Adarlette Neira 07/11/12

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1 Adarlette Neira 07/11/12

2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO À TEMÁTICA APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL METODOLOGIA RESULTADOS CONCLUSÃO

3 INTRODUÇÃO Construir relações de trabalho, baseadas no respeito mútuo entre seres humanos, tornou-se tema de responsabilidade social como um dos pilares de desenvolvimento organizacional - EQUIDADE: reconhecer imparcialmente o direito de cada um; igualdade (reafirmada na Constituição Federal/1988) - Equidade de Gênero: em que direitos, responsabilidades e oportunidades de indivíduos não serão determinados por ser homem ou mulher O HEMORIO aderiu à 3ª. edição do Programa Pró-Equidade de Gênero, para desenvolver novas concepções na gestão de pessoas/cultura organizacional e alcançar a equidade de gênero/raça no trabalho

4 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL Rua Frei Caneca, 8 - Centro - Rio de Janeiro - CEP Tel.: Instituição certificada/premiada: w w w. h e m o r i o. r j. g o v. b r

5 Conhecendo o HEMORIO Órgão da Secretaria de Estado de Saúde do Rio de Janeiro (SES/RJ) Centro de Referência em Hematologia e Hemoterapia Hemocentro Coordenador do Estado do Rio de Janeiro Missão Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia e coordenar a Hemorrede do Estado

6 Conhecendo o Programa Pró-Equidade de Gênero 3ª. Edição PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Apoio: SECRETARIA DE POLÍTICAS PARA AS MULHERES Programa Pró-Equidade de Gênero Oportunidades Iguais. Respeito às Diferenças 6

7 OBJETIVOS DO PROGRAMA - Instituído em Promover a cidadania/combate à discriminação (igualdade de oportunidades, sem distinção de origem, cor, raça, sexo, idade, deficiência física) no trabalho; - Compromisso com a equidade de gênero e difusão de práticas exemplares entre organizações. - Estimular organizações públicas e privadas a desenvolverem novas concepções de gestão de pessoas e de cultura organizacional para alcançarem a equidade de gênero no mundo do trabalho.

8 Ao participar do Programa o HEMORIO cumpriu 10 etapas: - Adesão voluntária; - Ficha perfil (diagnóstico situacional); - Plano de Ação, para desenvolvimento das ações de equidade de gênero; - Pactuação do Plano, após parecer da Coordenação do Programa; - Assinatura do Termo de Compromisso (Ministra da SPM/PR e a DG (ou representante) da organização; - Execução do Plano de Ação; - Consolidar evidências para monitoramento do plano pela SPM/PR; - Visita da Coordenação para verificar o cumprimento das ações; SPM - Relatório Final da execução das ações; - Entrega do Reconhecimento. METODOLOGIA ONU MULHERES Para desenvolver o trabalho, a Direção Geral do HEMORIO instituiu por Ato Interno o Comitê Pró-Equidade de Gênero e Raça, com representantes de diversas áreas para sensibilizar/mobilizar o Programa junto ao corpo funcional conforme as diretrizes do Programa. OIT

9 Construção de um Novo Paradigma de Gestão de Pessoas e de Cultura Organizacional Equidade de Gênero MUNDO DO TRABALHO Inclusão Social, Racial, Étnica Responsabilidade Social Mudança na política de RH do HEMORIO: VIABILIZAR AS RELAÇÕES DE TRABALHO, RESPEITANDO AS DIFERENÇAS, NAS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS E NO CRESCIMENTO DA INSTITUIÇÃO COMO UM TODO

10 Ação: GESTÃO DE PESSOAS Diretrizes: - Recrutamento e seleção - Capacitação/treinamento interno - Programas de saúde e segurança no trabalho - Políticas de benefícios Ação: CULTURA ORGANIZACIONAL Diretrizes: - Mecanismos de combate à discriminação sexo, raça, etnia, estado gestacional e orientação sexual e à ocorrência de assédio moral e sexual; - Práticas de sensibilização voltadas para a equidade de gênero na cadeia de relacionamentos da organização; - Propaganda institucional e interna/externa

11 Assinatura do Termo de Compromisso na presença da Ministra da SPM (ao centro) em Brasília / DF Estrutura do Plano

12 Criação: Equipe CAEI - Central de Estatística e Informação CULTURA ORGANIZACIONAL ATUALIZADO EM 10/12/2009 GESTÃO DE PESSOAS LEGENDA: EXECUTADO EM ANDAMENTO NÃO EXECUTADO SECRETARIA DE SAÚDE E DEFESA CIVIL OBJETIVO: Manter as relações de trabalho, respeitando as diferenças, nas competências profissionais e no crescimento da insituição como um todo PLANO DE AÇÃO - PROGRAMA PRÓ-EQUIDADE META GERENCIAL: Alcançar o selo Pro-Equidade de Gênero até 2012 PRÓ-EQUIDADE DE GÊNERO COMITÊ PRÓ-EQUIDADE META Adequar o Plano de Ação pactuado com a Secretaria de Especial OPERACIONAL: de Políticas para as Mulheres da Presidencia da República Nov/10 FOCO O QUE (Ação) COMO (Forma de fazer) QUEM (Responsável) QUANDO (Prazo) POR QUE ONDE INDICADOR DA AÇÃO STATUS Selecionar os profissionais mais indicados Instituir Comitê Pró-Equidade para representatividade Direção Geral Setembro de 2009 Socializar e sensibilizar a temática de forma representativa Áreas mais indicadas para esse foco Produto pronto (ato instituído) Elaborar e divulgar o Plano de Trabalho do Comitê para 2009/2010 voltado para a Gestão de Pessoas Consolidar as ações propostas e consensuadas pelos integrantes do Comitê Comitê de pró- Equidade Dezembro/2009 e Janeiro/2010 Implantar as ações, dentro dos os prazos e os responsáveis pelo cumprimento Nº de ações programadas Adequar o Cadastro de colaboradores do Sistema de RH Inserir as informações de cor/raça e de outras questões necessárias ao conhecimento do perfil funcional Tecnologia de Informação Setembro de 2009 Garantir no Sistema a apuração de informações necessárias ao Programa Serviço de Recursos Humanos Produto pronto (Nº de inserções realizadas) Realizar o recadastramento do corpo funcional de acordo com o Censo 2008, incluindo informações sobre raça/etnia hoje inexistentes Estabelecer o período de comparecimento da força de trabalho para preenchimento da ficha TI e Serviço de Recursos Humanos Conhecer a realidade e obter as informações inexistentes no Sistema a respeito do Programa Pró-Equidade Serviço de Recursos Humanos Produto pronto (Nº de recadastramentos) Criar fóruns de discussão para propostas de ações relacionadas à diversidade das pessoas para aplicação Estabelecer e disponibilizar mecanismos para aceitação das propostas de ações Comitê Pró-Equidade e a força de trabalho Até outubro de 2010 Permitir a participação e integração das pessoas nesse processo Nº de propostas de ações recebidas x aplicadas Determinar as práticas de respeito às diferenças nos processos de trabalho da Gestão de Pessoas refernetes à Política de RH da Instituição Vincular o Plano de Humanização do HEMORIO com base no HUMANIZASUS ao Programa Pró-Equidade de Gênero Realizar auditoria interna nos processos relativos à Gestão de Pessoas para o Programa Pró-Equidade de Gênero Adequar as não conformidades verificadas na Auditoria pertinente Simular visita de monitoramento às práticas relativas à Gestão de Pessoas Elaborar e divulgar o Plano de Trabalho do Comitê para 2009/2010 voltado para a Cultura Organizacional Rever os processos de recrutamento/seleção, ascensão funcional, capacitação/treinamento, benefícios e segurança no trabalho Acompanhar as ações do Plano de Humanização e sua aplicação no Plano de Pró-Equidade do HEMORIO Preparar o checklist necessário à aplicação da auditoria dos processos relativos à Gestão de Pessoas Providenciar um Plano de Ações Corretivas com base nas conclusões da Auditoria Reunir profissionais para avaliar o cumprimento da pactuação com a Coordenação do Programa Consolidar as ações propostas e consensuadas pelos integrantes do Comitê DG e Comitê de Pró-Equidade Comitê de Humanização e Comitê Pró-Equidade Serviço de Gestão pela Qualidade Comitê de Pró- Equidade Comitê de Pró- Equidade Comitê de pró- Equidade Setembro/2009 a Outubro/2010 Até Novembro de 2010 Janeiro de 2010 Fevereiro e Março de 2010 Abril de 2010 Setembro e Outubro de 2009 Realizar o enquadramento necessário Integrar as ações que atendem ao objetivo comum Verificar o funcionamento e buscar a melhoria dos processos referentes à Gestão de Pessoas Efetivar a melhoria dos processos através da correção das não conformidades verificadas Conhecer o % de ações realizadas Vislumbrar as ações, os prazos e os responsáveis pelo cumprimento Serviço de RH, Comitê Pró-Equidade e áreas pertinentes Serviço de RH, Comitê Pró-Equidade e áreas pertinentes Nº de processos revisados e melhorias implementadas Nº de ações realizadas Nº de não conformidades verificadas nos processos em questão Nº de não confomidades corrigidas Nº e % de ações pactuadas em relação às cumpridas Nº de ações realizadas em relação às programadas no período Receber e selecionar propostas de ações relacionadas à diversidade das pessoas para aplicação Estabelecer e disponibilizar mecanismos para aceitação das propostas de ações Comitê Pró-Equidade e a força de trabalho Continuamente (até outubro de 2010) Permitir a participação e integração das pessoas nesse processo Nº de propostas de ações recebidas x aplicadas Verificar a existência de práticas discriminatórias e assédio na organização Buscar na Ouvidoria Funcional e em relatos informais a ocorrência de práticas discriminatórias e de assédio DG e Comitê de Pró-Equidade Setembro/2009 a Fevereiro/2010 Constatar a aceitação ou não das diversidades Nº de práticas observadas e melhorias implementadas Estabelecer práticas de sensibilização voltadas para a equidade de gênero nas relações dos processos de trabalho na organização Selecionar as formas mais adequadas de abordagem DG e Comitê de Pró-Equidade Setembro/2009 a Janeiro/2010 Aderir efetivamente às premissas do Programa Nº de práticas estabelecidas com esse propósito Verificar se a propaganda (interna e externa) da organização atende aos propósitos do Programa Avaliar a propaganda existente e estabelecer critério para a formulação de novas propagandas ACI e Comitê de Pró-Equidade Setembro e Dezembro de 2009 Constatar premissa nesta vertente do Programa Nº de propagandas conformes Realizar auditoria interna nos processos relativos à Cultura Organizacional Adequar as não conformidades verificadas na Auditoria pertinente Preparar o checklist necessário à aplicação da auditoria dos processos relativos à Cultura Organizacional Providenciar um Plano de Ações Corretivas com base nas conclusões da Auditoria Serviço de Gestão pela Qualidade Comitê de pró- Equidade Janeiro de 2010 Fevereiro e Março de 2010 Verificar o funcionamento e buscar a melhoria dos processos referentes à Cultura Organizacional Efetivar a melhoria dos processos através da correção das não conformidades verificadas Serviço de RH, Comitê Pró-Equidade e áreas pertinentes Nº de não conformidades verificadas nos processos em questão Nº de não confomidades corrigidas Participar de eventos externos sobre a temática Buscar, providenciar inscrição e comparecer a eventos afins Representantes do Comitê pró-equidade Setembro de 2009 Conhecer as experiências de outras organizações sobre a temática Ambiente interno e externo à organização Nº de participações em eventos Conhecer os Comitês de outras organizações adesas ao Programa para fins de benchmarking Contactar organizações adesas e que obtiveram o Selo de Pró-Equidade Representantes do Comitê pró-equidade Setembro/2009 a Fevereiro/2010 Aplicar o processo de benchmarking, visitando as organizações selecionadas para visita Outras Organizações adesas Nº de visitas realizadas e/ou buscas na internet Simular visita de monitoramento às práticas Reunir profissionais para avaliar o cumprimento da Comitê de pró- Serviço de RH, Plano de Ação elaborado pelo HEMORIO e Nº e % de ações pactuadas relativas à Cultura organizacional pactuação com a Coordenação do Programa Equidade Abril de pactuado 2010 Conhecer com o % de ações a realizadas SPM / Comitê PR Pró-Equidade 3ª. e Edição em relação às cumpridas áreas pertinentes

13 Representantes do RH, Serviço Social, Saúde do Funcionário, Centro de Estudos, Hotelaria, Ouvidoria, Qualidade, Conselho Funcional, Comunicação, Governança e Higiene além da participação da Classe Hospitalar e Afarj Para desenvolver o trabalho, a Direção do HEMORIO formalizou (Ato Interno) o Comitê (multissetorial) para sensibilizar /mobilizar o Programa junto ao corpo funcional conforme as diretrizes do Programa.

14 PRINCIPAIS RESULTADOS Ao executar as ações pactuadas, cumprir o mínimo de 70% das ações e obter desempenho satisfatório, a organização recebeu da SPM o Selo Pró-Equidade de Gênero-troféu e certificado, reconhecendo a concretização das ações planejadas em gênero, diversidade e adoção de requisitos do Programa. Recadastramento da força de trabalho Pró-Equidade como meta estratégica Divulgação do programa próequidade Eventos internos: Palestras e campanhas de esclarecimento Eventos e datas comemorativas do programa qualidade de vida Participação em eventos externos sobre equidade Conhecer a Cor-Raça dos profissionais, inserindo esses campos no Cadastro do Sistema de RH, possibilitando preencher vários itens do perfil referenciado pelo Programa Adequação do plano de ação pactuado ao Planejamento Estratégico Murais, intranet, HemoRio Expresso, reuniões gerenciais e do Comitê, específico., mensagem em contracheque Obesidade, Tabagismo, Drogas, AIDS, Gestação, Envelhecimento além de vacinação, incluindo voluntários, associação de pacientes e terceirizados. Vale destacar o Foco na Pessoa com Deficiência (inclusão social desses profissionais com necessidades especiais) e formas de discriminação Hemopasseio, Hemocine, Dança de Salão, Corpo e Movimento. Dia da Mulher, Dia da Mãe, Dia dos Pais, Dias das categorias profissionais (bolo mensal), Acupuntura, Prevenção de Câncer (útero,mama, próstata), Óculos, Teatro. Participação de Pessoas com Deficiência Encontro regional na Petrobras, fórum na Firjan, BNDES etc. Discussão sobre Violência contra a Mulher, Violência Doméstica Visitas para benchmarking

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16 RESULTADOS Adoção de práticas de equidade de gênero de forma sistemática, como um instrumento de gestão, que contribua para o alcance de bons resultados em termos de qualidade do ambiente de trabalho e produtividade.

17 CONCLUSÃO - A estratégia de promover a diversidade com equidade nas organizações aparece como um caminho promissor por mostrar a sensibilidade para essa questão. - É assunto complexo, mas está ao alcance das organizações promover mudanças efetivas no quadro de desigualdade interna. - As mudanças de cultura implementadas no âmbito das organizações poderão ter um grande efeito indutor na cultura da sociedade. O Selo, contribuindo para garantir a adoção do compromisso com a igualdade de gênero na gestão organizacional dissemina o lema do Programa: OPORTUNIDADES IGUAIS, RESPEITO ÀS DIFERENÇAS e no HEMORIO, IGUALDADE MAIS QUE UM DIREITO, UM COMPROMISSO - Compromisso institucional pela Iniciativa pioneira de ser o único hemocentro do país e a primeira instituição pública de saúde do Estado do Rio de Janeiro a receber tal reconhecimento, focado na igualdade de gênero e valorização das diferenças.

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19 Norman Rockwell tem um de seus trabalhos exposto permanentemente na sede da ONU, em Nova Iorque. É um mosaico com gente de todas as fés, cores, raças,. O trabalho foi executado por artistas venezianos que conheciam a técnica. Foi o presente que os EUA deram às Nações Unidas Diversidade - famosa representação das nacionalidades com a inscrição FAÇA AOS OUTROS COMO VOCÊ GOSTARIA QUE ELES FIZESSEM A VOCÊ

20 Obrigada pela atenção! Adarlette Neira