XXXVII Encontro Nacional de Contadores - ENACON. Experiência de implantação de IFRS no. Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais BDMG.

Transcrição

1 XXXVII Encontro Nacional de Contadores - ENACON Experiência de implantação de IFRS no Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais BDMG Novembro / 2010

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3 Fases do Projeto IFRS Projeto Diretoria de Aprimoramento adere àresolução das Práticas 3.786/2009 de Governança do BDMG Contratação de consultoria em IFRS Participação da equipe em vários Diagnóstico Avaliação dos e Notas processos Técnicas contábeis para treinamentos Conselho 1. Por de Administração que implantar de IFRS aprova as melhores recomendação práticas do de Projeto atendimento de Governança GC: das? normas internacionais Envolvimento 2. Aprimoramento da equipe do modelo na busca e das de práticas Elaboração Preparação de e Governança publicação do Edital das demonstrações para contratação financeiras de Elaboração de acordo consultoria 3. Desafios com das os padrões demonstrações à consolidação em IFRS internacionais financeiras da Governança de financeiras contabilidade de 2010 em do IFRS exercício de 2010 em IFRS soluções para elaboração das demonstrações

4 DFs em IFRS Demonstrações Financeiras IFRS 1. Por que implantar as melhores práticas de Governança? de Governança 31 de Dezembro de 2010

5 Impairment 1ª versão do Balanço

6 Impairment - Premissas 1. Por que implantar as melhores práticas de Governança? de Governança

7 Impairment Preparação da base Balanço de Abertura Operações de Crédito Renda a Apropriar IR/CS Diferido PL Data de Transição

8 Impairment Segregação da Carteira para Avaliação BDMG Geraminas PRONAF MODERAGRO Municípios PESA 1. Por que implantar as melhores práticas de Avaliação Operações Governança Avaliação de? Crédito Coletiva Individual de Governança

9 Impairment Avaliação Individual Valor contábil da Operação supera 0,1% da Carteira de Crédito Valor contábil da Operação inferior a 0,1% da Carteira de Crédito 1. Por que implantar as melhores práticas de Grupo Avaliação Governança 1 Individual? Grupo de Governança 2

10 Impairment Grupo 1 1. Por que implantar as Reversão melhores práticas de de Governança? eventual provisão constituída de Governança Cliente Adimplente Sem histórico de inadimplência

11 Impairment Grupo 1 Contratos 1. Por que implantar as Fluxo melhores de Caixa práticas de Renegociados Governança? Descontado Adimplentes SELIC + 6% de Governança

12 Impairment Grupo 1 Contratos com atraso superior a 60 dias For Sale 1. Por que implantar as melhores práticas de 10 anos Governança? de Governança

13 Impairment Grupo 2 1. Por que implantar as Reversão melhores práticas de de Governança? eventual provisão constituída de Governança Cliente Adimplente Sem histórico de inadimplência

14 Impairment Grupo 2 1. Por que implantar as Perda melhores de 100% práticas de Governança? Cliente Inadimplente de Governança

15 Impairment Clientes Baixados em Prejuízo Não houve reconhecimento inicial 1. Por que implantar as melhores Interrupção práticas de de Governança? migração de 2. Aprimoramento do modelo contratos e das para práticas de Governança esta conta a partir de 1º/01/2010. Carteira de Créditos Baixados em Prejuízo

16 Muito obrigado. Giovani Rosemberg F Gomes Gerente do Departamento de Controladoria (31) giovani@bdmg.mg.gov.br