On the Performing Arts: The Anatomy of their Economic Problem

Transcrição

1 On the Performing Arts: The Anatomy of their Economic Problems W. J. Baumol and W. G. Bowen Apresentadora: Bianca Maciel PET-Economia: Periódico 02 de Julho de 2012

2 William Jack Baumol Graduado pela College of the City of New York; PhD pela University of London; Campos de especialização: Crescimento Econômico, Empreendedorismo e Inovação, Organização Industrial, Regulação e Economia das artes; Professor de economia da NYU e também associado da Princeton University.

3 William Jack Baumol Eleito membro da American Academy of Arts and Sciences em 1971; Ganhador do Global Award em 2003, pela pesquisa em empreendedorismo; Presidente de quatro sociedades profissionais econômicas: American Economic Association, Association of Environmental and Resource Economists, Eastern Economic Association, Atlantic Economic Society.

4 William G. Bowen Graduado pela Denison University em 1955; PhD pela Princeton University em 1958; Em 1958 se juntou a Princeton University onde se especializou em Economia do Trabalho;

5 William G. Bowen Presidente da Princeton University de 1972 a 1988; Professor de economia e negócios públicos em Princeton; Presidente da The Andrew W. Mellon Foundation de 1988 a 2006, onde criou um programa de pesquisa em várias áreas incluindo organizações sem fins lucrativos.

6 Dados Objetivos Relação entre arte e pobreza; Miséria é humilhante e não inspiradora; Artistas estão sempre sem dinheiro; Artistas são empregados por organizações.

7 Dados Dados Objetivos A renda média total: Para atores: $5.640; Para os músicos e professores de música: $4.757; Para dançarinos e professores de dança: $3.483;

8 Dados Dados Objetivos Salário semanal para atores Off-Broadway : $45; O salário médio para músicos das 26 maiores orquestras do país: $4.512; Retirando as quatro orquestras mais bem pagas essa média cai para: $ Dançarinos são os mais mal pagos, após uma viagem de quatro dias, um dia de ensaio e uma apresentação, eles receberam $25.

9 Objetivos Dados Objetivos Analisar a situação dessas organizações e o tratamento que as pessoas dão para a cultura; Explicar porque essas organizações estão sempre com problemas financeiros; Determinar a causa desses problemas: Fatores históricos; Gerenciamento ruim e instituições pobres; Problema estrutural e dos fundamentos.

10 Características Características Situação Financeira Todas as organizações sem fins lucrativos compartilham pelo menos duas características: 1 Não recebem nenhum retorno monetário pelo capital investido; 2 Criadas para preencher algum propósito social.

11 Características Características Situação Financeira A qualidade do produto vendido é um fim nele mesmo; Preocupadas com o tamanho e a composição dos seus clientes; Preocupadas com a universalidade do acesso aos seus serviços; Preços baixos são uma consequência direta dos objetivos.

12 Situação Financeira Características Situação Financeira Os próprios objetivos dessas organizações impactam para mantêlas sempre em uma má situação financeira; A probabilidade de superávit é praticamente nula; Sempre que entra mais dinheiro acham-se novos usos para estes; Um aumento na demanda gera um aumento dos problemas financeiros.

13 Situação Financeira Características Situação Financeira Resumindo: Produto de alta qualidade; Para o maior número de pessoas possível; Com preço baixo/justo.

14 Modelo Resultados Implicações Soluções Esse setor sofre de todos os problemas de uma organização sem fins lucrativos; Para sobreviver dependem de patrocínio e contribuições; Há razões para se esperar que os problemas financeiros desse setor aumentem, cronicamente, com o passar do tempo.

15 Modelo Modelo Resultados Implicações Soluções Dois setores: 1 Apresenta aumento de produtividade via aumento tecnológico; 2 Apresenta produtividade estável. No setor com o aumento de produtividade o aumento da produção por homem-hora é de 4% ao ano; No setor onde a produtividade é estável a produção permanece constante.

16 Modelo Modelo Resultados Implicações Soluções Se os dois setores apresentam pesos iguais na economia, isso implica que o aumento agregado da produção por homem-hora é de 2% ao ano. Assume-se que: Só existe um grau de trabalho; O trabalhador é livre para se mover de setor para setor; A oferta e a demanda agregada por moeda são controladas de modo a manter os preços estáveis; Não há mudança na distribuição entre capital e trabalho; O salário monetário também aumenta 2% ao ano.

17 Resultados Modelo Resultados Implicações Soluções No setor de produtividade crescente, o aumento da produção supera o aumento do salário monetário e isso faz com que os custos com trabalho diminuam; No setor de produtividade constante não há aumento na produção e, portanto, o aumento nos salários é passado automaticamente para um aumento dos custos com trabalho. : No setor dois o aumento dos custos varia diretamente com o aumento da produtividade agregada da economia; Aumento tecnológico gera um aumento da produtividade agregada que por sua vez gera um aumento de custos nesses setores.

18 Implicações Modelo Resultados Implicações Soluções Artes performáticas fazem parte do setor de produtividade estável. Esse setor pode até experimentar um aumento de produtividade em uma data específica, mas esse aumento não se sustenta no longo prazo; Assim, tem-se que ele vai estar sempre atrás das indústrias que incorporam novas tecnologias o tempo todo. Dado que o aumento dos custos não depende das decisões próprias mas sim da lógica do sistema.

19 Soluções Modelo Resultados Implicações Soluções Melhorar algumas ineficiências operacionais e de gestão; Permitir uma deteriorização na qualidade do produto; Diminuir os salários pagos aos artistas.

20 A estrutura dos custos desse setor mostra que ele não terá um futuro fácil; O aumento nos preços dos produtos desse setor por mais que aumentem, aumentam sempre menos do que os custos. O que implica que esse setor precisará cada vez mais de contribuições; Se o modelo é válido e há um limite para o quanto se consegue via patrocinadores e contribuições privadas, o setor necessitará de suporte de outras fontes.