28º CONGRESSO ANUAL NOVAS POSSIBILIDADES DE JORNADAS DE TRABALHO: UM COLÓQUIO COM O RH E O JURÍDICO JEFFERSON SILVA

Transcrição

1 28º CONGRESSO ANUAL NOVAS POSSIBILIDADES DE JORNADAS DE TRABALHO: UM COLÓQUIO COM O RH E O JURÍDICO JEFFERSON SILVA

2 Apresentação institucional da

3 Reforma Trabalhista (Lei nº /2017, MP nº 808/2017), e seus impactos sobre Jornada de Trabalho

4 Intervalo ANTES DA REFORMA DEPOIS DA REFORMA Intervalo intrajornada tinha que ter a duração de, ao menos, 1 hora (jornadas acima de 6 horas). A concessão de intervalo intrajornada inferior, independentemente do período suprimido, implicava no pagamento integral da hora com acréscimo de adicional. Possibilita a redução do intervalo de 1 hora para 30 minutos, desde que previsto em Acordo e/ou Convenção Coletiva.

5 Intervalo ANTES DA REFORMA DEPOIS DA REFORMA A Súmula 437 do TST, editada antes da Reforma Trabalhista, previa a obrigatoriedade de o empregador efetuar o pagamento, como jornada extraordinária e, portanto, com adicional de no mínimo 50%, do total do período correspondente ao intervalo, independentemente do período que tenha sido ou não usufruído pelo empregado. A redação atual da CLT prevê que o valor devido a título de jornada extraordinária corresponderá apenas ao período não usufruído.

6 Intervalo Pontos de Atenção Pontos Positivos Avaliar se a mudança não causará riscos a segurança do colaborador, ou do próprio paciente assistido. Maior flexibilidade na elaboração das escalas, em especial para enfermagem.

7 Banco de horas ANTES DA REFORMA DEPOIS DA REFORMA O banco de horas dependia de acordo e/ou convenção coletiva. As horas remanescentes deviam ser compensadas em, no máximo, 1 ano. O limite de horas trabalhadas por dia era de 10 horas. Manteve a regra do banco de horas anual anteriormente previsto na CLT. Criou o banco de horas semestral, permitindo a compensação em até 6 meses. Para essa categoria de banco de horas semestral é permitido o Acordo Individual, acordo e/ou convenção coletiva.

8 Banco de horas Pontos de Atenção Pontos Positivos Período muito longo de compensação poderá aumentar passivo e a impossibilidade de compensar acarreta em aumento no valor de Remuneração de Horas extras Possibilidade de compensar Horas em períodos sazonais. Redução de custo de Horas extras

9 Compensação ANTES DA REFORMA DEPOIS DA REFORMA Era permitida a compensação na categoria semanal. Amplamente aplicada para que o empregado não trabalhasse aos sábados. Permitiu a compensação mensal, possibilitando o trabalho aos sábados de forma alternada.

10 Compensação Pontos de Atenção Pontos Positivos Falha no acompanhamento da gestão poderá não conseguir realizar a compensação dentro do mês. Possibilidade de compensação dentro do próprio mês em setores específicos com rotina concentrada em determinado período do mês.

11 Jornada 12x36 ANTES DA REFORMA DEPOIS DA REFORMA Não havia previsão legal. O TST editou a Súmula 444 que concluiu pela legalidade desse tipo de jornada, desde que firmado por acordo e/ou convenção coletiva, assegurando, ainda, a remuneração em dobro nos feriados. A nova CLT dispôs expressamente sobre a jornada 12X36, que deve ser estipulada por acordo e/ou convenção coletiva, com exceção do setor da saúde, que pode instituí-la por acordo individual. Previu, ainda, a desoneração ao empregador de pagar em dobro pela jornada aos domingos e feriados (Súmula 444), incluído o adicional noturno.

12 Jornada 12x36 Pontos de Atenção Pontos Positivos Jornada longa poderá gerar desgaste ao colaborador. Deverá ter um controle rigoroso de Saúde Ocupacional. A maioria dos profissionais aceitam a jornada devido a possibilidade de outro vínculo Otimização e flexibilização para elaboração das escalas de trabalho. Desoneração do adicional (pagamento em dobro) previsto na Súmula 444.

13 Extensão da Jornada Noturna ANTES DA REFORMA DEPOIS DA REFORMA O entendimento da Súmula nº 60, cumprida a jornada noturna e com término após às 5h da manhã, o valor da hora noturna perduraria até o fim da jornada. As prorrogações de trabalho noturno, de que trata o 5º do art. 73 da CLT, foram absorvidos no 1º do art. 59-A, ou seja, serão considerados compensados dentro da jornada, sem necessidade de qualquer pagamento de adicional.

14 Extensão da Jornada Noturna Pontos de Atenção Pontos Positivos Desinteresse do profissional pela jornada noturna em razão da redução da remuneração mensal Otimização e flexibilização para elaboração das escalas de trabalho. Desoneração do pagamento da extensão da jornada Noturna previsto na Súmula 60.

15 Teletrabalho (Home Office) ANTES DA REFORMA DEPOIS DA REFORMA Não havia previsão legal. Tudo o que o trabalhador usar em casa será formalizado com o empregador via contrato, como equipamentos e gastos com energia e internet. O controle da prestação de serviços será feito por tarefa.

16 Teletrabalho (Home Office) Pontos de Atenção Pontos Positivos Autonomia do colaborador durante a jornada em home work. Gestão deverá demandar e acompanhar as atividades sempre no dia seguinte ao da jornada em teletrabalho Redução de custos com Alimentação, transporte, consumos de energia. Aumenta satisfação do colaborador, melhora qualidade de vida.

17 Trabalho Intermitente ANTES DA REFORMA Não havia previsão legal. DEPOIS DA REFORMA O trabalhador poderá ser pago por período trabalhado, recebendo em horas ou diária. Ele terá direito a férias, FGTS, previdência e décimo terceiro salário proporcionais. O empregado deverá ser convocado com, no mínimo, três dias corridos de antecedência. No período de inatividade, pode prestar serviços a outros contratantes.

18 Desafios da Pró-Saúde diante do novo cenário 1 Controlar passivos trabalhistas

19 Desafios da Pró-Saúde 1 2 Controlar passivos trabalhistas Otimizar tempo no fechamento de folha de pagamento

20 Desafios da Pró-Saúde Controlar passivos trabalhistas Otimizar tempo no fechamento de folha de pagamento Elaborar escala de trabalho

21 Desafios da Pró-Saúde Controlar passivos trabalhistas Otimizar tempo no fechamento de folha de pagamento Elaborar escala de trabalho Identificar falhas no dimensionamento

22 Desafios da Pró-Saúde 5 Reduzir custo com folha de pagamento

23 Desafios da Pró-Saúde 5 6 Reduzir custo com folha de pagamento Reter profissionais de excelência

24 Desafios da Pró-Saúde Reduzir custo com folha de pagamento Reter Monitorar profissionais frequência dos de excelência colaboradores

25 Desafios da Pró-Saúde Reduzir custo com folha de pagamento Reter Monitorar Aumentar profissionais frequência doseficiência de excelência colaboradores

26 Nossas Ações Programa CAPACITARH Implantação de Sistema de Gerenciamento de Força de Trabalho (WFM) Supressão do Pagamento das Súmulas 60 e 444 Negociações por Acordo Coletivo Acordo de Banco de Horas Regularização da Jornada 12x36

27 Treinamentos 85 treinamentos realizados 842 profissionais capacitados colaboradores na escala

28 Equipe de Trabalho JURÍDICO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SPONSOR DIRETORIA DE OPERAÇÕES ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL UNIDADES

29 Ganhos para a Instituição Identifica em tempo real os gap s operacionais Remanejamento de recursos entre as áreas GESTÃO Melhoria na produtividade Garante a pessoa certa no lugar certo Controle efetivo das escalas e jornadas de trabalho

30 Ganhos para a Instituição Gestão eficaz Simulação de impacto nas trocas de horários SERVIÇOS Maior controle de horas extras/jornadas de trabalho Indicadores de gestão em tempo real Humanização das escalas

31 Ganhos para a Instituição Controle e visibilidade de todo processo RECURSOS HUMANOS Diminuição do passivo trabalhista Melhor controle e agilidade no fechamento de folha Controle e redução de absenteísmo e turnover Facilidade no tratamento do ponto

32 Ganhos para a Instituição Supressão do pagamento da Súmula 444 FINANCEIRO Supressão do pagamento da Súmula 60 Redução de Horas Extras Redução de Abonos Gerenciais Supressão do pagamento de todas as Contribuições patronais

33 Indicadores * Resultado Redução no Custo de folha de pagamento Redução no Custo com horas extras (Súmulas) Redução no Turnover Redução na aplicação de Abonos gerenciais Redução no Absenteísmo 4,82% 13,23% 10,79% 52% 13,06% * Período de apuração Comparativo 2017 x 2018

34 GRATIDÃO! JEFFERSON ALVES SILVA (11) Ramal 5504 (11)