COMITÊ DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE CLOER VESCIA ALVES, MD
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- Teresa Machado Tuschinski
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1 COMITÊ DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE CLOER VESCIA ALVES, MD
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6 Por que mudar o modelo de atenção à saúde?
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8 Atenção Terciária Atenção Secundária Atenção Primária Necessidades de cuidado Atenção Primária 70 A 80% DE PESSOAS COM CONDIÇÕES SIMPLES E QUE O ATUAL MODELO DE ATENÇÃO À SAÚDE NÃO VÊ e NÃO CUIDA Fonte: Adaptado de Rubistein e Terrasa; Tratado de Medicina e Família e Comunidade, Artmed, 2012.
9 COMITÊ DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE (CAS) Promover a discussão e o planejamento estratégico relativo às inovações no modelo de atenção à saúde, com foco na atenção integral, além de padronizar e normatizar as ações em áreas correlatas (Medicina Preventiva, Home Care, Gerenciamento de Crônicos, entre outras) e estabelecer diretrizes que as favoreçam.
10 MAPA ESTRATÉGICO NOVO MODELO: ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE Fonte: Planejamento Estratégico para mudança do Modelo de Atenção à Saúde, Comitê de Atenção Integral à Saúde, Unimed do Brasil, SP, 2012.
11 BENEFICIÁRIOS DIRIGENTES PROFISSIONAIS
12 COMITÊ DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE (CAS) O QUE FAZER? COMO FAZER PARA MUDAR? Siga a Agenda Positiva!
13 PRO 1 PRO 2 PRO 3 G T 1 Eixo relacionado às ações de Promoção à Saúde, Prevenção de Riscos e Doenças Qualidade & Segurança Comunicação & Marketing Projetos em avanço CAS G T 2 G T 3 Eixo relacionado à inovação do Modelo de Atenção em Saúde Eixo da Educação em Saúde e da Educação Continuada G T 4 Eixo de reforço à Acreditação de Operadoras Unimed
14 Eixo relacionado às ações de Promoção à Saúde, Prevenção de Riscos e Doenças
15 Eixo relacionado às ações de Promoção à Saúde, Prevenção de Riscos e Doenças 1.1) Remodelagem: Promoção à Saúde/Prevenção de Riscos e Doenças 1.1.1) Desenvolver ações voltadas à INTERSETORIALIDADE Agenda positiva da diretoria da Unimed; Articulação com a área de Responsabilidade Social 1.1.2) Reforço à imagem do Sistema Unimed (Marketing) Foco na qualidade de vida dos clientes/beneficiários; Alinhamento com o Marketing da Unimed do Brasil 1.1.3) Reestruturação dos serviços relacionados à Medicina Preventiva Adoção das diretrizes do CAS Convergência com APS 1.1.4) Alinhamento e validação das iniciativas junto à ANS.
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20 Formato fichário 04 volumes: Vol. 1: Promo Prev Vol. 2: Inovação em Saúde Vol. 3: Educação em Saúde Vol. 4: Acreditação OPS Atualização com MBE
21 Formato fichário 04 volumes: Vol. 1: Promo Prev Vol. 2: Inovação em Saúde Vol. 3: Educação em Saúde Vol. 4: Acreditação OPS Atualização com MBE
22 Eixo relacionado às ações de Promoção à Saúde, Prevenção de Riscos e Doenças 1.2) INTERCÂMBIO na área de PROMO/PREV 1.2.1) Manual de Atenção Integral à Saúde (diretrizes, protocolos, linhas de cuidado, códigos, tabelas de serviços, indicadores, glossário) 1.2.2) Padronização (estrutura + padronização visual) SCAD: Diretriz de AD GT 1: Diretriz de GDCNT Protocolos Glossário Indicadores Diretriz GCS Diretriz GCC
23 Eixo relacionado à inovação do Modelo de Atenção em Saúde
24 2.1) Inovação com garantia de melhor resultado em saúde: entidades com experiência em ações transformadoras ) Desenvolver parcerias com entidades internacionais Reino Unido Holanda Espanha Portugal Eixo relacionado à inovação do Modelo de Atenção à Saúde Cambridge Health Alliance (CHA) Institute for Healthcare Improvement (IHI)
25 Eixo relacionado à inovação do Modelo de Atenção à Saúde 2.2) Registro Eletrônico em Saúde (RES): informação estruturada; conectividade entre os diversos segmentos (médicos, gestores, beneficiários e prestadores) ) Prontuário Eletrônico (APS) + Mobile + Portal do Cliente (educação em saúde, agenda, plano de cuidado) 2.2.2) PROMO PREV e APS utilizando o mesmo banco de dados Oficinas para implantação do Medicine One 1ª Unimed do Brasil (27 e 28/05) 2ª Unimed do Brasil (03 e 04/06) 3ª Unimed do Brasil (15 e 16/07) 4ª Congresso (09/09)
26 Eixo relacionado à inovação do Modelo de Atenção à Saúde 2.3) Inserção da Atenção Primária à Saúde (APS) em convergência com MP e demais iniciativas PROMO PREV 2.3.1) Manual de Atenção Integral à Saúde Volume 2: Atenção Primária à Saúde GT 2: Fundamentos da APS (no prelo) Financiamento (dez/2014) Governança Infra-Estrutura Processos e Fluxos Ferramentas de apoio à decisão 2.3.2) Matriz de Atenção Integral à Saúde 2.3.3) Apoio à implantação de Projetos voltados à mudança do modelo de atenção à saúde a partir da inserção da APS Consultoria/supervisão Projetos em Avanço (PRO 3)
27 Eixo relacionado à inovação do Modelo de Atenção em Saúde 2.4) Rede de Atenção à Saúde: remodelar a assistência em prol de melhorias tanto na qualidade quanto na segurança 2.4.1) Linhas de atenção à saúde em articulação com a APS: interação da APS com as demais áreas do cuidado em saúde; PROMO PREV ASSISTÊNCIA REABILITAÇÃO 2.4.2) Articulação com PRO 1 (Qualidade e Segurança) para melhor integração destas iniciativas entre os três níveis da atenção à saúde; 2.4.3) Consultoria para implantação de projetos
28 Eixo da Educação em Saúde e da Educação Continuada
29 Eixo da Educação em Saúde e da Educação Continuada 3.1) Educação em Saúde voltada ao cliente/beneficiário: mudança de cultura. Articulação com o Comitê Nacional de Responsabilidade Social Novas abordagens para alcançar a percepção do usuário em relação à importância do autocuidado (empowerment) Informações sobre estado de saúde (portal do cliente junto ao Medicine One) Aplicativos (APP) que permitam conectividade com o cliente Filmes informativos em reforço à prevenção de FR; estilo de vida saudável; Materiais informativos diversos
30 Eixo da Educação em Saúde e da Educação Continuada CONECTIVIDADE
31 Eixo da Educação em Saúde e da Educação Continuada 3.2) Educação Continuada (dirigentes, cooperados, gestores, profissionais) 3.2.1) Cursos de Pós-Graduação em APS Formação de Gestores de APS: Curso de PG em Gestão da Atenção Primária em Saúde (Unimed Mercosul e Cambridge Health Alliance) Formação de Profissionais para APS: Curso de PG em Atenção Primária à Saúde (Fundação Unimed e FELUMA); 3.2.2) Cursos de Aperfeiçoamento em APS (Fundação Unimed e FELUMA) 3.3.3) Sensibilização para Dirigentes Diversos Módulos com diferentes cargas horárias (Fundação Unimed) 3.3.4) Cursos voltados à Qualidade: Ciência para Melhoria na Prática (IHI) 3.3.5) Cursos voltados à Segurança: GERHUS (Gestão do Risco e Segurança do Paciente) em parceria com SAFETY ) CAS em eventos do Sistema Unimed: Convenção Nacional, SUESP, SUESC, CONAI, NDH, SUESPAR, CNU, Federações
32 Cursos Novo Modelo de Atenção à Saúde R oraima Amapá Amazonas P ará Maranhão Ceará Rio G r ande do Norte P iauí P iauí P a r aíba P ernambuco R ondônia Mato Grosso T ocantins Bahia Sergip e Alagoas DF Goiás Mato Grosso do Sul São P aulo Minas Gerais P araná Santa Catarina Rio Grande do Sul
33 Eixo da Educação em Saúde e da Educação Continuada 3.3) Núcleos de Desenvolvimento Humano (NDH Nacional) Presença do CAS em atividades do NDH Reforço das propostas do CAS a partir da capilaridade do NDH
34 Eixo de reforço à Acreditação de Operadoras Unimed
35 Eixo de reforço à Acreditação de Operadoras Unimed 4.1) Articulação com o Comitê Nacional de Acreditação 4.2) Contribuir para o processo de Acreditação das OPS Unimed Avaliação e Controle PROMO PREV (Manual) Avaliação e Controle APS (PCATOOL e outras ferramentas) Agenda Positiva Consultoria para implantação de projetos 4.3) Reforçar o trabalho conjunto com outras áreas da Unimed do Brasil (intercâmbio, atenção hospitalar, urgência etc.) Ciência da Melhoria na Prática 4.4) Reforçar a valorização do selo de gestão
36 Projetos em Avanço Novo Modelo de Atenção à Saúde REGIÃO SUL Em estudo/implantação Federação PR Londrina Oeste do Paraná RIOMAFRA Federação SC Blumenau Grande Florianópolis Joinville Litoral Planalto Norte VTRP (RS) Vale do Sinos (RS) Porto Alegre (RS) Campinas (SP)** Santa Bárbara Americana (SP)** CNU (SP)** Amazonas R oraima R ondônia Projeto Cambridge Mercosul P ará Mato Grosso Mato Grosso do Sul Amapá P araná Rio Grande do Sul T ocantins Goiás São P aulo Santa Catarina DF Maranhão P iauí P iauí Minas Gerais Bahia Ceará Sergip e Rio G r ande do Norte P a r aíba P ernambuco Alagoas REGIÃO SUDESTE** Guarulhos (SP) Jaboticabal (SP) Itapetininga (SP) Belo Horizonte (MG) Vitória (ES)
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