Aeronaves não Tripuladas - Expandindo Capacidades Nacionais
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- Vitorino Figueiredo
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1 Aeronaves não Tripuladas - Expandindo Capacidades Nacionais Eng. Pedro Sinogas Founder & CEO, TEKEVER Jornadas de Engenharia Aeroespacial Ordem dos Engenheiros,
2 A TEKEVER Market-driven: Research & innovation Capacitar Portugal para o mercado dos RPAS
3 A TEKEVER Market-driven: Research & innovation Capacitar Portugal para o mercado dos RPAS
4 Orientado a PRODUCTO Motivado pela INOVAÇÃO Paixão sobre a TECNOLOGIA
5 TEKEVER NO MUNDO GRUPO Técnologico com competências em software, electrónica, comunicações, e sistemas autónomos. Fundado em 2001, em Portugal, inicia o seu processo de expansão internacional em 2006 Conta atualmente com uma rede internacional de parceiros e de representações
6 Divisões Workforce and asset management optimization Cloud-based enterprise mobility platform and store AEROSPACE DEFENSE SECURITY Unmanned Aerial Systems Space Systems Tactical Communication Systems
7 Produtos Plataforma técnológica Spin-offs Model Once Run Everywhere B2E and B2C Mobility Novos produtos Workforce and asset management optimization Customer-centric management and optimization of healthcare institutions Smart-city integrated mobility platform Cloud-based enterprise mobility platform and store
8 Produtos AEROSPACE DEFENSE SECURITY GAMASAT Complete technology stack for MicroSats Internet-like Space Comms 21 st Century tactical SDR Radio for Land Forces
9 Capacidade Existente Local: UPTEC, Porto Sala Laboratório Atividades: Eng. / R&D / Des. Conceito Perfis: Eng. Aeronautico, Aeroespacial, Software Local: Óbidos Unidade produção 1 / Laboratório Atividades: Protótipos e ensaios; R&D; Des. tecnologia e produto; Perfis: Eng. Aero / Mecânica / Software / Comunicações / Electrónica / etc; Operadores e pilotos; Local: EXPO, Lisboa Headquarters Atividades: Comercial / R&D / Des. Conceito Produto / Planeamento de Operações; Perfis: Gestão; Eng.: Aero, Comunicações, Software; Marketing; Comercial Local: Aerodromo Ponte de Sôr Unidade produção 2 Atividades: linha de produção, engenharia de produção e montagem, Integração, testes e voo Perfis: Gestão produção e qualidade; Eng. Aeronáutico / Aeroespacial / Mecânico; Técnicos mecânica / eletrónica / etc; Eng. Software; Operadores sistemas; pilotos
10 A TEKEVER Market-driven: Research & innovation Capacitar Portugal para o mercado dos RPAS
11 Road map: From idea to world class player Projetos Explorativos Aplicações Shaping the market Research, Technology & Innovation Sistemas Mastering the building blocks Plataformas Leveraging fully fledged products AR4 AR1 AR3 AR5 Produtos
12 Road map: From idea to world class player LOW TRL HIGH TRL Research, Technology & Innovation Projetos Explorativos Sistemas Mastering the building blocks Aplicações Shaping the market Plataformas Leveraging fully fledged products MONET Adhoc networks MASCARA SatLink & Adhoc CORASMA Cognitive radio 2010 MACAU SDR em UAVs AGEN 2010 Atomic Gyro SKYMEDIA Drones for media AC4DRONE Composites 2009 AUTOLAND Automatic Landing SAFECITY Future internet CHANGE Morphing MIDNET Mil. DTN 2013 PANDORA UAV for NBC 2012 RAPSODY Marit. Surveillance AIRMES Life-cycle support REMAR DTN 2014 NAVISAS Gyro & GNSS WISE UAV networks BRAINFLIGHT Brain controlled drone 2016 UMOBILE NDN & DTN SAFECOP IoTfor security SPIDER Network Nav 2016 PARRA UAV for Vines 2016 PASSARO WFM & HMI UPCAST CBRN IT Tool 2016 FLAIR Infrared sensor ROMOVI Robots for Vine 2017 ROBORDER Border patrol ELEVAR UAV structures 2017 CAMELOT Comand & control INCEPTION Advanced Control AR4 AR1 AR3 AR5 Produtos
13 A TEKEVER Market-driven: Research & innovation Capacitar Portugal para o mercado dos RPAS
14 Alavancar a Capacitação Drivers Areas para ensaios, testes, treino e validação Cooperação em contexto internacional Kow-how e massa crítica Infra-estruturas DOMÍNIOS DE CAPACITAÇÃO Cadeia de Valor Líderes de mercado Posicionamento Capital Marca Portugal: Reconhecimento da excelência Redução do custo de capital e de contexto
15 Alavancar a Capacitação Massa Crítica - Quadro de financiamento público e de suporte ao desenvolvimento de massa crítica é suficiente. - Estreitamento de parcerias com diferente entidades do setor alvo - Definição, partilha de custos e de direito aftos à propriedade intelectual (IPR) - Geração de conhecimento e de know-how: facilitar o reconhecimento de patentes? Infra-estruturas - Produtiva: Atual quadro de infraestruturas apresenta um quadro deficitário quanto a infraestuturas de testes e de certificações/regulações; - Regulamentares: Maior cooperação com entidades governamentais e reguladoras do setor; Cadeia de Fornecedores - A indústria aeronáutica é fortemente concentrada em grandes líderes da indústria. Os RPAS abrem a porta a um mercado ainda por consolidar no qual Portugal pode contribuir: (1) Na criação de entidades líder ou de referências de mercado que possam ser tratores do setor; (2) Agregar cadeia de valor para fornecer subsistemas em vez de componentes, ou de serviços especializados e de integração na área dos RPAS. Capital - Num mercado em que os serviços são uma tendência, os produtores de produto têm de suportar prazos de retorno do investimento mais longos, com custos financeiros e siportados numa banca. A criação de um quadro de fiscalidade que reduza as taxas e impostos associados a este tipo de investimentos e/ou empréstimos contraídos, contribui para a melhoriada atratividade do investimento nesse setor. Posicionamento - Marca portugal: Marketing do país como gerador/criador de tecnologias; - Utilização da rede consular, adidos militar e demais atores ligados a portugal como forma de angaria intel e de uma ação continuada em posicionar portugal como um país tecnológico e de inovação na área dos RPAS. - Fomentar a exploração tecnológica e uma receptividade acolhedora destas tenoclogias por parte da sociedade.
16 OBRIGADO!
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