Marcos Legais do CENTEC

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1 GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ SECRETARIA DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO SUPERIOR PERFIL INSTITUCIONAL E ESTRATÉGICO DO CENTEC Marcos Legais do CENTEC PERSONALIDADE JURÍDICA: Sociedade civil de direito privado, sem fins lucrativos, qualificada como Organização Social OS pelo governo do Estado do Ceará. Lei ,de 30/12/97 Instituiu o Programa Estadual de Incentivo às O.S. Registro do Estatuto do Instituto CENTEC, 25/03/1999 Decreto , de 29/06/2000 Qualificação CENTEC como Organização Social Decreto , de 17/01/2001, homologa Parecer CEC 1125/00, de 21/11/2000, que credenciou o CENTEC como Instituição isolada de Ensino Superior Credenciamento das FATECs e Autorização dos Cursos pelo MEC, em 24/03/2006 Protocolo de credenciamento da FATEC Sertão Central junto ao SAPIEnS/MEC, 18/06/2006 1

2 Estrutura Organizacional do CENTEC Conselho de Administração Presidência Conselho Fiscal DE DAF DPI DET FATEC (4) CVTEC (4) CVT (33) NIT (4) CFI (1) Conselho de Administração René Barreira Secretário da SECITECE Presidente. Camilo Santana Secretário da SDA. Joaquim Cartaxo Secretário das Cidades. César Augusto Pinheiro Secretário da SRH. Francisco Magalhães Superintendente do SENAI DR-CE Representante da FIEC. Antônio Salvador Presidente do CREA-CE Membro Eleito. José Maria Freire Representante do CREA. Tânia Dantas Coord. CVTEC Crato Membro Eleito. Carlos Cruz Superintendente do SEBRAE. João Teixeira Junior Membro Eleito. 2

3 Nova Diretoria Instituto CENTEC Samuel Brasileiro Diretor Presidente Miriam Brasil Diretora de Ensino Joaquim Torres Diretor de Pesquisa e Inovação Georgia Aguiar Diretora de Extensão Cláudio Montenegro Diretor Administrativo Financeiro Marcos Estratégicos do Instituto CENTEC MISSÃO Promover a educação profissional e tecnológica por meio do ensino, pesquisa, inovação e extensão em áreas estratégicas para o desenvolvimento sustentável do Ceará. VISÃO Ser instituição de referência em formação profissional e tecnológica nacionalmente reconhecida que coloca a educação, a ciência e a tecnologia em benefício da sociedade. 3

4 Identidade Institucional - Valores Inclusão social. Transparência e Ética. Efetividade social. Inovação. Participação. Consciência Ambiental. Distribuição Territorial das Unidades do CENTEC SEDE / CFI OCEANO OCEANO ATLÂ ATLÂNTICO FATEC CVTEC PIAUÍ CVT RIO GRANDE DO NORTE NIT PARAÍBA PERNAMBUCO 4

5 Unidade SEDE e CFI Centro de Formação de Instrutores Unidade Sede do CENTEC -Ambientes administrativos. -Auditório. -Sala Master de Vídeo Conferência Centro de Formação de Formadores CFI -Laboratórios modelos de Ciências e Informática. -Salas de Treinamentos - Formação de professores para os CVTs e rede pública Objetivos Estratégicos da Extensão Desenvolver Extensão Tecnológica Revitalizar os CVTs Implantar novo modelo de qualificação Redimensionar o quadro de colaboradores EXTENSÃO Capacitar gestores e técnicos dos CVTs. Consolidar parcerias estratégicas Democratizar Ciência e Inclusão Digital Implantar sistema de avaliação Expandir oferta de EP 5

6 Objetivos Estratégico ENSINO Implantar EPT à Distância Consolidar o Ensino Expandir a Oferta de Ensino Técnico Implantar Certificação ENSINO Consolidar Avaliação Institucional Qualificar Docentes e Técnicos Desenvolver Cultura Participativa Fortalecer a Identidade das Unidades Objetivos Estratégicos da PESQUISA & INOVAÇÃO Avaliar Impacto da pesquisa Implantar Política de pesquisa e inovação Consolidar os Programas Tecnológicos Qualificar Pesquisadores e Técnicos PESQUISA INOVAÇÃO Promover Cultura Empreendedora Incentivar a Inovação Tecnológica Apoiar políticas públicas 6

7 Objetivos Estratégicos da GESTÃO Formular novo modelo organizacional Avaliar desempenho e resultados GESTÃO Ampliar os meios de Sustentabilidade Desenvolver Quadro de Colaboradores Modernizar Infra-estrutura Gerencial Nova Rede de EPT no Ceará Oportunidade para Expansão do Ensino Técnico REDE DE ENSINO TECNOLÓGICO CEFET ATUAL NOVOS CEFET CENTROS DE EXTENSÃO 7

8 Expansão da Rede Federal Extensões: Aracati, Baturité, Camocim, Caucaia, Jaguaribe, Morada Nova, Tabuleiro do Norte, Tauá, Tinaguá, Ubajara e Alto Santo Principais Desafios Estratégicos do CENTEC Implantar o Planejamento Estratégico. Implantar novo modelo organizacional orientado a resultados. Expandir as fontes de financiamento e sustentabilidade. Investir na qualificação e melhoria de seus colaboradores. Expandir a oferta de ensino técnico presencial e à distância. Revitalizar e modernizar os CVTs. Adequar os CVTECs do Crato, Barbalha e São Gonçalo. Implantar novos CVTECs. Implantar cursos técnicos integrados em parceria com a SEDUC. Implantar Modelo de Gestão Orientada para Resultados. Desenvolver e difundir Inovações tecnológicas. Concluir a implantação da FATEC Sertão Central. Ampliar as instalações físicas da FATEC de Cariri. 8

9 Diretrizes para 2008 Implantação do Planejamento Estratégico. Ajustes dos processos internos. Redução das despesas de pessoal. Reaparelhamento da Rede CENTEC. Redimensionamento da força de trabalho das Unidades operacionais. Captação de recursos alternativos. Implantação da FATEC Quixeramobim. Expansão da Oferta do Ensino Técnico. Parceria com a SEDUC para implantação do Ensino Médio Integrado com a EP. Projeto de Revitalização da Rede de CVTs. Investimentos dos CVTECs de Crato, Barbalha e São Gonçalo. Implantação do Programa de Certificação de Competências. FIM Obrigado pela atenção samuel@centec.org.br (85) (85)