Controladoria Estratégica e Operacional

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1 Controladoria Estratégica e Operacional

2 Índice Quem é a Logiagro? Sócios Problemas comuns Segmentos de atuação Fundamentos Posicionamento e proposta de valor Soluções Porque chamamos Controladoria Detalhamento das soluções Visão interna Processo de entrega Conclusão Quebra-cabeças Contato

3 Quem é a Logiagro? Sócios: Artur Gustavo da Silva Controladoria e Operações Estruturadas Especialista em Gestão na área Administrativa e Financeira, pós-graduado em MBA Controladoria e Finanças pela USP- Ribeirão Preto, bacharel em Administração com especialização em Gestão de Negócios e também Técnico Contábil. Atuou como Controller em empresas de grande porte e multinacionais, com larga experiência no setor do Agronegócio (20 anos de experiência). Participou ativamente na implantação do ERP-SAP e PIMS/CS, descentralização da controladoria, gestão de custo e orçamento (GMD), desenvolveu um sistema de gestão à vista na lavoura de cana e gerenciou a implantação de KPIs operacionais e financeiros. Fernando Torquato Marketing e Desenvolvimento de Negócios Administrador de Empresas com ênfase em Gestão de Negócios e Especialista em Marketing Digital pela CommSchool-SP, além de ser Pós-graduando em MBA em Agronegócios pela ESALQ/USP. Com 25 anos de experiência em desenvolvimento de produtos e vendas para grandes companhias, atuou em empresas de médio e grande porte, atendendo clientes como Volkswagen, GM, Mercedes Benz, Ambev, Schincariol, Bebidas Cereser e Bebidas Contini. Como empresário do setor metal mecânico, atuou com desenvolvimento de projetos e vendas para clientes como Laboratórios Eurofarma, Grupo Combustol Metalpó, SCA do Brasil, Magneti Marelli e Chocolates Kopenhagen.

4 Quem é a Logiagro? Problemas comuns: Dificuldade de muitas empresas conseguirem realizar o que foi planejado. Vazamento de recursos financeiros sem o entendimento da causa. Não crescem. Crescimento desordenado.

5 Quem é a Logiagro? Segmentos: Lavouras, Usinas de Cana, Transportadoras e Empresas do Agronegócio. Áreas com grandes oportunidades de redução de perdas e aumento da eficiência, devido aos dispersos volumes de atividades. Agroindústria Logística

6 Quem é a Logiagro? Fundamentos: Entender somente os valores monetários não dirá muita coisa sobre o real estado de sua empresa, se não houver entendimento dos processos e dos volumes. O resultado financeiro é o reflexo do que acontece no dia a dia da sua operação, portanto, o entendimento exato das atividades e o controle sobre elas, gerará os resultados esperados. Entender exatamente o que acontece, na sua empresa e no seu mercado, é fundamental para decidir que caminho seguir, pois, nenhum plano de crescimento sobrevive sem informações seguras.

7 Quem é a Logiagro? Posicionamento e Proposta de Valor: Crescimento do Negócio Otimização de Custos Eficácia com Eficiência Práticas de Compliance Pessoas Engajadas Decidir com Certeza Aumento dos Ganhos Redução do Risco Saber exatamente o que acontece na sua empresa Implantação Operacional Acompanhamento constante Garantia do que se espera

8 Soluções Soluções oferecidas: Controladoria Operacional e Estratégica PORQUE? 1. Gestão dos Controles. 2. Gestão de Custos, Despesas e Processos. 3. Gestão Econômica e Financeira. 4. Gestão Estratégica de Marketing. 5. Ferramentas de Tecnologia da Informação

9 Soluções Detalhamento das Soluções:

10 Soluções Detalhamento das Soluções:

11 Soluções Detalhamento das Soluções:

12 Soluções Detalhamento das Soluções:

13 Soluções Detalhamento das Soluções:

14 Soluções Detalhamento das Soluções:

15 Entender Formato Visão Interna: Estratégico Marketing Definição de Metas KPIs Relatórios Gerenciais Orçamento Empresarial Tributário Tático Controladoria Econômico Financeiro Decidir Custos e Despesas Contábil Manutenção Fluxo de Caixa Estoques Operacional Apontamentos Processos Apuração de Resultados

16 Formato Processo de Entrega: Ideia Diagnóstico Projeto Implantação Controle In Loco Contínuo Foco nas Atividades

17 Conclusão Vamos Começar?