Empreendedorismo e Inovação

Transcrição

1 Empreendedorismo e Inovação Ellen Francine Barbosa (francine@icmc.usp.br) Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação ICMC-USP IX Semana da Tecnologia da Informação UNIVEM, Marília (SP) Setembro/2016

2 Agenda Empreendedorismo O Ser Empreendedor O Processo Empreendedor Oportunidade e Ideia Plano de Negócios Fontes de Recursos Gestão 2

3 Qual é o seu sonho? Qual é o seu sonho? 3

4 Sonhos dos Brasileiros (entre 18 e 64 anos) 1. Viajar pelo Brasil (50,2%) 2. Comprar a casa própria (48,0%) 3. Ter seu próprio negócio (43,5%) 4. Comprar um automóvel (36,4%) 5. Viajar para o exterior (33,0%) 6. Ter um diploma de ensino superior (31,6%) 7. Ter plano de saúde (29,9%) 8. Fazer carreira em uma empresa (24,7%) 9. Ter seguro de vida (20,6%) 10. Casar ou formar uma família (16,1%) 11. Comprar um computador (15,2%) Fonte Sebrae GEM

5 Empreender é o ato de realizar sonhos, transformar ideias em oportunidades e agir para concretizar objetivos, gerando valor para a sociedade. (Dornelas, 2016) 5

6 Revolução do Empreendedorismo O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20. (Timmons, 1990) 6

7 Algumas Invenções e Conquistas do Século XX 1903 avião motorizado 1915 teoria geral da relatividade 1923 televisor 1928 penicilina 1937 náilon 1943 computador 1947 descoberta da estrutura do DNA 1957 primeiro satélite (sputnik) 1958 laser 1961 o homem vai ao espaço 1967 transplante de coração 1969 o homem chega à lua, início da Internet, boeing microprocessador 1989 world wide web 1993 clonagem de embriões humanos 1997 primeiro animal clonado (ovelha Dolly) 2000 sequenciamento do genoma humano 7

8 Algumas Invenções e Conquistas do Século XXI 2004 site de relacionamentos facebook 2005 robôs companheiros (icat, Nuvo) 2006 site de compartilhamento de vídeos Youtube 2007 iphone, telefone multimídia da Apple 2008 acelerador de partículas 2009, 2010 Kindle (Amazon), ipad (Apple) 2011 impressora 3D 2012 google Glass 2013 google chromecast 2014 apple watch 2015 samsung caminhão com tela da estrada 2016 tablet em braile (Holy Braille) 8

9 Algumas Invenções e Conquistas dos Séculos XX e XXI O que esses inventores tinham de especial? 9

10 Empreendendorismo Empreendedorismo + Inovação = Prosperidade Invenções são frutos de inovação, de algo inédito ou de uma nova visão de como utilizar coisas já existentes, mas que ninguém ousou olhar de outra maneira. (Dornelas, 2005) 10

11 Empreendedorismo no Brasil Início em 1990 Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas Empresas) Softex (Sociedade Brasileira para Exportação de Software) Brasil Empreendedor. Surge a figura do capitalista de risco. Crescimento das incubadoras de empresas. Ensino de empreendedorismo nas universidades. Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep,... Crescimento de franquias. 11

12 Empreendedorismo no Brasil O Brasil é um país empreendedor! Na frente de potências como China, Estados Unidos e Reino Unido. 45 milhões de brasileiros adultos (entre 18 e 64 anos) empreendem no país. 52% dos empregos formais do país foram gerados pelo pequeno negócio. O Brasil tem quase 5 milhões de Micro Empreendedores registrados. Em 2010, eram 700mil. * Fonte: Comunicação & Tendências (2016) 12

13 O Empreendedor Como definir um empreendedor? 13

14 Empreendedor é aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização. (Dornelas, 2001) 14

15 O Empreendedor Alta Criatividade e Inovação Inventor A grande maioria Empreendedor Gerente, Administrador Baixa Alta Habilidades Gerenciais e Know-how em Business 15

16 O Empreendedor Principais atributos de um empreendedor: 1. Disposição para tentar o que não foi tentado antes. Ousa nas tarefas e se vale de oportunidades não tentadas anteriormente. Assume riscos (moderados). 2. Grande capacidade de auto-motivação. Tem interesse, vontade, ânimo em fazer as coisas. Não espera que lhe seja solicitado. 3. Percepção aguda do que é justo. Todos são tratados de forma justa e igual. Gera sensação de segurança. 16

17 O Empreendedor Principais atributos de um empreendedor: 4. Tem planos definidos. Objetivos claros, sabe o que quer. 5. Perseverança nas decisões. Decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Cuidado: perseverança é diferente de teimosia. 6. Hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago. Chega primeiro e sai por último! Hábito: adquire-se pela repetição. 17

18 O Empreendedor Principais atributos de um empreendedor: 7. Personalidade positiva. Enxerga oportunidades ao invés de problemas. O fracasso é visto como um resultado. 8. Empatia. Capacidade de se colocar no lugar do outro. Como se realmente fosse o outro, com sua história de vida, suas condições. 9. Domínio dos detalhes. Entende cada detalhe do seu trabalho. Não é necessariamente o executor, mas SABE fazer (não precisa ser o melhor). Estuda e aprende sobre o assunto. 18

19 O Empreendedor Principais atributos de um empreendedor: 10. Disposição para assumir plena responsabilidade. Assume os erros (seus e de seus liderados). Mostra o caminho para o seus liderados. A responsabilidade é MINHA! 11. Duplicação. Tira xerox dele mesmo, os liderados o imitam! Capacidade de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dom da ubiquidade. Estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo. 12. Profunda crença em seus princípios. Tem uma causa pela qual vale a pena viver e trabalhar. 19

20 O Empreendedor Principais atributos de um empreendedor: Liderança 20

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22 O Processo Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano de negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar a empresa criada 22

23 O Processo Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano de negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar a empresa criada 23

24 Razões para criar uma empresa... Encontrou uma oportunidade. Empreendedorismo por oportunidade. Desejo de ter a própria empresa. Desejo de ganhar mais $$$. Solicitação de clientes (legislação). Desemprego.... Empreendedorismo por necessidade. 24

25 Oportunidade & Ideia Ideia Representação mental de uma coisa concreta ou abstrata. Talento inventivo, pensamento, imaginação. Oportunidade Ocasião favorável: esperar a oportunidade para fazer o negócio. 25

26 Oportunidade & Ideia Nada é mais perigoso do que uma ideia, quando ela é a única que temos. 26

27 Oportunidade & Ideia O empreendedor deve saber utilizar a sua ideia, transformando-a em um produto ou serviço. Mito: Novas ideias têm que ser únicas. O fato de uma ideia ser ou não única não importa. As oportunidades que, em geral, são únicas! 27

28 Oportunidade & Ideia Resposta comum de um empreendedor em relação à sua ideia de negócio: A minha ideia é revolucionária, meu produto é único e não possui concorrentes, mas não posso falar do que se trata... 28

29 Oportunidade & Ideia Resposta comum de um empreendedor em relação à sua ideia de negócio: A minha ideia é revolucionária, meu produto é único e não possui concorrentes, mas não posso falar do que se trata... Importante testar a ideia!!! Ideias revolucionárias são raras. Produtos únicos não existem. Concorrentes com certeza existirão. 29

30 Oportunidade & Ideia Ideia certa no momento errado! Timing da ideia. Momento em que a ideia foi gerada. Empresas de base tecnológica. Tecnologia evolui muito rapidamente. Ciclo de vida dos produtos é cada vez mais curto. Maior inovação e agilidade das empresas para se manterem competitivas no mercado. 30

31 Oportunidade & Ideia Experiência no ramo. Procure criar negócios em áreas que você conhece, em que já tem alguma experiência, já trabalhou, ou tem sócios que já trabalharam no ramo. 31

32 Oportunidade & Ideia Experiência no ramo. Não arrisque tudo em negócios cuja dinâmica do mercado e forma operacional de tocar a empresa você desconhece, só porque simpatiza com o assunto, ou porque é uma área na qual poderá fazer muito dinheiro. Em primeiro lugar vem a paixão pelo negócio. Dinheiro vem como consequência. 32

33 Fontes de Novas Ideias Novas ideias surgem quando a mente está aberta para as mesmas. Qualquer fonte de informação pode ser um ponto de partida para novas ideias e identificação de oportunidades. Selecionar as informações relevantes! 33

34 Fontes de Novas Ideias Técnicas Internet!! Brainstorming. Conversar com pessoas de diferentes idades e níveis sociais. Pesquisar novas patentes, registros e licenciamentos na área de interesse. Estar atento aos acontecimentos de sua região, tendências, preferências. Visitar institutos de pesquisa, feira de negócios, empresas, etc. Participar de conferências e congressos da área. 34

35 Fontes de Novas Ideias Preocupar-se em ter ideias para selecionar e não em ter uma boa ideia que seja uma boa oportunidade. Para isso, desenvolver a habilidade criativa! Criatividade. 35

36 Atividade Ligue os pontos com três linhas retas sem levantar a caneta. 36

37 Atividade Ligue os nove pontos com quatro linhas retas sem levantar a caneta. 37

38 Solução Criativa 38

39 Solução Pensar fora dos quadrados! 39

40 Fontes de Novas Ideias Descobrir é ver a mesma coisa que todos, mas pensar de modo diferente. Exemplo: Relógio digital. 40

41 Fontes de Novas Ideias A oportunidade não está nas coisas, mas sim nos olhos de quem as vê. 41

42 Atividade 42

43 Atividade: Quadrado Criativo Quantos quadrados existem na figura? 43

44 O Processo Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano de negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar a empresa criada 44

45 Plano de Negócios Será que a minha ideia de produto ou negócio é interessante? Quais são os clientes que comprarão o produto? Qual o tamanho real do mercado (em reais e em número de clientes)? O mercado está em crescimento, estável ou estagnado? Quem são seus concorrentes? Como o produto será vendido? Quanto será preciso investir?... 45

46 Plano de Negócios Forma de pensar sobre o futuro do negócio. Onde ir e como ir rapidamente. O que fazer durante o caminho para diminuir incertezas e riscos. 46

47 Plano de Negócios Descreve a oportunidade de um produto ou negócio. Porque a oportunidade existe e porque o empreendedor e sua equipe tem condições de aproveitá-la. Como o empreendedor (e a equipe) pretende agarrá-la. 47

48 Plano de Negócios Testar a viabilidade do conceito do produto ou negócio. Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia. Transmitir credibilidade. Atrair recursos ($$$). Desenvolver a equipe. 48

49 Plano de Negócios Instrumento de negociação interna e externa. É mais um processo do que um produto. Não é imutável. 49

50 Plano de Negócios Capa Sumário 1 Sumário Executivo 2 O Conceito do Negócio 3 Equipe de Gestão 4 Análise do Setor 5 Segmentação do Mercado 6 Análise da Concorrência 7 Análise FOFA 8 Marketing e Vendas 9 Plano Financeiro 10 Análise Estratégica 11 Cronograma de Implantação Anexos 50

51 O Processo Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano de negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar a empresa criada 51

52 Fontes de Recursos Recursos pessoais Recursos de familiares e amigos 3Fs: friends, family and fools Linhas de crédito bancário Segurança X altas taxas de juros e garantias patrimoniais Capital de risco Aceleradoras, angels, venture capital (investidor de risco),... Linhas de fomento e subvenção Órgãos e agências de fomento Instituições públicas que têm como missão apoiar financeiramente a pesquisas e soluções em ciência, saúde, tecnologia e inovação. FAPESP, CNPq, FINEP, BNDES,... 52

53 PIPE FAPESP Pesquisa Inovativa em Pequenas Empresas (PIPE) Apoiar a execução de pesquisa científica e/ou tecnológica em pequenas empresas sediadas no Estado de São Paulo. Possibilitar que micro ou pequenas empresas se associem a pesquisadores do ambiente acadêmico em projetos de pesquisa visando à inovação tecnológica. 53

54 PIPE FAPESP Fases Fase 1: Análise de viabilidade técnico-científica. Até 200 mil (R$) por projeto 9 meses Fase 2: Desenvolvimento da proposta de pesquisa. Até 1 milhão (R$) por projeto 24 meses Fase 3 Aplicação dos resultados visando a comercialização do produto ou processo que foi objeto da inovação criada a partir da pesquisa apoiada nas FASE 1 e/ou FASE 2. 54

55 O Processo Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano de negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar a empresa criada 55

56 Gestão Gerenciar a empresa criada... Estabelecer o estilo de gestão. Identificar problemas atuais e potenciais. Implementar um sistema de controle. Profissionalizar a gestão. Entrar em novos mercados. 56

57 O Processo Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano de negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar a empresa criada 57

58 Alguns Livros... Dornelas, J.C. Empreendedorismo, Editora Campus, Dornelas, J.C. Empreendedorismo na prática, Editora Campus, Ferrari, R. Empreendedorismo para Computação Criando Negócios em Tecnologia, Editora Campus, Dolabela, F. O Segredo de Luisa uma Ideia, uma Paixão e um Plano de Negócios. Cultura Editores Associados, Castanheira, J. (org.) #VQD. Vai que Dá!, Endeavor,

59 Uma palavra, uma paixão e um Plano de Negócios : como nasce o empreendedor e se cria uma empresa O segredo de Luísa Todos os direitos reservados. Proibida a reprodução parcial ou total sem a autorização do autor. Copyright 1999

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61 Alguns Sites

62 Refletindo... A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa é gratificante e traz sentido ao esforço empreendido. Afinal: A vida é uma oportunidade de ousar... 62

63 Qual é o seu sonho? Qual é o seu sonho? 63

64 Empreendedorismo e Inovação 64