Adm dezembro de 2012 EncArtE EspEciAl - não pode ser vendido separadamente

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1 Administrar DEZembro de 2012 Encarte especial - Não pode ser vendido separadamente

2 2 DEZembro de 2012 Administrar Notas Oportunidade A Fundação Bill& Melinda Gates abriu processo seletivo para escolher projetos inovadores com financiamento entre US$ 150 a US$ 200 mil no programa Grand Challenges Explorations (QCE). O projeto é uma parceria com as FAPS (Fundações de Amparo à Pesquisa) de 17 estados brasileiros. O programa é uma iniciativa da Grand Challenges in Global Health que promove a inovação científica e tecnológica para solucionar problemas de saúde dos países em desenvolvimento. Os candidatos interessados devem preencher a ficha de inscrição no site da Fundação. Não há necessidade de enviar dados preliminares ou comprovação de sucesso. O projeto precisa apensas ser novo e com potencial de provocar mudanças significativas. Organize-se para 2013 A Revista Inc. (publicação americana que fornece e leva aos empresários informações necessárias para desenvolver os negócios) publicou recentemente seis dicas valiosas para organizar o local de trabalho. As dicas foram traduzidas e reproduzidas pelo blog Papo de Empreendedor. O Caderno Administrar fez um resumo destas dicas e sugere a quem quiser mais informações acessar Confira: 1. Papel. A maneira como você nomeia seus arquivos pode melhorar muito a organização de seus documentos físicos e digitais. A recomendação é dar nomes que indiquem qual é a versão do documento. 2. Material. Antes de adiquirir novos materiais na papelaria, reúna o que você já tem e determine a importância de cada objeto na sua organização. 3. Documentos eletrônicos. Mantenha maior quantidade possível de documentos digitais, para reduzir o consumo de papel. Faça com segurança. 4. Espaço. Defina locais por áreas da empresa. Por exemplo: os documentos e objetos da área de finanças ficam em um canto; os de vendas, em outro. 5. Gestão do tempo. Um truque útil para gerenciar o tempo é distinguir os eventos das tarefas do dia a dia. Um evento precisa acontecer em um momento específico 6. Verifique as fontes de bagunça. Algumas pessoas têm muitos papéis e coisas no escritório, mas conseguem encontrar o que precisam em um instante. Mas, se você está perdido em muitos papéis, é bom organizar pelo menos um pouco da bagunça. Qualificação O Programa de Desenvolvimento Associativo, realizado em parceria entre o IEL-RS, CNI, FIERGS, por meio da Caemp, e sindicatos industriais, prepara lideranças industriais no Rio Grande do Sul buscando estimular representantes empresariais a pensar estrategicamente, tanto em suas empresas como nas entidades representativas. Para o próximo ano haverá ações continuadas, através de novos cursos, workhops e palestras com temas voltados ao Associativismo Sindical e Ações de Defesa da Indústria. Mais informações pelo telefone (51) ou ielrs@ielrs.org.br. Dica de Livro Manual do Empreendedor: Guia Prático - Conceitos, Ideias e Dicas Este livro é um guia indicado para aqueles que desejam iniciar seu próprio negócio. Com relatos e conceitos, o leitor poderá buscar se situar nos passos e cuidados necessários para obter sucesso em seu empreendimento. Neste manual do empreendedor, o autor pretende exemplificar e responder às dúvidas mais frequentes na área. Autor: Humberto Gonçalves de Carvalho Editora: Ferreira Páginas: 104 Delícia A procura por doces no final do ano aumenta em torno de 40%, segundo dados do Sebrae nacional. Este é um mercado que tem crescido muito nos últimos tempos, especialmente o de doces decorados e personalizados. Uma boa alternativa para quem gosta de produzir doces e quem quer iniciar 2013 com o pé no empreendedorismo. Diretor Presidente: Múcio de Castro Filho Diretor Executivo: Múcio de Castro Neto Editora Chefe: Zulmara Colussi MC- Rede Passo Fundo de Jornalismo Ltda Rua Silva Jardim, 325 A - Bairro Annes CEP Caixa postal 651 Fone: Passo Fundo RS Sucursal em Porto Alegre: GRUPO DE DIÁRIOS - Rua Garibaldi, 659, conj. 102 Porto Alegre-RS. Representante para Brasília: CENTRAL COMUNICAÇÃO. Representante para São Paulo e Rio de Janeiro: TRÁFEGO PUBLICIDADE E MARKETING LTDA Avenida treze de maio, sala Rio de Janeiro RJ. Conselho Editorial Múcio de Castro Filho Clarice Martins da Fonseca de Castro Milton Valdomiro Roos Fones Múcio de Castro Antero Camisa Junior Contatos Geral: (54) Assinaturas: assinatura@onacional.com.br Redação: (54) Não nos responsabilizamos pelos Filiado à Dárcio Vieira Marques Paulo Sérgio Osório Valentina de Los Angeles Baigorria Múcio de Castro Neto Comercial: comercial@onacional.com.br Redação: onacional@onacional.com.br Administrativo: adm@onacional.com.br Assinaturas: (54) Classificados: (54) Circulação: (54) conceitos e opiniões emitidos em colunas e notas assinadas ou matérias pagas. Não devolvemos originais, publicados ou não.

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4 4 DEZembro de 2012 Administrar Dicas para empreender em 2013 Redação ON Se a mudança de ano é sempre um bom momento para renovar nossas esperanças, zerar o que passou e começar tudo de novo, também é o momento de prospectar bons negócios. Quem sabe 2013, que não será tão cabalístico como foi o 2012, não se torne o ano dos bons empreendimentos? Foi pensando nestas pessoas que estão com vontade de apostar em voo solo, colocar suas ideias em prática e apostar em um novo negócio que o Caderno Administrar preparou esta matéria para fechar o ano, que não acabou no dia 21 de dezembro. Para tanto, o Administrar entrevistou a empresária, consultora, palestrante e articulista do Instituto Tecnológico de Negócios nas áreas de marketing, varejo e atendimento, Soeli de Oliveira. Com 13 anos de experiência no varejo e 12 anos em consultoria e treinamento empresarial. É formada em Comunicação Social com ênfase em Relações Públicas pela FEEVALE. É pós-graduada em Marketing pela ESPM e pós-graduada em Recursos Humanos pela FEEVALE. Soeli contextualiza o empreendedorismo Administrar: O que é empreender? Soeli de Oliveira: Empreender é detectar uma necessidade não satisfeita ou falta de qualidade em algum produto ou serviço e apresentar uma solução diferenciada. Está ligado à inovação, à exploração de uma brecha de mercado, de um nicho de mercado que ninguém viu. Diferente do que muita gente acredita, uma idéia de negócio não significa necessariamente uma oportunidade de negócio. Uma idéia é uma oportunidade quando traz em si a solução concreta para alguma necessidade. Administrar: Como identificar um empreendedor? Soeli - O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar o seu sonho em realidade. Alguém capaz de identificar e aproveitar oportunidades, buscando e gerenciando recursos para transformar as oportunidades em negócio de sucesso. É visionário, otimista e determinado. Sabe explorar ao máximo as oportunidades. É líder, formador de equipe e bem relacionado. Possui conhecimento e é apaixonado pelo que faz. É independente e constrói seu próprio destino. Faz a diferença, pois sabe tomar decisões. Planeja sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade. Identificamos o empreendedor pela sua forma de ser, não pela atividade que exerce. Definições mais abrangentes mostram que o empreendedorismo vai além do ato de abrir novas empresas e que pode estar relacionado a vários tipos de organizações. O espírito empreendedor pode estar em qualquer atividade: * No serviço público * No terceiro setor * Nas atividades pessoais * Nos relacionamentos familiares * Etc. Administrar: Quais os passos para se empreender com segurança, qualidade e obter sucesso no negócio desejado? Soeli - O primeiro passo para que se tenha êxito na implantação de um negócio é a sua definição estratégica. É estratégica a escolha do mercado em que se vai atuar, e dentro deste, o segmento que será atendido e a maneira que este será atendido, pois quem quer ser tudo para todos, acaba sendo nada para ninguém. O segundo passo é a elaboração de um projeto consistente, também conhecido como plano de negócio. Projeto é informações e conhecimentos sistematizados, a organização das informações e do conhecimento sobre o empreendimento. Serve para orientar e maximizar a utilização dos recursos, pois como diz um dos postulados da economia os recursos são escassos e as necessidades são ilimitadas. O terceiro passo rumo ao sucesso na implantação de um negócio é a criação dos processos internos para que se possa entregar ao consumidor final aquilo que foi prometido, com a máxima qualidade e a preços competitivos. Sem processos internos adequados não se tem competitividade. No cenário tecnológico atual, uma empresa só terá condições de competir se for detentora de competentes processos internos, não importa se próprios ou terceirizados. O quarto passo é o estabelecimento de diferenciais. Os consumidores já têm os seus fornecedores habituais, e não querem trocar seis por meiadúzia. Fuja de ser apenas mais um no mercado. Esta é a hora de usar sem economia a criatividade que todos temos dentro de nós. Buscar ser incomum, diferente e único. Inovar. Mas, afinal, o que é inovação? Inovação nada mais é do que algo gerado de uma ideia original. A inovação só faz sentido quando vem de uma linha de pesquisa utilitária, isto é, atende a uma necessidade do mercado. E mais: faça da cultura da inovação, o DNA da sua empresa. Mantenha-se na dianteira, pois como muito bem diz um ditado popular do interior paulista, boi lerdo bebe água suja. Empresa ou profissional que não inova, em três anos perde a competitividade. Administrar: Quais os principais erros cometidos por quem quer empreender? Soeli: Escassez de recursos para investimentos em estrutura, carência e desconhecimento de mercado e falta de capital de giro, são os três principais motivos apontados pelos empreendedores para a alarmante estatística de mortalidade infantil das micro e pequenas empresas. Na verdade, todas estas alegações não passam de meias verdades, pois na raiz do problema está a falta de informações e de planejamento. Para nascer sadia, uma criança necessita de nove meses de gestação. Uma empresa deve ser gestada no mínimo por igual período, tempo este dedicado a muita busca de

5 Administrar dezembro de Soeli de Oliveira informações de mercado e de gestão. A sociedade raramente nos prepara para o casamento ou para criar e educar filhos, por exemplo. Da mesma maneira, muitos se metem a facão sem cabo na aventura de criar empreendimentos, tão preparados como uma barata a qual se pedisse para dançar tango. E aí, precisamente, reside a maior causa da desastrosa estatística de empresários falidos nos primeiros três anos de aventura pelo mundo dos negócios. Administrar: Consultorias ou orientações como as do SEBRAE são importantes para empreender? Soeli: Poucos países no mundo contam com entidades de apoio tão competentes e dispostas a ajudar os empreendedores como o SEBRAE no Brasil. Diz a sabedoria popular que onde há vontade há meios. Se o caminho do empreendedorismo parecer um beco sem saída, o empreendedor poderá buscar ajuda de quem sabe, pois consultoria há muito tempo passou de artigo de luxo para artigo de primeira necessidade. Administrar: O Brasil é um país de empreendedores ou ainda estamos distantes de alcançar o ideal? Soeli: Contamos com um razoável volume de empreendedores no Brasil. O maior desafio agora não é o crescimento numérico, mas sim, qualificá-los, garantindo a sua competitividade e crescimento. Juntamente com o crescimento de volume, cresceu também a mortalidade de empresas. Quando uma empresa fecha, ocorrem diversos impactos negativos na sociedade. Empregados ficam desempregados, empresários ficam desempresados, o governo deixa de arrecadar impostos e todo o investimento realizado e esperança depositados no negócio é perdida. Administrar: O que o país precisa para incentivar os brasileiros a empreender mais? Soeli: A nova forma jurídica para legalizar pequenos negócios, chamada Micro Empreendedor individual (MEI), foi uma das ações mais concretas de apoio ao empreendedorismo em nosso país. Mas é preciso fazer mais, a carga tributária é sufocante, principalmente para as empresas de serviço impedidas de se enquadrarem no Simples Nacional. A carga tributária deveria ser progressiva em função do volume de faturamento e não em função da modalidade jurídica da empresa. Administrar: Se alguém quiser mudar o rumo da sua vida e apostar em seu empreendimento em 2013 como projeto pessoal, quais conselhos você daria? Soeli: O fazejamento deve ser substituído pelo planejamento. Não importa se você é empreendedor experiente ou marinheiro de primeira viagem. Priorizar o planejamento e a busca de informações é fundamental para ser bem sucedido. Empreendedorismo e planejamento devem caminhar juntos. Planejamento é uma ferramenta de gestão que possibilita perceber e avaliar a realidade com antecedência, e construir um referencial futuro. É também definido como o processo que leva ao estabelecimento de um conjunto ordenado de ações, visando à consecução de determinados objetivos. O plano de negócio por si só não garante sucesso, entretanto, ainda que um empreendimento iniciado sem planejamento possa gerar bons resultados, as probabilidades de fracasso são grandes.

6 6 DEZembro de 2012 Administrar PERFIL Sou Enoir Butzke Tenho - 51 anos Natural de: Horizontina - RS Formação: Bacharel em Administração de Empresas Hoje sou: Diretor Geral Grupo Moto Sport/Redecar O começo: Iniciamos as Atividades em janeiro de Eu e minha sócia Ana, onde compramos a Concessionária Yamaha do nosso ex-patrão. No futuro: Reduzir um pouco o ritmo de trabalho, deixando a Empresa mais profissionalizada, priorizando um pouco mais o Lazer. Orgulho profissional: Ter sido por diversas vezes premiado nas áreas onde atuei, tanto em Cargos Gerencias, e agora como Empresário, onde todos os anos as Nossas Concessionárias Yamaha, são destacadas como as melhores do Estado e do País. Prioridade: Família, amigos. O que mais gosta em seu trabalho: Poder trabalhar em qualquer lugar, desde que acompanhados do celular e Laptop. Poder trabalhar com Empresas Mundiais, onde conseguimos estar sempre atualizados, antecipando tendências e com menos chances de errar. Site predileto: Não tenho. O que eu mais visito é Nas horas vagas: Futebol com os Amigos, Viajar e andar de Moto, Viajar com a família, Andar de Jet Ski. Mania: Hummmm...Não tenho nenhuma que possa ser destacada. Ideal: Ser Feliz Último livro que leu: Oceano Azul Projetos futuros: Levar as Marcas que representamos atualmente (Yamaha, Mahindra, Chery, Ssangyong e Changan, ao melhor nível possível em participação de mercado. Palavra favorita nos negócios: lucro. Dinheiro é...- Necessário, Importante, mas não, fundamental. Seu lema nos negócios: Priorizar sempre: Nossos Clientes e nosso Caixa. É imperdoável nos negócios: Falta de ética. Sempre tenho no escritório: Entusiasmo. Frase: A Matéria prima da vida é o tempo, e saber administrá-lo com sabedoria, pode nos levar a horizontes mais distantes. Melhor forma de divulgar a empresa: Relacionamento. Qualidade indispensável para um bom administrador: Humildade Um grande exemplo de administrador: Jorge Gerdau Johanpeter e Raul Randon. Grandes defeitos de um administrador: Arrogância, Indisciplina, Incoerência, falta de planejamento. Definição de empreendedorismo: Gosto pelo desafio, desejo de transformar sonhos em realidade. Para quem está começando: Procure conhecer muito sobre aquilo que irá fazer. Ouça os conselhos dos seus amigos e familiares, mas saiba, que a decisão é sua. Siga o seu coração, mas sem esquecer da razão. Principais desafios: -Consolidar as Nossas Novas Marcas no Mercado de Passo Fundo e Região -Ter um Grupo Gerencial com competência e comprometimento. -Ter o melhor quadro de colaboradores dentro do seguimento. Sobre a Ssangyong, Changan, Chery e Mahindra: Em um curto espaço de tempo, a Redecar, passou a representar alem da Marcha Mahindra,- India (que já representa há 03 anos) as marcas: Ssangyong Coréia Do Sul Changan China Chery China A Redecar, já representa a marca Chery em SC, nas cidades de Chapecó e Balneário Camburiu. A Partir deste mes, passa a representar a marca na região de Passo Fundo tambem, sucedendo a Sulbra que representava a Marca ate então. As marcas Ssangyong e Changa, eram representadas pela Daisul de Portio Alegre. A Partir de Outubro, em parceria com a Daisul, estas 02 Marcas passaram a ser distribuídas para a Região de Passo Fundo pela Redecar. Precisamos fazer com que estas Marcas, consigam ter o mesmo Sucesso que a Marca Yamaha. Pois o Grupo Moto Sport, que é associada ao Grupo Redecar, fez com que a Marca Yamaha tenha sido um grande destaque em suas regiões

7 Administrar dezembro de Amilton Rodrigo de Quadros Martins colunati@imed.edu.br Tecnologia Equipe do HSVP trabalha em projeto de sistema PACS O Hospital São Vicente de Paulo passou a trabalhar com o Sistema de Comunicação e Arquivamento de Imagens Médicas - PACS (Picture Archiving and Communications System), que consiste em um software médico que une tecnologias de diversos fabricantes de equipamentos em um único sistema. O sistema PACS-HSVP foi montado em grande parte com softwares open source tanto para servidor quanto para as estações de trabalho. Em linhas gerais o sistema funciona da seguinte forma: os equipamentos médicos que geram imagem para diagnóstico utilizam o mesmo padrão de comunicação. Um padrão universal chamado DICOM, que torna possível a interligação entre máquinas, servidores e estações de trabalho formam o sistema PACS, que permite recuperar imagens de exames antigos para comparação com os novos. Essa facilidade possibilita submeter a imagem a diversas ferramentas de incremento de visualização que são impossíveis em um filme impresso. Por dentro da empresa Intelectivo Sistemas Estratégicos Marau Nome do proprietário: Cristiano Longo Qual o segmento que atua? Desenvolvemos e implementamos o Analyzer BI, software voltado para a análise de dados e geração de informações a partir de grandes massas de dados. Quais as tecnologias que utiliza? A linguagem utilizada é Delphi, utilizamos bancos de dados SQL Server e MySQL. Quanto tempo atua no mercado? Em 2012 completamos seis anos. Quais são seus principais clientes? Possuimos em nossa carteira de clientes empresas de diversos segmentos, cooperativas, indústrias, construtoras, laboratórios, distribuidore. Na região de Passo Fundo algumas das empresas são a Semeato S/A (Passo Fundo), Cotribá (Ibirubá), Basso & Pancotte (Nova Alvorada), Robustec (Vila Maria), dentre outras. Principais projetos em andamento? Buscamos constantemente evoluir o software em termos de funcionalidades e novas formas de gerar informação relevante, sendo um novo módulo em estudo é simulador voltado ao planejamento organizacional. Qual a composição da equipe que atua em sua empresa? Atualmente a equipe é composta por três pessoas que se dividem em programação, administrativo e atendimento ao cliente. Estamos em busca de uma 4ª pessoa para compor a equipe. Bits em foco Metasig é vencedora estadual do Prêmio MPE Brasil A empresa Metasig recebeu o prêmio MPE Brasil na categoria Serviços de Tecnologia da Informação desenvolvimento, implantação e gerenciamento de software. A premiação ocorreu no dia 13 de dezembro em Porto Alegre. No total, 11 empresas de diferentes regiões do Estado foram premiadas nas categorias Agronegócio, Comércio, Indústria, Serviços de Educação, Serviços de Saúde, Serviços de Turismo e Serviços em Geral, além dos prêmios destaques em Responsabilidade Social e Inovação. As empresas vencedoras na fase estadual concorrem agora em âmbito nacional. I Debate de Telecom do Planalto No dia 14 de janeiro o Grupo de CIOs e Gerentes de TI do Planalto realizará a primeira edição do Debate de Telecom do Planalto, focando o tema telefonia móvel. O evento vai contar com a presença dos gestores de Tecnologia da Informação das 20 maiores empresas da região que receberão os executivos das quatro principais operadoras de telefonia móvel do RS para debater assuntos como infraestrutura, planejamento e investimentos na região. Este debate tem o objetivo de mostrar o potencial de negócios que a região possui, colocando as dificuldades de intraestrutura que estes gestores encontram em suas empresas com internet e telefone. O evento tem início às 8h e acontece na Faculdade IMED. Informações pelo ciosplanalto@gmail.com. EDUCAÇÃO A Informaticon está com inscrições abertas para os cursos de AutoCad 2D e 3D, Revit e Corel/Photoshop. As aulas iniciam no mês de janeiro. Informações podem ser obtidas através do telefone (54) Mais importante do que investir em redes sociais é dar um passo para trás e questionar o propósito da marca estar ali. Franklin Costa, Sócio da Empresa Movimento Comunicação TI Contrata Estágio para Programador Java A empresa Tn3 está selecionando estagiário para atuar como Programador Java. Os interessados devem encaminhar seus currículos para o tn3@tn3.com.br

8 Administrar DEZembro de 2012 Lei do Simples começa a tramitar na Câmara A Lei Geral da Micro e Pequena Empresa poderá passar por novas alterações. O presidente da Frente Parlamentar Mista da Micro e Pequena Empresa, deputado Pedro Eugênio (PT/PE), protocolou no dia 19 de dezembro, na Câmara dos Deputados, o Projeto de Lei Complementar nº 237/12. Entre os novos benefícios propostos está a inclusão do setor de serviços no Simples Nacional, regime simplificado de tributação. O presidente do Sebrae, Luiz Barretto, afirma que a nova proposta irá aumentar o número de empresas que poderão usufruir de um sistema tributário unificado e, consequentemente, passarão a ter uma contribuição mais simples e rápida. Com a inclusão de todo o setor de serviços no Supersimples, o único critério que passa a existir para as empresas optarem por esse sistema é o de faturamento. Não importa mais a natureza da atividade. Esse é um grande avanço do novo projeto, explica. Atualmente, podem se inscrever no Simples empresas com faturamento de até R$ 3,6 milhões por ano. Para Barretto, os donos dos pequenos negócios precisam cada vez mais ter agilidade e facilidade na gestão das suas empresas. Temos que diminuir a burocracia, acabar com as dificuldades. O Simples é uma grande ferramenta na redução de custos e tempo. A ampliação dos setores que podem participar desse sistema ajuda a alcançar esses objetivos. Também estão sendo propostas novas regras para o ICMS. De acordo com o PL, os bens e serviços adquiridos, tomados, produzidos, revendidos ou prestados pela micro e pequena empresa no Simples Nacional não estarão sujeitos ao regime de substituição tributária ou ao regime de antecipação do recolhimento do imposto com encerramento de tributação. Exceto em relação a combustíveis, cigarros, águas, refrigerantes e cervejas. Essa iniciativa pode ser uma das soluções para diminuir as despesas dos micro e pequenos empreendimentos, afirma o presidente Luiz Barretto. Caso seja aprovada pelo Congresso Nacional, essa será a quinta revisão da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, aprovada em Além da inclusão de novas categorias no Simples e do fim da substituição tributária, o projeto ainda prevê a redução de custos para abertura de cadastros e o estímulo às exportações e às compras governamentais. Os microempreendedores individuais (MEI) também são foco de melhorias na legislação. Entre elas, estão previstas a vedação de cobrança de taxas indevidas, o aumento do teto no que se refere às exportações, a redução nos custos de abertura e funcionamento, as restrições à imposição de serviços privados, o cancelamento de inscrição do MEI, a emissão de alvarás de funcionamento provisório em áreas sem habite-se, a classificação de imóvel e a vedação à mudança de imóvel residencial em comercial.