III Encontro de Gestão Estratégica dos Departamentos Jurídicos

Transcrição

1 III Encontro de Gestão Estratégica dos Departamentos Jurídicos 13/03/2015 Fabrizio Camerini Gerente Jurídico Gerente Regional de Ética & Conformidade Yara Brasil Fertilizantes

2 Fatos sobre a Yara Estabelecida em Oslo, Noruega, em milhões de toneladas de fertilizantes vendidas em 2014 (mundo). 6,5 milhões de toneladas de produtos industriais vendidas em 2013 (mundo). Aproximadamente empregados (mundo). Operações e escritórios em mais de 50 países e vendas em mais de 150 países. Produtos: ampla gama de fertilizantes (nutrição de plantas) e produtos industriais (tratamento da água, prevenção de poluição do ar, expertise em CO2, aplicações em nitrogênio, etc.). Maior produtora no mundo de Amônia, Nitratos e fertilizantes compostos. Compromisso com Sustentabilidade: desafios globais (falta de água e de alimentos, questões ambientais, produtividade, meio ambiente, etc.). Brasil: aquisição em 2013 largo passo de 3 para 8 milhões de toneladas em vendas de fertilizantes anuais.

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4 Pessoas, Ética/Compliance e Segurança

5 Gestão Jurídica na Yara Brasil Área Tributária Área Cível Área Trabalhista Crédito e cobrança Contratos Societário

6 Área Tributária Gestão do passivo tributário: preferencialmente por advogados internos ICMS (13 Estados), Tributos Federais (PIS/COFINS, IRPJ, CSLL), ISSQN x ICMS Gestão de ativos: - Realização de créditos tributários (majorações de alíquotas, etc.); - Ações específicas envolvendo créditos, pagamentos indevidos, etc.; - Empresa acumuladora de créditos: - Mandado de Segurança para apreciação de pedidos de restituição (360 e 60 dias) - Mandado de Segurança para pagamento de pedidos de restituição já apreciados pela RFB Negociação e formalização de Benefícios Fiscais

7 Área Cível Gestão do passivo: preferencialmente por advogados internos Poucas ACPs, poucas ações indenizatórias em geral. Gestão: - Adequado tratamento dos Representantes Comerciais; - Forte interface com departamentos encarregados de meio ambiente; - Forte interface com Depto. de Crédito; - Forte interface com área comercial; - Forte interface com Depto. de Comunicação.

8 Área Trabalhista Gestão do passivo: menos de 10% de RTs sobre a população de colaboradores, apesar da sazonalidade do negócio e do razoável turnover. Número razoável de RTs de terceirizados. Gestão: - Diagnósticos trabalhistas por unidade; - Forte interface com RH, incluindo negociações coletivas; - Forte interface com Operações; - Forte interface com área comercial; - Gestão de terceiros e sazonalidade.

9 Crédito e Cobrança atuação preponderante de advogados internos; negociação in loco com devedores; programação intensa de viagens; conhecimento do mercado, agronegócio, safras, colheitas; processo judicial ineficiente, especialmente em Comarcas distantes, no interior; 99% dos valores cobrados decorrentes de acordos; Agilidade prenotação, citação, penhora; adequada formalização de garantias Reserva de Domínio em RJ.

10 Contratos Advogados internos; banco de dados com todos os contratos da empresa; padrões contratuais; disciplina na observância do Procedimento interno de contratos; regime de alçadas para assinaturas controlado; expertise da equipe sobre o negócio da empresa, contratações sob medida; contratos alinhados com políticas de Ética & Compliance.

11 Societário Gestão Interna; Elevado número de unidades obrigações societárias;

12 Cultura organizacional Depto. Jurídico Departamento Jurídico empoderado Consciência da alta administração sobre a complexidade jurídica do Brasil Desenvolvimento dos advogados internos: aspecto técnico e conhecimento do negócio Advogados como Business Partners das áreas de interesse Cultura interna que reconheça o Jurídico como essencial para reduzir inseguranças do país. Cultura de controles internos e muitos treinamentos; Elevado índice de satisfação dos clientes internos.

13 Muito obrigado!