Contribuição do Sistema Unimed para a Sustentabilidade do Setor Saúde
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- Luiz Guilherme Rocha Leveck
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1 Contribuição do Sistema Unimed para a Sustentabilidade do Setor Saúde
2 Política Nacional de Sustentabilidade Lançada em 2001 como Política de Responsabilidade Social Comitê Nacional de Sustentabilidade revisou-a no ano de 2012, constituindo a atual Política Nacional de Sustentabilidade Analisada por nossos principais públicos de relacionamento por meio de uma consulta pública, com aprovação de 98% dos participantes.
3 Política Nacional de Sustentabilidade Declaração da Política: O sistema Unimed se compromete em desenvolver seu negócio de forma sustentável, com foco na saúde de seus beneficiários por meio da promoção e prevenção da saúde; gerar aos cooperados e colaboradores oportunidades de crescimento profissional, econômico e social. Zelar pela qualidade dos serviços prestados aos seus clientes, ser exemplo no cumprimento da legislação aplicável ao seu negócio, fortalecer as comunidades por meio da inclusão social, da preservação do meio ambiente e da valorização da cultura local onde as Cooperativas estão inseridas.
4 Selo Unimed de Sustentabilidade para Cooperativas Lançado pela Unimed do Brasil em 2003 Objetivo: Mobilizar as Cooperativas para a implantação de uma política de sustentabilidade. Servir como importante ferramenta de autodiagnostico, Auxiliar na estratégia da gestão responsável e busca incentivar todas as cooperativas a trabalhar juntas por uma sociedade mais justa, ética e sustentável
5 Selo Unimed de Sustentabilidade para Cooperativas
6 Selo Unimed de Sustentabilidade para Cooperativas
7 Selo Unimed de Sustentabilidade para Cooperativas
8 Selo Unimed de Sustentabilidade para Cooperativas
9 Selo Unimed de Sustentabilidade para Cooperativas A partir de agosto será liberado para avaliações voluntárias; Selo passa a ter vigência de dois anos, desta forma o próximo preenchimento será em O Balanço Social continua sendo anual e é pré requisito para certificação. Em análise ferramenta para tornar o preenchimento em Sistema exclusivo para este fim.
10 Selo Unimed de Sustentabilidade para Hospitais Lançado pela Unimed do Brasil em 2013 Em sua primeira edição, o selo certificou 40 hospitais Composto por 60 questões, os indicadores percorrem os principais temas relacionados à gestão da sustentabilidade em hospitais. Um diagnóstico das notas apontou que a grande maioria dos hospitais participantes já reconhece a importância da inserção da sustentabilidade na gestão estratégica da organização, tendo evoluído em mais de um de seus temas. Outros recursos próprios querem participar Hospital Albert Einstein irá participar como prestador voluntário Desafio: Revisar indicadores para próxima edição
11 Balanço Social Desde 2004, a Unimed do Brasil tem priorizado o preenchimento do Balanço Social do Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (Ibase), como parte da Política Nacional de Sustentabilidade. Em 2006, o Balanço foi aprimorado, tornando-o cada vez mais adequado à realidade das cooperativas e trazendo informações importantes a serem destacadas neste modelo de publicação Está sendo formado GT para revisão dos indicadores, os trabalhos iniciam final de agosto.
12 Posicionamento Plataforma Sustentável Consultoria
13 Código de Conduta Sistema Unimed O Código de Conduta do Sistema Unimed é um guia de referência para as iniciativas e decisões pessoais e profissionais, funcionando como norteador da conduta esperada de cada membro da organização. Em 2013: 169 cooperativas reportaram usar o Código de Conduta do Sistema Unimed 38 informaram ter implantado seu próprio código Também está sendo formado um GT em parceria com a área de Gestão de Pessoas para revisar o material.
14 Programa Neutro.
15 Programa Neutro Lançado pela Unimed do Brasil em 2012 Tem como principal atribuição a implantação da Calculadora de CO2e (cada cooperativa calcular suas emissões e publicar seu inventário de emissões. de CO2e.) Iniciar o processo de gestão do Baixo Carbono. Em cooperativas utilizaram a ferramenta para produzir seus respectivos inventários (19% das atuais 353 cooperativas do Sistema Unimed) Se considerarmos a média de mercado cobrada para calculo de inventário em R$ ,00 temos uma economia de mais de 1 milhão de reais.
16 Banco de Práticas Iniciativa criada pela Unimed do Brasil para que as cooperativas do Sistema possam gerenciar seus programas e projetos ambientais e sociais para seus públicos interno e externo. Será revisado, em formato simples para todas as áreas.
17 Compromissos Em 2013, 31 Cooperativas, incluindo a Unimed do Brasil (2007), haviam se tornado signatárias do Pacto. Lançado em outubro de 2010, 176 cooperativas reportaram adesão ao programa em 2013
18 Investimentos na Comunidade Mais de 5 milhões de pessoas e 22 mil entidades foram beneficiadas por projetos sociais externos do Sistema Unimed em 2013
19 Instituto Unimed Constituído no dia 21 de agosto de 2013, o Instituto Brasil de Responsabilidade Social é um marco para o Sistema Unimed no que diz respeito aos investimentos sociais e ambientais. Objetivo: Intensificar os investimentos em projetos para comunidade, sem comprometer o equilíbrio econômico das cooperativas, e também para que não seja necessária a criação de vários Institutos.
20 Programa Unimed Vida Objetivo: Trabalhar o tema educação para a saúde com crianças e adolescentes, contribuindo para a formação de adultos com estilos de vida mais saudáveis que contribuam para uma melhor qualidade de vida Serão trabalhados os seguintes temas: Qualidade de Vida, Alimentação Saudável, Prevenção de doenças, Atividade Física, Prevenção de Acidentes, Sexualidade e Meio ambiente
21 RN277 Acreditação de Operadoras A resolução normativa nº 277 da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), de 4 de novembro de 2011, institui o Programa de Acreditação de Operadoras de Planos Privados de Assistência à Saúde, com o objetivo de incentivar a. melhoria continuada na qualidade assistencial da saúde suplementar. 7 Dimensões de pontuação 1. Programa de Melhoria da Qualidade PMQ 2. Dinâmica da Qualidade e Desempenho da Rede Prestadora 3. Sistemáticas de Gerenciamento das Ações dos Serviços de Saúde 4. Satisfação dos Beneficiários 5. Programas de Gerenciamento de Doenças e Promoção da Saúde 6. Estrutura e Operação 7. Gestão
22 OBRIGADA Contato: Telefone:
Diretoria Executiva Gestão Eudes de Freitas Aquino Presidente. Orestes Barrozo Medeiros Pullin Vice-Presidente
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