Arquitetura Corporativa no contexto de Carve-Out

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1 BA Brazil 2015 Arquitetura Corporativa no contexto de Carve-Out

2 Agenda Introdução Carve-Out Arquitetura Corporativa Importância da Arquitetura Corporativa Compartilhando a Experiência Lições Aprendidas Perguntas

3 Introdução Análise de Negócios como base para a Arquitetura Corporativa

4 Introdução Tecnologia de Informação como perspectiva chave no contexto de M&A

5 Introdução Custos envolvidos no contexto de M&A Fonte: M&A Information Technology Best Practices

6 Carve-Out M&A Divestitures Desapossamento parcial de uma unidade de negócio. A empresa fica com uma participação acionaria pudendo manter-se ou não fora do negócio. Carve-Out

7 Carve-Out Empresa A Business Unit Empresa B Empresa Business Unit Sem Stand-Up Com Stand-Up

8 Carve-Out Day 0 Day 1 Day 2 Due Diligence Preparação Carve-Out Execução Carve-Out Pós- Implementação Cut-Over Day 1 A empresa não pode parar de vender A empresa não pode parar de pagar (payroll) A empresa não pode parar de cobrar A empresa não pode de deixar de entregar valor aos clientes

9 Arquitetura Corporativa TOGAF Zachman Framework

10 Arquitetura Corporativa Entregáveis Fonte: TOGAF 9.1

11 Arquitetura de TI Building Blocks Fonte: TCS

12 Arquitetura Corporativa - Ferramentas MQ for EA Tools Software AG - ARIS + Alfabet Mega Avolution - Abacus BiZZdesign IBM System Architect SAP Power Designer Planview - Troux Casewise QualiWare

13 Arquitetura Corporativa - Consultoras MQ for EA Consultancies Accenture PwC Deloitte EY IBM TCS HP Oracle CSC

14 Importância da Arquitetura Corporativa

15 Importância da Arquitetura Corporativa Rapidez Eficiência Flexibilidade Visibilidade Custo Risco Complexidade Redundancia

16 Compartilhando a Experiência

17 Lições Aprendidas Nunca se esquecem as lições aprendidas na dor

18 Lições Aprendidas Não subestime o esforço nas aquisições

19 Lições Aprendidas Foque o mais rápido possível nas integrações

20 Lições Aprendidas Defina o modelo de governança antes de entrar na execução

21 Lições Aprendidas Dedique recursos para gerir a transição de forma coordenada

22 Lições Aprendidas Não esqueça da avaliação da prontidão, a gestão de mudança organizacional e a transferência de conhecimento no planejamento

23 Lições Aprendidas A equipe de Cut-Over deve ser definida e envolvida no planejamento

24 Lições Aprendidas Forme a equipe tão pronto como seja possível, não espere o momento certo

25 Lições Aprendidas Separe os esforços de Carve-Out e Stand-Up em programas diferentes

26 Lições Aprendidas Não esqueça de fazer gestão de processos de negócios

27 Lições Aprendidas Considere utilizar ferramentas especializadas

28 Lições Aprendidas Defina e escolha os parceiros com anterioridade

29 Lições Aprendidas Defina um framework para a toma de decisões

30 Perguntas Alberto M. Vásquez

31 BA Brazil 2015 Muito Obrigado!

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