SERVIÇO DE BEM ESTAR DA COMUNIDADE

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1 1 SERVIÇO DE BEM ESTAR DA COMUNIDADE Histórico Como parte de um organismo maior, o SEBEC segue as políticas de ação da UEL e para se adequar à dinâmica de crescimento e desenvolvimento da Instituição, sua estrutura organizacional passou por várias mudanças: Criado em janeiro de 1970 como Coordenadoria de Saúde e Serviço Social COSASS. Em 1976, passou a ser parte integrante da ex Coordenadoria de Extensão à Comunidade CEC como Diretoria de Saúde e Serviço Social DISASS. Em 1977 sua nomenclatura mudou para Diretoria de Bem Estar da Comunidade DIBEC, ainda ligada à ex CEC. A partir de 1982, ainda como DIBEC, os serviços foram transferidos para a ex Coordenadoria de Recursos Humanos - CRH, permanecendo em sua estrutura administrativa por sete anos consecutivos. Em 1989 foi reestruturado como órgão de apoio a Reitoria como Núcleo de Bem Estar da Comunidade NUBEC. Atualmente, por força do Ato Executivo nº 010/04, continua como órgão de apoio da Reitoria, porém, como Serviço de Bem Estar à Comunidade SEBEC. MISSÃO Promover o Bem Estar Social à Comunidade Universitária através de operacionalização de serviços e programas relacionados às áreas de saúde do trabalhador, segurança do trabalho, alimentação e nutrição, serviço social, moradia estudantil e técnico-administrativo de apoio. FINALIDADE O Serviço de Bem-Estar à Comunidade tem como finalidade prestar serviços que promovam o bem-estar da comunidade universitária e que atendam suas necessidades, tais como: moradia estudantil, alimentação e nutrição, seleção socioeconômica para

2 2 ingresso em programas desenvolvidos para a comunidade, atendimento socioeconômico a servidores e alunos comprovadamente carentes, apoio e acompanhamento sóciofamiliar, prestação e controle de benefícios, programa de pré-aposentadoria, educação infantil para filhos de servidores, saúde mental, prevenção ao uso de dependências químicas, prevenção de doenças ocupacionais e programas coletivos de prevenção à saúde como: hipertensão, obesidade, diabetes, osteoporose, câncer, DST/AIDS e outras que surgirem como demanda natural da comunidade universitária. Tabela 1: Número de servidores no SEBEC no período de 2000 a 2010 Tabela 2: Número de estagiários no SEBEC no período de 2000 a 2009

3 3 Tabela 3: Atendimentos realizados pelo Serviço Social - SEBEC no período de 2000 a 2010 Gráfico 2: Atendimentos realizados pelo Serviço Social - SEBEC a Atendimento Individual Procedimentos Recebidos processos resultados dos processos de triagem socioeconômica para o cursinho pré-vestibular, isenção do vestibular, Bolsa Araucária e Moradia estudantil, em Gráfico 3: Número de atendimentos realizados pelo Serviço Social, aos servidores da UEL, no período de 2010 ATENDIMENTO AOS SERVIDORES Jan Fev Mar Abril Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

4 4 Tabela 4: Atendimentos realizados pela Medicina do Trabalho - SEBEC e 2010 Gráfico 4: Atendimentos realizados pela Medicina do Trabalho - SEBEC a Atendimento de Saúde Ocupacional Consulta Medicina do Trabalho Exame Pré-funcional* Tabela 5: Moradia Estudantil no período de 2006 e 2010

5 5 Gráfico 5: Demonstrativo do número de solicitações em relação ao número de alunos selecionados na Moradia Estudantil no período de 2006 a Número de Solicitações Número de alunos selecionados Tabela 6: Atendimento de Nutrição no período de 2008 e 2010 Tabela 7: Atendimento de Psicologia no período de 2008 e 2010

6 Tabela 8: Número de usuários beneficiados no Restaurante Universitário de 2000 a 2010 Gráfico 5: Demonstrativo do número de usuários beneficiados no Restaurante Universitário no período de 2000 a

7 7 AVALIAÇÃO DA UNIDADE EM RELAÇÃO AO PLANO DE AÇÃO Considerando o Plano de Ação do SEBEC que foi elaborado para o exercício ; Considerando que foram definidos os 08 principais problemas; Considerando que assumimos esta direção em junho de 2010; A avaliação do Plano de Ação permite a emissão das seguintes considerações: AVALIAÇÃO DA UNIDADE EM RELAÇÃO AO PLANO DE AÇÃO 2010 PERSPECTIVA Elaboração e implantação do Regimento do SEBEC. Reestruturação do espaço físico, recursos humanos e equipamentos. AVALIAÇÃO A elaboração já foi feita, porém ainda aguardamos definição a respeito da sua implantação. Finalizado estudo para construção de 2 lavatórios externos para subsidiar a implantação do uso de canecas, por todos os servidores, no RU; Aberto processo solicitando estudo e orçamento a ATI para a implantação dos cabos em todos os módulos e/ou instalação de roteadores sem fios nos corredores dos módulos; Ações que visaram a manutenção e o bom funcionamento da ME (instalação da iluminação externa e do ar condicionado na portaria, limpeza e desinfecção das caixas d água, limpeza e pintura dos pisos dos corredores dos módulos residenciais, instalação da Placa de Identificação externa, troca dos vidros dos banheiros dos servidores, fechamento dos elementos vazados das áreas de serviço dos módulos residenciais do 1º andar e dos banheiros dos servidores, instalação de 2 bebedouros para atender os alunos no piso superior);

8 8 Reavaliar os serviços e programas em desenvolvimento. Ampliação de encaminhamentos da comunidade universitária para o mercado de trabalho, por meio de novas parcerias; Reorganização do fluxo de atendimento dos funcionários readequados e readaptados: inserção sistemática das chefias na ciência das limitações laborais do funcionário, junto com a equipe de médico, enfermeiro e serviço social, no campus e HU; Adequação do Atestado de Saúde Ocupacional as exigências da Legislação (NR 7) e processo de trabalho ; Redefinição das competências do SESMT, junto a CIPA. Reorganização dos psicólogos e do processo de trabalho para possibilitar a constituição de uma equipe em saúde mental. Organização do serviço de limpeza na ME, a fim de garantir melhores condições higiênicas e bem estar; Aprimorar e incentivar a realização de exames médicos periódicos de saúde ocupacional (PCMSO). Critérios de concessão de gratificação de insalubridade e periculosidade Implantada coleta seletiva na ME Implantação do novo Conselho Consultivo da Moradia Estudantil Implantação de plantão psicológico para atender as urgências e emergências da comunidade universitária Criação de Folder informativo aos servidores em fase pré admissional Aumento significativo no número de exames médicos de saúde ocupacional. Criação de Banco de Dados sobre a saúde dos servidores da UEL que são atendidos pelo SESMT; As gratificações de periculosidade foram reavaliadas por comissão especial, instituída pela Portaria 074/2007. O relatório final será

9 9 Melhoria dos serviços do Restaurante Universitário Implantação do Programa de Prevenção de Acidentes de Trabalho e de Riscos Ambientais PPRA. Ampliar as condições de permanência do Estudante na UEL apreciado brevemente pelo Conselho de Administração. As gratificações de insalubridades estão sendo reavaliadas e concedidas de acordo com a legislação vigente. Verifica-se melhora significativa dos serviços prestados pelo RU, repercutindo no aumento da demanda. Esta sendo providenciado pelo SESMT, com a participação da CIPA; Apesar da boa atuação da CIPA, o SESMT ainda não concluiu o projeto. Concessão de bolsa auxílio moradia para os alunos que se encontravam em lista de espera do processo de seleção da Moradia Estudantil. Ampliação do número de atendimentos do serviço de psicologias aos estudantes. Extensão do benefício de refeição subsidiada aos alunos que receberam bolsa auxílio moradia. Ampliação do projeto Banco de Emprego Coordenação do Grupo de Trabalho Local da Universidade Estadual de Londrina para elaboração de ações sobre substâncias psicoativas lícitas e ilícitas. Representação dos Assistentes Sociais nos diversos Conselhos e Comissões: - CUIA Comissão Universidade para Índios; - COMAD Conselho Municipal Anti Drogas; - CONEAD Conselho Estadual Anti Drogas; - COMUNIAIDS Comissão Municipal sobre AIDS; - Conselho Consultivo da Moradia Estudantil; - Comissão de Estudos Referentes à Política Estudantil.

10 10 PLANEJAMENTO DE AÇÕES A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO Objetivos Ações Período de Realização Curto Médio Longo ) Implantação do Regimento do SEBEC. 2) Reestruturação/readequacão do espaço físico do SEBEC 3) Reavaliar os serviços e projetos em desenvolvimento no SEBEC 1- Verificar junto à administração e órgãos competentes a implantação do novo regimento, considerando o processo da reforma administrativa. 3 Trocar as persianas do setor 4 Solicitar a DA/HU o espaço para o SESMT/HU dentro das instalações do Hospital 5-Reavaliar e implementar junto a PROPLAN estudos existentes sobre ampliação do espaço físico do SEBEC 1 Levantar e monitorar os indicadores de avaliação. 2- Desburocratização do processo de Seleção sócioeconômica da Bolsa Araucária, 3- Reestruturar o processo de seleção para distribuição das vagas de isenção do NAFI; 4- Realizar estudo para a reedição do Projeto Colônia de Férias 5- Realizar a Colônia de Férias 6- Reestruturação do processo de seleção do Cursinho Pré- Vestibular 7- Elaborar o Projeto para acompanhamento dos estudantes do PEC-G da UEL; 8- Implantar cronograma de vistorias periódicas nos extintores e sinalização 8- Reestruturar o Programa de Alcoolismo e outras Drogas com a reorganização do ambulatório de atendimento; 9- Reorganizar o Projeto Mente e Corpo em Ação

11 Criação de grupos terapêuticos, em saúde mental e Redução de Danos. 4) Aprimorar e incentivar a realização de exames médicos periódicos de saúde ocupacional. 11- Implementar as ações 1 Implementar o PCMSO* 2 Criar e manter o SESMT Etinerante no HU 5) Critérios de concessão da gratificação de insalubridade e periculosidade 3 Elaborar fluxo devolutivo do resultado dos periódicos aos funcionários e chefias. 4- Elaborar estratégias de acompanhamento dos casos mais graves de saúde apresentados no PCMSO 1 Solicitar vaga para 2 Engenheiros do Trabalho 2 Acompanhar e subsidiar o trabalho da empresa contratada para a execução do LTCAT. 6) Melhoria do Serviço do Restaurante Universitário 3- Reavaliar os Programa de Prevenção Radiológica da UEL conforme CNEN 1 Readequação da estrutura física 2 Implantação do sistema de utilização de canecas individuais pelos usuários (doação); 3 Padronizar o sistema de coleta de resíduos orgânicos do RU (restos de refeições e óleo vegetal) conforme lei vigente; 4- Implantar sistema de padronização para controle e previsão dos itens dos cardápios (nutrição e almoxarifado); 5-Realizar estudo para contratação de serviço terceirizado especializado em manutenção em equipamentos de cozinha industrial.

12 12 6- Acompanhar estudo para construção de uma cobertura fixa para o palco do RU; (Processo nº 38183/2010) 7- Monitorar estudo para construção bloco para os banheiros públicos fora da estrutura do RU. (Processo nº17834/2010)