Entendendo o Venture Capital

Transcrição

1 Semana Global de Empreendedorismo - ANPROTEC 21 de novembro de 2008 São Paulo, SP Entendendo o Venture Capital André Saito Vice-coordenador acadêmico, GVcepe

2 GVcepe Primeiro centro de estudos em PE/VC no Brasil (2003) Áreas de atuação: Pesquisa: Censo PE/VC 2005, Guia GVcepe-Endeavor, estudos de caso, apoio a dissertações e teses Educação: Disciplinas de PE/VC, fóruns bimestrais, Desafio GV- Intel, novo curso de pós-graduação Membros fundadores Patrocinadores

3 Por que buscar venture capital?

4 Fontes de recursos Founders, family and friends Governo: BNDES, FINEP, FAPs, SEBRAEs, etc. Bancos, instituições financeiras Investidores anjo, fundos de venture capital Fornecedores, clientes Outros 4

5 Dívida vs. participação Formato Requisitos Risco Retorno Financiamento Contratação de dívida Garantias e/ou avalistas Assumido pelo tomador Juros sobre o principal Venture capital Participação acionária Viabilidade econômica Assumido pelo investidor Ganho de capital Fonte: Adaptado de Criatec, Desmistificando o Capital de Risco 5

6 Estrutura da indústria de PE/VC Investidores institucionais (p. ex., Previ, Petros, Funcep, BNDES, Finep) Gestores de fundos (p. ex., FIR Capital, CRP, JB Partners, Rio Bravo) Empresas investidas (p. ex., Bematech, Datasul, Submarino, Totvs) 6

7 Ciclo de investimentos 1. Captação Investidor investe em gestor 2. Investimentos Abertura de capital, venda, etc. Gestor investe em empresas 4. Saída Empresas crescem 3. Monitoramento 7

8 Fase de investimentos Propostas recebidas Propostas analisadas Due diligences Invest. realizados Espontâneas (15%) 29 (8%) 6 (21%) Recomendação (24%) 78 (25%) 16 (20%) Prospecção (19%) 13 (39%) Total (23%) 140 (17%) 35 (25%) Fonte: 1º. Censo Brasileiro de PE/VC, FGV-GVcepe 8

9 Fase de monitoramento O fundo agrega valor através de: Formulação estratégica adequada ao negócio Apoio à gestão formação de equipe, criação de sistemas de incentivos ampliação da base de negócios (rede de contatos) Recursos de capital aportados atualização tecnológica e sistemas de informação aquisições de outras empresas melhoria na estrutura de capital >> Fator determinante para o sucesso! 9

10 Fase de saída: opções Investidor estratégico Mais provável Venda p/ empreendedor/demais acionistas Negociada previamente Investidor financeiro Mercado restrito Abertura de capital Mercado volátil >> Depende de cada momento, cada empresa 10

11 Estágios de vida da empresa Maturidade Seed Start-up O vale da morte Expansão

12 Fonte: Apresentação do Prof. Jerry Engel, Lester Center for Entrepreneurship and Innovation, University of California, Berkeley

13 Angel investors Capital semente Venture capital Private equity Bolsa de valores Fonte: Apresentação do Prof. Jerry Engel, Lester Center for Entrepreneurship and Innovation, University of California, Berkeley

14 Fonte: Apresentação do Prof. Jerry Engel, Lester Center for Entrepreneurship and Innovation, University of California, Berkeley

15 Fonte: Apresentação do Prof. Jerry Engel, Lester Center for Entrepreneurship and Innovation, University of California, Berkeley

16 Fonte: Apresentação do Prof. Jerry Engel, Lester Center for Entrepreneurship and Innovation, University of California, Berkeley

17 Fonte: Apresentação do Prof. Jerry Engel, Lester Center for Entrepreneurship and Innovation, University of California, Berkeley

18 Fonte: Apresentação do Prof. Jerry Engel, Lester Center for Entrepreneurship and Innovation, University of California, Berkeley

19 O processo de investimento Propostas recebidas Propostas analisadas Due diligences Invest. realizados Espontâneas (15%) 29 (8%) 6 (21%) Recomendação (24%) 78 (25%) 16 (20%) Prospecção (19%) 13 (39%) Total (23%) 140 (17%) 35 (25%) Fonte: 1º. Censo Brasileiro de PE/VC, FGV-GVcepe 19

20 O que o VC busca Deal breakers Mercado pequeno demais/ retorno inadequado Empreendedor: 100% participação/ risco zero Pontos fracos Plano de negócio: longo/sem foco/desorganizado Distante da política de investimentos do fundo Pontos fortes Boa referência/ equipe experiente Problema significativo/ pitch consistente 20

21 Análise e due diligence Mercado De onde vêm os números? Existem mercados afins? Quem são e onde estão os clientes? Equipe Referências além das indicadas? Podem ser orientados à medida que a empresa cresce? Finanças Números e pressupostos fazem sentido? São simples de entender? 21

22 Valuation conforme estágio Análise qualitativa Análise quantitativa 22

23 Fatores qualitativos Equipe gerencial Proposta de valor Tecnologia e estágio de desenvolvimento Patentes, licenças Alianças estratégicas Capacidade de comercialização Nível de atividade de M&A e IPO 23

24 Variáveis no valuation Taxa de retorno esperada Seed/start-up: % a.a. em 10+ anos First stage: 40-60% a.a em 5-10 anos Tamanho e período do investimento Depende dos parâmetros/momento do fundo Projeções de lucro da empresa Múltiplos de referência 24

25 Documentação típica Term sheet Documento curto (3~10 pgs.) que apresenta os principais termos e condições do investimento Contrato de subscrição de ações Contém detalhes da rodada de investimento (qtde./ séries das ações, condições de pgto., etc.) Acordo de acionistas Descreve todas as proteções aos investidores Estatutos sociais 25

26 Termos e condições típicos (1) Tipos de ações Ordinárias, preferenciais, preferenciais conversíveis, etc. Valuation e metas Pre-money valuation, preço de compra, parcelas Recebimento de dividendos Redução/suspensão, dividendo crescente Direito de resgate Recompra de ações por preço fixo Anti-diluição Proteção contra rodadas de valor inferior 26

27 Termos e condições típicos (2) Ações dos fundadores Força venda na saída do fundador, períodos de vesting Direito de primeira recusa Preferência na negociação de novas rodadas Tag along Exige a compra de ações em % equivalente à participação Drag along Obrigação para que todos vendam a um comprador caso determinada porcentagem vote pela venda Conselho de administração 27

28 Créditos Apresentação baseada em materiais elaborados por: Patrick Ledoux, ex-tmg (atual Actis) Prof. Jerry Engel, Lester Center for Entrepreneurship and Innovation, University of California at Berkeley. Luiz Eugênio Junqueira Figueiredo, Rio Bravo Criatec, Desmistificando o Capital de Risco LAVCA, Guia para Term Sheets de VC e PE 28

29 Obrigado! André Saito