O caminho dos empreendedores e das empresas de crescimento elevado portuguesas

Transcrição

1 O caminho dos empreendedores e das empresas de crescimento elevado portuguesas Sílvia Taveira de Almeida 1ª Conferência sobre crescimento empresarial e empresas de crescimento elevado em Portugal CCB, 19 de Outubro de 2011

2 Agenda Metodologia Resultados do inquérito Perfil dos empreendedores Cultura da empresa Práticas de negócio Desafios Conclusões 2

3 Metodologia Universo: 620 empresas de crescimento elevado no período Amostra: 95 entrevistados. Método de entrevista: online, questionário quantitativo, com acompanhamento telefónico Período do trabalho de campo: Julho-Outubro 2011 Questionário referente ao período de actividade entre Temas: Perfil do empreendedor, as suas convicções e cultura; prácticas de negócio; maiores desafios 3

4 Agenda Metodologia Resultados do inquérito Perfil dos empreendedores Cultura da empresa Práticas de negócio Desafios no business environment Conclusões 4

5 Elevada experiência profissional e educação superior são atributos característicos dos empreendedores de sucesso. Experiência profissional anterior (anos) Grau formação académica < 3 anos 3-5 anos 5-10 Anos > 10 anos Pós-graduação (mestrado, doutoramento) Licenciatura Intermédio (bacharelato, formação vocacional) Outra Base: 95 respostas 1. O crescimento elevado não é uma questão de quantos, mas de quais. 5

6 Os instrumentos de gestão das empresa indiciam um compromisso e cultura orientada para o crescimento. Palavras-chave na missão da empresa KPIs no sistema de objectivos e incentivos crescimento global líder mundial europeu inovação qualidade Vol. vendas Crescim. vendas Margem vendas RL empresa Novos Clientes Inovação Outro a) b) Base: a) 95 respostas; b) 76 respostas. 2. Estabelecer um compromisso para crescer é uma condição para o crescimento sustentado. 6

7 A superioridade do produto e a incorporação de conhecimento no negócio são factores críticos para o crescimento Factores críticos para o crescimento (12 mais importante, 1 menos importante) Base: 95 respostas 3. Empreendedores que aprendem fazem empresas mais bem sucedidas. 7

8 mas a elevada costumização será sustentável? Canais de distribuição (%) Grau de costumização do produto/ serviço (mercado doméstico) 76% Base: canais - 95 respostas; costumização - 76 respostas. 4. Costumizar ou não costumizar - o dilema da eficiência e escala global. 8

9 A inovação é materializada em múltiplos factores de negócio Práticas de inovação mais frequentes (%) Tempo médiode lançamentode novosprodutos6,6 meses; 33% da vendasresultamde novosprodutos Novos materiais Novas funções em P&S Novos P&S Melhorias de qualidade Processos de produção Relacionamento c/ clientes Marketing e publicidade Reorganização interna Outra Base: 76 respostas. 5. A inovação tem muitas caras (não somente a da tecnologia de vanguarda). 9

10 impulsionando a competitividade nos mercados exteriores. Estratégias de internacionalização (%) Escritórios de representação Intermediários / importadores Empresa mãe estrangeira Acções colectivas Parcerias Outros / n.a. Base: 76 respostas 6. Exportar é um jogo de redes de recursos e de relações privilegiadas. 10

11 Fundos de accionistas, capitais próprios e crédito bancário são os principais (e quase únicos) instrumentos acessíveis às empresas. Penetração das fontes de financiamento (%) Aumentos de capital Empréstimos de sócios Capitais próprios Crédito bancário Capital de risco Outros Base: 76 respostas. 7. Encurtar o gap de financiamento é encurtar o ciclo de inovação e de crescimento. 11

12 Os desafios enfrentados pelas empresas no ambiente de mercado são severos e perenes. Quais os 4 maiores desafios grau de importância - 1 mais importante, 4 menos importante Base: 76 respostas. 8. Uma economia mais concorrencial, mais ética, mais flexível e mais capitalizada, é uma economia com maior potencial de crescimento. 12

13 Agenda Metodologia Resultados do inquérito Perfil dos empreendedores Cultura da empresa Práticas de negócio Desafios Conclusões 13

14 O crescimento empresarial não é obra do acaso! Perfil do empreendedor Cultura de negócio Práticas empresariais Gestão da equipa 14

15 Conclusões O crescimento não acontece por acaso O crescimento como objectivo - visão do mercado, qualidade da oferta, gestão profissional, equipa competente e motivada. O perfil do empreendedor conta Líderes fortes e motivados, experientes, competentes e orientados para o mundo. Os desafios do contexto económico são oportunidades de mudança Promoção da ética nas relações empresariais, a diversificação das alternativas de financiamento, aposta na educação e formação dos RH. 15

16 Manifesto 1. O crescimento elevado não é uma questão de quantos, mas de quais. 2. Estabelecer um compromisso para crescer é uma condição para o crescimento sustentado. 3. Empreendedores que aprendem fazem empresas mais bem sucedidas. 4. Costumizar ou não costumizar - o dilema da eficiência e escala global. 5. A inovação tem muitas caras (não somente a da tecnologia de vanguarda). 6. Exportar é um jogo de redes de recursos e de relações privilegiadas. 7. Encurtar o gap de financiamento é encurtar o ciclo de inovação e de crescimento. 8. Uma economia mais concorrencial, mais ética, mais flexível e mais capitalizada, é uma economia com maior potencial de crescimento. 16