Passar do Porquê para o Como : Recomendando Estratégias para permitir Negócios Inclusivos em Moçambique (e Zimbábwè)

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Rosa Furtado Ribeiro
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1 Passar do Porquê para o Como : Recomendando Estratégias para permitir Negócios Inclusivos em Moçambique (e Zimbábwè) SNV Moçambiquee SNV Zimbábwè, Maputo, 27 de Outubrode 2011 Albania Bangladesh Benin Bhutan Bolivia Bosnia-Herzegovina Cambodia Cameroon Chile Colombia Democratic Republic of Congo Ecuador El Salvador Ethiopia Ghana Guatemala Guinea-Bissau Honduras Indonesia Kenya Kosovo Lao PDR Macedonia Mali Montenegro Mozambique Nicaragua Nepal Netherlands Niger Pakistan Panama Peru Rwanda Sudan United States Vietnam Zambia Zimbabwe O que são Negócios Inclusivos? Negócios inclusivos (IB) são descritos como sendo iniciativas empresariais lideradas pelo sector privado que visam empenhar de forma rentável populações de baixa renda através de cadeias de valor produtivas (SNV, 2010) IB visam superar a pobreza pela incorporação de comunidades de baixa renda numa cadeia de valor de uma empresa ao mesmo tempo que se mantém a rentabilidade Negócios Inclusivos são: Iniciativas empresarias Que procuram estabelecer pontes Entre empresas e comunidades de baixa renda Para o benefício de ambas as partes Com base em relacionamentos empresariais a longo prazo 2 2

PDR Macedonia Mali Montenegro Mozambique Nicaragua Nepal Netherlands Niger Pakistan Panama Peru Rwanda Sudan United States Vietnam Zambia Zimbabwe O que são Negócios Inclusivos?

2 Posicionamento dos Negócios Inclusivos Iniciativa Empresarial de Base Baseado no mercado com fins lucrativos (necessidade empresarial ) Inclusão de segmento de baixa renda Fornecedores Consumidores Distribuidores Porquê Desenvolver Negócios Inclusivos? Alto Benefícios Sociais (inclusão) Intervenção a curto prazo, não autosustentável = Responsabilidade Social Empresarial Negócios Inclusivos Não oferece oportunidades suficientes aos segmentos de baixa renda Baixo Filantropia Empresarial Sem fins lucrativos Benefícios Económicos (lucro) Empreendimento Comercial Rentável 3 3 Justificação do desenvolvimento de IB A SNV desenvolveu negócios inclusivos com o WBCSD pelas seguintes razões principais: Gerar o Crescimento Inclusivo: Impulsinar a Inovação: Expandir a Reserva de Mão-de-obra : Fortalecer as Cadeias de Valor: Melhorar os Relacionamentos Institucionais: Melhorar a Estabilidade Social Negócios Inclusivos são fontes extremamente valiosas para organizações e podem ser rentáveis a curto prazo e ter vantagens competitivas a longo prazo 4 4

Alto Benefícios Sociais (inclusão) Intervenção a curto prazo, não autosustentável = Responsabilidade Social Empresarial Negócios Inclusivos Não oferece oportunidades suficientes aos segmentos de

3 Impulsionadores Chave do Crescimento Inclusão EconómicaInclusivo e Social POLÍTICAS PÚBLICAS EFICAZES SOLUÇ ÕES BASEADAS NO MERCADO SERVIÇOS FINANCEIROS INCLUSIVOS POTENCIALIZAÇÃO SOCIAL (COESÃO) CRESCIMENTO MICRO-ECONÓMICO, INIQUIDADE REDUZIDA 5 5 Mercado do País Oportunidade de Mercado: Perú Alto Potencial para Facturação (Std. Dev.) Potencial para Facturação vs. Potencial para Inclusão dentro de Sectores Económicos Chave Químicos Algodão Pesca Bananas Fonte: El Programa de Estadísticas y Estudios Laborales de Peru; Dados da SNV; Análise Monitor Capacidade para Ganhar: Legenda: Tamanho do Círculo Indica # Empregado pelo Sector: = 65,000 pessoas Baixo Dados Preliminares Baixo Potencial para Inclusão (Std. Dev.) Alto 6 6

Potencial para Inclusão dentro de Sectores Económicos Chave Químicos Algodão Pesca Bananas Fonte: El Programa de Estadísticas y Estudios Laborales de Peru; Dados da SNV; Análise Monitor

4 Proposta de Valor O Objectivo da Prática de Consultoria em Negócios Inclusivos da SNV, é de contribuir para superar a pobreza, impulsionar o crescimento das empresas e desenvolver a sua vantagem competitiva, ao mesmo tempo que inclui os pobres no seu modelo de negócio de base Impacto Social Redução da pobreza Melhoramento da Qualidade de Vida Sustentabilidade Equidade Capacidades melhoradas Redes melhoradas Inclusão Económica Impacto Empresarial Crescimento das vendas Rentabilidade Competitividade Liderança do mercado Relacionamentos Melhorados com Instituições A SNV é o líder em Negócios Inclusivos nos países onde opera 7 7 Proposta de Valor da SNV para Negócios Inclusivos Criar soluções inovadoras de gestão de cadeias de abastecimento Promover o desenvolvimento da força de trabalho Desenvolver novas oportunidades de mercado, Intermediar investimentos de impacto e fornecer assistência técnica pré e pós investimento que é fundamental para a viabilidade 8 8

Redes melhoradas Inclusão Económica Impacto Empresarial Crescimento das vendas Rentabilidade Competitividade Liderança do mercado Relacionamentos Melhorados com Instituições A SNV é o líder em

5 Criação de Dinâmica âmica: 9 9 NEGÓCIOS INCLUSIVOS ZIMBÁBWÈ & MOÇAMBIQUE: Passar do Porquê para o Como : Recomendando Estratégias para permitir IB em Moç. e Zim. SNV Moçambique e Zimbábwè, com o apoio da Fundação Ford, 1. Revisão de práticas de IB em in Moçambique e Zimbábwè 2. Recomendam políticas para o sector privado, governo e sector civil, para fomentar e permitir um clima de Negócios Inclusivos em Moçambique a serem implementados numa segunda fase Setembro de 2010 a Outubro de 2011 Como é que o Governo pode facilitar e ONGs, doadores, e o Sector Financeiro apoiam o Sector Privado para desenvolver e implementar estratégias de Negócios Inclusivos? 10 10

Recomendam políticas para o sector privado, governo e sector civil, para fomentar e permitir um clima de Negócios Inclusivos em Moçambique a serem implementados numa

6 FASE 1: Passar do Porquê para o Como : Resultados Principais Resultados Moçambique: Intervenientes Chave envolvidos no Grupo de Trabalho de IB CTA, Cepagri, MPD/CPI, DNPDR, Doadores, ONGs Elaborada a Base de Dados de IB de 200 intervenientes Quadro jurídico actual revisto Trabalho de campo: pontos de aprendizagem de 10 estudos de caso de IB Visita de estudo com partes interessados ao Equador Inventário do potencial de IB junto com o CPI Recomendações de como sofisticar e colocar os IB na correntre principal IB: Passar do Porquê para o Como : FASE 2: Caminho a Seguir Conselho de IB: Promover o Crescimento e Desenvolvimento Inclusivo: Seja um catalizador para o desenvolvimento do crescimento inclusivo facilitando alianças produtivas entre empresas e comunidades com benefícios para os dois lados, possibilitado pelo governo e apoiado por ONGs e doadores 1. Fornecedor e Pesquisador de Informação 2. Facilitação de Financiamento para IB 3. Formação e workshops em IB Fundo de Assistência Técnica e Fundos de Investiemento em IB 1. Avalia a viabilidade de casos de empresas IB 2. Ajuda empresas de IB a tornarem-se preparadas para o investimento 3. Apoia Empresas de IB com a implantação de modelos IB incluindo o desenvolvimento comunitário Parceiros Confirmados: Fundação Ford, Parceria Comunidade de Investidor (DNPDR/EKN/FAO), Ministério da Agricultura/Cepagri, Ministério da Planificação e Desenvolvimento/CPI, Ministério do Turismo, PNUD 12 12

Inventário do potencial de IB junto com o CPI Recomendações de como sofisticar e colocar os IB na correntre principal 11 11 IB: Passar do Porquê para o Como : FASE 2: Caminho a Seguir Conselho de IB:

7 As pessoas são capazes de sair elas próprias da pobreza. Tudo o que precisam é duma boa oportunidade de negócio Mohamed Yunus Fundador do Banco Grameen Vencedor do Prémio Nobel da Paz de 2006 Membro do conselho consultivo da SNV Para mais informações queira contactar : SNV Moçambique, Laurens van Oeyen: Rovermars@snvworld.org

Grameen Vencedor do Prémio Nobel da Paz de 2006 Membro do conselho consultivo da SNV

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