em 5 min. Sua Franquia em consignação do mercado. O Primeiro e-commerce de moda

Transcrição

1 Sua Franquia em 5 min. O Primeiro e-commerce de moda em consignação do mercado. RISCO ZERO BAIXO INVESTIMENTO LUCRO GARANTIDO (ou seu inves mento de volta.)

2 Revoluciona o mercado de franquias. Plano de negócio completo. Suporte comercial e de marke ng. Abrangência Nacional. Franqueado pós-pago Baixo inves mento. Pagamento após a venda dos produtos. Frete grá s. Modalidade de franquia: Franqueado pré-pago Sem necessidade do pagamento de adesão. Alta rentabilidade. Extensa rede de consultores. TESTE GRÁTIS POR 90 DIAS Adesão online em: containeronline.com.br (31) (31)

3 1 - Sumário execu vo Resumo Indicadores Ano 1 Ponto de Equilíbrio R$ ,84 Lucra vidade 19,07 % Rentabilidade 356,59 % Prazo de retorno do investimento 4 meses Missão da empresa Vitrine virtual de produtos com qualidade Premium e baixo custo. O primeiro e-commerce em consignação do país com vendas sob demanda e com a possibilidade de criação de equipes de consultoras, além dos canais on line de divulgação Setores de a vidade Comércio Forma jurídica Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI Enquadramento tributário Regime Simples Capital social Nº Sócio Valor Par cipação (%) 1 Parceiro 01 R$ ,16 100,00 Total R$ ,16 100, Fonte de recursos Financiamento Bancário; Troca de Bens; Condições a negociar. 3

4 2 - Análise de mercado Estudo dos clientes Público-alvo (perfil dos clientes) Qualquer pessoa que tenha hábito de adquirir bens pela internet; Qualquer pessoa que consuma peças de vestuários e afins acessórios, calçados, cosmé cos. Pessoas que tenham habito de consumir produtos de catálogo Jequi, Avon, Mary Kay Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) Diversificação dos produtos oferecidos; Qualidade; Baixo custo; Relação custo x bene cio; Disposição correta dos produtos; Produtos de Qualidade não encontrada em lojas sicas; Só paga quando receber Facilidade de Troca do Produto; Oportunidade - Campanhas relâmpagos de 72 horas Área de abrangência (onde estão os clientes?) Internet; Facebook; Instagram; WhatsApp; Grandes centros; Feiras; Salão de beleza; Academia; Nas localidades dos parceiros Container; Universidade; Igrejas; Empresa com número grande de funcionários; 4

5 3 - Plano de marke ng Produtos e serviços Roupas Masculina; Roupa Feminina; Roupa Infan l; Bijuterias; Bonés; Sapatos; Vestuário em Geral; Vitrine Compar lhada.; Outros Preço Os preços são acordados em negociação entre o comprador e o fornecedor. Todas as peças são incluídas no site com seu preço de venda já pré-definidos Estratégias promocionais Facebook ; Instagram; Site; Consultoras Vip; Google; Rede Display; WhatsApp; ; ReMarke ng; Apoiador Digital Estrutura de comercialização Pedido realizado através de um disposi vo que se conecte a internet. O Cliente faz o pedido e só paga quando receber Localização do negócio Em todo território Brasileiro. 5

6 Considerações sobre o ponto O negócio não possui nenhuma restrição de localização. Basta exis r uma pessoa que queira vender produtos pela internet ou que tenha uma loja e interesse em adquirir uma vitrine virtual. O cliente só paga quando receber. 4 - Plano operacional Capacidade instalada Pede-se no mínimo 2 consultoras Vips por Container. Em cidades, com até 100 mil habitantes, haverá 1 Parceiro Vip. De 101 até 200 mil habitantes haverá 2 Parceiros Vip. De 201 á 299 mil habitantes haverá 3 Parceiros Vip. De 299 acima o número de parceiros aumentará conforme exemplo acima Processos operacionais A vidade: Pedido (Cliente) Cliente acessa loja; Escolhe a Mercadoria; Realiza Pedido VIP; Seleciona forma de entrega; Fecha pedido; Rastrear Entrega A vidade: Recebimento de Pedido (São Paulo e Loja) Depósito recebe Pedido ( ); Loja Recebe Pedido ( ); Acessa tela de Entrega (SP); Verifica Valor de mercadoria(sp); Verifica forma de pagamento(sp); Verifica forma de re rada(sp); Enviar mercadoria para Loja(SP). 6

7 A vidade: Receber Roupas Depósito verifica Pedido; Monta Pedido VIP; Envia mercadoria; A vidade: Entregar Pedido Parceiro recebe mercadoria na loja; Abre embalagem com mercadoria; Confere documento fiscal enviado; Seleciona forma e endereço de entrega; Pede para motoqueiro ir entregar; Aguarda recebimento de venda; Baixa no sistema Pedido Vip; Fazer pós-venda Interagir com o cliente de forma para colher dados da compra. A vidade: Informar Depósito Administrador da Loja Informa depósito ao financeiro; Administrador envia foto de comprovante, por ou site ou WhatsApp, do depósito realizado. Financeiro atualiza valor de depósito. O depósito é sempre feito as terças-feiras Equipe Nº Cargo/Função Qualificações necessárias 1 Consultora VIP Ouvir e entender o cliente; Gostar de Moda; Ser organizado; Encontrar soluções; Comunicar-se bem; Saber matemá ca; Saber U lizar Tecnologias (Internet) 7

8 5 - Plano financeiro Inves mentos fixos A Imóveis Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total R$ 0,00 B Máquinas Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Material de Escritório 1 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 C Equipamentos Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total R$ 0,00 D Móveis e utensílios Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total R$ 0,00 E Computadores Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 1 Computador Desktop 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 2 Sistema para Emissão de Vendas 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00 TOTAL DOS INVESTIMENTOS: R$ 2.500,00 8

9 Container ONLINE - Statup Estoque inicial Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Novo Parceiro sem Container - Consultora VIP 1 R$ ,00 R$ ,00 TOTAL (A) R$ , Caixa mínimo 1º Passo: Contas a receber Cálculo do prazo médio de vendas Prazo médio de vendas (%) Número de dias Média Ponderada em dias Cartão de Crédito 55, ,50 Cartão de Débito 10,00 3 0,30 Dinheiro 35,00 1 0,35 Prazo médio total 18 2º Passo: Fornecedores Cálculo do prazo médio de compras Prazo médio de compras (%) Número de dias Média Ponderada em dias Repasse a Franquia 60,00 7 4,20 Consultora VIP 40, ,00 Prazo médio total 17 3º Passo: Estoque Cálculo de necessidade média de estoque Necessidade média de estoque Número de dias 7 4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias 1. Contas a Receber prazo médio de vendas 18 9

10 Container ONLINE - Statup Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias 2. Estoques necessidade média de estoques 7 Subtotal Recursos fora do caixa 25 Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo médio de compras 17 Subtotal Recursos de terceiros no caixa 17 Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 8 Caixa Mínimo 1. Custo fixo mensal R$ 1.908,84 2. Custo variável mensal R$ ,75 3. Custo total da empresa R$ ,59 4. Custo total diário R$ 1.345,52 5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 8 Total de B Caixa Mínimo R$ ,16 Capital de giro (Resumo) Descrição Valor A Estoque Inicial R$ ,00 B Caixa Mínimo R$ ,16 TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ , Inves mentos pré-operacionais Descrição Valor Despesas de Legalização R$ 500,00 Obras civis e/ou reformas R$ 0,00 Divulgação de Lançamento R$ 0,00 Cursos e Treinamentos R$ 0,00 10

11 Outras despesas R$ 0,00 TOTAL R$ 500, Inves mento total Descrição dos inves mentos Valor (%) Inves mentos Fixos Quadro 5.1 R$ 2.500,00 7,40 Capital de Giro Quadro 5.2 R$ ,16 91,11 Inves mentos Pré- Operacionais Quadro 5.3 R$ 500,00 1,48 TOTAL ( ) R$ ,16 100,00 Fontes de recursos Valor (%) Inves mentos Fixos Quadro 5.1 R$ 2.500,00 7,40 Capital de Giro Quadro 5.2 R$ ,16 91,11 Inves mentos Pré-Operacionais Quadro 5.3 R$ 500,00 1,48 TOTAL ( ) R$ ,16 100,00 11

12 5.6 - Faturamento mensal Nº Produto/Serviço Quan dade (Es ma va Vendas) de Preço de Venda Unitário (em R$) Faturamento Total (em R$) 1 Produtos de Vestuário 250 R$ 199,00 R$ ,00 TOTAL R$ ,00 Projeção das Receitas: Crescimento a uma taxa constante: 1,01 % ao mês para os 12 primeiros meses 1,08 % ao ano a par r do 2º ano Período Faturamento Total Mês 1 R$ ,00 Mês 2 R$ ,48 Mês 3 R$ ,02 Mês 4 R$ ,70 Mês 5 R$ ,56 Mês 6 R$ ,64 Mês 7 R$ ,01 Mês 8 R$ ,71 Mês 9 R$ ,81 12

13 Período Faturamento Total Mês 10 R$ ,35 Mês 11 R$ ,39 Mês 12 R$ ,98 Ano 1 R$ , Custos de comercialização Descrição (%) Faturamento Es mado Custo Total SIMPLES Federal) (Imposto 5,50 R$ ,00 R$ 2.736,25 Comissões com Vendas) Propaganda com Vendas) (Gastos (Gastos 9,00 R$ ,00 R$ 4.477,50 0,40 R$ ,00 R$ 199,00 Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 2,40 R$ ,00 R$ 1.194,00 Total Impostos R$ 2.736,25 Total Gastos com Vendas R$ 5.870,50 Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 8.606,75 13

14 Período Custo Total Mês 1 R$ 8.606,75 Mês 2 R$ 8.693,68 Mês 3 R$ 8.781,48 Mês 4 R$ 8.870,18 Mês 5 R$ 8.959,77 Mês 6 R$ 9.050,26 Mês 7 R$ 9.141,67 Mês 8 R$ 9.234,00 Mês 9 R$ 9.327,26 Mês 10 R$ 9.421,47 Mês 11 R$ 9.516,62 Mês 12 R$ 9.612,74 Ano 1 R$ ,88 14

15 5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV Nº Produto/Serviço Es ma va de Vendas (em unidades) Custo Unitário de Matérias /Aquisições CMD / CMV 1 Produtos de Vestuário 250 R$ 119,40 R$ ,00 TOTAL R$ ,00 Período CMD/CMV Mês 1 R$ ,00 Mês 2 R$ ,49 Mês 3 R$ ,01 Mês 4 R$ ,62 Mês 5 R$ ,33 Mês 6 R$ ,18 Mês 7 R$ ,20 Mês 8 R$ ,43 Mês 9 R$ ,88 Mês 10 R$ ,61 Mês 11 R$ ,63 Mês 12 R$ ,99 Ano 1 R$ ,38 15

16 Custos com depreciação A vos Fixos Valor do bem Vida ú l em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS COMPUTADORE S R$ 100,00 10 R$ 10,00 R$ 0,83 R$ 2.400,00 5 R$ 480,00 R$ 40,00 Total R$ 490,00 R$ 40, Custos fixos operacionais mensais Descrição Custo Aluguel R$ 0,00 Condomínio R$ 0,00 IPTU R$ 0,00 Energia elétrica R$ 0,00 Telefone + internet R$ 150,00 Honorários do contador R$ 468,50 Pró-labore R$ 0,00 Manutenção dos equipamentos R$ 0,00 Salários + encargos R$ 0,01 16

17 Descrição Custo Material de limpeza R$ 50,00 Material de escritório R$ 50,00 Taxas diversas R$ 0,00 Serviços Fixos de Marke ng R$ 200,00 Depreciação R$ 40,83 Contribuição do Microempreendedor Individual MEI R$ 0.000,00 Outras taxas R$ 0,00 Mensalidade Linx R$ 150,00 Previsão Entrega Motoqueiro R$ 800,00 TOTAL R$ 1.909,34 Projeção dos Custos: Sem expecta va de crescimento Período Custo Total Mês 1 R$ 1.909,34 Mês 2 R$ 1.909,34 Mês 3 R$ 1.909,34 Mês 4 R$ 1.909,34 Mês 5 R$ 1.909,34 Mês 6 R$ 1.909,34 Mês 7 R$ 1.909,34 Mês 8 R$ 1.909,34 Mês 9 R$ 1.909,34 Mês 10 R$ 1.909,34 Mês 11 R$ 1.909,34 Mês 12 R$ 1.909,34 Ano 1 R$ ,08 17

18 Demonstra vo de resultados Descrição Valor Valor Anual (%) 1. Receita Total com Vendas R$ ,00 R$ ,00 100,00 2. Custos Variáveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de custos Variáveis 3. Margem de Contribuição 4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional: LUCRO R$ ,00 R$ ,00 60,00 R$ 2.736,25 R$ ,00 5,50 R$ 5.870,50 R$ ,00 11,80 R$ ,75 R$ ,00 77,30 R$ ,25 R$ ,00 22,70 R$ 1.909,34 R$ ,08 4% 9.383,91 R$ ,92 18,86 18

19 Período Resultado Mês 1 R$ 9.383,91 Mês 2 R$ 9.384,91 Mês 3 R$ 9.572,61 Mês 4 R$ 9.764,06 Mês 5 R$ 9.959,34 Mês 6 R$ ,53 Mês 7 R$ ,70 Mês 8 R$ ,93 Mês 9 R$ ,31 Mês 10 R$ ,92 Mês 11 R$ ,84 Mês 12 R$ ,15 Ano 1 R$ , Indicadores de viabilidade Indicadores Ano 1 Ponto de Equilíbrio R$ ,84 Lucra vidade 18,86 % Rentabilidade 306,46 % Prazo de retorno do inves mento 4 meses 19

20 6 - Construção de cenário Ações preven vas e corre vas Receita (pessimista) 25,00 % Receita (o mista) 15,00 % Descrição Cenário provável Cenário pessimista Cenário o mista Valor (%) Valor (%) Valor (%) 1. Receita total com vendas R$ ,00 100,00 R$ ,50 100,00 R$ ,50 100,00 2. Custos variáveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de Custos Variáveis R$ ,00 60,00 R$ ,50 60,00 R$ ,50 60,00 R$ 2.736,25 5,50 R$ 2.052,19 5,50 R$ 3.146,69 5,50 R$ 5.870,50 11,80 R$ 4.402,88 11,80 R$ 6.751,08 11,80 R$ ,75 77,30 R$ ,56 77,30 R$ ,26 77,30 20

21 Descrição Cenário provável Cenário pessimista Cenário o mista 3. Margem de contribuição 4. (-) Custos fixos totais Resultado Operacional R$ ,25 22,70 R$ 8.469,94 22,70 R$ ,24 22,70 R$ 3.229,34 6,49 R$ 3.229,34 8,65 R$ 3.229,34 5,64 R$ 8.063,91 16,21 R$ 5.240,60 14,05 R$ 9.757,90 17,06 Ações corre vas e preven vas: Atentar a disposição dos produtos; Inves r em Marke ng; Inves r em treinamentos da Equipe de vendas; Inves r no marke ng Digital. 7 - Avaliação estratégica Análise da matriz F.O.F.A PONTOS FORTES FORÇAS FATORES INTERNOS Exper se em Logís ca; Know How em compra; Relacionamento com fornecedores; FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES Desemprego; Crescimento do Uso da internet; Crescimento de comércio de bairro; Inovação do mercado de vestuário; 21

22 FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS PONTOS FRACOS FRAQUEZAS Nova forma de venda nova cultura; Nenhuma operação em a vidade não temos um case ; Venda indireta dependência de intermediários. AMEAÇAS Crise Econômica; Ações: Verificar sempre o mercado concorrente; Inves r em divulgação sempre que chegar roupa; Fidelização de Clientes; Canal de comunicação direta com o cliente sempre aquecido. 22