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1 Guia da Cadeia de Suprimentos Sustentável Versão 2 Setembro 2014

2 SUMÁRIO 1 OBJETIVO E ESTRUTURA Contexto A sustentabilidade dentro da Cadeia de Suprimentos do Rio Etapas do Programa da Cadeia de Suprimentos Sustentável DEFINIÇÃO DOS REQUERIMENTOS Requerimentos gerais Planeta Pessoas Prosperidade DESENVOLVIMENTO DOS FORNECEDORES CONTRATAÇÕES Auditorias GESTÃO DOS CONTRATOS GESTÃO DA DESTINAÇÃO FINAL ANEXOS Anexo 1. Resumo dos requerimentos Anexo 2. Projetos críticos em sustentabilidade e visibilidade Anexo 3. Lista de empresas de auditoria aprovadas pelo Rio Anexo 4. Lista de empresas de monitoramento aprovadas pelo Rio

3 1 OBJETIVO E ESTRUTURA A missão do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016 é entregar Jogos excelentes, com celebrações memoráveis que irão promover a imagem global do Brasil, baseados em transformação sustentável através do esporte no âmbito social e urbano, contribuindo para o crescimento dos Movimentos Olímpico e Paralímpico. Para isso, o Comitê Rio 2016 trabalha com critérios de sustentabilidade em todo o ciclo de gestão dos Jogos, desde a concepção e planejamento até as atividades de implementação, revisão e pós-evento, principalmente através da adoção do Programa da Cadeia de Suprimentos Sustentável. O presente documento define como os critérios de sustentabilidade estão integrados nos processos de aquisição, patrocínio e licenciamento do Comitê Rio O guia se destina a qualquer pessoa ou organização de algum modo interessada nos processos de contratação de bens e serviços dos Jogos Rio 2016, principalmente: Colaboradores do Rio 2016 Parceiros participantes da gestão ou operação da Cadeia de Suprimentos do Rio 2016 Fornecedores Licenciados Patrocinadores Organizações com atuação no desenvolvimento de fornecedores Os requerimentos gerais deste guia são aplicáveis a todas as categorias de compra, permuta, doação, patrocínio e licenciamento do Comitê Rio Os requerimentos estão organizados a partir dos pilares planeta, pessoas e prosperidade, ratificados pela ECO-92 e que podem ser resumidos da seguinte maneira: Planeta: o impacto dos produtos e serviços contratados sobre o meio ambiente foi minimizado e gerido adequadamente ao longo do ciclo de vida. Pessoas: os produtos e serviços contratados são produzidos e comercializados com práticas éticas e responsáveis, conduzindo a ganhos sociais para toda a população. Prosperidade: os processos de aquisição colaboram para o crescimento econômico perene através da elevação do nível de qualidade tanto do mercado fornecedor quanto da mão de obra local e nacional. Para as categorias classificadas como críticas (detalhes no anexo 2), o Comitê Rio 2016 poderá definir requerimentos mandatórios adicionais. Quando necessário, serão disponibilizados no portal de Suprimentos do Comitê Rio 2016 ( guias específicos para auxiliar as empresas a cumprir os requerimentos. O Comitê Rio 2016 está comprometido com o aperfeiçoamento constante deste guia, que passará por revisões periódicas. É importante consultar sempre a versão mais atualizada, 2

4 disponível em Comentários e sugestões de qualquer parte interessada podem ser enviados ao sustentabilidade.suprimentos@rio2016.com. 1.1 CONTEXTO O Comitê Olímpico Internacional (COI) define a sustentabilidade como uma dimensão integral do Olimpismo. Especialmente desde a Conferência das Nações Unidades Sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento a ECO-92, realizada no Rio de Janeiro, o Movimento Olímpico tem acompanhado as discussões sobre questões ambientais. O principal marco deste comprometimento do COI foi a alteração da Carta Olímpica, em 1994, para a inclusão de um trecho sobre meio ambiente e desenvolvimento sustentável. Outro momento importante foi a publicação da Agenda 21 do Movimento Olímpico, em A Agenda 21 é um documento que estabelece compromissos e marcos ambientais, econômicos e sociais a serem alcançados pelas instituições. As ações voltadas para a sustentabilidade ganharam ainda mais importância desde os Jogos Olímpicos e Paralímpicos Sidney 2000, quando, pela primeira vez, as premissas e práticas de sustentabilidade foram consideradas nos projetos de arquitetura do Parque Olímpico. Ainda assim, cabe destacar que, no que se refere à gestão da cadeia de suprimentos, as principais referências são Vancouver 2010 e Londres 2012, por terem implementado os primeiros programas de sustentabilidade com foco na cadeia de suprimentos em Jogos Olímpicos e Paralímpicos respectivamente de Inverno e de Verão. Para reforçar este movimento e de acordo com sua missão de promover uma transformação sustentável através do esporte, o Comitê Rio 2016 criou seu próprio Programa da Cadeia de Suprimentos Sustentável. 1.2 A SUSTENTABILIDADE DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DO RIO 2016 Para o Comitê Rio 2016, a adoção do Programa da Cadeia de Suprimentos Sustentável significa considerar os aspectos ambientais, sociais, éticos e econômicos do ciclo de vida dos produtos e serviços que serão objeto de aquisição, patrocínio e licenciamento, integrando-os às práticas de negócio. A sustentabilidade constitui, portanto, um dos critérios formalmente considerados em todos os processos decisórios, juntamente com outros aspectos balizadores, como custo total, qualidade, prazo e riscos. A meta é que o Rio 2016 encontre sempre o produto ou serviço que agregue mais valor. Em um sentido mais amplo, implementar uma cadeia de suprimentos sustentável também significa converter as aquisições e contratações de serviços num método que estimule o uso de tecnologias, produtos, processos e serviços sustentáveis, contribuindo para o desenvolvimento do mercado fornecedor e fortalecendo mais profundamente o legado dos Jogos Rio

5 1.3 ETAPAS DO PROGRAMA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS SUSTENTÁVEL O programa é composto pelas seguintes etapas: Estabelecimento dos requerimentos: definição e divulgação dos critérios de avaliação e requisitos mínimos que serão considerados nas análises. Desenvolvimento e capacitação de fornecedores e licenciados: comunicação antecipada e maciça sobre as necessidades até 2016, juntamente com requerimentos e guias específicos para auxiliar os fornecedores. Nesta etapa, estão incluídos workshops e treinamentos para fornecedores, patrocinadores e licenciados, com foco nos setores identificados como críticos. Contratações: inclusão dos requerimentos de sustentabilidade e critérios de avaliação ao longo do processo de contratação de bens e serviços, especialmente nas análises de custo total de aquisição e de ciclo de vida. Esta avaliação também engloba auditorias sobre as informações repassadas ao Comitê Rio Gestão dos contratos e monitoramento da conformidade dos fornecedores e licenciados: inclusão dos aspectos de sustentabilidade nos mecanismos de gestão de fornecedores, como: gestão de cadastros, revisão de auditorias, relatórios e ações corretivas. Estas atividades serão aplicadas de maneira contínua após a implementação de cada contrato. Dissolução e gestão da destinação final dos produtos: planejamento e controle da destinação final de todos os produtos, embalagens e resíduos, através de um planejamento logístico integral. 4

6 2 DEFINIÇÃO DOS REQUERIMENTOS Requerimentos de sustentabilidade serão considerados em todos os processos de contratação de bens e serviços junto a fornecedores, patrocinadores e licenciados. O Comitê Rio 2016 informará antecipadamente sempre que algum requerimento não apresentado neste guia como mandatório for considerado como tal em um processo específico. O Comitê Rio 2016 encoraja todos os possíveis fornecedores, patrocinadores e licenciados que ainda não o tenham feito a iniciarem desde já a implantação dos requerimentos aqui descritos em seus processos produtivos e práticas de negócios. Desta forma, será possível desenvolver processos internos que tornem os parceiros cada vez mais eficientes, competitivos e capazes de agregar valor tanto à cadeia do Rio 2016 como ao mercado de maneira geral. O Comitê Rio 2016 analisará o nível de atendimento por parte de fornecedores, patrocinadores e licenciados aos requerimentos de sustentabilidade para realizar duas classificações: Seleção de novos fornecedores, patrocinadores ou licenciados: os critérios de sustentabilidade serão uma das dimensões do processo decisório, servindo de suporte à apuração dos custos, impactos e benefícios totais de cada contratação. Acompanhamento do desempenho e evolução: fornecedores, patrocinadores e licenciados contratados devem se comprometer com um Plano de Desenvolvimento que contenha metas claras de evolução em relação à sustentabilidade. 2.1 REQUERIMENTOS GERAIS Sistemas de Gestão O Comitê Rio 2016 entende que a adoção, por parte dos fornecedores, patrocinadores e licenciados, de Sistemas de Gestão relacionados à sustentabilidade e de certificados por organismos acreditados facilita a manutenção das melhores práticas de negócio no dia a dia das empresas. Por isso, o Rio 2016 estimula fornecedores, licenciados e patrocinadores a apresentarem as seguintes certificações: ISO para Gestão da Qualidade ISO para Gestão Ambiental NBR ou SA e/ou comprovação da adoção das diretrizes da ISO para Gestão da Responsabilidade Social OHSAS para Gestão da Saúde e Segurança do Trabalho 5

7 O Comitê Rio 2016 considera a posse destas certificações um diferencial competitivo e refletirá isto no processo de avaliação. 2.2 PLANETA Nossa visão Fornecedores, patrocinadores e licenciados devem garantir que os produtos e serviços contratados sejam produzidos e comercializados de maneira a minimizar o impacto no meio ambiente. Emissão de gases de efeito estufa O Comitê Rio 2016 tem por objetivo minimizar as emissões de dióxido de carbono e dos demais Gases de Efeito Estufa (GEE) resultantes de suas operações. Por isso e considerando que os custos de compensação serão, sempre que possível, incorporados às análises de custo total de aquisição de produtos e serviços, a gestão eficiente das emissões pelos fornecedores nas etapas de produção e distribuição é um importante diferencial competitivo sob os pontos de vista técnico e comercial. Os critérios de mensuração dos GEE e as contratações para as quais a mensuração será mandatória serão divulgados nas próprias concorrências. Substâncias e materiais nocivos Os fornecedores devem evitar utilizar ou fornecer produtos que exijam, em sua fabricação, distribuição ou descarte, materiais ou substâncias nocivas ao ser humano ou ao meio ambiente. O fornecedor deve seguir as premissas do Guia de Substâncias e Materiais Nocivos, elaborado pelo Comitê Rio 2016 e disponível em Embalagens O Comitê Rio 2016 pretende tratar e reciclar os resíduos gerados na preparação e operação dos Jogos. Para isso, é fundamental que a utilização de embalagens seja otimizada. A utilização de embalagens primárias, secundárias e terciárias deve respeitar as diretrizes da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), que estabelece a seguinte hierarquia de ações na gestão dos materiais e embalagens: evitar, reduzir, reutilizar, reciclar e, por último, realizar o tratamento dos resíduos sólidos e a disposição final adequada dos rejeitos. A fabricação das embalagens deve buscar atender às diretrizes de Desenho Sustentável (EcoDesign), minimizando a utilização de materiais e seus impactos ambientais nas etapas de distribuição e descarte. É desejável que toda a embalagem seja produzida 6

8 conforme a certificação ISO (Integração de Aspectos Ambientais no Projeto e Desenvolvimento do Produto). Sempre que possível, as embalagens devem ser feitas com materiais recicláveis e reciclados. É obrigatória a adoção de Rotulagem Ambiental Tipo II (autodeclarações), conforme a ISO , para que esteja sempre e claramente indicada a melhor maneira de lidar com a embalagem após sua utilização. A adoção de Rotulagem Ambiental Tipo I (selos verdes) é desejável. Qualquer exceção a estas regras deve ser previamente justificada pelo fornecedor ou licenciado e aprovada pelo Comitê Rio Conforme a PNRS, os fornecedores devem praticar uma gestão integrada de seus resíduos por logística reversa. Assim, sempre que solicitados pelo Comitê Rio 2016, os fornecedores, patrocinadores e licenciados devem recolher as embalagens para tratamento e reciclagem, arcando com os custos envolvidos. O fornecedor deve seguir as premissas do Guia de Embalagens, elaborado pelo Comitê Rio 2016 e disponível em Madeira e celulose Todo o material florestal, como madeira e papel utilizados em construções e no planejamento e operação dos Jogos, deve vir de fontes legais e responsáveis. O Manejo Florestal e a Cadeia de Custódia devem ser certificados pelo Forest Stewardship Council (FSC), pelo Programa Brasileiro de Certificação Florestal (Cerflor/PEFC) ou programa internacional similar avalizado pelo esquema PEFC. Sempre que solicitados, fornecedores de madeira devem enviar ao Comitê Rio 2016 comprovações da legalidade da madeira fornecida, como Autorização de Exploração (Autex), notas fiscais e toda a Cadeia de Documentos de Origem Florestal (DOF). Sempre que possível, produtos de papel devem ser compostos exclusivamente de fibras recicladas, com o maior percentual de aparas pós-consumo e cumprindo os níveis mínimos definidos na norma ABNT NBR 15755:2009. Para maior rastreabilidade dos produtos madeireiros certificados pelo FSC, o Comitê Rio 2016 fará uso da plataforma de declarações on-line do FSC (OCP), que visa a conectar fornecedores e clientes. A OCP funciona como um banco de dados onde fornecedores e clientes têm acesso a toda a documentação sobre a certificação da cadeia de custódia de determinado produto FSC. Por esta ferramenta, é possível acompanhar todos os fornecedores e produtos certificados que o Comitê Rio 2016 adquire. Para um melhor entendimento sobre a obtenção de certificação FSC ou Cerflor/PEFC de Manejo Sustentável e Cadeia de Custódia, verifique o Guia de Produtos Madeireiros, elaborado pelo Comitê Rio 2016 e disponível em 7

9 Eficiência energética Fornecedores, patrocinadores e licenciados devem procurar maximizar a eficiência energética de suas cadeias produtivas, minimizando o impacto ambiental da produção e otimizando os custos relacionados à energia. Da mesma forma, o Comitê Rio 2016 irá priorizar a aquisição de produtos com alto nível de eficiência energética ou que possibilitem reduções diretas ou indiretas no consumo de energia. Para produtos que façam parte do Programa Brasileiro de Etiquetagem (PBE), o Comitê Rio 2016 buscará itens com a classificação A na Etiqueta Nacional de Conservação de Energia (Ence - Inmetro/Procel). Recursos hídricos e tratamento de efluentes O Comitê Rio 216 entende que os recursos hídricos devem ter seu uso racionalizado através da adoção de planos de gestão e manejo sustentável por parte de fornecedores de produtos e prestadores de serviços, patrocinadores e licenciados. Fornecedores, patrocinadores e licenciados devem maximizar a eficiência na utilização da água em seus processos produtivos e operações do dia a dia institucional. Assim, os efluentes gerados nos processos produtivos, industriais ou não, devem ser corretamente destinados e, sempre que possível, receber tratamento visando à reutilização. 2.3 PESSOAS Nossa visão Fornecedores, patrocinadores e licenciados devem adotar práticas trabalhistas éticas e responsáveis, dentro de normas mundialmente aceitas, de modo a contribuir para transformações sociais positivas. Práticas de trabalho Fornecedores, patrocinadores e licenciados devem garantir que as condições de trabalho de empregados e subcontratados nas instalações de fabricação e fornecimento dos produtos e serviços atendam aos requerimentos mínimos do Código Básico da Iniciativa Ética Comercial (IEC) / Ethical Trading Initative (ETI), disponível no site da IEC: O emprego será escolhido livremente A liberdade de associação e o direito às negociações coletivas serão respeitados As condições de trabalho serão seguras e higiênicas Mão de obra infantil não será usada Salários dignos serão pagos 8

10 As horas de trabalho não serão excessivas Não haverá discriminação Será proporcionado trabalho formal Tratamento desumano e degradante não será permitido O Comitê Rio 2016 não contrata empresas que estejam na Lista Suja do Trabalho Escravo, publicada pelo Ministério do Trabalho e Emprego e disponível para consulta no site: Sempre que solicitados pelo Comitê Rio 2016 ou por um representante ou auditor, fornecedores, patrocinadores e licenciados devem fornecer todas as informações sobre suas condições de trabalho e instalações e, de maneira ampla e transparente, garantir o acesso a elas. Não discriminação e valorização da diversidade O Comitê Rio 2016 elaborou o Manifesto da Diversidade, disponível em seu site oficial. O texto expressa o compromisso dos Jogos com a diversidade e descreve os valores a serem compartilhados entre fornecedores, patrocinadores e licenciados. O Comitê Rio 2016 incentiva a adoção de práticas que ampliem a participação, em sua cadeia de suprimentos, de micro, pequenas e médias empresas dos mais variados segmentos e grupos sociais, como forma de oferecer oportunidades de negócio ao maior número possível de membros do mercado. Práticas em defesa da criança e adolescente O fornecedor, licenciado ou patrocinador dos Jogos Rio 2016 deve assegurar que, em seus processos e em sua cadeia de suprimentos, haja políticas estruturadas contra o trabalho infantil e qualquer forma de exploração, assim como seja cumprida a legislação vigente de proteção à criança e ao adolescente. O Comitê Rio 2016 estimula seus fornecedores, licenciados e patrocinadores a seguir as boas práticas recomendadas pela World Childhood Foundation ( instituição internacional criada em 1999 que influencia o setor privado na prevenção e proteção da exploração sexual de crianças e adolescentes. 2.4 PROSPERIDADE Nossa visão Os processos de patrocínio, aquisição e licenciamento do Comitê Rio 2016 devem contribuir para o crescimento econômico a partir da qualificação do mercado fornecedor e da mão de obra local e nacional. 9

11 Desenvolvimento do mercado fornecedor local e nacional Em linha com a proposta de legado econômico trazida pelos Jogos Olímpicos e Paralímpicos, o Comitê Rio 2016 está comprometido com contratações de bens e serviços que maximizem os impactos positivos no desenvolvimento de negócios na cidade e no estado do Rio de Janeiro, bem como em todo o Brasil. O Comitê Rio 2016 contribui para o desenvolvimento e capacitação do mercado fornecedor através da comunicação antecipada e maciça sobre as necessidades, da realização de oficinas e treinamentos e da publicação de guias e manuais. Nossos fornecedores, patrocinadores e licenciados também são, por sua vez, parceiros nessas iniciativas, devendo estendê-las às suas próprias cadeias produtivas. Paralelamente às ações que serão promovidas pelo Comitê Rio 2016, recomendamos que fornecedores e licenciados procurem materiais e programas de capacitação em sustentabilidade e ecoeficiência já existentes no mercado, elaborados por entidades especializadas. Práticas anticorrupção O Comitê Rio 2016 pretende garantir que seus processos de contratação sejam livres de qualquer prática de corrupção. Por isso, o Rio 2016 submete todos os seus diretores e funcionários a um Código de Ética, que inclui um regulamento anticorrupção e um canal para denúncias e consultas. Todas as políticas éticas estão sujeitas a revisão anual e reporte ao Comitê de Conduta e Ética. Fornecedores e licenciados também estão obrigados a declarar todos os conflitos conhecidos, percebidos ou potenciais de interesse, os quais podem envolver diretorias, negócios privados e clientes existentes. O Comitê Rio 2016 não contrata empresas que estejam no Cadastro Nacional de Empresas Inidôneas e Suspensas (Ceis), mantido pela Controladoria-Geral da União. Da mesma forma, o Comitê Rio 2016 encoraja fornecedores, patrocinadores e licenciados a assinar o Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupção, disponível para consulta no site: Redução de custos e aumento da competitividade O Comitê Rio 2016 entende que a implementação de um programa de sustentabilidade por parte dos fornecedores pode minimizar significativamente os custos em suas cadeias produtivas graças à otimização dos processos, o que resulta em redução ou reaproveitamento de materiais e insumos. Da mesma forma, produtos e serviços resultantes destes processos agregam valor aos clientes, conferindo um diferencial competitivo ao fornecedor. Os requerimentos deste guia têm por objetivo auxiliar fornecedores, patrocinadores e licenciados na adoção de melhorias em seus processos, assegurando a oferta de produtos e serviços mais competitivos. 10

12 Desenvolvimento da mão de obra local Fornecedores, patrocinadores e licenciados são parceiros do Comitê Rio 2016 na criação de oportunidades de emprego e de programas de treinamento. E, como parceiros, é recomendável que alinhem seus processos de recrutamento e treinamento aos requerimentos dos Jogos Rio 2016, de forma a favorecer a implementação das práticas exigidas pelo Comitê Organizador do evento. Criação de oportunidades para micro, pequenas e médias empresas O Comitê Rio 2016 pretende fomentar o desenvolvimento de micro, pequenas e médias empresas (PMEs), comunicando em larga escala seus requerimentos e demandas e atuando em parceria com diversas organizações, em especial o Sebrae, com o qual o Comitê Rio 2016 assinou um acordo de cooperação técnica. Fornecedores, patrocinadores e licenciados devem participar deste esforço, criando oportunidades para as PMEs em suas próprias cadeias de suprimentos. Por sua vez, as micro, pequenas e médias empresas também precisam participar ativamente deste processo, buscando materiais e meios de capacitação. 11

13 3 DESENVOLVIMENTO DOS FORNECEDORES Com o intuito de desenvolver o mercado fornecedor de produtos e serviços, o Comitê Rio 2016 selecionou alguns tópicos e categorias para os quais disponibilizará guias explicativos e serão realizados workshops, quando necessário. São eles: Embalagens: apresenta os principais tipos de embalagens disponíveis no mercado, as certificações, os critérios e requerimentos do Comitê Rio 2016, assim como as boas práticas existentes. Substâncias e materiais nocivos: apresenta os produtos e materiais com o uso proibido ou restrito nos Jogos Rio 2016, assim como seus itens substitutos e ações corretivas ou mitigadoras. Produtos madeireiros: apresenta as definições e os tipos de extração de madeira existentes, o que é certificação, quais estão disponíveis e o passo a passo de sua obtenção. Contratação de mão de obra: apresenta as formas de contratação temporária e as especificidades das categorias de trabalhado mais críticas. Sustentabilidade para produtos têxteis: apresenta boas práticas que podem ser adotadas dentro das fábricas e nos processos produtivos para reaproveitar materiais, aplicando conceitos de Produção mais Limpa (P+L), e detalha a certificação de qualidade e sustentabilidade Qual. Tendas sustentáveis: apresenta um panorama das tendas convencionais e materiais de estrutura e vedação alternativos e sustentáveis, além de trazer propostas para a dissolução das mesmas. Sustentabilidade para pisos esportivos: apresenta os pisos das instalações dos Jogos Rio 2016 (grama natural, grama sintética, areia e borracha) e as alternativas para uso e dissolução. Sustentabilidade para plásticos: apresenta a utilização convencional dos plásticos nos Jogos Rio 2016, as alternativas sustentáveis e a dissolução mais adequada. Gerenciamento sustentável de produtos eletroeletrônicos: apresenta os principais eletroeletrônicos dos Jogos Rio 2016 e as práticas que devem ser adotadas na extração da matéria-prima e no processo produtivo (passando por aspectos trabalhistas, de consumo energético e beneficiamento), além da dissolução mais adequada para tais aparelhos. 12

14 Gerenciamento de resíduos sólidos: apresenta os principais conceitos e leis relacionados ao tema e um passo a passo para que o fornecedor desenvolva um Programa de Gerenciamento Sólido em suas instalações. Sustentabilidade de materiais e serviços de impressão: apresenta as principais matérias-primas e as boas práticas que devem ser adotadas em todos os processos da produção (pré, impressão e pós). Boas práticas de manejo e transporte de cavalos: apresenta os cuidados que o operador logístico de cavalos precisa ter no transporte e manejo dos animais para as competições. Design e especificação de lixeiras: apresenta as especificações técnicas para os contentores de resíduos sólidos dos Jogos, conforme a legislação vigente e a Política de Gerenciamento de Resíduos Sólidos do Comitê Rio Sinalização sustentável: apresenta os principais materiais utilizados por sinalização e Look of the Games, analisando o ciclo de vida, alternativas sustentáveis e formas de dissolução de cada um. Sustentabilidade para serviços de alimentação: apresenta os principais tipos de serviço de alimentação dos Jogos Rio 2016, assim como certificações, alimentação orgânica, maximização no uso de embalagens, transporte e boas práticas a serem utilizadas pelos cateres. Sustentabilidade para geradores: apresenta os principais tipos de geradores e os combustíveis mais sustentáveis. Equipamento de proteção individual: apresenta os equipamentos de segurança que devem ser utilizados por funcionários em exposição a substâncias nocivas ou de alta periculosidade. Cadastro no Sedex Global: auxilia o fornecedor a compreender os princípios do Sedex e a se cadastrar no banco de dados. Logo após sua publicação, todos os guias são disponibilizados para livre acesso e consulta no portal de Suprimentos do Rio 2016: 13

15 4 CONTRATAÇÕES Inclusão dos requerimentos nos processos de contratação Requerimentos mandatórios serão incluídos nas especificações dos produtos e serviços a contratar para garantir que, nas negociações, sejam consideradas somente soluções que atendam aos requerimentos mínimos. Cabe ressaltar que, além dos requerimentos estabelecidos neste guia, o Comitê Rio 2016 também poderá definir exigências para processos específicos, as quais serão divulgadas na documentação das contratações em questão. Critérios de avaliação e Custo Total de Aquisição O Comitê Rio 2016 fará contratações com base no Custo Total de Aquisição (TCO, na sigla em inglês), analisando, em função de seus requerimentos e premissas, os componentes de preço relativos a transporte, uso e consumo, gerenciamento, manutenção, desmobilização e destinação final. Essas análises consideram, de maneira transversal, os aspectos de sustentabilidade, como consumo energético, consumo de água, emissões de gases de efeito estufa e geração de resíduos sólidos. Neste contexto, o Comitê Rio 2016 auxiliou o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e empresas associadas na elaboração do Manual de Compras Sustentáveis (disponível em onde é apresentada uma ferramenta que utiliza aspectos de sustentabilidade para auxiliar na seleção de fornecedores. Esta ferramenta destaca o desempenho do fornecedor no quesito de sustentabilidade a partir de uma ótica de geração de valores: reputação gerada, redução de riscos de não conformidades e eficiência operacional. Os fornecedores das categorias às quais a ferramenta é aplicada devem responder a um questionário contendo requerimentos de sustentabilidade alinhados às premissas das áreas de Sustentabilidade e Suprimentos do Comitê Rio Declaração de Conduta Sustentável O Comitê Rio 2016 desenvolveu uma Declaração de Conduta Sustentável, que está anexa à RFP e disponível no portal de Suprimentos. Ao preencher, assinar e devolver esta declaração ao Comitê Rio 2016, o fornecedor diz estar ciente dos requerimentos de sustentabilidade dos Jogos Rio 2016 e se compromete a segui-los. 14

16 4.1 AUDITORIAS Avaliação final Com o objetivo de garantir contratações éticas e dentro dos padrões de sustentabilidade, o Comitê Rio 2016 firmou uma parceria com o Sedex Global, banco de dados digital destinado a fornecedores e compradores onde estão compartilhadas informações relevantes para o acompanhamento do risco das empresas. Nos casos em que for identificado risco, o Comitê Rio 2016 fará uso de auditorias conforme a metodologia do SMETA 4 pillars (Sedex Members Ethical Trade Audit). A auditoria deve ser realizada antes da assinatura do contrato e, no caso de alguma não conformidade, a empresa deve apresentar plano de ação corretiva. Todos os fornecedores que precisarem fazer o cadastro no Sedex Global e/ou auditoria SMETA serão informados com antecedência e contarão com o auxílio do Comitê Rio 2016 em todo o processo. Sedex Global O Sedex é uma entidade agremiativa sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento de práticas de negócio responsáveis e éticas nas cadeias globais de suprimento. A plataforma on-line permite aos membros armazenar, compartilhar e prestar informações em quatro áreas-chave: Normas trabalhistas Saúde e segurança Meio ambiente Ética comercial Para compradores, o Sedex oferece um sistema de coleta e análise de informações sobre práticas comerciais éticas e responsáveis em sua cadeia de suprimentos. Para fornecedores, o Sedex oferece uma maneira eficiente, segura e de boa relação custo-benefício para compartilhar informações com diversos clientes. Os fornecedores podem ser acionados a realizar o cadastro na ferramenta e responder ao Self Assessment Questionnaire, questionário com informações sobre a empresa. Após esta etapa, o potencial fornecedor, patrocinador ou licenciado pode ser solicitado a fazer a auditoria SMETA 4 pillars. Auditoria SMETA 4 pillars A Auditoria de Comércio Ético dos Membros do Sedex (Sedex Members Ethical Trade Audit SMETA) foi criada pelo Grupo de Auditores Associados do Sedex (AAG) e abrange os quatro pilares descritos no Sedex (normas trabalhistas, saúde e segurança, meio ambiente e ética comercial). 15

17 As auditorias podem ser de três tipos: Anunciadas: quando a data da auditoria é acordada entre o fabricante e a empresa de auditoria. Semianunciada: quando as partes estipulam juntas um período específico em que a auditoria pode ocorrer. Não anunciada: quando a auditoria ocorre sem aviso prévio de data. No processo, o auditor levanta evidências sobre os quatro pilares, utilizando como ferramentas de mensuração o código da ETI 5 e a legislação local. A auditoria com metodologia SMETA também fornece orientações sobre não conformidades e ações corretivas. Cabe ressaltar que subcontratações e alterações das fábricas e depósitos de produtos e serviços só podem ocorrer se estiverem previstas no contrato entre o fornecedor ou licenciado e o Comitê Rio 2016 ou claramente autorizadas pelo Comitê Rio 2016 em acordo posterior. Nestes casos, todos os requerimentos, previsões e obrigações deste guia ficam estendidos aos subcontratados e às fábricas responsáveis pela produção das mercadorias e serviços. Para minimizar os custos para fornecedores, patrocinadores e licenciados, o Comitê Rio 2016 sempre irá considerar aceitar um relatório de auditoria já realizado através da metodologia SMETA, sendo esta, porém, uma decisão exclusiva do Rio As empresas de auditoria solicitadas pelo Comitê Rio 2016 a realizar auditorias SMETA estão listadas no anexo 3 deste guia. 5 O ETI é um código internacionalmente reconhecido de prática de trabalho, baseado nas convenções da Organização Internacional do Trabalho (OIT). 16

18 5 GESTÃO DOS CONTRATOS Monitoramento da produção O Comitê Rio 2016 monitora continuamente a conformidade das informações de seu cadastro de fornecedores e o atendimento aos requerimentos por parte dos produtos e serviços entregues. Quando solicitados, fornecedores, patrocinadores e licenciados devem fornecer ao Comitê Rio 2016 informações necessárias à análise dos aspectos ambientais, sociais, éticos e econômicos relacionados a localidades, processo e práticas trabalhistas, gestão ou operação, ou ainda sobre os materiais e insumos utilizados na produção e distribuição dos produtos ou serviços. Em casos específicos, que serão definidos pelo Comitê Rio 2016, poderá ser solicitado a fornecedores, licenciados ou patrocinadores um monitoramento da produção para que se avaliem sua qualidade e o respeito aos pilares de sustentabilidade. A seleção de tais categorias ocorrerá de forma randômica e pode ser anunciada ou não, a critério do Rio As empresas já aprovadas pelo Comitê Rio 2016 para realizar esta avaliação encontram-se listadas no anexo 4 deste guia. Caso o fornecedor, licenciado ou patrocinador pretenda realizar o monitoramento com outra empresa, deve propor isto ao Rio 2016 e aguardar a resposta antes de executar o serviço cujo custo, cabe destacar, é de responsabilidade do fornecedor. O Comitê Rio 2016 pode também solicitar auditorias SMETA pós-contratação ou realizar inspeções nas instalações de fornecedores ou licenciados diretamente ou através de seus representantes e auditores, sem aviso prévio e em qualquer momento da operação. Se forem verificadas não conformidades, o Comitê Rio 2016 irá acompanhar a elaboração e execução do plano de ações corretivas até que as pendências sejam eliminadas. Carta de Compromissos Enquanto durar o fornecimento de produtos ou serviços ao Comitê Rio 2016, fornecedores e licenciados devem manter afixado, em todos os estabelecimentos envolvidos nas entregas e em local de fácil leitura por todos os trabalhadores, uma Carta de Compromissos de Fornecedores e Licenciados com o Rio 2016, na qual constam resumos deste guia e do Código Básico da Iniciativa Ética Comercial (IEC), assim como os contatos do Comitê Rio 2016 para reclamações ou denúncias. No mínimo, duas vias da Carta de Compromissos devem ser afixadas: uma no idioma oficial do país e a outra em inglês. Caso entenda ser necessário, o Comitê Rio 2016 pode solicitar que esta comunicação seja feita em outros idiomas. 17

19 6 GESTÃO DA DESTINAÇÃO FINAL O Comitê Rio 2016 está empenhado em fazer escolhas conscientes sob os pontos de vista econômico, ambiental e social no momento da compra ou aluguel de produtos e serviços. Isto significa, inicialmente, obter materiais com possibilidade de rastreamento, de modo a garantir que os produtos tenham origem em fábricas que respeitam os direitos trabalhistas e executam boas práticas ambientais e sociais. Na outra extremidade da cadeia, após os eventos do Jogos Rio 2016, isto significa dar a destinação final adequada a tudo o que o Comitê Rio 2016 utilizar, assim como aos resíduos gerados. Estes materiais podem apresentar diversas opções de destino, como devolução, doação, venda, reciclagem ou envio para aterro sanitário. O Comitê Rio 2016 está comprometido em integrar todos os planos de logística à melhor destinação final possível dos produtos, embalagens e resíduos, minimizando danos e riscos. Controlar a destinação destes itens é parte essencial do Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos que o Comitê Rio 2016 desenvolveu. 18

20 7 ANEXOS ANEXO 1. RESUMO DOS REQUERIMENTOS Os requerimentos apresentados a seguir são gerais, aplicados a todas as categorias. Os requerimentos específicos para cada categoria considerada crítica serão divulgados oportunamente pelo Comitê 2016, através do portal de Suprimentos e dos anexos das RFPs. No entendimento do Comitê Rio 2016, existem requerimentos mandatórios e eliminatórios para os fornecedores e requerimentos recomendáveis, que também serão considerados. 19

21 GERAIS REQUERIMENTOS MANDATÓRIOS RIO 2016 Assinar e seguir a Declaração de Conduta Sustentável desenvolvida pelo Comitê Rio PLANETA Seguir as diretrizes do Guia de Substâncias e Materiais Nocivos Rio 2016, evitando substâncias cuja produção, distribuição e/ou disposição final façam uso de materiais nocivos. Utilizar embalagens primárias, secundárias e terciárias respeitando as diretrizes da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), que estabelece a seguinte hierarquia de ações na gestão dos materiais e embalagens: evitar, reduzir, reutilizar, reciclar e, por último, realizar o tratamento dos resíduos sólidos e a disposição final adequada dos rejeitos. Seguir as diretrizes de Desenho Sustentável (EcoDesign), minimizando a utilização de materiais e seus impactos ambientais durante a distribuição e descarte. Adoção obrigatória de Rotulagem Ambiental Tipo II (autodeclarações), conforme a ISO , de forma que sempre esteja claramente indicada a melhor maneira de lidar com a embalagem após sua utilização. Quando solicitados pelo Comitê Rio 2016, fornecedores, patrocinadores e licenciados devem recolher as embalagens para tratamento e reciclagem, arcando com os custos envolvidos. O papel e madeira utilizados em construções do Comitê Rio 2016 devem vir de fontes legais e responsáveis. O Manejo Florestal e a Cadeia de Custódia devem ser certificados pelo Forest Stewardship Council (FSC) ou pelo Programa Brasileiro de Certificação Florestal (Cerflor/PEFC). Quando solicitados, fornecedores de madeira devem enviar ao Comitê Rio 2016 toda a informação necessária à comprovação da legalidade da madeira fornecida, incluindo, por exemplo, Autorização de Exploração (Autex), notas fiscais e toda a Cadeia de Documentos de Origem Florestal (DOF). Para produtos que façam parte do Programa Brasileiro de Etiquetagem (PBE), o Comitê Rio 2016 buscará produtos com a classificação A na Etiqueta Nacional de Conservação de Energia (Ence Inmetro/Procel). Racionalizar o uso da água no processo produtivo e operação diária. Os efluentes gerados nos processos produtivos, industriais ou não, devem ser corretamente destinados e, sempre que possível, receber tratamento visando à reutilização. 20

22 PESSOAS REQUERIMENTOS MANDATÓRIOS RIO 2016 As condições de trabalho dos funcionários e subcontratados precisa seguir o Código Básico da Iniciativa Ética Comercial (IEC), que contém os seguintes preceitos: O emprego será escolhido livremente pelo trabalhador (não haverá trabalho análogo ao escravo ou forçado) A liberdade de associação e o direto às negociações coletivas serão respeitados As condições de trabalho serão seguras e higiênicas A mão de obra infantil não será utilizada Salários dignos serão pagos As horas de trabalho não serão excessivas Não haverá discriminação Será assegurado trabalho regular Tratamento desumano e severo não serão permitidos Adotar práticas em defesa da criança e do adolescente. PROSPERIDADE Adotar práticas na Cadeia de Suprimentos que visem à participação de micro, pequenas e médias empresas de diversos setores. Todos os fornecedores devem colaborar para oferecer oportunidades a estas empresas em suas cadeias de suprimentos. AUDITORIAS Se solicitado pelo Comitê Rio 2016, fornecedores ou licenciados devem realizar auditoria sob a metodologia SMETA junto a uma das empresas aprovadas. Se solicitado pelo Comitê Rio 2016, o fornecedor deve apresentar dados sobre questões ambientais, sociais, éticas e econômicas. Se solicitado pelo Comitê Rio 2016, a empresa irá monitorar e divulgar sua performance com periodicidade a ser definida em conjunto. A empresa está ciente de que, para algumas categorias, o Comitê Rio 2016 pode solicitar indicadores específicos de performance ambiental. A empresa garante que existe uma comunicação a respeito de sustentabilidade feita a todos os funcionários e subcontratados. 21

23 GERAIS REQUERIMENTOS RECOMENDÁVEIS RIO 2016 Apresentar certificação ISO 9.001, ISO , OSHAS , NBR ou SA PLANETA Apresentar inventário de emissão de gases de efeito estufa (GEE) dos processos, produtos e da logística de operação, conforme a metodologia ISO :2007 e o Programa Brasileiro do Protocolo de GEE. Sempre que possível, produtos de papel devem ser compostos exclusivamente de fibras recicladas, com o maior percentual de aparas pós-consumo e cumprindo os níveis mínimos definidos na norma ABNT NBR 15755:2009. Sempre que possível, as embalagens devem ser feitas com materiais recicláveis e reciclados. É desejável que toda a embalagem seja produzida conforme a certificação ISO (Integração de Aspectos Ambientais no Projeto e Desenvolvimento do Produto). É desejável a adoção de Rotulagem Ambiental Tipo I (selos verdes). PROSPERIDADE Desenvolver, capacitar e disponibilizar programas de treinamento para a mão de obra local. Fornecedores, patrocinadores e licenciados são parceiros do Comitê Rio 2016 na criação de oportunidades de emprego e de programas de treinamento. Ser signatário do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupção. 22

24 ANEXO 2. PROJETOS CRÍTICOS EM SUSTENTABILIDADE E VISIBILIDADE O Comitê Rio 2016 identificou os projetos mais críticos em relação à sustentabilidade e visibilidade, os quais, por isso, precisam seguir procedimentos e requerimentos específicos. Cabe destacar que o Comitê Rio 2016 se resguarda o direito de solicitar informações sobre sustentabilidade ainda que o projeto não esteja listado a seguir. 23

25 Gerencia Descrição do projeto Período Esportes e Cerimônias SCO - VELA Ev. Tst Combustível / Sailing Tst Ev Fuel 1 TRI/2014 Esportes e Cerimônias SCO - VELA Ev. Tst Overlay / Sailing Tst Ev Overaly 1 TRI/2014 Plan MAT Mesas para ITL / Tables for ITL 1 TRI/2014 Plan MAT RFI - Toalhas e roupas de cama / RFI - Towels and linen 1 TRI/2014 Corporativo Serviços de planejamento, projeto e gerenciamento de Look of the Games e sinalização / Planning, project and management of Look of the Games and signage program 1 TRI/2014 Corporativo Brindes PRE / Gifts PRE 1 TRI/2015 Tecnologia Cabeamento de áudio e vídeo para instalações / Venues cabling for audio and video 1 TRI/2015 Instalações Cobertura temporária de piso (decks & trackways) / Temporary ground covering (decks & trackways) 1 TRI/2015 Operações Coleta de resíduos / Waste services 1 TRI/2015 Corporativo Logística para treinamento Games-time / Training logistics for Games-time 1 TRI/

26 Gerencia Descrição do projeto Período Operações Pacote 4 - Serviços de alimentação / Package 4 - Catering 1 TRI/2015 Esportes e Cerimônias Pontoom (deck flutuante) / Floating deck 1 TRI/2015 Corporativo Produção e instalação de Look of the Games / Look of the Games production and installation 1 TRI/2015 Instalações Sinalização de emergência / Statutory signage 1 TRI/2015 Operações Aluguel de ônibus corporativo / Corporate bus rental 2 TRI/2014 Tecnologia Computadores e tablets / Computers and tablets 2 TRI/2014 Instalações Energia temporária / Temporary power 2 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Plan MAT Esportes e Cerimônias Equipamento de ginásticas artística e rítmica e de trampolim / Equipment for rhythmic, artistic and trampoline gymnastics FF&E 1ª onda (cadeiras, camas, mesas, criado-mudo, armários, cofres) / FF&E - Wave 1 (chairs, beds, tables, bedside tables, cabinets, lockers) Marcenaria (tablado ou praticável) para competições esportivas / Woodwork (platform or practicable) for sports competitions 2 TRI/ TRI/ TRI/2014 Esportes e Cerimônias Obstáculos hipismo CCE / Equestrian hurdles CCE 2 TRI/

27 Gerencia Descrição do projeto Período Esportes e Cerimônias Obstáculos hipismo Saltos / Equestrian jumping hurdles 2 TRI/2014 Instalações Otimização da nova sede - HQ optimisation 2 TRI/2014 Operações Pacote 1 - Serviços de alimentação / Package 1 - Catering 2 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Piso areia / Sand flooring 2 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Piso gramado / Grass flooring 2 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Pisos esportivos / Sports flooring 2 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Pódio (tablado ou praticável) para competições esportivas / Podium for sports competition 2 TRI/2014 Tecnologia Reprografia (Games time) 2 TRI/2014 Operações Serviços e materiais de limpeza / Cleaning and waste services - wave 1 2 TRI/2014 Instalações SP: Arena temporária / Temporary arena 2 TRI/2014 Operações Aluguel de motos 2 TRI/

28 Gerencia Descrição do projeto Período Corporativo Certificados e diplomas de participação - comemorativos / Certificate and participation diploma memorial 2 TRI/2015 Instalações Equipamento de exibição / Exhibition equipment 2 TRI/2015 Corporativo Medalhas de participação e medalhas e diplomas de atletas / Paticipation medals and athlete diplomas 2 TRI/2015 Instalações Serviços de construção e carpintaria / Construction works and carpentry 2 TRI/2015 Operações Serviços de pintura e marcação / Painting and signage 2 TRI/2015 Instalações SP: Piscinas temporárias / Temporary pools 2 TRI/2015 Instalações SP: Pontões (flutuantes), decks e rampas / Pontoons, ramps and decking 2 TRI/2015 Instalações SP: Tratamento acústico / Acoustic treatment 2 TRI/2015 Corporativo Brindes para prefeito da Vila / Gift for mayor of the Village 2 TRI/2016 Corporativo Flores / Flowers 2 TRI/2016 Corporativo Sistema de ingressos e call centre / Ticketing system and call centre 3 TRI/

29 Gerencia Descrição do projeto Período Operações Aluguel de ônibus de operações / Operational bus rental 3 TRI/2014 Instalações Arquibancadas e assentos / Stands and seating 3 TRI/2014 Corporativo Bandeiras Rio 2016 / Flags Rio TRI/2014 Instalações Barreiras e cercas / Barriers and fences 3 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Carrinho motorizado Rio 2016 (carrinho de golfe) / Motorized carts 3 TRI/2014 Operações Combustíveis Rio TRI/2014 Corporativo Consultoria para design e desenvolvimento de produtos licenciados / Consulting on licensed products design and development 3 TRI/2014 Operações Contratação de motoristas e assistentes / Hiring drivers and assistentes 3 TRI/2014 Instalações Deck da Lagoa / Lagoon deck 3 TRI/2014 Instalações Edifícios portáteis / Portable building 3 TRI/2014 Instalações Gerenciamento da implantação do overlay / Management and implentation of overlay 3 TRI/2014 Operações Operador logístico para cavalos / Horse logistic operator 3 TRI/

30 Gerencia Descrição do projeto Período Tecnologia Outsourcing de TI (incl. Servicedesk 2016) 3 TRI/2014 Operações Pacote 2 - Serviços de alimentação / Package 2 - Catering 3 TRI/2014 Tecnologia Rádio trunk / Radio Trunk 3 TRI/2014 Corporativo Serviço e material de gráfica / Printing material and services 2014, 2015 & TRI/2014 Operações Serviços contratados recepção e bombeiros / Reception and fire brigade 3 TRI/2014 Operações Serviços de housekeeping / Housekeeping services 3 TRI/2014 Operações Serviços de segurança para eventos Games-time / Security services for events Games-time 3 TRI/2014 Operações Serviços de segurança patrimonial para os Jogos / Security services for the Games 3 TRI/2014 Corporativo Serviços de zeladoria, limpeza e conservação da sede / Cleaning services 3 TRI/2014 Operações Serviços e materiais de lavanderia / Laundry services TRI/2014 Operações Serviços e materiais de lavanderia / Laundry services TRI/2014 Tecnologia Sistemas de logística 3 TRI/

31 Gerencia Descrição do projeto Período Instalações Tendas / Tents & Canopies 3 TRI/2014 Instalações UPS 3 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Aluguel de cavalos para Jogos e evento-teste / Horses rental Games + Test event 4 TRI/2014 Plan MAT Aquecedores / Water heaters 4 TRI/2014 Plan MAT Ar-condicionado / Air conditioning 4 TRI/2014 Corporativo Brindes personalizados / Custom gift ISP 4 TRI/2014 Corporativo Consultoria para design e desenvolvimento de produtos licenciados / Consulting on licensed products design and development 4 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Divisórias esportivas / Sports partitions 4 TRI/2014 Operações EPI's e equipamentos de segurança / EPIs and safety equipment 4 TRI/

32 Gerencia Descrição do projeto Período Esportes e Cerimônias Equipamento de levantamento de peso e plataforma / Weight lifting equipment and platform 4 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Equipamento de recreação / Recreation equipment 4 TRI/2014 Operações Equipamentos para restaurantes IBC/MPC e Vilas de Mídia / Restaurant equipment for IBC/MPC 4 TRI/2014 Plan MAT FF&E 2ª onda (lounge, barreiras, sofás, poltronas, cortinas, roupa de cama) / FF&E - Wave 2 (lounge, barriers, sofas, armchairs, curtains, linen) 4 TRI/2014 Plan MAT FF&E 3ª onda (luminárias, box, cortina de banheiro, utensílios domésticos, lâmpadas, lixeiras, guardachuvas, chaves) / FF&E - Wave 3 (fixtures, box, bathroom curtains, household items, lamps, garbage bins, umbrellas, keys) 4 TRI/2014 Corporativo Gráfica para impressão de ingressos / Printers for tickets 4 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Kimonos, DOBOK e outras vestimentas para esportes de combate / Kimonos, dobok and other clothing for combat sports 4 TRI/2014 Plan MAT Micro-ondas e geladeiras / Microwaves and fridges 4 TRI/2014 Instalações Obras para acomodações / Accommodation works 4 TRI/2014 Operações Pacote 3 - Serviços de alimentação / Package 3 - Catering 4 TRI/

33 Gerencia Descrição do projeto Período Corporativo Produção de esculturas / Sculptures production 4 TRI/2014 Esportes e Cerimônias SCO - VELA Ev. Tst 2015 e Jogos - bandeiras / Sailing Tst Ev 2015 and Games - flags 4 TRI/2014 Esportes e Cerimônias Sinalização - materiais diversos / Signaling supplies 4 TRI/2014 Operações Sinalização para serviços de transporte / Signage for transport services 4 TRI/2014 Corporativo Sinalizações funcionais / Signage and wayfinding 4 TRI/2014 Instalações Sistema temporário de água e esgoto / Water and waste temporary system 4 TRI/2014 Instalações Tribunas e posições de comentaristas / Commentators positions and tribunes 4 TRI/2014 Corporativo Brindes / Gift Bag 4 TRI/2015 Corporativo Gráfica de apoio / Support Graphics 4 TRI/2015 Corporativo Uniformes de repórteres e fotógrafos / Uniforms of reporters and photographers 4 TRI/