ENERGIA SOCIAL PARA SUSTENTABILIDADE LOCAL

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1 ENERGIA SOCIAL PARA SUSTENTABILIDADE LOCAL São Paulo, 03 de junho de 2014

2 Organização Odebrecht Perfil Empresarial Odebrecht é uma Organização Brasileira Global, presente em 30 países, contando com 300 mil Integrantes. MÉXICO ESTADOS UNIDOS GUATEMALA PANAMÁ EQUADOR CUBA REPÚBLICA DOMINICANA VENEZUELA COLÔMBIA PORTUGAL HOLANDA FRANÇA GANA GUINÉ EQUATORIA L ALEMANHA ÁUSTRIA ROMÊNIA LÍBIA EMIRADOS ÁRABES UNIDOS CHINA COREIA DO SUL CINGAPURA JAPÃO PERU BRASIL ANGOLA MOÇAMBIQUE CHILE URUGUAI ARGENTINA ÁFRICA DO SUL

3 Odebrecht Agroindustrial O Negócio Liderança no setor de bioenergia, com estratégia focada nas pessoas, competitividade e sustentabilidade. 15 mil Integrantes 44% tem até 30 anos tem entre 49% 30 e 50 anos 17% de mulheres 7% tem mais de 50 anos 9 Unidades Agroindustriais 40,8 MM t cana/ano GWh de energia/ano 4 Estados 3 bilhões de l etanol/ano 700 mil t de açúcar/ano Polo Goiás Polo Santa Luiza Polo Eldorado Polo São Paulo Polo Araguaia Polo Taquari São Paulo- Escritório Campinas - Escritório

4 A Odebrecht Agroindustrial A SUSTENTABILIDADE PARA A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL É O EQUILÍBRIO ENTRE AS SUAS RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDADE AMBIENTAL Proteção Ambiental Prevenção de Impactos Uso de recursos renováveis Ecoeficiência Preservação da biodiversidade Gestão de Resíduos Gestão de Riscos Remediação de passivos RESPONSABILIDADE ECONÔMICO- FINANCEIRA Agregar valor às partes Interessadas Competitividade Retorno aos acionistas Governança corporativa Responsabilidade na cadeia: clientes e fornecedores RESPONSABILIDADE AMBIENTAL Direitos Humanos Direito do Trabalho Transparência Valores e Princípios, Ética Qualidade de vida no trabalho COMPROMISSO E INSERÇÃO NA COMUNIDADE

5 Transformando a realidade do setor sucroenergético TRANSFORMANDO A REALIDADE DAS COMUNIDADES ATRAVÉS DE INVESTIMENTOS EM CAPACITAÇÕES INTEGRANTES 44% 49% 7% tem até 30 anos tem entre 30 e 50 anos tem mais de 50 anos

6 O Programa Programa estruturado de investimento social estratégico para apoiar a implantação das suas operações em municípios de pequeno porte e eminentemente rurais. Realidade encontrada Altas taxas de vulnerabilidade social, com baixa renda, baixa escolaridade e baixa qualificação profissional da população; Economia predominantemente agropecuária, com baixo dinamismo nas outras atividades; Grande relevância dos assentamentos de reforma agrária Precariedade na estrutura da gestão municipal; Ausência de instâncias de participação e controle da sociedade civil em relação às políticas públicas; Falta de tratamento adequado de resíduos sólidos e saneamento básico; Carência de atividades de lazer e infraestrutura para valorização da cultura local.

7 O MODELO IMPLANTADO OBJETIVO GERAL: Contribuir para elevar a qualidade de vida dos municípios em que a Odebrecht Agroindustrial atua. CT EDUCAÇÃO CT ATIVIDADES PRODUTIVAS PROJETOS AUTOSSUSTENTÁVEIS GESTÃO PARTICIPATIVA GOVERNO COMUNIDADE ODEBRECHT CT SAÚDE, SEGURANÇA E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL CT - Comissão Temática CONSELHO COMUNITÁRIO CT CULTURA FOCO DE ATUAÇÃO ATIVIDADES PRODUTIVAS CULTURA SAÚDE, SEGURANÇA E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL EDUCAÇÃO RESULTADOS R$ 15 MILHÕES INVESTIDOS, sendo aproximadamente R$ 1 milhão por ano, por município. 57 PROJETOS 81 MIL PESSOAS BENEFICIADAS

8 METODOLOGIA ATUAÇÃO EM NOVE MUNICÍPIOS Referências Carta da Terra Agenda 21 Objetivos do Milênio Flor da Cultura de Sustentabilidade Ações de Planejamento Diagnóstico Socioambiental Ecomapas Formação Continuada Diálogos Comunitários; Oficinas de formação; Seminários de Sutentabilidade Local; Ações de Mobilização Cine Energia Social Feira de trocas Mutirões Calendário de Eventos municipais Monitoramento e Avaliação Guia de Boas Práticas do IFC; Avaliação do Programa (45 indicadores): Estrutura e Gestão Temas e Projetos Sistema de Monitoramento dos Projetos (SMP): Banco de dados com todos os registros (relatórios e fotos) Avaliação Quali tativa Anual Ferramentas de Comunicação Reuniões ordinárias mensais Boletim Informativo Rede Energia Social Lista de s Portal: EQUIPE INTERNA GESTÃO CORPORATIVA ÁREA DE SUTENTABILIDADE 04 pessoas GESTÃO LOCAL 04 pessoas Superintendentes: focado na articulação política para implantação dos projetos. Gerente de Pessoas e Administração: focado nas estratégias. Coordenador de P&O: focado na coordenação do funcionamento. Facilitador local: 01 por município; responsável pela execução da rotina e acompanhamento dos projetos. INTEGRANTES nas Comissões Temáticas Voluntários: 08 pessoas por município EQUIPE TERCEIRIZADA FACILITAÇÃO Papel intermediário e imparcial indispensável nos primeiros anos de implantação: 01 pessoa por município

9 APRENDIZADOS Gestão Participativa A transparência como as questões, dificuldades e conflitos são tratados nestes fóruns, fortaleceram as relações de confiança. O registro de todos os encontros, ações e decisões compartilhados com as CTs e CCs atribuem a real responsabilidade pelo andamento do processo com bastante clareza, evitando mal entendidos. As pessoas tem dificuldade em saber ouvir o outro, visão individualista e de curto prazo. Neste momento, o papel do facilitador local como articulador nestes debates é essencial. Muitas etapas do processo não acontecem da forma prevista e planejada. Tratamos aqui de municípios diferentes, com culturas e formações bastante heterogêneas. Os participantes das instâncias de decisão e execução precisam de um tempo que não é padronizado, nem logicamente delimitado.

10 Resgate de Tradições Locais Resgate das tradições locais NO ÂMBITO CULTURAL, OS PROJETOS CONTRIBUEM PARA A VALORIZAÇÃO DA IDENTIDADE LOCAL, O RESGATE DA HISTÓRIA E SUAS TRADIÇÕES, ATRAVÉS DE OFICINAS CULTURAIS DE DANÇA, TEATRO TABLADO, TEATRO DE RUA, LITERATURA E ARTESANATO. Saúde -

11 Oportunidade para Jovens e Mulheres da Comunidade CURSOS PROFISSIONALIZANTES, CAPACITAÇÃO TÉCNICA, PÓS-GRADUAÇÃO PARA PROFESSORES, INFRAESTRUTURA PARA ESCOLAS. CERCA DE 3 MIL MORADORES DAS REGIÕES ONDE A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL ATUA PARTICIPARAM DE CURSOS DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DESENVOLVIDOS PELO PROGRAMA. MELHORIAS DE ACESSO, RETENÇÃO E PROMOÇÃO DE JOVENS E MULHERES NA EMPRESA.

12 Compromisso com a Vida e as Próximas Gerações EM SAÚDE, SEGURANÇA E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL DESTACAM-SE PROJETOS COMO MELHORIA NOS SERVIÇOS DE SAÚDE E PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE. Saúde -

13 Empoderamento das Mulheres como Chefes de Família EM ATIVIDADES PRODUTIVAS, INICIATIVAS DO PROGRAMA CONTEMPLAM A INTRODUÇÃO DE HORTAS COMUNITÁRIAS, FORTALECIMENTO DA AGRICULTURA FAMILIAR E PRODUÇÃO ORGÂNICA, ENVOLVENDO PEQUENOS PRODUTORES LOCAIS E ASSENTADOS. INCENTIVO PARA PROJETOS QUE PERMITAM GERAR E/OU AUMENTAR A RENDA DE MULHERES CHEFES DE FAMÍLIAS.

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