Presidente Esmeralda do Rosário Sobral Anacleto 1ª Vogal Dália Maria Curto Nunes Lopes 2ª Vogal Helena Isabel Pereira Romeiro Suplente Mónica Isabel Brito Pereira Página 3 de 16

4 Vera Gomes Clara Emídio Plano Estratégico Carla Lopes Sócia n.º: 39 Profissão: Professora Samuel Gomes - 24 Jorge Bernardo Sócia n.º: 139 Profissão: Administrativa Rafael Garcia - 15 Carmen Cristino Sócia n.º: 36 Profissão: Economista João Lopes - 14 Paulo Anacleto Sócio n.º: 27 Profissão: Engenheiro Luís Bernardo- 24 Elisabete Ferreira Sócia n.º: 7 Profissão: Administrativa Gabriel Roque - 24 Ilda Romão Sócio n.º: 82 Profissão: Oficial de Justiça Tiago Anacleto - 7 Hélder Assunção Sócia n.º: 2 Profissão: Professora de Educação Especial David Felizardo - 24 Sócia n.º: 4 Profissão: Contabilista Luís Piçarra - 18 Sócio n.º: 12 Profissão: Enfermeiro Rui Assunção - 22 Página 4 de 16

5 Luís Borges Esmeralda Anacleto Dália Lopes Sócio n.º: 58 Profissão: Técnico de Reparação Automóvel Rita Borges - 11 Sócia n.º: 83 Profissão: Assistente Técnica Tiago Anacleto - 7 Sócia n.º: 29 Profissão: Aposentada João Lopes - 24 Helena Romeiro Mónica Pereira Sócia Amiga n.º: 18 Profissão: Técnica de Serviço Social Sócia n.º: 84 Profissão: Administrativa de Contabilidade David Gonçalves - 7 Página 5 de 16

6 1.1 PORQUE NOS CANDIDATAMOS? Pensar em todos Esta lista candidata-se com a finalidade de continuar a dar resposta às pessoas com PEA e suas famílias, desde o diagnóstico ao final de vida. Somos pais e técnicos, com uma grande vontade de trabalhar e dar o nosso melhor perante as adversidades que nos rodeiam, e estamos conscientes de que só com a participação e o contributo de todos será exequível a construção de um projeto que dignifique e melhore a qualidade de vida das pessoas com PEA e as suas famílias. Temos consciência dos desafios e preocupações atuais, da conjuntura económico-financeira do país, e da implicação que estas condições têm na vida das pessoas com PEA e suas famílias, sendo o nosso objetivo atenuar essas dificuldades. Juntámo-nos com o ideal de construir uma resposta específica e inclusiva e que faça a diferença na vida das pessoas com PEA e das suas famílias. O nosso trabalho pretende colmatar a escassez de respostas nos vários contextos, nomeadamente a nível da intervenção precoce, educação, saúde, atividades socialmente úteis e emprego. Desta forma, iremos continuar a realizar o atendimento e acompanhamento às pessoas com PEA e suas famílias, bem como continuar a realizar terapias especializadas e avaliações. Neste âmbito pretendemos alargar ainda mais os nossos serviços com a revisão do acordo de cooperação do Centro de Atendimento, Acompanhamento e Animação para pessoas com Deficiência, avaliando a possibilidade de inserir a resposta na modalidade de Atendimento, Acompanhamento e Reabilitação Sociais, de acordo com a Portaria 60/2015 de 2 de março. Assumimos aqui o nosso compromisso em continuar a efetuar diligências para avançar com o projeto que iniciámos em 2005, e que foi o grande propósito com que fundámos esta associação, a construção do RESPIRO equipamento social de Centro de Atividades Ocupacionais e Residência. O RESPIRO é uma resposta que se pretende aberta e inclusiva - Que ofereça terapias e metodologias atualmente reconhecidas, - Que responda às especificidades das PEA através de uma avaliação das possibilidades e capacidades de cada individuo, - Que se guie num contexto de liberdade e respeito pelas expetativas do próprio e das pessoas com elas significativamente relacionadas, - Que promova a igualdade de oportunidades de acesso à aprendizagem ao longo da vida, de acesso ao emprego ou a atividades socialmente úteis em contexto protegido e na comunidade. Página 6 de 16

7 Sabemos que não existem candidaturas ou programas a que possamos concorrer para avançar com a construção no imediato, no entanto, não deixaremos de envidar esforços para começar a dar resposta neste âmbito, sabemos como fazê-lo e iremos percorrer esse caminho com segurança e sem hesitações. Sabemos que estas respostas são fundamentais para melhorar a qualidade de vida das pessoas com PEA e das suas famílias. Sabemos que o percurso não será fácil, mas acreditamos que iremos ultrapassar todos os obstáculos. Contamos com o empenho e envolvimento de todos, porque todos juntos vamos mais longe! 1.2 O QUE QUEREMOS? Continuar o nosso caminho juntos Esta lista pretende dar continuidade ao trabalho que tem sido desenvolvido ao longo destes quase 12 de existência. Queremos ser uma instituição de referência no autismo dando respostas em todas as áreas (intervenção precoce, saúde, educação, emprego, social) desde o diagnóstico até ao final de vida. O nosso planeamento centra-se no futuro. Pretendemos, com a colaboração de todos os associados, colaboradores, parceiros e amigos da APPDA-Setúbal, definir os propósitos globais da organização, a missão, os objetivos estratégicos e a forma de os alcançar. Este é um processo aberto e sempre em construção, pelo que a nossa gestão será transparente e assenta num vasto conjunto de políticas que consideramos imprescindíveis e de extrema importância. Juntos vamos caminhar para concretizar os nossos objetivos de forma eficiente e eficaz, sempre orientando a nossa atuação para os clientes e correspondendo às suas reais necessidades, com base no compromisso, profissionalismo e inovação. Toda a nossa intervenção irá desenvolver-se de forma articulada com a comunidade, estabelecendo protocolos e parcerias com várias entidades, promovendo a inclusão e o contacto diário das pessoas com PEA nos diversos contextos da sua vida. Vamos assumir um vasto conjunto de princípios e práticas profissionais, como forma de garantir a igualdade de oportunidades e a proteção dos direitos das pessoas com PEA e com elas significativamente relacionadas, consagrados na Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência, da ONU e na Constituição da República Portuguesa. Iremos privilegiar a qualidade dos nossos serviços, aumentar as respostas e a sustentabilidade financeira da Associação de forma a assegurar uma resposta cada vez mais eficaz às necessidades dos nossos clientes. Queremos seguir este caminho juntos e sempre em prol das pessoas com PEA e das suas famílias! Página 7 de 16

8 2. PLANO ESTRATÉGICO 2.1. VISÃO, MISSÃO E VALORES Visão Ser uma referência no distrito de Setúbal para as pessoas com PEA e seus familiares, criando um centro de competências que ofereça terapias e metodologias atualmente reconhecidas, de acordo com a especificidade da problemática. Missão Criar um projeto de vida com qualidade e dignidade para as pessoas com PEA e suas famílias, promovendo e defendendo os seus direitos, de forma a tornar a sociedade mais consciente da solidariedade inclusiva e da cidadania ativa, e colaborar com instituições congéneres, portuguesas ou estrangeiras, e outras organizações ou instituições na defesa dos direitos das pessoas com PEA. Valores Pautar-se pelos valores do respeito pela diferença e dignidade das pessoas com PEA, pela inclusão, pela não discriminação, pela solidariedade e pelo associativismo POLÍTICAS A lista candidata considera a existência de políticas fundamentais que determinam e influenciam de forma direta a atuação da APPDA-Setúbal, nomeadamente: Respostas Sociais Qualidade dos Serviços Sustentabilidade Políticas Comunicação e Ambiente Familiar Parcerias Página 8 de 16

9 RESPOSTAS SOCIAIS Política da Inclusão Desenvolver ações que promovam a participação e inclusão das pessoas com PEA na sociedade, combatendo desta forma a exclusão social das demais dimensões sociais. Implementar modelos de intervenção inclusivos nos serviços e desenvolver regularmente programas, parcerias e atividades específicas para a promoção da inclusão dos clientes. Política da Inovação Diversificar e inovar constantemente as suas atividades de forma a responder às necessidades e expectativas dos seus clientes. Apostar em novas formas de envolvimento dos clientes e colaboradores com vista à melhoria contínua. Política de Orientação para o Cliente Considerar o cliente como fulcral, através de uma intervenção focalizada na pessoa com PEA, suas necessidades e expectativas, respeitando o seu modelo de qualidade de vida, o seu contributo individual, desde o planeamento das atividades e serviços até à sua avaliação e revisão. A nossa abordagem será centrada nas pessoas com PEA e suas famílias, tendo em consideração o conceito multidimensional de qualidade de vida que abrange todas as dimensões da participação dos clientes. Promover um serviço individualizado e abrangente, tendo subjacente uma intervenção holística, de forma a promover a autonomia pessoal, social e profissional. QUALIDADE DOS SERVIÇOS Política da Qualidade Prestar serviços de qualidade e valor, ajustados às necessidades e expetativas dos clientes e suas famílias, gerando os mais elevados níveis de satisfação para todas as partes interessadas, através da inovação e melhoria contínua, enquanto organização orientada para uma ética de responsabilidade e de dever. Política da Liderança Ser uma instituição de referência na área do autismo, através de um serviço individualizado e abrangente. Atuar no sentido de cumprir a nossa missão, através de uma comunicação eficaz e da promoção de projetos inovadores e diversificados que visam a satisfação das expectativas dos clientes, com o compromisso de todas as partes interessadas. Apostar na melhoria contínua dos serviços prestados através de parcerias com a comunidade e da qualificação dos recursos hum. Política de Melhoria Contínua e Orientação para os Resultados Procura constante da melhoria contínua e otimização dos serviços, com vista à satisfação das pessoas com PEA e suas famílias, promover meios de comunicação e divulgação eficazes, apostar em estratégias inovadoras e assegurar o envolvimento ativo de todas as partes. Implementar e monitorizar medidas para atingir e superar as metas definidas, através da realização de inquéritos para avaliar a satisfação dos seus clientes e melhorar a qualidade dos serviços. Implementar uma estratégia de visitas e análise de outras organizações congéneres, no sentido de tomar conhecimento do que de melhor se faz nesta área e aplicar as melhores práticas e exemplos, evitando ao mesmo tempo os erros cometidos por outros no passado. Página 9 de 16

10 SUSTENTABILIDADE Política de Sustentabilidade Gerir a Associação de forma sustentável, tendo uma base de apoios financeiros diversificados, desenvolvendo diversas iniciativas que contribuam para a sustentabilidade da instituição, de forma a salvaguardar respostas sociais ao mais baixo custo ou sem custo para os clientes e famílias, e uma Associação com capacidade financeira para perdurar no tempo. COMUNICAÇÃO E AMBIENTE FAMILIAR Política de Ética Agir de acordo com os códigos de ética sociais e profissionais, apresentando valores, princípios, ideais e regras necessários que devem orientar o nosso comportamento em termos sociais e no nosso relacionamento, no dia-a-dia, com os clientes e colaboradores. Pautando a sua conduta pelos princípios éticos, destinados a aperfeiçoar os relacionamentos da organização e elevar o clima de confiança nela existente. Política dos Recursos Hum Considerar os seus colaboradores fundamentais e decisivos para o cumprimento da missão e dos objetivos, assegurando a participação, qualificação e motivação de todos, com vista à promoção e desenvolvimento das suas capacidades individuais. Valorizar o seu contributo individual e o seu desempenho e reconhecer a sua importância para a Associação e para a satisfação das pessoas com PEA e suas famílias. Procurar o envolvimento ativo dos recursos hum, valorizando a flexibilidade, mudança e melhoria contínua. Promover um ambiente seguro, de pertença e partilha, protegendo os colaboradores de eventuais riscos profissionais. Não distinguir categorias profissionais nem níveis hierárquicos. Estabelecer os princípios éticos e de conduta que devem orientar a prática de todos os colaboradores, no respeito pela dignidade das pessoas com PEA e suas famílias. Cumprir com a legislação em vigor e assegurar a saúde, segurança e higiene no trabalho aos seus colaboradores. Política dos Direitos e da Igualdade de Oportunidades e Não Discriminação Defender os direitos das pessoas com PEA e suas famílias, adotando a Convenção dos direitos das pessoas com deficiência e a Constituição da República Portuguesa. Pautar a sua atuação pelo respeito da dignidade de todas as pessoas, assegurando a igualdade de oportunidades e a não discriminação, a igualdade de tratamento e respeito pela privacidade e confidencialidade. Os serviços prestados serão estabelecidos em função das necessidades de cada um. A defesa dos direitos dos clientes será um pilar fulcral na nossa atuação, estando expressa nos seus valores. Política da Participação Promover ativamente a participação e o envolvimento dos clientes, colaboradores e demais interessados na vida da Instituição, mobilizando-os para o reforço das capacidades de decisão e autonomia dos mesmos. Fomentar os princípios da sociedade aberta e inclusiva com todas as partes interessadas. Política de Comunicação Assegurar a difusão e disseminação de toda a informação de carácter relevante aos nossos associados e a todos os interessados, mantendo para o efeito uma base de dados atualizada. Divulgar a nossa missão, visão, valores, objetivos e todos os serviços disponíveis, através dos canais de comunicação disponíveis, nomeadamente: correio eletrónico, cartas, site e facebook. A comunicação é essencial para a partilha de informação e envolvimento de todos, pelo que será garantida a difusão de toda a informação como forma de assegurar a comunicação com os seus clientes e a transparência da gestão. Página 10 de 16

11 Política da Confidencialidade Comprometemo-nos a tratar os dados pessoais dos clientes e de todas as partes interessadas de acordo com o Decreto-Lei 67/98, de 26 de outubro, respeitando a transparência do processo, a reserva da vida privada e dos direitos, liberdades e garantias. O acesso à informação relativa aos dados pessoais será restrito aos técnicos envolvidos no processo, por inerência das funções exercidas na associação, estando estes obrigados ao sigilo profissional. PARCERIAS Política das Parcerias Desenvolver constantemente uma política de parcerias para responder às necessidades de recursos, aumentar a capacidade de resposta, promover a inovação e uma continuidade de serviços aos clientes. Acreditamos que as parcerias são essenciais para a promoção da inclusão social, através da participação dos clientes em diferentes contextos. O trabalho em parceria contribui para uma gestão mais aberta, participativa e transparente, de forma a explorar sinergias e melhorar a sustentabilidade organizacional. Política de Voluntariado Promover e garantir a todos os cidadãos a participação solidária em ações de voluntariado, realizadas de forma desinteressada, num espirito solidário e de gratuitidade do tempo despendido no âmbito de projetos, programas e outras formas de intervenção, no sentido de contribuir para a melhoria de qualidade de vida dos clientes. O voluntariado é uma fonte de solidariedade, inclusão, coesão social e de responsabilidade social, com enquadramento jurídico constituído na Lei n.º 71/98 de 3 de novembro ESTRATÉGIAS A nossa estratégia para o quadriénio assenta em melhorar a gestão da APPDA-Setúbal (clientes, comunicacional, recursos hum e financeira). Esta lista candidata tem uma equipa com capacidades e competências para alavancar ainda mais a imagem da associação na comunidade e para realizar um projeto inclusivo que faça a diferença na vida das pessoas com PEA e suas famílias. Esta equipa integra a maioria dos elementos pertencentes aos antigos corpos gerentes, pelo que conhecem bem a associação, o seu funcionamento e os objetivos que se pretendem alcançar. É uma lista de sócios com grande experiência na área do autismo e na gestão de organizações congéneres. Nesta perspetiva, a nossa estratégia assenta em: Melhorar continuamente a qualidade dos serviços; Melhorar os sistemas de informação e comunicação; Promover a eficiência dos recursos hum através da formação e melhoria contínua; Investir em estruturas físicas e equipamentos, RESPIRO; Implementar um sistema de gestão da qualidade, EQUASS; Criar condições para a sustentabilidade económico-financeira. Página 11 de 16

12 2.4. EIXOS ESTRATÉGICOS A elaboração deste Plano Estratégico surge da candidatura desta lista aos corpos gerentes da APPDA-Setúbal para o quadriénio , no qual se pretende planear a atividade da APPDA-Setúbal a curto e médio-prazo e de adotar uma estratégia de gestão clara e compreensível para todos, especificando assim o rumo de ação que a APPDA-Setúbal seguirá. A nossa atuação assenta em 6 eixos estratégicos principais: I) Clientes e Respostas Sociais; II) Qualidade; III) Financeiro; IV) Recursos Hum; V) Comunicação; VI) Parcerias. EIXOS ESTRATÉGICOS CLIENTES E RESPOSTAS SOCIAIS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. PROMOVER SERVIÇOS E RESPOSTAS DE CAPACITAÇÃO, REABILITAÇÃO E INTEGRAÇÃO 2. PROMOVER A INCLUSÃO ATRAVÉS DA CULTURA E DO DESPORTO OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.1. Realizar o atendimento - Auscultar e atender as necessidades das pessoas com perturbações do desenvolvimento e PEA e as pessoas com elas significativamente relacionadas Realizar o acompanhamento às pessoas com perturbações do desenvolvimento e PEA e suas famílias Realizar o acompanhamento e supervisão em contexto e em posto de trabalho às pessoas com PEA Garantir a continuação de terapias especializadas às pessoas com perturbações do desenvolvimento e PEA (Terapia da fala, Reabilitação Psicomotora, Psicologia), assim como das avaliações especializadas a pessoas com Perturbações do desenvolvimento e PEA Dinamizar Oficinas de Promoção de Competências em períodos não letivos para as pessoas com PEA Criar um grupo de autorrepresentação Aumentar a resposta de natação adaptada Aumentar a resposta de musicoterapia Promover respostas de desporto adaptado (canoagem, andebol surf, entre outros). Página 12 de 16

13 QUALIDADE 3. PROMOVER AÇÕES DE COMPETÊNCIAS PARENTAIS 4. CONSTRUIR A CASA RESPIRO 5. MELHORAR A QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS PELA APPDA-SETÚBAL 3.1. Realizar Reuniões de Ajuda Mútua, reuniões de partilha de experiências e de discussão de ideias entre pais e cuidadores de pessoas com perturbações do desenvolvimento e PEA, de forma a promover projetos de vida com qualidade e dignidade para essas pessoas Desenvolver o serviço de aconselhamento parental às famílias de pessoas com PEA Promover atividades e encontros de lazer entre as famílias Promover um sábado mensal de atividades para crianças e jovens com PEA, para proporcionar o descanso do cuidador Efetuar diligências junto da Câmara Municipal de Setúbal para a cedência de um terreno e realização da escritura Realizar iniciativas para angariar fundos e apoios para a construção do equipamento social RESPIRO Efetuar diligências com o objetivo de dar continuidade à elaboração do projeto do RESPIRO Construção do equipamento social CAO Construção do equipamento social Residência Rever o acordo com o Centro Distrital de Segurança Social de Setúbal para o Centro de Atendimento, Acompanhamento e Animação para pessoas com Deficiência Entregar candidaturas a programas e entidades que possibilitem financiamento para a expansão do trabalho realizado pela Associação Apoiar e colaborar com a Federação Portuguesa de Autismo e com todas as Associações suas federadas, assim como com outras organizações que prossigam os mesmos fins Consulta das necessidades dos associados no âmbito da missão, visão e objetivos da associação Avaliar o grau de satisfação dos associados face à APPDA-Setúbal e aos seus serviços, visando a melhoria contínua Desenvolver ações de benchmarking (visitas e análise de outras organizações congéneres) com o objetivo de procurar boas práticas e melhorar os serviços da Associação Implementar um Sistema de Gestão de Qualidade, ao abrigo do referencial EQUASS Assuarance. Página 13 de 16

14 FINANCEIRO RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÃO 6. ASSEGURAR A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA 7. ASSEGURAR A PARTICIPAÇÃO, QUALIFICAÇÃO E MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES 8. AUMENTAR A VISIBILIDADE DA APPDA-SETÚBAL 6.1. Promover o desenvolvimento e a sustentabilidade da organização junto do tecido empresarial e criar dinâmicas com a imprensa regional e nacional de forma a dar visibilidade aos nossos projetos. Criação de uma newsletter só para os nossos parceiros e meios de comunicação Participar em projetos e candidaturas existentes, de forma a aumentar e qualificar os recursos institucionais e materiais Promover e dinamizar angariação de fundos (IRS, donativos/ doações, espetáculos culturais, musicais e desportivos, entre outros) Proporcionar a melhoria contínua das condições de trabalho e da motivação dos colaboradores através da formação contínua Implementar um sistema de avaliação de desempenho, com vista ao reconhecimento e valorização dos colaboradores Envolver os colaboradores em todos os níveis de planeamento e nas tomadas de decisão, criando um espírito de grupo e de pertença Divulgar a missão, visão, valores, objetivos e os serviços da Associação de forma a consciencializar a sociedade para a problemática da PEA Assegurar a difusão de toda a comunicação relevante no âmbito da APPDA-Setúbal e das PEA aos associados e à comunidade em geral Assegurar a atualização do site da Associação e da página do facebook Criar um canal de Youtube com o objetivo de divulgar a associação e sensibilizar para a problemática do autismo Modernizar o logotipo da APPDA-Setúbal Criar uma Newsletter por forma a divulgar o trabalho da associação e comunicar estratégias para o desenvolvimento das pessoas com PEA. Página 14 de 16

15 9. ENVOLVER OS ASSOCIADOS DA APPDA-SETÚBAL NOS PROCESSOS DE CRESCIMENTO 9.1. Angariar novos sócios Manter a base de dados dos sócios atualizada Envolver os associados nos projetos da associação e em todos os processos de decisão Realizar Seminários e Formações sobre as PEA, um espaço de comunicação e partilha de informação sobre a problemática do autismo, tanto para as famílias como para os técnicos que trabalham diretamente com as pessoas com PEA. 10. INFORMAR E SENSIBILIZAR Realizar ações de formação e informação sobre intervenções e metodologias cientificamente reconhecidas Realizar ações de informação e sensibilização: Saúde (centros de saúde e hospitais); Educação (infantários, escolas de ensino básico e secundário); Comunidade em geral Assinalar o dia 2 de Abril, Dia Mundial da Consciencialização do Autismo e o dia 3 de Dezembro, Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, e o dia 23 de Março, data de fundação da APPDA-Setúbal. PARCERIAS 11. PARTICIPAR EM REUNIÕES INSTITUCIONAIS 12. PROMOVER PARCERIAS E PROTOCOLOS Estar presente nas reuniões da Rede Social de Setúbal e Sesimbra e nas reuniões do Grupo Concelhio para as Deficiências de Setúbal e Sesimbra, com o intuito de dar visibilidade ao trabalho desenvolvido pela Associação e encontrar estratégias para colmatar as necessidades sentidas pelas pessoas com deficiência Promover parcerias e protocolos com todas as entidades públicas e privadas e de interesse para a APPDA-Setúbal, para permitir dar continuidade à sua atividade e cumprimento dos seus objetivos prioritários, de forma a rentabilizar recursos e criar uma rede de apoio e respostas às pessoas com perturbações do desenvolvimento e PEA e com elas significativamente relacionadas. Página 15 de 16

16 2.5. MONITORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO Este plano estratégico para o quadriénio será monitorizado e avaliado, sendo fundamental para a melhoria contínua de desempenho da Associação. O plano estratégico é operacionalizado através dos pl de atividades e respetivos orçamentos anuais. Desta forma, a monitorização do plano estratégico é realizada através dos relatórios de atividades e contas de cada ano, permitindo assim avaliar o impacto das atividades nas pessoas com PEA e com elas significativamente relevantes, e a sustentabilidade económica-financeira da Associação. 3. NOTAS CONCLUSIVAS Os proponentes desta lista comprometem-se a gerir a APPDA-Setúbal de forma eficiente e sustentável, dando resposta às pessoas com PEA e suas famílias, nas diversas dimensões de participação, desde o diagnóstico até ao final de vida. Pautamos a nossa atuação com base em princípios e políticas definidas, indo ao encontro das necessidades das pessoas com PEA e suas famílias. Voltamos a ressalvar que o eixo estratégico da construção da casa RESPIRO é a nossa grande prioridade. Vamos envidar esforços para terminar o projeto de arquitetura e iniciar consultas de mercado para a construção do equipamento. Na impossibilidade de construir os dois equipamentos sociais em simultâneo, por constrangimentos financeiros ou outros, daremos preferência à resposta de Centro de Atividades Ocupacionais, uma vez que não existem respostas suficientes e específicas na área do autismo no distrito de Setúbal, para os jovens que terminam a escolaridade obrigatória. Não esquecemos a importância da realização de terapias especializadas para a capacitação e reabilitação das pessoas com PEA e é neste sentido que iremos continuar a procurar as melhores respostas e a qualificar os nossos colaboradores. Contamos com o esforço, empenho e união de todos, e de cada um em particular, para alcançar os objetivos propostos e solicitamos um voto de confiança dos associados para fazer a diferença na vida das pessoas com PEA e suas famílias. Plano Estratégico da APPDA-Setúbal Elaborado e Proposto pela Lista candidata aos corpos gerentes da APPDA-Setúbal para o quadriénio Página 16 de 16