Feira de Negócios Diretrizes para Avaliação

Transcrição

1 Feira de Negócios Diretrizes para Avaliação Prof.Mestre Rosimeire Ayres Agenda Objetivo Feira de Negócios Histórico Benefícios Principais jogos Arquitetura para Pré-Feira- Check List Quesitos de Avaliação Feira Negócio Conclusões 1

2 Objetivo Crescimento dos treinamentos gerenciais voltados para a prática (laboratórios de prática) Tendência das organizações de métodos e modelos mais sistêmicos Modelos de tomada de decisões complexas: holístico e dinâmico Abordagem lúdica de aprendizado Jogabilidade, utilidade, interatividade, colaboração. Evolução da Colaboração e da Internet Interdisciplinaridade Aplicando as disciplinas teóricas na prática em uma empresa fictícia. Feira de Negócios em Jogos Empresariais Modalidade de simulação que consiste num modelo operacional, dinâmico, de aspectos da realidade Agiliza a modelagem e permite o planejamento e a tomada de decisões em situações similares à situação real Situações de Perde e Ganha conforme análise ranking semestrais Ambientes virtuais e Fictício Ferramenta conceitual Gestão estratégica de negócios Ausência de riscos Redução drástica de custos Análise de decisões e aprendizado sobre elas Conseqüências de suas ações no longo prazo 2

3 Breve histórico [1/3] Os primeiros usos de jogos para desenvolvimento e educação de que se têm notícias surgiram por volta de a.c. na China como estratégia de guerra Na 2ª Guerra Mundial, alemães e japoneses contaram com apoio de simuladores Com base nos jogos militares, sugiram os primeiros jogos de empresas O uso através de computadores iniciou-se em 1955 O precursor dos jogos de empresas foi o Top Management Decision Game, desenvolvido nos Estados Unidos pela American Management Association, em 1956 Breve histórico [2/3] No meio acadêmico, a simulação gerencial foi introduzida em Segundo pesquisas, em 1994 existiam cerca de 200 simuladores sendo usados por 900 professores em mais de faculdades dos Estados Unidos. Atualmente, associações internacionais já desenvolvem pesquisas sobre a simulação gerencial. Association for Business Simulation and Experiential Learning (ABSEL) International Simulation and Gaming Association (ISAGA) Society for the Advancement of Games and Simulations in Education and Training (SAGSET). Sistemas Distribuídos (Carlos Ferraz) 16/jun/2009 3

4 Breve histórico [3/3] No Brasil, a primeira faculdade a usar este recurso foi a EAESP-FGV, em 1962 Até recentemente, seu uso esteve restrito a poucas instituições, como USP, UFRGS, UFRJ e as PUC A intensificação do uso da simulação gerencial ocorreu a partir da metade da década de 90 MEC sugeriu introdução de metodologias alternativas ao ensino/aprendizagem nos cursos de nível superior Desenvolvimento de simuladores comerciais no mercado brasileiro, facilitando a aquisição por parte das instituições de ensino Benefícios do Jogo [1/2] Desenvolver Habilidades Gerenciais Conhecimentos técnicos e instrumentais Estratégia, Marketing, RH, Materiais, Qualidade, Custos, Finanças, Sistemas, entre outras Pensamento Sistêmico Reconhecer a relação entre as partes e o todo, identificar ciclos de causa e efeito, efeitos colaterais em longo prazo; Orientação para Metas e Ação Capacidade de decisão, iniciativa, organização, atenção para detalhes; Habilidades Relacionais Empatia, comunicação, desenvolvimento do outro, praticar aspecto de liderança; 4

5 Benefícios [2/2] Comprime tempo e espaço Aprendizagem por tentativa e erros com risco zero É Experimental Estimula a Criatividade É Rigoroso: permite a implementação de teorias Favorecem a Reflexão É Motivador Principais Jogos de Negócios Top Management Decision Game, desenvolvido pela American Management Association nos Estados Unidos, em 1956 Tinha como objetivo gerenciar um negócio e competir num mercado de indústrias que compram e vendem produtos de commodities. Jogo da Cerveja Desenvolvido no MIT, na década de 60, com o objetivo de apresentar as vantagens de se utilizar uma abordagem integrada para gerenciar uma cadeia de abastecimento. 5

6 Arquitetura CHECK LIST Pré-Feira PATROCINADORES: Divulgação e compartilhamento dos Patrocinadores no face(um por slide) Relação Patrocinadores (nome empresa, nome contato, , tel) Brindes: Corporativo/ Prêmios Instantâneos Prêmio Principal e suas estratégias Promoção Banner Patrocinadores Banner Empresa Faixa Empresa Uniforme- Feira Crachá Flyer / Folder Empresa Sistema Caixa e Sangria Fechamento Caixa Talão Pedido/ Cupom Sorteio Custos-Mark up Kits FACE- Atualização e Divulgação Slides para Feira Panfletagem Pré-feira Respostas Questionário Entidade 3º. Setor DATA Pré Feira 30 pontos 6

7 Estabeleça um Prêmio para seu SORTEIO FINAL que poderá variar de R$80,00 a no máximo R$300,00, sejam criativos!!! Um Prêmio que vc gostaria de ganhar!. A nota de quem vendeu mais não é a principal, Vendas representa apenas 1/28 avos da nota geral. FAÇA RIFAS e Consiga PATROCINADORES Brindes/ Degutações Corporativas representa apenas 1/28 avos da nota geral. Seu Brinde deve Lembrar seu negócio, mesmo de forma representativa Se vc ganhou Vale compras ou Produtos que não tenha a ver com seu negócio Faça Rifas ou venda! É dinheiro que entra em caixa. Ganhou produtos... Faça doces ou salgados e Venda ou Rifa!! É dinheiro entrando no seu Caixa. O aluno sair com um monte brindes que custará caro, não fará você ganhar mais pontos com isso. 7

8 Estabeleça Brindes com custo Baixo Use e Abuse da Criatividade Tudo que for feito por vocês sai mais barato (ou por um patrocinador!! Custo zero). Bolachas Personalizadas com seu tema saem a partir de R$0,10 unidade x 350 clientes = R$35 Brigadeiros personalizados com seu tema saem a partir de R$0,30 x 350 clientes= R$105 Brindes instantâneos, nem todos precisam ganhar. Exemplo: Mini Bolinhos tipo Cape cake personalizados saem a partir de R$1,50 x 80 clientes= R$120 8

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11 Conclusões A simulação é uma seletiva representação da realidade, abrangendo apenas aqueles elementos da situação real que são considerados relevantes para seu propósito Pessoas que têm por hábito jogar este tipo de jogo têm menos dificuldade em fazer análises racionais e em tomar decisões Desenvolver Habilidades Gerenciais Explorar o Futuro, testar hipóteses Referências Souza, P. R. B.; Lopes, P. C. Jogos de Negócios como Ferramentas para a Construção de Competências Essenciais às Organizações. VII Semead. 11