Pós Graduação em Gestão do Entretenimento

Transcrição

1 Pós Graduação em Gestão do Entertainment Business Management Público - alvo Indicado para profissionais e empreendedores que necessitam de habilidades e ferramentas para a atuação no setor de gestão, nas áreas do entretenimento e da cultura como: produtoras de cinema, de eventos e de conteúdo, centros culturais, consultorias em comunicação, turismo, empresas que patrocinam projetos culturais ou esportivos e demais empreendimentos da cadeia produtiva da indústria do entretenimento. Objetivo do Curso Preparar o aluno para a atuação na área de gestão do entretenimento, promovendo habilidades de negócios que possam ser transferidas para o setor. O curso é voltado para a capacitação de profissionais e empreendedores, através da compreensão fundamental dos setoreschave da indústria criativa. Além de habilidades de negócios, os alunos desenvolvem competências em áreas como a organização, análise, pensamento crítico e comunicação. Para a certificação, os alunos deverão explorar os desafios enfrentados na gestão de projetos em entretenimento. Área de concentração Gestão e empreendedorismo de negócios para a indústria criativa. Metodologia Aulas expositivas e discursivas com utilização de recursos audiovisuais como suporte, trabalhos individuais e/ou em pequenos grupos, exposição de vídeos, elaboração de projetos, textos e seminários e estudo de casos-problema para o desenvolvimento prático. Encontros extras interdisciplinares, com palestras e atividades integradas. Carga horária e duração O curso tem carga horária de 360 horas/aula. Duração: aproximadamente 24 meses Horário: segunda e quarta 7h às 9h30 1 1

2 Processo Seletivo Inscrição no site até 18/09/13 A inscrição tem o custo de R$80,00 (oitenta reais) Analise curricular e entrevista com o coordenador da área A entrevista será agendada pela ESPM, na qual o candidato deverá trazer: currículo profissional. Obs: Não será devolvido o valor da taxa de inscrição em caso de desistência ou não aprovação do candidato no processo seletivo. Pré-requisitos Para se candidatar ao programa de Gestão do, o candidato deve ter diploma de bacharel e habilidade para leitura na língua inglesa. Período de Matrícula Matrícula até 20/09/13 Horário: 7h30 às 20h30 Início das aulas: 23 de setembro de (segundas e quartas das 7h às 09h30) Local: ESPM Rua do Rosário, 1 Centro Rio de Janeiro Aula inaugural prevista para semana 16/9 à 21/09 de Documentos necessários - (Original + uma cópia ou Cópia autenticada) RG e CPF Comprovante de Residência Diploma da Graduação (Caso não tenha o Diploma, o candidato poderá apresentar a declaração de conclusão de curso superior). Esse documento é provisório, devendo ser substituído pelo documento original para obtenção do certificado de conclusão de curso. No caso de diplomas internacionais, são necessárias sua tradução juramentada, consularização pelo Brasil no país de origem e 2 2

3 revalidação, de acordo com a Resolução nº8, de 04/10/2007, do CNE Conselho Nacional de Educação, disponível em Investimento Valor do curso- R$ ,00 À vista com desconto R$ ,00 Planos de Parcelamento: 12 meses: entrada de R$ 965,00 + de R$ 1.379,00 18 meses: entrada de R$ 965, de R$ 965,00 24 meses: entrada de R$ 965, de R$ 770,00 OBS: Matrículas realizadas até 15/08/13 terão desconto de 50% no valor da entrada nos planos parcelados e de 5% no valor à vista. Os alunos que se matricularem até esta data, terão direito de participar gratuitamente de dois workshops temáticos promovidos pela ESPM no mês de agosto e setembro. Observação 1- O Pagamento da primeira parcela será feito por meio de boleto bancário, enviado para o do aluno após a entrega da documentação e assinatura do contrato; 2- As próximas parcelas também serão pagas por boleto bancário com vencimento no dia 8 de cada mês. Essas serão enviadas pelos correios; Certificado de Especialização A ESPM-RJ fornecerá, ao final do curso, certificado de pós-graduação Lato Sensu, em nível de Especialização, ao aluno que atender aos critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso. Resolução do MEC: Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu atendem às exigências da Resolução do CNE/CES nº 1 de 8 de junho de 2007.Publicada no 3 3

4 D.O.U. em 08 de junho de Estrutura do Curso Gestão do Disciplinas Carga Horária (h/a) 1º Empreendedorismo e Gestão Ambiente de Negócios **(EAD) 30 Marketing **(EAD) 30 Economia da Indústria do Pesquisa Etnográfica do Empreendedorismo e Gestão de Pequenos Negócios 30 2º 3º Gestão de Projetos e Produções Enquadramento Legal da Gestão de Recursos Produção Cultural e de Eventos 15 Gestão de Projetos 30 Contratos, Marcas e Licenciamentos. 30 Captação de Recursos 30 Leis de Incentivo e Direito Autoral 30 4º Comunicação para a Indústria do Promoção para a Indústria do Publicidade Integrada a Indústria do º Análise Financeira Gestão de Finanças Aplicadas ao 30 PCA Projetos em Projeto de Conclusão Aplicado Case Study 30 TOTAL GERAL

5 Apresentação das Disciplinas Ambiente de Negócios A proposta dessa disciplina é apresentar uma perspectiva do ambiente de negócios globalizado, de modo a aperfeiçoar o nível de compreensão dos alunos quanto ao contexto onde se situam as empresas e as suas relações com os diversos ambientes com as quais transaciona. O curso irá examinar aspectos internacionais e nacionais para a construção de cenários de negócios, com a identificação das ameaças e oportunidades derivadas desse contexto e da capacitação interna da empresa em termos de potencialidade e fragilidades. **Essa disciplina será lecionada por Ensino a Distância (EAD) Marketing A compreensão dos ambientes de marketing de forma a suportar as decisões gerenciais. Os fundamentos do marketing. Aplicação das principais ferramentas de análise e diagnóstico. Estratégias de marketing aplicadas a produtos e negócios de entretenimento 4P`s, posicionamento, segmentação e marca. **Essa disciplina será lecionada por Ensino a Distância (EAD) Economia da Indústria do Discutir a delimitação do campo da economia do entretenimento e suas especificidades frente aos setores da economia tradicional. Construir análise crítica dos setores da economia do entretenimento. Mapear a geografia econômica da produção de bens e serviços de entretenimento. Entender as políticas de incentivo para o fortalecimento da indústria do entretenimento. Pesquisa Etnográfica do Apresentar a área da antropologia quanto ciência e o saber etnográfico. Mostrar a etnografia quanto conceito e prática. Discutir as questões iniciais da antropologia do consumo. A observação participante conceito e método. O método etnográfico aplicado às pesquisas de mercado. Etnomarketing e Marketing Etnográfico. As possibilidades do uso da etnografia e pesquisa antropológica nos estudos de tendências. Empreendedorismo e Gestão de Pequenos Negócios Discutir o processo empreendedor. Mapear os problemas de gestão em torno do estabelecimento e a sobrevivência de uma empresa de pequeno e médio porte. Identificar as etapas-chave na criação de uma empresa e analisar os recursos disponíveis. 5 5

6 Estimular o empreendedorismo. Produção Cultural e de Eventos Refletir sobre a atividade da produção cultural no país. Discutir as formas de manifestação cultural. Apresentar as diferenças entre produtor cultural e produtor de eventos. Debater os processos, mecanismos e estratégias de produção cultural e de eventos. Estudar a viabilidade de um projeto. Mapear as etapas de um projeto cultural desde a idealização até a pós-produção. Gestão de Projetos As práticas de modelagem e gestão de projetos aplicados ao mercado de entretenimento. Análise de processos, controle de recursos (físicos, financeiros e humanos), cronogramas de trabalho, mapeamento do perfil da equipe. Os princípios do PMI aplicados a projetos de entretenimento. Debater os processos da gestão de tempo para criação do cronograma. Contratos, Marcas e Licenciamentos A compreensão da estrutura, dos riscos e estratégias legais para a formação de contratos com fornecedores, parceiros, patrocinadores e equipes. A marca como ativo do produto cultural. Formas de proteger a marca e ampliar os recursos com o licenciamento de produtos culturais. Captação de Recursos Estratégias e ferramentas de captação de recursos para projetos de entretenimento. Plano de captação de recursos, mecanismos de controle e acompanhamento de desembolso, planejamento financeiro e relatórios, mecanismos de comunicação para captação de recursos. Perfil do profissional de captação, mapeamento de potenciais patrocinadores e princípios de marketing de relacionamento aplicados à captação de recursos junto a entidades de financiamento e patrocinadores em geral. Leis de Incentivo e Direito Autoral As principais características da legislação de incentivo brasileira em âmbito federal, estadual e municipal. Restrições, abrangência e estrutura. Estratégias de uso da legislação dos direitos autorais e conexos como forma de viabilização de projetos de entretenimento e contrapartida ao investidor. 6 6

7 Promoção para a Indústria do Desenvolver uma compreensão aprofundada dos princípios e práticas de promoções como um elemento de um programa de comunicação integrada. Adquirir as habilidades para desenvolver estratégias promocionais. Discutir os mecanismos e formatos de promoção e as restrições do setor promocional. Publicidade Integrada a Indústria do Conceituar os fundamentos de publicidade e seu papel na contrução de imagem. Discutir a influência da opinião pública no resultado final de um negócio. Debater a importância da próatividade de uma assessoria de imprensa. Mostra a necessidade da integração das ações de comunicação. Gestão de Finanças Aplicadas ao Os conceitos básicos de gestão e planejamento financeiro. Estimular a compreensão da necessidade do planejamento financeiro na implantação de estratégias de marketing no atual ambiente empresarial volátil e competitivo. A compreensão da necessidade do planejamento financeiro na gestão de projetos de entretenimento. Estuda a formação de custo e a formação de preço. Identifica a estruturação de orçamento de negócios do entretenimento. É orientada ao PCA. Compreender e ordenar os conceitos relevantes de finanças corporativas. Projeto de Conclusão Aplicado Aplicar as ferramentas apresentadas ao longo do curso, em caso real ou simulação, com o objetivo de construir um projeto, na área do entretenimento. Aplicar as habilidades adquiridas através do programa, demonstrando análise crítica, capacidade de compreensão do cenário e planejamento e gestão de projetos. Case Study Elaborar um estudo detalhado, de algum caso-problema, sobre alguma empresa ou projeto, na área do entretenimento, para contribuir em futuras discussões do setor. Desenvolver uma narrativa completa da situação, com abordagens de temas estudados ao longo do curso. 7 7

8 Coordenador Eduardo França Mestre em Administração de Empresas pelo IBMEC. Pós-graduado em marketing pela ESPM. Bacharel em Propaganda e Publicidade pela UNICEUB. Chefe do Departamento de Projeto Final de Graduação da ESPM, nas áreas de Propaganda e Publicidade (PGE), Jornalismo (PGJ) e Design (PGD). Coordenador da Pós-graduação ESPM, em Comunicação e. Professor da área de Planejamento de Comunicação e Merchandising e Promoção. Link Lattes: D5 informações [email protected] Central de Informações: Máximo de alunos por classe: 38 Mínimo de alunos por classe: 15 A ESPM reserva-se o direito de não abrir turmas com menos de 15 alunos. 8 8