Apresentamos a seguir o Laudo Profissional e Comportamental de executivo que está realizando transição de carreira em sigilo.

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1 Caro(a) Colega Apresentamos a seguir o Laudo Profissional e Comportamental de executivo que está realizando transição de carreira em sigilo. Havendo interesse em entrevistá-lcontratação do profissional, apenas solicitamos sua especial gentileza de mencionar que teve acesso ao você pode entrar em contato conosco. Não há custos pela seu currículo através de nosso trabalho. Desejando entender melhor o perfil do Executivo, estamos inteiramente à disposição. Cordialmente, Luciana Tegon Sócia Diretora Headhunter luciana@tegon.com.br Cel.(11) Tel.(11) Carta de Apresentação Graduado em Engenharia de Produção, MBA em Management e Especialização em Gestão da Cadeia de Suprimentos. Experiência em gestão executiva da Engenharia Logística, Qualidade & Sustentabilidade com forte background em Supply Chain nas áreas de Gestão de Estoques, Planejamento de Produção e Transferência, Operações Logísticas e Industriais, Planejamento de Demanda e Compras. Forte conhecimento na gestão de produtos perecíveis refrigerados e seco com experiências adquiridas na Coca-Cola, Leão Júnior e Martin Brower. Habilidade e experiência em gestão e desenvolvimento de equipes, coaching e orientação para o negócio. Destaque para os resultados conquistados em cada atuação melhor descritos no laudo a seguir. Inglês avançado Objetivos - Áreas Supply Chain, Operações, Logística e Transporte, Diretoria, Gerência Consultor de Projetos Logísticos e Supply Chain

2 Resumo das características Perfil Comportamental método Disc Adota perfil de trabalho com autonomia através de uma análise lógica sistemática bem como pela adoção de uma atitude objetiva e prática. Pessoas com esse perfil não costumam serem pegas de surpresa por atos ou fatos, agem pró-ativamente. Possui senso de urgência, ritmo rápido e adaptabilidade a pressões, fatores essenciais para produtividade e uma performance de sucesso em seu nível e área de atuação. Ênfase na tomada de decisões sempre conforme as regras preestabelecidas, preocupadoo com a qualidade do seu trabalho e sua correção de acordo com as normas da empresa. Respeita autoridade, é conservador, cauteloso e prudente. Não delega detalhes. Marcos possui ritmo acelerado de aprendizado e trabalho. Impaciente para atingir resultados - trabalha, pensa, aprende e atua em geral em um ritmo mais rápido que a média das pessoas. Pessoas com esse perfil podem funcionar em muitas posições na empresa, movimentam-se rapidamente. Dados Pessoais Nome: SIGILO Idade: 37 Cidade: São Paulo-SP / Brasil Estado civil: Casado Zona Sul Informações Complementares Remuneração Pretendida: Posições de Diretoria a partir de R$ ,00 Posições Gerenciais a partir de R$ ,00 Formação Acadêmica Instituição:Univ. Fed. do Rio de Janeiro Curso:Engenharia de Produção Data de Início:01/03/2003 Data de Conclusão: 01/07/2008 MBA e Especialização no item Cursos neste laudo

3 Experiência Profissional Empresa:Construmouraa Incorporadora e Construtora Data de Início:01/01/2018 Cargo: Diretor Administrativo e Operações Atribuições:Responsável pelas áreas de: operações, financeiro, planejamento estratégico, RH, comercial, jurídico e compras. Gestão e revisão do fluxo financeiro da empresa, ajuste do número de funcionários x demandas x cronograma alcançando a redução de 30% no prazo médio de entrega dos empreendimentos. Implantação de novas diretrizes para budget e fluxo de caixa obtendo alto índice de controle de indicadores para rápida e eficiente tomada de decisão. Gestão de 10 Executivos diretos e aproximadamente 900 indiretos. Aumento do engajamento da equipe, aumento de produtividade, reestruturação das áreas adequando perfis de profissionais ao desafio da corporação. Elevação de 18% de unidades vendidas em relação ao ano anterior, resultado obtido pela aproximação e investimento no relacionamento com os brokers. Na área de compras economia de 7% na aquisição de materiais básicos obtida através de negociação de volumes anuais com os fornecedores. Na área de RH efetuou revisão de práticas de departamento pessoal, resultando em redução de 40% de ações trabalhistas em comparação com o ano anterior. Empresa:Consultants Group by Tegon Divisão Logística Data de Início:01/08/2015 Cargo:Consultor de Projetos Logísticos e Supply Chain Atribuições: Desenvolvimento de projetos sob demanda para empresas que buscam otimizar a operação e seus processos internos. Entendimento, estruturação e dimensionamento das áreas de supply chain e logística. Empresa:Martin Browerr Data de Início:01/01/2014 Data de Término: 28/06/2015 Cargo:Gerente de Engenharia Logística e Qualidade Atribuições:Liderança, Desenvolvimento e Implantação de: Projeto Logística do Amanhã, com revisão de todos os processos operacionais e implantação de novas tecnologias como: RFID, Voice Picking, Cage e/ou Cart, desenvolvimento de Baú refrigerado específico, novas divisórias frigoríficas 2015 o Redução do custo de manutenção de veículos pesados em 27% com revisão de processos, controles e revisão da estratégia de fornecedores 2015; Melhoria do processo de aquisição de frota pesada com redução de 12% no preço de compra 2015; Logística Reversa de Papelão nos restaurantes do McDonalds com ganhos de MMR$1, Implantação de 5 operações de crossdocking (Teresina, Belo Horizonte, Distrito Federal, Salvador, Rio Grande do Sul) com saving de MMR$ 5,3 2015; Adequações da nova Lei dos Motoristas sem gerar custos adicionais 2015; Projeto de implantação de novos clientes na organização Cinépolis 2014 e Giraffas 2015; Revisão da Malha Logística 2014; Projeto e implantação de dois novos CD s Recife e Jacareí 2014; RCS ( Route Control System ) 2014; Sourcing estratégico de fretes com redução do custo de transporte em 7,5% 2014; Projeto de redução de frequência de entrega nas lojas Mc Donalds que resultou na redução do custo de transporte do cliente em 3,5% Implantação de CONEMB e NOTIFIS (EDI com as Transportadoras) 2014; Revisão do contrato de fornecimento de combustível

4 com a Shell/ /Raízen com redução do preço pago em 7,2% e comodato de equipamentos de abastecimento 2014; Revisão de processos e a estabilização da operação do CD Imigrantes com incremento de eficiência nos principais indicadores operacionais: Delivery aumento de 4% e On Time aumento de 3% ; Transferência via Cabotagem Empresa:Martin Browerr Data de Início:01/05/2013 Data de Término: 28/01/2014 Cargo:Gerente Sênior de Operações - CD Imigrantes Atribuições: Responsável pela operação nacional do Bob s, Subway, Griletto, AppleBees, Freddo; Responsável pelo turn around da operação do CD Imigrantes. Responsável pela operação de Transferência de produtos para todos os demais CDs da Martin Brower; CD com melhor performancee na auditoria da Subway Brasil. Redução do Custo do Armazém em 4,3% ; Revisão de processos e a estabilização da operação do CD Imigrantes com incremento de eficiência nos principais indicadores operacionais: Delivery aumento de 4% e On Time aumento de 3% ; Implantação de Transferência via Cabotagem para o CD Recife com saving de 15% no trecho Empresa:Grupo Carta Fabril Data de Início:01/07/2012 Data de Término: 28/05/2013 Cargo:Gerente Geral de Supply Chain Atribuições: Responsável pelas áreas de Demand & Supply Planning, Estratégia de Logística, Compras e Suprimentos. Responsável por mais de 300 colaboradores com apoio de 3 gerentes comerciais, 2 supervisores. Na área de Planejamento e Suprimentos, responsável pelas plantas produtivas do RJ e GO com mais de 40 colaboradores nas áreas de Controles Industriais e Suprimentos. Realização de revisão diária dos dados produtivos com MDI de produção, revisão semestral dos ativos produtivos e necessidade de novos equipamentos de produção. Na área de Compras, revisão do modelo de abastecimento com implementação de contratos de fornecimento para os principais insumos. Responsável pela revisão do work-floww de aprovação de compras e contratos. Responsável pela preparação do budget anual com os VPs para aprovação em reuniões no Conselho. Empresa:Coca-Cola Andina Data de Início:01/03/2006 Data de Término: 01/07/2012 Cargo:Gerente Sênior de Supply Chain Atribuições: Responsável pela área de Sales and Operation Planning - condução do processo decisório de S&OP com a Presidência e Diretores Participação direta do Planejamento Estratégico da Empresa. Projetos de reestruturação e redimensionamento da malha logística de Transferência de produtos e da Distribuição direta aos clientes Responsável pela implementação do Supply Network Planning e do módulo de roteirização do SAP Responsável pela distribuição primária de 7 Centros de Distribuição, 260 sku s, 90 carretas e 300 caminhões de distribuição diárias. Membro do Comitê de Compras do Sistema Coca-Cola. Participação da definição da operação de Hedge de Açúcar e Resina. Membro do Comitê de Supply Chain da SABB, joint venture do Sistema Coca- Cola gestora das marcas Del Valle-Mais, Burn, Matte Leão e Crystal. Membro

5 do Comitê de Logística do Sistema Coca-Cola. Responsável por uma estrutura de 900 pessoas, 6 Centros de Distribuição, 4 operações de Cross Docking, 600 caminhões diários de entrega e mais de pedidos/ /dia. Cursos Complementares Curso:Gestão da Cadeia de Suprimentos Instituição:FUNDAÇÃO DOM CABRAL Data de Início:01/03/2012 Comentário:Planejamentoo de Estoques. Data de Conclusão: 01/04/2012 Curso:Implantação S&OP Instituição:ILOS Data de Início:01/03/2011 Data de Conclusão: 01/08/2011 Comentário:Conceito de S&OP e modelos de implantação Curso:MBA Management Instituição:Universidad de Los Andes Data de Início:01/03/2010 Comentário:MBA - Programa da Coca-Cola Curso:Previsão de Demanda Instituição:Arete Data de Início:01/07/2009 Comentário:Técnicas de Previsão de Demanda. Data de Conclusão: 01/08/2010 Data de Conclusão: 01/07/2009 Curso:Gestão de Estoques na Cadeia de Abastecimento Instituição:ILOS Data de Início:01/03/2008 Comentário:Política de estoques e planejamento. Data de Conclusão: 01/03/2008 Idiomas Idioma:Espanhol/Castelhano Proficiência:Leitura, redação e comunicação para participar de atividades em geral Idioma:Inglês Proficiência:Leitura e comunicação verbal fluente suficiente para manter conversação Comentário:Berlitz English School - Business Writing & Communication 2014/2015