Manual de Implantação do Piloto BIM
|
|
|
- Denílson Ribas Miranda
- 10 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Manual de Implantação do Piloto BIM Plano de implantação organizacional BIM Plano de implantação de projeto BIM
2 Conteúdo Plano de Implantação Organizacional BIM 6 Alinhamento com visão organizacional 7 Metas para BIM 8 Ferramentas atuais de criação 9 Modelos planejados 12 Tarefas de análises planejadas 14 Competências atuais 17 Competências necessárias 19 Plano de Treinamento existente e requisitos 21 Plano de suporte 22 Plano de Implantação de Projeto BIM 23 Descrição do Projeto 24 Fases/diretrizes do projeto 27 Gerentes de modelo 28 Modelos planejados 29 Documentos de contrato 31 Plano de análise detalhada 32 Convenção de nome de modelo/ arquivo 35 Revisão do projeto 36 Outros processos empresariais de gerenciamento de construção 37 Modelo como construído 38 Coordenação BIM 39 Recursos adicionais 41 Equipe principal de colaboração 25 Metas e objetivos do projeto 26 2
3 IMPORTANTE - LEIA Este documento está sendo fornecido somente com propósito informativo. A ESTRUTURA E ORIENTAÇÃO CONTIDAS NESTE DOCUMENTO NÃO SUBSTITUEM SEU CRITÉRIO PROFISSIONAL. ELAS SÃO DESTINADAS A AJUDAR VOCÊ NO DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRUTURA APROPRIADA PARA SUAS NECESSIDADES DE PROJETO DEVIDO À GRANDE VARIEDADE DE APLICAÇÕES POTENCIAIS. A ESTRUTURA E ORIENTAÇÃO DEFINIDAS NESTE DOCUMENTO NÃO DEVEM SER TESTADAS EM TODAS AS SITUAÇÕES SOB AS QUAIS PODEM SER USADAS E PODEM SER ATUALIZADAS PERIODICAMENTE. DESTA FORMA, A Autodesk NÃO SE RESPONSABILIZA, DE QUALQUER MANEIRA, PELOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DE SEU USO. PESSOAS IMPLANTANDO A ESTRUTURA E ORIENTAÇÕES DEFINIDAS NESTE DOCUMENTO SÃO RESPONSÁVEIS PELOS RESULTADOS DE SUAS APLICAÇÕES. ESTA RESPONSABILIDADE INCLUI, MAS NÃO SE LIMITA EXCLUSIVAMENTE, À DETERMINAÇÃO DE MUDANÇAS E IMPLEMENTAÇÕES APROPRIADAS PARA ALCANÇAR OS RESULTADOS ESPERADOS, IDENTIFICANDO E REVENDO OUTRAS CONSIDERAÇÕES RELEVANTES PARA SUA IMPLANTAÇÃO, E BUSCANDO ACONSELHAMENTO PROFISSIONAL APROPRIADO QUANDO FOR NECESSÁRIO. GARANTIA NÃO OFERECIDA. A AUTODESK, INC. ( AUTODESK ) NÃO OFERECE NENHUMA GARANTIA SOBRE A ADEQUAÇÃO DO CONTEÚDO DESTE DOCUMENTO PARA NENHUM PROPÓSITO. ESTA PUBLICAÇÃO E INFORMAÇÕES AQUI CONTIDAS ESTÃO DISPONÍVEIS PELA AUTODESK, INC. TAL COMO ESTÃO. A AUTODESK, POR MEIO DESTE, RENUNCIA A TODAS AS GARANTIAS EXPRESSAS, IMPLÍCITAS, INCLUINDO, MAS NÃO SE LIMITANDO, A QUAISQUER GARANTIAS IMPLÍCITAS DE COMERCIALIZAÇÃO OU DE ADEQUAÇÃO PARA UM PROPÓSITO PARTICULAR, TÍTULO E NÃO-VIOLAÇÃO, REFERENTE A ESSES MATERIAIS. EM NENHUM CASO A AUTODESK SERÁ RESPONSÁVEL POR QUAISQUER DANOS ESPECIAIS, INDIRETOS, EXEMPLARES OU CONSEQUENTES OU QUAISQUER DANOS, INCLUÍNDO, MAS NÃO LIMITANDO, A PERDA DE USO, DADOS OU LUCROS, SEM CONSIDERAR A FORMA DE QUALQUER AÇÃO, INCLUÍNDO, MAS NÃO LIMITANDO, AO CONTRATO, NEGLIGÊNCIA, OU OUTROS AGRAVOS, RESULTANTES DE OU ASSOCIADOS AO USO, REPRODUÇÃO OU EXIBIÇÃO DESTE DOCUMENTO. Nenhumas das informações aqui contidas podem ser inferidas como consultoria jurídica. Se você precisar de consultoria jurídica, procure aconselhamento de um assessor jurídico independente. Nenhum relacionamento advogado-cliente é formado em virtude do conteúdo ou uso deste documento Autodesk, Inc. Todos os direitos reservados. Exceto quando permitido de outra forma pela Autodesk, Inc., esta publicação, ou partes dela, não podem ser reproduzidas independentemente da forma e do método utilizado, para qualquer propósito. Certos materiais incluídos nesta publicação são reimpressos com a permissão do proprietário dos direitos autorais. Autodesk, Navisworks e Revit são marcas comerciais registradas ou marcas comerciais da Autodesk, Inc. e/ou suas subsidiárias nos Estados Unidos e/ou em outros países. Todos os outros nomes de marca, nomes de produto ou marcas comerciais pertencem aos seus respectivos proprietários. Ocasionalmente, a Autodesk elabora declarações referentes aos esforços em desenvolvimento futuros ou planejados para nossos produtos e serviços novos ou existentes. Essas declarações não estão destinadas a ser uma promessa ou garantia de entrega futura de produtos, serviços ou recursos, mas apenas refletir nossos planos atuais, que podem mudar. A empresa não assume a obrigação de atualizar essas declarações de previsão que reflitam qualquer mudança em circunstâncias, após a conclusão das declarações. Publicado por: Autodesk, Inc. 111 Mclnnis Parkway San Rafael, CA 94903, USA 3
4 O propósito do Manual de Implantação Piloto BIM é fornecer uma estrutura que arquitetos, engenheiros, pesquisadores, engenheiros civis, empreiteiros e proprietários possam usar como referência para a implantação de processos e melhores práticas da Modelagem de Informação da Construção (BIM). Este é um documento para ser utilizado em conjunto com o Guia de Inicialização ao Projeto Piloto BIM da Autodesk. Este modelo pode ser usado para ajudar a elaborar um plano para implantação de um processo BIM. Cada seção fornece orientações e exemplos para concluir este modelo editável. Este documento oferece sugestões sobre as funções e responsabilidades de cada parte, o detalhe e escopo da informação a ser compartilhada, processos empresariais relevantes e software de suporte. Este Manual de Implantação também ajuda você a identificar equipes de projetos, definir os principais processos e dependências durante todo o seu projeto, atribuir funções e responsabilidades e selecionar soluções de software que usam comunicação colaborativa, ajudando a reduzir os custos de seu projeto. 4
5 O Manual de Implantação do Piloto BIM está dividido em duas seções: Plano Organizacional BIM Ajuda as empresas a implantarem a metodologia BIM no nível organizacional Plano de Projeto BIM Ajuda as equipes do projeto a implantarem o BIM em um projeto piloto Para acionistas em projetos de edificação, infraestrutura e construção, os benefícios potenciais de aplicar a estrutura e sugestões incluem: Comunicação e colaboração aprimoradas entre todos os membros da equipe do projeto; Menos problemas relacionados aos excessos de custo, programação e escopo ou questões de qualidade; A capacidade de entrega de projetos mais confiável, rápida, econômica e com menos impacto ambiental. 5
6 Plano de Implantação Organizacional BIM A implantação do BIM pode ter um grande impacto nas operações de sua empresa. Nesta seção, você irá definir a sua visão organizacional de BIM, incluindo metas, objetivos e o alinhamento com a sua visão organizacional em geral. 6
7 Alinhamento com a visão organizacional No espaço fornecido abaixo, descreva o posicionamento de sua empresa e especifique como você acredita que a implantação do BIM aprimora e/ou altera essa visão. Nas primeiras linhas, mostre exemplos. Descrição do posicionamento da empresa Ser o principal contratante geral para projetos complexos de construção, nos quais a solução de desafios por meio da tecnologia é o que nos separa de nossos concorrentes. O BIM aprimora o posicionamento As práticas de BIM ajudam a diferenciar nossa empresa, oferecendo serviços expandidos para nossos clientes. O BIM altera o posicionamento O BIM permitirá a conclusão de mais projetos. 7
8 Metas para BIM Liste abaixo suas metas e objetivos para adotar o BIM. Observe, também, como você poderia mensurar a realização desses objetivos e seu cronograma almejado. A primeira linha mostra um exemplo. Meta BIM Objetivo mensurável Alcançado se Cronograma projetado Aprimora o gerenciamento das operações em todas as novas instalações Obtém um modelo como edificado em todas as novas construções - mostrando informações dos sistemas mecânicos Um modelo é coletado ou atualizado pela equipe do projeto depois de cada projeto ou WO Abril de
9 Ferramentas atuais de criação Na tabela abaixo, descreva as ferramentas de criação que sua empresa usa em projetos típicos. Verifique a área de foco em sua indústria, e então especifique quais ferramentas de criação você usa atualmente em cada fase de seu projeto. Para indústrias que não estão cobertas por sua empresa, deixe a linha em branco. A primeira linha oferece um exemplo. Foco na indústria Fase do projeto Ferramenta de criação Arquitetura Arquitetura 1 Projeto esquemático 2 Desenvolvimento do projeto 3 Documentação da construção 4 Licitação 5 Administração/edificação da construção ** 1 Projeto esquemático 2 Desenvolvimento do projeto 3 Documentação da construção 4 Licitação 5 Administração/edificação da construção 1 Revit, AutoCAD 2 Revit 3 Revit, AutoCAD 4 Outros (especifique) 5 ND Civil / Infraestrutura 1 Planejamento e Layout Conceitual 2 Pesquisa e Coleta de Dados 3 Engenharia Preliminar 4 Projeto Final 5 Documentação do Projeto 6 Licitação 7 Administração/edificação da construção 9
10 Foco na indústria Fase do projeto Ferramenta de criação Construção 1 Projeto esquemático 2 Desenvolvimento do projeto 3 Documentação da construção 4 Licitação 5 Administração/edificação da construção 6 Orçamento 7 Planejamento 8 Coordenação 9 Detalhes do projeto 10 Layout 11 Lançamento Mecânico 1 Projeto esquemático 2 Desenvolvimento do projeto 3 Documentação da construção 4 Licitação 5 Administração/edificação da construção Elétrico 1 Projeto esquemático 2 Desenvolvimento do projeto 3 Documentação da construção 4 Licitação 5 Administração/edificação da construção 10
11 Plan de implementación de BIM para organizaciones Foco na indústria Fase do projeto Ferramenta de criação Encanamento 1 Projeto esquemático 2 Desenvolvimento do projeto 3 Documentação da construção 4 Licitação 5 Administração/edificação da construção Estrutura 1 Projeto esquemático 2 Desenvolvimento do projeto 3 Documentação da construção 4 Licitação 5 Administração/edificação da construção Outro (Preencha) Outro (Preencha) 11
12 Modelos planejados Na tabela abaixo, descreva os modelos que sua empresa pode criar em projetos típicos. Relacione o nome do modelo, conteúdo do modelo, a fase do projeto quando o modelo normalmente é entregue, e a ferramenta de criação do modelo usado atualmente. Para modelos que não podem ser criados pela sua empresa, deixe a linha em branco; adicione linhas para tipos de modelos não relacionados anteriormente que você possa precisar. A primeira linha oferece um exemplo. Nome do modelo Conteúdo do modelo Fase do projeto Ferramenta de criação Modelo de coordenação Componentes de arquitetura, estruturais e MEP da edificação principal e estrutura do estacionamento. Documentos de desenvolvimento e construção do projeto. Autodesk Revit Modelo civil Civil 3D InfraWorks Outro: Modelo de arquitetura Autodesk Revit Modelo estrutural Autodesk Revit Mecânico Autodesk Revit 12
13 Nome do modelo Elétrico Encanamento Conteúdo do modelo Fase do projeto Ferramenta de criação Autodesk Revit Autodesk Revit Modelo da construção Autodesk Revit Coordenação do Modelo Navisworks Manage ou Simulate BIM 360 BIM 360 Field Modelo como construído Autodesk Revit Modelo do projeto esquemático Autodesk Revit Outro 13
14 Tarefas de análise planejada Relacione os tipos de ferramentas de análise que sua empresa planeja na implantação. Selecione a caixa de verificação e digite o nome da ferramenta desejada, se souber. Para tarefas de análise que não podem ser feitas pela sua empresa, deixe a linha em branco. Análise Descrição Ferramenta(s) Recomendada(s) As ferramentas de visualização permitem que a equipe do projeto veja o design ou construção do projeto em 3D, dando uma perspectiva mais precisa no produto final. Essas ferramentas são altamente úteis no envio de propostas para ajudar a ganhar mais negócios. Autodesk 360 Rendering 3ds Max Design InfraWorks Navisworks Estrutural As ferramentas de análise da estrutura usam o modelo para analisar as propriedades da estrutura da edificação. Os programas de análise estrutural normalmente usam o método de elemento finito (FEM) para mensurar o estresse em todos os elementos estruturais do projeto. Para a análise estrutural funcionar sem problemas, a ferramenta do modelo estrutural original deve ser compatível com a ferramenta de análise estrutural, e os dados de propriedade do modelo estrutural original devem incluir informações sobre os elementos estruturais. Análise Estrutural para Revit Análise Estrutural para Robot Outro: Detecção de conflito A análise de detecção de conflito é feita para verificar as interferências entre os projetos de um ou vários modelos. Para ajudar a reduzir ordens de modificação durante a construção, a detecção de conflito deverá ser executada no começo e durante todo o processo do projeto. Para que a detecção de conflito funcione corretamente, seus modelos de projeto devem ter um ponto de referência comum e devem ser compatíveis com a ferramenta de detecção de conflito. Autodesk Revit Navisworks Manage BIM 360 Glue 14
15 Análise Quantitativos de materiais Descrição O objetivo da análise de quantitativos de materiais é usar os dados de propriedade do modelo para automatizar ou simplificar o processo de quantitativos de materiais. A informação a partir da ferramenta de quantitativos de materiais pode então ser importada ou ligada ao software de orçamento de custo. Para que o processo de quantitativos de materiais funcione sem problemas, o autor do modelo original deve incluir informações relevantes sobre a propriedade no projeto. Ferramenta(s) Recomendada(s) Autodesk Revit Navisworks Manage ou Simulate Scheduling/4D A análise da programação permite que a equipe do projeto use o modelo para analisar o cronograma e sequência da construção. Esta informação pode ainda ser usada para modificar ou ajustar a programação da construção. Enquanto existem as ferramentas que permitem aos membros da equipe do projeto visualizar a construção ao longo - do tempo, ainda não existem sistemas que interagem automaticamente com ferramentas de programação. Navisworks Manage ou Simulate Cost analysis/5d A construção de modelos 5D ajuda os vários participantes (arquitetos, projetistas, empreiteiros e proprietários) em qualquer projeto de construção a visualizar o progresso das atividades da construção e seus custos relacionados com o decorrer do tempo. Essa técnica de gerenciamento de projeto centrado em BIM tem potencial para melhorar amplamente o gerenciamento do projeto e a entrega de projetos de construção de qualquer tamanho e complexidade. Navisworks Manage ou Simulate Energia/LEED As ferramentas de análise de taxa/energia LEED (Liderança em Projetos de Energia e Meio Ambiente) ajudam a equipe do projeto a avaliar o impacto das decisões do projeto em sustentabilidade e consumo de energia. Este modelo de análise é normalmente baseado no modelo principal de arquitetura, depois que fatores de material e sistema de edificação podem ser usados para avaliar a sustentabilidade e consumo de energia do projeto. Energy Analysis para Revit Green Building Studio 15
16 Análise Geo-espacial Águas Pluviais Descrição As ferramentas de análise geo-espacial permitem que a equipe do projeto aproveite dados do Sistema de Informação Global (GIS) durante todo o ciclo de vida do projeto. Isso poderia incluir, por exemplo, questões ambientais como a estratégia para evitar solos e zonas úmidas pobres. Poderia também envolver informações sobre zoneamento sobreposto ou uso de terra. Além disso, ele poderia fornecer um mecanismo onde as informações relevantes do projeto podem ser exportadas e compartilhadas com a cidade onde um projeto é concluído. As ferramentas de análise de águas pluviais permitem que a equipe do projeto realize modelos complexos de hidrologia, hidráulica e qualidade da água. Isso pode incluir o design e tamanho dos componentes do sistema de drenagem e instalações de detenção para melhor controle de inundações e proteção da qualidade da água. Ferramenta(s) Recomendada(s) AutoCAD Map 3D Autodesk Storm & Sanitary Analysis Esgoto Sanitário Ferramentas de análise para esgoto sanitário permitem que a equipe do projeto analise sistemas sanitários simples e complexos e sistemas combinados de esgoto. É normalmente utilizado para plano diretor, reabilitação, novo projeto e crescente acomodação futura no modelo de esgoto. Autodesk Storm & Sanitary Analysis Área de Varredura de Veículo A ferramenta de análise de área de varredura de veículo permite que arquitetos, engenheiros e planejadores avaliem, de forma previsível, deslocações de veículos em projetos de transporte ou design de local. Isso é importante para assegurar que os padrões mínimos sejam mantidos, assim como pode ser dada consideração para fatores sobre linhas de visão e potenciais questões de segurança. Autodesk Vehicle Tracking Outro Outro 16
17 Habilidades atuais No espaço abaixo, preencha as habilidades atuais de sua empresa, listando os cargos, a quantidade de funcionários em cada cargo, e a média do nível de habilidade. (Em outras palavras, quando se trata de competências, onde está a sua empresa hoje?) A primeira linha mostra um exemplo. - Habilidade 2D CAD design Cargo / Número de Funcionários / Média do nível de habilidade Assistente administrativo / 5 / Nenhum Arquiteto associado / 37 / Especialista Gerente de projeto / 8 / Novato Executivo / 3 / Nenhum 2D CAD design 3D BIM design Visualização 17
18 Habilidade Cargo / Número de Funcionários / Média do nível de habilidade Simulação Análise Outro: 18
19 Habilidades necessárias No espaço abaixo, preencha as habilidades desejadas listando os cargos, o número de funcionários em cada cargo, a média do nível de habilidade desejada e o número de funcionários com o nível de habilidade desejada. (Em outras palavras, quando se trata de habilidade, qual o seu objetivo para melhorar?) A primeira linha mostra um exemplo. Habilidade 2D CAD design Cargo / Número de Funcionários / Nível de habilidade desejada / Número com nível de habilidade Assistente administrativo / 5 / Novato / 0 Arquiteto associado / 37 / Especialista / 10 Gerente de projeto / 8 / Intermediário / 2 Executivo / 3 / Novato / 0 2D CAD design 3D BIM design 19
20 Habilidade Visualização Cargo / Número de Funcionários / Nível de habilidade desejada / Número com nível de habilidade Simulação Análise Outro: 20
21 Plano de Treinamento existente e requisitos Você tem um processo de treinamento existente para sua equipe (por exemplo, sessões de aproveitamento com instrutor, treinamento interno, comparecimento a conferências, comparecimento a webcasts )? Se for assim, descreva os tipos de treinamentos que seus empregados têm recebido, assim como a forma que normalmente é oferecido. Também inclua todas as áreas de treinamento que podem ser solicitadas. 21
22 Plano de suporte Quais os tipos de suporte você tem atualmente no local? Relacione o suporte que você está usando para o software que utiliza atualmente, assim como o software que você tem interesse em conhecer mais. Consulte o seguinte link para obter mais informação sobre serviços de suporte: Sistema Tipo de suporte Informações para contato Horário de suporte Autodesk Revit Autodesk Premium Support :30 às 18:00 EST 22
23 Plano de Implantação do Projeto BIM Nesta seção do plano de Implantação do Test Drive BIM, você irá estabelecer uma estrutura de planejamento para seus projetos e descobrir informações sobre diferentes tipos de tecnologia que podem ajudá-lo a trabalhar com mais eficiência. São soluções que ajudam as equipes de projeto a criar, adaptar e reutilizar modelos digitais ricos em informação durante cada estágio do projeto, incluindo design, construção e operações. As ferramentas de análise oferecem melhor percepção da capacidade de construção e execução potencial de edificações e infraestrutura antes de serem construídas. Usando essas análises, suas equipes de projeto podem tomar decisões melhor informadas sobre o layout geométrico, materiais de construção, energia e sustentabilidade e detectar e evitar melhor conflitos dispendiosos entre elementos como tubos e vigas. Uma plataforma de comunicação colaborativa ajuda a reforçar os processos empresariais, enquanto permite que todos os membros das equipes compartilhem informações dos projetos de uma maneira estruturada. Com essas soluções, você pode ajudar a manter os dados do BIM intactos em todas as fases de implantação. No início de um projeto, a equipe pode trabalhar junta para resolver problemas do projeto antes de iniciar o trabalho. Quando um projeto é concluído, em vez de entregar rolos e caixas com documentações impressas e difíceis de manejar, a equipe pode apresentar ao proprietário do projeto um modelo digital completo que pode fornecer toda informação necessária para gerenciar e executar o projeto. 23
24 As equipes de projeto podem usar o Plano de Implantação BIM como um modelo de trabalho colaborativo para estabelecer padrões e alinhamento no inicio de um projeto. O Plano de Implantação BIM também ajuda suas equipes a definirem funções e responsabilidades para cada membro da equipe, quais os tipos de informação criar e compartilhar, e que tipo de sistemas de software usar e como usá-los. Suas equipes de projeto serão capazes de agilizar comunicações e planejar com maior eficiência ajudando a reduzir os custos assim como tudo o que se relaciona com qualidade, escopo e programações em todas as fases da construção. Descrição do projeto Insira abaixo a informação principal sobre o projeto. Inclua o nome do projeto, número do projeto do proprietário, descrição do projeto e áreas do projeto que serão e não serão modeladas. Nome do projeto Número do projeto do proprietário Endereço do projeto Descrição do projeto Áreas modeladas 24
25 Equipe principal de colaboração Relacione abaixo os membros principais da equipe de colaboração para seu projeto. Nome para contato Função/Cargo Empresa Telefone 25
26 Metas e objetivos do projeto Abaixo, liste seus objetivos para usar o BIM neste projeto. Observe também como você irá mensurar a realização de cada objetivo e seus cronogramas almejados. A primeira linha mostra um exemplo. Meta do Projeto Objetivo Alcançado se Cronograma projetado Agilização na aquisição de aço estrutural Incluir o fornecedor de aço no processo de modelagem para iniciar a fabricação mais cedo O aço estiver pronto e entregue no local quando for necessário Abril de
27 Fases/diretrizes do projeto Na tabela abaixo, esboce as fases de seu projeto, as datas estimadas para começar e os participantes envolvidos. A primeira linha mostra um exemplo. Fases/diretrizes do projeto Data estimada para começar Data estimada para concluir Participantes envolvidos no projeto Conceituação 01/02/ /04/2015 Proprietário, A/E, subempreiteiros, CM 27
28 Gerentes de modelo Para cada tipo de modelo que você irá fazer, relacione os gerentes de modelo para o projeto na tabela abaixo. Isso será útil na medida em que você planeja reuniões para revisão. Nome da empresa participante Nome do gerente de modelo Telefone 28
29 Modelos planejados Na tabela abaixo, descreva os modelos que serão criados para o projeto. Relacione o nome do modelo, conteúdo, fase do projeto na qual o modelo será entregue, a empresa criadora do modelo e a ferramenta de criação que será usada. Para modelos que não podem ser usados ou criados em seu projeto, deixe a linha em branco; adicione linhas para tipos de modelos não relacionados anteriormente que você prevê que sejam necessários. A primeira linha oferece um exemplo. Nome do modelo Modelo de coordenação Conteúdo do modelo Fase do projeto Empresa de criação Ferramenta de criação Componentes de arquitetura, estruturais e MEP da edificação principal e estrutura do estacionamento Documentos de desenvolvimento e construção do projeto Projetistas ABC Autodesk Revit Modelo civil Modelo de arquitetura 29
30 Nome do modelo Conteúdo do modelo Fase do projeto Empresa de criação Ferramenta de criação Modelo estrutural Modelo MEP Modelo da construção Modelo de coordenação Modelo como construído 30
31 Documentos do contrato Relacione os modelos que serão considerados como parte dos documentos do contrato na tabela abaixo. Modelos que são considerados parte dos documentos de contrato do projeto 31
32 Plano de análise detalhada Para cada tipo de análise que pode ser executada para seu projeto, liste os modelos usados para análise, qual empresa irá executar a análise, o formato requerido do arquivo, a fase estimada do projeto e a ferramenta que será usada para analise. Se não houver outras instruções associadas a esta análise, marque a coluna de Instruções Especiais e relacione os detalhes na tabela de Instruções Especiais na próxima seção. Análise Ferramenta de análise Empresa de análise Ferramenta de análise Fase(s) do projeto Formato do arquivo Instruções especiais Visualização Estrutural Detecção de conflito 32
33 Análise Ferramenta de análise Empresa de análise Ferramenta de análise Fase(s) do projeto Formato do arquivo Instruções especiais Quantitativos de materiais Scheduling/4D Cost analysis/ 5D Energy/LEED Luz do dia/ iluminação 33
34 Análise Ferramenta de análise Empresa de análise Ferramenta de análise Fase(s) do projeto Formato do arquivo Instruções especiais Geo-espacial Águas Pluviais Esgoto Sanitário Área de Varredura de Veículo 34
35 Convenção de nome de modelo/arquivo Se houver arquivos com requisitos especiais de nome, liste-os na tabela abaixo. Se você tiver, atualmente, convenções de nomes documentados, use a tabela para inseri-los. A primeira linha mostra um exemplo. Tipo de arquivo Fotos do progresso Convenção de nomenclatura Local, hífen, rubricas de companhia de criação, hífen, descrição (por exemplo, Parking deck-abc-cracking). 35
36 Revisão de projeto Como está o seu processo de revisão do projeto? Na tabela abaixo, relacione o(s) modelo(s) requerendo revisão, os revisores (interno ou externo), datas estimadas de início e conclusão da revisão do projeto, e quantos dias a empresa de criação tem para responder aos comentários sobre a revisão do projeto. Um exemplo deve ser fornecido. Modelo Empresas revisoras Data estimada para Data estimada para começar a revisão concluir a revisão Dias para resposta da empresa de criação Modelo do projeto esquemático ABC Owners Acme Contractors 1/21/2015 2/11/ dias 36
37 Outros processos empresariais de gerenciamento de construção Relacione os módulos dos planos da equipe de projeto para usar, incluindo todas as instruções e processos especiais, na tabela Módulos de processo empresarial adicional para serem usados Planejamento de utilização do local da construção (CSUP) Revisão do projeto, programação e visualização Descrição Use os modelos de BIM para avaliar as localizações de ambas as instalações - permanente e temporária - no local, durante várias fases do processo de construção Ferramenta(s) Recomendada(s) Autodesk Revit Navisworks Manage ou Navisworks Simulate BIM 360 Glue BIM 360 Field Navisworks Manage ou Navisworks Simulate Quantificação do projeto Autodesk Revit Navisworks Manage ou Simulate Outro: : Gerenciamento de campo BIM 360 Field Outro: : Layout da construção AutoCAD Civil 3D Point Layout 37
38 Modelo como construído Relacione na tabela abaixo quaisquer inclusões ou exclusões de conteúdo de modelo como Inclusões do modelo como construído Liste itens especiais que serão incluídos no modelo acima e além do Nível de Detalhe, especificado no Plano de Análise Detalhada Exclusões do modelo como construído Liste itens que serão excluídos do modelo acima e além do Nível de Detalhe, especificado no Plano de Análise Detalhada 38
39 Coordenação BIM Selecione os componentes e software específico que você usaria e relacione-os abaixo, em uma fácil referência. Componentes de software Modelo Sistema de software Versão Criação de modelo Projeto arquitetônico Criação de modelo Projeto civil Criação de modelo Projeto estrutural Criação de modelo Projeto MEP Criação de modelo Coordenação Criação de modelo Construção Criação de modelo Como construído Integração de modelo Mediação de modelo Visualização de modelo Sequência de modelo 39
40 Componentes de software Modelo Sistema de software Versão Modelo de quantitativos de materiais Mensagem e comunicação colaborativa Gerenciamento de documentos 4 Gerenciamento de projeto 4 Gerenciamento de licitação 4 Gerenciamento de construção 4 Gerenciamento de custos 4 Gerenciamento de instalação / operações Como construído 40
41 Autodesk, AutoCAD, the Autodesk logo, BIM 360, Glue, Green Building Studio, Navisworks, Revit, Robot, Civil 3D, InfraWorks 360 and 3ds Max are registered trademarks to their respective holders. Autodesk reserves the right to alter product and services offerings, and specifications and pricing at any time without notice, and is not responsible for typographical or graphical errors that may appear in this document Autodesk, Inc. All rights reserved.
1 Inicie um novo. Guia de Referência Rápida de Gerenciamento de Projeto para o Project 2007. projeto
Guia de Referência Rápida de Gerenciamento de Projeto para o Project 2007 1 Inicie um novo Antes de começar um novo, uma organização deve determinar se ele se enquadra em suas metas estratégicas. Os executivos
Introdução a listas - Windows SharePoint Services - Microsoft Office Online
Page 1 of 5 Windows SharePoint Services Introdução a listas Ocultar tudo Uma lista é um conjunto de informações que você compartilha com membros da equipe. Por exemplo, você pode criar uma folha de inscrição
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Modelagem de informações de. construçãocapítulo1: Capítulo. Objetivo do capítulo
construçãocapítulo1: Capítulo 1 Modelagem de informações de A modelagem de informações de construção (BIM) é um fluxo de trabalho integrado baseado em informações coordenadas e confiáveis sobre um empreendimento,
ARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.
ARCO - Associação Recreativa dos Correios Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor Página
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos (ref. capítulos 1 a 3 PMBOK) TC045 Gerenciamento de Projetos Sergio Scheer - [email protected] O que é Gerenciamento de Projetos? Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
PRIMAVERA RISK ANALYSIS
PRIMAVERA RISK ANALYSIS PRINCIPAIS RECURSOS Guia de análise de risco Verificação de programação Risco rápido em modelo Assistente de registro de riscos Registro de riscos Análise de riscos PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
Sistema de Qualificação do Fornecedor (SQS)
Sistema de Qualificação do Fornecedor (SQS) Visibilidade global dos fornecedores Shell www.shell.com/supplier/qualification Nossa abordagem à pré-qualificação dos fornecedores O setor de contratos e aquisições
Capture Pro Software. Guia de referência. A-61640_pt-br
Capture Pro Software Guia de referência A-61640_pt-br Iniciando o Kodak Capture Pro Software Este guia foi projetado para fornecer instruções simples para início rápido, incluindo a instalação e a inicialização
Novell. Novell Teaming 1.0. novdocx (pt-br) 6 April 2007 EXPLORAR O PORTLET BEM-VINDO DESCUBRA SEU CAMINHO USANDO O NOVELL TEAMING NAVIGATOR
Novell Teaming - Guia de início rápido Novell Teaming 1.0 Julho de 2007 INTRODUÇÃO RÁPIDA www.novell.com Novell Teaming O termo Novell Teaming neste documento se aplica a todas as versões do Novell Teaming,
Perguntas e respostas
Autodesk Revit Autodesk Revit Architecture Autodesk Revit MEP Autodesk Revit Structure Autodesk Revit LT Perguntas e respostas Este documento fornece perguntas e respostas sobre como usar o software Autodesk
Simplificando a experiência de software da Cisco
Simplificando a experiência de software da Cisco Cisco Commerce Workspace (CCW): Pedidos e atribuição de Contas inteligentes a parceiros Tier Apresentador Cargo Junho de 05 Treinamento em Smart License
Integração das soluções Autodesk no processo BIM
Rafael Giovannini Maccheronio Best Software A partir deste ano (FY12), a Autodesk passa a disponibilizar a seus clientes pacotes de software(suites) compostas por diversos software. Essa sessão tem por
Gerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.) O PMBoK diz que: O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar
Manual SAGe Versão 1.2 (a partir da versão 12.08.01)
Manual SAGe Versão 1.2 (a partir da versão 12.08.01) Submissão de Relatórios Científicos Sumário Introdução... 2 Elaboração do Relatório Científico... 3 Submissão do Relatório Científico... 14 Operação
Channel. Visão Geral e Navegação. Tutorial. Atualizado com a versão 3.9
Channel Visão Geral e Navegação Tutorial Atualizado com a versão 3.9 Copyright 2009 por JExperts Tecnologia Ltda. todos direitos reservados. É proibida a reprodução deste manual sem autorização prévia
AUBR-83 Dicas e Truques. Objetivos:
[AUBR-83] BIM na Prática: Implementação de Revit em Escritórios de Arquitetura e Engenharia Paulo Henrique Giungi Galvão Revenda TECGRAF Consultor técnico Revit da Revenda TECGRAF AUBR-83 Dicas e Truques
{Indicar o tema e objetivo estratégico aos quais o projeto contribuirá diretamente para o alcance.}
{Importante: não se esqueça de apagar todas as instruções de preenchimento (em azul e entre parênteses) após a construção do plano.} {O tem por finalidade reunir todas as informações necessárias à execução
Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler
Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler Introdução Objetivos da Gestão dos Custos Processos da Gerência de Custos Planejamento dos recursos Estimativa dos
AutoCAD Plant 3D - Inovação em projetos de tubulação
AutoCAD Plant 3D - Inovação em projetos de tubulação Odair Aparecido Maciel AUBR-24 Plantas Industriais Apresentação Pessoal Projetista Senior - 23 anos de experiência em ferramentas CAD. Professor AutoCAD
Governança de TI. ITIL v.2&3. parte 1
Governança de TI ITIL v.2&3 parte 1 Prof. Luís Fernando Garcia [email protected] ITIL 1 1 ITIL Gerenciamento de Serviços 2 2 Gerenciamento de Serviços Gerenciamento de Serviços 3 3 Gerenciamento de Serviços
Feature-Driven Development
FDD Feature-Driven Development Descrição dos Processos Requisitos Concepção e Planejamento Mais forma que conteúdo Desenvolver um Modelo Abrangente Construir a Lista de Features Planejar por
Manual do usuário sobre o WebEx Meeting Center com as Salas de Reuniões de Colaboração (Nuvem CMR)
Manual do usuário sobre o WebEx Meeting Center com as Salas de Reuniões de Colaboração (Nuvem CMR) Primeira publicação: 2014 Última modificação: Americas Headquarters Cisco Systems, Inc. 170 West Tasman
Implantação de um Processo de Medições de Software
Departamento de Informática BFPUG Brazilian Function Point Users Group Implantação de um Processo de Medições de Software Claudia Hazan, MSc., CFPS [email protected] Agenda Introdução Processo de Medições
Políticas de Qualidade em TI
Políticas de Qualidade em TI Prof. www.edilms.eti.br [email protected] Aula 03 CMMI Capability Maturity Model Integration Parte II Agenda sumária dos Processos em suas categorias e níveis de maturidade
Prova de Conhecimento para Consultores de Implementação MPS.BR INSTRUÇÕES
Implementação MPS.BR 26 de maio de 2008 4 horas de duração e-mail: (DEIXAR EM BRANCO) RESULTADO: Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Nota INSTRUÇÕES Para a maioria das questões você tem mais de uma opção e
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI [email protected]
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI [email protected] Sumário Planejar as Aquisições Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar as Aquisições É o
Glossário Apresenta a definição dos termos, siglas e abreviações utilizadas no contexto do projeto Citsmart.
Apresenta a definição dos termos, siglas e abreviações utilizadas no contexto do projeto Citsmart. Versão 1.6 15/08/2013 Visão Resumida Data Criação 15/08/2013 Versão Documento 1.6 Projeto Responsáveis
MANUAL PARA APRESENTAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS. Junho, 2006 Anglo American Brasil
MANUAL PARA APRESENTAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS Junho, 2006 Anglo American Brasil 1. Responsabilidade Social na Anglo American Brasil e objetivos deste Manual Já em 1917, o Sr. Ernest Oppenheimer, fundador
Acesso direto aos benefícios da Assinatura Perguntas e respostas para os clientes da Autodesk
Acesso direto aos benefícios da Assinatura Perguntas e respostas para os clientes da Autodesk O acesso aos benefícios da Assinatura do software da Autodesk está mais fácil e mais conveniente do que nunca.
29/05/2012. Gestão de Projetos. Luciano Gonçalves de Carvalho FATEC. Agenda. Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências FATEC
Gestão de Projetos 1 Agenda Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências 2 1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 Gerenciamento da Integração do Projeto Fonte: EPRoj@JrM 4 2 Gerenciamento
Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto
Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto Prof. Walter Cunha [email protected] http://waltercunha.com PMBoK Organização do Projeto Os projetos e o gerenciamento
Sistemas de Gestão da Qualidade. Introdução. Engenharia de Produção Gestão Estratégica da Qualidade. Tema Sistemas de Gestão da Qualidade
Tema Sistemas de Gestão da Qualidade Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação Engenharia de Produção Gestão Estratégica da Qualidade Sistemas de Gestão da Qualidade Elton Ivan Schneider Introdução
2ª avaliação - SIMULADO INSTRUÇÕES
Curso: Análise e Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Gerenciamento de Projetos 2ª avaliação - SIMULADO INSTRUÇÕES 1. Identifique todas as folhas da avaliação, inclusive a capa, com seu nome em letra
2 Diagrama de Caso de Uso
Unified Modeling Language (UML) Universidade Federal do Maranhão UFMA Pós Graduação de Engenharia de Eletricidade Grupo de Computação Assunto: Diagrama de Caso de Uso (Use Case) Autoria:Aristófanes Corrêa
Fluxo de trabalho do Capture Pro Software: Indexação de código de barras e separação de documentos
Este procedimento corresponde ao fluxo de trabalho de Indexação de código de barras e de separação de documentos no programa de treinamento do Capture Pro Software. As etapas do procedimento encontram-se
Aumente sua velocidade e flexibilidade com a implantação da nuvem gerenciada de software da SAP
Parceiros de serviços em nuvem gerenciada Aumente sua velocidade e flexibilidade com a implantação da nuvem gerenciada de software da SAP Implemente a versão mais recente do software da SAP de classe mundial,
Os clientes devem fornecer todos os materiais de operação necessários quando solicitados pelo engenheiro.
Análise Lista de de Verificação Dados OpenLAB da Instalação somente A.01.01 Estação de Obrigado por adquirir a solução de software da Agilent. Esta lista de verificação é usada pelo engenheiro que efetua
ISO/IEC 12207: Gerência de Configuração
ISO/IEC 12207: Gerência de Configuração Durante o processo de desenvolvimento de um software, é produzida uma grande quantidade de itens de informação que podem ser alterados durante o processo Para que
Plano de Gerenciamento do Projeto
Projeto para Soluções Contábeis 2015 Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Brendon Genssinger o e Elcimar Silva Higor Muniz Juliermes Henrique 23/11/2015 1 Histórico de alterações
Gerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha [email protected] http://waltercunha.com PMBoK Processos de Gerenciamento de Projetos Para que um projeto seja bem-sucedido,
OBJETIVO 2 APLICAÇÃO 3 ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES 4 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA 5 TERMINOLOGIA 6 DESCRIÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE MUDANÇAS
Impresso em 26/08/2015 10:31:18 (Sem título Aprovado ' Elaborado por Daniel Trindade/BRA/VERITAS em 01/11/2013 Verificado por Cintia Kikuchi em 04/11/2013 Aprovado por Americo Venturini/BRA/VERITAS em
Bem-vindo! O que há de novo no PaperPort 10?
Bem-vindo! O ScanSoft PaperPort é um pacote de softwares para gerenciamento de documentos que ajuda o usuário a organizar, acessar, compartilhar e gerenciar documentos em papel e digitais no computador
Gerenciamento de Níveis de Serviço
Gerenciamento de Níveis de Serviço O processo de Gerenciamento de Níveis de Serviço fornece o contato entre a organização de TI e o cliente, para garantir que a organização de TI conhece os serviços que
ENGENHARIA DE SOFTWARE I
ENGENHARIA DE SOFTWARE I Prof. Cássio Huggentobler de Costa [[email protected]] Twitter: www.twitter.com/cassiocosta_ Agenda da Aula (002) Metodologias de Desenvolvimento de Softwares Métodos Ágeis
CA Mainframe Chorus for Storage Management Versão 2.0
FOLHA DO PRODUTO CA Mainframe Chorus for Storage Management CA Mainframe Chorus for Storage Management Versão 2.0 Simplifique e otimize suas tarefas de gerenciamento de armazenamento, aumente a produtividade
O Oficina Integrada é um sistema completo para o controle e gerenciamento de oficinas mecânicas. É o primeiro e único software que controla o fluxo
O Oficina Integrada é um sistema completo para o controle e gerenciamento de oficinas mecânicas. É o primeiro e único software que controla o fluxo em sua oficina. O sistema foi desenvolvido para ser utilizado
Aula 2 GERÊNCIA E DIMENSÃO DO PROJETO
Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV CIV 431 Aula 2 GERÊNCIA E DIMENSÃO DO PROJETO CONCEITO DE PROJETO É um conjunto de atividades visando o alcance de um objetivo, apresentando as
Introdução ao Aplicativo de Programação LEGO MINDSTORMS Education EV3
Introdução ao Aplicativo de Programação LEGO MINDSTORMS Education EV3 A LEGO Education tem o prazer de trazer até você a edição para tablet do Software LEGO MINDSTORMS Education EV3 - um jeito divertido
Soluções Autodesk Transferência de Tecnologias. Parcerias tecnológicas, treinamentos e licenciamentos
Soluções Autodesk Transferência de Tecnologias Parcerias tecnológicas, treinamentos e licenciamentos Soluções Autodesk na ENG AutoCAD 2010 - o software AutoCAD para arquitetos. Criação, coordenação e colaboração
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Está apto a utilizar o sistema, o usuário que tenha conhecimentos básicos de informática e navegação na internet.
1. Descrição Geral Este manual descreve as operações disponíveis no módulo VTWEB Client, cuja finalidade é gerenciar cadastros de funcionários, realização de pedidos e controle financeiro dos pedidos.
Aula Anterior. Capítulo 2
Capítulo 2 Clique Ciclo para de Vida editar e o estilo do Organização título do mestre Projeto O Ciclo de vida do projeto Características do ciclo de vida do projeto Relações entre o ciclo de vida do projeto
Interoperabilidade Autodesk AutoCAD Plant 3D e Aveva PDMS
Interoperabilidade Autodesk AutoCAD Plant 3D e Aveva PDMS Alexandre Casalechi, Daniel Huamani, Kleber Bastos e Rodrigo Mioni Engenharia Petrobras, Autodesk Technical Specialist, Gerente Técnico ENGMEX
PR 2 PROCEDIMENTO. Auditoria Interna. Revisão - 2 Página: 1 de 9
Página: 1 de 9 1. OBJETIVO Estabelecer sistemática de funcionamento e aplicação das Auditorias Internas da Qualidade, fornecendo diretrizes para instruir, planejar, executar e documentar as mesmas. Este
Service Level Management SLM. Gerenciamento de Níveis de Serviço
Service Level Management SLM Gerenciamento de Níveis de Serviço 1 É o balanço o entre... Qualidade dos serviços entregues Expectativa do cliente 2 Processo: Definições Service Level Management (SLM) Têm
Microsoft Access: Criar consultas para um novo banco de dados. Vitor Valerio de Souza Campos
Microsoft Access: Criar consultas para um novo banco de Vitor Valerio de Souza Campos Conteúdo do curso Visão geral: consultas são essenciais Lição: inclui sete seções Tarefas práticas sugeridas Teste.
Aumente o valor do ciclo de vida de cada cliente
Engajamento com o Cliente Gerenciamento de Ciclo de Vida do Cliente Informativo Torne cada interação relevante e envolvente Aumente o valor do ciclo de vida de cada cliente Gerenciamento do ciclo de vida
P4-MPS.BR - Prova de Conhecimento do Processo de Aquisição do MPS.BR
Data: 12 de Dezembro de 2006 Brasília) Horário: 13:00 às 17:00 horas (hora de e-mail: Nota: INSTRUÇÕES Você deve responder a todas as questões. O total máximo de pontos da prova é de 100 pontos (100%),
IBM Managed Security Services for Agent Redeployment and Reactivation
Descrição de Serviços IBM Managed Security Services for Agent Redeployment and Reactivation EM ADIÇÃO AOS TERMOS E CONDIÇÕES ESPECIFICADOS ABAIXO, ESSA DESCRIÇÃO DE SERVIÇOS INCLUI AS IBM MANAGED SECURITY
Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI [email protected]
Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI [email protected] Sumário Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto. Coletando Requisitos. Declarando
Especificações da oferta Gerenciamento de dispositivos distribuídos: Gerenciamento de ativos
Visão geral do Serviço Especificações da oferta Gerenciamento de dispositivos distribuídos: Gerenciamento de ativos Os Serviços de gerenciamento de dispositivos distribuídos ajudam você a controlar ativos
Capture Pro Software. Introdução. A-61640_pt-br
Capture Pro Software Introdução A-61640_pt-br Introdução ao Kodak Capture Pro Software e Capture Pro Limited Edition Instalando o software: Kodak Capture Pro Software e Network Edition... 1 Instalando
2010 Encore Electronics, Inc. All rights reserved.cover
2010 Encore Electronics, Inc. All rights reserved.cover 2011 Encore Electronics, Inc. Especificações de produtos, tamanhos e formas estão sujeitos a alterações sem aviso prévio e aparência real do produto
PPS - Processo de Proposta de Solução Versão 1.3.1
PPS - Processo de Proposta de Solução Versão 1.3.1 Banco Central do Brasil, 2015 Página 1 de 13 Índice 1. FLUXO DO PPS - PROCESSO DE PROPOSTA DE SOLUÇÃO... 3 2. SOBRE ESTE DOCUMENTO... 4 2.1 GUIA DE UTILIZAÇÃO...
Expresso Livre Módulo de Projetos Ágeis
Expresso Livre Módulo de Projetos Ágeis Desenvolvedor / Orientador Rafael Raymundo da Silva Guilherme Lacerda Out / 2010 1 Sumário 1.Conhecendo a ferramenta...3 2.Gerência de projetos ágeis...3 2.1Product
e-ouv Passo-a-passo Sistema de Ouvidorias do Poder Executivo Federal Junho, 2015 Controladoria-Geral da União
e-ouv Passo-a-passo Sistema de Ouvidorias do Poder Executivo Federal Junho, 2015 Sumário 1. Acesso ao sistema... 3 2. Funcionalidades do sistema... 5 3. Como tratar manifestações... 14 3.1 Detalhar...
BancoEstado ganha eficiência de dados e mais rapidez no desenvolvimento de sistemas com CA ERwin
CUSTOMER SUCCESS STORY BancoEstado ganha eficiência de dados e mais rapidez no desenvolvimento de sistemas com CA ERwin PERFIL DO CLIENTE Setor: Serviços Financeiros Organização: BancoEstado de Chile Funcionários:
Versão 1.0 09/10. Xerox ColorQube 9301/9302/9303 Serviços de Internet
Versão 1.0 09/10 Xerox 2010 Xerox Corporation. Todos os direitos reservados. Direitos reservados de não publicação sob as leis de direitos autorais dos Estados Unidos. O conteúdo desta publicação não pode
Processos de gerenciamento de projetos em um projeto
Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
Conteúdo. Disciplina: INF 02810 Engenharia de Software. Monalessa Perini Barcellos
Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: INF 02810 Prof.: ([email protected]) Conteúdo 1. Introdução 2. Processo de Software 3. Gerência de
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares O Project Management Institute é uma entidade sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos.
A base do BIM para engenharia estrutural. Autodesk Revit. Structure 2010
A base do BIM para engenharia estrutural. Autodesk Revit Structure 2010 Melhore a Eficácia, a Precisão e a Coordenação O software Autodesk Revit Structure oferece modelagem simultânea para projeto estrutural,
CA Mainframe Chorus for Security and Compliance Management Version 2.0
FOLHA DO PRODUTO CA Mainframe Chorus for Security and Compliance CA Mainframe Chorus for Security and Compliance Management Version 2.0 Simplifique e otimize suas tarefas de gerenciamento de segurança
Planejamento e Projeto Conceitual com BIM e GIS
Planejamento e Projeto Conceitual com BIM e GIS Fábio Gomes Autodesk Customer Success Engineer - Brasil/ LA Algumas instruções iniciais 1. Faça o download dos arquivos do último seminário: http://mundogeo.com/webinar/bim-gis/arquivos.html
Dell Premier. Guia de Compras e Pedidos. Fazendo Login na sua Página Premier. Três formas de comprar
Dell Premier Guia de Compras e Pedidos A Dell Premier é o seu próprio site de suporte e compras seguro e personalizado, que permite um processo de compra fácil, eficiente e econômico. Examine este Guia
Oficina de Gestão de Portifólio
Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,
Sistemas de Gerenciamento de Banco de Dados
Sistemas de Gerenciamento de Banco de Dados A U L A : C R I A Ç Ã O D E B A N C O D E D A D O S - R E Q U I S I T O S F U N C I O N A I S E O P E R A C I O N A I S P R O F. : A N D R É L U I Z M O N T
Bem-vindo ao tópico Múltiplas filiais.
Bem-vindo ao tópico Múltiplas filiais. 1 Ao final deste tópico, você estará apto a: Explicar as opções disponibilizadas com o recurso Múltiplas filiais. Definir as configurações necessárias para trabalhar
Manual do Painel Administrativo
Manual do Painel Administrativo versão 1.0 Autores César A Miggiolaro Marcos J Lazarin Índice Índice... 2 Figuras... 3 Inicio... 5 Funcionalidades... 7 Analytics... 9 Cidades... 9 Conteúdo... 10 Referência...
Resumo do BABok 2.0 O Guia de Referência de Análise de Negócio Curso de Analista de Negócio 3.0
O que é BABok? O BABok 2.0, Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios, é considerado como um Guia Referência de Práticas de Análise de Negócio. Este guia é publicado e mantido pelo IIBA. O guia BABok
Engenharia de Software III
Engenharia de Software III Casos de uso http://dl.dropbox.com/u/3025380/es3/aula6.pdf ([email protected]) 09/09/2010 O que são casos de uso? Um caso de uso procura documentar as ações necessárias,
Manual do Usuário Renovações de Serviço de Suporte no Oracle Store
Manual do Usuário Renovações de Serviço de Suporte no Oracle Store ÍNDICE Renovações de Serviço de Suporte no Oracle Store... 3 Economize tempo, Renove Online... 3 Acessando o Número de Serviços de Suporte...
Novell Vibe 3.4. Novell. 1º de julho de 2013. Inicialização Rápida. Iniciando o Novell Vibe. Conhecendo a interface do Novell Vibe e seus recursos
Novell Vibe 3.4 1º de julho de 2013 Novell Inicialização Rápida Quando você começa a usar o Novell Vibe, a primeira coisa a se fazer é configurar sua área de trabalho pessoal e criar uma área de trabalho
GERENCIAMENTO DO CONTEÚDO INFORMATIVO Utilizando O Sistema Web Contábil IDEAL. Atendimento: Tel : (11) 3857-9007 - e-mail: suporte@webcontabil.
GERENCIAMENTO DO CONTEÚDO INFORMATIVO Utilizando O Sistema Web Contábil 2010 IDEAL Última Atualização: 01/2010 Atendimento: Tel : (11) 3857-9007 - e-mail: [email protected] Módulo Calendário.:. Aba
PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos
PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos As organizações em torno do mundo estão implantando processos e disciplinas formais
MANUAL DO GERENCIADOR ESCOLAR WEB
CNS LEARNING MANUAL DO GERENCIADOR ESCOLAR WEB Versão Online 13 Índice ÍNDICE... 1 VISÃO GERAL... 2 CONCEITO E APRESENTAÇÃO VISUAL... 2 PRINCIPAIS MÓDULOS... 3 ESTRUTURAÇÃO... 3 CURSOS... 4 TURMAS... 4
Roteiro para a escrita do documento de Especificação de Requisitos de Software (ERS)
Roteiro para a escrita do documento de Especificação de Requisitos de Software (ERS) Definição Geral: Disciplina de Compiladores Prof. Jorge Bidarra (UNIOESTE) A especificação de requisitos tem como objetivo
Outlook 2003. Apresentação
Outlook 2003 Apresentação O Microsoft Office Outlook 2003 é um programa de comunicação e gerenciador de informações pessoais que fornece um local unificado para o gerenciamento de e-mails, calendários,
Sistemas de Gestão Ambiental O QUE MUDOU COM A NOVA ISO 14001:2004
QSP Informe Reservado Nº 41 Dezembro/2004 Sistemas de Gestão O QUE MUDOU COM A NOVA ISO 14001:2004 Material especialmente preparado para os Associados ao QSP. QSP Informe Reservado Nº 41 Dezembro/2004
