Fazer o Bem é Simples. Relatório de Comunicação Campanha 2013

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1 Fazer o Bem é Simples Relatório de Comunicação Campanha 2013

2 Sumário Análise da Campanha Macro Resultados 2013 Linha do Tempo Arrecadação 2013 Detalhamento por Empresa Análise Comparativa 2012 x 2013 Investidores Novos X Antigos Instituições e Projetos apoiados Histórico Comunicação Estratégia: Comunicação Integrada e Segmentada Mobilização nos Ambientes Odebrecht Casos de Sucesso Um Novo Desafio Anexo Produção Institucional

3 Clovis Faleiro Jr. Relações Institucionais da Fundação Odebrecht Líder do Tributo ao Futuro Análise da Campanha A Campanha do Programa Tributo ao Futuro em 2013 superou todos os resultados já obtidos em sua história. Crescemos expressivamente em todos os indicadores - participação dos Integrantes, captação de recursos, investimento de Empresas Parceiras, projetos apoiados e número de beneficiados. Este resultado é fruto do engajamento efetivo dos Líderes Empresariais e de suas equipes; das áreas de P&O e Comunicação; e do Espírito de Servir dos Agentes do Futuro, voluntários especiais, que atuam como facilitadores nos diversos ambientes das empresas. Para 2014, esperamos captar R$ 7,5 milhões e beneficiar mais de 50 mil crianças e adolescentes no Baixo Sul da Bahia. Podemos afirmar que o Tributo ao Futuro passou a ser o maior programa da iniciativa privada, voltado à destinação de Imposto de Renda para projetos sociais, no Brasil. Procuramos consolidar nesse documento, os resultados alcançados e comparamos com o exercício anterior. Nessa análise, detalhamos a estratégia que executamos e buscamos verificar os erros e acertos, os desafios e as oportunidades, para definir, então, nossa linha de ação em 2014, com vistas a melhorar os resultados. Esperamos assim, torná-lo, cada vez mais íntimo do Tributo ao Futuro. Como parceiro do Programa suas contribuições são muito bem vindas! Obrigado! Investidores R$ ,22 Valor Captado 3

4 Macro Resultados 2013 R$ ,22 Arrecadação Projetos Apoiados Investidores Agentes do Futuro Beneficiários diretos Beneficiários indiretos Acessos ao site Seguidores no Facebook 4

5 Linha do Tempo R$ R$ R$ R$ R$ R$ Valor Captado Número de Investidores 5

6 Arrecadação Detalhamento por Empresa Empresa Investidores Valor Captado (P.F.) Valor Captado (P.J.) Odebrecht Infraestrutura R$ ,04 R$ ,50 R$ ,54 Fundação Odebrecht 76 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 Braskem 414 R$ ,02 R$ 2.250,00 R$ ,02 Odebrecht S. A. e VP Operações 51 R$ ,48 R$ ,00 R$ ,48 Odebrecht Engenharia Industrial 240 R$ ,75 - R$ ,75 Odebrecht Realizações Imobiliárias 520 R$ ,41 R$ ,00 R$ ,41 Odebrecht Óleo e Gás R$ ,83 - R$ ,83 Odebrecht Agroindustrial R$ ,03 - R$ ,03 Odebrecht Ambiental 157 R$ ,76 R$ 300,00 R$ ,76 Odebrecht Defesa e Tecnologia 254 R$ ,58 - R$ ,58 Odebrecht Transport 59 R$ ,93 R$ ,00 R$ ,93 Odebrecht Properties 41 R$ ,71 - R$ ,71 Odebrecht África, Emirados Árabes e Portugal 16 R$ ,05 - R$ ,05 Externo 118 R$ ,00 - R$ ,00 Odebrecht Previdência 4 R$ 7.576,13 - R$ 7.576,13 Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros 4 R$ 7.300,00 - R$ 7.300,00 Enseada Estaleiro Paraguaçu 4 R$ 6.040,00 - R$ 6.040,00 TOTAL R$ R$ R$ Total 6

7 Análise Comparativa 2012 x JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Período Valor Acumulado (R$) Investidores Ticket Médio , ,00 Observação: Dos Investidores, 45% já haviam investido nos anos anteriores, demonstrando fidelização ao Programa. 7

8 Investidores Novos e Antigos Investidores antigos: (investiram em 2012) e 493 (já tinham investido no período de 2008/2011 e voltaram a investir em 2013). Novos Investidores (Integrantes que aderiram ao Programa pela primeira vez em 2013) (Novos) Dos investidores de 2013, 28% (2.097 são antigos) e 72% (5.427) são novos. Dos Investidores 2012 e de outras Campanhas, cerca de 45% investiram novamente no Programa no ano passado. Em 2013, registramos um acréscimo de Investidores com relação a 2012 (66,99%). 8

9 Objetivos - Contribuir para o desenvolvimento humano e profissional de adolescentes; Instituições e Projetos apoiados Incentivar à leitura; a Inclusão digital e a Cidadania; - Gerar renda por meio da Formação de Jovens Empresários Rurais e da Construção Civil; - Influenciar a melhoria dos índices de qualidade da educação; - Fortalecer a Rede de Garantia de Direitos e as Políticas Públicas de Apoio a Infância e a Adolescência. 9

10 2008 Comunicação centralizada Histórico: Comunicação Cenário: Apresentando o Tributo ao Futuro aos Integrantes da Organização. Objetivo: Falar sobre o funcionamento do Programa e projetos apoiados. Resultado: Participação de Integrantes e início da atuação do Agente do Futuro Reconhecimento Cenário: Tentativa de integrar-se à Organização, disseminando a Cultura Odebrecht. Objetivo: Gerar empatia e fortalecer a imagem do Tributo ao Futuro. Resultado: Movimentação em torno do Programa e seus comunicados. Exemplos de Campanhas realizadas pelas Empresas da entre 2011 e Atuação em Rede, Gestão da Informação e Mensuração de Resultados Cenário: Programa altamente reconhecido em diferentes âmbitos empresariais. Objetivo: Garantir aos Líderes Empresariais (LE) mecanismos de acompanhamento e avaliação dos Resultados. Resultado: Participação dos LE Descentralização da Comunicação Cenário: Diminuição da comunicação e da presença física. Objetivo: Comunicação oficial alinhada ao contexto de cada Empresa da Organização. Resultado: Inversão do fluxo, as empresas provocam ações Institucionalização do Programa Cenário: Participação dos Líderes Empresariais e respectivas empresas liderando as ações de Campanha. Objetivo: (i) Consolidar o Tributo ao Futuro como Programa de cada Empresa da Organização Odebrecht, institucionalizando a comunicação, e (ii) fortalecer a ação individual, para que cada Integrante atue como empresário do negócio. Resultado: Cada vez mais as empresas conscientes de seu papel mobilizador. 10

11 2013 Consolidação da confiança no Programa Histórico: Comunicação Cenário: Ampliação de adesões em todos os Negócios da Organização, ativação da Rede de Empresas Parcerias e engajamento dos Líderes Empresariais. Objetivo: (i) Integrar o Tributo ao Futuro às estratégias de comunicação corporativa nos ambientes empresariais da Odebrecht; (ii) Alavancar o número de Investidores e investimentos em todos os ambientes da Odebrecht. Resultado: Crescimento em 62% do número de Investidores (PF) com relação ao ano anterior, e de 66% quanto ao valor aportado. Aumento de Empresas Parceiras (subcontradas) e de grandes Investidores Sociais, a exemplo da IBM. Mailing da Campanha Traga Mais Um. 11

12 Estratégia: Comunicação Integrada e segmentada A Campanha, realizada entre agosto e dezembro de 2013, foi estruturada em duas etapas estratégicas. Etapa 1 - Ganho de Audiência (Agosto e Setembro) A primeira se caracterizou pela atração de audiência. Teve como objetivo comunicar aos Investidores de 2012 o início do período de captação, bem como provocar interesse do público geral no Tributo ao Futuro, visando a conquista de novos Investidores. Neste primeiro momento foram desenvolvidas ações prioritariamente em mídias digitais, destacando-se os boletins digitais e mailings estratégicos para públicos direcionados. A grande novidade em relação aos outros anos foi o início do trabalho com redes sociais, destacando-se o Facebook e LinkedIn - ferramentas que foram fundamentais para disseminação de informações e mobilização para o conhecimento do Programa e dos Projetos apoiados. Páginas oficiais do Programa Tributo ao Futuro no Facebook e no LinkedIn. 12

13 Estratégia: Comunicação Integrada e segmentada Etapa 2 - Foco nos Resultados (Outubro a Dezembro) Nesse momento da campanha, após a sensibilização e mobilização da etapa anterior, foram realizadas ações focadas na captação de investimentos. Manteve-se as ações da primeira etapa, potencializando a geração de conteúdos que apresentassem os resultados efetivos de mudanças estruturais na vida das pessoas que já foram beneficiadas com os projetos apoiados pelo Tributo ao Futuro. Foram produzidos materiais impressos e digitais de apoio direto ao investidor e aos Agentes do Futuro, explicando procedimentos para realização dos investimentos, e também esclarecendo o funcionamento do Programa como um todo. Mobilizações em redes sociais, geração de conteúdo para o site, relacionamento direto com o investidor e público alvo, premiações com brindes e outras ações promocionais foram realizadas com maior intensidade nessa etapa. Folder Institucional distribuído nos ambientes da Organização. 13

14 Estratégia: Comunicação Integrada e segmentada - As ações de comunicação do Tributo ao Futuro são marcadas pela ágil produção de conteúdo digital, criação e envio de campanhas segmentadas para os seguintes públicos: Interlocutores de Comunicação, Agentes do Futuro, Investidores, P&O, e Integrantes da Organização. - Os Interlocutores de Comunicação, P&O e Agentes do Futuro são importantes apoios na ampliação da visibilidade do Programa, pois difundem em seus ambientes os conteúdos atualizados do Programa para os demais Integrantes, utilizando seus padrões corporativos e meios formais de comunicação. - As Equipes de Comunicação estão cada vez mais alinhadas às premissas do Programa, e aos temas definidos na campanha anual. Vêm assumindo, cada vez mais, uma postura autônoma na produção e circulação de produtos de comunicação (mídia impressa/digital e brindes), que ampliam a empatia dos Integrantes com o Programa, e resultam na realização de investimentos. Odebrecht Infraestrutura: UHE Teles Pires Odebrecht Óleo e Gás Braskem Odebrecht Ambiental 14

15 Mobilizações nos Ambientes Odebrecht A Campanha de 2013 foi desenvolvida normalmente e alcançou resultados expressivos, batendo todos os recordes desde a criação do Programa; As Empresas se organizaram e apostaram nas ações de mobilizações para sensibilizar os Integrantes a aderirem ao Programa Tributo ao Futuro; Em 2013, foram realizadas 62 mobilizações e o fator preponderante para a superação dos resultados foi a atuação dos Agentes do Futuro. Contamos com o apoio de 259 Agentes que mobilizaram Investidores de um total de Um fator que continua impactando positivamente nas mobilizações, é a interação dos Integrantes com os jovens. Esta estratégia faz toda diferença na alavancagem dos resultados da Campanha. A maior parte dos custos das mobilizações, foi assumida pelas empresas, semelhante ao que aconteceu no ano de A contrapartida não financeira ao Programa foi de R$ ,36. Odebrecht Realizações Imobiliárias Braskem - RS Mobilizações Ano Total

16 Casos de Sucesso Odebrecht Defesa e Tecnologia - Mectron Odebrecht Infraestrutura - UHE Teles Pires Odebrecht Oil & Gas Clique nas imagens acima para acessar aos conteúdos exclusivos das Campanhas realizadas nos ambientes da Organização Odebrecht. 16

17 Casos de Sucesso Odebrecht Agroindustrial - Polo Araguaia Odebrecht Infraestrutura - Prosub-EBN Braskem Clique nas imagens acima para acessar aos conteúdos exclusivos das Campanhas realizadas nos ambientes da Organização Odebrecht. 17

18 2014 Um Novo Desafio No Programa de Ação, deste ano, estamos nos desafiando para realizar uma nova campanha histórica do Tributo ao Futuro. Com o apoio dos Líderes Empresariais das Empresas da Odebrecht, esperamos poder mobilizar, pelo menos, Investidores, e captar um valor de 7.5 milhões de reais. Para realizar estes objetivos, pretendemos expandir a rede de Agentes do Futuro e ampliar a captação de recursos junto aos Integrantes e às Empresas Parceiras. Neste sentido é importante identificar o potencial de Investidores em cada empresa, bem como avaliar quais são as Empresas Parceiras com mais potencial para participar do Programa. O uso da Lei 8.069/90 nos permite realizar investimentos sociais sem ônus. Fazer o Bem é Simples. Contamos com você! Obrigado! 18

19 Anexo Produção Institucional 19

20 Reformulação das Marcas Trabalho realizado para fortalecer a imagem do Programa diante de Investidores, parceiros e público alvo. Foram reajustadas formas, cores e tipografia agregando maior harmonia, simplicidade e equilíbrio na marca. 20

21 Redes Sociais: Facebook Alcance total 132 O número de pessoas que visualizaram qualquer atividade da sua página 26,4 Publicações Publicações de conteúdo na página Média de publicações por mês 21

22 Redes Sociais: Facebook 4 publicações Imposto de Renda 22

23 Redes Sociais: LinkedIn 755 Conexões O número de pessoas conectadas ao perfil 23

24 Comunicação Estratégica 27 Comunicados Direcionados para públicos específicos 24

25 Apresentação de slides 25

26 Divulgação 4 Cartazes para 1 mural Todos os modelos foram disponibilizados para os Interlocutores de Comunicação Banner 26

27 Divulgação 4 Paper Toys 1 Divulgação do Tributo ao Futuro na Semana PDCIS* realizada na Fundação Odebrecht em Novembro de 2013 Contador de dias Reta final da Campanha Distribuição entre os Investidores 2013 * Programa de Desenvolvimento e Crescimento Integrado com Sustentabilidade do Mosaico de Áreas de Proteção Ambiental do Baixo Sul 27

28 Divulgação Revista Odebrecht Notícias Nº 322 DEZEMBRO 2013 Nº 321 DEZEMBRO

29 Divulgação Revista Odebrecht Notícias Nº 325 FEVEREIRO

30 Reconhecimento Troféu Destaque O Troféu Destaque é um reconhecimento dado pelo Programa Tributo ao Futuro, desde Este ano, foram reconhecidos 16 Agentes do Futuro; 04 Apoios; 08 Líderes Empresariais; e 02 Presidentes de Empresas Parceiras, num total de 30 premiações. Cristiane Marques - Agente do Futuro do Consórcio Estaleiro Paraguaçu 30

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