ALIMENTANDO O FUTURO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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1 ALIMENTANDO O FUTURO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

2 ALIMENTANDO O FUTURO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011 CARAMURU 2 3

3 06 APRESENTAÇÃO UM PONTO DE PARTIDA PARA O FUTURO MENSAGEM DO PRESIDENTE: SUSTENTABILIDADE COMPARTILHADA PRINCÍPIOS E VALORES QUE NOS GUIAM UM GRANDE SONHO, UMA GRANDE MARCA: UMA HISTÓRIA DE PERSEVERANÇA MENSAGEM DO VICE-PRESIDENTE: TRANSPARÊNCIA ACIMA DE TUDO DIRETORIA DA CARAMURU GOVERNANÇA CORPORATIVA PAUTADA EM PRINCÍPIOS ÉTICOS COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO A CARAMURU 18 UNIDADES INDUSTRIAIS TERMINAIS PORTUÁRIOS TERMINAL HIDROVIÁRIO TERMINAL HIDRO-FERROVIÁRIO TERMINAL HIDRO-RODOVIÁRIO UNIDADES ARMAZENADORAS 26 ECONOMIA NÚMEROS DE UM CRESCIMENTO CONTÍNUO E CONSISTENTE EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO FATURAMENTO GLOBAL NÚMERO DE COLABORADORES / FATURAMENTO POR COLABORADORES FATURAMENTO POR SEGMENTO EXPORTAÇÃO POR SEGMENTO PARTICIPAÇÃO DAS EXPORTAÇÕES NO FATURAMENTO EXPORTAÇÃO DO COMPLEXO SOJA INVESTIMENTOS 100% DE INVESTIMENTO EM EFICIÊNCIA PROJEÇÕES: NOSSO MERCADO HOJE E NOS PRÓXIMOS ANOS GESTÃO DE RISCO: AVALIAÇÃO MINUCIOSA DAS DECISÕES ESTRATÉGICAS QUALIDADE DE GRÃO EM GRÃO EXCELÊNCIA E VARIEDADE NO PORTFÓLIO DE UMA MARCA PREMIUM RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 42 AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO: NOSSO PAPEL SOCIAL COMPROMISSOS REAFIRMADOS COM O DESENVOLVIMENTO PESSOAL FLORESCENDO EM COMUNIDADE RESPEITO E PROTEÇÃO AO AMBIENTE EM QUE VIVEMOS PIONEIRISMO RECONHECIDO BALANÇO SOCIAL INDICE 4 5

4 UM PONTO DE PARTIDA PARA O FUTURO Mais do que uma compilação de dados socioeconômicos e ambientais referentes ao ano de 2011, este Relatório de Sustentabilidade da Caramuru consolida o compromisso da empresa com práticas exercidas desde a fundação, em Além de partilhar nossos avanços e conquistas com clientes e colaboradores, desejamos obter deles um valioso retorno, capaz de contribuir ainda mais para essa trajetória. É fundamental dividir com a sociedade as iniciativas que estamos desenvolvendo em frentes como educação e meio ambiente, além do investimento constante na excelência de nossos produtos. Tais ações, portanto, nunca estão dissociadas de nosso negócio e de uma visão a longo prazo, que mira uma atuação forte em nível nacional e internacional. Os valores da Caramuru são sólidos e norteiam o caminho. Mas, ao mesmo APRESENTAÇÃO tempo, estão em permanente aperfeiçoamento. O presente relatório mostra o nosso estágio, do qual temos orgulho, mas também indica as potencialidades e aponta novas metas, outros desafios a serem alcançados e superados. Podemos afirmar que este é um ponto de partida para o futuro e convidamos o leitor a nos acompanhar nessa trajetória. PARTE 1 - APRESENTAÇÃO 6 7

5 TRANSPARÊNCIA ACIMA DE TUDO Sustentabilidade. Esse termo ganhou corpo e visibilidade nos últimos anos, quando empresas, profissionais, organizações governamentais e não governamentais enfim, a sociedade como um todo passaram a compreender e reconhecer as virtudes decorrentes de uma gestão focada no equilíbrio do desempenho econômico com práticas ambientais e ações sociais. Para nós, entretanto, sustentabilidade não constitui propriamente uma novidade. Nossos empreendimentos sempre foram marcados por uma manifesta preocupação ambiental e social, desde os primeiros anos de vida do grupo. De fato, o crescimento orgânico da Caramuru nesses 48 anos de existência é explicado não apenas pelo tino empresarial de seu fundador, Múcio de Souza Resende, mas também pelos princípios e valores que abraçou e disseminou. Um bom exemplo das equilibradas ações da Caramuru é a erradicação do analfabetismo de seus quadros. Desde 1991 o Grupo Caramuru trabalha no desenvolvimento de condições em treinamento e empregabilidade dos seus colaboradores, introduzindo curso interno de alfabetização de adultos; implantando cursos de suplência, nos moldes do ensino oficial, ministrados por professores treinados pelos órgãos governamentais; introduzindo Telecurso do Primeiro Grau para alunos de 5ª a 8ª séries. A empresa também patrocina escolas públicas de comunidades onde está inserida e presta assistência técnica a centenas de produtores de perfil de agricultura familiar, que produzem, em parceria, soja para o programa de biodiesel da Caramuru. Reconhecido por entidades e até governos estaduais, como o de Goiás, o programa ambiental é outro ponto alto da Caramuru. A empresa não apenas opera os mais modernos e eficientes sistemas de tratamento de efluentes, como organiza e incentiva programas de coleta seletiva em suas unidades e nas comunidades. Até a operação logística da Caramuru é baseada no equilíbrio entre as vertentes econômica, social e ambiental. A empresa investe, desde sua constituição, no modal ferroviário e, desde 1995, no modal hidroviário. Além de mais competitiva do que o sistema rodoviário, a operação ferrohidroviária tem menor impacto ambiental e concorre para remover centenas e centenas de caminhões dos centros urbanos, reduzindo a possibilidade de acidentes e congestionamentos. PARA NÓS, SUSTENTABILIDADE NÃO CONSTITUI PROPRIAMENTE UMA NOVIDADE. NOSSOS EMPREENDIMENTOS SEMPRE FORAM MARCADOS POR UMA MANIFESTA PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL E SOCIAL, DESDE OS PRIMEIROS ANOS DE VIDA DO GRUPO CÉSAR BORGES DE SOUZA, VICE-PRESIDENTE Finalmente, destacamos a transparência que rege nossas relações com os profissionais da Caramuru, seus clientes e fornecedores, o que concorre para a reafirmação de nossa visão, nossos princípios, nossos valores e nossa missão: fornecer alimentos, insumos, biocombustíveis e serviços com qualidade, atendendo às necessidades de clientes e consumidores, gerando valores à sociedade, fornecedores, colaboradores e acionistas. CÉSAR BORGES DE SOUZA Vice-Presidente PARTE 1 - MENSAGEN DO PRESIDENTE 8 9

6 PRINCÍPIOS E VALORES QUE NOS GUIAM A filosofia empresarial da Caramuru reflete como a empresa é reconhecida hoje e como quer ser reconhecida no futuro. Criada a partir da sua origem e construída por todos ao longo dos anos, é o norte para acionistas, diretores, lideranças e todas as pessoas que trabalham na Caramuru. Esses princípios consolidam um sonho que começou há 48 anos: o de construir uma empresa humana, ética e independente, que estimule o desenvolvimento das pessoas, de suas famílias e, de forma mais ampla, da sociedade. MISSÃO Fornecer alimentos, insumos, biocombustíveis e serviços com qualidade, atendendo às necessidades de clientes e consumidores, gerando valores para a sociedade, fornecedores, colaboradores e acionistas. PARTE 1 - APRESENTAÇÃO 10 11

7 VALORES Ética Confiança e respeito mútuo Simplicidade e transparência no relacionamento Valorização e desenvolvimento de colaboradores Disciplina e profissionalismo Ousadia e criatividade Perseverança Respeito ao meio ambiente VISÃO 2018 Ser um Grupo Empresarial reconhecido por: Atender clientes e consumidores com produtos e serviços de qualidade; Operar commodities diferenciadas; Gerar valor em produtos de consumo com marca forte; Ter logística forte; Investir na capacitação contínua de seus colaboradores e oferecer desafios para o seu desenvolvimento; Atuar nacionalmente e internacionalmente; Utilizar processos de gestão e produção com tecnologia atualizada; Manter consistente histórico de rentabilidade e crescimento; e Atuar a partir de princípios de sustentabilidade ambiental e social. PRINCÍPIOS ÉTICOS E PADRÕES DE CONDUTA Zelar pelos interesses da Empresa. Cumprir o prometido e não prometer o que não for capaz de cumprir. Manter a simplicidade e a honestidade nas ações. Buscar a lucratividade da Empresa, como resultado de um trabalho honrado e ético. Ter compromisso com a verdade e com o que é justo. Ter na consciência que não existe maneira certa de fazer o que é errado. Atuar na proteção dos interesses da Empresa e rejeitar as questões de má-fé. Imparcialidade nas decisões que envolvam pessoas. Manter as relações pessoais caracterizadas pela sinceridade e autenticidade. Utilizar apenas propagandas que levem o cliente ou consumidor a ter uma imagem clara e fiel dos nossos produtos e serviços. Estimular o trabalho em equipe, que deve se caracterizar pelo espírito de respeito mútuo e confiança entre as pessoas. Ter orgulho do que fazemos, humildade diante dos resultados positivos conquistados e coragem para corrigir rapidamente os erros. Manter relacionamento com o setor público, pautado pelos princípios deste Código e pelo cumprimento das normas legais. Agir de acordo com os princípios éticos e de boa conduta nos ambientes internos e externos à Empresa. PARTE 1 - APRESENTAÇÃO 12 13

8 UM GRANDE SONHO, UMA GRANDE MARCA: UMA HISTÓRIA DE PERSEVERANÇA Em 1964, Múcio de Souza Rezende fundou, na cidade de Maringá (PR), a Caramuru. Determinação e perseverança transformaram o sonhador em empreendedor. O interior do país era, então, ponto de expansão para as fronteiras agrícolas. Hoje é ponto de partida para conquistas mundo afora. Quarenta e oito anos depois, os resultados desse árduo trabalho trazem motivos para celebrar. Um desses exemplos de sucesso é a marca Sinhá, preferida em derivados de milho e cuja excelência também está em azeites, óleos comestíveis e saborizados, bebidas à base de soja, pipocas para micro-ondas e maionese. A Caramuru também se orgulha de ser a principal empresa de capital nacional no processamento de soja, milho, girassol e canola, e de contribuir para o desenvolvimento do estado de Goiás, sede da empresa e base de suas principais atividades produtivas. Foi em Goiás que a Caramuru investiu no pioneiro programa de produção e processamento de girassol; investiu no primeiro grande projeto de produção de biodiesel; instalou a primeira indústria de processamento de milho do estado, e, foi pioneira na implantação de uma rede de armazéns graneleiros. Foi também em Goiás que a Caramuru inovou ao iniciar as operações hidroviárias a partir de São Simão. Como parte indissociável de seus valores, a empresa investe em programas educativos, ações ambientais e projetos de lazer e saúde para os colaboradores. Outro traço marcante é a transparência nas informações, fundamental para o compromisso com a sociedade e concretizada na publicação detalhada de nosso Balanço Social. A história recente da Caramuru aponta para metas ousadas, agregando valor e diversificando a produção. Em 2007 o Grupo expandiu suas atividades, instalando uma unidade industrial de produção de biodiesel em São Simão (GO), com capacidade de 112 milhões de litros por ano. Em 2008, a capacidade foi ampliada para 225 milhões de litros por ano. Uma nova fábrica foi instalada em Ipameri (GO) em 2010, com igual capacidade. Novos investimentos em 2011 resultaram no início do processamento de soja em Sorriso, fortalecendo os negócios no estado do Mato Grosso. Atualmente a empresa tem capacidade anual para processar milhão de toneladas de soja por ano, 677 mil toneladas de milho e refinar 230 mil toneladas de óleo de soja, milho, girassol e canola. Para aumentar a integração, a Caramuru de forma responsável e com sustentabilidade se faz presente em toda a cadeia produtiva: no apoio ao produtor agrícola, na assistência técnica do plantio; em sistemas diferenciados de logística; e, no processamento de matérias-primas, empregadas na indústria de transformação de diversos setores. A Caramuru foi a primeira do segmento nacional na exportação independente de produtos, por meio de seus terminais XXXIX e XL. Localizados no Porto de Santos, os terminais também são utilizados na prestação de serviços a terceiros e contam com certificação de garantia de qualidade: GMP Good Manufacturing Practices, OHSAS 18001, Certificação de Segurança Alimentar HACCP e ISO 9001 e Tais conquistas são frutos do sonho de Múcio, concretizados em uma empresa que atua em bases sustentáveis e dinâmicas, totalmente inserida em sua comunidade, mas sem perder de vista as demandas macroeconômicas de seu tempo. Hoje, o sonho apenas se fortalece, crescendo com sua gente, preservando e fortalecendo os valores que nortearam a empresa desde a sua fundação. A CARAMURU DE FORMA RESPONSÁVEL E COM SUSTENTABILIDADE SE FAZ PRESENTE EM TODA A CADEIA PRODUTIVA: NO APOIO AO PRODUTOR AGRÍCOLA, NA ASSISTÊNCIA TÉCNICA DO PLANTIO; EM SISTEMAS DIFERENCIADOS DE LOGÍSTICA; E, NO PROCESSAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS, EMPREGADAS NA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO DE DIVERSOS SETORES. PARTE 1 - APRESENTAÇÃO 14 15

9 DIRETORIA DA CARAMURU CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PRESIDÊNCIA SUPERINTENDÊNCIA DIRETORIA NOVOS NEGÓCIOS DIRETORIA ARMAZÉNS GERAIS DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA COMMODITIES DIRETORIA CONTROLADORIA DIRETORIA FINANCEIRA GOVERNANÇA CORPORATIVA PAUTADA EM PRINCÍPIOS ÉTICOS Nosso modelo de governança corporativa está fundamentado nos princípios éticos e padrões de conduta que norteiam e balizam o comportamento dos acionistas, conselheiros, diretores, lideranças e colaboradores da empresa para a realização da Missão, Visão, Valores Essenciais, Estratégia e Objetivos Empresariais, necessários para posicionar a Caramuru em sua trajetória de crescimento e criação de valor. Seguindo os princípios e as práticas da boa Governança Corporativa temos o Conselho de Administração, composto por cinco sócios e dois conselheiros externos, que tem como objetivo contribuir na gestão dos negócios e na eficiência geral da empresa, proporcionando aos principais acionistas condições de atuar e monitorar a gestão da empresa. DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA LOGÍSTICA DIRETORIA ORIGINAÇÃO DIRETORIA RECURSOS HUMANOS / ADMINISTRATIVO DIRETORIA TECNOLOGIA INFORMAÇÃO Os nossos diretores executivos são representantes legais da Caramuru e são responsáveis pela execução da estratégia de negócios definida pelo Conselho de Administração, pela elaboração de planos e projetos e pelo desempenho operacional e financeiro da empresa. Todos os executivos possuem experiência profissional com centralização administrativa na matriz em Itumbiara (GO), e respondem pelo Grupo nas suas respectivas áreas de atuação. DIRETORIA TRIBUTÁRIA PARTE 1 - APRESENTAÇÃO 16 17

10 UNIDADES INDUSTRIAIS ITUMBIARA GO PROCESSAMENTO DE SOJA Armazenagem de grãos: t Processamento de soja: t/dia Produção óleo refinado: 600 t/dia Envase linha enchimento latas 900 ml capacidade 400 latas/minuto Sopro e envase garrafas PET 900 ml capacidade 600 garrafas/minuto PROCESSAMENTO DE MILHO Armazenagem de grãos: t Processamento de milho: t/mês Degerminação: 960 t/dia Produção pré-cozido: t/mês Indústria clorífico: 400 t/mês EXTRAÇÃO DE ÓLEOS ESPECIAIS Soja, milho, girassol e canola capacidade: 500 t/dia Lecitina de soja capacidade: 500 t/mês APUCARANA PR A CARAMURU PROCESSAMENTO DE MILHO Armazenagem de grãos: t Processamento de milho: t/mês Indústria pré-cozido: t/mês Degerminação de milho: 600 t/dia Processamento de gérmen de milho: t/mês PARTE 2 - A CARAMURU 18 19

11 SÃO SIMÃO GO PROCESSAMENTO DE SOJA Armazenagem de grãos: t Processamento: t/dia Geração energia elétrica: Kw/hora Biodiesel: 225 milhões de litros Lecitina de soja: 500 t/mês Glicerina: t/ano IMPACTOS POSITIVOS COM A PRODUÇÃO DE BIODIESEL ECONOMIA Com o programa B2 a economia de divisas na importação de petróleo foi de US$ 160 milhões e, com o programa B5, iniciado em janeiro de 2010, a Caramuru totaliza 450 milhões de litros por ano de biocombustível. MEIO AMBIENTE Combustível com teor de enxofre cerca de 100 vezes menor em comparação ao diesel tradicional. SORRISO (MT) PROCESSAMENTO DE SOJA Armazenagem de grãos: t Processamento: t/dia Lecitina de soja: 300 t/mês IPAMERI (GO) INCENTIVO À AGRICULTURA FAMILIAR A inclusão da agricultura familiar no Programa Nacional de Produção do Biodiesel (PNPB) fez com que a Caramuru organizasse sua equipe de engenheiros agrônomos para prestar serviços qualificados a agricultores familiares. O objetivo foi o aumento da produtividade por meio de recomendações técnicas e o acompanhamento constante junto às propriedades rurais. Em média são atendidas anualmente famílias. A assistência técnica abrange uma área total de ,54 hectares de soja. São 13 engenheiros agrônomos da Caramuru e de outras 18 empresas especializadas. Armazenagem de grãos: t Processamento de biodiesel: 225 milhões de litros Capacidade de produção de glicerina: t/ano SÃO SIMÃO E IPAMERI: CARAMURU INVESTE EM BIODIESEL A Caramuru investiu R$ 42,8 milhões em 2006 (financiados pelo BNDES) na instalação de sua unidade de produção de biodiesel em São Simão (GO). Em 2008 foram investidos mais R$ 12 milhões na ampliação da capacidade, totalizando 225 milhões de litros anuais. Em 2010, com novo financiamento do BNDES, mais R$ 54 milhões em investimentos foram direcionados à implantação de uma unidade industrial de produção de biodiesel no município de Ipameri (GO). A unidade produz 625m 3 de biodiesel por dia. A capacidade de produção de biodiesel da Caramuru, a partir dos óleos vegetais, principalmente soja, totaliza 450 milhões de litros por ano, gerando mais de 150 empregos diretos. PARTE 2 - A CARAMURU 20 21

12 TERMINAIS PORTUÁRIOS INVESTIMENTO EM LOGÍSTICA E CUSTOS DIFERENCIADOS TERMINAL HIDROVIÁRIO SÃO SIMÃO (GO) TERMINAL I - FÁBRICA Hidrovia Paranaíba-Tietê-Paranaíba Carregamento de soja e farelo de soja Capacidade de expedição: 500 t/hora TERMINAL II - TRANSBORDO Hidrovia Paranaíba-Tietê-Paranaíba Carregamento de soja e milho Capacidade de expedição: 400 t/hora CHATA GRANELEIRA Projeto construtivo e detalhamento: TORQUE Comprimento: 59,5 m Largura: 10,67 m Peso próprio: 290 t Capacidade do porão: m3 Capacidade de carga: t PORTO DE SANTOS (SP) Armazém XXXIX / XL A Caramuru destaca-se pela logística de movimentação de produtos do complexo soja, com fortes investimentos no Porto de Santos, em ferrovias e na Hidrovia Paranaíba Tietê-Paraná, propiciando a utilização de transportes intermodais e resultando em custos operacionais diferenciados. EMPURRADOR Projeto construtivo e detalhamento: TORQUE Comprimento: 19,50 m Largura: 8,23 m Propulsão: 2 x 470 HP Peso próprio: 140 t Em 1999 a Caramuru investiu US$ 4 milhões no Armazém XL, no Porto de Santos, com capacidade de toneladas por meio de acordo operacional com a empresa Citrosuco/Fischer. No fim de 2000, a Caramuru concretizou parceria com a ALL, investindo US$ 12,2 milhões no Terminal XXXIX, com participação de 50%. O terminal tem capacidade de armazenar 135 mil toneladas de grãos e/ou farelo de soja. Investimentos como esses contribuem para o crescimento do Porto de Santos nas exportações do complexo soja. PORTO DE TUBARÃO VITÓRIA (ES) Capacidade: t PARTE 2 - A CARAMURU 22 23

13 TERMINAL HIDRO-FERROVIÁRIO PEDERNEIRAS (SP) TERMINAL HIDRO-FERROVIÁRIO Sistema ferroviário de carregamento Capacidade: 500 t/hora Capacidade estática: t SISTEMA DE DESCARGA HIDROVIÁRIO Capacidade: 500 t/hora 5 locomotivas GE-C vagões UNIDADES ARMAZENADORAS 74 armazéns Capacidade total: t TERMINAL HIDRO-RODOVIÁRIO ANHEMBI (SP) TERMINAL HIDRO-RODOVIÁRIO Localizado às margens do Rio Tietê, com capacidade de armazenamento de t. Capacidade de expedição rodoviária: 400 t/hora. SISTEMA DE DESCARGA HIDROVIÁRIO Capacidade: 500 t/hora PARTE 2 - A CARAMURU 24 25

14 NÚMEROS DE UM CRESCIMENTO CONTÍNUO E CONSISTENTE Nossos 74 armazéns, situados em Goiás, Mato Grosso e Paraná, têm capacidade total de toneladas. A capacidade anual de processamento de soja é de 1 milhão e 230 mil toneladas ao ano e de 677 mil toneladas de milho. A participação da Caramuru no processamento de soja é de 3,5% em nível nacional e de 22% no estado de Goiás. A empresa tem participação de 8% em nível nacional no processamento de óleo refinado e de 12% na moagem de milho. O faturamento global chegou a R$ 2,2 bilhões em 2011, com exportações na casa dos US$ 572 milhões, com investimentos em torno de US$ 45 milhões. O FATURAMENTO GLOBAL CHEGOU A R$ 2,2 BILHÕES EM 2011, COM EXPORTAÇÕES NA CASA DOS US$ 572 MILHÕES. ECONOMIA PARTE 3 - ECONOMIA 26 27

15 EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO NÚMERO DE COLABORADORES DO GRUPO (Em R$ 1.000) FATURAMENTO GLOBAL EXPORTAÇÃO (Em R$ Milhões) (Em Milhões US$) PARTE 3 - ECONOMIA 28 29

16 OS EMPREENDIMENTOS FEITOS AO LONGO DOS ANOS CONTRIBUÍRAM PARA QUE A CARAMURU SE CONSOLIDASSE COMO A PRINCIPAL EMPRESA DE CAPITAL NACIONAL NO PROCESSAMENTO DE SOJA, MILHO, GIRASSOL E CANOLA, COM UM CRESCIMENTO MÉDIO DE 20% AO ANO. 100% DE INVESTIMENTO EM EFICIÊNCIA Todos os empreendimentos feitos ao longo dos anos contribuíram para que a Caramuru se consolidasse como a principal empresa de capital nacional no processamento de soja, milho, girassol e canola, com um crescimento médio de 20% ao ano. Sempre planejamos e sistematizamos todas as nossas ações, que abrangem não só a eficiência dos nossos serviços, como também transmitem segurança aos nossos clientes e consumidores e melhoram a qualidade do nosso alimento. Tais ações contribuem para aperfeiçoar a segurança do trabalho na empresa e aumentam a competitividade. PARTE 3 - ECONOMIA 30 31

17 PROJEÇÃO: NOSSO MERCADO HOJE E NOS PRÓXIMOS ANOS O aumento expressivo das exportações e do faturamento da Caramuru na última década é resultado da estratégia de agregar valor aos produtos em total sinergia com sua atuação no mercado. O Grupo Caramuru, ao longo dos anos, tem concentrado esforços no sentido de diversificar as operações, fortalecer a logística, explorar novos nichos de mercado e otimizar seus processos. Outra prioridade é dar continuidade a seus programas de redução de custos e maximização de resultados, essenciais na consecução dos seus objetivos a médio e longo prazos. Alguns fatores são primordiais nessa estratégia: Processamento de soja não transgênica e produção de lecitina, nas unidades de Itumbiara-GO e Sorriso-MT Atuação no segmento de biodiesel, nas fábricas de São Simão e Ipameri, no estado de Goiás Fortalecimento da marca Sinhá nas vendas de óleos especiais, como: girassol, canola e milho No aumento da produção da linha mix, como pipocas,condimentos e cereais, através da modernização de nossa área industrial Diretor Superintendente da Caramuru, Antônio Djair Puzzi projeta as metas de crescimento a médio e longo prazos. Trabalhamos com metas de crescimento orgânico de 10% a 15% ao ano, com atuação em nichos de mercados especiais, principalmente na soja não transgênica, segmento no qual estamos desenvolvendo programas de incentivos ao produtor rural de grãos. Algumas diretrizes serão fundamentais para alcançar esses patamares de crescimento. Uma delas é o investimento de R$ 80 milhões no esmagamento de soja, ampliando o processamento de para milhão de toneladas. Um crescimento que representará 61%, resultado do arrendamento (2010/2011) de uma unidade industrial de extração de soja, localizada em Sorriso, no Mato Grosso, com capacidade de 300 mil toneladas, e da implantação (em 2012) de uma unidade em Ipameri, com capacidade de 450 mil toneladas. A Caramuru tem um de seus pontos fortes na diferenciação em commodities, com um sólido programa de rastreabilidade de soja não transgênica que, após processada, tem os seus derivados destinados à Europa. A opção da Caramuru é de um projeto em Ipameri de esmagamento de médio porte, com possibilidade de duplicação da capacidade, potencializando o resultado em logística. Outro aspecto positivo será o crescimento da produção agrícola na região de Ipameri nos próximos seis anos a uma taxa prevista de 5% ao ano. Eis, portanto, alguns dos tópicos que sintetizam as estratégias de crescimento da Caramuru: Diversificar o portfólio a partir de produtos que tenham sinergia com o negócio Atingir novos mercados e novos clientes Agregar valor em commodities diferenciadas Expansão da capacidade produtiva e investimento em crescimento orgânico Exploração de novos canais logísticos Otimização de processos Aumento da eficiência operacional e redução de custos A CARAMURU TEM UM DE SEUS PONTOS FORTES NA DIFERENCIAÇÃO EM COMMODITIES, COM UM SÓLIDO PROGRAMA DE RASTREABILIDADE DE SOJA NÃO TRANSGÊNICA QUE, APÓS PROCESSADA, TEM OS SEUS DERIVADOS DESTINADOS À EUROPA PARTE 3 - ECONOMIA 32 33

18 GESTÃO DE RISCO: AVALIAÇÃO MINUCIOSA DAS DECISÕES ESTRATÉGICAS O nosso Programa de Gestão de Risco Corporativo foi desenvolvido para atender às necessidades de redução do nível de incertezas e avaliar o nível de exposição ao risco por meio de um conjunto de instrumentos que permitem avaliação dos riscos envolvidos em nossas decisões estratégicas e operacionais, contribuindo para o aprimoramento da nossa gestão corporativa e reduzindo os riscos inerentes aos processos decisórios. Através do Sistema de Gestão de Riscos, o Conselho de Administração determina os objetivos estratégicos e o perfil de risco da empresa. Esse modelo, que envolve o Conselho de Administração, seus Comitês Técnicos e a Diretoria Executiva, visa identificar os principais riscos em relação aos negócios do grupo, orientar o processo decisório e as ações executivas com relação a eles. A Diretoria Executiva avalia a quais riscos a organização pode ficar exposta, a probabilidade de ocorrência e o impacto financeiro potencial, além de desenvolver procedimentos e medidas para administrá-los. DECISÕES INTEGRADAS EM NOME DA SEGURANÇA A Caramuru utiliza o Sistema de Gestão Empresarial SAP ECC 6.0, que proporciona uma gestão melhor dos negócios de todas as empresas do Grupo e tomadas de decisões estratégicas antecipadas, integradas e seguras. AUDITORIA EXTERNA A qualidade das informações contábeis e os balanços da Caramuru são auditados desde Atualmente a empresa contratada é a Deloitte ToucheTohmatsu, auditores independentes. PARTE 3 - ECONOMIA 34 35

19 QUALIDADE DE GRÃO EM GRÃO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA - SGI A Caramuru investe continuamente em programas de qualidade, planejando e sistematizando todas suas ações. O Sistema de Gestão Integrada (SGI) consiste na tríplice qualificação, um dos mais importantes atestados de qualidade. OS BENEFÍCIOS DO SGI As certificações do SGI consolidam a participação da Caramuru no cenário nacional e internacional, assegurando sua condição de competidora no mercado, pois apenas as organizações mais reconhecidas mundialmente obtêm certificações desse nível. Elas abrangem não só a eficiência dos serviços, mas também dão segurança a clientes e consumidores; melhoram a qualidade do alimento e a segurança do trabalho; aumentam a competitividade, adequando a legislação nacional às exigências dos mercados interno e externo, além de proteger o meio ambiente. CERTIFICAÇÕES As certificações asseguram que seus produtos e serviços atendam aos requisitos de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança ocupacional de seus clientes e consumidores. UNIDADE DE ITUMBIARA GO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA-SGI PLANTA INDUSTRIAL DE ÓLEOS VEGETAIS Pesquisa e desenvolvimento, produção e comercialização de: farelos de soja, girassol, canola e desengordurado de germe de milho; óleos brutos de soja, milho, girassol e canola; óleo degomado de soja; refino e envase de óleos de soja, milho, girassol, canola; óleos degomado de soja; refino e envase de óleos de soja, milho, girassol, canola, óleos compostos e saborizados e lecitina. SEGURANÇA ALIMENTAR HACCP EXTRAÇÃO I: Produção de farelo de soja e óleo degomado de soja, desde a recepção de matériaprima até a expedição de produtos acabados, com identificação dos perigos relativos à segurança dos alimentos. EXTRAÇÃO II: Produção de farelo de girassol, farelo de soja, óleo bruto de soja e óleo bruto de girassol desde a recepção de matéria-prima até a expedição de produtos acabados e farelo desengordurado de milho e óleo bruto de milho desde a recepção do gérmen de milho até a expedição dos produtos acabados com identificação dos perigos relativos à segurança dos alimentos. Refino e envase de óleo de soja, milho, girassol e canola desde o recebimento do óleo bruto e expedição dos produtos acabados com identificação dos perigos relativos à segurança dos alimentos. Recebimento de azeite de oliva, aromas e processo de mistura com óleo de soja para envase de óleos compostos saborizados ou não e expedição de produtos acabados com a identificação dos perigos relativos à segurança dos alimentos. Produtos de milho ensacados (sacaria de ráfia ou big bag) produzidos nas linhas de milho beneficiado, moagem e granulados desde o recebimento de milho até a expedição do produto final na unidade de Itumbiara-GO SISTEMA DE ALIMENTOS PARA ANIMAIS - GMP+B2 Production of soybean meal COMERCIALIZAÇÃO E EXPORTAÇÃO - GMP+B3 Trading of soybean meal to external market PARTE 3 - ECONOMIA 36 37

20 UNIDADE DE SORRISO - MT UNIDADE DE SÃO SIMÃO - GO SEGURANÇA ALIMENTAR HACCP Produção de farelo de soja, óleo de soja degomado e lecitina de soja, com controle dos perigos relativos à segurança dos alimentos. SEGURANÇA ALIMENTAR HACCP Produção de farelo de soja, óleo de soja degomado e lecitina de soja, com controle dos perigos relativos à segurança dos alimentos. SEGURANÇA DE ALIMENTOS PARA ANIMAIS-GMP+B2 Production of soybean meal SEGURANÇA DE ALIMENTOS PARA ANIMAIS-GMP+B2 Production of soybean meal UNIDADE DE SANTOS - SP UNIDADE DE APUCARANA - PR SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA SGI CARAMURU ALIMENTOS TERMINAL XL Operação portuária: recebimento, armazenamento e expedição de produtos de origem vegetal a granel. TERMINAL XXXIX DE SANTOS S.A Prestação de serviços de operação portuária: recebimento, armazenamento e expedição de produtos de origem vegetal a granel. SEGURANÇA DE ALIMENTOS PARA ANIMAIS HACCP - Operação Portuária: recepção, armazenamento e embarque de soja em grãos, farelo de soja hipro e farelo de polpa cítrica peletizado, com identificação dos perigos relativos à segurança alimentar. SEGURANÇA ALIMENTAR HACCP Fabricação de farinhas de milho, gritz, canjicão, canjicas, fubás, creme, flocos e empacotamento de amido de milho, do recebimento de matérias-primas à expedição de produtos acabados, com identificação dos perigos relativos à segurança de alimentos. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Desenvolvimento de produto, fabricação e comercialização de farinhas de milho, gritz, canjicão, canjicas, fubás, creme, flocos e empacotamento de amido de milho, produzidos na unidade de Apucarana-PR. GMP+B3 - Operação Portuária: recepção, armazenamento e embarque de farelo de soja hipro. UNIDADES DE PEDERNEIRAS E ANHEMBI - SP SEGURANÇA DE ALIMENTOS PARA ANIMAIS GMP+B3 The storage and transhipment of feed materials PARTE 3 - ECONOMIA 38 39

21 EXCELÊNCIA E VARIEDADE NO PORTFÓLIO DE UMA MARCA PREMIUM A marca premium Sinhá da Caramuru está presente nas cozinhas e mesas de todo o Brasil há 30 anos. Sinônimo de qualidade, ultrapassa fronteiras e leva o sabor brasileiro a vários países da África e da Europa. Nossa marca é líder no segmento de empacotados de milho e oferece uma linha completa de óleos comestíveis (soja, milho, girassol e canola), além de saborizados, colorífico, azeites e pipoca de micro-ondas, entre outros produtos que chegam à China, Holanda, Alemanha, Irlanda, Itália, Estados Unidos e Inglaterra. Com os nossos óleos especiais e azeites, produtos de valor agregado, e considerando o crescimento econômico das classes C e D, posicionamos a nossa marca entre as três maiores do país, com crescimento de 20% em Estrategicamente, a Caramuru vem apostando no crescimento em volume de vendas de produtos mix, focando no desenvolvimento de itens com valor agregado, e no público que busca saúde, reconhecimento e confiança na marca. Assim, garante a fidelização da marca com destaque em vendas no mercado de pipocas micro-ondas e bebidas à base de soja, com crescimento de 10% em Entre as diversas ações para o fortalecimento da Marca Sinhá, vale destacar o aumento de linha dos farináceos com o Flocão; modernização e adaptação das embalagens; inovação com embalagem diferenciada no mercado de óleo de Soja (750 ml); ações direcionadas aos pontos de venda; ações com ênfase na memória afetiva do consumidor por meio das embalagens retrô de Fubá. SINHÁ SOY, SABOROSA ALTERNATIVA AO LEITE A linha Sinhá Soy, também lançada em 2011, funciona como saborosa alternativa para os consumidores na substituição do leite animal. Esse extrato de soja em pó instantâneo é rico em proteína de soja e contém as principais vitaminas e sais minerais necessárias ao bom funcionamento do organismo. Facílimos de preparar, os produtos têm diversos sabores e podem ser consumidos como bebidas ou utilizados no preparo de receitas. COM OS NOSSOS PRODUTOS DE VALOR AGREGADO, ÓLEOS ESPECIAIS E AZEITES, E CONSIDERANDO O CRESCIMENTO DAS CLASSES C E D, POSICIONAMOS A NOSSA MARCA SINHÁ ENTRE AS TRÊS MAIORES DO BRASIL, COM CRESCIMENTO DE 20% EM PARTE 3 - ECONOMIA 40 41

22 AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO: NOSSO PAPEL SOCIAL A Caramuru acredita que uma empresa socialmente responsável é aquela em que a responsabilidade social e ambiental permeiam as atividades de seus colaboradores, manifestadas nas atitudes dos grandes agentes da transformação silenciosa que ocorre na empresa e na comunidade. O envolvimento de todos da empresa como voluntários e motivadores do processo socioambiental contribui para o resgate da cidadania e investe na prosperidade do cidadão e na competitividade das empresas. Com iniciativa e espírito de parceria, a Caramuru Alimentos transforma a vida de seus colaboradores e da população das cidades onde se instala, buscando aliar a excelência de seus produtos e gestão ao desenvolvimento de projetos de responsabilidade social, visando uma melhor qualidade de vida das comunidades onde está inserida. A responsabilidade social da Caramuru começa com o respeito ao seu público interno, oferecendo condições favoráveis de trabalho num ambiente agradável, criando uma equipe motivada e produtiva, com objetivo de proporcionar rentabilidade, fomentar a capacitação profissional dos seus colaboradores e desenvolver ações socialmente responsáveis. RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL PARTE 4 - RESPONSABILIDADE SOCIAL 42 43

23 COMPROMISSOS REAFIRMADOS NA PROFISSIONALIZAÇÃO E VALORIZAÇÃO HUMANA DOS SEUS COLABORADORES A Caramuru tem compromissos e diretrizes que norteiam suas atividades desde a fundação. Para manter a atualidade e relevância de tais princípios, a empresa desenvolveu, em junho de 2011, aperfeiçoamentos e ajustes para que todos os seus colaboradores se mantenham permanentemente alinhados com a Missão, Visão de Futuro e, sobretudo, a prática dos valores essenciais à Caramuru e ao seu Código de Ética. Esse processo de aprimoramento foi elaborado pela diretoria e lideranças, com a valiosa parceria da Adigo Consultores, empresa que atua em programas de desenvolvimento organizacional e coaching. Com a participação de várias lideranças da Caramuru, a disseminação de valores foi concluída. A partir desses ajustes, a Caramuru consolida os compromissos idealizados pelo fundador Múcio de Souza Rezende que, há 48 anos, sonhou com a construção de uma empresa humana, ética e independente. BENEFÍCIOS VALORIZAM OS COLABORADORES A Caramuru investe continuamente na valorização dos colaboradores. Para isso, oferece benefícios como treinamentos, estudos, transporte, previdência privada, alimentação, uniforme, seguro de vida, cartão alimentação, planos de saúde e assistência odontológica. Em 2011 foram destinados R$ ,00 para benefícios. SISMAQ ESTIMULA A CONSCIENTIZAÇÃO E SEGURANÇA A qualidade de vida dos colaboradores é uma das prioridades da Caramuru. Portanto, a realização da Semana Interna de Prevenção de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade (SISMAQ) nas unidades de Itumbiara, São Simão, Apucarana, Santos, Ipameri e Sorriso reforça tal compromisso. Esse processo de conscientização reuniu a quase totalidade dos colaboradores da empresa. Eles têm a oportunidade de assistir a várias palestras e aprender mais sobre os riscos e cuidados com ferramentas de trabalho, importância do uso correto dos equipamentos de proteção individual e coletivo e a integração das equipes para a prevenção de acidentes. A CARAMURU INVESTE CONTINUAMENTE NA VALORIZAÇÃO DOS COLABORADORES. EM 2011 FORAM DESTINADOS CERCA DE R$ 30 MILHÕES PARA BENEFÍCIOS. O ENVOLVIMENTO DE TODOS DA EMPRESA COMO VOLUNTÁRIOS E MOTIVADORES DO PROCESSO SOCIOAMBIENTAL CONTRIBUI PARA O RESGATE DA CIDADANIA E INVESTE NA PROSPERIDADE DO CIDADÃO E NA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS. PARTE 1 - MENSAGEN DO PRESIDENTE 44 45

24 GINÁSTICA LABORAL INCENTIVA HÁBITOS SAUDÁVEIS A Caramuru investe permanentemente na saúde de seus colaboradores. A ginástica laboral mostra que hábitos saudáveis estão cada vez mais incorporados ao dia a dia da empresa. A atividade é realizada logo no início da jornada de trabalho, com o objetivo de dar mais disposição aos colaboradores, como Rodrigo Campanha, de Pederneiras (SP), que falou sobre os benefícios dessa prática. A ginástica é um incentivo para que realizemos mais atividades físicas, tornando a nossa vida cada vez mais saudável. COMEMORAÇÕES INTERNAS VALORIZAM OS COLABORADORES A Caramuru tem como um de seus valores o reconhecimento dos colaboradores e parceiros. Portanto, nada mais justo do que homenageá-los em datas especiais. Eis algumas das merecidas celebrações que marcaram 2011: DIA DA MULHER As colaboradoras da Caramuru ganharam um presente especial em 8 de março, Dia Internacional da Mulher. Elas receberam um porta-perfume acompanhado de uma bela mensagem celebrando a data. De acordo com dados do Ministério da Saúde, empresas que adotaram a Ginástica Laboral tiveram aumento de 2% a 5% na produtividade. Os acidentes de trabalho diminuíram em até 25% e as faltas foram reduzidas de 10% a 15%. BENEFÍCIOS DA PREVENÇÃO DIA DO TRABALHO Todas as unidades da Caramuru prestaram homenagens aos colaboradores no dia 1º de maio. Mais do que uma simples celebração, a empresa manteve a tradição de valorizar aqueles que contribuem diariamente, nas mais variadas funções, pelo êxito da companhia. Em 2011 os colaboradores ganharam um reconhecimento especial com o filme O que é trabalhar aqui?, no qual são os protagonistas. Depoimentos como o do colaborador Luiz Claudio Gonçalves Batista, técnico de segurança do trabalho em Itumbiara (GO), simbolizam o comprometimento dos profissionais. Trabalhar na Caramuru é vivenciar oportunidades, é sentir e ver uma empresa buscando a cada dia, com profissionalismo, responsabilidade e simplicidade, o crescimento de sua gente, fazendo com que todos cresçam. É uma relação de paixão e comprometimento que vejo há 17 anos. Os colaboradores também foram presenteados com uma mochila personalizada e assistiram a uma apresentação do Coral Caramuru. Desde 2002, o projeto de vacinação na Caramuru resulta em uma expressiva redução no índice de absenteísmo. Em maio de 2011, foi realizada uma nova campanha de vacinação contra a gripe comum e o vírus H1N1 (conhecido popularmente como gripe suína), com a imunização de colaboradores e dependentes. CONSCIENTIZAÇÃO PELA QUALIDADE DE VIDA Outra ação relevante que teve continuidade em 2011 foi o Programa Qualidade de Vida no Trabalho, cujo objetivo é alertar para os perigos de uma vida sedentária. Em parceria com a Unimed, o programa atende aos colaboradores, que recebem informações valiosas para repensar seu estilo de vida. Uma equipe formada por Assistente Social Médico, Nutricionista, Profissional de Educação Física e Psicóloga detecta e orienta os profissionais sobre problemas de saúde como diabetes, colesterol, triglicérides, hipertensão, sobrepeso e hábitos alimentares. Em 2011 o projeto passou a ter encontros em grupos aos sábados, com nutricionistas ensinando o preparo de refeições leves e equilibradas. ESTÍMULO AOS JOVENS ESTUDANTES A entrega de kits escolares, em janeiro, reafirmou o já tradicional incentivo da Caramuru ao estudo dos filhos dos colaboradores. Foram entregues 320 kits a estudantes dos ensinos básico e médio entre os 5 e 17 anos. PARTE 4 - RESPONSABILIDADE SOCIAL 46 47

25 DIA DAS MÃES As mães e colaboradoras receberam várias homenagens em seu dia, celebrado pela Caramuru em todas as unidades com flores e presentes. DIA DO CAMINHONEIRO Eles são verdadeiros parceiros que contribuem para levar a qualidade da Caramuru a todo o país. Por isso é que mais uma vez a empresa reservou uma data especial para celebrar o Dia do Caminhoneiro. A programação do dia 25 de julho foi extensa em Itumbiara, incluindo palestras, exames de saúde, corte de cabelo, sorteio de brindes, apresentação do Coral Caramuru e missa. DIA DOS PAIS Em Itumbiara, os pais-colaboradores foram homenageados no dia 13 de agosto, no Sesi, com uma programação repleta de atividades. O dia começou com um café da manhã e prosseguiu com ginástica motivacional, hidroginástica, massagem e futebol soçaite. DIA DA SECRETÁRIA Elas são responsáveis por um atendimento de qualidade aos clientes. Em seu dia, 30 de setembro, as secretárias das diversas unidades da Caramuru receberam presentes por sua dedicação e profissionalismo. FÉ E RESPEITO À DIVERSIDADE NO CULTO ECUMÊNICO União de diferentes crenças e muita fé. Este é o princípio do culto ecumênico realizado anualmente pela Caramuru nas unidades de Itumbiara, Apucarana, Santos e São Simão. Colaboradores de várias crenças estiveram reunidos para agradecer as conquistas do ano que terminava e orar pelo próximo. Após o fim das cerimônias, celebradas por representantes das religiões, os colaboradores participaram do sorteio de TVs. CORAL CARAMURU: VOZES PELA INTEGRAÇÃO Uma das mais felizes expressões do apoio e valorização da organização às manifestações artísticas de seus colaboradores é o Coral Caramuru. Criado em 2004 a partir das comemorações dos 40 anos da empresa, o conjunto vocal regido pela maestrina Karitas vem brilhando em suas apresentações, obtendo expressivo destaque na mídia e aprovação das comunidades onde se apresenta. Em seu oitavo ano de atividades, o coral formado por colaboradores destaca-se pelo repertório variado, estimulando a integração de profissionais por meio da música. DIA DAS CRIANÇAS Em outubro, brincar tornou-se o lema na Caramuru. Na comemoração do Dia das Crianças, a unidade de Itumbiara recebeu os pequenos visitantes das escolas municipais Alexandre Arcipretti, Vinícius de Aquino e da Creche CMEI Elvira Dias. A criançada se divertiu com brincadeiras e se deliciou com guloseimas como sorvete e algodão doce, além de participar do sorteio de brinquedos doados pela empresa. Em 2011, a Caramuru distribuiu brinquedos aos filhos de colaboradores, que se divertiram com as várias atrações de uma comemoração que sempre busca a integração entre os familiares e a empresa. PARTE 4 - RESPONSABILIDADE SOCIAL 48 49

26 FLORESCENDO EM COMUNIDADE APRENDENDO COM VOCÊ: ELOS COM A SOCIEDADE Treze anos após sua criação, em 1998, o Programa Aprendendo Com Você se consolida cada vez mais como uma iniciativa capaz de proporcionar qualidade de vida e inclusão social. Por meio desse projeto, a Caramuru adotou as escolas municipais Alexandre Arcipretti (1998) e Vinícius de Aquino Ramos (2002), ambas em Itumbiara. O objetivo é promover o desenvolvimento cultural e a recuperação física das escolas, dando aos alunos a oportunidade de participar de atividades culturais e esportivas como aulas de música, dança, Jiu-Jitsu e capoeira. Dirigentes e colaboradores atuam como voluntários no projeto, levando aos estudantes informações valiosas sobre carreira, negócios, sustentabilidade e ética. O programa também é desenvolvido em unidades como São Simão (GO) e Apucarana (PR). Em 2011 o Aprendendo Com Você recebeu destaque na revista Cores, da Federação das Indústrias do Estado de Goiás (Fieg), primeira publicação especializada em responsabilidade social do estado. O reconhecimento confirma o êxito de uma ação que estreita os vínculos entre empresa, colaboradores e comunidade. ARRAIÁ SOLIDÁRIO Um dos desdobramentos do Programa Aprendendo Com Você é a barraca na praça de alimentação do Arraiá de Itumbiara, cuja sétima edição reuniu milhares de pessoas ao longo de 11 dias e contou com atrações como os cantores Daniel, Paula Fernandes e Leonardo. Colaboradores voluntários da Caramuru se empenharam para organizar e gerir a barraca durante a maior festa junina do estado. Eles ajudaram a empresa a bater um expressivo recorde de arrecadação, alcançando R$ 19 mil que foram divididos igualmente entre as escolas Vinícius de Aquino e Alexandre Arcipretti, beneficiadas pelo projeto. TREZE ANOS APÓS SUA CRIAÇÃO, EM 1998, O PROGRAMA APRENDENDO COM VOCÊ SE CONSOLIDA CADA VEZ MAIS COMO UMA INICIATIVA CAPAZ DE PROPORCIONAR QUALIDADE DE VIDA E INCLUSÃO SOCIAL. LIÇÕES DE EMPREENDEDORISMO Espírito empreendedor, protagonismo e desenvolvimento pessoal. Palavras que passam a fazer parte da vida de muitos jovens estudantes do ensino médio beneficiados pela parceria entre a Caramuru e a Junior Achievement, maior organização de educação prática em negócios, economia e empreendedorismo no mundo. PARTE 4 - RESPONSABILIDADE SOCIAL 50 51

27 Ao lado de outras empresas, a Caramuru introduziu a Junior Achievement nas comunidades em que está inserida no ano de Desde então, os jovens têm acesso a programas de educação econômico-prática e experiências no sistema de livre iniciativa por meio da parceria entre escolas e voluntários da classe empresarial que compartilham valiosas experiências. Um índice do sucesso dessa parceria foi a conquista, pela Caramuru, do primeiro lugar em participação voluntária em 2011 no estado de Goiás. O reconhecimento da Junior Achievement é resultado de números expressivos, que evidenciam o envolvimento dos colaboradores e seu compromisso com esse projeto. Ao longo do ano foram 126 participações voluntárias, horas doadas e alunos atendidos. INCENTIVO À LEITURA DOAÇÃO ÀS VÍTIMAS DAS ENCHENTES NO RIO DE JANEIRO A Caramuru está em sintonia com os principais acontecimentos do país. A mobilização da empresa no episódio das enchentes no estado do Rio de Janeiro, em janeiro de 2011, demonstrou que os valores éticos da companhia não estão restritos às comunidades em que está inserida. A empresa se solidarizou com as comunidades afetadas pelas chuvas, doando produtos à Cruz Vermelha. INCENTIVO AO ESPORTE O apoio ao esporte é outra marca das ações sociais da Caramuru. Programas como Fomentar/Produzir e Atleta do Futuro tiveram continuidade em 2011, patrocinando atletas em várias modalidades e estimulando a prática esportiva entre crianças e jovens. Por meio do Programa do Governo de Goiás Fomentar/Produzir, a Caramuru patrocina e investe no desenvolvimento de atletas e equipes de esportes olímpicos. Já o Atleta do Futuro desenvolve, em parceria com o SESI, desde 2009, ações socioeducativas que atendem aos filhos de colaboradores e crianças de escolas parceiras. Os participantes do projeto praticam atividades como vôlei, futsal, handebol e natação. Para a Caramuru, a interação com a comunidade passa necessariamente pelo incentivo à cultura local. Essa diretriz se concretizou na participação da empresa no projeto de incentivo à leitura desenvolvido pela escola municipal Vinícius de Aquino Ramos, parceira no projeto Aprendendo Com Você. Para comemorar o Dia Nacional do Livro Infantil, em 18 de abril, todos os alunos do 1 ao 5 ano receberam da Caramuru o livro O pássaro e a Lua, do escritor itumbiarense Ricardo Masson. Os alunos também assistiram a uma palestra e participaram de sessão de autógrafos com o autor. Houve ainda leitura coletiva do livro, durante a aula de Literatura, além de rodas de conversa, recanto do livro e confecção de um móbile de pássaros e luas, temas relacionados à obra. AQUISIÇÃO DE CARTÕES DO CRER AUXILIA REABILITAÇÃO DE PROFISSIONAIS Solidariedade é uma palavra que norteia as iniciativas sociais da Caramuru. Ela está presente em ações como a aquisição de cartões de Natal produzidos pelo Centro de Reabilitação e Readaptação Dr. Henrique Santillo (CRER), que ajudará na recuperação de milhares de pacientes da instituição. Criada pelo governo do estado de Goiás, o CRER estabelece interface com o serviço social, possibilitando o tratamento multiprofissional e a reabilitação de portadores de deficiências físicas e/ou auditivas. A verba proveniente dos cartões adquiridos pela Caramuru será utilizada na reforma e manutenção da sede da entidade. Superintendente de Relações Externas do CRER, Fause Musse elogia a ação da Caramuru: Atitudes como essa fortalecem a busca constante pelo aprimoramento dos serviços prestados e o objetivo de atender a um número cada vez maior de pessoas. PARTE 4 - RESPONSABILIDADE SOCIAL 52 53

28 RESPEITO E PROTEÇÃO AO AMBIENTE EM QUE VIVEMOS A empresa desenvolve e apoia ações relacionadas à proteção do meio ambiente, seja no plano da gestão, a partir de critérios socioambientais, seja no campo da ação social, juntamente com organizações governamentais ou não governamentais da área. A preservação do meio ambiente, a educação ambiental e o consumo consciente, entre outros aspectos, estão permanentemente no foco das ações da Caramuru. PROTERRA: RIGOR E SUSTENTABILIDADE NA PRODUÇÃO A Caramuru apoia o produtor rural, seu fornecedor de matéria-prima, por meio do ProTerra. Trata-se de um projeto internacional e multilateral de cooperação técnica, dedicado ao estudo e uso correto do solo. O projeto promove a capacitação e transferência da tecnologia em distintos níveis; buscando o uso racional dos recursos naturais, a sua preservação e recuperação de forma a garantir a sustentabilidade do meio ambiente para as gerações futuras. A adesão da Caramuru ao programa de certificação ProTerra, desde 2006, representa um marco na política ambiental do Grupo. Ao aplicar este padrão internacional de ética, responsabilidade social e sustentabilidade a todas as etapas da produção agrícola, a empresa reafirma seu compromisso com o meio ambiente. A ADESÃO DA CARAMURU AO PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO PROTERRA, DESDE 2006, REPRESENTA UM MARCO NA POLÍTICA AMBIENTAL DO GRUPO. A Caramuru foi uma das pioneiras do segmento alimentício na aplicação do programa, desenvolvido pela Cert ID Certificadora LTDA, empresa de certificação norte-americana que o elaborou com base no estudo Critérios de Basiléia para a Produção de Soja Responsável, de O projeto promove a capacitação e transferência de tecnologia em vários níveis, buscando o uso racional dos recursos naturais e sua preservação para as gerações futuras. O rigor dos procedimentos e normas do ProTerra garante à Caramuru o cumprimento de todos os requisitos de uma agricultura sustentável e, consequentemente, resulta em reconhecimento internacional. PARTE 4 - RESPONSABILIDADE SOCIAL 54 55