RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014

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1 Teresina, 2015

2 RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014 Relatório de Gestão do Conselho Regional do Piauí do exercício de 2014, apresentado aos órgãos de controle interno e externo e à sociedade, como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada, nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 134/2013, da Portaria TCU nº 90/2014 e das orientações do órgão de controle interno, conforme Resolução CFC nº /2009. Teresina-PI, 11 de fevereiro de 2015

3 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA ENTIDADE Identificação da Entidade Identificação da Norma de Criação e das Demais Normas, Regulamentos e Manuais Relacionados à Gestão do CRC-PI Finalidade e Competências Institucionais Organograma Funcional PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico Ações Adotadas para Atingir os Objetivos Estratégicos Resultados Alcançados Indicadores ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E AUTOCONTROLE DE GESTÃO Estrutura de Governança Atuações da Unidade de Auditoria Sistema de Correição Relação dos principais dirigentes Remuneração paga aos membros PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA Demonstração da Receita Demonstração da Despesa Transferência de Recursos GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MAO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS Estrutura de Pessoal e Força de Trabalho Desoneração da Folha de Pagamento ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE Tratamento das Recomendações do TCU Tratamento das Recomendações do Órgão de Controle Interno Tratamento das Recomendações da Câmara de Controle Interno CCI Tratamento das Recomendações Realizadas pela Auditoria Externa e da CCI/CFC Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário INFORMAÇÕES CONTÁBEIS Informações sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Contábeis Relatório da Auditoria Independente RELACIOMAMENTO COM A SOCIEDADE OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO RESULTADOS E CONCLUSÕES ANEXOS Anexo I Distribuição dos Projetos/Atividades de 2014 pelos Objetivos Estratégicos Anexo II - Demonstrações Contábeis previstas pela Lei 4.320/64 e pela NBC 16.6 aprovada pela Resolução CFC nº 1.133/2008, incluindo as notas explicativas Anexo III - Quadro 28 - Cumprimento das Recomendações da Auditoria Externa e da CCF/CFC...69 Anexo IV - Quadro 29 - Situação das Recomendações da Auditoria Externa de Gestão e CCI/CFC que permanecem pendentes no exercício

4 Lista de abreviações e siglas CCI Coordenadoria de Controle Interno CFC Conselho Federal de Contabilidade CRC Conselho Regional de Contabilidade CRC-PI Conselhos Regionais de Contabilidade do Piauí DN Decisão Normativa IFRS International Financial Reporting Standards (Normas Internacionais de Contabilidade) IN Instrução Normativa IPSAS InternationalPublic Sector Accounting Standards (Normas Internacionais de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público) ISAS International Standards onauditing (Normas Internacionais de Auditoria) NBC Norma Brasileira de Contabilidade NBCASP Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público PCCS Plano de Carreira, Cargos e Salários SPED Sistema Público de Escrituração Digital STN Secretaria do Tesouro Nacional TCU Tribunal de Contas da União TCE-PI Tribunal de Contas do Estado do Piauí UFPI Universidade Federal do Piauí UJ Unidade Jurisdicionada VPCI Vice-presidência de Controle Interno Lista de Quadros Quadro 1 Quadro 2 Quadro 3 Quadro 4 Quadro 5 Quadro 6 Quadro 7 Quadro 8 Quadro 9 Quadro 10 Quadro 11 Quadro 12 Quadro 13 Quadro 14 Quadro 15 Identificação Relatório de Gestão Informações sobre áreas estratégicas Demonstração da Execução da Despesa para Atingir os Objetivos Estratégicos do Exercício Indicadores de Gestão Objetivo estratégico: Garantir sustentabilidade orçamentária e financeira do Sistema CFC/CRCs Objetivo estratégico: Assegurar adequada infraestrutura e suporte logístico às necessidades do CRC-PI Objetivo estratégico: Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da Informação no CRC- PI. Objetivo estratégico: Atrair e reter talentos Objetivo estratégico: Fortalecer o conhecimento técnico e habilidades pessoais dos conselheiros e dos funcionários do CRC-PI Objetivo estratégico: Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de Registro e Fiscalização como fator de proteção da sociedade. Objetivo estratégico: Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e procedimentos Objetivo estratégico: Inovar, integrar e otimizar a gestão do Sistema CFC/CRCs Objetivo estratégico: Firmar parcerias estratégicas Objetivo estratégico: Fortalecer a participação sócio-político-institucional junto às instituições públicas, privadas, sociedade civil e entidades representativas da classe contábil. Objetivo estratégico: Influenciar na formação das competências e das habilidades do profissional e fomentar programas de educação continuada. 4

5 Quadro 16 Objetivo estratégico: Atuar como fator de proteção da sociedade Quadro 17 Previsão e Arrecadação por Receitas Correntes e de Capital Quadro 18 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Quadro 19 Programação de Despesas Quadro 20 Portarias Quadro 21 Despesas por Modalidade de Contratação Quadro 22 Força de Trabalho Situação apurada em 31/12/14 Quadro 23 Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comissão e Funções Gratificadas Quadro 24 Quantidade de Funcionários por Faixa Etária situação apurada em 31/12/14 Quadro 25 Quantidade de Funcionários por Nível de Escolaridade situação apurada em 31/12/14 Quadro 26 Despesas com Pessoal Quadro 27 Composição do Quadro de Estagiários Situação apurada em 31/12/14 Quadro 28 Cumprimento das Recomendações da Auditoria Externa e da CCF/CFC Quadro 29 Situação das Recomendações da Auditoria Externa de Gestão e CCI/CFC que permanecem pendentes no Exercício Lista de Figuras Figura I Organograma funcional Figura II Áreas de Atuação do Sistema CFC/CRCs Figura III Mapa estratégico Figura IV Sistema de Governança Lista de Gráficos Gráfico I Distribuição dos Cargos de Liderança por Gênero Gráfico II Estrutura de Cargos 5

6 1. INTRODUÇÃO O Relatório de Gestão 2014 visa apresentar as atividades realizadas pelo Conselho Regional de Contabilidade do Piauí durante o exercício de 2014, em atendimento ao disposto no art. 70 da Constituição Federal, na IN TCU nº 63/2010, na DN TCU nº 134/2013, na Portaria TCU nº 90/2014 e nas orientações do órgão de controle interno, de acordo com a Resolução CFC nº /2009. Paralelamente, permite ao CRC-PI prestar contas à sociedade, e especialmente à classe contábil, da aplicação dos recursos que arrecada e administra, dando transparência aos resultados de sua gestão. Destacamos também os instrumentos de Fiscalização do TCU, Pronunciamentos e Resoluções do CFC. A atuação do Sistema CFC/CRCs tem sido conduzida de forma integrada, com ações planejadas e desencadeadas conjuntamente, respeitando-se, contudo, a autonomia de cada entidade. Essa orientação administrativa, pautada nas práticas mais relevantes da gestão participativa voltada para resultados, formatou o Planejamento Estratégico. A linha de gestão adotada pelo CFC e CRC-PI registra, nesse planejamento, a constante atenção com a inovação, a integração e a melhoria da organização e do funcionamento do Sistema. As ações desempenhadas pelo CRC-PI no ano de 2014 estão alinhadas ao Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs, firmado em 2007 e com metas idealizadas até No âmbito do Sistema CFC/CRCs, compete ao Conselho Regional de Contabilidade do Piauí, a exemplo de todos os Conselhos do Brasil, realizar o registro e a fiscalização do exercício profissional e executar procedimentos para auxiliar o profissional de contabilidade operacionalizando ações para o desenvolvimento profissional, além de observar as normas regulamentadoras do exercício profissional, editadas pelo Conselho Federal de Contabilidade. Dentre outros projetos/atividades desenvolvidos no exercício, citam-se: Grupo de Estudos de Contabilidade Aplicada ao Setor Público e Encontros Regionais de Contabilidade realizados por meio das delegacias do CRC-PI, perfazendo um total de 11(onze) encontros regionais com um total de 506 participantes. Também foram realizados os seguintes cursos, eventos, fórum, seminários, convenções: Novas Regras da Contabilidade Aplicada ao Setor Público CASP no Novo Plano de Contas Aplicado ao Setor Público PCASP; DIRF 2014: Regras para Retenção e Preenchimento simulação prática; Curso E-social e DCTF-PREV; Controle Patrimonial das Entidades Públicas; Capacitação em Departamento de Pessoal, RH e Cálculos Trabalhistas; I Fórum Piauiense Social; ITG Modelo Contábil para Microempresa e Empresa de Pequeno Porte; EFD Social / SPED Folha; IFRS Demonstrações consolidadas, separadas e obrigatórias, segundo a NBC TG 1000; Evento Mulher Contabilista; Palestra sobre Imposto de Renda e Pessoa Física 2014; Palestra sobre Imposto de Renda Pessoa Física 2014; Projeto Declare Certo; Contabilidade na Construção Civil; II Fórum Contábil da UESPI de Barras; Empreendedorismo Contábil; Palestra: Contrato de Prestação de Serviços e Escrituração Contábil; IV Encontro de Docentes e Discentes do Curso de Ciências Contábeis da UFPI CMRV; atualizações na emissão de notas e cruzamentos das tabelas CFOP CST NCM; Palestra informações sobre o registro; SPED Fiscal ICMS/IPI; Capacitação de Imposto de Renda Pessoa Jurídica 2014; Seminário de Legislação Tributária Estadual e Jurisprudência ADM. de Contrib. Piauí; Piauí TV nos Bairros Bairro Mocambinho (planejamento financeiro e orçamento familiar); Seminário de Prestação de Contas Eleitorais; Curso Prático Licitação e Contratos Administração; Capacitação "termos de rescisão do contrato de trabalho"; III Convenção das Empresas de Serviços do Estado do Piauí; Dia de Cooperar, no Parque Potycabana (planejamento financeiro e orçamento familiar); Palestra sobre a Importância do Registro 6

7 Profissional TCE; Palestra "Ética Profissional; VI Jornada Piripiriense de Contabilidade; I Ciclo de Palestras CACIC UFPI; Dia da Responsabilidade Social (planejamento financeiro e orçamento familiar); Prestação de Contas Eleitorais: Contabilidade necessária; Curso de Auditoria para as Pequenas e Médias Empresas; Capacitação: Termos de Rescisão do Contrato de Trabalho e Documentos Trabalhistas Digitais Floriano; Capacitação: Termos de Rescisão do Contrato de Trabalho e Documentos Trabalhistas Digitais; Palestra "Sistema CFC/CRC S"; Capacitação: Termos de Rescisão do Contrato de Trabalho e Documentos Trabalhistas Digitais Parnaiba; 2ª Convenção de Contabilidade do Estado do Piauí; III EPIECIC; Minicurso "Análise de Custos"; Mini "SPED"; Minicurso Orçamento Público; Minicurso Perícia Contábil; Minicurso Micro Empreendedor Individual; Piauí TV nos Bairros - Parque Piauí (planejamento financeiro e orçamento familiar); Seminário de Discussão das Instruções Normativas da RFB Nº E Nº de setembro de 2014, destacamos que o CRC não conseguiu atingir alguns objetivos e metas estabelecidas no relatório de indicadores e objetivos estratégicos, tendo em vista a escassez orçamentária e financeira. Dessa forma, o relatório está estruturado em 09 (nove) partes apresentadas a seguir: identificação e atributos da Autarquia; planejamento e os resultados alcançados; estrutura de governança e de autocontrole da gestão; programação e execução orçamentária e financeira; gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e custos relacionados; atendimento de demandas de órgãos de controle; informações contábeis; relacionamento com a sociedade e outras informações sobre a gestão. Com relação à DN TCU nº 134/2013, que trata sobre a desoneração da folha de pagamento esse item não se aplica no CRC-PI, pois não temos empregados dessa área no quadro, como também não foi contratado esse tipo de mão de obra em Em relação ao Anexo II, Parte C, da DN TCU nº 134/2013, de 15 de maio de 2013, informa-se que não se aplicam os itens 4.3, 5.2, 6.1 e 7.3. Os demais se encontram descritos no corpo deste relatório. 7

8 1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA ENTIDADE 1.1. Identificação da Entidade Quadro 1 Identificação Relatório de Gestão Identificação da Unidade Jurisdicionada Denominação Completa: Conselho Regional de Contabilidade do Piauí Denominação Abreviada: CRCPI Natureza Jurídica: Autarquia Federal CN PJ: / Principal Atividade: Atividade de Fiscalização Profissional Código CNAE: /01 Telefones/Fax de Contato: (086) (086) (086) Endereço Eletrônico: crcpi@crcpi.org.br Página na Internet: Endereço Postal: Av. Pedro Freitas, 1000 bairro Vermelha Cep Teresina-Piauí 1.2 Identificação da Norma de Criação e das Demais Normas, Regulamentos e Manuais Relacionados à Gestão do CRC-PI Normas de Criação e Regulamentares da Unidade Jurisdicionada Decreto-Lei n , de 27/05/1946, alterado pela Lei n de 11/06/2010, que cria o Conselho Federal de Contabilidade, define as atribuições do Contador e do Guarda-livros, e dá outras providências. Decreto-Lei n , de 21/10/1969, alterado pela Lei nº /05 de 02/08/2005, que dispõe sobre o Conselho Federal e os Conselhos Regionais de Contabilidade, regula a eleição de seus membros, e dá outras providências Outras Normas e Regulamentos da Unidade Jurisdicionada Resolução CFC nº 827/1998, que aprova o Manual de Fiscalização e dá outras providências. Resolução CFC n.º 863/1999, que dispõe sobre a cobrança compartilhada e o recolhimento da cota pertencente ao CFC. Resolução CFC n /2007, que aprova o Manual de Auditoria do Sistema CFC/CRCs. Resolução CFC n /2009, que aprova o Manual de Contabilidade do Sistema CFC/CRCs, e dá outras providências. Resolução CFC nº 1.280/2010 que fixa as diretrizes de cobrança dos CRCs. Resolução CFC nº /11, que dispõe sobre Regulamento Geral dos Conselhos. Resolução CFC N.º 1.392/12, que dispõe sobre a concessão de diária e dá outras providências. Resolução CFC nº 1.389/2012 e 1.390/2012, que aprova o Manual de Registro e dá outras providências. Manual de Cobrança. Manual Administrativo e Financeiro. Resolução CRC-PI nº 439/2009 / 445/2010 e 469/2013 Regimento Interno do CRC-PI Resolução CRC-PI nº 467/2013 Concessão de Diárias e outras providenciam. 8

9 Resolução CRC-PI nº 472/2013 Institui Plano de Carreiras, Cargos e Salários - PCCs. 1.3 Finalidade e Competências Institucionais O Conselho Regional de Contabilidade do Piauí (CRC-PI), criado pelo Decreto-Lei nº 9.295, de 27 de maio de 1946 alterado pela Lei nº /10 é uma Autarquia de Regime Especial, dotado de personalidade jurídica de direito público e constitui uma entidade fiscalizadora do exercício profissional. Sua estrutura, organização e funcionamento são estabelecidos pelo Decreto-Lei nº 9.295/46, Resolução CFC nº 1.370/11, que aprova o Regulamento Geral dos Conselhos de Contabilidade e pelas Resoluções CRC-PI nº 439/2009, 445/2010 e 469/2013 Regimento Interno do CRC-PI. Tem como competência: - Orientar, disciplinar e fiscalizar o exercício da profissão contábil; - Promover o registro dos profissionais e o cadastramento das organizações contábeis e Concorrer para a melhor formação através dos programas regulares de Educação Continuada. 1.4 Organograma Funcional Figura I Organograma Funcional A estrutura organizacional e o funcionamento do CRC-PI são estabelecidos por resoluções e portarias internas, obedecendo ao organograma institucional, com eficiência e eficácia, visando e atendendo às finalidades institucionais que são: fiscalização do exercício profissional, registro profissional da contabilidade e organizações contábeis e educação continuada. 9

10 Plenário Constituído pelos Conselheiros Regionais, o plenário é o órgão máximo de orientação, controle e disciplinamento normativo do CRC-PI e tem a função institucional de orientar, disciplinar, fiscalizar, interpretar, decidir, rever, processar, aprovar, eleger, autorizar, julgar, propor, apreciar, votar, regulamentar e deliberar ações e atos do CRC-PI. Funciona também como Tribunal Superior de Ética Profissional. Conselho Diretor É integrado pelo Presidente, pelos Vice-presidentes e por um Conselheiro, Técnico em Contabilidade, eleito pelo Plenário. Ao Conselho Diretor compete tomar conhecimento e deliberar sobre as ações administrativas, pessoais e operacionais do CRC-PI, planejar as gestões orçamentárias, administrativas e financeiras, fazer proposições ao plenário do CRC-PI, opinar sobre os balancetes e pedidos de créditos adicionais e analisar o programa de educação continuada. Órgãos Deliberativos Específicos Atuam conforme procedimento próprio e decidem pela manifestação conjunta e majoritária, de acordo com as suas competências específicas. São órgãos deliberativos específicos do CRC: Câmara de Fiscalização, Ética e Disciplina; Câmara de Registro; Câmara de Controle Interno; Câmara de Desenvolvimento Profissional; Câmara Técnica. A competência de cada um dos órgãos deliberativos específicos está disposta na Resolução CRC-PI nº. 439/2009 e 469/2013, que aprova o Regimento Interno do Conselho Regional de Contabilidade do Piauí. Órgãos Executivos É integrado pelo Presidente e Vice-Presidentes do CRC-PI. 10

11 Quadro 2 Informações sobre áreas estratégicas Áreas Estratégicas Presidência Vicepresidência de Administração e Finanças Vicepresidência de Registro Vicepresidência de Fiscalização, Ética e Disciplina Registro Vicepresidente de Fiscalização Vicepresidência de Desenvolvimento Profissional Vicepresidente de Desenvolvimento Profissional Vicepresidência de Controle Interno Vice- Presidência Técnica Fonte: Regimento Interno do CRCPI Competências Titular Cargo Orienta, vota, contrata, baixa atos, controla as receitas e despesas, gerencia quadro funcional, suspende, cumpri, representa, zela, presidi, empossa, coordena e adota as medidas necessárias à realização dos serviços e atividades administrativas. Auxiliar e substituir a Presidência nas suas ausências, acompanhar e controlar os recursos financeiros arrecadados pelo CRC-PI, avaliar as movimentações bancárias, e gerir os empregados do CRC-PI. Coordenar os trabalhos da Câmara de Registro, observar as resoluções e atos do CFC/CRC s, emitir e proferir parecer pela câmara de registro, dentre outras competências. Coordenar os trabalhos da Câmara de Fiscalização, Ética e Disciplina, determina diligências, cumprir as metas e projetos de fiscalização do CFC e cumprir as Resoluções e atos do CFC. Coordenar os trabalhos da Câmara de Desenvolvimento Profissional e organiza eventos em geral. Coordena os trabalhos da Câmara de Controle Interno, faz a prestação de contas anual e balancetes mensais do CRC, dentre outras competências. Supervisionar as Comissões de Estudo e os Grupos de Trabalho do CRCPI. 2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS 2.1. Planejamento Estratégico Elias Dib Caddah Neto José Corsino Raposo Castelo Branco Mário Rodrigues de Azevedo Tertulino Ribeiro Passos Francyslene Abreu Costa Magalhães Josafam Bonfim Moraes Rego Gustavo Steiner Rodrigues Mesquita Presidente Vicepresidente de Administração e Finanças Vicepresidente de Vicepresidente de Controle Interno Vice- Presidente Técnico Período de atuação 01/01/2014 a 31/12/ /01/2014 a 31/12/ /01/2014 a 31/12/ /01/2014 a 31/12/ /01/2014 a 31/12/ /01/2014 a 31/12/ /01/2014 a 31/12/2015. A partir da criação dos Conselhos de Contabilidade, foi contínua a evolução da profissão contábil e o conseqüente aumento do número de registros profissionais e de organizações contábeis. Vislumbrando a necessidade de alcançar a excelência no desenvolvimento dos trabalhos, o Conselho Federal de Contabilidade estimula e apóia o desenvolvimento técnico e operacional dos Conselhos Regionais de Contabilidade. Com a institucionalização do Sistema CFC/CRCs, os Conselhos de Contabilidade passaram a se organizar de forma sistêmica, definiram suas estratégias de atuação e criaram um modelo próprio de planejamento participativo. 11

12 Essa nova forma de planejar e executar ações em conjunto levou a resultados significativos, permitindo a implantação de projetos mais ousados e a projeção da classe contábil, fortalecendo e alinhando a gestão por meio de um Planejamento Estratégico. Figura II Áreas de Atuação do Sistema CFC/CRCs O CRC-PI concentrou esforços em conjunto com o CFC na construção do seu Planejamento Estratégico com a missão de promover o desenvolvimento da profissão contábil, primando pela ética e qualidade na prestação dos serviços à classe contábil e à sociedade. Focado em seu Mapa Estratégico, o CRC-PI, observando o modelo do CFC, implantou uma cultura de otimização e redesenhou suas áreas definindo novos procedimentos internos para garantir eficácia nos processos e maior interação com o Sistema CFC/CRCs. Contemplando os anseios da classe contábil e na busca por melhoria contínua, no ano de 2007, o Sistema CFC/CRCs, por meio de seus presidentes e diretores, uniu-se para discutir os objetivos estratégicos e refletir sobre os rumos organizacionais, procurando realinhá-los na busca da convergência de todos os Conselhos de Contabilidade, a fim de traçar e unificar o seu Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs foi validado em 2007 com metas a serem alcançadas até o ano de A partir de então, todos os programas, projetos e/ou atividades passaram a ser concebidos pelos Conselhos de Contabilidade para atender a essa visão de futuro Componentes do Planejamento Estratégico Missão Promover o desenvolvimento da profissão contábil, primando pela ética e pela qualidade na prestação dos serviços, atuando como fator de proteção da sociedade Visão 12

13 Ser referência nacional e internacional como órgão de profissão regulamentada, politicamente articulado e formador de opinião em questões socioeconômicas, tributárias, técnicas e organizacionais, consolidando a profissão contábil como fator de proteção da sociedade Mapa Estratégico Figura III Mapa Estratégico 2.2. Ações Adotadas para Atingir os Objetivos Estratégicos Plano de trabalho O Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs prevê a consolidação da visão traçada até o ano de Durante esse período de dez anos, estão sendo realizadas atividades de acompanhamento e de avaliação das metas descritas para ajustes e adaptação à realidade, em função de fatores intervenientes de caráter interno e externo. Todas as ações do Conselho Regional de Contabilidade do Piauí são estruturadas em programas, subprogramas e projetos/atividades inseridos no Plano de Trabalho, de forma a contribuir para o alcance dos Objetivos Estratégicos, com execução pela administração durante cada exercício, sempre com acompanhamento e assessoria do CFC. Contudo, em linhas gerais, essa estruturação visa aumentar a eficiência na administração do CRC-PI e ampliar a visibilidade dos resultados e benefícios gerados em prol da classe contábil, bem como elevar a transparência na aplicação dos recursos. Dessa forma, o Plano de Trabalho utilizado pelo CRC-PI é constituído por programas, projetos, atividades, ações e metas a serem alcançados pela administração com o objetivo de instituir um conjunto de ações específicas que necessitam serem desenvolvidas e realizadas, além de definir os 13

14 meios para obtenção dos resultados pretendidos, devendo estar representados dentro do orçamento de forma compatível e de acordo com a sua aplicabilidade, conforme anexo I Projetos/Atividades Executados Ao longo do tempo, a contabilidade tem contribuído para a construção de um país mais próspero, desenvolvido e rico. Especificamente no exercício de 2014, a Ciência Contábil cresceu significativamente, com trabalho e profissionalismo, respeitando os princípios e normas que regem aquela que é considerada a ciência da informação e da transparência. A Contabilidade mundial e moderna passa por um momento de profundas e significativas mudanças, advindas principalmente do processo de internacionalização que estabeleceu as chamadas normas internacionais de contabilidade, compostas pelas IFRS, IPSAS e ISAS, que atingem, respectivamente, as empresas, o setor público e a auditoria, norteadas por princípios que tornam a contabilidade a linguagem universal dos negócios. Nesse sentido, o Conselho Regional de Contabilidade do Piauí desenvolveu importantes ações para a consolidação da estratégia de gestão, priorizando os seguintes projetos/atividades: Seminário sobre Prestação de Contas Eleitorais, Valorização do Profissional da Contabilidade; Semana da Contabilidade, 2ª Convenção de Contabilidade do Estado do Piauí, Interiorização da Fiscalização, Educação Profissional Continuada; Auditoria Independente, Programa de Voluntariado da Classe Contábil e Mulher Contabilista, Realização de eventos de um dia em todas as Delegacias e Representações Regionais do CRC-PI e Treinamento e Capacitação de Funcionários. 2.3 Resultados Alcançados Foram previstos e realizados 50 projetos/atividades para o exercício de 2014, sendo: 09 para atender o objetivo estratégico Fortalecer a imagem do Sistema CFC/CRCs e da profissão contábil perante a sociedade ; 03 para atender o objetivo estratégico Atuar como fator de proteção da sociedade ; 09 para atender o objetivo estratégico Influenciar na formação das competências e das habilidades do profissional e fomentar programas de educação continuada ; 03 para atender o objetivo estratégico Promover a satisfação da classe contábil com o Sistema CFC/CRCs ; 04 para atender o objetivo estratégico Fortalecer a participação Sócio-Político-Institucional junto às instituições públicas, privadas, sociedade civil e entidades representativas da classe; 04 para atender o objetivo estratégico Inovar, integrar e otimizar a gestão do Sistema CFC/CRCs ; 06 para atender o objetivo estratégico Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e nos procedimentos ; 01 para atender o objetivo estratégico Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações do registro e fiscalização como fator de proteção da sociedade ; 01 para atender o objetivo estratégico Atrair e reter talentos ; 01 para atender o objetivo estratégico Ampliar e integrar o uso da tecnologia da informação do Sistema CFC/CRC s ; 02 para atender o objetivo estratégico Garantir sustentabilidade orçamentária e financeira do Sistema CFC/CRCs e 07 para atender o objetivo estratégico Assegurar adequada infraestrutura e suporte logístico às necessidades do CFC. O CRC-PI desenvolveu e promoveu inúmeras ações no intuito de cumprir os objetivos constantes no planejamento estratégico da Autarquia. Nesse intuito, os principais projetos desempenhados foram: Reformulação e nomeação dos membros das Comissões de Estudo e Trabalho do CRC-PI: Comissão de Perícia; Comissão de Contabilidade Pública; Comissão de 14

15 Auditoria; Comissão de Estudos Tributários; Comissão Jovem Liderança Contábil; Comissão de Ensino; Comissão da Mulher Contabilista e PVCC cujo objetivo é o de criar ações que fomentem o desenvolvimento e valorização da classe contábil. Estas comissões têm se reunido mensalmente e apresentado relatórios para as assessorias e presidência do CRC-PI; 2ª Convenção de Contabilidade do Estado do Piauí, o maior evento da classe contábil do Estado do Piauí. O evento foi bem avaliado e prestigiado pela classe contábil, conquistou avaliação acima de 7 e contou com a participação de aproximadamente 700 pessoas, dentre profissionais, estudantes, empresários e colaboradores de escritórios; Em parceria com a Comissão Jovens Lideranças Contábeis, foi realizado o Encontro Estadual dos Estudantes de Ciências Contábeis do Estado do Piauí que discutiu a inserção, mobilização e participação dos estudantes e jovens contabilistas no desenvolvimento da classe contábil e da sociedade, com foco na formação de líderes, fomento ao empreendedorismo e participação social. O encontro também atuou na conscientização de estudantes e bacharéis, reforçou a importância do registro profissional e o aprimoramento destes como profissionais emergentes, proporcionando o conhecimento das potencialidades e oportunidades que a profissão dispõe no mercado atual. Foram realizadas palestras em Faculdades e Universidades do Estado do Piauí, com objetivo de incentivar o registro profissional e valorização da classe contábil. Com isso tivemos um incremento no número de registros profissionais; Foi realizada a interiorização da fiscalização do CRC-PI, no qual foram visitados 70% (setenta) dos municípios. Com essa ação, as metas de interiorização foram atingidas em sua plenitude; Foram realizados encontros e reuniões com representantes e delegados regionais do CRC-PI, nos quais obtivemos a participação de todos os delegados regionais, que são em número de 10 (dez); Foram realizados 11 Encontros Regionais de Contabilidade, atingindo todas as delegacias regionais. A ação acarretou no aperfeiçoamento dos profissionais do interior, além da integração da classe e valorização profissional perante a sociedade, uma vez que foi registrada a participação de empresários locais nos encontros; Foram realizados treinamentos para os funcionários e estes também puderam participar dos cursos e palestras realizados pelo CRC-PI; Foram realizados treinamentos para os fiscais do CRC-PI, de forma a capacitá-los e orientá-los quanto aos procedimentos de fiscalização eletrônica e lavagem de dinheiro; Foi executado um projeto do setor de cobrança no qual, em parceria com a JUSTIÇA FEDERAL, realizaram-se procedimentos de conciliação judicial e extrajudicial; Foi enviado ofício para o Banco Central do Brasil para a implantação do CADIN nos processos de cobranças do CRC-PI; Foram realizadas diversas solenidades de entrega das carteiras de identidade profissionais e ministradas palestras dos direitos e deveres dos novos profissionais de contabilidade; Foi realizada, em parceria com o CFC, ampla divulgação sobre a importância do recadastramento junto aos profissionais contábeis. Conseguimos atingir um índice de 82,81% de recadastramento; 15

16 Está sendo executada uma ampla reforma no prédio do CRC-PI com previsão de conclusão ainda em 2015; Esse projeto objetivou: Fortalecer a imagem da profissão contábil perante a sociedade; Atuar como fator de proteção da sociedade; Influenciar na formação das competências e das habilidades do profissional e fomentar programas de educação continuada; Promover a satisfação da classe contábil com o Sistema CFC/CRC s; Fortalecer a participação Sócio-Político-Institucional junto às instituições públicas, privadas, sociedade civil e entidades representativas da classe; Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e nos procedimentos; Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações do registro e fiscalização como fator de proteção da sociedade; Ampliar e integrar o uso da tecnologia da informação do Sistema CFC/CRC s; Garantir sustentabilidade orçamentária e financeira do Sistema CFC/CRCs; Assegurar adequada infraestrutura e suporte logístico às necessidades do CFC. No quadro apresentado abaixo estão demonstrados os valores previstos e executados em cada objetivo estratégico. 16

17 Quadro 3 Demonstração da Execução da Despesa para Atingir os Objetivos Estratégicos do Exercício Despesa Objetivo Estratégico Orçamento Inicial Empenhada e Liquidada 1 Fortalecer a imagem do Sistema CFC/CRCs e da profissão contábil perante a sociedade R$ ,00 R$ ,91 2 Atuar como fator de proteção da sociedade R$ ,00 R$ , Influenciar na formação das competências e das habilidades do profissional e fomentar programas de educação continuada R$ ,00 R$ ,43 Promover a satisfação da classe contábil com o Sistema CFC/CRCs R$ ,00 R$ 8.526, Fortalecer a participação sócio-políticoinstitucional junto às instituições públicas, privadas, sociedade civil e entidades representativas da classe Inovar, integrar e otimizar a gestão do Sistema CFC/CRCs Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e nos procedimentos Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de registro e fiscalização como fator de proteção da sociedade R$ ,00 R$ ,18 R$ ,00 R$ ,20 R$ ,39 R$ ,33 R$ ,00 R$ 5.000,00 12 Atrair e reter talentos R$ ,61 R$ , Ampliar e integrar o uso da tecnologia da informação no Sistema CFC/CRCs Garantir sustentabilidade orçamentária e financeira do Sistema CFC/CRCs Assegurar adequada infraestrutura e suporte logístico às necessidades do CFC R$ ,00 R$ ,18 R$ ,00 R$ ,34 R$ ,39 R$ ,59 VALOR TOTAL R$ ,39 R$ ,29 Fonte: Plano de Trabalho - Sistema de Informações Gerenciais Os objetivos de números 6- Firmar parcerias estratégicas; 8 Elaborar, acompanhar e aperfeiçoar normas de interesse do Sistema CFC/CRC s, da profissão e da ciência contábil e 11- Fortalecer conhecimentos técnicos e habilidades pessoais dos conselheiros e dos funcionários, não teve previsão orçamentária. 2.4 Indicadores Os indicadores são pontos de controle definidos pela Autarquia no intuito de mensurar o alcance do objetivo proposto para projetos/atividades definidos por objetivo estratégico. O quadro abaixo evidencia os indicadores atribuídos para cada objetivo. 17

18 Quadro 4 Indicadores de Gestão Objetivo Estratégico 2. Atuar como fator de proteção da sociedade 3. Influenciar na formação das competências e das habilidades do profissional e fomentar programas de educação continuada 5. Fortalecer a participação sóciopolitico- institucional junto às instituições publicas, privadas, sociedade civil e entidades representativas da classe contábil 7. Inovar, Integrar e otimizar a Gestão do Sistema CFC/CRC s Indicadores estratégicos atribuídos Ética na profissão Índice de controle social Participação dos profissionais da contabilidade em evento de capacitação/educação continuada Investimento em desenvolvimento profissional per capita Avaliação dos eventos cursos, seminários, congresso, encontros etc. Relacionamento sócio-politico- institucional Participação institucional (convite) em eventos de outras entidades Posicionamento do CFC e CRC sobre temas relevantes de interesse da classe contábil e da sociedade. Grau de Eficiência Orçamentária Grau de Implementação da Inovação 9. Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e nos procedimentos 10. Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de educação continuada, registro e fiscalização como fator de proteção da sociedade. Índice de satisfação com foco na qualidade do atendimento do CFC/CRC Tempo médio de julgamento de processos de registro Tempo médio de julgamento de processos de fiscalização Índice de realização de diligências geral Índice de evolução de registros profissionais ativos 12. Atrair e reter talentos Grau de satisfação de funcionários em relação à infraestrutura e ações desenvolvidas pelo CFC/CRC em prol do corpo funcional Percentual de Benefícios Taxa de Desligamento 13. Ampliar e integrar o uso da tecnologia da informação no Sistema CFC/CRC s 14. Garantir sustentabilidade orçamentária e financeira ao Sistema CFC/CRCs Índice de capacitação de usuário em tecnologia. Índice de Renovação do Parque de Informática Ampliação da receita de contribuição (anuidade de profissionais e organizações contábeis). Índice de inadimplência profissional geral Índice de inadimplência de organizações contábeis geral. 15. Assegurar adequada infraestrututra e suporte logístico às necessidades do CRC Índice de despesa com pessoal Índice de adequação da frota de veículos de uso da fiscalização Índice de adequação da frota de veículos de uso da fiscalização e da administração. Índice de satisfação com condições físicas, ambientais e de saúde. Fonte: Sistema de Gestão por Indicadores 18

19 O CRC-PI, por meio de indicadores qualificados por objetivos estratégicos, busca monitorar e avaliar o resultado dos seus atos de gestão. Entretanto, no exercício de 2014, foram executados alguns projetos/atividades, classificados de acordo com os objetivos estratégicos estabelecidos para o Sistema CFC/CRC s, conforme seguem: objetivo estratégico: 01. Garantir sustentabilidade orçamentária e financeira ao Sistema CFC/CRCs ; 02. Projetos/atividades para o objetivo Assegurar adequada infraestrutura e suporte logístico às necessidades do CRC ; 03. Projetos/atividades para o objetivo Ampliar e integrar o uso da tecnologia da informação no Sistema CFC/CRC s ; 04 Projetos/atividades para o objetivo Atrair e reter talentos 05. Projetos/atividades para o objetivo Fortalecer o conhecimento Técnico e habilidade Pessoais dos Conselheiros e Funcionários do CFC/CRC ; 06. Projetos/atividades para o objetivo Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de educação continuada, registro e fiscalização como fator de proteção da sociedade ; 07. Projetos/atividades para o objetivo Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e nos procedimentos ; 08. Projetos/atividades para o objetivo Inovar, Integrar e otimizar a Gestão do Sistema CFC/CRC s ; 09. Projetos/atividades para o objetivo Firmar Parcerias Estratégicas ; 10. Projetos/atividades para o objetivo Fortalecer a participação sócio político - institucional junto às instituições publicas, privadas, sociedade civil e entidades representativas da classe contábil e 11. Projetos/atividades para o objetivo Influenciar na formação das competências e das habilidades do profissional e fomentar programas de educação continuada, 12. Projetos/atividades para o objetivo Atuar como fator de proteção da sociedade, cujas variáveis não são parâmetros para o cálculo dos indicadores previamente definidos. Desta forma, não foi possível mensurar indicadores para os seguintes objetivos estratégicos, conforme seguem: 02. Assegurar a Adequada Infraestrutura e Suporte Logístico às necessidades do CRC-PI atividade Índice de Renovação de Frota de Veículo de uso da Fiscalização e Administração; 03. Ampliar e Integrar o uso da Tecnologia da Informação no sistema CFC/CRC s atividade Índice de Renovação do Parque de Informática; 04. Atrair e Reter Talentos atividade Taxa de Desligamento. As informações a seguir demonstram as fórmulas, metas estipuladas e resultados alcançados pelos principais indicadores evidenciados por objetivo estratégico. Dos 30 indicadores elaborados para medir os resultados alcançados, foram destacados 12 que estão relacionados às principais ações realizadas em 2014: 19

20 Quadro 5 Objetivo estratégico: Garantir sustentabilidade orçamentária e financeira do Sistema CFC/CRCs Indicador Estratégico Ampliação da receita de contribuição (anuidade de profissionais e organizações contábeis) Avaliar o comportamento da receita de contribuição (redução ou Objetivo acréscimo) em relação ao exercício anterior [(Receita de contribuição do ano atual /receita de contribuição do ano Fórmula do Indicador Estratégico Periodicidade Resultado do Indicador 10,72% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho anterior) - 1] x 100 Anual, com prévias quadrimestrais acumuladas comparadas com o mesmo período anterior. A meta não foi cumprida, atingiu um índice de 10,72%, tendo uma meta prevista de 12%. Indicador Estratégico Índice de Inadimplência Profissional Geral Avaliar o percentual geral de inadimplência de anuidade, multa de Objetivo infração e multa de eleição dos profissionais, acumulada até o exercício atual. Fórmula do Indicador Estratégico (Número total de profissionais ativos inadimplentes até o exercício atual x 100) / Total de Profissionais Ativos. Periodicidade Anual com prévias quadrimestrais acumuladas. Resultado do Indicador 30,34% Meta para o ano de 2014 Até 31% Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta foi cumprida, atingindo um percentual de 30,34%. Indicador Estratégico Índice de Inadimplência de Organização Contábeis Geral Avaliar o percentual geral de inadimplência de anuidade, multa de Objetivo infração e multa de eleição das organizações, acumuladas até o exercício atual. Fórmula do Indicador Estratégico (Número total de organizações contábeis ativas e inadimplentes até o exercício atual x 100) / Total de Organizações Contábeis Ativas. Periodicidade Anual com prévias quadrimestrais acumuladas. Resultado do Indicador 16,49% Meta para o ano de 2014 Até 19% Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta foi cumprida, atingindo um percentual de 16,49%. Indicador Estratégico Índice de despesas com pessoal Objetivo Avaliar o percentual da despesa de pessoal em relação ao total da arrecadação. Fórmula do Indicador Estratégico ((Valor da despesa com pessoal / * receita corrente líquida) x 100) Periodicidade anual e acumulado Resultado do Indicador 70,50% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 A meta não foi cumprida, integralmente, atingindo um percentual de Avaliação sobre o desempenho 70,50%. Fonte: Sistema de Gestão por Indicadores Análise Crítica: Com relação à ampliação da receita de contribuição (anuidade de profissional e organizações contábeis), esclarecemos que todas as medidas de cobrança planejadas para o ano de 2014 foram realizadas. Como resultado dessas medidas, destacamos o crescimento da receita no âmbito geral, o que vem sendo repetido anualmente, superando os números dos anos anteriores mesmo com a perda de determinadas receitas, em virtude, principalmente, das alterações na legislação do sistema. 20

21 As ações resultantes da implementação do CADIN deverão alcançar, especialmente, débitos administrativos, maior rigidez nos casos de inadimplência, uma maior efetividade nas inscrições em dívida ativas e execuções fiscais, baixas mensais de débitos prescritos, dentre outras ações de cobranças. Com relação ao índice de despesa com pessoal, a gestão está fazendo um estudo para aumentar a arrecadação anual, reduzir despesas e diminuir o número de estagiários, para adequação ao percentual de comprometimento do índice de despesa com pessoal. Quadro 6 Objetivo estratégico: Assegurar adequada infraestrutura e suporte logístico às necessidades do CRC- PI. Indicador Estratégico Índice de Adequação da Frota de Veículos de uso da Fiscalização Objetivo A fórmula permite verificar se o CRC possui carros para todos os fiscais Fórmula do Indicador Estratégico (Qualidade de Veículos/*Qualidade de Fiscais). Periodicidade Anual com posição acumulada em dezembro Resultado do Indicador 100% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta foi cumprida com índice de 100% Indicador Estratégico Índice de satisfação com condições físicas, ambientais e de saúde (profissional) Objetivo Verificar o nível de satisfação dos profissionais da Contabilidade relacionadas às condições físicas, ambientais e de saúde dos funcionários do CRC-PI % dos índices ótimo e bom da pesquisa aplicada aos profissionais da contabilidade para avaliar o grau de Fórmula do Indicador Estratégico satisfação em relação a: infraestrutura, localização, estacionamento, horário de funcionamento, segurança e limpeza e higiene Periodicidade Semestral Resultado do Indicador 62,08% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta não foi cumprida, integralmente, atingindo um índice de 62,08%. Fonte: Sistema de Gestão por Indicadores Análise Critica: Em razão do prédio está em reforma, e os trabalhos e atendimentos continuarem sendo executados em parte das instalações, diante disso as condições físicas estão em parte comprometida no atual momento. No entanto a gestão está realizando um planejamento para locação de um imóvel com vistas a transferir as instalações do CRC, em caráter provisório, até a conclusão da reforma do prédio. Também está previsto no plano de trabalho do CRC um projeto de qualidade de vida no trabalho, capacitação e desenvolvimento de recursos humanos e oferecimento de atividades de Ginástica Laboral aos colaboradores do CRC. O projeto visa prevenir doenças ocupacionais e contribuir com a melhoria da qualidade de vida, saúde e bem-estar dos colaboradores; aumentar o equilíbrio físico, psíquico e social; capacitar os colaboradores para uma melhor execução de suas atividades e proporcionar a ampliação do nível individual de conhecimento por meio de cursos e treinamentos, preparando-os para o exercício de suas funções e adaptando-os às novas tecnologias. 21

22 Quadro 7 Objetivo estratégico: Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da Informação no CRC-PI. Indicador Estratégico Índice de Capacitação de usuário em tecnologia Capacitar e avaliar a qualidade de horas de capacitação por colaborador nos sistemas da informatizados utilizados pelos Objetivo conselhos de contabilidade Fórmula do Indicador Estratégico (Quantidade de horas de capacitação/quantidade total de funcionários) Periodicidade Anual acumulada com prévia semestral acumulada. Resultado do Indicador 17,60 horas Meta para o ano de horas Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta foi cumprida, pois tivemos 17,60 horas Indicador Estratégico Índice de Renovação do Parque de Informática Objetivo Permite avaliar o % de equipamentos trocados a cada ano, sendo desejável que o CRC atinja como meta anual 10% (Quantidade de Equipamentos adquiridos no Fórmula do Indicador Estratégico exercício/quantidade total de equipamentos no final do exercício anterior) x100) Periodicidade Anual acumulada com prévia semestral acumulada Resultado do Indicador 0% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta não foi cumprida pois o parque de informática foi renovado no ano de Fonte: Sistema de Gestão por Indicadores Análise Crítica: O CRCPI no presente exercício, não aderiu ao Projeto CFC de Renovação do Parque de Informática. Consideramos que os equipamentos do CRC-PI ainda estão com boa vida útil, pois foram todos renovados no ano de Existindo um previsão para renovação para o ano de

23 Quadro 8 Objetivo estratégico: Atrair e reter talentos Indicador Estratégico Grau de satisfação de funcionários em relação à infraestrutura e ações desenvolvidas pelo CRC em prol do corpo funcional Medir o grau de satisfação dos funcionários com relação à Objetivo infraestrutura e ações desenvolvidas pelo Conselho em prol do corpo funcional. Fórmula do Indicador Estratégico (Resultado da aplicação da pesquisa para medir grau de satisfação e insatisfação dos funcionários) Periodicidade Semestral Resultado do Indicador 64,60% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta não foi cumprida, integralmente, atingindo um resultado de 64,60%. Indicador Estratégico Percentual de benefícios Objetivo Avaliar o % gasto com benefícios em relação ao total da folha de pagamento Fórmula do Indicador Estratégico ((Valor gasto com benefícios para funcionários / valor da folha de pagamento) x 100) Periodicidade Anual Resultado do Indicador 17,41% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta não foi alcançada, atingindo um percentual de 17,41%. Indicador Estratégico Taxa de desligamento Objetivo Avaliar o % da taxa de desligamento do quadro de funcionários (Quantidade de funcionários que se desligaram do quadro funcional Fórmula do Indicador Estratégico no período/ total de funcionários ativos no final do período anterior) X 100 Periodicidade Anual Resultado do Indicador 0% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta foi cumprida, pois não tivemos nenhum desligamento no ano de Fonte: Sistema de Gestão por Indicadores Análise crítica: O CRC concede os benefícios: auxilio transporte, incentivo instrucional, plano de saúde, vale alimentação, incentivo educacional, licença aniversário. A taxa de desligamento não foi aplicada no ano de 2014, já que o CRC prima pelo bem-estar do seu corpo funcional, com benefícios que visam à melhoria no trabalho. Com relação à meta de satisfação de funcionários em relação à infraestrutura e ações desenvolvidas pelo CRC em prol do corpo funcional. No ano de ano de 2015, a atual gestão implantará uma política especifica para atender esse indicativo, como também tem trabalhado e se preocupado com o desenvolvimento social, profissional e intelectual dos seus funcionários. 23

24 Quadro 9 Objetivo estratégico: Fortalecer o conhecimento técnico e habilidades pessoais dos conselheiros e dos funcionários do CRC-PI Indicador Estratégico Hora Média de Capacitação dos Conselheiros Objetivo Avaliar o tempo médio de capacitação dos Conselheiros Fórmula do Indicador Estratégico (Quantidade de Horas e Capacitação dos Conselheiros/ Quantidade total de Conselheiros) Periodicidade Anual Resultado do Indicador 9,58 horas Meta para o ano de horas Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta foi cumprida. Atingindo um percentual de 9,58 horas. Indicador Estratégico Percentual de Treinamentos realizadas para atender as competências definidas Objetivo Avaliar o % de realização do plano anual de treinamento Fórmula do Indicador Estratégico (Número de treinamentos realizados /total de treinamentos previstos no plano anual)x 100) Periodicidade Anual Resultado do Indicador 150% Meta para o ano de % Data da última medição 31 de dezembro de 2014 Avaliação sobre o desempenho A meta foi cumprida. Atingindo um percentual de 150%. Fonte: Sistema de Gestão por Indicadores Análise crítica: No exercício de 2014 e com a implantação do SGI, foi aprovado em reuniões que os Conselheiros realizassem o maior número de treinamentos possíveis, para aprimorar o desempenho nas ações do CRCPI. Estes também participaram de seminário de gestão e treinamento junto ao CFC e que também concedeu em duas oportunidades treinamento sobre ritos processuais, sendo que toda ajuda de custo foi pelo CFC. Também os Conselheiros participaram de diversos cursos promovidos pelo Regional, sem custos para os mesmos. O processo de educação continuada é um ponto forte do Sistema CFC/CRC S. Desta forma, os CRCPI, tanto na capital quanto no interior realizou, mas curso/treinamentos do que estavam previstos, buscando levar informação ao profissional contábil. 24