Gerenciamento de Projetos

Transcrição

1 PMR 2450 Projeto de Máquinas Gerenciamento de Projetos Prof. Dr. Tarcisio A. H. Coelho 2004

2 Recursos Humanos Estudantes de engenharia Recursos Materiais + Perfis, rolamentos, motores Oficina + Calendário do semestre GERENCIAMENTO + Ferramentas, Dados, Informações + Professores META

3 METAS CLARAS e DEFINIDAS EQUIPE PLANO DE RECURSOS Comprometida a alcançar a meta + AÇÃO Viável Adaptável a mudanças TEMPO + + NECESSÁRIOS

4 Estágios do Projeto Fim Monitoração Implementação Planejamento Início

5 Planejamento do Projeto OBJETIVOS PROGRAMAÇÃO Definição do CONCEITO DETALHADAMENTO LIMITAÇÕES EQUIPE

6 Conceito Refere-se àquilo que se pretende alcançar, a meta. Num primeiro momento, a meta deve expressar o que seria ideal realizar. Num segundo momento, analisase a sua viabilidade e efetua-se as correções necessárias. Exemplo: Conceito de uma mini-fresadora CNC. Características desejáveis: a) tamanho das peças a serem usinadas dispositivo de fixação b) espaço de trabalho: 300 x 300 x 200 mm 3 (X, Y, Z) c) material das peças: PVC, acrílico ou madeira d) qualidade da forma gerada nas peças: acurácia de posicionamento 100µm, repetibilidade 10µm e) velocidades de movimentação dos eixos: 10 m/min f) arquitetura: C, pórtico (bridge) ou gantry

7 Objetivos Correspondem aos marcos ( milestones ) ou metas intermediárias Exemplos: a) esboço da solução b) dimensionamento (memorial de cálculo, coerência entre subsistemas) c) desenhos de conjunto e de fabricação d) fabricação das peças e) montagem f) ensaios g) correções

8 Limitações Todo projeto está sujeito a limitações de recursos, tempo, dinheiro A equipe deve conhecer antecipadamente estas limitações, respeitando-as Exemplos: a) componentes disponíveis: motores, rolamentos, perfis, placas controladoras b) prazos, horários em que o laboratório estará aberto, no. de técnicos mecânicos que poderão executar as ordens de serviço, máquinas disponíveis para fabricação

9 Detalhamento Lista de atividades necessárias O que precisa ser feito, quando e por quem! Divisão de atividades em grupos Alocação de recursos Membros da equipe habilidades Material Softwares: CAD, FEM Microcomputadores Normas

10 Lista de Atividades Duração de cada uma Sequência lógica, relação de precedência entre atividades, tarefas Programação Prazos Validação do Plano

11 Programação É extremamente complexa devido a: Quantidade de atividades necessárias Relação de precedência entre as atividades Tempo limitado de projeto Método do Caminho Crítico ( CPM ) Gráfico de Gantt

12 Diagrama de Rede Decisão de viajar Para os EUA Definição do roteiro da viagem 5d Marcação de entrevista no Consulado EUA 1d Levantamento de preços em cias. 2d Entrevista 10d 1d Obtenção do visto 2 a 5d Reserva de passagem Compra de bilhetes aéreos 1d Caminho crítico 13 a 16d Embarque 3d Caminho nãocrítico 8d

13 Gráfico de Gantt dias Tipos de atividades Obtenção de visto Aquisição dos bilhetes aéreos Tarefas Marcação de entrevista no Consulado E.U.A. Entrevista Obtenção do visto Definição do roteiro Levantamento de preços em cias. aéreas Reserva de passagem Compra dos bilhetes Embarque

14 Validação do Plano Reunião com todos os membros Levantar possíveis ameaças e planos de contingência (alterações) Aprovação por todos os membros da equipe

15 Implementação do Plano Equipe Gerente (s) Demais membros Conhecimento das tarefas, responsabilidades e aptidões Habilidades individuais tarefas, atividades Estilo de liderança: consensual Competição de idéias e não de egos Centro de Informação coordenador Informações acessíveis a todos os membros

16 Monitoração do Desempenho Ideal Marcos, metas intermediárias,, Alcançado resultados Reuniões de avaliação: o gerente deve expor qual a situação atual Mudanças ou manutenção do Plano Original!