CANDIDATURA a PRESIDENTE do INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS da UNIVERSIDADE DO MINHO PROGRAMA DE AÇÃO

Transcrição

1 CANDIDATURA a PRESIDENTE do INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS da UNIVERSIDADE DO MINHO PROGRAMA DE AÇÃO de fevereiro de 2019

2 ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA O objetivo estratégico desta candidatura é contribuir para que o ICS seja, no quadro da sua missão, um instituto com impacto nos estudantes e na sociedade e um instituto inovador, plural e solidário. Por um lado, os estudantes são a razão de existir do ICS. Como tal, o ICS deve continuar a contribuir para que desenvolvam e exprimam todo o seu potencial e criar condições inspiradoras para a sua formação como cidadãos interventivos, reflexivos e comprometidos com a inovação e transformação sociais. Por outro lado, o ICS agrega um elevado potencial de afirmação enquanto comunidade de orientação humanista e valorização da solidariedade entre pessoas e grupos. A natureza interdisciplinar e transdisciplinar dos departamentos e centros de investigação do ICS capacitam para o aprofundamento da pluralidade de modos de conhecimento e inovação a transmitir à sociedade. 1

3 EIXOS ESTRATÉGICOS Eixos estratégicos do 1. ENSINO: Promover um ensino de qualidade e uma aprendizagem motivadora, assim como aumentar o potencial de atração de estudantes. 2. INVESTIGAÇÃO: Apoiar a articulação e integração da investigação científica com a missão do ICS e promover o reconhecimento das unidades de I&D e grupos de investigação. 3. DISSEMINAÇÃO: Desenvolver ações de transferência de conhecimento e inovação assentes na interação com a sociedade à escala regional, nacional e global. 4. ORGANIZAÇÃO INTERNA: Garantir a boa governação, promover a sustentabilidade da gestão financeira e reforçar as instalações e infraestruturas do ICS. 5. VISIBILIDADE EXTERNA: Promover a afirmação externa do ICS dentro e fora da UMinho. 2

4 1. Ensino Prioridades Ações/medidas Definir um plano de valorização e recrutamento de recursos humanos Promover a qualificação da relação pedagógica Encorajar a inovação metodológica e científica de práticas pedagógicas Promover a qualidade e diversidade da oferta pedagógica Incentivar a criação de novos cursos, de diferentes tipologias e adaptados a públicos diversificados Repensar a oferta de ensino do ICS no quadro das dinâmicas sociais e da sua relevância para o mercado de trabalho e para a comunidade Equacionar uma coordenação integrada da oferta de 2.º e 3.º ciclos, incluindo uma análise do conjunto de unidades curriculares que o ICS oferece Promover um modelo que permita a formação em competências transversais Apoiar as associações de estudantes e o ativismo estudantil Valorizar o papel dos estudantes na vida académica Envolver os estudantes em programas de investigação científica e de interação com a sociedade Promover espaços de diálogo entre estudantes, docentes/investigadores e agentes externos à UMinho Dinamizar modelos curriculares e pedagógicos com mecanismos de auscultação de estudantes Dinamizar o dia do Alumni ICS Criar a semana interdisciplinar de emprego, com espaços de interação entre estudantes dos diferentes graus de ensino e potenciais empregadores 3

5 Aumentar o potencial de atração de estudantes (nacionais e internacionais) Aumentar a visibilidade externa dos cursos do ICS Incentivar a formação e aprendizagem ao longo da vida, motivando para o (re)ingresso na Universidade de estudantes com percursos diversificados Criar um modelo de atendimento específico para estudantes internacionais Conferir particular atenção às alterações da composição e perfil da população estudantil, nomeadamente o amplo crescimento de estudantes provenientes da América do Sul e outros contingentes emergentes Consolidar parcerias inter-universitárias nacionais e internacionais Reforçar os mecanismos de cooperação pedagógica interuniversitária já existentes, em termos de protocolos e mecanismos de mobilidade docente e discente Valorizar o posicionamento privilegiado das ciências para potenciar as ligações histórico-culturais com países de língua portuguesa pela expansão de parcerias interinstitucionais com parceiros estratégicos Identificar sinergias e afinidades com outras Escolas da UMinho e com instituições externas, para a criação de novos cursos 4

6 2. Investigação Prioridades Privilegiar a integração da investigação na missão do ICS Melhorar as condições de apoio à investigação Ações/medidas Promover o desenvolvimento de projetos científico-culturais e eventos que congreguem o potencial dos recursos humanos interdisciplinares do ICS Incorporar na organização científica de eventos organizados pelo ICS investigadores das diferentes subunidades de ensino/investigação Repensar o organigrama e fluxo de trabalho no apoio administrativo e operacional aos investigadores Procurar ativamente junto da Reitoria soluções para minorar a sobrecarga burocrático-administrativa Incentivar a formação técnica de recursos humanos com funções de apoio administrativo-financeiro às atividades de investigação Promover ações de formação e sessões de esclarecimento sobre candidaturas a projetos com financiamento externo Valorizar a participação dos membros do ICS em redes e projetos internacionais à escala regional e global Promover a internacionalização da investigação Apoiar as parcerias internacionais de equipas de investigação do ICS Promover uma relação estratégica de investigação com os países de língua oficial portuguesa e espaços de cultura lusófona Sensibilizar a Reitoria para a necessidade de melhorar o acesso às iniciativas de internacionalização, bem como as infraestruturas/condições de apoio internas ao cumprimento desse desígnio Consolidar as dinâmicas de investigação e inovação Apoiar os centros de investigação num processo contínuo de melhoria para assegurar um nível de resultados de investigação de acordo com padrões de excelência Promover a inserção de jovens investigadores e estimular a adoção de estratégias de carreiras orientadas para a investigação Estimular a ligação entre ensino e investigação 5

7 3. Disseminação Prioridades Promover a interação com a sociedade/comunidade Ações/medidas Articular com a Reitoria da UMinho e com outras Escolas/Institutos projetos de cooperação com relevância para as comunidades envolventes Procurar ativamente o desenvolvimento de relações com instituições públicas, ONGs, associações e empresas de modo a responder a necessidades concretas das populações Apoiar iniciativas alternativas de ofertas de ensino/serviços, de captação de novos públicos e de empreendedorismo Apoiar iniciativas úteis ao desenvolvimento local, regional e nacional 6

8 4. Organização Interna Prioridades Promover a coesão interna do ICS Ações/medidas Estimular as iniciativas transversais aos departamentos e centros de investigação Melhorar circuitos de comunicação interna Criar espaços e tempos de convívio e de reflexão alargada, plural e inclusiva Envolver os estudantes e os trabalhadores não docentes em eventos promovidos ou dinamizados pelo ICS Valorizar o papel dos funcionários não docentes Procurar, juntamente com o pessoal não docente, formas de minorar a pressão laboral que é amplamente reconhecida Apoiar as necessidades de formação técnicas dos funcionários não docentes Encorajar a sua participação em processos de diagnóstico de necessidades e dificuldades Promover o seu envolvimento em tomadas de decisão Governação Procurar a convergência estratégica, a transparência e a prestação de contas à comunidade ICS Articular as exigências permanentes e pontuais de todos os órgãos e serviços do ICS com os recursos humanos existentes Sustentabilidade financeira Garantir a sustentabilidade financeira com um equilíbrio entre receitas e despesas, melhorando a captação de receitas próprias Estimular fontes de financiamento complementares, procurando captar recursos financeiros através de projetos de investigação e de extensão Dinamizar uma política de solidariedade financeira 7

9 Dinamizar ações de garante de acesso e usufruto de instalações e infra-estruturas adequadas à missão do ICS Melhorar as condições de acesso a equipamentos comuns e aos espaços de interação académica com o exterior Instalações e infraestruturas Potenciar espaços do ICS já existentes Apoiar a melhoria das condições de espaços para estudantes de pós-graduação e investigadores visitantes Apoiar a melhoria das condições de espaço para o associativismo estudantil e projetos de empreendedorismo, comunitários, etc. 8

10 5. VISIBILIDADE EXTERNA Prioridades Ações/medidas Consolidar a autonomia do ICS Reivindicar junto da Reitoria a autonomia indispensável ao adequado funcionamento do ICS Desenvolver diálogo permanente com a Reitoria no sentido de promoção e ampliação da visibilidade e contributo do ICS para tomadas de decisão com impactos estruturais na vida académica Promover a divulgação externa do ICS Incrementar referentes científicos e culturais identificativos do ICS Promover protocolos de cooperação nacional e internacional com Universidades Desenvolver um diálogo permanente com as Escolas/Institutos da UMinho no sentido de promover o conhecimento do potencial de articulação para projetos conjuntos Aumentar a visibilidade dos membros de ICS no plano nacional e internacional Apoiar a melhoria das ações de comunicação e disseminação das atividades do ICS para o exterior 9