ARQUITETURA CORPORATIVA E GOVERNANÇA DE TI

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1 ARQUITETURA CORPORATIVA E GOVERNANÇA DE TI DESMISTIFICANDO A RELAÇÃO ODILON NEVES JÚNIOR (PHD.)

2 AGENDA 1. ARQUITETURA 2. TIPOS DE ARQUITETURAS 3. ARQUITETURA CORPORATIVA 4. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL 5. FRAMEWORKS 6. GOVERNO 7. AIGOV 8. POR QUÊ USAR? 9. ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA (E TODO O RESTO)

3 ARQUITETURA A Arquitetura é a ciência, ou arte, que cuida de adequar espaços às necessidades humanas. Segundo Vitrúvio 1, uma construção passa a ser chamada de arquitetura quando : Ø É bem estruturada / segura (Firmitas) Ø Possui uma função (Utilitas) Ø É bela / Respeita os padrões (Venustas/Decorum) 1 - Vitrúvio, M. P. De Architectura

4 TIPOS DE ARQUITETURAS Percebida Desenhada Aplicada FONTE: SIQUEIRA, A. H. Arquitetura da Informação: Uma proposta para fundamentação e caracterização da disciplina científica. Tese (Doutorado) Universidade de Brasília - UnB, Brasília, 2012.

5 ARQUITETURA CORPORATIVA O conceito de Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture) foi cunhado e propagado por profissionais de TI, o que implicou uma limitação do campo de visão, como se percebe na expressão, bastante usual, de que a EA tem por objetivo alinhar a TI ao Negócio. Uma definição mais abrangente, e que vem sendo cada vez mais empregada, é que a EA trata, na verdade, de alinhar a estratégia à execução. Fonte: 1

6 ARQUITETURA ORGANIZACIONAL A Arquitetura Organizacional (Enterprise Architecture) trata da articulação ou o modus operandi dos sistemas, estruturas, processos e estratégias que constituem uma organização, incluindo desde a sua estrutura formal até a cultura, estilos de operação e processos de seleção desenvolvimento e socialização de pessoas 1. Em geral, são listados cinco elementos para a definição da arquitetura organizacional 2 : Ø A estratégia (metas e objetivos); Ø A estrutura (distribuição do poder); Ø Os processos (fluxos de informação); Ø As pessoas (seleção e desenvolvimento); Ø O sistema de recompensas (motivação). Fonte: 1 - Nadler, D.A. e Gerstein, M. S. Arquitetura organizacional. Rio de Janeiro:Campus, Galbraith, J. R. Designing Organizations an executive briefing on strategy, structure and process. Sn Francisco: Jossey-Bass, 2002.

7 FRAMEWORKS - ZACHMAN h"ps://

8 FRAMEWORKS - TOGAF h"ps://

9 FRAMEWORKS - FACIN h"ps://

10 GOVERNO Características singulares: 1. AMBIENTE - Poder extroverso; vinculação territorial, social e legal; transparência; e persistência) em relação aos outros setores da sociedade. 2. INFORMAÇÃO - Valor econômico e social; volumes; criticidade sistêmica; publicidade e acesso). 3. ORGANIZAÇÕES - Aversão ao risco; resultados não mensuráveis; não competitivas; dinâmica exógena; descontinuidade gerencial; e rentabilidade dispensável). Por esses motivos, as abordagens (frameworks) de AI existentes no mercado não são adequadas para tratar as demandas do ambiente de Governo Fonte: 1. NEVES, O. JR. Sobre uma Arquitetura da Informação do governo brasileiro: AIGov-BR. Tese de Doutorado. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação. Brasília, 2012.

11 ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO DE GOVERNO - AIGOV Fonte: 1. NEVES, O. JR. Sobre uma Arquitetura da Informação do governo brasileiro: AIGov-BR. Tese de Doutorado. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação. Brasília, 2012.

12 POR QUÊ USAR? If it (whatever it is) gets so complex you can't remember everything all at one time, you have to write it down... ARCHITECTURE. Then, if you want to change any of those things (with minimum time, disruption and cost), how do you change them? You go to what you wrote down... ARCHITECTURE. The key to complexity and change is ARCHITECTURE. (John P. Zachman) Fonte: h"ps://

13 ARQUITETURA E GOVERNANÇA GOVERNANÇA ESTRATÉGIA FORNECEDORES PROCESSOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS TECNOLOGIAS PESSOAS TI OUTRAS ESTRUTURA INFRA SOCIEDADE NORMAS, PADRÕES E MODELOS Fontes: 1 - Portal.tcu.gov.br/comunidades/governanca 2 NEVES, O. JR. Arquitetura da Informação de Governo e Governança Pública. (Ar_go em elaboração)

14 ARQUITETURA E PESSOAS NÃO VEMOS O MUNDO COMO ELE É, MAS COMO NÓS SOMOS! (TALMUD) VOCÊ PODE SONHAR, CRIAR, DESENHAR E CONSTRUIR O LUGAR MAIS MARAVILHOSO DO MUNDO. MAS PRECISARÁ DE PESSOAS PARA TRANSFORMAR ESSE SONHO EM REALIDADE. (WALT DYSNEY)

15 OBRIGADO PELA SUA ATENÇÃO! DÚVIDAS?