TRANSPORTE E FINANCEIRO INFORMAÇÃO

Transcrição

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2 Logística Integrada e Gestão da Cadeia de Suprimentos TRANSPORTE E FINANCEIRO INFORMAÇÃO 2

3 INFRAESTRUTURA BRASILEIRA E OS MODAIS DE TRANSPORTE

4 Estudo de caso em equipe de no máximo 5 componentes Estudo de Caso

5 INFRAESTRUTURA BRASILEIRA E OS MODAIS DE TRANSPORTE

6 CASO INTRODUTÓRIO EMPRESA XYZ SOLUÇÃO

7 Clientes Salinas Iguaçú Fortaleza Orleans

8 Orleans

9 Se fosse na Europa Hidrovia Tietê-Paraná-Paraguai em Perspectiva St. Petersburg Gibraltar Agência de Desenvolvimento Tietê Paraná

10 Se fosse nos Estados Unidos Hidrovia Tietê-Paraná-Paraguai em Perspectiva Saint Paul Chicago Ohio 5,000 km Gulf of México Agência de Desenvolvimento Tietê Paraná

11 TERMINOLOGIA BRASILEIRA CARRETA Baú Cavalo Mecânico

12 REGIÂO B REGIÂO A REGIÂO C

13 REGIÂO B Coleta REGIÂO A REGIÂO C

14 REGIÂO B Coleta Transferencia REGIÂO A REGIÂO C

15 REGIÂO B Coleta Entrega Transferencia REGIÂO A Entrega REGIÂO C

16 Clientes Fortaleza Orleans

17 Clientes Fortaleza Coloca-se um estoque em Fortaleza Orleans

18 Proposta Clientes Fortaleza 1 Vendedores enviam pedidos a empresa Orleans F. Informaç.

19 Proposta Clientes Fortaleza OL 1 2 Contrata-se um Operador Logístico (OL) Empresa informa ao OL o que deve entregar Orleans F. Informaç.

20 Clientes Fortaleza OL 1 2 O OL realiza a entrega no 2º ou 3º dia Orleans F. Informaç. F. Material.

21 Estoques Gráfico de Estoques o OL controla o nível de Estoques Emax D Q D Q PP Atingido o Ponto do Pedido, o OL solicita reposição de Estoques Es Es Ta Ta Tempo

22 Clientes Fortaleza OL 1 2 Atingido o Ponto do Pedido, o OL solicita reposição de Estoques Orleans F. Informaç. F. Material.

23 Clientes Fortaleza OL Atingido o Ponto do Pedido, o OL solicita reposição de Estoques Orleans F. Informaç. F. Material.

24 Clientes Fortaleza OL 1 2 A Empresa 3 envia os produtos Orleans F. Informaç. F. Material.

25 Clientes Fortaleza OL Pecém 1 2 A Empresa 3 envia os produtos Navío Orleans S. Fco. F. Informaç. F. Material.

26 Clientes Fortaleza OL procura produtos no porto e leva para o depósito OL Pecém Navío Orleans S. Fco. F. Informaç. F. Material.

27 Clientes Fortaleza OL procura produtos no porto e leva para o depósito OL Pecém Navío Orleans S. Fco. F. Informaç. F. Material.

28 Orleans

29 O transporte é uma atividade importante na cadeia de agregação de valor da logística, pois movimenta os produtos pelos diversos estágios de produção, até o consumidor final. ( Bowersox e Closs)

30 Decisões de Estoque Quanto Pedir Custos de estoques Lote econômico Quando Pedir Revisões Contínuas e periódicas Como Controlar o Sistema O sistema ABC Medindo o estoque

31 Planejamento e Controle de Estoque Logística Empresarial

32 Histórico Criador Vilfredo Pareto, politico, sociólogo economista = sec XIX distribuição da renda.

33 Como Controlar o Estoque O Sistema ABC Utilizada pela primeira vez na General Eletric F. Dixie CLASSIFICAÇÃO ITENS % VALOR EM ESTOQUE % A 8 75 B C 67 5

34 Como Controlar o Estoque O Sistema ABC Sistema para controlar uma infinidade de itens; Aplica um grau de controle para cada item; Alguns itens podem ter uma taxa de uso muito alta, de modo que se faltar pode gerar alto grau de insatisfação;

35 Como Controlar o Estoque O Sistema ABC Itens muito caros em estoque grandes quantidades; Itens de alto valor controle mais rigoroso; Grande proporção do valor total em estoque uma pequena proporção dos itens totais.

36 METODO DE MONTAGEM DA TABELA E CURVA ABC Custos dos estoques em relação aos itens estocados segundo Pozo (2001) ITENS R$ A 20% 80% B 30% 15% C 50% 5%

37 Conceito de Curva ABC Itens têm importância relativa diferente ITEM Uso ano (unid) custo Médio Uso anual Uso anual acumulado Uso anual % Uso anual % Acumulado Classificação Devem merecer atenção gerencial diferente ,5 33,5 A 2 A ,5 63,0 A ,9 79,9 A ,3 87,2 B ,2 89,4 B ,5 92,9 B ,5 94,4 B ,4 95,8 C ,3 97,1 C ,3 98,4 C ,6 98,9 C ,5 99,5 C ,5 100,0 C

38 Gráfico curva ABC ITENS R$ A 20% 80% B 30% 15% C 50% 5% R$ ITENS

39 % acumulada de valor de uso Conceito de Curva ABC Curva de Pareto ou curva ABC ou curva Região A Região B Região C itens (%) 100 Poucos Itens importantes Importância média Muitos itens menos importantes

40 Além do valor outros critérios podem contribuir para classificar cada item Conseqüência da falta de estoque; Incerteza de fornecimento; Alta obsolescência ou risco de deterioração;

41 Gestão do estoque Acurácia dos controles: A = Nº de itens corretos Nº total de itens A = valor dos itens corretos valor total dos itens mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor

42 Gestão do estoque Nível de serviço ou Nível de atendimento: NS = n requisições atendidas nº requisições efetuadas Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários.

43 Saiba mais... Assista filmes/vídeos; Leia revistas especializadas; Livros técnicos. 43