Estratégia e Competitividade / Strategy and Competitiveness

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1 Gestão para a competitividade das PMEs Estratégia e Competitividade / Strategy and Competitiveness Update date: 04/08/2016 Alberto de Castro João Meneses acastro@porto.ucp.pt jmeneses@porto.ucp.pt Nota biográfica dos docentes Alberto de Castro Professor Catedrático Convidado. Licenciado em economia pela Universidade do Porto. Doutorado em economia pela Universidade da Carolina do Sul. Foi o primeiro director da Faculdade de Economia e Gestão onde, actualmente, é director do Centro de Estudos de Gestão e Economia Aplicada. Coordenador científico do MBA Internacional. As suas áreas de interesse vão desde a economia da empresa à estratégia empresarial, passando pela economia do trabalho, inovação e internacionalização nas quais tem vários trabalhos académicos e de divulgação. É presidente do Conselho de Administração da Instituição Financeira de Desenvolvimento e administrador não executivo da Mystic Invest, S.A. Preside aos Conselhos Fiscais da Unicer e Mota-Engil e, ainda, aos da Cruz Vermelha Portuguesa e da Fundação AEP. É membro do comité de investimento da Portuguese Venture Capital Initiative. Preside ao Conselho geral do Museu dos Transportes e Comunicações. João Meneses é Professor Auxiliar Convidado da Faculdade de Economia e Gestão da UCP-Porto e é um colaborador regular do CEGEA. Licenciou-se em Física na Fac. de Ciências da Univ. do Porto. Depois de completar o MBA na Universidade Nova de Lisboa seguiu, durante 15 anos, uma carreira de executivo em empresas em Portugal e no estrangeiro. Foi administrador de várias empresas do Grupo Segafredo Zanetti (Portugal, Espanha, Holanda, Bélgica e França). Foi director das empresas Cofiroasters S.A. (Genève), Tiktak B.V. (Holanda) e Gescartão SGPS, S.A., Desenvolve também trabalhos como consultor de empresas na área da Estratégia. Temas/ Objetivos Lecturers CV Alberto de Castro Adjunct professor. Holds an undergraduate degree in economics from the University of Porto and a PhD from the University of South Carolina. He was the first dean of the School of Economics and Management of the Catholic University at Porto. Currently he is the director of the Applied Research Centre and the scientific coordinator of the International MBA. His areas of interest range from the economics of the firm to strategy but also including labour economics, innovation and internationalization. Outside the university he is Chairman of the Instituição Financeira de Desenvolvimento and a nonexecutive member of the board of Mystic Invest, S.A. He chairs the Audit Committee of Unicer and Mota- Engil as well as those of the Portuguese Red Cross and of the AEP Foundation. Member of the investment committee of the Portuguese Venture Capital Initiative. President of the General Council of Associação para o Museu dos Transportes e Comunicações. João Meneses teaches at the Faculty of Economics and Management at the Portuguese Catholic University (Porto, Portugal) and works regularly for CEGEA. João holds a Physics degree from the Faculty of Science, Porto University. After obtaining his MBA from Universidade Nova de Lisboa he developed a 15 year carrier as an executive in private companies, in Portugal and abroad. He was a member of the Board for several companies belonging to the Segafredo Zanetti Group (Portugal, Spain, Netherlands, Belgium and France). João was also a director in Cofiroasters S.A. (Genève), Tiktak B.V. (The Netherlands) and Gescartão SGPS S.A. He develops work as a Strategy consultant. Program topics / Course goals Gestão para a competitividade das PMEs -EstratégiaCompetitividade-2015Out.doc 1/8

2 Apresentação da unidade curricular Breve enquadramento. As mudanças da envolvente dos negócios e da gestão empresarial. As oportunidades, as ameaças e os constrangimentos institucionais do negócio. O sector de actividade. O conceito de Estratégia. A importância de entender a Empresa como um Sistema e os Modelos Organizativos. Que Fontes de vantagem competitiva para as empresas e que Proposta de Valor? Os Recursos e a Cadeia de Valor num contexto cada vez mais Global e mais dinâmico. Temas/ Objetivos Course summary Introduction: the general frameworks. Changes in the businesses and management environment: opportunities, threats and the institutional landscape. Industry analyses. The strategy concept. Understanding a firm as a system: organizational models. Sources of competitive advantage and the value proposition. Firm resources and the value chain in an ever more global and dynamic environment. Program topics / Course goals Gestão para a competitividade das PMEs -EstratégiaCompetitividade-2015Out.doc 2/8

3 No final da unidade curricular ficarão aptos a Este módulo pretende disponibilizar um conjunto de conceitos, ferramentas e modelos que permitam melhorar as competências e a capacidade analítica a quem, actualmente ou num futuro antecipável, tenha responsabilidades no desenho da estratégia empresarial ou da sua concretização. Desfecho das aulas Outcomes This curricular unit will present an articulated collection of concepts and frameworks that will contribute to the development of the skills and the analytical capacity of those who, today or in the foreseeable future, have responsibilities in the formulation and the implementation of business strategies. Course outcomes Gestão para a competitividade das PMEs -EstratégiaCompetitividade-2015Out.doc 3/8

4 Programa da unidade curricular A relação entre estratégia e envolvente: uma questão controversa. Uma envolvente multidimensional o quadro de análise PEST. Estratégia e Análise de Indústria (Sector de Actividade): os fundamentos da Análise de Indústria. O conceito de Estratégia: o quadro geral de análise. Estratégia e Valor. As Organizações entendidas como Sistemas: o Modelo dos 7 S s: Missão, Estrutura, Sistemas, Estilo, Pessoas, Saberes e Estratégia. A Análise da Vantagem Competitiva: a natureza e as fontes de Vantagem Competitiva. A análise de Recursos e de Competências. Estudo do caso Apple Inc. in 2015 Gestão para a competitividade das PMEs -EstratégiaCompetitividade-2015Out.doc 4/8

5 Course outline The relationship strategy-environment: a controversial theme. The multidimensional environment the PEST Framework. Strategy and industry analyses: the fundamentals. The consept of strategy: the general Framework. Strategy and value. Organizations understood as systems: the 7 S s model (Superordinate goals, Structure, Systems, Style, Staff, Skills, Strategy). The analyses of competitive advantage: the nature and sources of competitive advantage. Analyzing resources and capabilities. Study case: Apple in Gestão para a competitividade das PMEs -EstratégiaCompetitividade-2015Out.doc 5/8

6 Outros / Others Gestão para a competitividade das PMEs -EstratégiaCompetitividade-2015Out.doc 6/8

7 Bibliografia e outras referências Mckinsey Quaterly, June 2010, Global Forces: An Introduction ( McKinsey & Company, 2010, Global Forces: How Strategic Trends Affect your Business ( Grant, Robert M., Contemporary Strategy Analyses, eigth edition, John Wiley & Sons (2013) Waterman, R., Peters, T. & Phillips, J., Structure is not Organization, Business Horizons, June (1980) Kim, Chan & Mauborgne, Renée, Creating New Market Space, Harvard Business Review (Jan-Feb 1999) Apple Inc. in 2015 (caso) Bibliografia Bibliography and other references Mckinsey Quaterly, June 2010, Global Forces: An Introduction ( McKinsey & Company, 2010, Global Forces: How Strategic Trends Affect your Business ( Grant, Robert M., Contemporary Strategy Analyses, eigth edition, John Wiley & Sons (2013) Waterman, R., Peters, T. & Phillips, J., Structure is not Organization, Business Horizons, June (1980) Kim, Chan & Mauborgne, Renée, Creating New Market Space, Harvard Business Review (Jan-Feb 1999) Apple Inc. in 2015 (case study) Bibliography Endereços electrónicos Other references (web contents, ) Gestão para a competitividade das PMEs -EstratégiaCompetitividade-2015Out.doc 7/8

8 Observações sobre metodologia de estudo A unidade curricular funciona em regime de exposição aberta combinando sessões mais expositivas e sessões dedicadas ao estudo de casos práticos reais com informação quer qualitativa quer quantitativa para análise e discussão. Pretende-se assim promover a activa participação dos alunos nas sessões com base em leituras seleccionadas e no estudo de casos. Teaching and learning methods This curricular unit basic methodology is characterized by a combination of expository sessions and sessions dedicated to the study of actual Cases. Since classes will then be a mixture of lectures and class discussions, class participation is greatly encouraged. With the study and discussion of cases the students will be able to effectively apply the frameworks presented during the course. Gestão para a competitividade das PMEs -EstratégiaCompetitividade-2015Out.doc 8/8