glückauf, 1/2011 Edição em Português Realidade estremecida Falam o acionista e o presidente do corpo diretivo do Grupo GMH.

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1 es gibt Zeiten, in denen man nicht zur Tagesordnung übergehen kann. Wir durchleben gerade solch eine Zeit. Die Katastrophe in Japan hat nicht nur vor Ort tiefe Spuren hinterlassen, sondern auch tief in uns obwohl wir die Ausmaße der Katastrophe noch gar nicht bemessen und begreifen können. Geben wir den Leidtragenden, was wir ihnen als Mensch schulden: unser Mitgefühl, unsere Solidarität und unsere Hilfe. Ihr Redaktionsteam gesehen dümmer, als unnötig Geld auszugeben. Deshalb startet die GMH Gruppe eine Großoffensive in Sachen Energie-Einsparungen, denn stille Reserven schlummern in jedem Unternehmen. Iris-Kathrin Wilckens erklärt die Hintergründe auf Sei te 4 und 5 um dreht sich in der Stranggussanlage vieles um den Pfannendrehturm. Grund genug, ihn technisch auf den neuesten Stand zu bringen. Was alles dabei modernisiert wurde, erläutert Ralf Weidemann auf Sei te 18 system der Energietechnik Essen hat Zuwachs bekommen: ein Energiemanagement-System. Allerdings stellte sich das neue Familienmitglied anfangs etwas störrisch an. Woran es gelegen hat, beantwortet Hermann Skotz im glückauf-interview auf Sei te 21 lichen verbinden: Unter diesem Motto veranstaltete Harz Guss Zorge einen Familien- und Gesundheitstag. Wieso die annähernd Gäste nicht mit leeren Händen nach Hause gehen mussten, weiß Markus Hoffmann auf Sei te 31 Haken hat, muss man gut festhalten. Das gilt auch für den Pfannentransport. Kranbau Köthen arbeitet jetzt mit einem System, das mehr Sicherheit bringt. Über die Messepräsentation berichtet Rainer Lorenz auf Sei te 33 alle Schiffe still: Diese Binsenweisheit bekam in diesem Winter die Rohstoff Recycling Osnabrück am eigenen Leib zu spüren. Details dazu erfahren Sie von Claudia Marquardt auf Sei te 35 braucht Kunst oft einen entsprechenden Rahmen. Nicht immer muss es aber ein Bilderrahmen sein. Die Azubis der BGG haben für einen Brunnen ein Podest gefertigt. Dass es nicht nur funktional, sondern auch schön ist, bestätigt Heino Knobbe auf Sei te 36 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe, liebe Leserinnen und Leser der glückauf, uns alle bewegen die erschütternden Bilder aus Japan. Das Leid und die Not der Menschen sind unfassbar groß. Sehr vielen hat die Gewalt dieser Naturkatastrophe alles genommen: geliebte Menschen, das sichere Dach über dem Kopf und alles, was man sich im Leben mit großer Kraft aufgebaut hatte. Ein menschliches Unglück, das in seinen Ausmaßen kaum vorstellbar ist. Auch die Industrie des Landes ist von dem starken Erdbeben betroffen. An vielen Orten ist großer Schaden angerichtet worden. So auch bei der JFE Steel Corporation, unserem befreundeten japanischen Partnerunternehmen. Das Unternehmen ist an einigen wird mit aller Kraft in den Forschungs- und Gleichwohl gilt gerade für deutsche Anlagen: Sicherheit hat absoluten Vorrang. Die Standorten so stark beschädigt, dass eine Wissenschaftszentren der Industrie, den Produktion unmöglich ist, an anderen Standorten wird der Wiederaufbau Monate dausorgern gearbeitet. Zum heutigen Zeitpunkt schen, die hier zu Hause sind, erfordert eine universitären Einrichtungen und bei den Ver- Verantwortung für unser Land und die Menern. Seit Jahren arbeiten wir mit JFE auf dem können wir den großen Energiebedarf am sachliche und unaufgeregte Analyse und Gebiet der Werkstoffentwicklung und des Wirtschaftsstandort Deutschland allerdings Debatte, frei von parteipolitischen Zwängen. Technologieaustausches eng und vertrauensvoll zusammen. Wir stehen mit unseren ve Energieerzeugung abdecken. Wir sind noch nicht verlässlich nur durch alternati- Daran werden wir uns konstruktiv beteiligen. Freunden der Geschäftsführung in Kontakt derzeit auf Kernenergie angewiesen, wenn Glück auf und haben dem Unternehmen unsere Unterstützung und Hilfe angeboten. sorgen wollen. Auch die Unternehmen der Ihr wir uns in Deutschland weiterhin selber ver- Die massiven Folgen des schweren Erdbebens in Japan berührten die ganze Welt. und konkurrenzfähige Versorgung mit Ener- GMH Gruppe sind auf sichere, verlässliche Die große Sorge um die nuklearen Folgen gie angewiesen. Einen vorschnellen Ausstieg der Naturkatastrophe beunruhigen die Menschen und das zu Recht. Auch für Deutsch- importierten Stroms aus möglicherweise aus der deutschen Kernenergie zugunsten land ist eine neue Situation entstanden, die unsichereren Anlagen halten wir für moralisch bedenklich und deshalb unverantwort- die Überprüfung der Kernenergieindustrie und ihrer Sicherheitsstandards erforderlich bar. Darüber hinaus könnten für unser Land macht. Es muss unser Ziel sein, schnell in und unsere Unternehmensgruppe Wettbewerbsnachteile und Abhängigkeiten entste- das Zeitalter der erneuerbaren Energien zu gelangen, ohne dabei die Wettbewerbsfähigkeit unserer Industrie zu gefährden. Daran Ungleichgewichten führen hen, die zu nur schwer kompensierbaren würden. senz. Jetzt wurde ein weiterer Schritt über die Weltmeere gemacht: mit dem Erwerb der BIgen ihren Anspruch auf internationale Präsenz untermau- Ltd (Sydney/Australien) und SHOP Steering Technology Pty ert: mit dem Erwerb der MWL deren Tochtergesellschaften BI- Brasil Rodas & Eixos Ltda., SHOP Inc. (Indianapolis/USA) der Eröffnung jeweils einer Repräsentanz in St. Petersburg (siehe dazu auch Seite 6). und BISHOP GmbH in Köln (Russland) und São Paulo (Brasilien) sowie einer Ausweitung für Qualität und Verlässlichkeit gente Lösungen und Produkte, ihrer internationalen Messeprä- steht. Aber auch ein Name, der Bild-Wortmarke festgeschrieben: GMH Gruppe bzw. nicht so leicht von der Zun- als Schriftzug sehr lang ist und GMH Group als Kürzel für ge geht vor allem im nichtdeutschsprachigen Raum. Die die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe. Der Name Firmierung unter GMH Gruppe steht für alle 49 Unternehmen, bzw. GMH Group demonstriert die unter dem Dach der Georgsmarienhütte Holding vereint nationalisierung der Gruppe. außerdem die wachsende Inter- sind. Ein Name, der ein Leistungsversprechen beinhaltet, Portal abgerufen werden. Das neue Logo kann im GMHder bekannt ist, der für intelli- glück auf 1/2011 O jornal dos amigos, clientes e colaboradores do grupo Georgsmarienhütte Edição em Português Die glückauf 1/2011 Die Zei tung für Freun de, Kunden und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe EDITORIAL Lie be Kol le gin nen und Kol le gen, Erschütterte Sicherheit INHALT HOL DING Schlau. Nichts ist betriebswirtschaftlich STAHL Modern. Bei der Engineering Steel Belgi- SCHMIEDE Integriert. Das Integrierte Management- GUSS Gesund. Das Angenehme mit dem Nütz- ENGINEERING Bissfest. Angler wissen: Was man am ROH STOFF-RE CY CLING Eisig. Wenn der Wettergott es will, stehen SERVICE Solide. Um richtig zur Geltung zu kommen, Hier sprechen der Gesellschafter und der Vorsitzende der Geschäftsführung der GMH Gruppe. Die Globalisierung... was daraus folgt GMH Gruppe Für die internationale Präsenz ereits im letzten Jahr hatte Bdie GMH Gruppe mit weiteren strategischen Entscheidun- GMH Gruppe Für den internationalen Auftritt m internen Sprachgebrauch Iwar es schon längst gang und gäbe. Jetzt ist es auch in einer EDITORIAL Caros colegas, há momentos nos quais é impossível passar para a pauta do dia. Esse é justamente um desses momentos. A catástrofe no Japão além de deixar marcas profundas naquele país, também nos marcou profundamente. Embora ainda não consigamos medir ou compreender a extensão desse desastre vamos dar aos que sofrem o que lhes devemos como seres humanos: nossa compaixão, nossa solidariedade e nossa ajuda. Sua equipe de redação Realidade estremecida Falam o acionista e o presidente do corpo diretivo do Grupo GMH. Queridas colaboradoras e colaboradores do grupo de empresas Georgsmarienhütte, queridas leitoras e leitores da glückauf, todos estamos comovidos com as imagens chocantes vindas do Japão. A dor e as dificuldades das pessoas são incomensuráveis. A violência dessa catástrofe natural tirou tudo de muitos: pessoas queridas, o teto seguro sobre a cabeça e tudo que havia sido construído com grande esforço durante toda uma vida. Uma tragédia humana, cujas proporções são praticamente inimagináveis. Também a indústria do país foi afetada por esse forte terremoto. Em muitas localidades os estragos foram grandes, assim como também foi o caso da empresa japonesa a JFE Steel Corporation com a qual temos um relacionamento de parceria e de amizade. Em algumas localidades a empresa sofreu avarias tão extensas que a produção ficou inviável, em outras localidades a reconstrução levará meses. Há anos trabalhamos de forma próxima e confiante com a JFE na área de desenvolvimento de materiais e de troca de tecnologia. Estamos em contato com nossos amigos da diretoria e oferecemos nossa ajuda e assistência incondicional à empresa. As consequências de grande vulto causadas pelo terremoto no Japão geraram comoção no mundo todo. As grandes preocupações com as consequências nucleares geradas pela catástrofe natural preocupam as pessoas e isso com toda a razão. A Alemanha também se viu diante de uma nova situação que demandou a reavaliação da indústria atômica e seus padrões de segurança. Deve ser nossa meta chegar à era das energias renováveis o mais rápido possível sem prejudicar a competitividade de nosso parque industrial. É nisso que os centros de pesquisa e ciências das indústrias, as instalações universitárias e as empresas de abastecimento energético estão trabalhando com todas as forças. Entretanto hoje ainda não é possível cobrir toda a demanda energética dos locais de produção alemães de forma confiável somente com a geração de energias alternativas. Atualmente dependemos da energia atômica se quisermos continuar sendo auto-suficientes na Alemanha. Também as empresas do grupo GMH dependem de abastecimento energético seguro, confiável e competitivo. Julgamos que uma saída rápida da energia atômica alemã a favor de energia importada de possíveis fontes incertas é moralmente impensável e por isso mesmo irresponsável. Além disso, poderiam surgir desvantagens competitivas e dependências cujos desequilíbrios seriam de difícil compensação. Ao mesmo tempo justamente para as instalações alemãs vale: segurança tem prioridade máxima. A responsabilidade para a nossa nação e para com as pessoas que vivem aqui requer uma análise e um debate realista e sóbrio, livre de obrigações partidárias. Participaremos desse debate de forma construtiva. Glück auf Seu glück auf 1/2011 Edição em português... 1

2 es gibt Zeiten, in denen man nicht zur Tagesordnung übergehen kann. Wir durchleben gerade solch eine Zeit. Die Katastrophe in Japan hat nicht nur vor Ort tiefe Spuren hinterlassen, sondern auch tief in uns obwohl wir die Ausmaße der Katastrophe noch gar nicht bemessen und begreifen können. Geben wir den Leidtragenden, was wir ihnen als Mensch schulden: unser Mitgefühl, unsere Solidarität und unsere Hilfe. Ihr Redaktionsteam gesehen dümmer, als unnötig Geld auszugeben. Deshalb startet die GMH Gruppe eine Großoffensive in Sachen Energie-Einsparungen, denn stille Reserven schlummern in jedem Unternehmen. Iris-Kathrin Wilckens erklärt die Hintergründe auf Sei te 4 und 5 um dreht sich in der Stranggussanlage vieles um den Pfannendrehturm. Grund genug, ihn technisch auf den neuesten Stand zu bringen. Was alles dabei modernisiert wurde, erläutert Ralf Weidemann auf Sei te 18 system der Energietechnik Essen hat Zuwachs bekommen: ein Energiemanagement-System. Allerdings stellte sich das neue Familienmitglied anfangs etwas störrisch an. Woran es gelegen hat, beantwortet Hermann Skotz im glückauf-interview auf Sei te 21 lichen verbinden: Unter diesem Motto veranstaltete Harz Guss Zorge einen Familien- und Gesundheitstag. Wieso die annähernd Gäste nicht mit leeren Händen nach Hause gehen mussten, weiß Markus Hoffmann auf Sei te 31 Haken hat, muss man gut festhalten. Das gilt auch für den Pfannentransport. Kranbau Köthen arbeitet jetzt mit einem System, das mehr Sicherheit bringt. Über die Messepräsentation berichtet Rainer Lorenz auf Sei te 33 alle Schiffe still: Diese Binsenweisheit bekam in diesem Winter die Rohstoff Recycling Osnabrück am eigenen Leib zu spüren. Details dazu erfahren Sie von Claudia Marquardt auf Sei te 35 braucht Kunst oft einen entsprechenden Rahmen. Nicht immer muss es aber ein Bilderrahmen sein. Die Azubis der BGG haben für einen Brunnen ein Podest gefertigt. Dass es nicht nur funktional, sondern auch schön ist, bestätigt Heino Knobbe auf Sei te 36 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe, liebe Leserinnen und Leser der glückauf, uns alle bewegen die erschütternden Bilder aus Japan. Das Leid und die Not der Menschen sind unfassbar groß. Sehr vielen hat die Gewalt dieser Naturkatastrophe alles genommen: geliebte Menschen, das sichere Dach über dem Kopf und alles, was man sich im Leben mit großer Kraft aufgebaut hatte. Ein menschliches Unglück, das in seinen Ausmaßen kaum vorstellbar ist. Auch die Industrie des Landes ist von dem starken Erdbeben betroffen. An vielen Orten ist großer Schaden angerichtet worden. So auch bei der JFE Steel Corporation, unserem befreundeten japanischen Partnerunternehmen. Das Unternehmen ist an einigen wird mit aller Kraft in den Forschungs- und Gleichwohl gilt gerade für deutsche Anlagen: Sicherheit hat absoluten Vorrang. Die Standorten so stark beschädigt, dass eine Wissenschaftszentren der Industrie, den Produktion unmöglich ist, an anderen Standorten wird der Wiederaufbau Monate dausorgern gearbeitet. Zum heutigen Zeitpunkt schen, die hier zu Hause sind, erfordert eine universitären Einrichtungen und bei den Ver- Verantwortung für unser Land und die Menern. Seit Jahren arbeiten wir mit JFE auf dem können wir den großen Energiebedarf am sachliche und unaufgeregte Analyse und Gebiet der Werkstoffentwicklung und des Wirtschaftsstandort Deutschland allerdings Debatte, frei von parteipolitischen Zwängen. Technologieaustausches eng und vertrauensvoll zusammen. Wir stehen mit unseren ve Energieerzeugung abdecken. Wir sind noch nicht verlässlich nur durch alternati- Daran werden wir uns konstruktiv beteiligen. Freunden der Geschäftsführung in Kontakt derzeit auf Kernenergie angewiesen, wenn Glück auf und haben dem Unternehmen unsere Unterstützung und Hilfe angeboten. sorgen wollen. Auch die Unternehmen der Ihr wir uns in Deutschland weiterhin selber ver- Die massiven Folgen des schweren Erdbebens in Japan berührten die ganze Welt. und konkurrenzfähige Versorgung mit Ener- GMH Gruppe sind auf sichere, verlässliche Die große Sorge um die nuklearen Folgen gie angewiesen. Einen vorschnellen Ausstieg der Naturkatastrophe beunruhigen die Menschen und das zu Recht. Auch für Deutsch- importierten Stroms aus möglicherweise aus der deutschen Kernenergie zugunsten land ist eine neue Situation entstanden, die unsichereren Anlagen halten wir für moralisch bedenklich und deshalb unverantwort- die Überprüfung der Kernenergieindustrie und ihrer Sicherheitsstandards erforderlich bar. Darüber hinaus könnten für unser Land macht. Es muss unser Ziel sein, schnell in und unsere Unternehmensgruppe Wettbewerbsnachteile und Abhängigkeiten entste- das Zeitalter der erneuerbaren Energien zu gelangen, ohne dabei die Wettbewerbsfähigkeit unserer Industrie zu gefährden. Daran Ungleichgewichten führen hen, die zu nur schwer kompensierbaren würden. senz. Jetzt wurde ein weiterer Schritt über die Weltmeere gemacht: mit dem Erwerb der BIgen ihren Anspruch auf internationale Präsenz untermau- Ltd (Sydney/Australien) und SHOP Steering Technology Pty ert: mit dem Erwerb der MWL deren Tochtergesellschaften BI- Brasil Rodas & Eixos Ltda., SHOP Inc. (Indianapolis/USA) der Eröffnung jeweils einer Repräsentanz in St. Petersburg (siehe dazu auch Seite 6). und BISHOP GmbH in Köln (Russland) und São Paulo (Brasilien) sowie einer Ausweitung für Qualität und Verlässlichkeit gente Lösungen und Produkte, ihrer internationalen Messeprä- steht. Aber auch ein Name, der Bild-Wortmarke festgeschrieben: GMH Gruppe bzw. nicht so leicht von der Zun- als Schriftzug sehr lang ist und GMH Group als Kürzel für ge geht vor allem im nichtdeutschsprachigen Raum. Die die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe. Der Name Firmierung unter GMH Gruppe steht für alle 49 Unternehmen, bzw. GMH Group demonstriert die unter dem Dach der Georgsmarienhütte Holding vereint nationalisierung der Gruppe. außerdem die wachsende Inter- sind. Ein Name, der ein Leistungsversprechen beinhaltet, Portal abgerufen werden. Das neue Logo kann im GMHder bekannt ist, der für intelli- Von nun an erweiterte sich die Gruppe stetig durch Zukäufe von Firmen, die sich strategisch in das Gesamtkonzept einfügten und die Wertschöpfungskette verlängerten. Viele dieser Unternehmen bedurften einer kompletten Restruk- einen Gleichstrom-Elektrolichtbogenofen umgestellt. Und bereits In erster Linie ging es zunächst da- einem Wärmebehandlungsbetrieb turierung. In Zusammenarbeit mit Grundlage für die GMH Gruppe. wie einer Mehrheitsbeteiligung an In unserer neuen glückauf-serie Das sind wir wollen wir künftig Unternehmen und Geschäfts- mit dem Kauf von zwei Recycling- Ofens zu sichern. Mit dem Erwerb die ersten Schritte getan, die Wertlegschaft und den Sozialpartnern zwei Jahre später legt Großmann rum, die Schrottversorgung des E- in Osnabrück wurden 1995 zudem dem Management vor Ort, der Bebereiche der Georgsmarienhütte unternehmen in Osnabrück die eines Stahlwerks in Österreich soschöpfungskette zu verlängern. ist es dabei stets gelungen, durch Unternehmensgruppe vorstellen. geeignete Maßnahmen in den Bereichen Markt, Technik und Personal einen nachhaltigen Turn Stationen der Unternehmensgruppe Die Gruppe wächst weiter: Übernahme der Die Georgsmarienhütte Holding around der Gesellschaften zu erreichen. KFT GmbH Kran- und GmbH erwirbt die ESB SPRL Engineering Steel Belgium, Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH, Seraing, Belgien Mannstaedt GmbH Die neu geschaffene Holding übernimmt Brand-Erbisdorf Gründung der GMH MAGNUM Metallbearbeitung GmbH, Schließung der VSG-Standorte Essen und Prüftechnik GmbH Fördertechnik Nürnberg, Osnabrück Hattingen (2002). Nürnberg Verschmelzung der Im Jahr 1997 die Gruppe umfasste bereits zehn Unternehmen Industrie-Anlagen-Bau Hagen Homburg Wärmebehandlung Osnabrück GmbH, Die Expansion wird fortgesetzt: Überführung der Assets in die Umformtechnik Bäuerle GmbH Osnabrück Aufspaltung der die GMH Gruppe doch verhältnismäßig jung: Ihren Anfang nahm Georgsmarienhütte (IAG) Schmiedag GmbH & Co. KG, Energietechnik Essen GmbH und Friedrich Wilhelms-Hütte Mit Wirkung zum Franz Maier Mechanische Georgsmarienhütte GmbH, GmbH SAW Blankstahl GmbH, Aufteilung der Wildauer Kurbelwelle Werkstätten GmbH in wurde schließlich die Georgsmarienhütte Holding GmbH als Dach Böbingen/Rems GmbH in eigenständige Unternehmen: zur Friedrich Wilhelms-Hütte Bochumer Verein Verkehrstechnik Gröditzer Kurbelwelle Wildau GmbH, MVO GmbH Metallverarbeitung Stahlguss GmbH, sie mit einer Überweisung von GmbH, Bochum Wildau Ostalb Mülheim Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH, Die Georgsmarienhütte Die Georgsmarienhütte GmbH Wildauer Schmiedewerke GmbH, Verschmelzung der Ilsenburg Unternehmensgruppe wächst: Friedrich Wilhelms-Hütte 2 D-Mark. Für diesen Preis erwarb erwirbt folgende Unternehmen: Wildau Hittmeyer Rohstoffe GmbH mit der Eisenguss GmbH, über den eigenständigen Unternehmen gegründet. Osnabrück VSG Energie- und Schmiede technik Eberhard Metalle und Recycling ASL Aircraft Services RRD Rohstoff Recycling Dortmund RRO Rohstoff Recycling Verkauf der Mehrheitsanteile der Mülheim GmbH, Osnabrück Lemwerder GmbH, GmbH Jürgen Großmann im April 1993 Osnabrück GmbH, Lemwerder ASL Aircraft Services Schließung der (52,5 % Beteiligung) Lemwerder GmbH an EADS MWK Maulbronn GmbH GmbH, Essen und Hattingen Adolf Ellermann GmbH, die ehemalige Klöckner Edelstahl RRD Rohstoff Recycling Hinter dem bekannten roten Osnabrück Kranbau Köthen GmbH, Köthen Dortmund GmbH, Alpha-Elektronik GmbH, Stahl Judenburg GmbH, Stahlwerk Bous GmbH, Bous Dortmund Köthen GmbH in Georgsmarienhütte als Judenburg, Österreich Die Georgsmarienhütte Die Georgsmarienhütte Gruppe Signet der GMH Gruppe stehen J. Adolf Bäuerle GmbH & Co. KG, Friedrich Wilhelms-Hütte GMH Engineering GmbH, Unternehmensgruppe geht nach akquiriert die Mehrheitsbeteiligung an Böbingen/Rems GmbH, Georgsmarienhütte Fernost... Management-Buy-out und formte der Wärmebehandlung Umformtechnik Bäuerle GmbH, Mülheim a.d.r. MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda., Hittmeyer Rohstoffe GmbH, heute 49 mittelständisch strukturierte Unternehmen. Sie sind in Osnabrück GmbH, Eröffnung der Repräsentanz Caçapava, São Paulo, Brasilien Böbingen/Rems Dortmund Osnabrück in Peking, China daraus ein eigenständiges, mittelständisches Stahlunternehmen Deutschland, Österreich, Belgien, die Georgsmarienhütte GmbH. Er Brasilien, Australien und den USA war der Überzeugung, dass Potenziale für eine Weiterführung des Dr. Jürgen Großmann übernimmt zu Hause und arbeiten partnerschaftlich zusammen. Die GMH die Klöckner Edelstahl GmbH in Übernahme der In diesem Jahr wird der neue Bereich Akquisitionen der Die Gruppe wächst weiter: Guss geschaffen... Gröditzer Stahlwerke GmbH, Georgsmarienhütte Die Gruppe wächst weiter: Saalfelder Hebezeugbau GmbH, Die GMH Gruppe erwirbt die Gröditz BALO-MOTORTEX GmbH, Unternehmensgruppe: Stahlguss Gröditz GmbH, Saalfeld, Saale BISHOP Steering Technology Pty Ltd, Georgs marienhütte gemeinsam mit Walzwerk Burg GmbH, Castrop-Rauxel Heinrich Geissler GmbH, WeserWind GmbH, Franz Maier Mechanische Werkstätte Sydney / Australien, damals maroden Werks vorhanden der Drueker & Co. GmbH in einem Burg Pleissner Guss GmbH, Herzberg Witten GmbH, Schwäbisch Gmünd Gruppe ist dabei kein zentralisierter Großkonzern: Ihre Mitglieder Die Eberhard Metalle und IAG Industrie-Anlagen-Bau MWK Metallwerke Kloß Management-Buy-out und (ehem. AEK InterForm GmbH) sowie deren Tochtergesellschaften Wildauer Kurbelwelle GmbH, WISTA Stahlhandel Witten GmbH (50 % Beteiligung) Verschmelzung der formt daraus die BISHOP Steering Technology Inc., sind. Wildau Dieckerhoff Guss GmbH, GmbH, Witten Indianapolis / USA, Georgsmarienhütte GmbH, Gevelsberg Windhoff Bahn- und Georgsmarienhütte Übertragung der Geschäfts anteile Recycling GmbH geht in der Georgsmarienhütte GmbH (ehem. AEK InterForm GmbH) Anlagentechnik GmbH, und In einem großen Kraftakt und der Drueker & Co. GmbH Adolf Ellermann GmbH auf. und BISHOP Steering Technology GmbH, sind persönlich geführte, in weitgehender Eigenverantwortung Allein gesell schafter Walter Hundhausen GmbH, an die Georgsmarienhütte GmbH; Harz Guss Zorge GmbH, Zorge Rheine MAGNUM Metallgesellschaft GmbH Köln / Deutschland. Dr. Jürgen Großmann wird (ehem. AEK InterForm GmbH) Beteiligung (25,2 %) an der mit viel Unterstützung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Pleissner GmbH, Elze zur Metallwerke Kloß GmbH, Schwerte Renningen IAG MAGNUM GmbH Gründung der EICKHOFF Industrie- operierende Gesellschaften mit Georgsmarienhütte Holding Übernahme der restlichen Anlagenbau und GmbH, 50 % an der Montagen GmbH, konnte der Betrieb umstrukturiert Hamburg ( ) Mülheim a.d.r. MWK Metallwerke Kloß GmbH, Renningen dem Ziel, die eigene Marktposition Aufspaltung der drei Produktionsstandorte werden. Nur ein Jahr später wurde die Produktion erfolgreich vom MWK Maulbronn GmbH, Maulbronn Wachstum zu fördern. in die eigenständigen Unternehmen zu stärken und das wirtschaftliche MWK Renningen GmbH, Renningen MWK Schwäbisch Gmünd GmbH, Schwäbisch Gmünd Hochofen-Konverterbetrieb auf mw etrieblicher Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung tragen wesentlich dazu bei, die Arbeitsfähigkeit aller Mitarbeiter/- innen der GMH-Gruppe zu erhalten. Jede Geschäftsführung möchte, dass ihre Mitarbeiter gesundheitlich fit, leistungsfähig und chen. Das neue Bildarchiv ermögnem speziellen Bildmotiv zu su- leistungsbereit bleiben und dass licht den schnellen Zugriff auf alle sie ohne Einschränkungen bis ins Bildmotive, die in vorgegebener Rentenalter arbeiten können. Wie Qualität in der GMH Gruppe zur wichtig dieses Ziel ist, liegt auf der Verfügung stehen. Hand. Man denke nur an den demografischen Wandel, die Verlänmotive wurden in den letzten Rund verschiedene Bildgerung der Lebensarbeitszeit und Monaten archiviert. Mittels Ordnungskriterien und Verschlagwor- den derzeit steigenden Fachkräftemangeltung lassen sich die Bilder nach Allerdings hat die betriebliche einer Vielzahl von Kriterien auffinden. Damit ist ein schneller Zugriff Gesundheitsförderung auch Grenzen: Die Unternehmen können Im GM-Steuerkreis (Gesundheitsmanagement), in dem Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite prominent vertreten sind, werden unternehmensweite Maßnahmen und Aktionen tet. Zu jedem Motiv sind die dazu auf das gesuchte Motiv gewährleis- ihre Beschäftigten lediglich dabei unterstützen, die eigene Gesundheit zu stärken mit gesundem nen (Koordinaten) in Deutsch und besprochen (von links nach rechts): Bernhard Lüttmann, Wilfried Brandebusemeyer, gehörigen textlichen Informatio- Dr. Volker Kirschbaum (AOK), Lothar Leimbrock, Dr. Michael Schiller, Norbert Klaas, Simone Rojahn, Axel Denker, Harald Schartau (Arbeitsdirektor GMH-Holding), Roger Essen in der Kantine, Bewegungsangeboten oder auch Anleitungen näher definieren und die dahinter- Meurer und Torsten Sothmann (pronovabkk). Englisch hinterlegt, die das Bild zu einem gesunden Lebensstil. Erzwingen können sie gesundheits- etc.). Und jeder sollte mit einer men der GMH Gruppe bei ihrem Die Einrichtung des Bildarchivs liegenden Rechte ausweisen. bewusstes Verhalten nicht. ausgewogenen Lebensweise Entspannung und Erholung suchen. unterstützen. Seine Hauptaufgabe her hinterlegten Motive hat Max Engagement für mehr Gesundheit und die Archivierung aller bis- Letzten Endes gilt: Jeder ist für seine Gesundheit selbst verantwortlich. Jeder ist gefordert, unge- niemand abnehmen. lichen, voneinander zu lernen. länder studiert Deutsch an der Diese Verantwortung kann ihm sieht er darin, ihnen zu ermög- Wentzel vorgenommen. Der Engsunde Lebensweisen zu reduzieren Die bisherigen Erfahrungen im So werden beispielsweise Best- University of Leeds und absolviert (mangelnde Bewegung, falsche Ernährung, Genussmittelmissbrauch ment zeigen zweierlei: Erfolg und vorbildliche Aktionen) gesammelt kum in der GMH Gruppe. Betrieblichen Gesundheitsmanage- Practice-Beispiele (beispielsweise ein neunmonatiges Pflichtprakti- Akzeptanz sind nur garantiert, und zentral im Intranet zum Nachsehen abgelegt. pe ist im Portal unter Info/Kom- Das Bildarchiv der GMH Grup- wenn die Teilnahme freiwillig ist und wenn die Maßnahmen die Im GMH-Portal können alle munikation/zugriff Bildarchiv sehr unterschiedlichen Bedürfnisse GM-Projektleiter und -Steuerkreise hinterlegt und bietet den dafür freigeschalteten Usern einen des jeweiligen Betriebes und seiner auf gesundheitsbezogene Informationen zugreifen. Dadurch werden Selbstbedienungszugriff. Zukünf- Beste Praxis, Erfolgsmethode. Mitarbeiter/-innen angemessen berücksichtigen. Impulse zur inhaltlichen Weitertig werden alle neuen Bildmotive, Bezeichnet bewährte bzw. vorbildliche Methoden, Praktiken oder Der GM-Steuerkreis der GMH- entwicklung der GM-Maßnahmen die den festgeschriebenen Qualitätsanforderungen genügen, dort Vorgehensweisen, die in einem Holding (GM steht für Gesundheitsmanagement), der sich quarben. hinzugefügt. in den Einzelunternehmen gege- Unternehmen praktiziert werden. talsweise trifft, will die Unterneh- Harald Schartau Folgende Funktionen bietet das Dokumentationssystem: Bilder sind nach einer Vielzahl von Suchkriterien auffindbar Komfortable Miniaturvoransicht (in Low-Daten-Qualität) Bilder in tif- und jpg-formaten (hochauflösend) Hinterlegte individuelle Bildkoordinaten zweisprachig (deutsch und englisch) Bildunterschrift, Verschlagwortung Urheber- und Verwertungsrechte Rechtelaufzeit Fotograf Vermeidung von Lizenzverstößen Qualitätssicherung Die glückauf 1/2011 EDITORIAL Lie be Kol le gin nen und Kol le gen, INHALT HOL DING Schlau. Nichts ist betriebswirtschaftlich STAHL Modern. Bei der Engineering Steel Belgi- SCHMIEDE Integriert. Das Integrierte Management- GUSS Gesund. Das Angenehme mit dem Nütz- ENGINEERING Bissfest. Angler wissen: Was man am ROH STOFF-RE CY CLING Eisig. Wenn der Wettergott es will, stehen SERVICE Solide. Um richtig zur Geltung zu kommen, Die Zei tung für Freun de, Kunden und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe Erschütterte Sicherheit Hier sprechen der Gesellschafter und der Vorsitzende der Geschäftsführung der GMH Gruppe. Die Globalisierung... was daraus folgt GMH Gruppe Für die internationale Präsenz ereits im letzten Jahr hatte Bdie GMH Gruppe mit weiteren strategischen Entscheidun- A globalização GMH Gruppe Für den internationalen Auftritt m internen Sprachgebrauch Iwar es schon längst gang und gäbe. Jetzt ist es auch in einer Grupo GMH Com presença internacional Já no ano passado o grupo GMH consolidou sua posição como presença internacional através de suas decisões estra- tégicas: a aquisição da MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda., a inauguração de representantes em São Petersburgo (Rússia) e em São Paulo (Brasil), bem como na ampliação de sua presença nas feiras internacionais. Acabamos de cruzar novamente os oceanos: com a aquisição da Bishop Steering Technology Pty. Ltd. (Sidney / Austrália) e de suas filiais a Bishop Inc. (Indianápolis / EUA) e a Bishop GmbH na Colônia (Alemanha).... e suas consequências Grupo GMH Com presença internacional Internamente a abreviação já não era nenhuma novidade, mas a partir de agora temos um logotipo misto de figura com letras: GMH Gruppe ou GMH Group para a abreviação de Grupo de Empresas Georgsmarienhütte. O nome representa todas as 49 empresas unidas sob o teto da Georgsmarienhütte Holding. Um nome que contém garantia de desempenho, um nome conhecido, sinônimo de soluções e produtos inteligentes, bem como de qualidade e confiabilidade. Ao mesmo tempo é um nome muito longo e não tão fácil assim de ser pronunciado principalmente fora da Alemanha. A assinatura como GMH Gruppe ou GMH Group também demonstra a crescente internacionalização do grupo. O novo logo pode ser baixado no portal GMH. HOLDING Zukunft braucht Herkunft Ein kurzer Einblick in die Geschichte der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe uch wenn viele Unterneh- unserer Gruppe auf eine Amen lange Tradition zurückblicken, ist Suche nach der besten Praxis GMH Gruppe GM-Steuerkreis fördert Engagement für mehr Gesundheit. B Was ist eigentlich? Best Practice Stationen der unternehmensgruppe glück auf 1/ Das sind wir Suche nach dem besten Foto GMH Gruppe Neues Bildarchiv steht im Portal. orbei sind die Zeiten, in denen Vman zum Telefonhörer griff, um in der GMH Gruppe nach ei- Kurzporträt O futuro precisa do passado Um pouco de luz sobre o histórico do grupo de empresas Georgsmarienhütte Na nossa nova série da glückauf Isso somos nós pretendemos apresentar as empresas e as áreas de negócios do grupo de empresas Georgsmarienhütte. Mesmo que muitas das nossas empresas tenham seus alicerces pautados em uma longa tradição, o Grupo GMH ainda é relativamente jovem. Seu início deu-se com uma transferência bancária de 2 marcos alemães. Por esse preço Jürgen Großmann adquiriu a então Klöckner Edelstahl GmbH em Georgsmarienhütte como management-buyout (aquisição de uma empresa por parte do quadro gestor) formando a partir daí uma aciaria autônoma de médio porte a Georgsmarienhütte GmbH. Ele estava convencido de que havia um potencial para dar continuidade à empresa que naquela época estava exaurida. Em um grande esforço e com muito suporte das colaboradoras e dos colaboradores a operação da empresa pode ser reestruturada. Já depois de um ano a produção foi transferida com sucesso da operação de um alto forno com conversor para um forno de arco voltaico de corrente contínua. Depois de dois anos Großmann gerou a base do Grupo GMH através da aquisição de duas empresas de reciclagem da cidade de Osnabrück. A intenção básica era assegurar o fornecimento de sucata para o forno de arco voltaico. Com a aquisição de uma aciaria na Áustria e com participação majoritária em uma empresa de tratamento térmico em Osnabrück em 1995 foram dados os primeiros passos para aumentar a cadeia de agregação de valor. A partir daí o grupo aumentou constantemente através de aquisições de empresas que se inseriam estrategicamente no conceito global e que ampliavam a cadeia de agregação de valor. Muitas dessas empresas precisavam de uma reestruturação completa. Em trabalhos conjuntos com a diretoria das localidades, os colaboradores e os parceiros sociais o sucesso sempre coroou a obtenção de um turn around sustentável das empresas através de medidas apropriadas nas áreas de mercado, tecnologia e pessoal. Em 1997 o grupo já abrangia dez empresas finalmente foi fundada a Georgsmarienhütte Holding GmbH para servir de teto às empresas autônomas. Por trás da conhecida logomarca vermelha do Grupo GMH encontram-se hoje 49 empresas de porte médio. Trabalhando em parceria suas sedes estão distribuídas pela Alemanha, Áustria, Bélgica, Brasil, Austrália e Estados Unidos. O Grupo GMH não é um grande conglomerado centralizador de empresas. Seus membros são empresas dirigidas por pessoas com ampla autonomia, com o objetivo de fortalecer sua própria posição no mercado e de fomentar o crescimento econômico. mw A busca pela melhor fotografia Grupo GMH Um novo arquivo de fotografias está no portal. Já se passaram os tempos nos quais telefonávamos para conseguir uma foto com um motivo específico no Grupo GMH. O novo arquivo de fotos possibilita o acesso rápido a todos os motivos fotográficos disponíveis no Grupo GMH dentro do padrão de qualidade estipulado. Aproximadamente motivos diferentes de fotos foram arquivados nos últimos meses. É possível localizar as fotos por meio de uma grande quantidade de critérios de organização e de indexação. Assim o acesso rápido ao motivo procurado fica garantido. As informações pertinentes (coordenadas) de cada motivo estão escritas em alemão e em inglês, dando uma definição mais precisa da foto e identificando os direitos subjacentes. A criação do arquivo de fotos e o arquivamento de todas as imagens armazenadas foram feitos por Max Wentzel. Esse cidadão inglês estuda alemão na universidade de Leeds e está absorvendo um estágio mandatório de nove meses no Grupo GMH. Nos últimos meses ele montou o arquivo com árdua atenção ao detalhe uma ótima realização para alguém de vinte anos no início de seu ensino profissionalizante e cuja língua materna é o inglês. O arquivo de fotos do Grupo GMH está arquivado no portal em Info/Kommunikation/ Zugriff Bildarchiv e oferece a todos os nossos um acesso self-service. Daqui em diante todas as imagens que estiverem de acordo com as exigências de qualidade determinadas serão adicionadas ao arquivo. glück auf 1/2011 Edição em português... 2

3 brauch, alternative Energieerzeugung, Elektromobilität, Verkehrskonzepte für die Zukunft oder allgemeine Verknappung von Rohstoff-Ressourcen all diesen Themen wird immer mehr Beachtung geschenkt. Was hat die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe damit zu tun? Sehr viel. Denn ein Blick auf die Unternehmensstruktur unserer Gruppe zeigt, wie technikgetrieben wir sind. Und Technik benötigt bekanntlich vor allem, wenn sie in solchen Größenordnungen eingesetzt wird wie bei uns sehr viel Energie. Natürlich müssen sich auch unsere Unternehmen automatisch und permanent mit Energiefragen und -problemen auseinandersetzen, und sie tun es seit Jahren. Nehmen wir beispielsweise die Energieeffizienz: Für uns als großer Strom- und Erdgasverbraucher gewinnt sie immer mehr an Bedeutung. Also investieren wir, ohne eine große Strategie daraus zu machen, in Anlagen und Prozesse, um Energien immer effizienter zu nutzen. Wenn es allerdings im Rückblick um die Bewertung dieser Maßnahmen geht, kehrt große Ernüchterung ein, denn: Zunächst legen wir dabei drauf. Investitionen in Energieeffizienz zahlen sich kurzfristig für uns weit weniger aus als Investitionen in Prozessbeschleunigungen, Prozessstabilisierung, Verbesserungen im Betriebsalltag können beachtliche Erfolge gruppe eine beachtliche Anzahl an Hoch- und Fachhochschul- Auf der anderen Seite stellen wir beeindruckt fest: Einfache erkaufen müssten. Wir beschäftigen in unserer Unternehmens- Produktivitätszuwächse oder Kapazitätserweiterungen. Auch generieren. Nehmen Sie als Beispiel das konsequente, in der absolventen. Und an den Anlagen arbeiten erfahrene und die deutsche und europäische Energiepolitik ist nicht immer ganzen GMH-Gruppe durchgeführte Abdichten der Druckluftnetze. Einsparung? Eine siebenstellige Euro-Summe pro Jahr logien genau auskennen. kreative Facharbeiter, die sich mit Arbeitsabläufen und Techno- hilfreich, weil sie uns ständig neue Lasten aufbürdet. Hinzu kommt: Jede Investition bindet Mittel, die andernorts vielleicht ohne nennenswerte Investitionen! Um unser Innovationspotenzial müssen wir uns also keine fehlen, zum Beispiel für die so wichtigen Forschungs- und Zwei Lehren lassen sich für uns daraus ziehen: Sorgen machen. Lassen Sie uns aber noch härter daran arbeiten, es auch auszuschöpfen. Entwicklungsprojekte. Aber selbst in der hinter uns liegenden Wenn man Energie einsparen möchte, dann sollten dabei Wirtschaftskrise und trotz in dieser Zeit reduzierter allgemeiner Investitionsausgaben: Für innovative F&E-Projekte gab es trolle ein entsprechendes Monitoring entwickeln, das wir grup- Glück auf messbare Erfolge herauskommen. Deshalb wollen wir zur Kon- immer grünes Licht zur kurzfristigen Realisierung. So ist eine penweit einsetzen können. Ihr gewisse antizyklische Ausrichtung auch chancenreich im weltweiten Wettbewerb, um zumindest für einen kurzen Zeitraum Erfahrungspotenzial und die Kreativität unserer Mitarbeiter. Sie Wir haben keine Rohstoff- oder Energiereserven, aber das einen Schritt voraus zu sein. können mit dem Kopf wettmachen, was wir ansonsten teuer Holding) und Harald Schartau (Geschäftsführung Personal der GMH- Holding), das an Heike Hoepfner gerichtet war. Darin wurde ihr mitgeteilt, dass sie mit dem Ausbildungs-Award ausgezeichnet wird. Diese Auszeichnung erhalten Absolventen, die ihre Abschlussprüfung als Beste der Unternehmensgruppe bestanden haben. Für Heike Hoepfner war es die zweite Ehrung, über die sie sich nach bestandener Prüfung zur Groß- und Außenhandelskauffrau freuen durfte. Bereits im Oktober 2010 hatte sie eine Ehrenurkunde als eine der besten Absolventen der IHK Osnabrück-Emsland erhalten überreicht von IHK-Präsident Gerd-Christian Titgemeyer (siehe dazu glückauf 4/2010, Seite 35). Eine Leidenschaft von Heike Hoepfner ist der Besuch im Zoo. Sie war schon in einigen deutschen Städten, um deren Zoos zu erkunden Reisen, die sie gewöhnlich Foto: mk mit dem Zug unternimmt. Daher Bei der Azubi-Award-Übergabe: Heike Hoepfner und Dr. Knut Schemme. war ihre Freude über den Award besonders groß. Denn der damit me gebeten, vor die versammelte verbundene Preis beinhaltet eine Mannschaft zu treten. zweitägige Reise nach München, Alle waren sehr gespannt darauf, was Knut Schemme zu sagen übernachtung für zwei Personen. inklusive Zugfahrkarte und Hotel- wird Heike Hoepfner noch lange in Erinnerung bleiben. Denn zum Ende der Veranstaltung wurde sie von Peter van Hüllen (Vorsitzender nen reizvollen Zoo! hatte. Es verlas ein Schreiben von München hat bestimmt auch ei- RRO-Geschäftsführer Knut Schem- der Geschäftsführung der GMH- mk Foto: vl Ende 2010 fand das jährliche Treffen aller Einkaufsleiter der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe (Beschaffungsnetzwerk) in der GMHütte statt. Im Fokus des Informations- und Erfahrungsaustausches standen zwei Rahmenverträge, die neu verhandelt wurden: Der erste Vertrag betrifft den Bereich Telekommunikation. Hier hat die GMH-Gruppe einen neuen Partner mit ins Boot geholt: die SBF ITN Solutions GmbH (SBF) aus Osnabrück. Dieses Unternehmen hat die GMH-Gruppe dabei unterstützt, die optimale Konstellation mit den besten Anbietern zu den günstigsten Konditionen zu verwirklichen. Sie konnte dank dieser neuen Konditionen ihre Telekommunikationskosten um 50 Prozent pro Jahr senken. Der zweite Vertrag betrifft den Bereich Energieversorgung. Ein neuer Erdgasvertrag, der mit der Cargill Deutschland GmbH aus Krefeld geschlossen wurde und dem sich 18 Gruppenunternehmen anschließen, wirkt sich aufgrund seiner hohen Flexibilität positiv auf das Ergebnis aus. Ebenfalls wegweisend war die Verabschiedung der überarbeiteten Einkaufsspielregeln. Sie sind nunmehr aktualisiert im GMH-Portal zu finden. Bis zum nächsten Treffen wird im Strategie- und Lenkungskreis an möglichen Synergien weitergearbeitet. bmz Breve resumo As seguintes funções são oferecidas pelo sistema de documentação: as imagens podem ser encontradas através de uma grande diversidade de critérios de pesquisa, uma visão prévia confortável em miniatura (baixa resolução), imagens em formatos tif e jpg (alta resolução), coordenadas individuais arquivadas em dois idiomas (alemão e inglês), legenda, índice, direitos autorais e de uso, prazo do direito, fotógrafo, prevenção à violação de direitos e garantia da qualidade. HOLDING LEITARTIKEL Kreativpotenzial weiter ausschöpfen er die Berichterstattung in den Medien verfolgt, wird Wfeststellen: Energiethemen haben Hochkonjunktur. Ob Senkung des Co 2-Ausstoßes, Reduzierung von Energiever- Bei der Energieeffizienz zahlt sich der Ideenreichtum der Mitarbeiter oft mehr aus als Investitionen. Gratulation, Frau Hoepfner! RRO Von der GMH-Holding als eine der besten Absolventen ausgezeichnet ie letzte Betriebsversammlung Dder Rohstoff Recycling Osnabrück (RRO) im Dezember 2010 glück auf 1/ Neue Verträge. Estamos só no começo No que diz respeito à eficiência energética a criatividade dos colaboradores muitas vezes se paga melhor que um investimento. Quem vem acompanhando os relatórios dos meios de comunicação constatará que os assuntos energéticos estão em alta. Não importa se a questão é emissão de CO 2, redução de consumo de energia, geração de energia alternativa, mobilidade elétrica, conceitos de transporte para o futuro ou redução generalizada de recursos das matérias primas todos esses assuntos estão recebendo cada vez mais atenção. O que o grupo de empresas Georgsmarienhütte tem a ver com isso? Muito. Pois um olhar atento sobre a estrutura das nossas empresas mostra o quanto somos guiados pela tecnologia. E tecnologia sabidamente necessita de muita energia principalmente, na magnitude que Wolfgang Schmidt fazemos uso dela. É claro que também as nossas empresas precisam se ocupar constantemente com as questões e os problemas energéticos, e elas o fazem já há muitos anos. Quando tomamos a eficiência energética como exemplo para nós, como grandes consumidores de energia e de gás natural, seu grau de importância é crescente. Por isso investimos em equipamentos e processos que utilizam as energias de forma cada vez mais eficiente, sem fazer disso uma grande estratégia. Entretanto, quando em retrospectiva avaliamos tais medidas, a ilusão cede à realidade, porque em um primeiro momento aumentamos os nossos gastos. Os investimentos em eficiência energética em curto prazo compensam menos que os investimentos no aumento da velocidade de processos, na estabilização de processos, nos aumentos de produtividade ou no aumento da capacidade. Mesmo a política energética européia já não ajuda mais, por nos onerar constantemente com novos gastos. Além disso, soma-se a isso: que cada investimento compromete recursos que podem faltar em outros lugares, como por exemplo, para os projetos importantíssimos de pesquisa e desenvolvimento. Mas mesmo na recente crise econômica e com os recursos atualmente reduzidos para investimentos sempre tivemos luz verde para a realização a curto prazo de projetos inovadores de P&D. Dessa maneira um certo direcionamento anticíclico também provê chances na competição internacional para estarmos na dianteira pelo menos por um curto espaço de tempo. Por outro lado ficamos impressionados ao constatar que: simples melhorias no dia a dia operacional podem gerar feitos consideráveis. Damos como exemplo a vedação consequente de todas as redes de ar comprimido do grupo GMH. Economizamos? Uma quantia em euros de sete dígitos ao ano e sem grandes investimentos! Disso podemos aprender a lição de que quando queremos economizar energia precisamos obter resultados mensuráveis. Por isso queremos desenvolver um monitoramento correspondente a ser aplicado mundialmente. Não temos reservas de matérias primas ou energéticas, mas sim o potencial de conhecimento e a criatividade dos nossos colaboradores. Eles podem compensar com suas idéias pelo que de outra forma teríamos que pagar caro para adquirir. Em nosso grupo de empresas empregamos uma grande quantidade de universitários e politécnicos formados, nas instalações temos técnicos especializados com experiência e criatividade, com conhecimento profundo dos processos e das tecnologias de seu trabalho. Por isso, não precisamos nos preocupar com o nosso potencial de inovação. Ajudem-nos a trabalhar com mais afinco ainda para aproveitarmos todas as oportunidades. Seu Novos contratos. No final de 2010 a GMHütte recebeu o encontro anual de todos os gerentes de compras do grupo de empresas Georgsmarienhütte (rede de suprimentos). No foco da troca de informações e de conhecimento estava a renegociação de dois contratos básicos. O primeiro contrato se refere à área de telecomunicações. Aqui o grupo GMH trouxe um novo parceiro a bordo: a SBF ITN Solutions GmbH (SBF) de Osnabrück. Essa empresa prestou suporte ao grupo GMH para gerar a perfeita constelação entre os melhores fornecedores e as melhores condições. Graças a essas novas condições foi possível reduzir os custos anuais com telecomunicações em 50%. O segundo contrato se refere à área de abastecimento de energia. Foi fechado um novo contrato de gás natural com a Cargil Deutschland GMBH de Krefeld do qual fazem parte 18 empresas do grupo sua grande flexibilidade traz efeitos positivos sobre o resultado. Vanguardistas também foram as regras adotadas para suprimentos cujas atualizações já estão disponíveis no portal GMH. Até o próximo encontro o comitê gestor e de estratégias continuará trabalhando em possíveis sinergias. bmz glück auf 1/2011 Edição em português... 3

4 glückauf wird sich in dieser und den nächsten Ausgaben verstärkt dem Thema Energie widmen. Einige Gesetze und Verordnungen zum Klimaschutz wurden in den letzten Jahren heiß diskutiert, denn sie bringen für Branchen wie die Stahlindustrie auch Risiken mit sich. Grund genug, sich auch damit einmal näher anderzusetzen. ausein- Was die private Haushaltskasse zu- sehends schrumpfen lässt, stellt für Unternung für Strom- und Heizkosten nehmen ein mindestens ins Haus flattert. Warum unbe- ebenso gravierendes Problem dar. Die Energiekosten liebt? Weil das Schreiben doch in den seltensten Fällen mit einer der GMH Gruppe betrugen im gangenen Jahr knapp 200 Millio- ver- erfreulichen Rückzahlung verbunden ist, sondern immer häufiger nen Euro. Das Thema ist nicht erst den faden Beigeschmack einer seit gestern aktuell, aber die Herausforderungen werden größer stattlichen Nachforderung mit auf Seite 5 sich bringt. auch im Zuge neuerer Gesetze und Und schon tagt der Familienrat: Vorgaben. Wo können wir noch sparen? Gibt Die Zeichen der Zeit lassen nur es noch heimliche Energiefresser eine Handlungsoption offen: Alle im Stand-by-Modus? Stehen anstatt regelmäßiger Stoßlüftungen Was im privaten Umfeld schon müssen an einem Strang ziehen. noch Fenster bei aufgedrehter Heizung auf Kipp? Werden beim Ver- ist, sollte bei uns allen vermehrt längst selbstverständliche Routine lassen der heimischen vier Wände Einzug in den Arbeitsalltag halten. auch wirklich alle Lichter ausgeschaltet? Hier und da geht noch ten beginnt im Detail. Wenn jeder Verantwortungsvolles Verhal- was so lautet am Ende meist das das Einmaleins des Energiesparens einhellige Fazit. Die persönliche am Arbeitsplatz anwendet, ist ein Mehrbelastung führt unweigerlich Beitrag geleistet, der in der Summe zu einem bewussteren Umgang Großes bewirken kann. Hier geht Foto: panthermedia mit den zur Verfügung stehenden es nicht um den belehrenden Fingerzeig, sondern um das Schaffen Ressourcen. Würde der globale Energiebedarf nach vorsichtigen (!) Prognosen wird sich der Bedarf bis zum (die den Weltenergiebedarf heute um die Menschheit mit Energie zu Umgang mit der kostbaren Res- Vorräte an fossilen Energieträgern in Zukunft nicht mehr ausreichen, von Bewusstsein für nachhaltigen auf einer Verbrauchsabrechnung zusammengefasst, stünde unter Jahr 2050 verdoppeln. Das liegt zu rund 85 Prozent decken) mehr versorgen. Die unmittelbaren Konsequenzen bemerken wir schon legschaft, der Umwelt und der gesource Energie. Im Interesse der Be- dem Strich eine schier unvorstellbare Zahl: Pro Jahr verbraucht die standard in aufstrebenden Län- Konsequenzen schnell deutlich. heute in Form von kontinuierlisamten Gesellschaft. Denn: Es geht vor allem daran, dass der Lebens- und mehr schwinden, werden die Menschheit Milliarden Kilowattstunden. Tendenz steigend steigt. Bedenkt man nun, dass die wie Kohle, Öl oder Erdgas werden Geldbeuteln. dern wie China oder Indien stetig Nicht nachwachsende Rohstoffe chen Preiserhöhungen in unseren immer noch was. HOLDING Energie sparen: Es geht immer was GMH Gruppe Jetzt ist jeder einzelne Mitarbeiter am Arbeitsplatz gefragt: Die Energiefrage ist für die GMH Gruppe eines der zentralen Zukunftsthemen. er kennt ihn nicht den un- Tag im Jahr, an dem Wbeliebten die jährliche Verbrauchsabrech- q Lesen Sie hierzu auch: Innovative Technologien und ein neues Bewusstsein Ohne Euch bliebe alles weiß! anual de energia elétrica e de aquecimento em casa? Porque pouco popular? Porque apenas em raríssimos casos a chegada do acerto de contas está relacionada a uma agradável restituição que cada vez mais traz consigo o desgosto da exigência de pagamentos adicionais. E logo o conselho familiar se reúne: onde mais podemos economizar? Será que ainda temos devoradores de energia silenciosos no modo standglück auf 1/ Serie Energie Folge 1/3 Economizar energia: Sempre é possível economizar mais um pouco Grupo GMH Agora chegou a vez de cada colaborador em seu local de trabalho: a questão energética é uma questão central para o futuro do Grupo GMH. Quem na Alemanha não conhece o dia nada popular da chegada do acerto de contas by? Será que ao invés da ventilação forçada ainda temos janelas entreabertas com o aqueci- mento a todo vapor? Será que de fato desligamos todas as luzes quando saímos das sas quatro paredes? Aqui e ali nos- ainda dá para economizar algo esse costuma ser o resultado unânime. Os encargos pessoais sempre levam a um tratamento mais consciente dos recursos disponíveis. Se o consumo energético fosse somado em uma conta de consumo teríamos um total inimaginável: por ano a humanidade consome bilhões de kilowatt / hora. A tendência é de alta de acordo com previsões cautelosas (!) a demanda deverá duplicar até o ano de Isso se deve principalmente à melhoria da qualidade de vida nos países emergentes como a China e a Índia. Se conside- rarmos que as reservas das fontes energéti- cas fósseis (que hoje cobrem aprox. 85 % da de- manda mun- dial de energia) estão diminuindo cada vez mais, as consequências ficam claras rapidamente. As matérias primas não-renováveis, como carvão, petróleo ou gás natural não serão suficientes para abastecer a humanidade com energia no futuro. Hoje o Sem vocês tudo ficaria em branco! glück auf 1/2011 Edição em português... 4

5 verankert, können nachhaltige Erfolge erzielt werden. Verschärfung bleibt, ob eine Der Energiebedarf steigt von der Klimaziele auch die GMH Gruppe muss jährlich gewaltige Mengen an Strom pung fossiler Energieträger. Die Po- weiter in die Jahr zu Jahr bei stetiger Verknap- die Strompreise für die aufwendigen Produktionsprozesse aufbringen. lande erkannt und in den letzten damit zu einer litik hat diese Problematik hierzu- Höhe treibt und Wer einmal die Arbeit in einem Jahren auf der Agenda-Liste immer europäischer Unternehmen Wettbewerbsverzer- Stahlwerk beobachten konnte, höher gerückt. So wurden in Berlin und Brüssel zahlreiche Gesetze rung zu Lasten bekommt eine Vorstellung davon, welche Energien notwendig zum Klimaschutz verabschiedet. führt, z. B. in der Stahlindustrie. sind, um aus Schrott hochwertige In erster Linie soll dabei die Erzeugung von Strom aus erneuerelle Energiepolitik auf die Preisent- Der Frage, inwieweit sich die aktu- Stahlprodukte zu fertigen. Deshalb ist es für die GMH Gruppe baren Energien (z. B. Windenergie, wicklung und damit konkret auf selbstverständlich, Prozesse regelmäßig zu überprüfen, zu optimiedert und gleichzeitig der Ausstoß met sich eine Beitragsserie in den ren und innovative Technologien schädlicher Treibhausgase redu- kommenden glückauf-ausgaben. einzusetzen, um die Energieeffiziziert werden. Im Vordergrund steht Die GMH Gruppe stellt sich Wasserkraft, Solarenergie) geför- die GMH Gruppe auswirkt, widenz sukzessive zu verbessern besonders an den bedarfsintensiven mit 60 Prozent den größten Anteil innovativen Produkten. Denn oft hier Kohlenstoffdioxid (CO 2 ), das ihrer Verantwortung auch mit Standorten. des vom Menschen verursachten gerät in Vergessenheit, dass Stahl Neben dem Ziel, solche technologischen Fortschritte zukünftig Das offizielle Klimaziel der Eu- wo es darum geht, Schadstoffe zu Treibhauseffekts ausmacht. überall dort zum Einsatz kommt, weiter zu beschleunigen, lautet ein ropäischen Union lautet, die CO 2- minimieren z. B. in modernen zweites: Bewusstsein für das Thema Energie auf breiter Front zu 20 Prozent des Ausgangsniveaus gen, im Automobilleichtbau (sie- Emissionen bis zum Jahr 2020 um Kraftwerken, Windenergieanlaschaffen. Nur wenn sich ein ressourcenschonendes Verhalten am Mitgliedsstaaten fordern gar, die zu S. 4). Auch hier gilt für die Zuvon 1990 zu reduzieren. Einige he BCG-Studie glückauf 2/2010, Arbeitsplatz als Leitgedanke in der realisierenden Einsparungen auf 30 kunft: Es geht immer noch was. allgemeinen Unternehmenskultur Prozent zu erhöhen. Zu bedenken Das EEG verfolgt laut Gesetzestext der aktuellen Fassung, die am 1. Januar 2009 in Kraft getreten ist, den Zweck, insbesondere im Interesse des Klima- und Umweltschutzes eine nachhaltige Entwicklung der Energieversorgung zu ermöglichen, die volkswirtschaftlichen Kosten der Energieversorgung auch durch die Einbeziehung langfristiger externer Effekte zu verringern, fossile Energieressourcen zu schonen und die Weiterentwicklung von Technologien zur Erzeugung von Strom aus Erneuerbaren Energien zu fördern. Konkret lautet das Ziel, den Anteil erneuerbarer Energien an der Stromversorgung bis zum Jahr 2020 auf mindestens 30 Prozent zu erhöhen. Gefördert wird die Erzeugung von Strom aus Solarenergie, Wasserkraft, Windenergie, Biomasse, Erdwärme sowie Deponie-, Klär- und Grubengas. Wie funktioniert das Gesetz? Betreiber von betroffenen Anlagen erhalten für einen bestimmten Zeitraum eine festgelegte Vergütung für den erzeugten Strom. Der nächstgelegene Netzbetreiber ist verpflichtet, den Strom zu den vorgeschriebenen Preisen, die teilweise erheblich über den Kosten für konventionellen Strom liegen, vorrangig abzunehmen und einzuspeisen. Da beispielsweise Windenergie regional besonders auf Norddeutschland konzentriert ist, würden die dort aktiven Netzbetreiber überproportional belastet. Um dies zu vermeiden, wird die Mehrbelastung anteilig auf alle deutschen Netzbetreiber und deren Kunden verteilt. Die sogenannte EEG- Umlage, also die Mehrkosten der Netzbetreiber, die letztendlich Einzug in die Stromrechnung der Endverbraucher finden, wurde für 2011 auf 3,53 Cent pro Kilowattstunde festgelegt. Fachleute streiten noch immer über die Wirksamkeit des Gesetzes. Einige Experten halten die Subventionierung im derzeitigen Umfang für ineffizient, da die vom Stromverbraucher zu tragenden Lasten in keinem Verhältnis zum Nutzen stünden. Durch die dramatischen Ereignisse in Japan rücken die erneuerbaren Energien noch mehr in den Fokus. Man sollte davon ausgehen, dass ihr Ausbau weiter vorangetrieben wird. Martin Piper Wirtschafts vereinigung Stahl EEG-Einspeisevergütungen und EEG-Kosten Stahlindustrie: Energie- und klima politische Belastungen der Stahlindustrie Rasanter Anstieg : EEG-Umlage 2,047 Cent/kWh Verschärfung Klimaziel 2011: EEG-Umlage 3,5 Cent/kWh 2011p: Energiesteuer : EEG-Umlage 4 Cent/kWh 180 Mio EEG Emissionshandel CO 2 -Preis 2010: : 15 /t CO (Strompreis) 110 Mio : 30 /t CO 2 Emissionshandel (Zertifikate) Belastungen Stahlindustrie in Mio. /a Szenario II: Entfall des Energiesteuerspitzenausgleichs, Minderzu teilung von zusätzlich % bei Verschärfung 5 Einspeisevergütung in Mrd. /a des europäischen Klimaziels auf 30 %. 2,6 3,6 4,5 5,8 7,9 9 10,4 12,3 16,7 17,8 18, , (Szenario I) 2013 (Szenario II) Quelle: BDEW, eigene Berechnungen Im Oktober letzten Jahres hatten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des derzeitigen Nachwuchskräfteprogramms getroffen, um die Ergebnisse ihrer zwölfmonatigen Projektarbeit gemeinsam zu diskutieren (siehe glückauf 4/2010). Die Mitglieder des NWK-Teams 3 ahnten vermutlich noch nicht, welchen Stein sie mit ihrem Beitrag ins Rollen bringen würden. Auslöser waren die Ergebnisse ihres Projektes Ermittlung von sparpotenzialen im Bereich Energien (Strom/Gas) bei der Energietechnik Essen GmbH. Martin Piper zusammen mit Alexandra Linnemann, Dirk Strothmann, Ralf Schreiber, Björn Wieschendorf und Manuel Hanke Mitglied des NKW-Team 3 erläutert die Folgen des Treffens: Unser Ziel war nicht nur zu untersuchen, wie und wo die ETE mit Energiesparmaßnahmen Kosten senken könnte. Ein weiterer Hauptgedanke bestand darin, alle Unternehmen der Georgs- marienhütte Unternehmensgruppe für ein ressourcenschonendes Verhal- Ein- ten am Arbeitsplatz zu sensibilisieren. Darüber waren sich bei unserem Treffen alle Zuhörer einig auch Peter van Hüllen, Vorsitzender der Geschäftsführung der GMH-Holding. Wichtige Fragen Haben Sie eine Idee, wie man rund um das Energiesparen so Energie am Arbeitsplatz sparen das Fazit des Treffens sollten könnte? Dann wenden Sie sich an unter dem Motto Es geht immer Ihre Geschäftsführung oder das was zum Leitthema für das Jahr innerbetriebliche Vorschlagswesen werden. In den nächsten Wochen werden daher in allen Unternehmen der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe Plakate verteilt werden. Sie geben Anregungen, wie man mit einfachen Handgriffen am Arbeitsplatz Energie und somit bares Geld sparen kann. Selbstverständlich sind es vor allem die Produktionsprozesse, besonders in den Stahlwerken und Elektrostahlwerken der Gruppe, die sich in der Bilanz der Energiekosten an erster Stelle bemerkbar machen. Doch unsere Arbeit hat gezeigt: Auch das Einsparpotenzial der sogenannten persönlich beinflussbaren Verbräuche ist nicht zu unterschätzen. Schließlich ist es ein gemeinsames Ziel, auf die ständigen Preiserhöhungen des Energiemarktes zu reagieren. Denn ein bewusster Umgang mit Strom und Gas beeinflusst die jährliche Gewinnbeteiligung und macht sich am Ende für die gesamte Mannschaft bezahlt. Darüber hinaus gilt: Jeder kennt seinen Arbeitsplatz am besten. Insofern sind alle Mitarbeiter in den kommenden Monaten besonders gefragt, mit weiteren Ideen dazu beizutragen, die Energiekosten der GMH-Unternehmen zukünftig zu senken. Vertragsunterzeichnung bei der Georgsmarienhütte (von links nach rechts): Thorsten Indianapolis. Dort sind etwa 30 Gruppe, zu dem die Stahl Judenburg und die MVO Metallverar- Holding), Lawrence W. Bishop (BST Bishop) sowie Ewald Thaller und Dr. Niels Vieweg Ehle (GMH-Holding), Peter van Hüllen (Vorsitzender der Geschäftsführung der GMHweitere Mitarbeiter in der Produktion beschäftigt. beitung Ostalb gehören. Denn (beide jeweils Geschäftsführer der Stahl Judenburg GmbH und der Metallverarbeitung Ostalb GmbH). Märkten für automobile Lenksysteme. Denn die BST Bishop Steering vor allem der Geschäftsbereich und stärkt deren Entwicklungs-, Von dem Neuerwerb profitiert die Übernahme erweitert, ergänzt Technology Pty Ltd ist das weltweit Stahlverarbeitung der GMH Produktions- und Dienstleistungs- Portfolio auf den Märkten für automobile Lenksysteme. In enger nach einer Erweiterung zuständig Der BST-Standort Indianapolis ist führende Engineering-Büro für die Entwicklung von Lenksystemen, Kooperation wollen die drei Unternehmen ihre Design-, Werkstoff- Halbfabrikaten und Zahnstan- für die Fertigung von Prototypen, Zahnstangen und anderen Komponenten für die Automobilindustrie. Produktionsschwerpunkte bündeln und ab sofort die gesamte Stähle für die Lenkungskompo- und Produktionskompetenzen gen. Das Vormaterial spezielle des Unternehmens sind die Prototypenentwicklung, der Spezial- Die BST ist zuständig für das De- Judenburg geliefert. Wertschöpfungskette abbilden: nenten wird zunächst von Stahl maschinenbau und der Bau von sign der Lenkgetriebe. Die Bündelung der Kompetenzen soll den Kunden in aller Welt Werkzeugen, mit denen spezielle Die Stahl Judenburg ist zuständig Lenkungskomponenten hergestellt für die Entwicklung optimierter Vorteile bringen und dazu beitragen, die eigene Marktposition welt- werden. Hinzu kommt die Lizenzvergabe an Lenkungs- und Kompo- Vormaterials für die Zahnstanweit auszubauen. Werkstoffe und die Lieferung des nentenhersteller und deren technische Unterstützung. einer der führenden Blankstahl- hat, zeigt allein schon ein Blick gen. (Das Unternehmen gilt als Welche Ziele man sich gesteckt Die Entwicklungskompetenz hersteller Europas.) auf den europäischen Automobilmarkt. Dort wurden 2010 etwa des Unternehmens ist unbestritten. Dies belegen über 250 Paten- Ostalb ist zuständig für die Ent- 15 Mio. Pkw und leichte Nutzfahr- Die MVO Metallverarbeitung te bzw. Patentanmeldungen in 17 wicklung und Produktion von zeuge hergestellt. Stahl Judenburg Ländern und zahlreiche weltweit Präzisionsbauteilen vom Prototyp über angearbeitete Kurzstü- bereits 8 Mio. Zahnstangen herge- und MVO haben für diesen Markt erteilte Lizenzen. Weiterer Beweis für die hohe Leistungsfähigkeit des cke bis hin zu einbaufertigen Serienzahnstangen. Zukünftig wer- bis hin zur einbaufertigen Zahnstellt vom Zahnstangenrohling Unternehmens ist die Entwicklung und Herstellung von Lenkungen den in Schwäbisch Gmünd nach stange. In den nächsten Jahren soll für den automobilen Rennsport. dem Bishop-Verfahren Zahnstangen mit variabler Verzahnung gestangen ansteigen. diese Zahl auf etwa 13,5 Mio. Zahn- Insgesamt 16 Ingenieure arbeiten für BST in den Büros in Sydney, schmiedet und einbaufertig her- Köln und am Produktionsstandort Mitarbeiter von Bishop am Produktionsstandort Indianapolis (USA) gestellt. Ewald Thaller aumento contínuo dos preços já nos faz perceber as consequências imediatas no próprio bolso. O que aperta o orçamento doméstico cada vez mais representa um problema igualmente grave para as empresas. As despesas com energia do Grupo GMH no ano passado somaram quase 200 milhões de euros. Não é de ontem que esse assunto é atual, mas os desafios se tornam cada vez maiores com a vinda de novas leis e regulamentos. O sinal dos tempos só deixa uma opção de ação em aberto: todos precisam puxar do mesmo lado do cabo. O que já se tornou rotina óbvia na esfera privada deveria entrar cada vez mais na nossa rotina profissional. O comportamento responsável começa no detalhe. Se cada um seguir a cartilha da economia de energia no local de trabalho, será gerada uma colaboração que na somatória poderá fazer uma grande diferença. Aqui não se trata do dedo em riste, mas sim da conscientização para o tratamento sustentável dos valiosos recursos energéticos. No interesse do quadro dos colaboradores, do meio ambiente e de toda a sociedade, porque, sempre é possível economizar mais um pouco. GMH Gruppe Die GMH Gruppe geht zwei Wege, um ihrer Klimaverantwortung gerecht zu werden: Verbesserung der Energieeeffizienz und Schärfung des Energiebewusstseins. weifelsohne zählt die Schwer- zu einem der größten Zindustrie Energieverbraucher weltweit. Und DAS GLÜCKAUF-ENERGIELEXIKON Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) HOLDING Innovative Technologien und wachsendes Bewusstsein Mio. Mrd. /a Folge 1/ Mio. /a glück auf 1/ Serie Energie ROLLOUT ZUR ENERGIE-KAMPAGNE NWK-Team gibt Initialzündung zum Energiespar-Marathon Her damit! Tecnologia inovadora e uma nova consciência Grupo GMH As empresas do grupo Georgsmarienhütte seguem dois caminhos para dar conta de suas responsabilidades climáticas e investem em potenciais adormecidos. Sem dúvida alguma a indústria pesada é um dos maiores consumidores de energia do mundo. Assim sendo, o Grupo GMH também precisa consumir imensas quantidades de energia nos seus processos dispendiosos de produção. Quem já teve a oportunidade de observar o trabalho em uma aciaria, consegue ter uma idéia de quanta energia é necessária para transformar sucata em produtos de aço de excelente qualidade. Por isso, faz parte da rotina do Grupo GMH verificar e otimizar seus processos regularmente, bem como introduzir novas tecnologias com regularidade para sucessivamente aumentar a eficiência energética especialmente em localidades com grandes demandas. Paralelamente ao objetivo de agilizar tais avanços tecnológicos temos outro objetivo a ser alcançado: o de gerar uma consciência em larga escala em relação ao assunto energia. Somente quando a idéia de economizar recursos energéticos tiver se ancorado no comportamento no local de trabalho como uma idéia central a ser seguida dentro da cultura das empresas poderemos obter resultados sustentáveis. A demanda energética cresce anualmente com a diminuição constante das fontes energéticas fósseis. A política do nosso país já reconheceu esse problema priorizando esse assunto nos últimos anos cada vez mais na pauta do dia. Dessa forma foram emitidas em Berlim e Bruxelas inúmeras leis de proteção climática. A intenção básica é fomentar a geração de energias renováveis (p. ex. energia eólica, hídrica e solar) e ao mesmo tempo reduzir a emissão de gases estufa nocivos. No primeiro plano está o dióxido de carbono (CO 2 ), que perfaz a maior parte com 60 % de participação dos gases estufa gerados pelo homem. O objetivo climático oficial da União Européia é a redução de 20 % das emissões de CO 2 até o ano de 2020 em relação ao nível de emissão de Alguns países membros estão exigindo até que a meta de economia a ser alcançada seja aumentada para 30 %. A questão a considerar é se a intensificação das metas climáticas não impulsionará os preços energéticos para o alto gerando assim uma distorção da concorrência às custas das empresas européias, como por exemplo, a indústria siderúrgica. A pergunta a ser respondida de até que ponto a política energética age sobre o desenvolvimento dos preços gerando consequências concretas ao Grupo GMH será abordado em uma série de artigos nas próximas edições da glückauf. O Grupo GMH assume sua responsabilidade inclusive com produtos inovadores. Pois muitas vezes cai em esquecimento que o aço é utilizado em todos os lugares onde se trata da redução de gases nocivos, como p. ex., nas usinas modernas, nas instalações de turbinas eólicas e na construção de veículos leves (veja estudo BCG da glückauf 2/2010, pg. 4). Também aqui a máxima para o futuro é: sempre é possível economizar mais um pouco. HOLDING Australier komplettieren die Wertschöpfungskette GMH Gruppe Familienzuwachs: Mit Wirkung zum 15. Januar 2011 hat die GMH Stahlverarbeitung GmbH die BST Bishop Steering Technology Pty Ltd (Sydney/Australien) sowie deren Tochtergesellschaften BST Inc. (Indianapolis/ USA) und BST GmbH (Köln/Deutschland) erworben. it dem Erwerb stärkt die Ge- Unterneh- Morgsmarienhütte mensgruppe ihre Präsenz auf den Norbert Adamzyk, Irene Aich, Sebastian Arend, Heinrich Backs, Michel Baillet, Carina Bäuchler, Inge Becher, Markus Beckmann, Detlef Beier, Andreas Beil, José Benedito de Paula Filho, Elke Berthold, Thorsten Bertmer, Robert Bienert, Christian Bloom, Sven Böhme, Steven Boneß, Jörg Boßmeyer, Dr. Dirk Breuer, Robert Bräunig, Christel Brinkmann, Hartmut Budde, Andrea Busch, Heinz Busch, Tobias Bußmann, Dominik Butter, Goran Calic, Kirsten Campen, Dr. Jean-Frédéric Castagnet, David Dähler, Sabine Dannhauer, Volkher Diehl, Birger Diesem, Christian Dinter, Hagen Döbert, Andreas Donat, Magnus Duda, Hartwig Dude, Stephan Eckert, Klaus Dieter Eggemeier, Wiebke Eggers, Andreas Falck, Johannes Farwick, Fred Fergin, Dr. Jürgen Feyerl, Albrecht Fiedler, Sylvia Folkmer, Werner Fricke, Hauke Friedrichs, Stefan Friedrichs, Maik Frische, Werner Geisheimer, Marco Gellert, Melanie Gervelmeyer, Franziska Gödeke, Axel Göllnitz, Heiko Grabe, Carsten Gräf, Rolf Grandt, Oliver Greve, Wolfgang Griesser, Walter Grimm, Dr. Jürgen Großmann, Heinz Gruber, Guido Günther, Ursula Hain, Jens Hammecke, Rainer Hammelsbrock, Armin Hans, Monika Hansen, Uwe Harnack, Martin Hartung, Peter Hausmann, Carina Heering, Stefan Hegner, Martin Hehmann, Silke Herkenhoff, Anita Hermann, Irmgard Herzberg, Joachim Hindersmann, Markus Hoffmann, Matthias Hölscher, Stefan Holtz, Stephan Hönow, Dr. Irina Hucklenbroich, Peter van Hüllen, Sandra Hülsemeyer, Wilfried Hülsmann, Markus Hundshagen, Uwe Jahn, Britta Jansen, Franziska Kaden, Cornelius Kamrath, Steffen Kessler, Kai Kmieciak, Klaus- Peter Knorr, Bernhard Kochanneck, Christian Köhler, Dr. Günter Köhler, Norbert Kölker, Hartwig Kockläuner, Andreas Koppelberg, Ondrej Kosnovsky, Udo Krampitz, Thomas Krenn, Karin Kriebel, Bernd Krist, Ralf Kübeck, Antje Kunisch, Thorsten Kurz, Felix Lachnitt, Tobias Lademacher, Reimund Laermann, Dr. Klaus Lang, Jörg Lange, Ralf Lapke, Danke an alle glückauf-autoren 2010! Karl-Hermann Lau, Harald Laumann, Frank Led- derbohm, Ute Leifert, Peter Leimbrink, Götz-Stefan Leo, Dr. Ulrike Libal, Karl-Heinz Linnermann, Georg Lohle, Sandra Lopes, Rainer Lorenz, Dr. Falk Lüddecke, Roger Lüno, Bernhard Lüttmann, Bert Mädefessel, Manja Malyszczyk, Herbert Mattheis, Martin Mielke, Volker Mielke, Sandra Moers, Karl-Josef Müller, Oliver Müller, Jörg Multhaupt, Martin Nadler, Maren Netkowski, Torsten Niemann, Dirk Opfer, Günther Otto, Odair Paes, Katja Pardey, Ute Pellenz, Peter Pfeil, Dr. Franz-Dieter Phillip, Barbara Pöhlmann, Petra Rahe, Sibylle Rarej, Andrea Redmann, Dr. Roman Ritzenhoff, Joachim Röder, Steffen Rohlfs, Ludwig Sandkämper, Harald Schartau, Dr. Knut Schemme, Peter Schiele, Thomas Schlösser, Lothar Schlünz, Marcus Schlüter, Annegret Schmidt, Jörg Schneider, Christian Scholz, Stefanie Schönheit, Henrik Schönstedt, Tobias Schoo, Olaf Schröder, Susanne Schubert, Wolfgang Schug, Marcel Schulte, Björn Schulze, Thorsten Schürmann, Thomas Schwingel, Harald Seeger, Joachim Seifter, Lisa Sennhenn, Klaus Seybold, Lisa Simon, Hermann Skotz, Joachim Speh, Michael Stähler, Jürgen Stapelfeld, Maik Stern, Maximilian Stierle, Otto Stockhausen, Frank Swierzinski, Ralf Tepe, Ewald Thaller, Michael Thamm, Manfred Titze, Dieter Tondar, Michael Tränkler, Jennifer Treib, Dr. Arne Treppschuh, Didier Troisfontaines, Michael Ulepic, Christian de Veen, Jan Veltel, Samuel Vieira Gambier Neto, Dr. Luka Velikonja, Jörg Villmann, Bernd Vogel, Dirk Vogel, Christian Völler, Thomas Voß, Ulrich Welteroth, Ralf Willam, Remo Winter, Hans-Christoph Wisch, Jessika Wittwer, Thomas Wittwer, Dr. Thorsten Wolf, Hans Bernhard Zäuner, Stefan Zielinsky, Hellmut Ziese Ihre glückauf-redaktion glück auf 1/ Os australianos completam a cadeia de valor agregado Grupo GMH Aumento da família: com efeito a partir de 15 de janeiro de 2011 a GMH Stahlverarbeitung GmbH adquiriu as empresas BST Bishop Steering Technology Ltd. (Sidney/Austrália), bem como suas filiais BST Inc. (Indianápolis/ EUA) e BST GmbH (Colônia/ Alemanha). C om a aquisição o grupo de empresas Georgsmarienhütte fortalece sua presença nos mercados para sistemas de direção automotivos, porque a BST Bishop Steering Technology Ltd. é o escritório de engenharia líder mundial em sistemas de direção, cremalheiras e outros componentes para a indústria automo- tiva. As atividades principais da empresa são o desenvolvimento de protótipos, a engenharia de máquinas especiais e a construção de ferramentas com as quais os componentes especiais de direção são produzidos. Soma-se a isso a concessão de licenças para fabricantes de sistemas de direção e de componentes, bem como o suporte técnico a esses. A competência de desenvolvimento da empresa é inquestionável. Isso é evidenciado através das mais de 250 patentes ou pedidos de patentes em 17 países e inúmeras licenças obtidas. Outra evidência da grande capacidade de desempenho da empresa é o desenvolvimento e a fabricação de sistemas de direção para carros de corridas. São 16 engenheiros no total trabalhando para a BST nos escritórios de Sidney, Colônia e na fábrica de Indianápolis. Lá temos aproximadamente mais 30 colaboradores ativos na produção. A nova aquisição beneficia principalmente a área de negócios de processamento de aço do grupo GMH, da qual fazem parte a Stahl Judenburg e a MVO Metallverarbeitung Ostalb, porque a aquisição aumenta, complementa e fortalece seu portfólio de desenvolvimento, produção e assistência técnica nos mercados para sistemas de direção automotiva. As três empresas desejam trabalhar em estreita cooperação entrelaçando suas competências de projetos, materiais e produção oferecendo a cadeia completa de agregação de valor: A BST é responsável pelo projeto da transmissão da direção. A Stahl Judenburg é responsável pelo desenvolvimento de materiais otimizados e pelo fornecimento da matéria prima para as cremalheiras a empresa é considerada um dos líderes europeus na fabricação de aço polido. A MVO Metallverarbeitung Ostalb é responsável pelo desenvolvimento e produção de peças de precisão desde o protótipo, passando pelas peças curtas até as cremalheiras prontas para a montagem. Futuramente, na localidade de Schwäbisch-Gmünd, serão forjadas cremalheiras de acordo com o processo Bishop com engrenagens variáveis prontas para a montagem. Depois de sua ampliação a fábrica BST Indianápolis será glück auf 1/2011 Edição em português... 5

6 Die Vorschlagsquote pro Mitarbeiter (Wettbewerbsvergleich) ist auf einen nie erreichten Höchststand geklettert. Denn auf Mitarbeiter kamen 730 Vorschläge. Foto: vl Für die GMHütte ergab sich insgesamt ein wirtschaftlicher Vorteil Reicht ein Meister der GMHütte einen Verbesserungsvorschlag ein, so erhält er bei einer von Euro. Die Gesamtprämie aller Verbesserungsvorschläge Umsetzung des Vorschlags aufgrund seiner Arbeitsplatzbeschreibung nur lag bei Euro. 75 Prozent der Prämie. Die Geschäftsführung der GMHütte hatte vor einiger Zeit beschlossen, den Prämienanteil aus dem Jahr 2010, der nicht zur Bei den zwölf monatlichen Verlosungsaktionen wurden insgesamt Euro und zusätzlich 13 soll, hatte die Runde der Meister vorgeschlagen: dem Stamm Holzhausen Auszahlung gekommen war, zu spenden. Wem die Spende zugutekommen Jahreslose der Aktion Mensch ausgeschüttet. Die Netto-Höchstprä- des Vereins zur Förderung Behinderter Menschen in Hagen a. T. W. Die der Deutschen Pfadfinderschaft Sankt Georg und der Schwimmgruppe mie belief sich auf Euro, die Geschäftsführung der GMHütte erhöhte den zur Verfügung stehenden durchschnittliche Prämie stieg auf Betrag auf insgesamt Euro. So konnten die Meister Bernhard Koch, Foto: vl 222 Euro pro Vorschlag. Herbert Maschkötter und Klemens Buller jeweils eine Spende von Ausgelost (von links nach rechts): Ralf Kübeck (Ideenmanagement), Glücksfee Janina Bei der Jahresverlosung am 30. Euro an die beiden Vereine übergeben. Friedrich, Gewinner Drazen Razek und Betriebsratsvorsitzender Ludwig Sandkämper. November wurden unter allen Einreichern wieder attraktive Preise mw zent entspricht. Im Schnitt gingen verlost: als Hauptpreis ein Mercedes Benz A-Klasse, als zweiter Preis beruflichen Erfahrungen und ihre te Unfallverhütung: Der Ideenviel- und Mitarbeiter die Chance, ihre gieeinsparung oder eine verbesser- 82 Vorschläge pro Monat ein. 794 Vorschläge wurden abgeschlossen, ein Reisegutschein über Euro Ideen für Verbesserungen einzubringen. Ob Kosteneinsparungen, falt sind keine Grenzen gesetzt. besserungsvorschläge eingereicht das entspricht einer Steigerung und als dritter Preis ein ipad. Auch was einer Zunahme von 73 Pro- von 46 Prozent haben alle Mitarbeiterinnen effizientere Arbeitsabläufe, Ener- Ralf Kübeck und Schüler aus den 4. Klassen der Antoniusschule Holzhausen/Georgsmarienhütte. Sie produzierten als Radioreporter eine Hörfunk- Sendung über die GMHütte und das Thema Wie wird aus Schrott Stahl?. Mit dabei waren ihr Lehrer und Schulleiter Wolfgang Göbel sowie die erfahrene Medienpädagogin Simone Wölfel von osradio. Nachdem alle Beteiligten im Besucherzentrum Helm, Kittel und Schutzbrille angelegt hatten, konnte die Recherche beginnen. Als erster Interviewpartner musste sich Ludger Schlinge (Betriebsassistent E-Ofen) den Kinderreportern stellen. Ihre Fragen zur Produktion im Stahlwerk beantwortete er Foto: Wolfgang Göbel freundlich und kindgerecht. Im Recherche vor Ort: Ludger Schlinge im Interview mit den Funkflöhen Walzwerk stand ihnen Marco Winter (Technologie Walzwerk) Rede flöhe an der GMHütte kam nicht schließend wollte man das Erlernte und Antwort. Abschließend hatten von ungefähr. Denn wie in jedem in der Praxis live erleben. die Kinder noch die Möglichkeit, Jahr stand auch 2010 im Sachkundeunterricht das Thema Entstebesichtigungen ermöglicht. Und Gut, dass die GMHütte Betriebs- von Marcus Wolf (Öffentlichkeitsarbeit) Wissenswertes über die Geschichte der GMHütte zu erfahren. sowie des gleichnamigen Stahlwer- September und Oktober 2010 die hung der Stadt Georgsmarienhütte so nahmen an drei Terminen im Die Funkflöhe sind ein medienpädagogisches Kinderradiopro- Klassen mit ihrem Lehrer an eikes auf dem Stundenplan. An- Schülerinnen und Schüler der 4. jekt des nicht-gewerblichen Bürgerradiosenders osradio 104,8. An wurden Walzwerk und Stahlwerk ner Werksführung teil. Besichtigt dem Projekt nehmen insgesamt 13 nebst E-Ofen. Dieses Erlebnis war Schulen aus Stadt und Landkreis so beeindruckend, dass man eine Radiosendung daraus machen Osnabrück teil. Die Antoniusschule ist seit dem Beginn des Schuljahres 2009/2010 mit von der Partie. und Schüler der 4. Klassen, die Geschäftsführung der GMHütte Funkflöhe sind Schülerinnen wollte ein Vorhaben, für das die Unter Anleitung von Wolfgang Göbel und Simone Wölfel haben sie eine richtige, spannende Radio- der Funkflöhe wurde bereits am Material sammeln und daraus gerne grünes Licht gab. Der Beitrag das Radiomachen von Grund auf magazinsendung basteln; kleine 12. Februar um Uhr ausgestrahlt. Für die Hörer war die Sen- gelernt wie man ein Interview Radioreporter, die große und kleine Leute interviewen und dabei dung sicherlich hörenswert und führt, O-Töne einfängt, eine Magazin-Sendung aufbaut oder auch keine Angst vor Experten haben; für die Kinder deren Produktion eine spannende Live-Reportage Kinder, die auf Sendung gehen. ein unvergessliches Erlebnis. gestaltet. Das Interesse der Funk- Markus Beckmann vor der anstehenden Verlosung einer Flut von eingereichten Vorschlägen gegenüber. Der Nachteil: Häufig handelt es sich dem Augenschein nach um Ideen, die nur gemacht werden, damit der eigene Name in der Lostrommel landet. Zumeist sind die Vorschläge schon tausendfach eingereicht worden oder so abwegig, dass sie bereits im Ansatz nie umzusetzen sind. Darum hat sich das IdeeM in Abstimmung mit dem Betriebsrat der Georgsmarienhütte GmbH dazu entschieden, dass in Zukunft nur Verbesserungsvorschläge an der Jahresendverlosung teilnehmen, die im abgelaufenen Vorschlagsjahr prämiert wurden. Foto: vl Der Stahlwerksausschuss des Stahlinstituts VDEh auch Nürnberger Treffen genannt tagte zuletzt bei der GMHütte. Mitglieder sind nicht nur aktive, sondern auch ehemalige Stahlwerksleiter, die die fachlichen Gespräche und Diskussionen mit ihrem reichhaltigen Erfahrungs- und Wissensschatz bereichern. Und so wurde ausgiebig über Stahlwerkstechnik und die Entwicklung der Stahlindustrie debattiert. Nach dem Austausch ging es auf eine Besichtigungstour durch das Stahl- und Walzwerk. Den Abschluss bildete ein Abend im Museum Industriekultur. Dort konnten die Gäste auf eine Reise in die Vergangenheit der industriellen Entwicklung gehen, bevor sie zwischen Dampfmaschine und Stromgenerator den Tag bei einem Abendessen ausklingen ließen. Dr. Henning Schliephake responsável pela produção de protótipos, semi-acabados e cremalheiras. Em um primeiro momento a matéria prima aços especiais para os componentes de direção será fornecida pela Stahl Judenburg. A união das competências deverá trazer vantagens a todos os clientes em âmbito global e deverá contribuir para ampliar a própria posição no mercado em termos internacionais. Os objetivos traçados ficam evidentes quando jogamos um olhar sobre o mercado automobilístico europeu. Lá foram produzidos aproximadamente 15 milhões de automóveis de passageiros e utilitários leves em A Stahl Judenburg e a MVO já produziram 8 milhões de cremalheiras para esse mercado desde a cremalheira bruta até a cremalheira pronta para montagem. Nos próximos anos esse número deverá subir para aproximadamente 13,5 milhões de cremalheiras. Ewald Thaller Ideenzuwachs von sensationellen 73 % GMHütte Das Ideenmanagement der GMHütte legt einen tollen Jahresbericht 2010 vor und zeichnet Gewinner mit Prämien aus. m Jahre 2010 haben sich 421 Be- am IdeeM Ilegschaftsmitglieder beteiligt und insgesamt 988 Ver- STAHL Wie wird aus Schrott Stahl? GMHütte Mit Hörfunkreportage der Produktion auf der Spur itte Januar waren bei der GM- MHütte die Funkflöhe zu Gast eine Handvoll Schülerinnen Was sind eigentlich? Funkflöhe Gute Idee. KURZ NOTIERT Torschlusspanik. Jedes Jahr sieht sich das Ideenmanagement kurz Fachgespräche. glück auf 1/ Incríveis 73 % de aumento nas sugestões de melhorias Assinatura do contrato na Georgsmarienhütte (da esquerda para a direita): Thorsten Ehle (GMH-Holding), Peter van Hüllen (diretor presidente da GMH-Holding), Lawrence W. Bishop (BST Bishop), Ewald Thaller e Dr. Niels Vieweg (ambos presidentes, respectivamente da Stahl Judenburg GmbH e da Metallverarbeitung Ostalb GmbH). GMHütte Em 2010 o gerenciamento de idéias da GMHütte apresentou um relatório anual fantástico e distribuiu prêmios aos ganhadores. Em colaboradores participaram do gerenciamento de idéias com um total de 988 sugestões de melhorias isso Norbert Adamzyk, Irene Aich, Sebastian Arend, Heinrich Backs, Michel Baillet, Carina Bäuchler, Inge Becher, Markus Beckmann, Detlef Beier, Andreas Beil, José Benedito de Paula Filho, Elke Berthold, Thorsten Bertmer, Robert Bienert, Christian Bloom, Sven Böhme, Steven Boneß, Jörg Boßmeyer, Dr. Dirk Breuer, Robert Bräunig, Christel Brinkmann, Hartmut Budde, Andrea Busch, Heinz Busch, Tobias Bußmann, Dominik Butter, Goran Calic, Kirsten Campen, Dr. Jean-Frédéric Castagnet, David Dähler, Sabine Dannhauer, Volkher Diehl, Birger Diesem, Christian Dinter, Hagen Döbert, Andreas Donat, Magnus Duda, Hartwig Dude, Stephan Eckert, Klaus Dieter Eggemeier, Wiebke Eggers, Andreas Falck, Johannes Farwick, Fred Fergin, Dr. Jürgen Feyerl, Albrecht Fiedler, Sylvia Folkmer, Werner Fricke, Hauke Friedrichs, Stefan Friedrichs, Maik Frische, Werner Geisheimer, Marco Gellert, Melanie Gervelmeyer, Franziska Gödeke, Axel Göllnitz, Heiko Grabe, Carsten Gräf, Rolf Grandt, Oliver Greve, Wolfgang Griesser, Walter Grimm, Dr. Jürgen Großmann, Heinz Gruber, Guido Günther, Ursula Hain, Jens Hammecke, Rainer Hammelsbrock, Armin Hans, Monika Hansen, Uwe Harnack, Martin Hartung, Peter Hausmann, Carina Heering, Stefan Hegner, Martin Hehmann, Silke Herkenhoff, Anita Hermann, Irmgard Herzberg, Joachim Hindersmann, Markus Hoffmann, Matthias Hölscher, Stefan Holtz, Stephan Hönow, Dr. Irina Hucklenbroich, Peter van Hüllen, Sandra Hülsemeyer, Wilfried Hülsmann, Markus Hundshagen, Uwe Jahn, Britta Jansen, Franziska Kaden, Cornelius Kamrath, Steffen Kessler, Kai Kmieciak, Klaus-Peter Knorr, Bernhard Kochanneck, Christian Köhler, Dr. Günter Köhler, Norbert Kölker, Hartwig Kockläuner, Andreas Koppelberg, Ondrej Kosnovsky, Udo Krampitz, Thomas Krenn, Karin Kriebel, Bernd Krist, Ralf Kübeck, Antje Kunisch, Thorsten Kurz, Felix Lachnitt, Tobias Lademacher, Reimund Laermann, Dr. Klaus Lang, Jörg Lange, Ralf Lapke, Karl-Hermann Lau, Harald Agradecemos a todos os autores da glückauf 2010! Laumann, Frank Ledderbohm, Ute Leifert, Peter Leimbrink, Götz-Stefan Leo, Dr. Ulrike Libal, Karl-Heinz Linnermann, Georg Lohle, Sandra Lopes, Rainer Lorenz, Dr. Falk Lüddecke, Roger Lüno, Bernhard Lüttmann, Bert Mädefessel, Manja Malyszczyk, Herbert Mattheis, Martin Mielke, Volker Mielke, Sandra Moers, Karl-Josef Müller, Oliver Müller, Jörg Multhaupt, Martin Nadler, Maren Netkowski, Torsten Niemann, Dirk Opfer, Günther Otto, Odair Paes, Katja Pardey, Ute Pellenz, Peter Pfeil, Dr. Franz-Dieter Phillip, Barbara Pöhlmann, Petra Rahe, Sibylle Rarej, Andrea Redmann, Dr. Roman Ritzenhoff, Joachim Röder, Steffen Rohlfs, Ludwig Sandkämper, Harald Schartau, Dr. Knut Schemme, Peter Schiele, Thomas Schlösser, Lothar Schlünz, Marcus Schlüter, Annegret Schmidt, Jörg Schneider, Christian Scholz, Stefanie Schönheit, Henrik Schönstedt, Tobias Schoo, Olaf Schröder, Susanne Schubert, Wolfgang Schug, Marcel Schulte, Björn Schulze, Thorsten Schürmann, Thomas Schwingel, Harald Seeger, Joachim Seifter, Lisa Sennhenn, Klaus Seybold, Lisa Simon, Hermann Skotz, Joachim Speh, Michael Stähler, Jürgen Stapelfeld, Maik Stern, Maximilian Stierle, Otto Stockhausen, Frank Swierzinski, Ralf Tepe, Ewald Thaller, Michael Thamm, Manfred Titze, Dieter Tondar, Michael Tränkler, Jennifer Treib, Dr. Arne Treppschuh, Didier Troisfontaines, Michael Ulepic, Christian de Veen, Jan Veltel, Samuel Vieira Gambier Neto, Dr. Luka Velikonja, Jörg Villmann, Bernd Vogel, Dirk Vogel, Christian Völler, Thomas Voß, Ulrich Welteroth, Ralf Willam, Remo Winter, Hans-Christoph Wisch, Jessika Wittwer, Thomas Wittwer, Dr. Thorsten Wolf, Hans Bernhard Zäuner, Stefan Zielinsky, Hellmut Ziese Sua redação glückauf glück auf 1/2011 Edição em português... 6

7 Rechtes Ohr 0, khz Mit diesem Gehörschutz kann 10 man sich gut sprachlich verständigen, da er im Frequenzbereich von 10 0 s Deshalb ist es enorm wichtig, am 125 Hz nur geringfügig gedämmt 20 Arbeitsplatz einen Gehörschutz zu ist. Dafür schützt er optimal vor den Fünf Kollegen der GMHütte wurden im Januar für 30 tragen. Nur so lassen sich Hörschäden verhindern. schen und Hz liegen. te geehrt. Dazu hatte die Abteilung Arbeitssicherheit zu einem Frühstück gefährlichen Frequenzen, die zwi- ihre ehrenamtliche Tätigkeit als Sicherheitsbeauftrag Gehörschutzstöpsel für den einmaligen Gebrauch sind preisgüns- sechs Jahre getragen werden, was Ansprache für den langjährigen Einsatz der Geehrten. Schließlich sei das Der Gehörschutz kann vier bis eingeladen. Arbeitsdirektor Felix Osterheider bedankte sich dabei in seiner tig können aber falsch benutzt eine hohe Wirtschaftlichkeit im Engagement für den Arbeitsschutz nicht selten auch mit Unannehmlichkeiten verbunden. Derzeit würde überlegt, was man tun könne, um über 80 werden. Stecken die Stöpsel nicht Vergleich zu herkömmlichen Gehörschutzprodukten mit sich bringt. die Sicherheitsbeauftragten neue Impulse zu setzen und damit mehr 90 tief genug im Gehörgang, lässt ihre Schutzwirkung stark nach. Danach sollte man ihn erneuern, da sich die Form des Hörtest ohne Gehörschutz Sicherheitsbeauftragten konnten direkt einige Anregungen dazu beisteuern. Schwung in den betrieblichen Arbeitsschutz zu bringen. Die anwesenden Andererseits darf Gehörschutz den Kontakt mit der Außenwelt nicht Gehörganges beim 3 M Gehörschutzstöpsel Die Geehrten von links nach rechts: Stefan Linkemeyer, Blankbetrieb ganz abschneiden. Man muss beispielsweise immer noch die Zurufe Haase, Anlagenteam Walzwerk (25 Jahre), Franz-Josef Gervelmeyer, Walzen- 3 M angepasster Gehörschutz (15 Jahre), Bernhard Flaspöler, Anlagenteam Walzwerk (15 Jahre), Guntram von Kollegen oder auch Geräusche werkstatt (25 Jahre) und Hermann Koch, Blankbetrieb (25 Jahre). hören können, die auf Gefahr schließen lassen. Norbert Kölker Optimal sind individuell angepasste Gehörschutzstöpsel, weil die anatomische Beschaffenheit jedes Menschen in Ohres einzigartig ist. Darauf setzt diesem Zeitraum auch die Abteilung Arbeitssicherheit verändert. der GMHütte. Nach einer positiven Übrigens: Testphase wurden bisher bei etwa Dass es nicht um GMHütte den Arbeitsschutzpreis Schlauer Fuchs verliehen. Sie möchte 550 Kollegen, die in einem Lärm- einen, sondern um damit ein Arbeitsschutzprojekt auszeichnen, das seit 2004 unter dem Slogan Unsere Hütte meine Sicherheit läuft. Es soll dazu beitragen, die bereich arbeiten, Ohrabformungen meinen Gehörschutz gefertigt. Anhand der Abformung geht, hat die Akzeptanz Unfall- und Ausfallzahlen des Unternehmens zu reduzieren. Die Ergebnisse stellt die 3M Deutschland GmbH enorm gefördert: Die Tragequote geben dem Projekt recht: 2010 war nur ein einziger meldepflichtiger Foto: 3M dann den individuell angepassten steigt! Betriebsunfall zu vermelden. Über Auszeichnung und Hintergründe wird Gehörschutz her: den 3M sonus 3M sonus Otoplastik: individuell angepasster Gehörschutz Markus glückauf in ihrer nächsten Ausgabe berichten. Otoplastik Classic. Beckmann steller von Gefahrstoffen, ihre Produkte hinsichtlich der Gefährlichkeit steller von Chemikalien und Stoffen. Betroffen sind nicht nur die Her- neu einzustufen und entsprechend Auch auf die Unternehmen, die terschiedlich sie auch sein mögen, den gesetzlichen Vorgaben mit diese Produkte benötigen und täglich einsetzen, kommt viel Arbeit zu. eines haben Zeichen, Symbole und neuen Symbolen zu kennzeichnen. Warnhinweise gemeinsam: Sie müssen Sie wollen den Betrachter die neuen und vom Hersteller auf etwas aufmerksam machentenblätter beschaffen, überarbeiteten Sicherheitsda- Ein gutes Beispiel sind die Gefährdungsbeurteilungen und die ausgehängten die orangefarbenen Symbole, die zur Charakterisierung von Chemikalien und weisungen aktualisieren, roten Gefahrstoff-Betriebsan- Gasen eingesetzt werden. Jedes dieser Zeichen symbolisiert, welche Gefahren Foto: Markus Beckmann für Mensch und Umwelt beim Umgang mit ihnen Was man nicht kaufen ausgehen. Ob reizend, kann, muss man sich ätzend, umweltgefährdend, Oben: alte, orangefarbene Kennzeichnungen von Abteilung Arbeitssicherheit der GMHütte. Und was liegt da näher, als mal halt selber bauen! Das dachte sich auch Carsten Große-Börding von der gesundheitsschädlich oder gar giftig ein Blick genügt, und Gefahrstoffen. Rechts: neue bei den Kollegen der Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte (BGG) Kennzeichnungen. schon ist man gewarnt. anzurufen und um Hilfe zu bitten? Worum ging es? Benötigt wurde ein Hinweisschild, das eine Zeitlang auf eine Gefahrenstelle hinweist (die Zugangs- Doch diese orangefarbenen Symbole haben ausgedient. Sie werden Ziel ist es, ein weltweit einheitliches nur selten betreten werden muss und für einen Schutzbügel der Platz nicht tür zu einem Schaltraum ragt direkt in einen Verkehrsweg). Da der Raum in den kommenden Jahren durch Rauten mit rotem Rand ersetzt. System zu schaffen. reichte, entschloss man sich, ein Hinweisschild zu installieren. Es sollte vor Für reine Betriebs- und Arbeitsstoffe ist die erste Umsetzungsstufe spricht man auch vom Global Har- weitere Kennzeichnungen im machen. Am besten wäre da doch ein Hinweisschild, das von allen Seiten In der Fachwelt der Tür stehen und auf die zeitlich begrenzte Gefahrenstelle aufmerksam bereits in Kraft getreten, und zwar monisierten System (GHS). Betrieb selbst erneuern (zum Beispiel auf Behältern) und angeordneten Schildern war geboren! Es stellte sich nur noch die Frage: sichtbar ist. Die Idee zu einem Tetraeder bestehend aus drei versetzt am 1. Dezember Für Stoffgemische und -gemenge müssen die Anhieb auffällt: Auch die sogenann- alle Mitarbeiter bei Unterweisun- Wohin damit in der überwiegend ungenutzten Zeit? Das Ganze musste also Was dem Betrachter nicht auf Herstellerfirmen spätestens im Juni ten Gefahrenhinweise und Sicherheitsratschläge werden ergänzt und weisen. werden konnte. Gesagt, getan! Unter der Leitung des Ausbilders Klausgen auf diese Veränderungen hin- auch noch zusammenklappbar sein, damit es im Schaltraum untergebracht 2015 die Kennzeichnungen verändern. im Wortlaut geändert (zu finden Denn letztlich soll doch jeder die Dieter Winkler haben die beiden Auszubildenden Vanessa Schnathorst und Dem Ganzen liegt eine neue Verordnung zugrunde. Sie zwingt Herten von Verpackungen). Norbert Kölker Norbert sind sie als Kurzsätze auf den Etiket- neuen Zeichen erkennen. Andre Geise die Idee professionell umgesetzt. Kölker tete Anwender. Jetzt müssen wir noch kontrollieren, ob unsere Lieferanten ihre Produkte ebenfalls angemeldet und registriert haben. Ein Beispiel dafür wären Legierungen, die angeliefert werden. FEhS Der Fachverband Eisenhüttenschlacken e. V. fördert die Gilt das für alle gelieferten Produkte? wirtschaftlichen Belange seiner Hans: Nur für Produkte, die außerhalb der EU eingekauft oder eingeliche Interessen wahr, berät sie Mitglieder. Er nimmt deren fachführt werden. über die Verwendungsmöglichkeiten der Schlacken und fördert Werfen wir einen Blick zurück: Wie den Austausch wirtschaftlicher sind Sie bei der Registrierung vorgegangenglieder sind Stahlwerke, Zement- und technischer Erfahrungen. Mit- REACH das Thema hat die Hans: Das Thema betraf ja nicht werke sowie Aufbereitungs- und GMHütte, die Engineering Steel nur uns, die GMH Gruppe, sondern alle Stahlhersteller. Deshalb Handelsunternehmen. Belgium und das Stahlwerk Bous hinreichend beschäftigt. Fast haben wir sehr früh den Kontakt VDEh Der Verein Deutscher drei Jahre lang haben Dr. Jean- zu benachbarten Hüttenwerken Eisenhüttenleute (VDEh) 2003 Frédéric Castagnet (Heinrich im Saarland gesucht beispielsweise zu Dr. Ralf Biber von der fördert die technische, tech- in Stahlinstitut VDEh umbenannt Geissler), Armin Hans (Stahlwerk Bous) sowie Alexandra Linnemann und Dr. Klaus Schulbert Frank Jost von der Dillinger Hütte. senschaftliche Zusammenarbeit Saarstahl in Völklingen und zu nisch-wissenschaftliche und wis- (beide GMHütte) eng zusammengearbeitet, um die Registrierung FEhS in Duisburg und beim VDEh entwicklung der Stahltechnologie Beide sind genauso wie wir bei der von Ingenieuren bei der Weiter- der Schlacken der Stahlwerke in Düsseldorf in Arbeitskreisen und des Werkstoffs Stahl. zu bewerkstelligen. Über Einzelheiten berichtet Armin Hans im tenkreis für REACH bei der FEhS GHS Globally Harmonized Sys- tätig. Herr Jost ist auch im Exper- glückauf-interview: aufgestellt. tem of Classification, Labelling and Packaging of Chemicals. Das Foto: Archiv Bous glückauf: Was hat so lange gedauert? Also ideale Gesprächspartner? Global Harmonisierte System zur Armin Hans: Am Anfang war noch Trafen sich Anfang Februar ein weiteres Mal, um mit Dr. Arne Treppschuh, Dr. Klaus Hans: Genau. In gemeinsamen Einstufung und Kennzeichnung nicht einmal klar, welche Stoffe Schulbert und Tobias Zehn die Ersatzbaustoffverordnung zu diskutieren (von links nach Meetings der GMH-Mitarbeiter waren die beiden Herren oft mit am Nationen ist ein weltweit einheit- von Chemikalien der Vereinten man selbst registrieren muss. Letzten Endes war es dann so, dass die Tisch und haben liches System. Es harmonisiert rechts): Dr. Jean-Frédéric Castagnet, Alexandra Linnemann und Armin Hans. Stahlwerke sowohl ihre Sekundärschlacke als auch ihre Ofenschlacke November 2010 um 24 Uhr ab. Was nicht registriert hatgetauscht. Ohne mikalien sowie deren Kennzeich- Die Frist zur Registrierung lief am 30. ihre Stoffe bis dahin sich mit uns aus- weltweit die Einstufung von Che- nach REACH registrieren mussten. passierte mit den Unternehmen, die ten? diese Zusammenarbeit hätte jeder Sicherheitsdatenblättern. nung auf Verpackungen und in Hans: Die mussten mit Konsequenzen Standort noch der European Chemicals Agency in auf Seite 11 REACH investiestoffverordnung, die Ersatzbau- mehr Arbeit in Helsinki rechnen. ren müssen. Zudem haben wir die len von Sicherheitsdatenblättern stoffverordnung und das Erstel- Die REACH-Verordnung steht für Registration, Evaluation, Authorisation Im schlimmsten and Restriction of Chemicals also Registrierung, Bewertung, Zulassung Fall dürfen sie ihr Produkt nicht anderen Standorte kennengelernt, nach GHS beschäftigen uns weiter. und Beschränkung von Chemikalien. EU-Chemikalienverordnung. Durch mehr herstellen oder nicht mehr weil wir uns mal in Bous, Dillingen, Völklingen, Georgsmarien- und müssen wir mit den Kollegen Auch bei diesen Themen können REACH wird das bisherige Chemikalienrecht grundlegend harmonisiert vertreiben. und vereinfacht. Prinzip ist: Jeder Hersteller oder Importeur, der seine hütte oder Witten verabredet haben. gemeinsam können wir diese Auf- einen engen Kontakt pflegen. Nur Stoffe, die in den Geltungsbereich von REACH fallen, in Verkehr bringen Sekundärschlacke und Ofenschlacke will, muss diese Stoffe vorher registrieren lassen. Zentrale Schaltstelle von haben die Stahlwerke der GMH-Gruppe registriert. Was bleibt jetzt noch zu REACH ist zum größtenteils abgearden, ebenso effizient lösen wie bei gaben, die immer komplexer wer- REACH ist die ECHA in Helsinki (Finnland). Dort werden die Registrierungsunterlagen der Hersteller und Importeure entgegengenommen, geprüft tun? beitet. Was nun? REACH. und registriert. Hans: Bei allen anderen eingesetzten Stoffen sind wir nachgeschal- auf uns zukommen. Die Gefahr- Vielen Dank für das Hans: Es gibt neue Aufgaben, die Gespräch. modernisiert. Unter anderem wurde dabei das Drehturmlager ausgetauscht. Ab der zweiten Kalenderwoche lief die Produktion mit der runderneuerten Anlage wieder auf Hochtouren. Im letzten August hatte man zusammen mit der ThyssenKrupp Rothe Erde GmbH, dem weltweit führenden Hersteller von Großwälzlagern, Kontrollmessungen am Drehturmlager durchgeführt. Nach eingehender Untersuchung wurde beschlossen, es während des Winterstillstands gegen ein neues auszutauschen. Dieser Austausch war allerdings ziemlich aufwendig. Schließlich musste der komplette Drehturm in seine Bestandteile zerlegt werden was andererseits die ideale Gelegenheit bot, ihn gleichzeitig rundum zu modernisieren. So wurden Hydraulik, Elektrik, Schmierung sowie alle Antriebe und Führungen erneuert und überholt. Durchgeführt hat die Modernisierungsarbeiten unter der Lei- optisch wieder in neuem Glanz. ESB-Pfannendrehturm auch rein tung der ESB-Instandhaltung ein Die gute Kooperation und die in Seraing ansässiges Unternehmen: die Cockerill Maintenance den beteiligten Firmen und ESB er- reibungslose Abwicklung zwischen & Ingénierie (CMI). Die fachmännische Montage des Lagers überplan abzuwickeln. Das war auch möglichten, das Projekt nach Zeitwachte die ThyssenKrupp Rothe gut so. Denn die Stranggussanlage Erde GmbH. Jetzt erstrahlt der ist neben dem E-Ofen und der Sekundärmetallurgie das Herzstück der ESB-Produktion. Ralf Weidemann Die Stranggussanlage wurde 1982 von der Firma Sack gebaut. Sie war damals einzigartig und weist heute noch besondere Merkmale auf: Beide Arme des Turmes sind um 360 Grad drehbar und werden einzeln angesteuert. Dadurch lassen sich beide Stränge der Anlage separat mit Stahl bedienen. So kann man bei Bedarf unterschiedliche Güten oder Abmessungen zur gleichen Zeit abgießen. Zudem ist der Drehturm mit einem Aufheizsystem mit zwei GHH-Elektroden bestückt. Bevor der Pfannenofen 1995 errichtet wurde, hielt man damit die Schmelzen zwischen Vakuum- und Stranggussanlage auf Temperatur. Heutzutage wird das System verwendet, um die Schmelze für das Stranggießen auf Temperatur zu halten. Dreh- und Angelpunkt: Der überholte Drehturm macht auch optisch viel her. corresponde a um aumento de 73 %. Na média registramos 82 sugestões por mês. 794 sugestões foram concluídas o que corresponde a um aumento de 46 %. A taxa de sugestões por colaboradores (comparação competitiva) escalou a um patamar jamais alcançado anteriormente, já que para cada colaboradores tivemos 730 sugestões. Isso resultou em uma vantagem econômica total de euros para a GMHütte. O prêmio total de todas as sugestões de melhoria ficou em euros. Nos sorteios mensais foram distribuídos um total de euros e mais 13 bilhetes lotéricos anuais Aktion Mensch. O prêmio líquido mais alto foi de euros, e o prêmio médio subiu para 222 euros por sugestão. No sorteio anual do dia 30 de novembro houve nova distribuição de prêmios atrativos entre os participantes: o prêmio principal foi um carro Mercedes Benz, classe A, o segundo um voucher de viagem acima de euros e o terceiro um ipad. Também em 2011 todas as colaboradoras e os colaboradores terão a chance de utilizar suas experiências profissionais e idéias para contribuir com melhorias. Independente de se tratar de economia de custos, processos mais eficientes, economia de energia ou melhoria na prevenção de acidentes: não há limites para a diversidade de idéias. Ralf Kübeck Wie bitte? b als Schild im Betrieb oder als OEtikett auf Paketen, Kanistern und sonstigen Behältnissen so un- STAHL GMHütte Schwerhörigkeit ist in Deutschland die Berufskrankheit Nummer eins. Die Arbeitssicherheit setzt auf individuellen Gehörschutz. ärm macht krank. Aber Lärm Lkann man nicht immer aus dem Weg gehen, schon gar nicht im Job. Zeichen einer neuen Zeit GMHütte Zeichen, Symbole und Warnhinweise bestimmen unser Leben auch auf dem Werksgelände und am Arbeitsplatz. Jetzt sollen die Zeichen für Gefahrstoffe weltweit vereinheitlicht werden. Hörpegel in db glück auf 1/ Ehrung. O que foi que disse? KURZ NOTIERT Schlauer Fuchs. Die Berufsgenossenschaft Holz und Metall hat der Sonderanfertigung. GMHütte Na Alemanha a doença relacionada ao trabalho que detém o maior índice de ocorrência é a surdez. A segurança no trabalho investe em proteção auditiva individual. Barulho adoece. Mas nem sempre é possível sair do caminho do barulho, e muito menos no local de trabalho. Por isso é extremamente importante fazer uso do protetor auricular no local de trabalho. Somente assim é possível evitar danos auditivos. Protetores auriculares descartáveis são baratos mas podem ser utilizados de forma incorreta. Se não forem inseridos com a profundidade necessária no canal auditivo, sua ação protetora fica bastante reduzida. Por outro lado a proteção dos ouvidos não pode cortar totalmente o contato com o mundo externo. Ainda deve ser possível, por exemplo, escutar os chamados de colegas ou os sons que informam sobre perigos. Nível de audição em db Ouvido direito 0, khz Teste de audição sem protetor auricular Protetor auricular da 3M Protetor auricular 3M personalizado A solução perfeita são protetores auriculares individualmente adaptados, porque as características anatômicas de cada ouvido são diferentes. É nisso que o departamento de segurança no trabalho da GMHütte está apostando. Após uma fase positiva de testes aproximadamente 550 colegas que trabalham em áreas com alto nível de ruídos receberam proteções auriculares sob medida. Com o molde em mãos a 3M Deutschland GmbH confecciona um protetor auricular individual, denominado de 3M sonus Otoplastik Classic. Esse protetor auricular permite boa comunicação verbal, já que o amortecimento de sons na faixa de frequência 125 Hz é muito pequeno. Em compensação ele protege perfeitamente contra frequências perigosas, que estão na faixa de e Hz. Esse protetor auricular pode ser usado por seis anos o que gera uma grande economia em relação aos produtos convencionais de proteção auricular. Depois desse período ele deveria ser renovado, porque a forma do canal auditivo humano sofre alterações durante esse período de tempo. A propósito: por não se tratar de um protetor auricular, mas sim do meu protetor auricular, a aceitação cresceu imensamente. A quota de uso está crescendo! INTERVIEW Markus Beckmann STAHL Harmoniebedarf GMHütte/Bous/Geissler Am 30. November letzten Jahres um 24 Uhr war Deadline. Wer bis dahin seine Stoffe nicht gemäß REACH-Verordnung hatte registrieren lassen, musste mit äußerst harten Sanktionen rechnen. Die REACH-Verordnung Rundum neu ESB Gründliche Modernisierung nach Plan: Während des Winterstillstandes drehte sich in Seraing alles um den Pfannendrehturm der Stranggussanlage. ie ESB Engineering Steel Belgi- hat den Pfannendrehturm Dum ihrer Stranggussanlage komplett glück auf 1/ q Lesen Sie hierzu auch: Zeichen einer neuen Zeit Trabalho conjunto Was ist eigentlich? FEhS, VDEh und GHS Der Pfannendrehturm GMHütte/Bous/Geissler Às 24 horas de 30 de novembro do ano passado expirava o prazo. Quem não tivesse regis- trado seus produtos químicos de acordo com a regulamentação REACH (Registro, Avaliação, Autorização e Restrição de Produtos Químicos), teria que contar com sanções muito severas. REACH esse assunto deu o que fazer à GMHütte, à Engineering Steel Belgium e à Stahlwerk Bous. Durante quase 3 anos dr. Jean Frédéric Castagnet (da Heinrich Geissler), Armin Hans (da Stahlwerk Bous), bem como Alexandra Linnemann e Dr. Klaus Schulbert (ambos da GMHütte) trabalharam em estreita colaboração para efetuar o registro das escórias das aciarias. Armin Hans relata os detalhes na entrevista para a glückauf: glückauf: O que foi tão demorado? Armin Hans: No início nem entendíamos quais produtos químicos deveriam ser registrados. No final as aciarias tiveram que registrar tanto a escória secundária, quanto a escória do forno de acordo com a REACH. O prazo para o registro expirou em 30 de novembro de 2010 às 24 horas. O que aconteceu às empresas que não haviam registrado seus produtos químicos no prazo? Hans: Elas tiveram que arcar com as consequências da European Chemicals Agency de Helsinki / Finlândia. No pior dos casos elas não podiam mais produzir ou vender seus produtos. As aciarias do grupo GMH registraram a escória secundária e de forno. O que resta a fazer? Hans: Em todos os outros materiais utilizados somos usuários posteriores. Agora ainda precisamos controlar se nossos fornecedores também registraram seus produtos. Um exemplo disso seriam as ligas que recebemos dos nossos fornecedores. Isso vale para todos os produtos fornecidos? Hans: Isso vale somente para produtos adquiridos ou importados fora da União Européia. Vamos voltar na história: Qual foi a forma de trabalho aplicada para fazer o registro? Hans: O assunto não envolvia somente o grupo GMH, mas sim todas as aciarias. Por isso, logo cedo entramos em contato com colegas das aciarias vizinhas da glück auf 1/2011 Edição em português... 7

8 tete Anwender. Jetzt müssen wir noch kontrollieren, ob unsere Lieferanten ihre Produkte ebenfalls angemeldet und registriert haben. Ein Beispiel dafür wären Legierungen, die angeliefert werden. FEhS Der Fachverband Eisenhüttenschlacken e. V. fördert die Gilt das für alle gelieferten Produkte? wirtschaftlichen Belange seiner Hans: Nur für Produkte, die außerhalb der EU eingekauft oder eingeliche Interessen wahr, berät sie Mitglieder. Er nimmt deren fachführt werden. über die Verwendungsmöglichkeiten der Schlacken und fördert Werfen wir einen Blick zurück: Wie den Austausch wirtschaftlicher sind Sie bei der Registrierung vorgegangenglieder sind Stahlwerke, Zement- und technischer Erfahrungen. Mit- REACH das Thema hat die Hans: Das Thema betraf ja nicht werke sowie Aufbereitungs- und GMHütte, die Engineering Steel nur uns, die GMH Gruppe, sondern alle Stahlhersteller. Deshalb Handelsunternehmen. Belgium und das Stahlwerk Bous hinreichend beschäftigt. Fast haben wir sehr früh den Kontakt VDEh Der Verein Deutscher drei Jahre lang haben Dr. Jean- zu benachbarten Hüttenwerken Eisenhüttenleute (VDEh) 2003 Frédéric Castagnet (Heinrich im Saarland gesucht beispielsweise zu Dr. Ralf Biber von der fördert die technische, tech- in Stahlinstitut VDEh umbenannt Geissler), Armin Hans (Stahlwerk Bous) sowie Alexandra Linnemann und Dr. Klaus Schulbert Frank Jost von der Dillinger Hütte. senschaftliche Zusammenarbeit Saarstahl in Völklingen und zu nisch-wissenschaftliche und wis- (beide GMHütte) eng zusammengearbeitet, um die Registrierung FEhS in Duisburg und beim VDEh entwicklung der Stahltechnologie Beide sind genauso wie wir bei der von Ingenieuren bei der Weiter- der Schlacken der Stahlwerke in Düsseldorf in Arbeitskreisen und des Werkstoffs Stahl. zu bewerkstelligen. Über Einzelheiten berichtet Armin Hans im tenkreis für REACH bei der FEhS GHS Globally Harmonized Sys- tätig. Herr Jost ist auch im Exper- glückauf-interview: aufgestellt. tem of Classification, Labelling and Packaging of Chemicals. Das Foto: Archiv Bous glückauf: Was hat so lange gedauert? Also ideale Gesprächspartner? Global Harmonisierte System zur Armin Hans: Am Anfang war noch Trafen sich Anfang Februar ein weiteres Mal, um mit Dr. Arne Treppschuh, Dr. Klaus Hans: Genau. In gemeinsamen Einstufung und Kennzeichnung nicht einmal klar, welche Stoffe Schulbert und Tobias Zehn die Ersatzbaustoffverordnung zu diskutieren (von links nach Meetings der GMH-Mitarbeiter waren die beiden Herren oft mit am Nationen ist ein weltweit einheit- von Chemikalien der Vereinten man selbst registrieren muss. Letzten Endes war es dann so, dass die Tisch und haben liches System. Es harmonisiert rechts): Dr. Jean-Frédéric Castagnet, Alexandra Linnemann und Armin Hans. Stahlwerke sowohl ihre Sekundärschlacke als auch ihre Ofenschlacke November 2010 um 24 Uhr ab. Was nicht registriert hatgetauscht. Ohne mikalien sowie deren Kennzeich- Die Frist zur Registrierung lief am 30. ihre Stoffe bis dahin sich mit uns aus- weltweit die Einstufung von Che- nach REACH registrieren mussten. passierte mit den Unternehmen, die ten? diese Zusammenarbeit hätte jeder Sicherheitsdatenblättern. nung auf Verpackungen und in Hans: Die mussten mit Konsequenzen Standort noch der European Chemicals Agency in auf Seite 11 REACH investiestoffverordnung, die Ersatzbau- mehr Arbeit in Helsinki rechnen. ren müssen. Zudem haben wir die len von Sicherheitsdatenblättern stoffverordnung und das Erstel- Die REACH-Verordnung steht für Registration, Evaluation, Authorisation Im schlimmsten and Restriction of Chemicals also Registrierung, Bewertung, Zulassung Fall dürfen sie ihr Produkt nicht anderen Standorte kennengelernt, nach GHS beschäftigen uns weiter. und Beschränkung von Chemikalien. EU-Chemikalienverordnung. Durch mehr herstellen oder nicht mehr weil wir uns mal in Bous, Dillingen, Völklingen, Georgsmarien- und müssen wir mit den Kollegen Auch bei diesen Themen können REACH wird das bisherige Chemikalienrecht grundlegend harmonisiert vertreiben. und vereinfacht. Prinzip ist: Jeder Hersteller oder Importeur, der seine hütte oder Witten verabredet haben. gemeinsam können wir diese Auf- einen engen Kontakt pflegen. Nur Stoffe, die in den Geltungsbereich von REACH fallen, in Verkehr bringen Sekundärschlacke und Ofenschlacke will, muss diese Stoffe vorher registrieren lassen. Zentrale Schaltstelle von haben die Stahlwerke der GMH-Gruppe registriert. Was bleibt jetzt noch zu REACH ist zum größtenteils abgearden, ebenso effizient lösen wie bei gaben, die immer komplexer wer- REACH ist die ECHA in Helsinki (Finnland). Dort werden die Registrierungsunterlagen der Hersteller und Importeure entgegengenommen, geprüft tun? beitet. Was nun? REACH. und registriert. Hans: Bei allen anderen eingesetzten Stoffen sind wir nachgeschal- auf uns zukommen. Die Gefahr- Vielen Dank für das Hans: Es gibt neue Aufgaben, die Gespräch. modernisiert. Unter anderem wurde dabei das Drehturmlager ausgetauscht. Ab der zweiten Kalenderwoche lief die Produktion mit der runderneuerten Anlage wieder auf Hochtouren. Im letzten August hatte man zusammen mit der ThyssenKrupp Rothe Erde GmbH, dem weltweit führenden Hersteller von Großwälzlagern, Kontrollmessungen am Drehturmlager durchgeführt. Nach eingehender Untersuchung wurde beschlossen, es während des Winterstillstands gegen ein neues auszutauschen. Dieser Austausch war allerdings ziemlich aufwendig. Schließlich musste der komplette Drehturm in seine Bestandteile zerlegt werden was andererseits die ideale Gelegenheit bot, ihn gleichzeitig rundum zu modernisieren. So wurden Hydraulik, Elektrik, Schmierung sowie alle Antriebe und Führungen erneuert und überholt. Durchgeführt hat die Modernisierungsarbeiten unter der Lei- optisch wieder in neuem Glanz. ESB-Pfannendrehturm auch rein tung der ESB-Instandhaltung ein Die gute Kooperation und die in Seraing ansässiges Unternehmen: die Cockerill Maintenance den beteiligten Firmen und ESB er- reibungslose Abwicklung zwischen & Ingénierie (CMI). Die fachmännische Montage des Lagers überplan abzuwickeln. Das war auch möglichten, das Projekt nach Zeitwachte die ThyssenKrupp Rothe gut so. Denn die Stranggussanlage Erde GmbH. Jetzt erstrahlt der ist neben dem E-Ofen und der Sekundärmetallurgie das Herzstück der ESB-Produktion. Ralf Weidemann Die Stranggussanlage wurde 1982 von der Firma Sack gebaut. Sie war damals einzigartig und weist heute noch besondere Merkmale auf: Beide Arme des Turmes sind um 360 Grad drehbar und werden einzeln angesteuert. Dadurch lassen sich beide Stränge der Anlage separat mit Stahl bedienen. So kann man bei Bedarf unterschiedliche Güten oder Abmessungen zur gleichen Zeit abgießen. Zudem ist der Drehturm mit einem Aufheizsystem mit zwei GHH-Elektroden bestückt. Bevor der Pfannenofen 1995 errichtet wurde, hielt man damit die Schmelzen zwischen Vakuum- und Stranggussanlage auf Temperatur. Heutzutage wird das System verwendet, um die Schmelze für das Stranggießen auf Temperatur zu halten. Dreh- und Angelpunkt: Der überholte Drehturm macht auch optisch viel her. Tiveram mais um encontro no início de fevereiro para discutir a portaria de substituição de materiais de construção com o Dr. Arne Treppschuh, Dr. Klaus Schulbert e Tobias Zehn (da esquerda para a direita): Dr. Jean-Frédéric Castagnet (Heinrich Geissler GmbH), Alexandra Linnemann e Armin Hans. região de Saarland, como por exemplo, com o Dr. Ralf Biber da Saarstahl em Völkingen e com Frank Jost da Dillinger Hütte. Assim como nós, ambos são participantes ativos dos ciclos de trabalho da FEhS em Duisburg e na VDEh em Düsseldorf. O senhor Jost também faz parte do grupo de especialistas da REACH da FEhS. Ou seja, a pessoa ideal para ser contatada? Hans: Exatamente. Diversas vezes os dois tomaram parte nas reuniões dos colaboradores GMH, trocando idéias conosco. Sem esse trabalho conjunto cada localidade teria que ter investido ainda mais trabalho para a REACH. Além disso, conhecemos outras fábricas já que alterávamos as reuniões entre as localidades de Bous, Dillingen, Völklingen, Georgsmarienhütte e Witten. O REACH está praticamente concluído. E agora? Hans: Há novas tarefas nos aguardando. O decreto-lei sobre produtos perigosos, a portaria de substituição de materiais de construção e a criação de fichas com dados de segurança de acordo com o GHS continuam nos dando o que fazer. Também nesses temas precisaremos manter um contato assíduo com os colegas. Somente com trabalho conjunto conseguiremos resolver de forma tão eficiente quanto no REACH as tarefas que têm se tornado cada vez mais complexas. Muito obrigado pela entrevista. A regulamentação REACH A regulamentação REACH significa Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals ou seja, registro, avaliação, autorização e restrição de produtos químicos. Regulamentação da União Européia de produtos químicos. Através da REACH a legislação de produtos químicos existente até então foi basicamente harmonizada e simplificada. O princípio é: cada fabricante ou importador, que deseja circular seus produtos químicos dentro do âmbito de atuação do REACH precisa efetuar o registro prévio dos seus produtos. A central da REACH é a ECHA (Agência Européia para Produtos Químicos) em Helsinki na Finlândia. É lá que a documentação para registro dos fabricantes e importadores é recebida, analisada e registrada. O que afinal é FEhS, VDEh e GHS FEhS A Associação Técnica especializada em escórias de aciarias (Fachverband Eisenhüttenschlacken e. V.) dá assistência às necessidades de seus membros. Ela toma conhecimento sobre os interesses técnicos de seus membros, presta consultoria quanto à utilização de escórias e promove a troca de conhecimentos econômicos e técnicos. Os membros são aciarias, produtores de cimento, bem como empresas de tratamento e de comercialização. VDEh A Associação dos Trabalhadores Alemães de Aciarias (Verein Deutscher Eisenhüttenleute) renomeado em 2003 para Instituto de Aço VDEh promove trabalhos técnicos, técnico-científicos e científicos através de trabalhos conjuntos de engenheiros no desenvolvimento da tecnologia em aço e do material aço. GHS Sistema de Harmonização Global para a Classificação, a Denominação e a Embalagem de Produtos Químicos (Globally Harmonized System of Classification, Labeling and Packaging of Chemicals). O Sistema de Harmonização Global para a Classificação e a Denominação de STAHL Produtos Químicos das Nações Was ist eigentlich? Unidas Harmoniebedarf é um sistema mundial FEhS, VDEh GHS e GMHütte/Bous/Geissler Am 30. November letzten Jahres um 24 Uhr war Deadline. Wer bis dahin seine Stoffe nicht gemäß REACH-Verordnung hatte uniforme. Ele harmoniza mun- registrieren lassen, musste mit äußerst harten Sanktionen rechnen. INTERVIEW dialmente a classificação de produtos químicos, bem como sua denominação nas embalagens e as fichas de dados de segurança. Die REACH-Verordnung Rundum neu ESB Gründliche Modernisierung nach Plan: Während des Winterstillstandes drehte sich in Seraing alles um den Pfannendrehturm der Stranggussanlage. ie ESB Engineering Steel Belgi- hat den Pfannendrehturm Dum ihrer Stranggussanlage komplett Tudo novo glück auf 1/ q Lesen Sie hierzu auch: Zeichen einer neuen Zeit Der Pfannendrehturm ESB Modernização completa conforme planejado. Durante a parada de inverno todas as atenções na Seraing se voltaram para a torre giratória da caldeira da instalação de lingotamento contínuo. ESB Engineering Steel Belgium modernizou totalmen- A te a torre giratória da caldeira da sua instalação de lingotamento contínuo. Entre outros foi substituído o mancal da torre giratória. A partir da segunda semana calendário a produção voltou a funcionar a todo vapor com a instalação completamente renovada. Em agosto passado em conjunto com a ThyssenKrupp Rothe Erde GmbH líder mundial na fabricação de grandes rolamentos de roletes foram feitas medições de controle no mancal na torre giratória. Após uma análise minuciosa foi decidido substituir o mancal por um novo durante a parada de inverno. Essa substituição foi bastante dispendiosa, afinal a torre giratória completa precisou ser desmontada o que por outro lado ofereceu a oportunidade ideal para uma modernização completa. Dessa forma a hidráulica, a elétrica e a lubrificação foram renovadas e revisadas o que incluiu todos os acionamentos e guias. Os trabalhos de modernização foram coordenados pela ESB- Instandhaltung e executados por uma empresa sediada em Seraing: a Cockerill Maintenance & Ingénierie (CMI). A montagem especializada do mancal foi supervisionada pela ThyssenKrupp Rothe Erde GmbH. Agora a torre giratória da caldeira ESB voltou a brilhar também em termos visuais. A boa cooperação e a execução sem atritos entre as empresas envolvidas e a ESB possibilitou a conclusão do projeto no prazo previsto. E isso foi ótimo, porque a instalação de lingotamento contínuo em conjunto com o forno de arco voltaico e da metalurgia secundária são as peças centrais da produção ESB. Ralf Weidemann A torre giratória da caldeira A instalação de lingotamento contínuo foi construída em 1982 pela empresa Sack. Na época ela era única e até hoje ela apresenta características especiais: os dois braços da torre giram 360 graus e são controlados separadamente. Isso possibilita que a alimentação de ambos os lingotamentos Ponto de pivotagem: a torre giratória revitalizada também impressiona pelo seu visual. glück auf 1/2011 Edição em português... 8

9 haft dafür ist das Bearbeiten von Schlagleistenringen: Bislang musste aufwendig manuell nachgearbeitet werden, was jetzt das neue Fräsbearbeitungszentrum übernimmt. Im Vorfeld war schon lange klar, dass Mannstaedt in neue Techno- Gantry ist die englische Bezeichnung für eine maschinenbautechnische Anordnung, bei der eine Brücke auf zwei Stützen fahrbar angeordnet ist. Beispiel dafür ist ein Portalkran. Diese Bauweise gilt als besonders robust. men seine Walzeinrichtungen auf logien investieren muss. Es war einem neuen 3(4)-Achsen-Fräsbearbeitungszentrum: der Cut 2012 technologisch und wirtschaftlich schließlich die einzige Chance, der DEPO GmbH & Co. KG. Die mit der Entwicklung in der Zerspanungstechnik Schritt zu halten. Anlage ersetzt die konventionellen Werkzeugmaschinen, mit denen Darüber hinaus sicherte sich bislang gearbeitet wurde. Mannstaedt die Möglichkeit, weiterhin eine zunehmende Nachfra- Charakteristisch für das Hochleistungszentrum ist die robuste ge zu decken, die steigenden Qualitätsanforderungen seiner Kunden Gantry-Bauweise. Grundlage der Fertigungsprogramme sind 3-D- zu erfüllen und selbst bei hohen Zeichungen, die ein Konstrukteur Stückzahlen eine gleichbleibend der Kalibrierung erstellt als Arbeitsgrundlage für die Bediener Ru- Die Investition hat sich bereits hochwertige Qualität zu liefern. dolf Janzen, Imad Omairatte und bezahlt gemacht. Denn da man Wolfram Gessner. Sie bearbeiten jetzt auch profilierte Walzen bearbeiten kann, ist die Walzendrehe- diese Zeichnungen mit einer modernen CAD/CAM-Software und rei noch flexibler und noch weniger von Lieferanten abhängig. generieren dabei Daten, mit denen die Maschine gesteuert wird. Und die Maßnahme beweist: Die Produktivitätssteigerung ist Mannstaedt kann mit softwaregestützter Fertigung seine Produktivi- beeindruckend. Denn in Einzelfällen reduziert sich die Fertigungszeit für einzelne Arbeitsschritte tät und Effizienz weiter ausbauen. Foto: Frank Zimmermann um bis zu 80 Prozent. Beispiel- Sie sind die Bediener der neuen Anlage (von links nach rechts): Rudolf Janzen, Imad Omairatte und Wolfram Gessner. Ulrich Welteroth pen machten sich die Besucher bei eisigen Temperaturen als Erstes auf den Weg ins Walzwerk. mar das Jahr beschließen, hat fast Beeindruckt von der riesigen schon Tradition: Vor der offiziellen Halle und den zwei Walzstraßen Weihnachtsfeier machen sie sich erlebten sie einen aufschlussreichen Rundgang. Das ist doch ein meist auf den Weg in einen Industriebetrieb in der näheren Umgebung. Das war auch Ende letzten konnte man an der einen oder an- ganz anderes Arbeiten als bei uns, Jahres so. Ziel der rund 40 Walterscheider darunter auch die Orzendreherei stieß bei den Walterderen Stelle hören. Auch die Walganisatorinnen Monika Hoffmann scheid-mitarbeitern auf großes Interesse. und Claudius Dederichs war diesmal Mannstaedt in Troisdorf. Insgesamt verbrachten die Besucher einen spannenden Nachmit- Nachdem Mannstaedt-Geschäftsführer Dieter Wilden die Gäste begrüßt hatte, stellte Andreas man annehmen, dass man sich tag bei Mannstaedt. Und so darf Falck (Leiter Walzwerk) ihnen kurz auch im Anschluss an das gemeinsame Abendessen noch viel zu er- das Unternehmen und seine Geschichte vor. Danach ging es in die zählen hatte. Fertigung. Aufgeteilt in drei Grup- Sandra Moers Foto: Josef Büttner Was passiert mit den Mannstaedt-Profilen bei BPW? Die Sicherheitsbeauftragten wollten sich einen eigenen Eindruck verschaffen. Profile die Produktion durchlaufen von einzelnen Fertigungs- passieren. on in den letzten 100 Jahren Revue schritten bis hin zur Montage auf Das Herz der technisch interessierten Sicherheitsbeauftragten der freundlichen Einladung eines der Fertigungsstraße. Dabei betonte der Gastgeber, welche Rolle schlug besonders hoch, als es dann langjährigen Kunden: Mit dem Bus ging es ins Bergische Land Richtung BPW Bergische Achsenfabrik Profile spielt: Sie steuert einen wurde die über Transmissionen an- die gute Qualität der Mannstaedt- in die Ausstellung ging. Denn dort KG. wichtigen Anteil zum hochwertigen Endprodukt des Unternehausstattung in Betrieb genommen getriebene historische Werkstatt- Dort angekommen, referierte nach der Begrüßung deren Sicherheitsfachkraft André Köster über Nach einem leckeren Mittages- Auf der Rückfahrt kehrte man mens bei. und vorgeführt. die weit über 100-jährige Werksgeschichte, die weltweiten Standorte es weiter in Richtung Freudenberg. ein, um bei einer Original Bersen im BPW-Werksrestaurant ging im Gasthaus Holstein s Mühle des Unternehmens und die umfangreiche Produktpalette. Dann nikmuseums auf dem Programm. chen Teil des Tages zu genießen. Dort stand der Besuch des Techgischen Kaffeetafel den gemütli- ging es in den Betrieb. Schon der kurze Einführungsfilm Nachdem wertvolle Sachpreise verlost waren, ging es wieder mit dem Dort konnten die Sicherheitsbeauftragten mitverfolgen, wie konnte gefallen. Er ließ die tech- Bus zurück nach Troisdorf. über die Entstehung des Museums Foto: Monika Hansen Walterscheid trifft Mannstaedt. die von Mannstaedt gelieferten nischen Veränderungen der Regi- Otto Stockhausen Foto: Monika Hansen Geschafft! Diese Auszubildenden haben ihre Abschlussprüfung in der Tasche (hinten von links nach rechts): Markus Jung, Daniel Lutterklas, Bastian Domgörgen, Thomas Schöneberg und Valeri Siegwardt. In der Mitte von links nach rechts: Janina Plenikowski, Tobias Ave, Roman Sperling und Daniel Friesen. Vorne von links nach rechts: Ute Pellenz (Leiterin Ausbildung), Nikolai Lamberty, Patrick Feitenheimer und Dieter Wilden (Geschäftsführer). die Chance, ihr Wissen und Können unter Beweis zu stellen unter Rohdiamanten bekommen die reich abzuschließen. Und nur diese fachkundiger Anleitung von Auszubildenden, die bereits in der bei Mannstaedt. Chance auf einen Ausbildungsplatz so begehrten Ausbildungsstellen. Schön bunt und in aufwendiger Verpackung, am besten farblich auf das Mannstaedt ein obligatorisches den Troisdorfern mal wieder recht. Ausbildung sind. Zusätzlich bietet Der Erfolg dieses Verfahrens gab Unternehmen abgestimmt. Gespickt Arbeitsleben-Live -Praktikum im Denn Geschäftsführer Dieter Wilden mit hochkarätigen Werbeslogans Auswahlverfahren an. Hier können durfte erneut neun gewerblichtechnischen und zwei kaufmänni- und einer Menge mehr oder weniger aussagefähigem Papier, soll Praxistest wirklich draufhaben. schen Auszubildenden gratulieren. die Bewerber zeigen, was sie im der erste Eindruck möglichst positiv Manch einer ist dann vom glühenden Stahl schon so begeistert, abgelegten Abschlussprüfungen Sie hatten in ihren erfolgreich ausfallen. Doch darauf verlässt man sich dass er sofort anfangen möchte. überdurchschnittliche Leistungen in Troisdorf nicht. Vielmehr kommt Doch trotz dieser Begeisterung vorgelegt. Den Aufwand, der sich ein sehr sorgfältig ausgearbeitetes, muss sorgfältig abgewogen werden, lohnt, nennt man Investition und umfangreiches Auswahlverfahren wer von den vielen Bewerbern das das ist ein wichtiger Garant für die zum Zug. Die Bewerber erhalten Potenzial hat, die anspruchsvolle Zukunft von Mannstaedt. bei einem kognitiven Test zunächst Ausbildung bei Mannstaedt erfolg- Ute Pellenz Für Menschen und Unternehmen gilt gleichermaßen: Erfolgserlebnisse sind beflügelnd und immer etwas ganz Besonderes. Vor allem sind sie eine Bestätigung für Anstrengung, Leistung, Kreativität und Ausdauer, die man einer Sache gewidmet hat. Mannstaedt durfte sich im vergangenen Jahr in diesem Sinne über eine ganz besondere Auszeichnung freuen: den Lieferantenpreis für exzellente Performance und hervorragende Qualität, den ihr die Jungheinrich Moosburg GmbH zum wiederholten Male verliehen hat. Insgesamt neun Unternehmen zählten aufgrund ihrer hohen Lieferqualität in den einzelnen Warengruppen zu den Top-Lieferanten des drittgrößten Gabelstaplerherstellers der Welt. Mannstaedt ist Vorzugslieferant für die Warengruppe Hubgerüst-Komponenten, die mit 2,5 Mio. Euro die umsatzstärkste ist. Die Auszeichnung des Schlüsselkunden beweist, dass sowohl die warmgewalzten und kaltgezogenen Hubschienen als auch der Service erstklassig sind. Und selbstverständlich wird Mannstaedt auch zukünftig Jungheinrich mit Produkten in bester Qualität und Performance auf hohem Niveau beliefern. Es freuten sich bei der Preisverleihung (von links nach rechts): Herbert Würfl (Warengruppenmanager Einkauf, Jungheinrich), Guido Glees (Leiter Vertrieb Material Handling, Mannstaedt) und Bernd Tüshaus (Geschäftsführer, Jungheinrich). Monika Hansen Fotos: Jungheinrich Moosburg Mit Wirkung zum 15. Januar 2011 hat die GMH Stahlverarbeitung GmbH die BST Bishop Steering Technology Pty Ltd (Sydney/ Australien) sowie deren Tochtergesellschaften BST Inc. (Indianapolis/USA) und BST GmbH (Köln/Deutschland) erworben. BST ist das weltweit führende Engineering-Büro für die Entwicklung von Lenksystemen, Zahnstangen und anderen Komponenten für die Automobilindustrie. Die Produktionsschwerpunkte des Unternehmens liegen auf Seite 6 in der Prototypenentwicklung, dem Spezialmaschinenbau und dem Bau von Werkzeugen, mit denen spezielle Lenkungskomponenten hergestellt werden. pkm Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg. Georgsmarienhütte GmbH 25 Jahre: Heinz-Günter Duram (Stahlwerk/Feuerfest), Martin Frankenberg (Stahlwerk), Ralf Klöntrup (Stahlwerk), Jose Serrano Arenas (Finalbetrieb), Reinhard Steffen (Stahlwerk/Feuerfest) und Dieter Zillmann (Stahlwerk) 35 Jahre: Nikolaus Majitzki (Walzwerk) GMH Blankstahl GmbH 25 Jahre: Wilfried Huismann, Dietrich Nitzki und Ansgar Runde Mannstaedt GmbH 25 Jahre: Mario De Vita (Walzwerk) und Salih Saribas (Walzwerk) 35 Jahre: Theo Billing (Instandhaltung), Dieter Haase (Instandhaltung), Siegfried Kretzer (Walzwerk), Skender Radosta (Walzwerk), Herbert Walther (Profilzieherei), Ulrich Welteroth (Walzwerk) und Gunter Wilfert (Walzwerk) Stahlwerk Bous GmbH 25 Jahre: Franco Cordella (Stahlwerk) 35 Jahre: Hans Werner Glauben (Betriebsrat), Wolfgang Kreutz (Erhaltung), Viktor Martin (Stahlwerk) und Axel Muth (Stahlwerk/Nebenbetriebe) possa ser feita separadamente. Dessa forma se houver necessidade é possível vazar qualidades ou comprimentos diferentes ao mesmo tempo. Além disso, a torre giratória está equipada com um sistema de aquecimento com dois eletrodos GHH. Antes do forno de caldeira ser montado em 1995 a temperatura da massa fundida era mantida quente entre as instalações de vácuo e de lingotamento contínuo. Hoje em dia o sistema é utilizado para manter a massa fundida na temperatura para a instalação de lingotamento contínuo. Warum in die Ferne schweifen MA wenn das Gute liegt so nah? Mitarbeiter von Walterscheid sind in Troisdorf zu Gast. ie Art und Weise, wie Meister, DTeamleiter und Vorarbeiter der GKN Walterscheid GmbH aus Loh- STAHL Auf der Höhe der Zeit MA Investitionen in moderne Technik sind für ein Unternehmen unerlässlich: Denn man muss mit der Zeit gehen, wenn man nicht mit der Zeit gehen will. annstaedt macht weiterhin MFortschritte. Seit Kurzem bearbeitet und fertigt das Unterneh- Technische Raffinesse MA Auf ins Bergische Land war diesmal die Devise: Die Exkursion der Sicherheitsbeauftragten orientierte sich erneut an den drei bewährten Eckpfeilern: Fachthematisches, Kulturelles und natürlich Gemütlichkeit. ach einem ausgiebigen Früh- folgten die Sicherheits- Nstück beauftragten von Mannstaedt glück auf 1/ Na crista da onda Was ist eigentlich? Gantry-Bauweise MA Investimentos em tecnologia moderna são essenciais para uma empresa: afinal é preciso acompanhar a tecnologia para não ficar para trás. Mannstaedt continua fazendo progressos. Recentemente a empresa processa e produz suas laminadoras em um novo centro de usinagem e fresagem de 3(4) eixos: o Cut 2012 da DEPO GmbH & Co. KG. Esse centro de usinagem substitui as máquinas ferramenta convencionais com as quais se trabalhava até então. Uma das características do centro de alto desempenho é a forma robusta de construção tipo gantry. A base dos programas de produção são desenhos em 3D feitos por um construtor da calibração esses servem de base de trabalho para os operadores Rudolf Janzen, Imad Omairatte e Wolfraum Gessner. Eles processam esses desenhos com um software moderno CAD/CAM gerando arquivos com os quais a máquina é comandada. O aumento da produtividade é impressionante, pois em casos isolados o tempo de fabricação para etapas individuais de trabalho pode ser reduzido em 80 %. Um exemplo disso é a usinagem de perfis. Até então os desbastes precisavam ser feitos manualmente, o que agora é feito pelo novo centro de usinagem e fresagem. Já era sabido que a Mannstaedt precisava investir em novas tecnologias. Afinal era a única chance de a empresa se manter atualizada tecnológica e economicamente no desenvolvimento da tecnologia de usinagem com remoção de aparas. Além disso, a Mannstaedt garantiu a possibilidade de continuar atendendo à crescente demanda, bem como aos crescentes requisitos de qualidade de seus clientes, podendo fornecer qualidade excelente e constante mesmo em grandes quantidades. O investimento já se pagou, porque agora também já é possível usinar laminadoras com perfis, o que faz com que os tornos para cilindros fiquem ainda mais flexíveis e menos dependentes de fornecedores. Além disso, essa medida comprova que a Mannstaedt pode aumentar sua produtividade e eficiência tendo a produção protegida por software. Ulrich Welteroth O que afinal é... forma de construção Gantry Gantry é a denominação inglesa de uma forma de construção mecânica na qual uma ponte fica alinhada sobre duas colunas móveis. Um exemplo disso é um pórtico. Essa forma de construção é considerada especialmente robusta. ein Zweifel, es gibt sie, die Koptimale Bewerbung um eine der bei Mannstaedt in Troisdorf AZUBI-ECKE STAHL Azubi-Bewerbung: auf der Suche nach Rohdiamanten MA Bewerben kommt von Werben. Aber kann eine gute Bewerbung ein Garant dafür sein, bei Mannstaedt einen Ausbildungsplatz zu ergattern? glück auf 1/ Verleiht Flügel. BISHOP Steering Technology Pty Ltd Familienzuwachs. q Lesen Sie hierzu auch: Australier komplettieren Wertschöpfungskette PERSONALIA Betriebsjubiläen, 1. Quartal 2011 O sucesso dá asas. Para as pessoas e as empresas vale a mesma coisa: a experiência do sucesso dá asas e é sempre muito especial. Principalmente quando o sucesso é a confirmação do esforço, do desempenho, da criatividade e da perseverança dedicados a uma determinada questão. Nesse sentido a Mannstaedt ficou muito feliz pelo recebimento de um prêmio muito distinto: o prêmio de Fornecedor por Excelência em Desempenho e Qualidade agraciado pela segunda vez consecutiva pela Jungheinrich Moosburg GmbH. Um total de nove empresas consideradas pelo terceiro maior fabricante mundial de empilhadeiras a elite de fornecedores devido à sua alta qualidade de entrega concorreram em suas categorias individuais. A Mannstaedt é fornecedor preferencial para o grupo de produtos de componentes do mastro e que retém o maior faturamento com 2,5 milhões de euros. A premiação do cliente chave comprova que tanto as guias de elevação laminadas a quente quanto laminadas a frio, bem como o serviço prestado são de altíssimo nível. Com certeza a Mannstaedt continuará fornecendo à Jungheinrich produtos de excelente qualidade e desempenho. Estão felizes na entrega do prêmio (da esquerda para a direita): Herbert Würfl (Gerente de Compras de Grupo de Produtos, Jungheinrich), Guido Glees (Diretor de Vendas de Material Handling, Mannstaedt) e Bernd Tüshaus (Presidente, Jungheinrich). Monika Hansen Eles são os operadores da nova instalação (da esquerda para a direita): Rudolf Janzen, Imad Omairatte e Wolfraum Gessner. glück auf 1/2011 Edição em português... 9

10 nem einzigen Stößel also mit unserer bisherigen Konstellation undenkbar gewesen. Bei aller Begeisterung: Ergaben sich auch Nachteile? Ulrich: Keine Nachteile, aber Konsequenzen, die ebenfalls zu bedenken waren. Beispielsweise der größere Späneanfall je Zeiteinheit, den wir bewältigen mussten. Unsere verborgenen Potenziale liegen nicht im Werkzeug selbst, sonschlossen uns, parallel einen zwei- Ulrich: Letztlich haben wir die ne Alternative. Das heißt, wir ent- Was bleibt unterm Strich? dern im Ablauf. ten Stößel zu benutzen. Bearbeitungszeit für zylindrische In der mechanischen Werkstatt Scheiben deutlich gesenkt. der Schmiedewerke Gröditz stehen fünf große Karusselldrehma- Ulrich: Als Zerspaner hatten wir Umbauten nach sich zog? und damit einen großen Schritt Was heißt das genau? was wahrscheinlich umfangreiche Torsten Ulrich schinen. Darauf werden geschmiedete, scheibenförmige Werk- möglichst große Späne zu fahren. Zunächst musste ein externer Spe- um die immer ähnlichen Teile oh- Ulrich: Mit den findigen Ideen un- den Ehrgeiz, mit einem Werkzeug Ulrich: Das kann man wohl sagen: ein neues Parameterprogramm nach vorne getan! stücke mit einem Stückgewicht Beim Start des Projektes waren wir zialist die CNC-Steuerungen der ne großen Programmieraufwand serer Mitarbeiter aus den Abteilungen Fertigung und Instandhaltung von bis zu 60 t und einem Durchmesser von bis zu 4 m bearbeitet. und damit an der Grenze, was Ma- sie zusammen mit unseren Mitarten wir mit einem Spezialisten zu- gehen wir davon aus, dass es nicht bei einer Spantiefe von 15 mm Maschinen verändern. Er musste zu bearbeiten. Auch hier arbeite- Viele dieser Teile werden später schine und Werkzeug kräftemäßig beitern an die neuen Anforderungen der 2-Stößel-Bearbeitung an- kürzester Zeit erledigte. Der größte sammen, der die Arbeit innerhalb der letzte war. zu Peltonrädern weiterverarbeitet. Um die Vorbearbeitungszeit mehr rauszuholen. Zusammen mit passen. Das allein dauerte schon Aufwand war aber, unsere Maschi- Vielen Dank für das Gespräch. leisten konnten. Mehr war nicht auf den Maschinen zu verkürzen Sandvik entwickelten wir aber ei- vier Tage. Zudem benötigten wir nen mit einem modernen Werkzeugsystem auszustatten und den und damit den Durchsatz zu erhöhen, wurde zusammen mit Werkzeugwechsler unseren Bedürfnissen anzupassen. Ziel war dabei, dem Werkzeughersteller Sandvik das Projekt ProWin gestartet. die Rüstzeiten der Maschinen zu Ziel: die Prozesse an der Maschine genau zu analysieren, um un- für das Capto-System von Sandvik. Peltonräder haben die Aufgabe, reduzieren. Wir entschieden uns genutzte Potenziale auszuschöpfen. Näheres darüber verrät Tors- Und hat sich der Aufwand gelohnt? mungsenergie des Wassers in eine in Wasserkraftwerken die Ströten Ulrich (Leiter der Mechanischen Bearbeitung der SWG) im schlug, als unsere hoch motivier- Mit dieser Drehbewegung wird Ulrich: Die Stunde der Wahrheit Drehbewegung umzuwandeln. glückauf-interview: ten Mitarbeiter mit einem Zerspanungsspezialisten von Sandvik ben, der den elektrischen Strom dann der Generator angetrie- glückauf: Sie hatten sich einen Werkzeughersteller als Projektpartner ausgebauten Maschine fuhren. Wir kann man sich vorstellen wie das die ersten Versuche mit der um- erzeugt. Solch ein Peltonrad gesucht weil Sie vermutet hatten, schafften bereits am ersten Tag mit Wasserrad einer Wassermühle. Im dass Ihre Werkzeuge verbesserungswürdig waren? 10 mm Spantiefe ohne unsere ein Rad heute jedoch aus hoch- beiden Stößeln zeitgleich jeweils Gegensatz zu früher wird solch Torsten Ulrich: Das hatten wir in Maschine zu überlasten. wertigem Stahl und mit modernster Technik perfekt gestaltet her- der Tat anfangs ebenfalls gedacht. Foto: Torsten Ulrich Aber während des Projektes haben Also in der Summe 20 mm. gestellt. wir dann sehr schnell festgestellt: Rohteil während der Bearbeitung mit zwei Stößeln in der Karusselldrehmaschine Ulrich: Richtig. Das wäre mit ei- nter dem Motto Entdecke ei- Weg und hinterlasse Unen eine Spur begrüßte die TU Berg- Thomas Merkewitz (Produktingenieur), Ferenc Albrecht (Personalreferent) und Julia Pehla (Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit) an diesem Tag zahlreiche interessante und Erfolg versprechende Gespräche mit hoch qualifizierten Nachwuchskräften führen. Dabei punkteten die SWG- Mitarbeiter auch damit, dass drei von ihnen ihr Studium in Freiberg absolviert hatten. Das Besondere an diesem Tag in Freiberg ist, dass sowohl Studierende als auch Schüler auf ihre Kosten kommen: Die Orientierungsmesse ORTE richtet sich vorrangig Foto: TU Bergakademie Freiberg/Detlev Müller Das SWG-Team auf der Firmenkontaktmesse, auf beiden Seiten flankiert von zwei an Studierende, die auf der Suche jungen Interessenten (von links nach rechts): Ralf Schreiber, Julia Pehla, Thomas Merkewitz und Ferenc Albrecht. ten bzw. dem ersten Job sind; ihre nach Studien- und Abschlussarbei- Fragen zu Einstiegsmöglichkeiten und Karrieremöglichkeiten rund und Karriere beantworten die Unternehmensvertreter. Der gleich- um die TU Bergakademie Freiberg informieren. zeitig stattfindende Tag der offenen Tür richtet sich vor allem an akademie Freiberg etwa 60 Firmen Die Schmiedewerke Gröditz und mehr als junge Leute (SWG) nahmen das erste Mal an Schüler, die dieses Forum zur Studien- und Berufsberatung nutzen. zur Firmenkontaktmesse ORTE der Messe teil. Sie hatten den angehenden Ingenieuren Interessantes Die Messe erwies sich als tolle Die Veranstaltung fand Mitte Januar in der Neuen Mensa auf mitgebracht: spannende Themen Möglichkeit, die SWG als attraktiven Arbeitgeber vorzustellen. dem Freiberger Campus statt. für Bachelor-, Master-, Diplom- Die Stände der Firmen und Fakultäten waren stets von interes- Möglichkeiten, in Gröditz Praktika resonanz ist ein Wiedersehen mit und Studienarbeiten sowie viele Aufgrund der sehr guten Besuchersierten Absolventen, Studenten und Praxissemester zu absolvieren. einigen Interessenten in Gröditz und Schülern umlagert. Sie alle So konnten Ralf Schreiber (Qualitätsingenieur Umformtechnik), sehr gut vorstellbar. wollten sich über ihre Studien- jp Am 1. Februar hatten viele Schüler und Eltern wieder einmal die Qual der Wahl. Denn an diesem Tag fand im sächsischen Großenhain der 17. Ausbildungsmarkt statt. Schirmherren der Veranstaltung waren erneut Thomas de Maizière (damals Bundesinnenminister, jetzt Bundesverteidigungsminister) und der sächsische Landtagsabgeordnete Sebastian Fischer. Beide möchten mit der jährlichen Veranstaltung Jugendliche dabei unterstützen, eine gute Berufswahl zu treffen bzw. ihren Wunschberuf zu finden. Unter den etwa 50 Ausstellern waren im Kulturzentrum Großenhain auch wieder die Schmiedewerke Gröditz vertreten, diesmal mit einem vierköpfigen Team: Andreas Donat (Ausbilder), Victoria Apitz (Personal- und Sozialwirtschaft), Azubi Jennifer Baritzsch (Werkstoffprüferin, 2. Lehrjahr) und Azubi Robert Eysold (Verfahrensmechaniker, Fachrichtung Stahlumformung, 2. Lehrjahr). Bei ihnen konnten sich die Jugendliche und Eltern über den Einstieg ins Berufsleben informieren, mehr über den Ausbildungsverlauf erfahren und erste Kontakte knüpfen ein Gewinn für beide Seiten. Denn die Schüler kamen ihrem Wunschberuf näher und die Firmen lernten ihre zukünftigen Azubis schon einmal persönlich kennen. Das Foto zeigt Dr. Thomas de Maizière (Zweiter von rechts) im Gespräch mit (von links nach rechts) Victoria Apitz, Robert Eysold, Jennifer Baritzsch und Andreas Donat. jp Porto: Wir wollen in der Tat eine zweite Radkranzhärteanlage anschaffen. Sie soll ebenfalls die Durchlaufgeschwindigkeit erhöhen in Verbindung mit einer neuen Anordnung der Räder innerhalb der Öfen. Insgesamt ist allerdings noch zu prüfen, inwieweit sich die beschriebenen Prozessveränderungen auf die Kapazität der glückauf: Wie hat sich die gestiegene Energieverbrauchs neu geregelt. Nachfrage auf MWL ausgewirkt? Dadurch verhindern wir, dass sich Anlassöfen auswirken. Antonio José de Araújo Porto: Der die Wärmebehandlungsöfen abschalten was für die Produktion Was sagt die Belegschaft zu all diesen Brasiliens Wirtschaft wächst weiter. Seit dem Jahresende 2009 derung für die gesamte Produkti- ebenfalls durchschnittlich zwei Veränderungen? Anstieg war eine große Herausfor- steigt die Nachfrage nach Mineralien, landwirtschaftlichen Pro- Alternativen suchen, um der aktu- voll mit einbezogen. Wir haben on. Wir mussten kurzfristig nach Stunden täglich bringt. Porto: Unsere Mitarbeiter sind dukten und anderen Rohstoffen ellen Marktlage gerecht zu werden. Reichten diese Maßnahmen denn aus, ein Team zur Prozessverbesserung lebhaft. Und seitdem investiert um die gestiegene Nachfrage zu decken? es um den Umfang der Nachar- zusammengestellt. Dabei geht der Bahnsektor stark in die Kapazitätserweiterung des Schienenengpass bzw. die größte Reserve? Porto: Um das neue Produktions- Antonio José de Araújo Porto ist seit Ende beiten. Im letzten Jahr lag er bei Wo lag denn der größte Produktionsverkehrsnetzes. Samuel Vieira Porto: In der Wärmebehandlung. niveau zu erreichen, ja. Aber sie 2010 Geschäftsführer Produktion bei 15 Prozent. Wir wollen ihn auf Gambier Neto (MWL-Geschäftsführer Vertrieb): Dies hatte ei- unsere Schwerpunkte gelegt, was tät langfristig noch weiter zu stei- wollen wir die Ausschussquote von Dementsprechend haben wir dort reichen nicht aus, um die Kapazi- MWL. Der gelernte Maschinenbauingenieur hat umfangreiche Erfahrungen in 8 Prozent reduzieren. Gleichzeitig metallurgischen Betrieben gesammelt. ne Steigerung der Auftragslage die Verbesserungsmaßnahmen betraf. Bisher wurde beispielsweise re Entwicklungen zu reagieren. Da zent senken. gern. Oder um auf unvorhersehba- 5,5 Prozent vom Vorjahr auf 3 Pro- für MWL zur Folge. Wir stehen deshalb vor großen Veränderungen, was unser Produktions- während der Pausen gestoppt. Datersuchen wir, ob wir die Räder Es sieht so aus, als ob der Nachfra- die Produktion in beiden Linien brauchen wir weitere Änderungen. Gewichten wechseln. Zudem unvolumen betrifft. Mit anderen durch gingen in dem Drei-Schicht- Was genau haben Sie vor? direkt nach dem Schmiedeprozess geanstieg um 55 Prozent das ganze Worten: MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda. musste ihre Produkti- für die Produktion verloren. Wir trifft die Beschickung der Wärme- können. Dadurch könnten wir den Porto: Hat er auch. Wir sehen da- Betrieb insgesamt sechs Stunden Porto: Eines unserer Projekte be- der Wärmebehandlung zuführen Unternehmen motiviert hätte. on von Rädern pro Monat haben fünf neue Mitarbeiter angestellt. Jetzt haben wir unter anlichen Radtypen. Wir planen, den zeit der Räder in der Wärmebe- bis an ihre Grenzen zu gehen, was behandlungsöfen mit unterschied- Abkühlprozess und die Durchlaufrin für MWL eine große Chance, auf Stück aufstocken. Wie man das geschafft hat, beantwortet Antonio José de Araújo Porto Pausengestaltung und können Ziel ist, das Leerfahren der Öfen schlossenheit betrifft. derem mehr Flexibilität bei der Prozess neu zu organisieren. Unser handlung verkürzen. Kreativität, Disziplin und Ent- (MWL-Geschäftsführer Produktion) im glückauf-interview: dem haben wir die Kontrolle des Radtypen mit unterschiedlichen gien zu investieren? Vielen Dank für das durchgehend produzieren. Zu- zu vermeiden, wenn wir zwischen Haben Sie auch vor, in neue Technolo- Gespräch. MWL Brasil hat eine neue DSchmiedepresse für die Radschmiedeanlage gekauft. Ihre Ka- rungs- und Verbesserungsprozess, den sich die GMH-Gruppe zum Ziel gesetzt hat. Die neue Presse hat eine Reihe von Vorteilen: Da ist zum einen die höhere Produktivität. Sie reduziert den Rohstoffverbrauch und ermöglicht präzisere Abmessungen bei der Herstellung von Roh- bzw. Schwarzrädern. Dies senkt die Produktionskosten und macht MWL wettbewerbsfähiger. Pluspunkte sammelt sie auch bei der Betriebs- und Arbeitssicherheit. An der Schuler-Presse hält sich der Bediener nicht mehr in der Nähe des Pressvorgangs auf. Der Bereich ist durch eine Lichtschranke geschützt, die den Pressvorgang um- Foto: Sérgio Carvalho von Supera Comunicação gehend stoppt, falls jemand das Gut gelaunt der Optimierung auf der Spur (von links nach rechts): Robson Dambros, Lichtsignal unterbricht. Und da der Frank Treppschuh, Carlos Henrique Muzachio und Carlos Henrique Paiva. hydraulische Vorgang dem neusten Stand der Technik entspricht, werden auch Arbeitsunfälle im Hoch- Rodas & Eixos Ltda. traf sich die sche Verbrauchswerte zu bespre- Im Stahlwerk der MWL Brasil onsengpässe auszuräumen, spezifidruckbereich (300 bar) vermieden. junge Stahlwerksmannschaft mit chen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Da es noch Bei der neuen Maschine hält Frank Treppschuh (Georgsmarienhütte Engineering GmbH) zum keine Sekundärentstaubung gibt, sich der Bediener in einem klimatisierten Raum auf. Dort steuert er Erfahrungsaustausch. Er war sind den metallurgischen Verfahrenswegen Grenzen gesetzt. Das die Anlage per Knopfdruck über über 45 Jahre in Elektrostahlwerken mit unterschiedlichen Ofen- wachsame Auge der brasiliani- eine elektronische Schalttafel. Die bei der Piercing Operation anfallenden Butzen fallen auf ein Fließmen tätig. Ihm macht es großen dies im Vorbeifahren von der nahe größen und Erzeugungsprogramschen Umweltbehörde kontrolliert band, das sie automatisch zu den Spaß, sein Wissen weiterzugeben gelegenen Autobahn aus. Breiten Schrottbehältern befördert. erst recht, wenn Schwierigkeiten auftauchen oder Wege gewicklung des Stahlwerks ein mit Raum nahm die zukünftige Ent- Ein Vergleich mit dem aktuellen Pressvorgang demonstriert sucht werden, einzelne Prozesse Produktionserweiterung, Verkürzung der Abstichfolge und Redu- den immensen Fortschritt: Derzeit und Aggregate zu optimieren. arbeitet der Bediener noch in unmittelbarer Nähe der heißen Pressvestitionen, die diesen Weg beglei- Hier sein Erfahrungsbericht: zierung der Power-off -Zeiten. In- Foto: Sérgio Carvalho von Supera Comunicação Zeitenwende: Die neue Schuler-Presse ist eine sehr wichtige Investition für MWL, denn formen, ohne dass ihn spezielle MWL betreibt ein Elektrostahlwerk mit einem Elektrolichtbogenchen, sind angestoßen, um sie ten oder die Prozesse sicherer ma- sie wird der Produktion völlig neue Impulse geben. Räumlichkeiten schützen. Und die Butzen muss er per Hand zu den ofen von 35 t Abstichgewicht und weiter zu durchdenken. Ich traf auf leme und eine Kapazität von lediglich t vorzuweisen. Sicherheit und Schnelligkeit geschaltet ist eine Vakuumanlage neue Ideen sofort aufnahm. Die Schrottbehältern transportieren. 22/24-MVA-Transformator. Nach- eine aufgeweckte Mannschaft, die Die neue Presse wird eine wichtige Rolle im MWL-Produktionsabter Numeric Control) wesentlich terschiedliche Formate haupt- schweißtreibend, mit dem vorhan- werden auch dank CNC (Compu- und ein Blockgießbetrieb für un- Kooperation war, wenn auch pazität: t. Die Presse wurde von Schuler Brasilien gebaut. lauf spielen. Nicht nur, weil sie den zunehmen. Denn alle Bewegungen sächlich Vierkant-Rohblöcke für denen Fachwissen und den Kenntnissen vor Ort für beide Seiten Das technische Konzept und der letzten Schmiedevorgang der Radscheiben, die Kalibrierung und die Hand, sondern durch PLC (Power schalteten Schmiede. Aufgabe war, fruchtbar. Denn in einem fremden der Presse werden nicht mehr per die Vollradproduktion der nachge- Hauptkolben stammen allerdings aus Deutschland. Die alte Presse war seit 1958 in Betrieb, hatte tion) übernimmt. Sie ist auch der mannschaft vom Schrottplatz bis 45 Jahre Betriebserfahrung noch zentrale Stanzung (Piercing Opera- Line Communications) gesteuert. gemeinsam mit der Stahlwerks- Stahlwerk kann man selbst nach schwerwiegende strukturelle Prob- erste Schritt in dem Modernisie- Domingos J. Minicucci zur Abgabe der Blöcke Produkti- dazulernen. SCHMIEDE Aus eins mach zwei SWG Allgemein gilt: Je weniger Verfahrensschritte, desto einfacher der Arbeitsvorgang und desto übersichtlicher die Produktion. Aber die Praxis zeigt: Nicht immer sind einfache Produktionsabläufe die beste Lösung. INTERVIEW Firmen legen roten Teppich für Schüler und Studenten aus SWG Um ihren Traumberuf zu finden, machten sich viele Schüler und Studenten auf den Weg zur Firmenkontaktmesse an der TU Bergakademie. glück auf 1/ AZUBI-ECKE Prominenter Gast. Transforme um em dois Was sind eigentlich? Peltonräder SWG Normalmente a regra diz: quanto menos passos de processamento, tanto mais simples será o procedimento de trabalho e mais clara será a produção. Mas a prática mostra que nem sempre os processos de produção simples são a solução mais apropriada. Na oficina mecânica da Schmiedewerke Grödiz encontram-se cinco grandes tornos. Neles são usinadas peças forjadas em forma de discos que pesam até 60 toneladas e cujos diâmetros podem alcançar até 4 m. Muitas dessas peças são usinadas para se tornarem rodas Pelton. Para diminuir o tempo de pré-usinagem nas máquinas visando o aumento da produtividade, foi iniciado o projeto Pro-Win em colaboração com o fabricante de ferramentas Sandvik. O objetivo: analisar com exatidão os processos executados na máquina para poder esgotar os potenciais que não estão sendo utilizados. Torsten Ulrich (gerente de usinagem mecânica da SWG) nos contará mais sobre isso na entrevista com a glückauf. glückauf: O senhor escolheu um fabricante de ferramentas como seu parceiro de projeto o senhor desconfiava que suas ferramentas pudessem ser melhoradas? Torsten Ulrich: De fato foi o que pensávamos no início. Mas durante o projeto verificamos rapidamente que os nossos potenciais escondidos não estavam na ferramenta propriamente dita, mas sim nos procedimentos. O que isso quer dizer? Ulrich: Como usinador com remoção de aparas tínhamos a ambição de fazer cavacos bem grandes. No início do projeto trabalhávamos com uma profundidade de corte de 15 mm e com isso no limite da potência da máquina e da ferramenta. Aqui já não havia mais potencial de melhoria. Com a Sandvik desenvolvemos uma alternativa. Isso significa que decidimos utilizar um segundo tucho.... o que gerou reformas consideráveis? Ulrich: Com certeza. Primeiramente um especialista terceirizado precisou fazer a alteração nos comandos CNC das máquinas. Em conjunto com nossos colaboradores ele precisou adequar a máquina às novas exigências de um processamento com dois tuchos. Só isso já levou quatro dias. Além disso, precisávamos de um novo programa de parâmetros para usinar as peças parecidas sem grande esforço de programação. Também aqui trabalhamos em conjunto com um especialista que foi muito rápido. O trabalho maior foi equipar as nossas máquinas com um sistema moderno de ferramentas e adaptar o trocador de ferra- Torsten Ulrich mentas às nossas necessidades. A meta era reduzir os tempos de preparação da máquina e assim optamos pelo sistema Capto da Sandvik. E o trabalho valeu a pena? Ulrich: A hora da verdade chegou quando os nossos colegas altamente motivados fizeram os primeiros testes com a máquina reformada acompanhados por um especialista em usinagem com remoção de aparas da Sandvik. Já no primeiro dia conseguimos uma profundidade de corte de 10 mm em cada tucho sem sobrecarregar a máquina. Ou seja, 20 mm no total. Ulrich: Exatamente. Isso teria sido impossível com um só tucho ou seja, com a configuração que tínhamos até então. Aparte da empolgação, houve também alguma desvantagem? Ulrich: Não tivemos nenhuma desvantagem, somente consequências que também precisaram ser consideradas. Por exemplo, precisamos dar conta de uma maior quantidade de cavacos por unidade de tempo. Como você descreveria o resultado? Ulrich: No final das contas diminuímos consideravelmente o tempo de usinagem para discos cilíndricos.... e com isso demos um grande passo a diante! Ulrich: Com as ótimas idéias dos nossos colegas do departamento de produção e manutenção partimos do princípio, que essa ação não terá sido a última. Muito obrigado pela entrevista. Peça bruta durante a usinagem com dois tuchos dentro do torno. Afinal, o que são? rodas Pelton As rodas Pelton têm a tarefa de transformar a energia do fluxo de água em um movimento circular dentro de usinas hidroelétricas. Com esse movimento rotacional o gerador que gera a energia elétrica é acionado. A roda Pelton se assemelha a roda de um moinho de água. Ao contrário de antigamente, hoje uma roda dessas é fabricada com aço com alto grau de qualidade, precisão e tecnologia de ponta. SCHMIEDE Wo ein Wille ist auch ein Weg MWL Potenziale aus der Reserve gelockt: Innerhalb kürzester Zeit haben die Brasilianer ihre Stückzahl um mehr als die Hälfte erhöht. INTERVIEW Der Neuen gehört die Zukunft Heiße Gespräche MWL Schuler-Schmiedepresse soll bereits Anfang April in Betrieb gehen. glück auf 1/ MWL Optimierung bei 40 Grad im Schatten Onde há vontade, há um caminho MWL Os potenciais adormecidos foram acordados: dentro de um curtíssimo espaço de tempo os brasileiros aumentaram a quantidade de peças em mais da metade. A economia brasileira continua crescendo. Desde o final do ano 2009 a demanda por minerais, produtos agrários e outras matérias primas continua aumentando vividamente. E desde então o setor ferroviário está fazendo grandes investimentos no aumento da capacidade da malha de tráfego rodoviário. Samuel Vieira Gambier Neto (diretor de vendas da MWL): Consequência disso foi o aumento dos pedidos para a MWL. Por isso estamos diante de grandes modificações quanto ao nosso volume de produção. Em outras palavras: a MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda. teve que aumentar sua produção de rodas por mês para Como isso foi possível responde Antonio José glück auf 1/2011 Edição em português... 10

11 Antonio José de Araújo Porto é diretor de produção da MWL desde final de O engenheiro mecânico formado acumulou ampla experiência em metalúrgicas. Araujo Porto (diretor de produção da MWL) em entrevista com a glückauf: glückauf: Como o aumento da demanda repercutiu na MWL? Antonio José Araujo Porto: O aumento representou um grande desafio para toda a produção. Tivemos que buscar alternativas no curto prazo para dar conta da situação atual do mercado. Onde estava o maior gargalo ou a maior reserva? Antonio Porto: No tratamento térmico. Assim, foi lá que colocamos nosso foco de atenção quanto às medidas de melhoria. Até então, por exemplo, a produção parava durante as pausas nas duas linhas. Por causa disso a produção perdia seis horas no total dos três turnos. Contratamos cinco novos colaboradores. Agora, entre outras coisas, temos mais flexibilidade na determinação das pausas e podemos produzir continuamente. Além disso, fizemos uma nova regulagem no controle do consumo de energia. Com isso evitamos que os fornos de tratamento térmico desliguem o que custava mais duas horas adicionais à produção. Essas medidas já foram o suficiente para dar conta do aumento da demanda? Antonio Porto: Para alcançar o novo patamar de produção sim, mas não são suficientes para aumentar nossa capacidade ainda mais no longo prazo. Tão pouco são suficientes para reagir a desenvolvimentos imprevistos. Para tanto precisaremos de mais mudanças. O que o senhor pretende exatamente? Antonio Porto: Um dos nossos projetos se refere à alimentação dos fornos de tratamento térmico com tipos diferentes de rodas. Planejamos reorganizar o processo. Nosso objetivo é evitar o esvaziamento dos fornos durante a troca de tipos de rodas com pesos diferentes. Além disso, estamos analisando se podemos entrar com as rodas no tratamento térmico imediatamente depois do processo de forjamento. Com isso será possível reduzir o processo de resfriamento e o tempo de passagem das rodas no tratamento térmico. Também está previsto o investimento em novas tecnologias? Antonio Porto: De fato pretendemos adquirir uma instalação de têmpera para coroas de roda. Ela também deverá aumentar o tempo de passagem em conjunto com um novo arranjo das rodas dentro dos fornos. Entretanto ainda precisamos verificar até que ponto a alteração dos processos descritos impacta na capacidade dos fornos de recozimento. O que dizem os colaboradores a respeito de todas essas mudanças? Antonio Porto: Nossos colaboradores estão totalmente comprometidos. Montamos uma equipe para a melhoria do processo que nesse caso é a abrangência da reusinagem. Ano passado tínhamos uma quota de 15%. Queremos reduzir esse número para 8%. Ao mesmo tempo desejamos reduzir a quota de 5,5 % de refugo do ano anterior para 3%. Ao que tudo parece o aumento da demanda de 55 % motivou todos na empresa. Antonio Porto: De fato. Estamos vendo uma grande chance para a MWL de chegar aos seus limites no que tange a criatividade, a disciplina e a determinação. Muito obrigado pela entrevista. O futuro pertence aos jovens MWL A prensa de forjar Schuler já deverá entrar em operação no início de abril. AMWL Brasil adquiriu uma nova prensa de forjar para a instalação de forjamento de rodas. A capacidade da prensa é de toneladas e é um produto da Schuler Brasil. Entretanto o conceito técnico e o pistão principal são oriundos da Alemanha. A prensa antiga estava em operação desde 1958, apresentando sérios problemas estruturais com capacidade de apenas toneladas. A prensa nova terá um papel importante no processo produtivo da MWL. Não somente por assumir a última etapa do processo de forjamento, a calibração e a punção central (piercing operation). Ela também é o primeiro passo no processo de modernização e melhoria que o grupo GMH determinou como meta. A nova prensa apresenta uma série de vantagens, como, por exemplo, o aumento da produtividade. Ela reduz o gasto com matérias primas e possibilita uma medição precisa durante a produção de rodas brutas e negras. Isso diminui os custos de produção e deixa a MWL mais competitiva. A prensa também marca pontos positivos no quesito de segu- rança operacional e de trabalho. Nela o operador já não fica mais próximo ao processo de prensagem. Essa área é protegida por uma foto-célula, que interrompe imediatamente o processo de prensagem se alguém romper o sinal de luz. E como o processo hidráulico corresponde à tecnologia de ponta, também são evitados acidentes de trabalho na área de alta pressão (300 bar). Na nova máquina o operador fica em uma sala climatizada. De lá ele opera a máquina através de botões do painel de controle. Na piercing operation os retalhos de estampagem caem sobre uma esteira transportadora que os leva automaticamente para as caçambas de sucata. Uma comparação ao processo atual demonstra o grande avanço: atualmente o operador permanece muito próximo a formas quentes de prensagem sem ter um espaço específico de proteção. Além disso, ele leva os retalhos de estampagem para as caçambas de forma manual. Segurança e velocidade também aumentarão consideravelmente graças ao CNC (computer numeric control), porque todos os movimentos da prensa não serão mais guiados manualmente, mas sim pela CLP (controlador lógico programável). Domingos J. Minicucci A mudança dos tempos: A nova prensa Schuler é um investimento muito importante para a MWL por proporcionar impulsos completamente novos à produção. glück auf 1/2011 Edição em português... 11

12 rstmals wurden sämtliche Stoß- für die ver- Efängerwerkzeuge schiedenen Ford-Modelle bei ei- darin eingraviertem GMH-Logo, eine vorgefräste BMW-Armaturen-Matrize und eine spiegelglanzpolierte 3-D- Scheinwerferform aus hochwertiger ESU-Güte. Die Exponate demonstrierten eindrucksvoll die verschiedenen Bearbeitungsstufen bei Formenstählen. Gleichzeitig signalisierten sie klar, wie leistungsfähig die GMH- Unternehmen sind, was die Größe und Qualität ihrer Stahlkomponenten angeht. Es war ein Messestand zum Wohlfühlen. Betreut wurden die vielen Messebesucher in drei Besprechungsräumen, an zahlreichen Tischen und an einer Bartheke. Ihre Gesprächspartner waren die Fachberater aus Gröditz, Burg und Willich, unterstützt von Handelsvertretern aus aller Welt. In den Gesprächen ging es um viele neue Projekte, neue SWG- Foto: Ford-Werke GmbH/ und GWB-Produkte sowie internationale Kooperationen. Deutlich Der neue Focus ist gut in Form: neues Design mithilfe von Gröditzer Werkzeugstahl. wurde auch, dass vor allem der weltweit wiedererstarkte Automobilsektor Impulse zur EUROMOLD überhaupt und zugleich eine erst- war dies der größte Einzelauftrag 2010 gesetzt hatte. klassige Referenz für den bedeutenden Kunststoffformen-Stahlmarkt. Werkzeugstahl aus Gröditz ist nem einzigen Großwerkzeugbauer auf den globalen Märkten breiter in Auftrag gegeben: der Shapers- Gebaut wird der neue Ford Focus übrigens seit Ende 2010 in vertreten denn je. Entsprechend Gruppe. Sie beauftragte damit die war das Besucherpublikum noch Spritzgießwerke in Saarlouis, Valencia und St. Petersburg. chigan (USA). Zudem soll der Saarlouis (Deutschland) und Mi- Foto: Walter Grimm internationaler als in den Vorjahren. Gröditzer Messestand auf der EUROMOLD 2010 Empfangen wurden unter anderem Der gesamte Werkzeugstahlbedarf wiederum 400 t für insge- im chinesischen Chongqing vom kompakte Kölner zukünftig auch Gäste aus Europa, Nordamerika, tierten sich der Fachwelt. Sie waren Mexiko, Brasilien, China, Taiwan, samt 19 Großwerkzeuge wurde Band rollen. Der neue Focus wird mit einem eleganten, 126 m² großen Gemeinschaftsstand in der Fazit: Die EUROMOLD ist und (GWB) übertragen. Für das Groß- kommen. Ford spricht deshalb von Singapur, Indien und der Türkei. der Gröditzer Werkzeugstahl Burg in 122 Ländern auf den Markt traditionsgemäß frei: für die viertägige EUROMOLD in Frankfurt/ dank einer sieben Meter hohen der Werkzeug- und Formenbau- vergütete und vorbearbeitete Werk- dem Global World Car. Haupthalle 8.0 vertreten und bleibt die führende Leitmesse projekt hat Burg 38 geschmiedete, einem Weltklasse-Automobil bzw. Main. Trotz widriger Wetterbedingungen war auch Ende 2010 der leicht zu finden. Die selbstbewusste Unternehmen als Marketingevent wicht der Güten 2738 und 2312 an globalen Plattformstrategie von Säule mit riesigem GMH-Logo Branche. Sie ist für die Gröditzer zeugstahlblöcke bis 20 t Stückge- Er ist dabei Vorreiter der neuen Andrang wieder groß: Etwa Meter-Front des Gröditzer Standes wurde zudem von drei viel be hervorragend bewährt. Und pünktlich und in einwandfreier zu zehn neue Baureihen. Auf die- unverzichtbar und hat sich auch die Shapers-Standorte ausgeliefert: Ford und liefert die Basis für bis Besucher aus 86 Ländern fanden zur wichtigsten Messe der Welt staunten Großexponaten der GWB sie gestattet bereits jetzt einen positiven Ausblick auf die Marktent- Der Auftrag ist ein erheblicher mehr als zwei Millionen Fahrzeuge Qualität. ser Grundstruktur sollen ab 2012 rund um den Kunststoffformenbau. prächtig in Szene gesetzt. Zu sehen Auch die Schmiedewerke Gröditz (SWG) und der Gröditzer ein gesägter Stahlblock mit völlig fähigkeit des GWB-Werkzeugstahlwarenwicklung im Jahr Vertrauensbeweis in die Leistungs- produziert werden. Werkzeugstahl Burg (GWB) präsen- ebener Schmiedeoberfläche und Walter Grimm Service-Centers. In seiner Geschichte Walter Grimm SWG/ESG Beim letzten Benefizschwimmen hatten die Stahl- und Schmiedewerker den Pokal verloren. Jetzt haben sie ihn wieder. onntag, 30. Januar, kurz vor Shalb zwölf. In der Gröditzer Schwimmhalle, die an diesem späten Vormittag fast aus allen Nähten platzt, herrscht emsiges Treiben. Der Grund: Das mittlerweile 12. Benefizschwimmen zum Erhalt der Gröditzer Sport- und Schwimmhalle steht kurz vor dem Startschuss. Aufgeregt waren aber nicht nur die Kinder der Grundschule. Noch aufgeregter waren sicherlich die jüngsten Teilnehmer vor ihrem ersten Start: die Staffel der Vorschulkinder über 4 x 25 m. Hatten sie doch gerade erst das Schwimmen erlernt und starteten schon vor so vielen Zuschauern. Unterstützt wurden sie dabei von ihren Eltern Konnten das Prestigeduell für sich entscheiden (von links nach rechts): Felix Pötzsch und Großeltern, die sie am Beckenrand anfeuerten und mitfieberten. SWG), Rudolf Reiter (ESU-Anlagenfahrer, ESG) und Torben Schmidt (Grundsatzaufga- (Elektriker bei der elektrischen Instandhaltung, SWG), Franziska Jahn (ZF-Prüferin, ben Personal- und Sozialwirtschaft, SWG). Insgesamt 18 Kinderstaffeln gingen an den Start. Ein Pokal mit Prestigewert. Noch die Sport- und Schwimmhalle Gröditz: zum einen dank einer rund- Die Erwachsenen waren mit insgesamt 16 Staffeln dabei. Auch für Konkurrenz überlassen müssen, um gelungenen Veranstaltung, im letzten Jahr hatten sie ihn der die Staffel der Schmiedewerke Gröditz (SWG) und Elektrostahlwerke DLRG Gröditz. Umso größer war flossenem Start- und Eintrittsgeld. der Staffel Gröditzer Schwimmer/ zum anderen dank reichlich ge- Gröditz (ESG) hieß es an diesem der Siegeswille in diesem Jahr. Aber So konnte der Freundeskreis Gröditzer Sport- und Schwimmhalle Nachmittag: Auf die Plätze fertig los! Sie starteten erneut beim sondern auch das Schwimmver- e.v. 720 Euro für den Erhalt des nicht nur der Siegeswille stimmte, Wettkampf um den Firmenpokal, mögen. Und so konnten die SWG/ Schwimmbades an den Betreiber, den der SWG-Betriebsratsvorsitzende Uwe Jahn im Jahr 2005 ge- zurückerobern. Gewonnen hat an ESG-Schwimmer ihren Pokal die Stadt Gröditz, übergeben. stiftet hatte. diesem Nachmittag aber vor allem Torben Schmidt Foto: Burkhard Herrmann Täglich fertigen die Mitarbeiter der Wildauer Schmiedewerke (WSW) qualitativ hochwertige Produkte in hoher Stückzahl. Dies geht nur unter idealen Arbeitsbedingungen, die stetig und konsequent verbessert werden. Jüngstes Beispiel: ein Vorschlag zum Arbeitsschutz, den Mitarbeiter gemeinsam mit ihrem Kollegen Karsten Krüger entwickelt haben. Dabei ging es um die Optimierung der Ergonomie an einer Schleif- und Drehvorrichtung für Rundteile. Diese Vorrichtung dient zum Ausschleifen von Fehlern nach der Riss-Prüfung (MT-Prüfung). Dort wurden bislang Rundteile, die entsprechende Fehler aufwiesen, zum Ausschleifen der Fehler behelfsmäßig aufgespannt und ausgerichtet in Handarbeit. Zukünftig werden die Rundteile von einem Rollenantrieb aufgenommen, der mit einer Fußschaltung bedient wird. Das Schleifen wird dadurch zu einer effektiven und rückenfreundlichen Arbeit. Dieses Paradebeispiel zeigt einmal mehr: Das Gesundheitsmanagement hat bei den Wildauer Schmiedewerken einen hohen Stellenwert. Und selbstverständlich will WSW diesen Bereich auch in Zukunft weiter optimieren. Das Foto zeigt Karsten Krüger beim Bedienen der neuen Vorrichtung. Christian Dinter Werkzeugstahl aus Gröditz ist nem einzigen Großwerkzeugbauer den Kunststoffformen-Stahlmarkt. auf den globalen Märkten breiter in Auftrag gegeben: der Shapers- Gebaut wird der neue Ford Focus übrigens seit Ende 2010 in vertreten denn je. Entsprechend Gruppe. Sie beauftragte damit die war das Besucherpublikum noch Spritzgießwerke in Saarlouis, Valencia und St. Petersburg. chigan (USA). Zudem soll der Saarlouis (Deutschland) und Mi- Foto: Walter Grimm internationaler als in den Vorjahren. Gröditzer Messestand auf der EUROMOLD 2010 Empfangen wurden unter anderem Der gesamte Werkzeugstahlbedarf wiederum 400 t für insge- im chinesischen Chongqing vom kompakte Kölner zukünftig auch Gäste aus Europa, Nordamerika, tierten sich der Fachwelt. Sie waren Mexiko, Brasilien, China, Taiwan, samt 19 Großwerkzeuge wurde Band rollen. Der neue Focus wird mit einem eleganten, 126 m² großen Gemeinschaftsstand in der Fazit: Die EUROMOLD ist und (GWB) übertragen. Für das Groß- kommen. Ford spricht deshalb von Singapur, Indien und der Türkei. der Gröditzer Werkzeugstahl Burg in 122 Ländern auf den Markt traditionsgemäß frei: für die viertägige EUROMOLD in Frankfurt/ dank einer sieben Meter hohen der Werkzeug- und Formenbau- vergütete und vorbearbeitete Werk- dem Global World Car. Haupthalle 8.0 vertreten und bleibt die führende Leitmesse projekt hat Burg 38 geschmiedete, einem Weltklasse-Automobil bzw. Main. Trotz widriger Wetterbedingungen war auch Ende 2010 der leicht zu finden. Die selbstbewusste Unternehmen als Marketingevent wicht der Güten 2738 und 2312 an globalen Plattformstrategie von Säule mit riesigem GMH-Logo Branche. Sie ist für die Gröditzer zeugstahlblöcke bis 20 t Stückge- Er ist dabei Vorreiter der neuen Andrang wieder groß: Etwa Meter-Front des Gröditzer Standes wurde zudem von drei viel be hervorragend bewährt. Und pünktlich und in einwandfreier zu zehn neue Baureihen. Auf die- unverzichtbar und hat sich auch die Shapers-Standorte ausgeliefert: Ford und liefert die Basis für bis Besucher aus 86 Ländern fanden zur wichtigsten Messe der Welt staunten Großexponaten der GWB sie gestattet bereits jetzt einen positiven Ausblick auf die Marktent- Der Auftrag ist ein erheblicher mehr als zwei Millionen Fahrzeuge Qualität. ser Grundstruktur sollen ab 2012 rund um den Kunststoffformenbau. prächtig in Szene gesetzt. Zu sehen Auch die Schmiedewerke Gröditz (SWG) und der Gröditzer ein gesägter Stahlblock mit völlig fähigkeit des GWB-Werkzeugstahlwarenwicklung im Jahr Vertrauensbeweis in die Leistungs- produziert werden. Werkzeugstahl Burg (GWB) präsen- ebener Schmiedeoberfläche und Walter Grimm Service-Centers. In seiner Geschichte Walter Grimm SWG/ESG Beim letzten Benefizschwimmen hatten die Stahl- und Schmiedewerker den Pokal verloren. Jetzt haben sie ihn wieder. onntag, 30. Januar, kurz vor Shalb zwölf. In der Gröditzer Schwimmhalle, die an diesem späten Vormittag fast aus allen Nähten platzt, herrscht emsiges Treiben. Der Grund: Das mittlerweile 12. Benefizschwimmen zum Erhalt der Gröditzer Sport- und Schwimmhalle steht kurz vor dem Startschuss. Aufgeregt waren aber nicht nur die Kinder der Grundschule. Noch aufgeregter waren sicherlich die jüngsten Teilnehmer vor ihrem ersten Start: die Staffel der Vorschulkinder über 4 x 25 m. Hatten sie doch gerade erst das Schwimmen erlernt und starteten schon vor so vielen Zuschauern. Unterstützt wurden sie dabei von ihren Eltern Konnten das Prestigeduell für sich entscheiden (von links nach rechts): Felix Pötzsch und Großeltern, die sie am Beckenrand anfeuerten und mitfieberten. SWG), Rudolf Reiter (ESU-Anlagenfahrer, ESG) und Torben Schmidt (Grundsatzaufga- (Elektriker bei der elektrischen Instandhaltung, SWG), Franziska Jahn (ZF-Prüferin, ben Personal- und Sozialwirtschaft, SWG). Insgesamt 18 Kinderstaffeln gingen an den Start. Ein Pokal mit Prestigewert. Noch die Sport- und Schwimmhalle Gröditz: zum einen dank einer rund- Die Erwachsenen waren mit insgesamt 16 Staffeln dabei. Auch für Konkurrenz überlassen müssen, um gelungenen Veranstaltung, im letzten Jahr hatten sie ihn der die Staffel der Schmiedewerke Gröditz (SWG) und Elektrostahlwerke DLRG Gröditz. Umso größer war flossenem Start- und Eintrittsgeld. der Staffel Gröditzer Schwimmer/ zum anderen dank reichlich ge- Gröditz (ESG) hieß es an diesem der Siegeswille in diesem Jahr. Aber So konnte der Freundeskreis Gröditzer Sport- und Schwimmhalle Nachmittag: Auf die Plätze fertig los! Sie starteten erneut beim sondern auch das Schwimmver- e.v. 720 Euro für den Erhalt des nicht nur der Siegeswille stimmte, Wettkampf um den Firmenpokal, mögen. Und so konnten die SWG/ Schwimmbades an den Betreiber, den der SWG-Betriebsratsvorsitzende Uwe Jahn im Jahr 2005 ge- zurückerobern. Gewonnen hat an ESG-Schwimmer ihren Pokal die Stadt Gröditz, übergeben. stiftet hatte. diesem Nachmittag aber vor allem Torben Schmidt Foto: Burkhard Herrmann Täglich fertigen die Mitarbeiter der Wildauer Schmiedewerke (WSW) qualitativ hochwertige Produkte in hoher Stückzahl. Dies geht nur unter idealen Arbeitsbedingungen, die stetig und konsequent verbessert werden. Jüngstes Beispiel: ein Vorschlag zum Arbeitsschutz, den Mitarbeiter gemeinsam mit ihrem Kollegen Karsten Krüger entwickelt haben. Dabei ging es um die Optimierung der Ergonomie an einer Schleif- und Drehvorrichtung für Rundteile. Diese Vorrichtung dient zum Ausschleifen von Fehlern nach der Riss-Prüfung (MT-Prüfung). Dort wurden bislang Rundteile, die entsprechende Fehler aufwiesen, zum Ausschleifen der Fehler behelfsmäßig aufgespannt und ausgerichtet in Handarbeit. Zukünftig werden die Rundteile von einem Rollenantrieb aufgenommen, der mit einer Fußschaltung bedient wird. Das Schleifen wird dadurch zu einer effektiven und rückenfreundlichen Arbeit. Dieses Paradebeispiel zeigt einmal mehr: Das Gesundheitsmanagement hat bei den Wildauer Schmiedewerken einen hohen Stellenwert. Und selbstverständlich will WSW diesen Bereich auch in Zukunft weiter optimieren. Das Foto zeigt Karsten Krüger beim Bedienen der neuen Vorrichtung. Christian Dinter Porto: Wir wollen in der Tat eine zweite Radkranzhärteanlage anschaffen. Sie soll ebenfalls die Durchlaufgeschwindigkeit erhöhen in Verbindung mit einer neuen Anordnung der Räder innerhalb der Öfen. Insgesamt ist allerdings noch zu prüfen, inwieweit sich die beschriebenen Prozessveränderungen auf die Kapazität der glückauf: Wie hat sich die gestiegene Energieverbrauchs neu geregelt. Nachfrage auf MWL ausgewirkt? Dadurch verhindern wir, dass sich Anlassöfen auswirken. Antonio José de Araújo Porto: Der die Wärmebehandlungsöfen abschalten was für die Produktion Was sagt die Belegschaft zu all diesen Brasiliens Wirtschaft wächst weiter. Seit dem Jahresende 2009 derung für die gesamte Produkti- ebenfalls durchschnittlich zwei Veränderungen? Anstieg war eine große Herausfor- steigt die Nachfrage nach Mineralien, landwirtschaftlichen Pro- Alternativen suchen, um der aktu- voll mit einbezogen. Wir haben on. Wir mussten kurzfristig nach Stunden täglich bringt. Porto: Unsere Mitarbeiter sind dukten und anderen Rohstoffen ellen Marktlage gerecht zu werden. Reichten diese Maßnahmen denn aus, ein Team zur Prozessverbesserung lebhaft. Und seitdem investiert um die gestiegene Nachfrage zu decken? es um den Umfang der Nachar- zusammengestellt. Dabei geht der Bahnsektor stark in die Kapazitätserweiterung des Schienenengpass bzw. die größte Reserve? Porto: Um das neue Produktions- Antonio José de Araújo Porto ist seit Ende beiten. Im letzten Jahr lag er bei Wo lag denn der größte Produktionsverkehrsnetzes. Samuel Vieira Porto: In der Wärmebehandlung. niveau zu erreichen, ja. Aber sie 2010 Geschäftsführer Produktion bei 15 Prozent. Wir wollen ihn auf Gambier Neto (MWL-Geschäftsführer Vertrieb): Dies hatte ei- unsere Schwerpunkte gelegt, was tät langfristig noch weiter zu stei- wollen wir die Ausschussquote von Dementsprechend haben wir dort reichen nicht aus, um die Kapazi- MWL. Der gelernte Maschinenbauingenieur hat umfangreiche Erfahrungen in 8 Prozent reduzieren. Gleichzeitig metallurgischen Betrieben gesammelt. ne Steigerung der Auftragslage die Verbesserungsmaßnahmen betraf. Bisher wurde beispielsweise re Entwicklungen zu reagieren. Da zent senken. gern. Oder um auf unvorhersehba- 5,5 Prozent vom Vorjahr auf 3 Pro- für MWL zur Folge. Wir stehen deshalb vor großen Veränderungen, was unser Produktions- während der Pausen gestoppt. Datersuchen wir, ob wir die Räder Es sieht so aus, als ob der Nachfra- die Produktion in beiden Linien brauchen wir weitere Änderungen. Gewichten wechseln. Zudem unvolumen betrifft. Mit anderen durch gingen in dem Drei-Schicht- Was genau haben Sie vor? direkt nach dem Schmiedeprozess geanstieg um 55 Prozent das ganze Worten: MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda. musste ihre Produkti- für die Produktion verloren. Wir trifft die Beschickung der Wärme- können. Dadurch könnten wir den Porto: Hat er auch. Wir sehen da- Betrieb insgesamt sechs Stunden Porto: Eines unserer Projekte be- der Wärmebehandlung zuführen Unternehmen motiviert hätte. on von Rädern pro Monat haben fünf neue Mitarbeiter angestellt. Jetzt haben wir unter anlichen Radtypen. Wir planen, den zeit der Räder in der Wärmebe- bis an ihre Grenzen zu gehen, was behandlungsöfen mit unterschied- Abkühlprozess und die Durchlaufrin für MWL eine große Chance, auf Stück aufstocken. Wie man das geschafft hat, beantwortet Antonio José de Araújo Porto Pausengestaltung und können Ziel ist, das Leerfahren der Öfen schlossenheit betrifft. derem mehr Flexibilität bei der Prozess neu zu organisieren. Unser handlung verkürzen. Kreativität, Disziplin und Ent- (MWL-Geschäftsführer Produktion) im glückauf-interview: dem haben wir die Kontrolle des Radtypen mit unterschiedlichen gien zu investieren? Vielen Dank für das durchgehend produzieren. Zu- zu vermeiden, wenn wir zwischen Haben Sie auch vor, in neue Technolo- Gespräch. MWL Brasil hat eine neue DSchmiedepresse für die Radschmiedeanlage gekauft. Ihre Ka- rungs- und Verbesserungsprozess, den sich die GMH-Gruppe zum Ziel gesetzt hat. Die neue Presse hat eine Reihe von Vorteilen: Da ist zum einen die höhere Produktivität. Sie reduziert den Rohstoffverbrauch und ermöglicht präzisere Abmessungen bei der Herstellung von Roh- bzw. Schwarzrädern. Dies senkt die Produktionskosten und macht MWL wettbewerbsfähiger. Pluspunkte sammelt sie auch bei der Betriebs- und Arbeitssicherheit. An der Schuler-Presse hält sich der Bediener nicht mehr in der Nähe des Pressvorgangs auf. Der Bereich ist durch eine Lichtschranke geschützt, die den Pressvorgang um- Foto: Sérgio Carvalho von Supera Comunicação gehend stoppt, falls jemand das Gut gelaunt der Optimierung auf der Spur (von links nach rechts): Robson Dambros, Lichtsignal unterbricht. Und da der Frank Treppschuh, Carlos Henrique Muzachio und Carlos Henrique Paiva. hydraulische Vorgang dem neusten Stand der Technik entspricht, werden auch Arbeitsunfälle im Hoch- Rodas & Eixos Ltda. traf sich die sche Verbrauchswerte zu bespre- Im Stahlwerk der MWL Brasil onsengpässe auszuräumen, spezifidruckbereich (300 bar) vermieden. junge Stahlwerksmannschaft mit chen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Da es noch Bei der neuen Maschine hält Frank Treppschuh (Georgsmarienhütte Engineering GmbH) zum keine Sekundärentstaubung gibt, sich der Bediener in einem klimatisierten Raum auf. Dort steuert er Erfahrungsaustausch. Er war sind den metallurgischen Verfahrenswegen Grenzen gesetzt. Das die Anlage per Knopfdruck über über 45 Jahre in Elektrostahlwerken mit unterschiedlichen Ofen- wachsame Auge der brasiliani- eine elektronische Schalttafel. Die bei der Piercing Operation anfallenden Butzen fallen auf ein Fließmen tätig. Ihm macht es großen dies im Vorbeifahren von der nahe größen und Erzeugungsprogramschen Umweltbehörde kontrolliert band, das sie automatisch zu den Spaß, sein Wissen weiterzugeben gelegenen Autobahn aus. Breiten Schrottbehältern befördert. erst recht, wenn Schwierigkeiten auftauchen oder Wege gewicklung des Stahlwerks ein mit Raum nahm die zukünftige Ent- Ein Vergleich mit dem aktuellen Pressvorgang demonstriert sucht werden, einzelne Prozesse Produktionserweiterung, Verkürzung der Abstichfolge und Redu- den immensen Fortschritt: Derzeit und Aggregate zu optimieren. arbeitet der Bediener noch in unmittelbarer Nähe der heißen Pressvestitionen, die diesen Weg beglei- Hier sein Erfahrungsbericht: zierung der Power-off -Zeiten. In- Foto: Sérgio Carvalho von Supera Comunicação Zeitenwende: Die neue Schuler-Presse ist eine sehr wichtige Investition für MWL, denn formen, ohne dass ihn spezielle MWL betreibt ein Elektrostahlwerk mit einem Elektrolichtbogenchen, sind angestoßen, um sie ten oder die Prozesse sicherer ma- sie wird der Produktion völlig neue Impulse geben. Räumlichkeiten schützen. Und die Butzen muss er per Hand zu den ofen von 35 t Abstichgewicht und weiter zu durchdenken. Ich traf auf leme und eine Kapazität von lediglich t vorzuweisen. Sicherheit und Schnelligkeit geschaltet ist eine Vakuumanlage neue Ideen sofort aufnahm. Die Schrottbehältern transportieren. 22/24-MVA-Transformator. Nach- eine aufgeweckte Mannschaft, die Die neue Presse wird eine wichtige Rolle im MWL-Produktionsabter Numeric Control) wesentlich terschiedliche Formate haupt- schweißtreibend, mit dem vorhan- werden auch dank CNC (Compu- und ein Blockgießbetrieb für un- Kooperation war, wenn auch pazität: t. Die Presse wurde von Schuler Brasilien gebaut. lauf spielen. Nicht nur, weil sie den zunehmen. Denn alle Bewegungen sächlich Vierkant-Rohblöcke für denen Fachwissen und den Kenntnissen vor Ort für beide Seiten Das technische Konzept und der letzten Schmiedevorgang der Radscheiben, die Kalibrierung und die Hand, sondern durch PLC (Power schalteten Schmiede. Aufgabe war, fruchtbar. Denn in einem fremden der Presse werden nicht mehr per die Vollradproduktion der nachge- Hauptkolben stammen allerdings aus Deutschland. Die alte Presse war seit 1958 in Betrieb, hatte tion) übernimmt. Sie ist auch der mannschaft vom Schrottplatz bis 45 Jahre Betriebserfahrung noch zentrale Stanzung (Piercing Opera- Line Communications) gesteuert. gemeinsam mit der Stahlwerks- Stahlwerk kann man selbst nach schwerwiegende strukturelle Prob- erste Schritt in dem Modernisie- Domingos J. Minicucci zur Abgabe der Blöcke Produkti- dazulernen. Selbstbewusst in Szene gesetzt SWG/GWB Gewohnt starker Andrang auf der Weltmesse für den Werkzeug- und Formenbau achleute für Werkzeug- und FFormenbau aus aller Welt halten sich die erste Dezemberwoche Gelungenes Comeback SCHMIEDE Global World Car im Fokus von Burg glück auf 1/ GWB Die neue Generation des Ford Focus feiert Premiere mit Werkzeugstahl aus Burg. Arbeitsschutz. O Global World Car tem a participação de Burg GWB A nova geração do Ford Focus celebra sua estréia com aço de ferramentas de Burg. Pela primeira vez todas as ferramentas do pára-choque para os diversos modelos do Ford foram encomendados em um único fabricante de ferramentas do grupo Shaper. Com isso o grupo contratou as empresas de injeção em Saarlouis, Valência e São Petersbugo. Por sua vez, a demanda completa de aço para ferramentas 400 toneladas para as 19 ferramentas de grande porte foram repassadas à Gröditzer Werkzeugstahl Burg (GWB). Para esse grande projeto a Burg forneceu para as unidades da Shapers 38 blocos de aço para ferramentas, forjados, beneficiados e pré-usinados com pesos unitários de até 20 toneladas com qualidade de aço 2738 e 2312: pontualmente e com qualidade inquestionável. O pedido é uma grande prova de confiança na capacidade de fornecimento do centro de serviços de aço para ferramentas da GWB. Em sua história esse foi o maior pedido unitário de todos os tempos e ao mesmo tempo uma referência excelente para o mercado de aço tão representativo para a indústria de moldes de polímeros. A propósito, a montagem do novo Ford Focus está sendo feita desde o final de 2010 em Saarlouis (Alemanha) e em Michigan (EUA). Além disso, o compacto de Colônia também deverá ser produzido em Chongqing na China. O novo Focus será lançado em 122 países. Por isso a Ford se refere a um automóvel de categoria mundial, ou seja, ao Global World Car. Com isso ele é o precursor da nova estratégia de plataforma global da Ford e fornece a base para até 10 novas séries de produção. Sobre essa estrutura básica deverão ser produzidos mais de dois milhões de veículos a partir de Walter Grimm O novo Focus está em forma: novo design com ajuda do aço para ferramentas da Gröditzer. achleute für Werkzeug- und FFormenbau aus aller Welt halten sich die erste Dezemberwoche Gelungenes Comeback glück auf 1/ Arbeitsschutz. Segurança no trabalho. Diariamente os colaboradores da Wildauer Schmiedewerke (WSW) produzem uma grande quantidade de produtos com excelente qualidade. Isso somente é possível em condições ideais de trabalho melhoradas de forma constante e consequente. O exemplo mais recente disso pode ser exemplificado através de uma sugestão se segurança no trabalho que os colaboradores desenvolveram em conjunto com seu colega Karsten Krüger. Aqui se tratou de uma otimização na ergonomia em um dispositivo de retífica e torneamento para partes redondas. Tal dispositivo serve ao esmerilhamento de falhas após o teste de detecção de trincas (ensaio por partículas magnéticas). Até então as peças redondas que apresentavam trincas eram fixadas manualmente para o esmerilhamento e a retífica. No futuro as peças redondas serão recebidas por um acionamento de rolos operado por um pedal. Assim o esmerilhamento se tornará um trabalho eficiente e ergométrico. Esse excelente exemplo mostra mais uma vez que o gerenciamento da saúde ocupa uma posição de destaque na Wildauer Schmiedewerke. E é claro que a WSW deseja otimizar essa área ainda mais no futuro. A foto mostra Karsten Krüger operando o novo dispositivo. Christian Dinter SCHMIEDE Wo ein Wille ist auch ein Weg MWL Potenziale aus der Reserve gelockt: Innerhalb kürzester Zeit haben die Brasilianer ihre Stückzahl um mehr als die Hälfte erhöht. INTERVIEW Der Neuen gehört die Zukunft Heiße Gespräche MWL Schuler-Schmiedepresse soll bereits Anfang April in Betrieb gehen. glück auf 1/ MWL Optimierung bei 40 Grad im Schatten Discussões acaloradas MWL Otimização a 40 graus na sombra Na fundição da MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda. a jovem equipe da fundição se encontrou com Frank Treppschuh (Georgsmarienhütte Engineering GmbH) para troca de conhecimentos. Ele trabalhou por mais de 45 anos em fornos de aços voltaicos de diferentes tamanhos e com programas de produção. Ele gosta muito de passar seus conhecimentos adiante principalmente, quando aparecem dificuldades ou quando processos e agregados individuais precisam de soluções de otimização. Aqui segue seu relato: A MWL opera uma fundição de forno elétrico com um forno de arco voltaico de 35 toneladas de peso de sangria e um transformador de 22/24-MVA. Seguem uma instalação de vácuo e uma fundição de tarugos de diversos formatos principalmente de tarugos quadrados para a produção de rodas inteiriças na forjaria acoplada. A tarefa era em con- Seguindo os passos da otimização com bom humor (da esquerda para a direita): Robson Dambros, Frank Treppschuh, Carlos Henrique Muzachio e Carlos Henrique Paiva. glück auf 1/2011 Edição em português... 12

13 BVV Instandsetzungsarbeiten: Teilstillstand wurde zum Vollstillstand. ie in jedem Jahr hatte der WBochumer Verein zwischen Heiligabend und Jahresbeginn um- Aggregaten. Besonders spannend den zwei weitere Krane organisiert verlief der Umbau der 60-MN- werden. Erst dann konnte man Presse. Dies begann schon mit der gegen 15 Uhr den Oberholm vom Anlieferung des Oberholmes. Der Schwerlasttransporter abladen. Schwerlasttransporter hatte erst im Nachdem nun alle auszutauschenden Anlagenteile der unter- letzten Moment die Fahrerlaubnis schiedlichsten Aggregate vor Ort, alle Sicherheitsbelehrungen absolviert und die Baustellen der Fremdfirmen eingerichtet waren, konnten die Arbeiten beginnen. fangreiche Wartungsarbeiten geplant vom 24. Dezember 2010 bis war, die vier Großbaustellen Me- Die besondere Herausforderung 3. Januar Wie in jedem Jahr chanische Bearbeitung, Pumpenhaus, 60-MN und 20-MN-Presse, wollte die Abteilung I+R an den Produktionsanlagen Routine- und Ringwalzmaschine und die kleineren Aktivitäten so zu koordinie- Wartungsarbeiten durchführen, weil bestimmte Maschinen bzw. ren, dass die gesetzten Termine gehalten werden konnten. Natürlich Anlagenteile auffällig waren. Und wie in jedem Jahr sollte alles steckten hinter jeder Maßnahme bei laufender Produktion über die umfangreiche Vorbereitungen. Bühne gehen. Doch diesmal kam Und selbstverständlich waren alle Arbeiten nur gemeinsam mit alles anders. Diesmal stand die komplette Produktion still. kompetenten Fremdfirmen in der Hintergrund: Eines der Großprojekte betraf das Kernaggregat fanden im Vorfeld für die verschie- vorgegebenen Zeit umzusetzen. So der Warmformgebung: die t- densten Gewerke etliche Ortstermine und Projektgespräche statt. Presse. Bereits im April und im August hatte man sie umfangreich Die Arbeiten liefen rund um Foto: Rolf Grandt instand setzen müssen. Jetzt standen erneut erhebliche Reparaturar- Spannender Augenblick: Der Oberholm wird auf die Presse aufgesetzt. lung I+R. Jede Großbaustelle wurde die Uhr, gesteuert von der Abteibeiten an: der Austausch des Oberholms und dreier Druckzylinder. die Gunst der Stunde: Auch der fanges hätte man sie während der von der Polizei erhalten wegen niker oder Meister) bauleitend von einem ihrer Mitarbeiter (Tech- Der Auftrag war schnell formuliert doch die Umsetzung vor Presse wurde ausgetauscht (inklualisieren können. Also nutzte man Gesamtgewichts von 198 t. Begrünsprechungen überprüfte man für östliche Druckzylinder der t- geplanten Stillstandzeiten nicht re- seiner Überlänge (30 m) und eines koordiniert. In täglichen Baube- dem Hintergrund der Zeitvorgaben sive dazugehöriger Haltetraverse). die Chance, ein etwa 10 t schweres dung: Fahrverbot auf den Autobahnen. Schnee und Glatteis taten fortschritte, traf Absprachen und die einzelnen Gewerke die Bau- sehr anspruchsvoll: Am 27. Dezember um 6 Uhr morgens sollten die Reparaturen an der oberen Werk- Pumpenhauses auszuwechseln. dann das Ihrige, sodass weder der setzte sie auf dem kleinen Dienst- An der 20-MN-Presse nahm man Schnellschlussventil im Keller des Montagearbeiten beginnen, am zeugaufnahme des Stößels und diverse Umverrohrungsarbeiten an men zu lassen, wurden zudem an die drei neuen, je etwa 20 t schwe- und I+R-Leitung besprachen und Um keine Langeweile aufkom- etwa 120 t schwere Oberholm noch weg unmittelbar um. Bauleiter 6. Januar um 6 Uhr morgens die Produktion wieder anlaufen. Der den Füllventilen vor. Die üblichen der Ringwalzmaschine Reparaturen ren Druckzylinder pünktlich angeliefert wurden. Baufortschritte im engeren Kreis. bewerteten zudem die einzelnen Montagebeginn für den Bereich Arbeiten Druckzylinderdichtungen wechseln, diverse Hilfsvorrichmenhang hat man mit einer mobi- Selbst als sie am 24. Dezem- Zugegeben: Manchmal vermittel- vorgenommen. In diesem Zusam- Mechanische Bearbeitung war für den 24. Dezember, 6 Uhr, und der tungen reparieren seien nur am len Fräseinheit die Aufnahmen für ber angekommen waren, hatte ten die vielen offenen Baustellen Produktionsbeginn für den 3. Januar, 6 Uhr, vorgesehen. Solange die Warmformgebung sche des Ringwalzwerkes bearbeitet Denn wegen der schlechten Ent- niemals zu halten wären. Aber am Rande erwähnt. die Gewindebüchsen der Walzenti- der Nervenkrieg noch kein Ende. den Eindruck, dass die Endtermine Da die Produktion der Warmformgebung ohne die t- tungsarbeiten im Pumpenhaus ten elektrischen und mechani- drei anstatt einen Autokran. Also geplant pünktlich wieder anlaufen. stand, waren auch Instandhal- all dies neben den vorab geplanladebedingungen benötigte man Ende konnte die Produktion wie Presse komplett steht, nutzte man möglich. Wegen des Arbeitsumschen I+R-Aktivitäten an weiteren mussten innerhalb weniger Stun- Rolf Grandt in diesem Bereich resultierte im Wesentlichen aus amerikanischen Markt mit der Kompetenz des Geschäftsbereiches und der Unternehmensgruppe 100-prozentiges Know- einer Verschärfung der Kriterien für den Betrieb und die Instandhaltung von Güterwagenradsätzen. zum fertigen Radsatz. how auf der ganzen Linie bieten von der Stahlerzeugung bis es aufgrund der Wirtschafts- und Finanzkrise im ersten Halbjahr 2009 zu einem massiven Der brasilianische Eisenbahnmarkt hat sich Der Geschäftsbereich erzielte 2010 einen Umsatz von Rückgang der Auftragseingänge im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Das Marktvo- im 1. Halbjahr die Nachfrage noch verhalten, so Durch eine Neustrukturierung innerhalb der Geschäftsfüh- im Laufe des Jahres 2010 positiv entwickelt. War 342 Mio. Euro (unkonsolidiert). lumen sank von 6,1 Mrd. auf 4,7 Mrd. Euro. nahm sie im 2. Halbjahr an Fahrt auf. Die anstehenden Projekte in Brasilien für die Fußballwelt- sind eine Reihe vielversprechender Entwicklungen und Projekrung wurden die F+E-Aktivitäten deutlich aktiviert. Ergebnis Dieser Trend konnte 2010 gestoppt werden. Das Marktvolumen erhöhte sich im meisterschaft und die Olympischen Spiele werden te, die berechtigten Anlass geben, einen weiteren Schritt beim ersten Halbjahr 2010 um 2,1 Prozent auf das Wachstum nochmals anheizen. Ausbau der technischen Marktführerschaft voranzukommen. Foto: em 4,8 Mrd. Euro. Gleichzeitig erhöhte sich im Nach einer Studie der Boston Consulting In nahezu allen Bereichen hat man die Bemühungen verstärkt, die Logistikprozesse innerhalb der Unternehmen und ersten Halbjahr die Nachfrage nach Schienenfahrzeugen um 11,4 Prozent wobei der Export mit einer bahnindustrie in Auftrag gegeben wurde, wird bis 2016 welt- zwischen den Unternehmen zu optimieren. IT-gestützte und Group, die vom Verband der europäischen Eisen- Steigerung von 30 Prozent eine überragende Stellung einnahm. Der Umsatz in den Unternehmen in der Bahnindustrie jährlich etwa 2,5 Prozent erwartet. Die größten Steigerungs- Einsatz gebracht, Prozesse standardisiert und unternehmensweit eine Steigerung im Bereich von Eisenbahnequipment von automatisierte Abläufe wurden verstärkt eingeführt und zum mit Schienenfahrzeugen und deren Komponenten konnte im raten in den Märkten für rollendes Bahnmaterial (Fahrzeuge übergreifende Lösungen soweit wie möglich vorangetrieben. weiteren Verlauf des Jahres nochmals deutlich um fast 8 Prozent gesteigert werden. Europaweit und speziell in Deutsch- GUS-Staaten zu erwarten. die bestehenden (SAP-)Systeme dar. und Fahrzeugteile für die Unterhaltung) sind in Asien und den Eine Herausforderung stellt aktuell die Integration von MWL in land hat der Eisenbahnverkehr in den letzten Jahren kontinuierlich stark zugenommen. Auch hier hat es in der ersten Hälfte bereich seine Umsatzausbringung gegenüber dem Vorjahr Geschäftsjahres ist den Mitarbeitern an den Standorten zuzu- Im Laufe des Geschäftsjahres 2010 konnte der Geschäfts- Ein bedeutender Anteil am Erfolg des abgelaufenen 2009 insbesondere im Güterverkehr einen extremen Einbruch leicht erhöhen. Nachdem der Ringbereich in dem großen schreiben. Durch die Bereitschaft, erforderliche Maßnahmen von bis zu 30 Prozent gegeben. Der Personenverkehr konnte Ringsegment weiter rückläufig war, hatte sich der Markt im mitzutragen, konnte die Flexibilität der Unternehmen erhöht diesem negativen Trend 2009 jedoch trotzen und im ersten kleineren Ringsegment in der 2. Jahreshälfte wieder leicht werden was auch kurzfristige Liefertermine ermöglichte. Halbjahr 2010 einen leichten Anstieg verzeichnen. erholt. Der Freiformsektor schwächelte weiterhin auf niedrigem Niveau. Das Marktsegment Eisenbahn hingegen hat tiven Aussichten für das Jahr 2011 dürfen nicht darüber hin- Unstrittig ist: Die aktuellen Ergebnisse und die derzeit posi- Auch die Transportleistung im Schienengüterverkehr legte in Deutschland im ersten Halbjahr wieder deutlich mit über sich gegenüber dem Vorjahr positiv entwickelt. Somit konnten die Umsatzbereiche Ringe und Freiform überkompensiert mierung der Prozesse erforderlich ist. Nur so können wir dieses wegtäuschen, dass eine permanente Verbesserung und Opti- 18 Prozent zu. Allerdings besteht weiterhin ein Abstand zu dem Niveau aus der Zeit vor der Wirtschaftskrise. Ein Erreichen werden. gute Niveau halten und verbessern. Aufgrund der weltweiten des Niveaus von 2007 ist nicht vor 2011 zu erwarten, da Neubauprojekte im Bereich Güterwagen nach wie vor verschoben Unternehmensgruppe hat mit dem Neuerwerb der MWL Brasil Konzepte entwickelt, um langfristig am Weltmarkt partizipie- Seit Juni 2010 gibt es im Geschäftsbereich Zuwachs. Die Marktentwicklung werden aktuell verschiedene strategische oder auf Eis gelegt werden. Die 2010 wieder relativ hohe Rodas & Eixos Ltda. ihre Stellung im Markt ausbauen können. ren zu können. Nachfrage nach Ersatzrädern, Radsatzwellen und Reparaturen Somit können wir unseren Kunden auch im latein- und nord- Michael Thamm junto com a equipe da fundição acabar com os gargalos de produção desde o depósito de sucata até a entrega dos tarugos, discutir valores de consumo específicos e apresentar possibilidades de melhoria. Uma vez que ainda não há uma estação secundária de remoção de pó, as formas de processamento metalúrgico ainda estão sujeitas a limites. O olho atento do órgão brasileiro de meio ambiente controla o pó simplesmente passando pela rodovia que passa em frente às instalações da fundição. Uma boa parte do tempo foi utilizada para o futuro desenvolvimento da fundição com o aumento da produção, a diminuição da sequência das sangrias e a redução dos tempos de power-off. Já foram iniciados investimentos para dar continuidade ao desenvolvimento dessa idéia ou ao aumento da segurança nos processos. Eu me deparei com uma equipe atenta que imediatamente assimilou as idéias novas. A cooperação com os conhecimentos técnicos existentes e os conhecimentos locais mesmo que suada foi frutífera para ambos os lados, porque em uma fundição estrangeira ainda é possível aprender algo, mesmo com 45 anos de bagagem operacional. Gunst der Stunde SCHMIEDE MARTKENTWICKLUNG Wir bewegen Zug um Zug Geschäftsbereich Bahntechnik: die wirtschaftliche Entwicklung im Jahre 2010 achdem seit Mitte 2005 der Auftrags- und Umsatz der deutschen Nbestand Bahnindustrie rasant angestiegen war, kam glück auf 1/ Aproveitando o momento BVV Trabalhos de manutenção: A parada parcial tornou-se uma parada total. Como todos os anos a Bochumer Verein havia planejado grandes trabalhos de manutenção preventiva entre o natal e o ano novo de 24 de dezembro a A longarina superior é colocada sobre a prensa. 3 de janeiro E como sempre o departamento de manutenção e reparos (I+R) pretendia executar trabalhos rotineiros e de prevenção necessários porque algumas máquinas ou partes de instalações já estavam chamando a atenção. E como todos os anos tudo deveria acontecer sem parada de produção. Mas dessa vez tudo foi diferente. Dessa vez toda a produção ficou parada. O motivo um dos grandes projetos envolveu o agregado central do forjamento a quente, a prensa de toneladas. Já em abril e agosto ela havia demandado grandes trabalhos de reparos. Dessa vez tínhamos mais trabalhos grandes de reparo pela frente: a substituição da longarina superior e de três cilindros de pressão. O pedido foi formulado rapidamente mas a execução no tempo previsto era extremamente exigente. Os trabalhos de montagem deveriam começar no dia 27 de dezembro às 6 horas da manhã e no dia 6 de janeiro às 6 da manhã a produção deveria ser reiniciada. O início da montagem para a área de usinagem mecânica estava prevista para dia 24 de dezembro às 6 da manhã e o início da produção para dia 3 de janeiro, também às 6 da manhã. Uma vez que a produção da deformação à quente fica completamente parada sem a prensa de toneladas aproveitamos o momento. Assim, trocamos também o cilindro de pressão oriental da prensa de toneladas (incluindo a viga de sustentação). Na prensa 20 MN, além dos trabalhos usuais, foram feitos trabalhos de reparo na parte superior da fixação de ferramentas do pilão além de diversos trabalhos de alteração de tubulações de válvulas de alimentação. Mencionamos de passagem os trabalhos usuais como a troca de vedações dos cilindros de pressão e o reparo de diversos dispositivos auxiliares. Enquanto a deformação a quente ficou parada também foi possível executar trabalhos de reparos na casa de bombas. Devido à extensão dos trabalhos não teria sido possível executálos durante o tempo de parada planejado. Por isso a oportunidade foi aproveitada para trocar a válvula de fechamento rápido de 10 toneladas no porão da casa de bombas. E para não deixar ninguém entediado também foram feitos trabalhos de reparos na laminadora de anéis. Em relação a isso os suportes para as buchas roscadas das mesas de laminação das laminadoras de anéis foram usinados com tornos móveis e isso tudo paralelamente às manutenções e aos reparos elétricos e mecânicos previamente planejados em outros agregados. Especialmente emocionante foi a reforma da prensa 60 MN. Isso já começou com o fornecimento da longarina superior. Devido ao excesso de comprimento (30 m) e do peso total de 198 toneladas a empresa de transportes de cargas especiais somente havia obtido a permissão da polícia para o transporte no último momento. Justificativa: restrição de circulação nas rodovias. A neve e o gelo nas estradas fizeram seu trabalho, de forma que nem a longarina superior com suas 120 toneladas nem os três novos cilindros de pressão pesando 20 toneladas puderam ser entregues pontualmente. Mesmo quando conseguiram chegar em 24 de dezembro os transtornos ainda não haviam terminado, porque devido às más condições de descarga houve a necessidade de três gruas e não somente uma. Assim foi necessário organizar mais duas gruas em um curtíssimo espaço de tempo. Lá pelas 15 horas foi possível descarregar a longarina superior da carreta de cargas especiais. Depois que todas as partes a serem trocadas nos mais diferentes agregados estavam presentes, todas as instruções de segurança assimiladas e todos os canteiros de obras das empresas terceirizadas estavam erguidos foi possível iniciar os serviços. O grande desafio era conseguir acomodar os quatro canteiros de obra grandes (a usinagem mecânica, a casa de bombas, as prensas 60 MN e 20 MN, a laminadora de anéis) e as atividades menores ao mesmo tempo. Precisávamos coordenar tudo de tal forma que as datas estipuladas pudessem ser mantidas. É claro que por trás de cada medida havia muitos preparativos e é óbvio que todos os serviços somente poderiam ser executados dentro do prazo previsto com a cooperação de glück auf 1/2011 Edição em português... 13

14 Aggregaten. Besonders spannend den zwei weitere Krane organisiert verlief der Umbau der 60-MN- werden. Erst dann konnte man Presse. Dies begann schon mit der gegen 15 Uhr den Oberholm vom Anlieferung des Oberholmes. Der Schwerlasttransporter abladen. Schwerlasttransporter hatte erst im Nachdem nun alle auszutauschenden Anlagenteile der unter- letzten Moment die Fahrerlaubnis schiedlichsten Aggregate vor Ort, alle Sicherheitsbelehrungen absolviert und die Baustellen der Fremdfirmen eingerichtet waren, konnten die Arbeiten beginnen. fangreiche Wartungsarbeiten geplant vom 24. Dezember 2010 bis war, die vier Großbaustellen Me- Die besondere Herausforderung 3. Januar Wie in jedem Jahr chanische Bearbeitung, Pumpenhaus, 60-MN und 20-MN-Presse, wollte die Abteilung I+R an den Produktionsanlagen Routine- und Ringwalzmaschine und die kleineren Aktivitäten so zu koordinie- Wartungsarbeiten durchführen, weil bestimmte Maschinen bzw. ren, dass die gesetzten Termine gehalten werden konnten. Natürlich Anlagenteile auffällig waren. Und wie in jedem Jahr sollte alles steckten hinter jeder Maßnahme bei laufender Produktion über die umfangreiche Vorbereitungen. Bühne gehen. Doch diesmal kam Und selbstverständlich waren alle Arbeiten nur gemeinsam mit alles anders. Diesmal stand die komplette Produktion still. kompetenten Fremdfirmen in der Hintergrund: Eines der Großprojekte betraf das Kernaggregat fanden im Vorfeld für die verschie- vorgegebenen Zeit umzusetzen. So der Warmformgebung: die t- densten Gewerke etliche Ortstermine und Projektgespräche statt. Presse. Bereits im April und im August hatte man sie umfangreich Die Arbeiten liefen rund um Foto: Rolf Grandt instand setzen müssen. Jetzt standen erneut erhebliche Reparaturar- Spannender Augenblick: Der Oberholm wird auf die Presse aufgesetzt. lung I+R. Jede Großbaustelle wurde die Uhr, gesteuert von der Abteibeiten an: der Austausch des Oberholms und dreier Druckzylinder. die Gunst der Stunde: Auch der fanges hätte man sie während der von der Polizei erhalten wegen niker oder Meister) bauleitend von einem ihrer Mitarbeiter (Tech- Der Auftrag war schnell formuliert doch die Umsetzung vor Presse wurde ausgetauscht (inklualisieren können. Also nutzte man Gesamtgewichts von 198 t. Begrünsprechungen überprüfte man für östliche Druckzylinder der t- geplanten Stillstandzeiten nicht re- seiner Überlänge (30 m) und eines koordiniert. In täglichen Baube- dem Hintergrund der Zeitvorgaben sive dazugehöriger Haltetraverse). die Chance, ein etwa 10 t schweres dung: Fahrverbot auf den Autobahnen. Schnee und Glatteis taten fortschritte, traf Absprachen und die einzelnen Gewerke die Bau- sehr anspruchsvoll: Am 27. Dezember um 6 Uhr morgens sollten die Reparaturen an der oberen Werk- Pumpenhauses auszuwechseln. dann das Ihrige, sodass weder der setzte sie auf dem kleinen Dienst- An der 20-MN-Presse nahm man Schnellschlussventil im Keller des Montagearbeiten beginnen, am zeugaufnahme des Stößels und diverse Umverrohrungsarbeiten an men zu lassen, wurden zudem an die drei neuen, je etwa 20 t schwe- und I+R-Leitung besprachen und Um keine Langeweile aufkom- etwa 120 t schwere Oberholm noch weg unmittelbar um. Bauleiter 6. Januar um 6 Uhr morgens die Produktion wieder anlaufen. Der den Füllventilen vor. Die üblichen der Ringwalzmaschine Reparaturen ren Druckzylinder pünktlich angeliefert wurden. Baufortschritte im engeren Kreis. bewerteten zudem die einzelnen Montagebeginn für den Bereich Arbeiten Druckzylinderdichtungen wechseln, diverse Hilfsvorrichmenhang hat man mit einer mobi- Selbst als sie am 24. Dezem- Zugegeben: Manchmal vermittel- vorgenommen. In diesem Zusam- Mechanische Bearbeitung war für den 24. Dezember, 6 Uhr, und der tungen reparieren seien nur am len Fräseinheit die Aufnahmen für ber angekommen waren, hatte ten die vielen offenen Baustellen Produktionsbeginn für den 3. Januar, 6 Uhr, vorgesehen. Solange die Warmformgebung sche des Ringwalzwerkes bearbeitet Denn wegen der schlechten Ent- niemals zu halten wären. Aber am Rande erwähnt. die Gewindebüchsen der Walzenti- der Nervenkrieg noch kein Ende. den Eindruck, dass die Endtermine Da die Produktion der Warmformgebung ohne die t- tungsarbeiten im Pumpenhaus ten elektrischen und mechani- drei anstatt einen Autokran. Also geplant pünktlich wieder anlaufen. stand, waren auch Instandhal- all dies neben den vorab geplanladebedingungen benötigte man Ende konnte die Produktion wie Presse komplett steht, nutzte man möglich. Wegen des Arbeitsumschen I+R-Aktivitäten an weiteren mussten innerhalb weniger Stun- Rolf Grandt in diesem Bereich resultierte im Wesentlichen aus amerikanischen Markt mit der Kompetenz des Geschäftsbereiches und der Unternehmensgruppe 100-prozentiges Know- einer Verschärfung der Kriterien für den Betrieb und die Instandhaltung von Güterwagenradsätzen. zum fertigen Radsatz. how auf der ganzen Linie bieten von der Stahlerzeugung bis es aufgrund der Wirtschafts- und Finanzkrise im ersten Halbjahr 2009 zu einem massiven Der brasilianische Eisenbahnmarkt hat sich Der Geschäftsbereich erzielte 2010 einen Umsatz von Rückgang der Auftragseingänge im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Das Marktvo- im 1. Halbjahr die Nachfrage noch verhalten, so Durch eine Neustrukturierung innerhalb der Geschäftsfüh- im Laufe des Jahres 2010 positiv entwickelt. War 342 Mio. Euro (unkonsolidiert). lumen sank von 6,1 Mrd. auf 4,7 Mrd. Euro. nahm sie im 2. Halbjahr an Fahrt auf. Die anstehenden Projekte in Brasilien für die Fußballwelt- sind eine Reihe vielversprechender Entwicklungen und Projekrung wurden die F+E-Aktivitäten deutlich aktiviert. Ergebnis Dieser Trend konnte 2010 gestoppt werden. Das Marktvolumen erhöhte sich im meisterschaft und die Olympischen Spiele werden te, die berechtigten Anlass geben, einen weiteren Schritt beim ersten Halbjahr 2010 um 2,1 Prozent auf das Wachstum nochmals anheizen. Ausbau der technischen Marktführerschaft voranzukommen. Foto: em 4,8 Mrd. Euro. Gleichzeitig erhöhte sich im Nach einer Studie der Boston Consulting In nahezu allen Bereichen hat man die Bemühungen verstärkt, die Logistikprozesse innerhalb der Unternehmen und ersten Halbjahr die Nachfrage nach Schienenfahrzeugen um 11,4 Prozent wobei der Export mit einer bahnindustrie in Auftrag gegeben wurde, wird bis 2016 welt- zwischen den Unternehmen zu optimieren. IT-gestützte und Group, die vom Verband der europäischen Eisen- Steigerung von 30 Prozent eine überragende Stellung einnahm. Der Umsatz in den Unternehmen in der Bahnindustrie jährlich etwa 2,5 Prozent erwartet. Die größten Steigerungs- Einsatz gebracht, Prozesse standardisiert und unternehmensweit eine Steigerung im Bereich von Eisenbahnequipment von automatisierte Abläufe wurden verstärkt eingeführt und zum mit Schienenfahrzeugen und deren Komponenten konnte im raten in den Märkten für rollendes Bahnmaterial (Fahrzeuge übergreifende Lösungen soweit wie möglich vorangetrieben. weiteren Verlauf des Jahres nochmals deutlich um fast 8 Prozent gesteigert werden. Europaweit und speziell in Deutsch- GUS-Staaten zu erwarten. die bestehenden (SAP-)Systeme dar. und Fahrzeugteile für die Unterhaltung) sind in Asien und den Eine Herausforderung stellt aktuell die Integration von MWL in land hat der Eisenbahnverkehr in den letzten Jahren kontinuierlich stark zugenommen. Auch hier hat es in der ersten Hälfte bereich seine Umsatzausbringung gegenüber dem Vorjahr Geschäftsjahres ist den Mitarbeitern an den Standorten zuzu- Im Laufe des Geschäftsjahres 2010 konnte der Geschäfts- Ein bedeutender Anteil am Erfolg des abgelaufenen 2009 insbesondere im Güterverkehr einen extremen Einbruch leicht erhöhen. Nachdem der Ringbereich in dem großen schreiben. Durch die Bereitschaft, erforderliche Maßnahmen von bis zu 30 Prozent gegeben. Der Personenverkehr konnte Ringsegment weiter rückläufig war, hatte sich der Markt im mitzutragen, konnte die Flexibilität der Unternehmen erhöht diesem negativen Trend 2009 jedoch trotzen und im ersten kleineren Ringsegment in der 2. Jahreshälfte wieder leicht werden was auch kurzfristige Liefertermine ermöglichte. Halbjahr 2010 einen leichten Anstieg verzeichnen. erholt. Der Freiformsektor schwächelte weiterhin auf niedrigem Niveau. Das Marktsegment Eisenbahn hingegen hat tiven Aussichten für das Jahr 2011 dürfen nicht darüber hin- Unstrittig ist: Die aktuellen Ergebnisse und die derzeit posi- Auch die Transportleistung im Schienengüterverkehr legte in Deutschland im ersten Halbjahr wieder deutlich mit über sich gegenüber dem Vorjahr positiv entwickelt. Somit konnten die Umsatzbereiche Ringe und Freiform überkompensiert mierung der Prozesse erforderlich ist. Nur so können wir dieses wegtäuschen, dass eine permanente Verbesserung und Opti- 18 Prozent zu. Allerdings besteht weiterhin ein Abstand zu dem Niveau aus der Zeit vor der Wirtschaftskrise. Ein Erreichen werden. gute Niveau halten und verbessern. Aufgrund der weltweiten des Niveaus von 2007 ist nicht vor 2011 zu erwarten, da Neubauprojekte im Bereich Güterwagen nach wie vor verschoben Unternehmensgruppe hat mit dem Neuerwerb der MWL Brasil Konzepte entwickelt, um langfristig am Weltmarkt partizipie- Seit Juni 2010 gibt es im Geschäftsbereich Zuwachs. Die Marktentwicklung werden aktuell verschiedene strategische oder auf Eis gelegt werden. Die 2010 wieder relativ hohe Rodas & Eixos Ltda. ihre Stellung im Markt ausbauen können. ren zu können. Nachfrage nach Ersatzrädern, Radsatzwellen und Reparaturen Somit können wir unseren Kunden auch im latein- und nord- Michael Thamm empresas especializadas. Por isso tivemos na fase preliminar uma grande quantidade de reuniões e discussões de projetos para as mais diversas atividades. Os trabalhos seguiram 24 horas por dia. Todas as atividades foram direcionadas pelo departamento de manutenção e reparos. Cada canteiro de obras grande era coordenado por um de seus colaboradores (engenheiro ou mestre). Em reuniões diárias os avanços de cada serviço na obra eram monitorados, decisões eram tomadas e essas eram executadas imediatamente. A cúpula dos responsáveis pelas obras e a direção do departamento de manutenção e reparos discutiam e avaliavam os avanços de cada canteiro de obras. Devo admitir que às vezes os canteiros de obras abertos passavam a impressão de que jamais conseguiriam manter os prazos estipulados. Mas no fim tudo deu certo graças ao excelente trabalho em equipe dos colaboradores do departamento de manutenção e reparos e da conformidade consistente com o que era determinado entre as empresas extremamente especializadas foi possível retomar a produção dos diversos setores no momento previsto. Rolf Grandt Gunst der Stunde SCHMIEDE BVV Instandsetzungsarbeiten: Teilstillstand wurde zum Vollstillstand. ie in jedem Jahr hatte der WBochumer Verein zwischen Heiligabend und Jahresbeginn um- MARTKENTWICKLUNG Wir bewegen Zug um Zug Geschäftsbereich Bahntechnik: die wirtschaftliche Entwicklung im Jahre 2010 achdem seit Mitte 2005 der Auftrags- und Umsatz der deutschen Nbestand Bahnindustrie rasant angestiegen war, kam glück auf 1/ Movimentamos passo a passo Ramo de negócios engenharia ferroviária: o desenvolvimento econômico no ano 2010 Depois que a carteira de pedidos e o faturamento da indústria ferroviária alemã cresceram rapidamente desde meados de 2005 houve um retrocesso massivo de novos pedidos na primeira metade de 2009 devido à crise econômico-financeira em comparação com o mesmo período do ano anterior. O volume do mercado retrocedeu de 6,1 bilhões para 4,7 bilhões de euros. Em 2010 foi possível interromper essa tendência. O volume do mercado aumentou na primeira metade do ano de 2010 em 2,1% para 4,8 bilhões de euros. Ao mesmo tempo a demanda por veículos ferroviários aumentou em 11,4 %, sendo que as exportações cresceram 30% assumindo assim uma posição de destaque. O faturamento das empresas da indústria ferroviária, especialmente de veículos ferroviários e seus componentes logrou aumentar novamente de forma significativa em quase 8% durante o restante do ano. Em toda a Europa e especialmente na Alemanha o tráfego ferroviário tem crescido de forma firme e contínua nos últimos anos. Também aqui houve no transporte ferroviário de cargas uma forte queda de até 30% na primeira metade do ano de O transporte de passageiros conseguiu resistir a essa tendência negativa em 2009 registrando uma ligeira alta na primeira metade de Também o desempenho dos transportes no tráfego ferroviário de cargas registrou um aumento claro de 18% no primeiro semestre. Entretanto a defasagem entre o nível de negócios do período pré-crise econômica permanece. O alcance dos níveis de 2007 não deve ser esperado antes de 2011, uma vez que novos projetos de construção na área de trens de carga permanecem adiados ou congelados. A demanda relativamente alta registrada em 2010 para rodas de reposição, eixos de rodeiros ferroviários e reparos foi resultado principalmente da intensificação dos critérios de operação e manutenção dos rodeiros ferroviários dos carros de carga. O mercado brasileiro de trens ferroviários teve um desenvolvimento positivo durante o ano de Se no primeiro semestre a demanda ainda foi contida, no segundo semestre ela pegou impulso. Os projetos futuros no Brasil para a copa do mundo e os jogos olímpicos deverão esquentar ainda mais o crescimento. De acordo com um estudo do grupo Boston Consulting, encomendado pela associação européia da indústria ferroviária, espera-se na área de equipamentos ferroviários um crescimento mundial anual de aproximadamente 2,5% até As maiores taxas de crescimento nos mercados para partes e peças ferroviárias rolantes (veículos e partes para a manutenção) são esperadas na Ásia e no CIS (aliança de países da antiga União Soviética). No decorrer do exercício de 2010 esse ramo de negócios conseguiu um ligeiro aumento do seu faturamento em relação ao ano anterior. Depois que a área de anéis no segmento de anéis grandes continuou em declínio, o mercado havia se recuperado ligeiramente no segmento de anéis menores na segunda metade do ano. O setor enfraquecido de matrizes abertas permaneceu com um nível baixo. Já o segmento de mercado ferroviário se desenvolveu de forma positiva em contrapartida ao ano anterior. Desta forma foi possível compensar as áreas de faturamento de anéis com as áreas das matrizes abertas. Desde junho 2010 esta área de negócios voltou a crescer. O grupo de empresas conseguiu ampliar seu posicionamento no mercado através da aquisição da MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda. Com a competência do setor de negócios e do grupo de empresas podemos oferecer também aos clientes do mercado latino americano e norte americano 100% dos nossos conhecimentos em toda a cadeia produtiva desde a produção de aço até o rodeiro ferroviário acabado. A área de negócios alcançou um faturamento de 342 milhões de euros (sem consolidação) em Através de uma reestruturação dentro da diretoria as atividades de pesquisa e desenvolvimento foram consideravelmente ativadas. Os resultados disso são uma série de desenvolvimentos e projetos muito promissores, que dão motivos legítimos para mais um passo na ampliação da liderança tecnológica do mercado. Em quase todos os setores aumentamos os esforços para otimizar os processos logísticos dentro e entre as empresas. Estamos implementando e utilizando processos automatizados e protegidos por TI. Também foi feita a padronização de processos e avançamos o máximo possível nas soluções de abrangência multi-empresarial. Um desafio a ser vencido é a integração da MWL aos sistemas existentes de SAP. glück auf 1/2011 Edição em português... 14

15 stand der Maschinen immer wieder zu Nacharbeiten und mehr drehmaße zum Schleifen werden cherheit. Hinzu kommt: Die Vor- Produktionsaufwand. sich verringern was sich an der dreimal aufgespannt werden: Die neue Drehmaschine kommt Schaudt-Schleifmaschine positiv zum Ersten auf der Voest-Alpine- von der MAG Boehringer Werkzeugmaschinen GmbH aus Göp- Weil die Wellen auf der neuen auswirkt. Drehmaschine, um die Stirnseiten der Wellen zu bearbeiten und pingen. Sie ist so konzipiert, dass MAG-Wellendrehmaschine komplett ablängen zu können; die Wellen nur einmal aufgespannt bearbeitet werden können, hat zum Zweiten nach dem Drehen werden müssen und dann komplett auf Schleifmaß bearbeitet halb hat man eine Mehrmaschi- sich die Prozesszeit verlängert. Des- der Welle, um die andere Stirnseite zu bearbeiten; werden können inklusive Stirnbearbeitung. der Voest-Alpine-Drehmaschine nenbedienung in Verbindung mit und zum Dritten auf der Heyligenstaedt-Drehmaschine, wo die Dazu ist die Drehmaschine angedacht. Wellen erneut aufgespannt werden mussten, um sie auf Schleif- Spannstock und einer zusätzlichen staedt-drehmaschine wird demon- mit einer Gegenspindel, einem Die bisher genutzte Heyligenmaß fertig zu bearbeiten. y-achse bestückt. Diese y-achse ermöglicht es, die Stirnseiten gleichstand gesetzt und in diesem Jahr tiert, komplett beim Hersteller in- Dieses Drehen, Wenden und Foto: em Transportieren war nicht nur aufwendig, sondern erhöhte natürlich ten, beispielsweise bei Flanschboh- Erbisdorf aufgestellt. Dort wird sie Endlich am Ziel: Uwe Jerzembek (rechts) übergibt Stefan Keye das Abschlusszeugnis. zeitig auch außermittig zu bearbei- noch bei der Bahntechnik Brandauch die Gefahr von Handlings- rungen. die Vorbearbeitungskapazität für und Transportschäden. Zudem All dies sorgt für eine gleichmäßige, reproduzierbare Fertigung und bilden, traf Stefan Keye bereits Unterricht am Standort Magde- die Radsatzwellen erweitern. Die Entscheidung, sich weiterzu- regelmäßig an den Wochenenden führten die alten Steuerungen und der ungenügende geometrische Zu- somit zu einer höheren Prozesssi- Lothar Goertzen Ende In diesem Jahr hatte burg statt. Danach ging alles von er erfolgreich seine Lehrausbildung zum Zerspanungsmecha- Seminare, die ich einmal pro Quar- zu Hause aus bis auf die 4-Tagesniker abgeschlossen und von tal in Jena absolvieren musste. RAFIL einen befristeten Arbeitsvertrag für ein Jahr erhalten. viel Verständnis der Familie und Ein Fernstudium erfordert sehr Dann bekam er im Zuge der Umstrukturierung des Unternehdium wenig Zeit für gemeinsame der Freunde, da neben dem Stumens einen neuen Vorgesetzten: Interessen und Hobbys bleibt. Der Thomas Bertram. Der hatte im Wille zum Erfolg, Durchhaltevermögen und die Unterstützung von selben Jahr die Weiterbildung zum staatlich geprüften Maschinenbautechniker erfolgreich be- waren Voraussetzung, das Studium Familie, Freunden und Kollegen endet und Stefan Keyes Ehrgeiz erfolgreich abzuschließen. noch weiter angestachelt: Nach 3½ Jahren hatte ich den In der ersten betrieblichen Woche Abschluss in der Tasche. Mein wurden wir mit den verschiedenen Das weckte in mir das Bedürfnis, Zeugnis erhielt ich von Werkleiter Dampfhämmern vertraut gemacht mich beruflich ebenfalls weiterzuqualifizieren. Martin Zelle, der mit Personalleiter Herrn Holger Herrn Uwe Jerzembek. Zusammen und übernahmen Aufgaben des Schmiedehelfers. Nach einiger damals auch die Ausbildung zum Mex und Fertigungsleiter Herrn Zeit, in der wir die Produktion gut Techniker absolvierte, gab mir Ulrich Unbehaun sprach er seine Anerkennung aus und betonte beobachtet hatten, konnten wir Tipps und Ratschläge für die ersten Schritte. Und er hatte im Laufe nochmals die Notwendigkeit, sich uns selbst Fertigkeiten aneignen in der Hammerführung an den meiner Ausbildung stets ein offenes Ohr für meine Fragen und Pro- Das durch das Unternehmen in ständig weiterzuentwickeln. Dampfhämmern, beim Bedienen des Andromaten und bei der bleme. mich gesetzte Vertrauen werde ich Zuführung der Schmiedeteile. Der Lehrgang wurde beim DAA- zukünftig rechtfertigen, indem ich Dabei stellten wir fest: Es Technikum im Fernstudium in die erworbenen Kenntnisse in meiner täglichen Arbeit nutzbringend braucht viel Übung und Fingerspitzengefühl, um die unterschied- In den ersten drei Semestern fand anwende. sieben Semestern durchgeführt. lichsten Freiformschmiedeteile in ordentlicher Qualität nach den Anforderungen der Kunden zu produzieren. Es ist eine körperlich anstrengende Arbeit, bei der oft der Rücken schwer belastet wird. Foto: em Deshalb kam uns der Ergo-Führerschein (Rückenschule), den der Viel Fingerspitzengefühl ist bis zur fertigen Scheibe gefragt: Eric Hähnel (links) und Dennis Feldmann am Dampfhammer beim Freiformschmieden. Betrieb anbietet, gerade recht. Die Freiformschmiede blieb Dreieinhalb Jahre hat die Ausbildung zum Verfahrensmechaniker den theoretischen Grundlagen bildungsplatz. Wir absolvierten im Arbeitsschutz unterwiesen. Mit jedoch nicht unser alleiniger Aus- in der Hütten- und Halbzeugindustrie (Fachrichtung Stahl-Umfor- Schulzentrum für Technik und und wurden an der Richtpresse, befassten wir uns im Beruflichen einen betrieblichen Durchlaufplan mung) gedauert. Für Eric Hähnel Wirtschaft Riesa. Von dort aus der Säge, den Drehmaschinen, und Dennis Feldmann verging unternahmen wir Exkursionen in der Feinschmiedemaschine und diese Zeit wie im Flug. Hier lassen sie ihre Ausbildung nach gut stadt und in die Schmiedewerke Versand schließlich mussten wir das Stahlwerk nach Eisenhütten- am Ringwalzwerk eingesetzt. Im bestandenen Abschlussprüfungen noch einmal in Ruhe Revue einen Einblick in andere Betriebe machen. nach Gröditz. Es war interessant, Ringe verpacken und versandfertig Foto: Hannelore Ahrend passieren. zu bekommen, die ebenfalls Stahl In den letzten Wochen unserer verarbeiten. Ausbildung wurden wir an den Am 3. September 2007 begannen In Lichtenberg erlernten wir Dampfhämmern auf unsere prak- Im Rahmen ihrer jährlichen wir unsere Ausbildung. In der ersten Woche nahmen wir an einer Maschinen wie z. B. Dreh-, Fräs- stellten wir verschiedene Schmiede- die Rail Unit (Vertrieb und Service) der SKF GmbH Schweinfurt im Januar den Umgang mit verschiedenen tische Prüfung vorbereitet. Dabei Betriebsfeierlichkeiten besuchte Übergangsschule in Frauenstein und CNC-Maschinen. Wir nahmen teile wie Ringe, Lochscheiben und die Radsatzfabrik Ilsenburg. SKF ist seit vielen Jahren zuverlässiger Lieferant von Eisenbahn-Lagern und damit ein wichtiger Partner für die Ilsen- teil, in der sich Azubis und Ausbilder kennenlernen konnten. Die in der Pneumatik und Hydraulik auch bei unserer Prüfung erwarten burger. RAFIL-Mitarbeiter Torsten Jahns (Strategischer Einkauf) stellte den auch an verschiedenen Lehrgängen Büchsen her Aufgaben, die uns nächsten Wochen verbrachten wir teil. Die Erfahrungen und Kenntnisse aus dieser Zeit kamen uns in der Seit dem 23. Februar 2011 sind gemeinsam mit Ulrich Unbehaun (Leiter der Fertigung) durch die Pro- sollten. Kollegen aus Schweinfurt das Unternehmen vor und führte die Gruppe mit der Grundausbildung in der Lehrwerkstatt des LTB Leitungsbau Zwischenprüfung und auch in der wir Facharbeiter und hoffen, für alle duktionshallen. Die SKF-Mitarbeiter bedankten sich für einen sehr interessanten Tag mit der Einladung zu einem gemeinsamen Mittagessen. in Lichtenberg. Dort lernten wir, wie Abschlussprüfung zugute. Arbeitsanforderungen gut ausgebildet zu sein. man Metall per Hand und maschinell bearbeitet. Zudem wurden wir formschmiede in Brand-Erbisdorf. Torsten Dann kamen wir in die Frei- Jahns Grande parte do sucesso do exercício encerrado deve-se aos colaboradores das localidades. Através da disposição de responsabilizar-se pelas medidas necessárias foi possível aumentar a flexibilidade da empresa o que possibilitou a redução de prazos de entrega. Uma coisa é incontestável: os resultados atuais e as previsões positivas para o ano de 2011 não podem ocultar a necessidade permanente de melhorias e de otimizações nos processos. Somente assim poderemos manter e melhorar esse ótimo nível. Devido ao desenvolvimento mundial do mercado estão sendo desenvolvidos diferentes conceitos estratégicos para que possamos participar no mercado mundial no longo prazo. SCHMIEDE Neue Maschine bringt Wende Keine Herrenjahre BVV Die Mitarbeiter konnten es drehen und wenden, wie sie wollten: Wenn sie die Produktivität bei der Achsen-/Wellenfertigung steigern wollten, musste in eine neue Drehmaschine investiert werden. ie Achsen-/Wellenfertigung war Daufwendig. Denn im ungünsti gsten Fall mussten die Wellen AZUBI-ECKE Junge, wie die Zeit vergeht BTBED Zwei Azubis werfen einen Blick zurück auf spannende Lehrjahre. glück auf 1/ Nova máquina trás novos ventos Michael Thamm RAFIL Das Studium zum staatlich geprüften Techniker (Fachrichtung Maschinenbau) war kein Zuckerschlecken auch nicht für Stefan Keye. Sightseeingtour. BVV Os colaboradores podiam fazer o que quisessem: para aumentar a produtividade na fabricação de eixos e eixos excêntricos era necessário investir em um novo torno. produção de eixos e eixos A excêntricos era dispendiosa, porque no pior dos casos os eixos precisavam ser fixados três vezes: a primeira no torno Voest-Alpine para usinar uma face dos eixos e cortar ao comprimento; a segunda para usinar a outra face dos eixos depois de girados; e a terceira no torno Heyligenstaedt, no qual os eixos precisavam ser fixados novamente para dar o acabamento nas medidas de usinagem. Esses giros, rotações e transportes não eram apenas custosos, mas também aumentavam muito o perigo de danos por manuseio e transporte. Além disso, os comandos antigos e as condições geométricas insatisfatórias das máquinas geravam retrabalhos constantes e mais custos na produção. O novo torno vem da MAG Boehringer Werkzeugmaschinen GmbH de Göppingen. Ela foi planejada de tal forma que os eixos somente precisam ser fixados uma vez, incluindo a usinagem das faces e a usinagem nas medidas finais de acabamento. Para tanto o torno está equipado com um contra-fuso, um bloco de aperto e um eixo y adicional. Esse eixo y permite usinar as faces simultaneamente, como por exemplo, nas furações dos flanges. Tudo isso propicia uma repetição uniforme da produção e consequentemente um aumento na segurança do processo. Além disso, as medidas de pré-usinagem diminuirão trazendo consequências positivas ao centro de usinagem Schaudt. Já que os eixos podem ser completamente usinados no torno de eixos MAG o tempo de usinagem fica mais longo, e por isso foi considerada uma operação em diversas máquinas em conexão com o torno Voest- Alpine. O torno Heyligenstaedt utilizado até então será completamente desmontado e revisado no fabricante para ser montado ainda esse ano na Bahntechnik Brand-Ebisdorf. Lá ele aumentará a capacidade de pré-usinagem para rodeiros ferroviários. Lothar Goertzen A vida não é fácil no início RAFIL Os estudos para engenheiro certificado (especialização em engenharia mecânica) não são bolinho e também não o foram para Stefan Keye. Já no final de 2006 Stefan Keye havia tomado a decisão de dar continuidade aos estudos. Nesse ano ele havia concluído os estudos para mecânico em usinagem com sucesso além de fechar um contrato de trabalho limitado a um ano com a RAFIL. Durante a reestruturação da empresa ele ficou subordinado a outro chefe: Thomas Bertram, que naquele ano havia concluído com sucesso os estudos continuados, formando-se como engenheiro mecânico certificado, o que estimulou ainda mais o desejo de Stefan Keyes: Isso acendeu em mim a necessidade de dar continuidade à minha qualificação profissional. Martin Zelle, que naquela época também estava estudando para engenharia me deu algumas dicas e conselhos para os meus primeiros passos. Além disso, durante meus estudos ele sempre esteve disponível para ouvir minhas questões e dificuldades. Os estudos foram realizados através do DAA-Technikum por ensino à distância com a duração de sete semestres. Nos primeiros três semestres tínhamos aulas em todos os finais de semana na cidade de Magdeburg. A partir daí tudo era em casa; exceção feita aos seminários com duração de 4 dias uma vez a cada trimestre. Os estudos à distância exigem muita compreensão da família e dos amigos, já que praticamente não sobra tempo para interesses em comum e hobbies. O anseio pelo sucesso, a paciência e o suporte da família, dos amigos e colegas foram a condição primordial que me fizeram concluir os estudos com sucesso. Depois de 3 anos e meio eu estava com o certificado em mãos. O certificado me foi entregue pelo diretor da planta, o senhor Uwe Jerzembek. Junto com o diretor de RH, o senhor Holger Mex e o diretor de produção, senhor Ulrich Unbehaun ele expressou seu reconhecimento e enfatizou mais uma vez a importância de sempre dar continuidade aos estudos. Pretendo retribuir no futuro a confiança que a empresa depositou em mim, utilizando diariamente os conhecimentos obtidos. Finalmente no objetivo: Uwe Jerzembek (à direita) entrega o certificado de conclusão a Stefan Keye. glück auf 1/2011 Edição em português... 15

16 stand der Maschinen immer wieder zu Nacharbeiten und mehr drehmaße zum Schleifen werden cherheit. Hinzu kommt: Die Vor- Produktionsaufwand. sich verringern was sich an der dreimal aufgespannt werden: Die neue Drehmaschine kommt Schaudt-Schleifmaschine positiv zum Ersten auf der Voest-Alpine- von der MAG Boehringer Werkzeugmaschinen GmbH aus Göp- Weil die Wellen auf der neuen auswirkt. Drehmaschine, um die Stirnseiten der Wellen zu bearbeiten und pingen. Sie ist so konzipiert, dass MAG-Wellendrehmaschine komplett ablängen zu können; die Wellen nur einmal aufgespannt bearbeitet werden können, hat zum Zweiten nach dem Drehen werden müssen und dann komplett auf Schleifmaß bearbeitet halb hat man eine Mehrmaschi- sich die Prozesszeit verlängert. Des- der Welle, um die andere Stirnseite zu bearbeiten; werden können inklusive Stirnbearbeitung. der Voest-Alpine-Drehmaschine nenbedienung in Verbindung mit und zum Dritten auf der Heyligenstaedt-Drehmaschine, wo die Dazu ist die Drehmaschine angedacht. Wellen erneut aufgespannt werden mussten, um sie auf Schleif- Spannstock und einer zusätzlichen staedt-drehmaschine wird demon- mit einer Gegenspindel, einem Die bisher genutzte Heyligenmaß fertig zu bearbeiten. y-achse bestückt. Diese y-achse ermöglicht es, die Stirnseiten gleichstand gesetzt und in diesem Jahr tiert, komplett beim Hersteller in- Dieses Drehen, Wenden und Foto: em Transportieren war nicht nur aufwendig, sondern erhöhte natürlich ten, beispielsweise bei Flanschboh- Erbisdorf aufgestellt. Dort wird sie Endlich am Ziel: Uwe Jerzembek (rechts) übergibt Stefan Keye das Abschlusszeugnis. zeitig auch außermittig zu bearbei- noch bei der Bahntechnik Brandauch die Gefahr von Handlings- rungen. die Vorbearbeitungskapazität für und Transportschäden. Zudem All dies sorgt für eine gleichmäßige, reproduzierbare Fertigung und bilden, traf Stefan Keye bereits Unterricht am Standort Magde- die Radsatzwellen erweitern. Die Entscheidung, sich weiterzu- regelmäßig an den Wochenenden führten die alten Steuerungen und der ungenügende geometrische Zu- somit zu einer höheren Prozesssi- Lothar Goertzen Ende In diesem Jahr hatte burg statt. Danach ging alles von er erfolgreich seine Lehrausbildung zum Zerspanungsmecha- Seminare, die ich einmal pro Quar- zu Hause aus bis auf die 4-Tagesniker abgeschlossen und von tal in Jena absolvieren musste. RAFIL einen befristeten Arbeitsvertrag für ein Jahr erhalten. viel Verständnis der Familie und Ein Fernstudium erfordert sehr Dann bekam er im Zuge der Umstrukturierung des Unternehdium wenig Zeit für gemeinsame der Freunde, da neben dem Stumens einen neuen Vorgesetzten: Interessen und Hobbys bleibt. Der Thomas Bertram. Der hatte im Wille zum Erfolg, Durchhaltevermögen und die Unterstützung von selben Jahr die Weiterbildung zum staatlich geprüften Maschinenbautechniker erfolgreich be- waren Voraussetzung, das Studium Familie, Freunden und Kollegen endet und Stefan Keyes Ehrgeiz erfolgreich abzuschließen. noch weiter angestachelt: Nach 3½ Jahren hatte ich den In der ersten betrieblichen Woche Abschluss in der Tasche. Mein wurden wir mit den verschiedenen Das weckte in mir das Bedürfnis, Zeugnis erhielt ich von Werkleiter Dampfhämmern vertraut gemacht mich beruflich ebenfalls weiterzuqualifizieren. Martin Zelle, der mit Personalleiter Herrn Holger Herrn Uwe Jerzembek. Zusammen und übernahmen Aufgaben des Schmiedehelfers. Nach einiger damals auch die Ausbildung zum Mex und Fertigungsleiter Herrn Zeit, in der wir die Produktion gut Techniker absolvierte, gab mir Ulrich Unbehaun sprach er seine Anerkennung aus und betonte beobachtet hatten, konnten wir Tipps und Ratschläge für die ersten Schritte. Und er hatte im Laufe nochmals die Notwendigkeit, sich uns selbst Fertigkeiten aneignen in der Hammerführung an den meiner Ausbildung stets ein offenes Ohr für meine Fragen und Pro- Das durch das Unternehmen in ständig weiterzuentwickeln. Dampfhämmern, beim Bedienen des Andromaten und bei der bleme. mich gesetzte Vertrauen werde ich Zuführung der Schmiedeteile. Der Lehrgang wurde beim DAA- zukünftig rechtfertigen, indem ich Dabei stellten wir fest: Es Technikum im Fernstudium in die erworbenen Kenntnisse in meiner täglichen Arbeit nutzbringend braucht viel Übung und Fingerspitzengefühl, um die unterschied- In den ersten drei Semestern fand anwende. sieben Semestern durchgeführt. lichsten Freiformschmiedeteile in ordentlicher Qualität nach den Anforderungen der Kunden zu produzieren. Es ist eine körperlich anstrengende Arbeit, bei der oft der Rücken schwer belastet wird. Foto: em Deshalb kam uns der Ergo-Führerschein (Rückenschule), den der Viel Fingerspitzengefühl ist bis zur fertigen Scheibe gefragt: Eric Hähnel (links) und Dennis Feldmann am Dampfhammer beim Freiformschmieden. Betrieb anbietet, gerade recht. Die Freiformschmiede blieb Dreieinhalb Jahre hat die Ausbildung zum Verfahrensmechaniker den theoretischen Grundlagen bildungsplatz. Wir absolvierten im Arbeitsschutz unterwiesen. Mit jedoch nicht unser alleiniger Aus- in der Hütten- und Halbzeugindustrie (Fachrichtung Stahl-Umfor- Schulzentrum für Technik und und wurden an der Richtpresse, befassten wir uns im Beruflichen einen betrieblichen Durchlaufplan mung) gedauert. Für Eric Hähnel Wirtschaft Riesa. Von dort aus der Säge, den Drehmaschinen, und Dennis Feldmann verging unternahmen wir Exkursionen in der Feinschmiedemaschine und diese Zeit wie im Flug. Hier lassen sie ihre Ausbildung nach gut stadt und in die Schmiedewerke Versand schließlich mussten wir das Stahlwerk nach Eisenhütten- am Ringwalzwerk eingesetzt. Im bestandenen Abschlussprüfungen noch einmal in Ruhe Revue einen Einblick in andere Betriebe machen. nach Gröditz. Es war interessant, Ringe verpacken und versandfertig Foto: Hannelore Ahrend passieren. zu bekommen, die ebenfalls Stahl In den letzten Wochen unserer verarbeiten. Ausbildung wurden wir an den Am 3. September 2007 begannen In Lichtenberg erlernten wir Dampfhämmern auf unsere prak- Im Rahmen ihrer jährlichen wir unsere Ausbildung. In der ersten Woche nahmen wir an einer Maschinen wie z. B. Dreh-, Fräs- stellten wir verschiedene Schmiede- die Rail Unit (Vertrieb und Service) der SKF GmbH Schweinfurt im Januar den Umgang mit verschiedenen tische Prüfung vorbereitet. Dabei Betriebsfeierlichkeiten besuchte Übergangsschule in Frauenstein und CNC-Maschinen. Wir nahmen teile wie Ringe, Lochscheiben und die Radsatzfabrik Ilsenburg. SKF ist seit vielen Jahren zuverlässiger Lieferant von Eisenbahn-Lagern und damit ein wichtiger Partner für die Ilsen- teil, in der sich Azubis und Ausbilder kennenlernen konnten. Die in der Pneumatik und Hydraulik auch bei unserer Prüfung erwarten burger. RAFIL-Mitarbeiter Torsten Jahns (Strategischer Einkauf) stellte den auch an verschiedenen Lehrgängen Büchsen her Aufgaben, die uns nächsten Wochen verbrachten wir teil. Die Erfahrungen und Kenntnisse aus dieser Zeit kamen uns in der Seit dem 23. Februar 2011 sind gemeinsam mit Ulrich Unbehaun (Leiter der Fertigung) durch die Pro- sollten. Kollegen aus Schweinfurt das Unternehmen vor und führte die Gruppe mit der Grundausbildung in der Lehrwerkstatt des LTB Leitungsbau Zwischenprüfung und auch in der wir Facharbeiter und hoffen, für alle duktionshallen. Die SKF-Mitarbeiter bedankten sich für einen sehr interessanten Tag mit der Einladung zu einem gemeinsamen Mittagessen. in Lichtenberg. Dort lernten wir, wie Abschlussprüfung zugute. Arbeitsanforderungen gut ausgebildet zu sein. man Metall per Hand und maschinell bearbeitet. Zudem wurden wir formschmiede in Brand-Erbisdorf. Torsten Dann kamen wir in die Frei- Jahns terwagenradsatz der Bauart 303 der DBAG. Dieser standardisierte Radsatz für eine zulässige Radsatzfahrmasse von 25 t hat in der bisherigen Ausführung einen Radsitzdurchmesser von 205 mm und einen Wellenschaftdurchmesser von 173 mm. Der Presssitzdurchmesser des Rades kann bei einer Neudimensionierung unter Berücksichtigung Matthias Schwartze, Leiter Forschung und Entwicklung der der genannten Aspekte möglicherweise bei etwa 230 mm liegen, der Radsatzfabrik Ilsenburg, referierte über diese Frage im Rahmen Durchmesser des Wellenschaftes der Tagungsgruppe Rad/Schiene anlässlich der 11. Internati- unabgefederte Masse des Radsatzes würde ähnlich zunehmen und die onalen Schienenfahrzeugtagung um etwa 200 kg ansteigen. Bei einem vierachsigen Drehgestellwa- Rad/Schiene 2011 Ende Februar in Dresden. Hier eine leicht gekürzte Fassung: hung bereits 800 kg. gen beträgt danach die Masseerhö- Aufgrund der größeren Abmessungen der Radsatzkomponenten Die Dimensionierung von Radsatzwellen und Vollrädern schreibt sind die Folgen für den dann erforderlichen Einbauraum ebenfalls zu ein Regelwerk vor, das historisch gewachsen ist. Es beruht zum großen Teil auf Erfahrungen aus der Man sieht, wie stark eine ein- Betriebspraxis und grundlegenden fach zu formulierende Sicherheitsuntersuchen. Untersuchungen von ORE/ERRI und Kundenanforderung für die oder einzelnen Bahnverwaltungen einzelne Komponente Radsatz die und Betreibern. Auf Basis dieses gesamte Fahrwerks- und Fahrzeug- Regelwerkes entstanden standardisierte Radsatztypen, beispielsweise werden die bisherigen standardi- die Radsätze der BA 088, BA 002, sierten Abmessungen der Radsät- BA 004, BA 005 oder BA 304, die ze nicht mehr einzuhalten sein. konzeption beeinflusst. Generell die Deutsche Bahn und andere Betreiber derzeit in größe- Parameter für die Dimensionie- Trotz aller neuen Vorgaben und Foto: Matthias Schwartze rer Stückzahl einsetzen. Das rung gilt: Ziel sollte sein, dennoch Regelwerk gipfelt in den Der Informationsstand der GMH-Bahntechnik auf der 11. Internationalen Schienenfahrzeugtagung einen gewissen Grad von Standardisierung beizubehalten. Und Normen für die Produktqualifikation EN / / Andreas Dal Canton und Heike Barthel. man sollte Maßnahmen erwägen, war durchgehend kompetent besetzt (von links nach rechts): Kerstin Struck, Sarah-Fee Pietrowsky, sowie den Dimensionierungsnormen EN / Referierte mit viel zu weit größeren Dimensionen ser und damit der Masse des Rad- Neue Anforderungen führen die die Anhebung der Durchmes und EN , deren Kompetenz zur Dimensionierung von Radsatz- Wie wirken sich alle diese Anfor- Beispiel eine Beschichtung für den satzes minimieren könnten zum Inhalte im Wesentlichen auch wellen und Vollrädern: in die TSI-Güterwagen überderungen auf die Dimensionierung Korrosions- und Schlagschutz (wie Matthias Schwartze. nommen wurden. der Radsatzkomponenten aus? im Hochgeschwindigkeitsverkehr) Berechnungen zeigen, dass sie zu oder die Verwendung höherfester Folgenschwere Unfälle deutlich größeren Durchmessern Stähle (analog zu Triebfahrzeugen). führten zu neuen Auflagen führen. Referenzradsatz ist ein Gü- In jüngster Zeit kam es in Verbindung mit Radsätzen und Radsatzkomponenten zu einzelnen ruk- Unfällen mit hohen Schäden. Als tionen folgenschwerstes Beispiel gilt si- anpassen, cherlich der Unfall in Viareggio, speziell der unter anderem die Bildung ner ERA-Task-Force nach sich zog. nabenbe- ei- im Rad- Eine weitere Folge waren behördreich. Dies Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen liche Auflagen zur Minimierung führt zu Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für derartiger Vorfälle, zum Beispiel Neukonstruktionensenbahn-Bundesamtes. die neu Bahnte chnik Brand-Erbisdorf GmbH die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg. Foto: Sarah-Fee Pietrowsky die Allgemeinverfügungen des Ei- Im Wesentlichen sind die Vorfälle auf eine schadhafte und unzu- Auch die Betreiber stellen werden 15 Jahre: Michael Buchwald (Fertigung), Andreas Martin (Fertigungskon- zertifiziert 10 Jahre: André Kleen (Fertigung) und Hubert Peukert (Fertigung) reichende Beschichtung des freien zusätzliche Anforderungen müssen. Oft wird bei Radneukonstruktionen hinsichtlich der trolle) und Jens Reißmann (Fertigung) Wellenmittelteils zurückzuführen, die durch den Transport der Radsätze oder auch durch Steinschlag Experten die Auffassung durch, das in der EN genannte 25 Jahre: Roman Bogatzki (Mech. Bearbeitung Rollendes), Peter Lidzba Derzeit setzt sich verstärkt bei den mechanischen Dimensionierung Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH im Fahrbetrieb hervorgerufen werden kann. Die zwangsläufig einset- führende Radsätze zu betrachten. für bearbeitete Radscheiben als Manfred Roth (Instandhaltung), Stefan Schoenen (Mechanische Bearbei- Radsatzwellen für Güterwagen als Spannungskriterium von 180 MPa (Mech. Bearbeitung Rollendes), Oezden Oeztürk (Warmformgebung), zende Korrosion hat dann schädliche Auswirkungen hinsichtlich der mit höherer Belastung, der sich auf reicht die FEM-Berechnung als Ab- 35 Jahre: Wolfgang Finke (Auftragsmanagement) Dadurch ergibt sich ein Kraftansatz Grenzwert herangezogen. Damit tung) und Dieter Wolf (Warmformgebung) Entstehung von Anrissen. die Dimensionierung mit größeren nahmekriterium aus. Zusätzliche Aus diesen Gründen erlassen Durchmessern auswirkt. Durch die Messfahrten zur Ableitung einer Elektrostahlwerke Gröditz GmbH Fahrzeug- und Fahrwerkshersteller, Einhaltung eines Mindestwertes äquivalenten Spannung können 30 Jahre: Stephan Hepprich (Stahlwerk) Betreiber und Zulassungsbehörden für das Durchmesserverhältnis zwischen Wellenschaft und Presssitzaus kostengünstig führt jedoch Gröditzer Werkzeugstahl Burg GmbH entfallen. Das ist einerseits durch- strengere Auflagen für die Instandhaltung und die Konstruktion von durchmesser des Rades wird sich andererseits tendenziell zu dickeren Radstegen. 10 Jahre: Thomas Polefka (Fertigung) Radsätzen und Radsatzkomponenten. Sie sind zum Teil bereits in ser des Presssitzes erhöhen. Zudem werden Räder für Gü- Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH zwangsläufig auch der Durchmes- Aktualisierungen verschiedener Zusätzliche Anforderungen terwagen mittlerweile als führend angesehen, wodurch sich 30 Jahre: Jens-Uwe Keischke (Fertigung) und Dieter Müller (Auftragsma- 25 Jahre: Dieter Voigtländer (Werkerhaltung) Regelwerke oder in Lastenheftanforderungen eingeflossen. die Instandhaltung von Radsatz- die äußere Belastung erhöht, was nagement) werden von den Betreibern an Das aktualisierte Regelwerk wellen gestellt. Deren Einsatzzeit ebenfalls eine stärkere Dimensionierung nach sich zieht. Auch Berichtigung: Irrtümlich wurde in der glück auf 4/2010 Manfred Klingen- 35 Jahre: Heidrun Belger (Fertigung) EN sieht so einen zusätzlichen Faktor vor, um unzureichenhoben werden indem man sie die TSI-Noise zeitigt Wirkung. berg (Fertigung) als Jubilar mit 25 Dienstjahren aufgeführt. Er hält aber soll beibehalten oder sogar angeden Korrosionsschutz zu berücksichtigen, der beispielhaft mit dem drehen kann, um Beschädigungen zu reduzieren, ist es beispielswei- Fehler zu entschuldigen. mehrmals überarbeiten bzw. über- Um den Schallpegel schrittweise dem Unternehmen bereits seit 30 Jahren die Treue. Wir bitten, diesen Wert von 1,3 aufgeführt ist. Die und Korrosionsmarken zu beseitigen. Dafür sind derzeit Aufschläge unterschiedlichen Bauformen zu Schmiedag GmbH & Co. KG, Hagen se möglich, Radschallabsorber in zulässige Spannung ist um diesen Wert zu korrigieren, wodurch sich auf den Nenndurchmesser für den befestigen (wird teilweise bereits 35 Jahre: Joachim Kuhnert (Werkzeugbau) zwangsläufig eine stärkere Dimensionierung der Radsatzwellen im lenschaft zwischen 3 und 8 mm rung muss bei der mechanischen MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda. Presssitz des Rades und den Wel- praktiziert). Die jeweilige Ausfüh- freien Bereich des Wellenschaftes durchaus üblich. und thermomechanischen Dimensionierung und in der gesam- (Gehilfe), Marcelo Franco Seda (Fahrzeugmechaniker) und Paulo Sergio 10 Jahre: Luiz Antonio Filho (Industriefahrzeugführer), Lucio Alves Portes ergibt. Den Wert er kann übrigens auch höher liegen müssen der Radsatzwellen an, muss man ten Massebilanz des Radsatzes mit dos Santos (Wartungsmechaniker) Hebt man den Durchmesser die Vertragspartner festlegen. zwangsläufig auch die Radkonst- berücksichtigt werden. SCHMIEDE Neue Maschine bringt Wende Keine Herrenjahre BVV Die Mitarbeiter konnten es drehen und wenden, wie sie wollten: Wenn sie die Produktivität bei der Achsen-/Wellenfertigung steigern wollten, musste in eine neue Drehmaschine investiert werden. ie Achsen-/Wellenfertigung war Daufwendig. Denn im ungünsti gsten Fall mussten die Wellen AZUBI-ECKE Junge, wie die Zeit vergeht BTBED Zwei Azubis werfen einen Blick zurück auf spannende Lehrjahre. O dimensionamento dos eixos dos rodeiros ferroviários e das rodas maciças é determinado por uma regulamentação que foi ampliada ao longo dos anos. Em grande parte ela se baseia no conhecimento adquirido da prática operacional e em estudos sobre os aspectos fundamentais da ORE/ERRI (Instituto Europeu de Pesquisa Ferroviária) ou das administradoras ferroviárias e dos operadores ferroviários. Com base nessa regulamentação foram criados tipos padronizados de rodeiros ferroviários, tais como os rodeiros ferroviários BA 088, BA 004, BA 005 ou BA 304, que são empregados em grandes quantidades pela Deutsche Bahn e outras empresas operadoras. A regulamentação representa o auge das normas quanto à qualificação dos produtos EN / / e das normas de dimensionamentos EN / e EN , cujos conglück auf 1/ RAFIL Das Studium zum staatlich geprüften Techniker (Fachrichtung Maschinenbau) war kein Zuckerschlecken auch nicht für Stefan Keye. Sightseeingtour. Visita à fábrica. Em janeiro a Rail Unit (vendas e assistência técnica) da SKF GmbH de Schweinfurt visitou a Radsatzfabrik Ilsenburg dentro do escopo de eventos da empresa. Há muitos anos a SKF é um fornecedor confiável de mancais ferroviários e com isso um parceiro importante para a Ilsenburg. RAFIL- O colaborador Torsten Jahns (compras estratégicas) apresentou a empresa aos colegas de Schweinfurt e conduziu o grupo, através dos galpões de produção junto com Ulrich Unbehaun (diretor da produção). Os colaboradores da SKF agradeceram pelo dia muito interessante com um convite para um almoço conjunto. Torsten Jahns Como o tempo passa rápido BTBED Dois aprendizes relembram os dois anos emocionantes de aprendizado. A formação para mecânico de processo na indústria de fundição e de semi-acabados (no campo da deformação de aço) durou três anos e meio. Para Eric Hähnel e Dennis Feldmann esses anos passaram voando. Depois das provas de finalização de curso concluídas com bons resultados eles analisam a formação calmamente. Dia 3 de setembro de 2007 começamos com nossa formação. Na primeira semana visitamos uma escola de transição em Frauenstein, na qual os aprendizes e os instrutores puderam se conhecer. Nas semanas seguintes tivemos um treinamento básico no centro de treinamento da LTB (montagem de linhas de transmissão) em Lichtenberg. Lá aprendemos como usinar metais de forma manual e mecânica. Além disso,recebemos treinamento em segurança no trabalho. Os fundamentos teóricos eram ministrados no complexo escolar profissionalizante para tecnologia e economia Riesa. A partir de lá fazíamos excursões para a aciaria em Eisenhüttenstadt e para a forjaria em Gröditz. Foi interessante poder ver outras empresas que também processam aço. Em Lichtenberg aprendemos a lidar com diversas máquinas, tais como tornos, fresas e máquinas CNC. Também participamos de diversos treinamentos de pneumática e hidráulica. As experiências e os conhecimentos desse período nos foram úteis nas provas intermediárias e também nas provas de conclusão de curso. Depois viemos para a forjaria das peças com matriz aberta em Brand-Ebisdorf. Na primeira semana operacional nos familiarizamos com os diversos martelos a vapor e assumimos funções de auxiliar de forjador. Depois de algum tempo observando bem a produção, pudemos aprender algumas tarefas na condução dos martelos a vapor, na operação do manipulador Andromat e na alimentação das peças forjadas. Nesse período concluímos que é preciso muita prática e sensibilidade para produzir as diversas peças forjadas de matriz aberta com boa qualidade de acordo com os requisitos do cliente. É um trabalho que requer esforço físico que muitas vezes exige muito das costas. Por isso achamos que a carteira de habilitação ergométrica (escola das costas) oferecida pela empresa veio no momento certo. Entretanto a forja para peças com matriz aberta não foi nosso único local de treinamento. Absorvemos um plano de fluxo de treinamento, sendo iniciado na prensa de desempenar, na serra, nos tornos, nas máquinas de forjamento de acabamento e na laminadora de anéis. No final, embalamos anéis na expedição e os deixamos prontos para entrega. Nas últimas semanas da nossa aprendizagem fomos preparados para o nosso exame prático nos martelos a vapor. Nesse período fabricamos diversas peças forjadas como anéis, discos e buchas tarefas que também nos aguardariam no exame. Desde 23 de fevereiro de 2011 somos profissionais e esperamos ter aprendido bem todas as exigências que a função exige. Muita sensibilidade é requerida até a conclusão do disco: Eric Hähnel (à esquerda) e Dennis Feldmann no martelo a vapor no forjamento com matriz aberta. SCHMIEDE Wird alles eine Spur größer? RAFIL Wie wirken sich die aktuellen Regelwerke und Kundenanforderungen auf die Dimensionierung von Güterwagenradsätzen aus? Hersteller müssen sich auf neue Rahmenbedingungen einstellen. glück auf 1/ PERSONALIA Betriebsjubiläen, 1. Quartal 2011 Será que tudo ficará um número maior? RAFIL Como as especificações atuais das regulamentações e dos clientes se refletem no dimensionamento dos rodeiros ferroviários dos carros de carga? Os fabricantes terão que adequar-se a novas condições gerais. Matthias Schwartze, diretor de pesquisa e desenvolvimento da Radsatzfabrik Ilsenburg, discursou sobre essa questão no escopo da reunião do grupo roda / trilhos por ocasião do 11º. Encontro Internacional de Veículos Ferroviários Roda / Trilhos de 2011 no final de fevereiro em Dresden. Segue aqui uma versão ligeiramente resumida: glück auf 1/2011 Edição em português... 16

17 teúdos foram assumidos em termos gerais também na TSI de carros de cargas. Acidentes graves levaram a novas edições Recentemente houve acidentes isolados relacionados a rodeiros ferroviários e componentes de rodeiros ferroviários envolvendo grandes danos materiais. O exemplo com as consequências mais graves certamente foi o acidente em Viareggio, que, entre outros, gerou a criação da ERA- Task-Force. Uma outra consequência foram requisitos regulamentares para a minimização de incidentes desse tipo, como por exemplo, as disposições gerais do Instituto Federal de Transportes Ferroviários. De forma geral os incidentes podem ser atribuídos a um revestimento defeituoso e insuficiente do centro do eixo livre que pode ser causado pelo transporte dos rodeiros ferroviários ou também por golpe de pedras durante o deslocamento. A corrosão que ocorre obrigatoriamente causa danos gerando fissuras. É por esses motivos que os fabricantes de veículos e chassis, operadores e autoridades de aprovação estão emitindo novas edições mais severas para a manutenção e a construção de rodeiros ferroviários e para os componentes de rodeiros ferroviários. Parcialmente elas já entraram em atualizações de diferentes regulamentações ou nas exigências das especificações. Desta forma a regulamentação atualizada EN prevê um fator adicional considerando proteção insuficiente contra corrosão, que está mencionado com o valor exemplar de 1,3. A tensão permitida deve ser corrigida de acordo com esse valor, gerando obrigatoriamente um dimensionamento mais robusto dos eixos dos rodeiros ferroviários na área livre do centro do eixo. O valor que pode ficar acima disso deve ser determinado pelos parceiros de negócios. As operadoras também estão determinando especificações adicionais Atualmente a concepção de que os eixos dos rodeiros ferroviários para carros de carga devem ser considerados líderes em termos de rodeiros ferroviários está ganhando força entre os especialistas. Isso causa um acréscimo de força com esforço maior que age sobre o dimensionamento com diâmetros maiores. Através do cumprimento de um valor mínimo da relação dos diâmetros entre o centro do eixo e o diâmetro do ajuste forçado da roda também irá aumentar obrigatoriamente o diâmetro do ajuste forçado. As operadoras determinam especificações adicionais quanto à manutenção de rodeiros ferroviários. Seu tempo de operação deve ser mantido ou até aumentado através de diversas retíficas ou laminações para desbaste de danos ou marcas de corrosão. Para tanto atualmente os acréscimos entre 3 e 8 mm no diâmetro nominal para o ajuste forçado da roda e do centro do eixo já se tornaram comuns. Se o diâmetro do rodeiro Palestrou com grande propriedade quanto ao dimensionamento dos rodeiros ferroviários e das rodas maciças: Matthias Schwartze. O estande de informação da GMH-Bahntechnik no 11º Encontro Internacional de Veículos Ferroviários contou constantemente com representação competente (da esquerda para a direita): Kerstin Struck, Sarah-Fee Pietrowsky, Andreas Dal Canton e Heike Barthel. ferroviário é aumentado torna-se obrigatório ajustar a construção das rodas, especialmente na área do cubo da roda. Isso gera novas construções que precisam de novas certificações. Em construções novas de rodas é comum utilizar o critério de limite de tensão da EN de 180 MPa para o dimensionamento mecânico de centros de rodas usinados. Com isso o critério de aceitação do cálculo FEM (método dos elementos finitos) é suficiente. Não é necessário fazer ensaios adicionais para a derivação de uma tensão equivalente. Por um lado isso é bem interessante em termos financeiros; por outro lado, a tendência é o wheel web ficar mais grosso. Além disso, as rodas para os carros ferroviários de carga têm sido vistas como líderes, o que aumenta a carga externa e que por sua vez gera um dimensionamento mais robusto. A TSI Noise também mostra efeitos. Para diminuir parcialmente o nível de ruído é possível, por exemplo, fixar diferentes absorvedores de ruídos de rodas em diferentes tipos de construção (o que já está sendo parcialmente praticado). O modelo respectivo precisa ser considerado no dimensionamento mecânico e termomecânico, bem como no balanço total de massas do rodeiro ferroviário. Novos requisitos geram dimensões bem maiores Como todos esses requisitos se refletem no dimensionamento dos componentes dos rodeiros ferroviários? Os cálculos mostram que os diâmetros ficam claramente maiores. O rodeiro ferroviário de referência é o do carro de carga ferroviária tipo 303 da DBAG. Esse rodeiro ferroviário padronizado para uma massa com carga de 25 toneladas tem em sua execução atual um diâmetro de assento da roda de 205 mm e um diâmetro de centro de eixo de 173 mm. Em um novo dimensionamento o diâmetro de ajuste forçado da roda possivelmente poderá estar perto de 230 mm considerando os aspectos mencionados; o diâmetro do centro do eixo aumentaria e a massa do rodeiro rodoviário sem amortecimento aumentaria por volta de 200 kg. De acordo com isso um truque de quatro eixos já apresenta um aumento de massa de 800 kg. As consequências na área de montagem também deverão ser avaliadas devido às medidas maiores dos componentes dos rodeiros ferroviários. Fica claro o quanto um simples requisito de segurança ou do cliente em relação a um único componente do rodeiro ferroviário influencia toda a concepção do chassi e do veículo. De forma geral as medidas até então padronizadas dos rodeiros ferroviários não mais poderão ser mantidas. Para o dimensionamento vale (a pesar de todas as novas especificações e parâmetros): a meta deveria ser a manutenção de um certo grau de padronização. Além disso, deveriam ser consideradas as medidas que minimizassem o aumento do diâmetro e com isso o da massa do rodeiro ferroviário como por exemplo, um revestimento de proteção contra corrosão e golpes de pedras (como no tráfego de altas velocidades) ou a utilização de aços de alta resistência (análogos aos carros motor). glück auf 1/2011 Edição em português... 17

18 Krantechnik: Kranbau Köthen GmbH Alpha-Elektronik GmbH Saalfelder Hebezeugbau GmbH Anlagenbau: IAG MAGNUM GmbH WeserWind GmbH Offshore Construction Georgsmarienhütte Windhoff Bahn- und Anlagentechnik GmbH uch die GMH-Unternehmen AKranbau Köthen, Saalfelder Hebezeugbau, Windhoff und We- von feuerflüssigen Massen in Pfannen bekannt ist. Denn dabei müssen die Lamellenhaken zur Lastaufnahme so positioniert werden, dass Bereits seit vielen Jahren führen die Zapfen des Pfannengehänges die Wirtschaftsvereinigung Stahl genau im Hakenmaul der Lamellenhaken liegen. Keine leichte Auf- gemeinsame Jahrestagung in Düs- und das Stahlinstitut VDEh ihre gabe für den Kranfahrer, der den seldorf durch. Auf der Internationalen Jahrestagung 2010 konnte Anschlagvorgang manuell steuert. Denn bei schlechten Sichtverhältnissen oder mangelnder Aufmerkhen feiern als Technischer der VDEh sein 150-jähriges Bestesamkeit kann vieles schiefgehen. Verein für Eisenhüttenwesen So kommt es vor, dass Pfannen nur gegründet, widmet er sich seitdem der Aufgabe, durch Gemein- einseitig vom Lamellenhaken erfasst oder auf der Spitze des Hakens schaftsarbeit, Gemeinschaftsforschung und Erfahrungsaustausch aufgenommen werden Fehler, die bereits zum Um- und Abstürzen den technischen Fortschritt in der von Pfannen geführt haben. Stahlindustrie voranzutreiben. Als Das ausgestellte Lastüberwachungssystem mit Piezo-Sensoren Christian Wulff auf dem Stahltag Ehrengast konnte Bundespräsident schafft Abhilfe. Es ermöglicht die begrüßt werden. genaue Bestimmung der Pfannenzapfen in der Maulschale von Lamellenhaken. Dies gilt selbst für extreme Transportbedingungen wenn zum Beispiel Roheisenspritzer oder Schlackenstücke im Spalt zwischen Maulschale und Pfannenzapfen stecken. Das Modell aus Plexiglas stieß bei den Besuchern auf große Resonanz. Interessenten konnten die korrekte Erfassung des Pfannenzapfens sogar simulieren durch Druck mit der Hand auf die Maulschale. Erst wenn alles in Ordnung Fotos: Tina Gode war, leuchteten grüne LEDs auf. Eine gute Präsentation ist ein probates Mittel, Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen: Viele Wer mehr darüber wissen wollte, Teilnehmer des Stahltages besuchten den Informationsstand der GMH-Unternehmen. konnte dazu die KBK-Geschäftsführer Klaus Müller und Ulf Achenbach befragen. eigenen Fachkompetenz und Leistungskraft zu überzeugen. Die Kranbauer sorgten aber Kranbau Köthen konnte übrigens ein besonderes Highlight Für die Festveranstaltung am noch für ein weiteres Highlight: serwind zeigten sich auf der Ausstellungsfläche. Sie präsentierten präsentieren: das Funktionsmodell Abend im Kongresssaal hatten die ihre Produkte auf einem Gemeinschaftsstand und nutzten die Ge- Lastaufnahme-Überwachung per nen Videoclip vorbereitet. Auf ei- eines Kranhakens, der mit einer Köthener Marketingexperten eilegenheit, mit Teilnehmern der Kranhaken-Sensorik arbeitet. Das ner Großbildleinwand konnten die Stahljahrestagung ins Gespräch zu Modell hatte das VDEh-Betriebsforschungsinstitut gebaut in en- begutachten, den Kranbau Kö- Besucher einen Greiferportalkran kommen, unter ihnen Repräsentanten aus Industrie, Wirtschaft, ger Zusammenarbeit mit anderen then erst kürzlich an die Salzgitter Politik und Wissenschaft. Daraus Partnern im Auftrag von Kranbau Flachstahl übergeben hatte. ergaben sich reichlich Chancen, Köthen. Die Sensorik soll ein Problem lösen, das vom Krantransport Absoluter Publikumsmagnet: Modell-Lamellenhaken mit Lastaufnahme-Überwachung. Rainer die über Teilnehmer von der Lorenz KBK Die Jahresabschlussfeier konnte wieder einmal die Belegschaft begeistern und entlockte der Geschäftsführung bislang unbekannte Töne. ei Kranbau Köthen ist es fast Bschon Tradition, mit der gesamten Belegschaft den Jahres- die Saalfelder Hebezeugbau (SHB), die über ihre Ausbildungsstellen im kommenden Ausbildungsjahr informierte. Sie suchte für zwei Ausbildungsberufe ein bis zwei Azubis (Konstruktionsmechaniker/-in und Elektroniker/-in für Betriebstechnik). Gefragt war auch ein Bewerber für einen Bachelor-Studiengang in der Elektrotechnikbranche. Um den Jugendlichen auf all ihre Fragen antworten zu können, war der SHB-Stand kompetent besetzt: mit Auszubildenden, Ausbildungsverantwortlichen und Personalleiterin Kirsten Müller. zelnen Unternehmensbereiche nahm das Zusammenspiel der ein- Die Schülerinnen und Schüler aufs Korn. Die Dance Girls tanzten sich sofort mit ihrem Jingle von Regelschulen und Gymnasien zeigten reges Interesse an der gramm zu feiern. Für die Organi- Bell Rock in die Herzen des Publiabschluss mit einem Kulturpro- Berufsmesse. Viele kamen mit Eltern, Großeltern oder Freunden, einzelnen Abteilungen zuständig. allerdings, als Geschäftsführer Ulf sation sind seit zwei Jahren die kums. Richtig rund ging es dann um sich über die verschiedenen Diesmal waren die Kolleginnen Achenbach beim Karaoke den Titel Ausbildungsberufe zu informieren. Dabei hatten sie reichlich an der Reihe. Das war Spitze! und Kollegen aus der Konstruktion Last Christmas singen musste: Fragen im Gepäck: Was beinhaltet Und konstruktiv waren die Vorschläge allemal, die Annette Bieber durfte auch der Weihnachtsmann Der Jahreszeit entsprechend Foto: Isabell Schien das Berufsbild? Was wird von den Freundliches Beratungsgespräch: Johanna Franke (Konstruktionsmechanikerin im Auszubildenden erwartet? Welche ihrer Abteilung zu unterbreiten nicht fehlen. Als Moderator führte er die Zuschauer durch das ab- 1. Lehrjahr) und Torsten Schulze (Mitarbeiter Projektierung) mit Standbesuchern. Aufstiegschancen bieten sich nach hatte. Wir machen ein buntes dem Berufsabschluss? Programm, schlug sie vor und wechslungsreiche Programm unterstützt von den Lieben Elchen ren noch rund 50 Teilnehmer über Ihre Fragen kamen gut an. Denn konnte mit ihren Ideen auch all ihre Mitstreiter überzeugen. und Bezaubernden Feen. Sie hal- ihre Ausbildungsangebote informiert hatten, mussten die Verangierten Mitarbeitern interessiert, Und so erlebten die Kolleginfen ihm auch dabei, Geschenke als die Arbeitgeber sind sehr an enga- Wirtschaft, Handwerk, Handel und stalter in diesem Jahr sogar einigen die sich gezielt für eine Ausbildung nen und Kollegen bei der Jahresabschlussfeier ein wahres Feuer- zu verteilen. Spielrequisiten an die Belegschaft Gewerbe einen neuen Ausstellerrekord. Die präsentierte Berufspalette Schon Wochen vorher hatten gen entspricht und Spaß macht. werk an Spiel, Spaß und Spannung. Der Jahresabschluss 2010 hat Firmen aus Platzmangel absagen. entscheiden, die ihren Vorstellun- reichte vom Altenpfleger über den sich die Aussteller u. a. mit der Erstellung von Unternehmenspräaussetzung, die Ausbildung mit Er- die Snow Man Group, eine nicht Herausforderung für den Einkauf. Schließlich ist dies die beste Vor- Highlights waren unter anderem allen viel Spaß gemacht. Eine Kaufmann im Einzelhandel bis hin zum Zerspanungsmechaniker. sentationen und Informationsmaterial intensiv auf den Markt vor- berühmten Blue Man Group. staltung verantwortlich. folg abzuschließen. ganz ernst gemeinte Variante der Denn er ist für die nächste Veran- Die Veranstaltung wird immer beliebter: Während in den Vorjahbereitet. Erneut mit dabei war auch Isabell Schien Sie eröffnete den Nachmittag und Stefan Pilz ENGINEERING Sensibles Hakenmaul garantiert festen Biss KBK Internationale Jahrestagung STAHL 2010 ermöglichte Unternehmen, sich bei einer Ausstellung der breiten Fachöffentlichkeit zu präsentieren. Ausstellerrekord SHB Jugendliche hatten viele Fragen im Gepäck. er 15. Saalfelder Berufsinforma- erzielte Ende Janu- Dtionsmarkt ar mit über 60 Unternehmen aus glück auf 1/ Jahre VDEh Wahres Feuerwerk konstruktiver Ideen Um berço de gancho sensível garante o fechamento firme Uma boa apresentação é uma forma comprovada de chamar a atenção para si: muitos participantes do dia do aço visitaram o estande de informação das empresas GMH. KBK A Conferência Internacional de AÇO 2010 possibilitou às empresas se apresentarem em uma exposição com ampla participação de público especializado As empresas do grupo GMH Kranbau Köhten, Saalfelder Hebezeugbau, Windhoff e WeserWind podiam ser vistas na área da exposição. Elas apresentaram seus produtos em um estande conjunto e aproveitaram a oportunidade para conversar com os participantes da conferência anual, entre os quais constavam representantes da área industrial, econômica, política e científica. Isso gerou muitas oportunidades para demonstrarmos nossa capacidade e competência especializada aos mais de participantes. A Kranbau Köthen pode apresentar uma atração especial: o modelo funcional de um gancho de grua que trabalha com o monitoramento do carregamento de carga através de um sistema de sensores. O modelo encomendado pela Krahnbau Köthen foi construído pelo VDEh-Betriebsforschungsinstitut (Centro de Pesquisas Operacionais da Associação dos Trabalhadores Alemães de Aciarias) em estreita cooperação com outros parceiros. O sistema de sensores deverá resolver um problema conhecido no transporte de caldeiras com massas fundidas feito por gruas. Porque nesse processo os ganchos laminados devem ser posicionados para o recebimento da carga, de tal forma que as alças do aparelho de suspensão da caldeira fiquem posicionadas exatamente no berço dos ganchos laminados. Essa é uma tarefa difícil para o operador da grua que comanda manualmente o procedimento de amarração de cargas. Muitas coisas podem dar errado se a visibilidade estiver comprometida ou se houver falta de atenção. É por essas e outras que há ocorrências de ganchos laminados que somente engancharam de um lado ou se apoiaram na ponta do gancho esses tipos de erro já causaram tombamentos e quedas de caldeiras. O sistema demonstrado de monitoramento de cargas com os sensores Piezo ajuda nessas situações. Ele possibilita a determinação exata das alças das caldeiras dentro do casquilho do berço do gancho laminado. Isso também é válido para condições extremas de transporte quando, por exemplo, respingos de ferro gusa ou pedaços de escória ficam presos entre o casquilho e a alça da caldeira. O modelo de plexiglas despertou grande interesse por parte dos visitantes. Quem desejou até pode simular o engate nas alças das caldeiras através da pressão manual sobre o casquilho. Os LEDs verdes somente acendiam quando tudo estava em ordem. Quem quisesse saber mais a respeito podia esclarecer suas dúvidas com os diretores da KBK, Klaus Müller e Ulf Achenbach. Os construtores de gruas apresentaram mais uma atração especial: na sala do congresso do evento noturno os especialistas em marketing da empresa de Köthen apresentaram um videoclipe. Sobre uma grande tela de projeção os visitantes puderam apreciar um pórtico com garras que a Kranbau Köthen havia entregado há pouco tempo à Salzgitter Flachstahl. 150 anos de VDEh Rainer Lorenz Há muitos anos a Wirtschaftsvereinigung Stahl (União Econômica de Aço) e o Stahlinstitut VDEh realizam em conjunto a conferência anual em Düsseldorf. Na conferência internacional 2010 o VDEh festejou seu 150º. jubileu. Fundado em 1860 como Associação Técnica de Metalurgia tem como principal tarefa a pesquisa conjunta e a troca de experiências para impulsionar o desenvolvimento técnico da indústria siderúrgica. O convidado de honra, o presidente da República Federal da Alemanha, senhor Christian Wulff pode ser cumprimentado nesse dia. O imã incontestável de público: o modelo do gancho laminado com monitoramento de carregamento de carga. glück auf 1/2011 Edição em português... 18